2018年玻璃制造企业组织架构和部门职能
2018年视窗防护屏企业组织架构和部门职能
负责产品销售、货款催收和跟单等。
4
负责生产设备安装、调试、维修和新装备、新工艺、新产品的开发和研发。
5
负责生产计划的制订、执行。
6
负责出厂货品的合格检测。
7
负责人员招聘、员工薪资及社保、劳务纠纷处理等。
8
负责材料采购和安排生产计划。
2018年视窗防护屏企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总经办2
2、财务部2制造部3
6、品质部3
7、人力资源部3
8、物控部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责执行董事长决策事项执行，合理安排各项运营工作。
2
负责财务预算、决算、资金的安排、税务申报等。
福耀玻璃组织结构
福耀玻璃组织结构
福耀玻璃集团是一家跨国企业，其组织结构分为集团总部和各个子公司。
集团总部拥有决策权和统筹管理职能，主要负责制定公司整体战略和政策，以及协调各个子公司间的合作与发展。
福耀玻璃的子公司包括福耀玻璃（中国）有限公司、福耀玻璃（美国）有限公司、福耀玻璃（欧洲）有限公司等，分布在不同的地区和国家。
每个子公司都有自己的管理层和组织结构，负责本地区的生产、销售和运营。
福耀玻璃的管理层采用分权管理模式，每个子公司都有一定的自主权，可以根据本地市场的需求和特点，自主制定生产计划和销售策略。
同时，集团总部也会在战略层面为各个子公司提供支持和指导。
福耀玻璃的组织结构清晰，权责分明，既保证了整个集团的整体竞争力，又充分发挥了各个子公司的灵活性和创新能力。
- 1 -。
玻璃厂部门及岗位
余热锅炉操作工
重油站班长
重油站操作工
维修工段
段长
副段长
钳工班长
钳工技师
维修钳工
电工班长
维修电工
仪表工
管焊工
周转架维修工
总配电站班长
总配电站值班电工
生产部
经理、副经理
工艺员
统计、资料员
值班经理
原料工段
段长
副段长
统计员
上料班长
上料工
碎玻璃转运叉车班长
碎玻璃转运叉车司机
叉车班长
叉车司机
行车司机
销售会计
出纳
供应部
经理
科长
大宗物资采购员
备件、辅材采购员
包装物采购员
大宗物资库管员
备件、辅材库管班长
备件、辅材库管员
采购核算统计员
叉车班长
叉车司机
行车司机
汽车磅秤员
包装物库管
销售部
经理
科长
主管
办事处经理
销售业务员
发货统计员
成品统计员
行政文员
成品库管员
叉车班长
叉车司机
行车司机
品质部
经理
客户服务员
统计员
中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司
各岗位任职要求
部门及岗位
任职要求
总经理
常务副总经理
副总经理
销售总监
财务总监
行政部
经理
主管
文秘书
网络管理员员
行政文员
翻译
安全员
小车班班长
小车司机
考核部
经理
统计分析员
精益生产专员
内控专员
体系推广主任
体系推广员
2018年视窗防护玻璃企业组织架构和部门职能
2018年视窗防护玻璃企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、财务部 (3)
3、证券部 (4)
4、经营部 (4)
5、计划部 (5)
6、采购部 (5)
7、技术研发部 (6)
8、生产部 (7)
9、品质部 (7)
10、设备维修部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
建立健全公司人力资源管理和行政管理相关管理制度和程序文件；依据公司年度经营目标和计划及实际状况，制订公司人力资源规划,对招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、职业生涯、员工关系管理等方面提出实施计划和成本预算方案；组织和指导下属进行人员招募、面试、绩效管理、薪酬核算、工伤商业保险处理及员工管理，确保人。
2018年玻璃厂岗位配置及质量控制
2018年玻璃厂岗位配置及质量控制岗位：
一、主管:刘勇
职责：负责玻璃厂正常生产运营
二、助理：陈水仙
职责：玻璃厂后勤工作、考勤、协调出库运输三、下单员：黄美娟
赵（标驰）
职责：负责接单、下单
四、跟单员：严洪平
职责：负责跟踪订单的生产
五、质检员：
职责：负责出厂成品的检验，直接隶属玻璃厂主管六、切割组长：马高辉(自动切割)
师傅：张孔祥(异形手动切割）
组员：2人
职责：负责玻璃厂玻璃的切割工作
七、磨边组长：魏（标驰)
组员：7人
职责:按工艺要求进行磨边、钻孔
七、钢化组长:郑启耿
组员:4人
职责:按工艺要求对玻璃进行钢化或强化
八、中空组长：万福兴
师傅:卧式中空线孟庆伟
夹胶师傅：尹（标驰)
配片工：2人负责中空玻璃、夹胶玻璃配片，负责要求中空玻璃的覆膜工作
立式线及夹胶工：7人(标驰厂家配8人）
八、理货组：2人
负责中空玻璃、夹胶玻璃成品的理货入库，负责出库装车工作
九、送货司机：2人
职责：负责送货
质量控制:
一、建议采购设备：Low—E清洗机，清洗Low-E玻璃及小玻璃
水切割机,切割异形玻璃、挖切玻璃
二、避免Low—E及白玻划伤
1、切割、磨边、钢化、中空/夹胶上片清洗、中空下片操作
人员必须佩带薄款翻毛皮手套(此方法在金晶、信义等大型镀膜玻璃厂均采用）
2、玻璃架子堆放玻璃时上边角部垫双面牛皮纸，双面牛皮纸
采购规格为205g/㎡，自行裁切。
福耀集团内部管理组织架构
福耀集团内部管理组织架构福耀集团是一家以玻璃制造为主的企业，成立于1988年，总部位于广东佛山。
经过多年的发展，福耀集团已经成为全球最大的汽车玻璃制造商之一。
为了更好地管理企业，福耀集团建立了完善的内部管理组织架构。
一、总裁办公室总裁办公室是福耀集团的最高决策机构，由总裁领导，负责制定企业的发展战略和决策。
总裁办公室下设多个部门，包括战略规划部、财务部、人力资源部等，各部门协同工作，为企业的发展提供支持。
二、生产管理部门生产管理部门是福耀集团的核心部门，负责企业的生产管理和技术研发。
该部门下设多个工厂，分别生产汽车玻璃、建筑玻璃等产品。
生产管理部门还负责企业的质量管理和环境保护工作，确保企业的产品质量和环保标准符合国际要求。
三、销售与市场部门销售与市场部门是福耀集团的营销中心，负责企业的销售和市场推广。
该部门下设多个销售团队，分别负责不同地区和不同产品的销售工作。
销售与市场部门还负责企业的品牌建设和市场调研，为企业的发展提供市场支持。
四、财务管理部门财务管理部门是福耀集团的财务中心，负责企业的财务管理和资金运营。
该部门下设多个财务团队，分别负责不同地区和不同业务的财务工作。
财务管理部门还负责企业的风险管理和投资决策，为企业的发展提供财务支持。
五、人力资源管理部门人力资源管理部门是福耀集团的人力资源中心，负责企业的人力资源管理和员工培训。
该部门下设多个人力资源团队，分别负责不同地区和不同业务的人力资源工作。
人力资源管理部门还负责企业的文化建设和员工福利，为企业的发展提供人力资源支持。
六、信息技术管理部门信息技术管理部门是福耀集团的信息技术中心，负责企业的信息技术管理和信息系统建设。
该部门下设多个信息技术团队，分别负责不同地区和不同业务的信息技术工作。
信息技术管理部门还负责企业的信息安全和数据管理，为企业的发展提供信息技术支持。
总之，福耀集团的内部管理组织架构是一个高效、协调的体系，各部门之间密切合作，为企业的发展提供了有力的支持。
2017年艺术玻璃公司组织架构和部门职能
全面负责企业的日常行政事务，为各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。
11、总经办人力资源部
对公司的人力资源、行政管理进行策划与实施，确保人力资源与行政管理符合企业发展的要求；负责制定、执行年度人力资源规划；负责公司人事招聘、员工关系、绩效、考勤、社保、薪酬等；负责沟通上下，联系内外，协调各部门工作。
9、财务部
负责制订公司的财务指标；负责制定公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范；负责公司会计核算业务；负责收集财务信息，编制财务报表；负责管理资金的来源、运用以及分配，控制公司资金的流动性风险管理，保证资金的盈利性与风险的权衡；负责信贷管理；负责资产管理，包括：负责制订或参与协调相关部门共同制订公司固定资产、备品配件、库存等相关管理制度；负责定期组织资产帐实清点的工作；组织公司各部门预算的编制，并在其他部门预算的基础上编制年度财务预算；负责公司的财务资料管理，定期总结及更新公司的财务档案。
2、客服部
跟进合同履约，产品生产信息反馈，组织货物发运、货款催收，受理退货等。
3、生产部
制定生产计划，按照生产计划进行生产，贯彻执行加工流程及标准，保证产品质量。
4、技术部
根据公司发展规划及生产需要，负责公司机械设备技术改造，工艺管理等。
5、设计部
负责项目设计方案的制定、设计图纸的绘制与出图管理工作，把握实际产品与图样一致性。
6、质管部
根据公司质量方针与目标，组织建立与运行质量管理体系，并对生产过程中产品质量监控。提供产品技术咨询，处理客户产品投诉。
7、研发中心
负责公司产品改良及开发，使产品适应市场需求，增加竞争力；负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认。
8、采购部
主要负责公司生产计划的排定，原辅料的采购等工作。配合销售部和生产部工作。
2018年汽车零部件企业组织架构和部门职能
负责新产品的设计及技术标准的制订，并协调和组织新产品试产；参与合同评审和售后服务工作，提供技术咨询；参与对供方评定或签订有关技术协议，提供相关的技术文件或采购依据；落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产、品质、销售、采购等相关部门协作工作。
12
参与合同评审和售后服务工作，提供技术咨询；参与对供方评定或签订有关技术协议，提供相关的技术文件或采购依据；推动项目进程，加强与生产、品质、销售、采购等相关部门协作。
2018年汽车零部件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责筹备年度股东大会、临时股东大会、董事会以及对外信息披露管理；负责与监管部门、中介机构的联络和沟通工作；组织对公司领导及员工的证券知识培训工作。
2
负责公司的行政管理工作，制定相关的规定及流程等；负责公司印鉴、文书档案管理；负责保洁、班车、食堂工作的管理；办公用品、办公费用管理；负责员工活动的策划及组织；负责领导交办的其它工作。
13
根据公司的规划，推进在生产效率提高，质量提高方面的自动化技术及解决方案的实施；组织专题研究与攻关，以及先进技术与先进工艺的引进、开发和应用，以满足公司新项目开发的需要。
14
负责车间模具项目管理、模具工程管理相关流程与体系的建设，推进技术标准化，不断提升部门整体工程技术能力；负责公司业务相关项目的模具前期策划、技术方案评审与制定、模具CAE/CAD工程设计、试模验证直至交付量产的全过程模具工程开发；负责因模具导致的客户投诉的处理，负责与模具相关故障率、直通率、生产效率等工程改善的技术方案制定与组织实施；组织专题研究与技术攻关，以及先进技术与先进工艺的引进、开发和应用，以满足公司新项目开发的需要。
17
负责产品生产组织；负责根据生产计划组织人员、设备按计划生产；负责解决生产中的技术问题及工艺流程问题；确保生产过程的品质稳定及产品的按期交付。
2020年玻璃深加工企业组织结构及部门职责
7、XxHale Waihona Puke 场部Xx包括出口、家电、光伏
负责公司xx计划安排，随时跟踪产品入库情况，协调生产，沟通客户，确保市场订单的准确及时完成等。
8、总经办
下设信息推进部、后勤科、保卫科、战略部和督查室。
4、采购部
负责本公司所有外购物资和固定资产的采购工作；做好供应商管理、新供应商开发、采购成本控制、合同管理、订单管理和发票管理等工作。
5、物控部
下设成品仓库和原料仓库。
主要负责本公司物料入库、存放、发货等工作，制订并完善仓储部门的各项管理制度。
6、制造部
下设家电分厂、彩晶分厂、建筑玻璃分厂、光伏分厂、VIP（真空绝热板）分厂、计划科。
主要负责公司内外协调及办公管理、后勤管理、战略计划制定及执行监督。
9、人力资源部
负责拟定人力资源政策和人力资源规划及员工招聘、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、合同管理等工作。
10、财务部
负责公司财务预决算管理、资金管理和会计核算管理等工作。
2、品管部
下设外检科、制程检验科和出货检验科。
主要负责本公司所有产品的进出厂检验、型式检验及判定；建立和持续改进公司所有检验标准、检验指导书和抽样方案；组织分析各类品质异常，并督促相关责任部门予以纠正等。
3、工程部
下设工艺改进科和设备科。
主要负责新产品试产阶段工作，负责全公司能源设施规划和设备资源配置、负责生产用固定资产改造和大修的审批等。
玻璃深加工企业组织结构及部门职责
2020年3月
玻璃深加工企业组织结构及部门职责
2017年光伏玻璃制造组织架构和主要流程
2017年光伏玻璃制造组织架构和主要流程
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、办公室 (3)
（1）主任 (3)
（2）行政文员 (4)
2、财务部 (4)
（1）财务部主管 (4)
（2）主办会计 (5)
（3）出纳会计 (5)
3、研发部 (6)
（1）研发部主任 (6)
（2）研发部技术人员 (7)
4、采购部 (8)
（1）采购部主管 (8)
（2）采购员 (8)
（3）采购内勤 (9)
5、生产部： (9)
（1）生产厂长 (9)
（2）生产调度员 (10)
（3）统计员 (10)
（4）仓库管理员 (10)
（5）车间主任 (11)
（6）车间员工 (11)
（7）叉车组长 (12)
（8）叉车工 (12)
（9）钢化主操 (13)
（10）钢化工段长 (13)
（11）机电组长 (14)
（12）机电维修工 (14)
（13）机动工段长 (15)
（14）切磨主操 (15)
（15）切磨工段长 (15)
6、品质部 (16)
（1）品管部主管 (16)
（2）专职检验员 (16)
（3）检验员 (17)
7、销售部 (18)
（1）总经理助理 (18)
（2）销售部主管 (18)
（3）销售员 (19)
（4）销售内勤 (19)
二、主要业务流程 (20)
1、销售流程 (20)
2、采购流程 (21)
3、生产流程 (23)
4、品管流程 (25)。
2017年玻璃制造企业组织架构和部门职能
2017年玻璃制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁办公室 (2)
2、战略发展部 (3)
3、财务中心 (3)
4、光伏玻璃事业部 (3)
5、浮法玻璃事业部 (3)
6、家居玻璃事业部 (4)
7、工程玻璃事业部 (4)
8、公共管理部 (4)
9、内部审计部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司职能部门设置：总裁办公室、战略发展部、财务中心、光伏玻璃事业部、浮法玻璃事业部、家居玻璃事业部、工程玻璃事业部、公共管理部和内部审计部。
公司各职能部门职责如下：
1、总裁办公室
负责公司对外公共关系、为总经理提供日常行政事务支持与服务、重大事件的协调管理；负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿；负责企业品牌的定位和管理、企。
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2018年玻璃制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁办公室 (2)
2、战略发展部 (3)
3、财务中心 (3)
4、光伏玻璃事业部 (3)
5、浮法玻璃事业部 (3)
6、家居玻璃事业部 (4)
7、工程玻璃事业部 (4)
8、公共管理部 (4)
9、内部审计部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司职能部门设置：总裁办公室、战略发展部、财务中心、光伏玻璃事业部、浮法玻璃事业部、家居玻璃事业部、工程玻璃事业部、公共管理部和内部审计部。
公司各职能部门职责如下：
1、总裁办公室
负责公司对外公共关系、为总经理提供日常行政事务支持与服务、重大事件的协调管理；负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿；负责企业品牌的定位和管理、企业商标的注册；处理相关法律事务和纠纷；项目申报及公司信息化建。