联想公司 案例分析

wenku.baidu.com言
联想控股有限公司1984年创立,采用母子公司结构， 联想控股作为联想系企业的旗舰，承担公司总体资 金管理，以及子公司战略方向的统一协调与指导等 战略功能，但是仅仅凭着自己的力量想要走上国际 大舞台，是没有那么轻而易举的，为了实现这一目 标联想必须借助他人的力量。而另一方面，IBM是 全球最大的信息技术公司，90年来在帮助企业创新 方面一直居于领先地位。然而出于多种原因，IBM pc部2003财年收入96亿美元，亏损2.58亿美元。 IBM希望自身更好地生存下去，其pc产品可以弥补 坏账，度过目前的难关，并继续进行技术研究开发， 此时资金的支持尤为重要。
背景资料
联想: 在国外市场进展缓慢，而在国内市场又面临激烈竞争，这是联 想以及很多中国企业所面临的困境。联想在创新方面乏善可陈， 该公司此前的主要战略就是跟随行业标准的制定者——芯片巨 头英特尔以及软件霸主微软。前不久，联想开始面向收入较低 的中国农村地区销售采用AMD处理器的低价电脑.在成本结构 方面，联想距离戴尔等国际巨头也存在一定的差距。联想最新 一个季度的库存周期为22.7天，而戴尔中国部门的库存周期仅 为4天。由于PC组件的价格下调速度很快，因此对于PC厂商 而言缩短库存周期至关重要.此外，联想的领导者在国际经验 方面仍然有一定欠缺。目前联想只有3%的营收来自于中国以 外的地区，其中主要是东南亚地区。因此，联想收购IBM的 PC部门后无论是国际市场上的影响力还是在欧美市场的后勤 保障和供应链都将大大提升。
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1、联想并购IBM属于哪种合并类型？ 非同一控制下的企业合并，指不存在一方或多方控 制的情况下，一个企业够买另一个或多个企业股权 或净资产的行为。也就是说，在这种合并形式中， 参与合并的双方，在合并前后均不属于同一方或多 方最终控制。例如，在联想集团收购IBM的个人电 脑业务中，联想集团和IBM是各自独立的，它们之 间不受同一方或多方控制的问题，因此，这种合并 就是非同一控制下的合并 联想并购IBM的合并方式属于横向合并。横向合并 是指同行业或相近行业的有关企业的合并，参与合 并的企业在生产工艺、产品或劳务等方面相同或相 近。其目的是发展规模经济、实现规模效益、优势 互补、提高竞争能力。
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购买法确认合并商誉，要对商誉进行减值测 试，计提减值准备。商誉发生重大减值，对 购买方净资产收益率和每股盈余的降低将会 产生重大影响。这就表示，企业商誉一旦计 提减值准备，对企业利润产生的负面影响将 无法在短期内弥补。并且，在公允价值高于 账面价值的条件下，在合并以后各年按公允 价值确定的资产转移价值显然要比按账面价 值确定的资产转移价值要高，所以，在合并 以后各年，购买法确认的收益会相对较低。
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IBM: 上世纪九十年代开始，IBM就成行了战略转型，为 集团客户提供IT服务业务成了IBM新的利润增长点。 鉴于戴尔、惠普在商用台式机和笔记本电脑上积极 的价格策略已经严重影响到了IBM个人电脑的销售。 2002年，IBM公司将硬盘业务卖给了日立公司，将 PC制造业务卖给了Sanmina-SCI公司，个人电脑逐 渐退出IBM的生产领域。前IBM的个人电脑业务占 其总销售额的10%，但利润非常低，对公司每股赢 利贡献率不到1%。放弃低利润的硬件业务，走出无 利可图的PC市场，在利润颇丰的服务器、软件和服 务业务中投入更多的精力。
主题概要
这次我们的企业合并案例分析。主要分为五块内容。 第一我们分析的是企业合并的动因。基于联想与IBM各自发展 的战略要求，以及企业并购可以带来的诸多协同效应，最终促 成了联想对IBM pc部的并购。 第二是不同类型下具体会计处理方法，即同一控制下企业合并 以及非同一控制下的企业合并。 联想收购ibm pc部的行为， 从会计处理方法的角度来看，属于非同一控制下的企业合并。 而对于非同一控制下的企业合并而言，最常使用到的会计核算 方法则是购买法。联想并购ibm pc的过程主要使用的就是这种 购买核算法。 第三是会计不同处理方法——成本法和权益法，对企业合并报 表的编制处理。 第四合并对企业的影响。 第五是我们从中得到的启示。
背景资料
过程: 收购协议于2004年12月8日公布，于 2005年1月27日获联想股东批准通 过,2005年05月01日下午3点联想正式 宣布完成收购IBM全球PC业务.
主题概要
企业合并是企业发展的一个重要途径，有利 于资源合理配置，优化产业结构，提升企业 竞争力。企业合并会计问题一直以来都是会 计理论界和实务界所共同关注的问题，选择 不同的合并会计方法会导致不同的经济结果， 甚至会影响到企业合并的顺利进行。联想合 并ibm pc已经有8年时间。在这8年时间里， 此次合并究竟给联想带来了怎样的影响，其 造成的结果可能会给其他企业在未来的发展 中得到一些借鉴。
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在购买法下，购买方当年净收益包括购买方 当年实现的净收益以及被购买方自合并日后 当年实现净收益中相当于购买方在被购买方 股权份额的部分，且被购买方的留存收益不 能并入购买方的留存收益中，因此，购买法 使得新联想不能提供更多的留存收益用来向 股东支付股利。采用购买法编制合并财务报 表时，需要揭示企业合并时的购买成本和合 并商誉，而权益结合法下编制的合并财务报 表，被并企业全年的收益都并入合并企业的 利润表，因此，购买法下合并企业的当年每 股收益偏低，不利于吸引投资者。
联想公司 案例分析
11审计5班 梁尚文 周子为 王 颖 邓柯尔 景安然 刘芮孜 李 晋葛 蕾
引言
现今的中国企业大多数以成为国际性 的大企业为目标。走进国际市场，扩 展海外业务,是大部分中国企业的梦想。 从全球的角度看，世界经济全球化是 人类社会经济发展的客观趋势，具体 表现在资本国际化、市场国际化、金 融国际化、生产与销售国际化以及全 球贸易规则日趋统一。
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2、在联想并购IBM的过程中，合并商誉是如何确定的？ 商誉是现代企业重要的资产。表明企业获得超额收益的能力。 《企业会计准则——无形资产》规定，“企业自创商誉不能加 以确定”， 因此，可以确定入账的商誉只能是合并产生的商 誉，根据2003新修订的《企业会计准则第20号——企业合并》 规定，在非同一控制下的企业合并中，购买方对合并成本大于 合并中取得的被购买方可辨认净资产公允许价值份额的差额， 应当确认为商誉。 就联想并购案而言，联想收购IBM的全球PC业务，总支出是 104亿元，除去IBM的可辨认净资产1.6亿元，剩余102亿元， 购买的是商誉。这商誉主要是IBM品牌5年的使用权，以及 ThinkPad品牌的所有权。
引言
借助IBM 的品牌提升国际地位和形象，联想可以获 取世界一流品牌、IBM一流的国际化管理团队以及 IBM 独特的领先技术;并购IBM 的个人电脑事业部后, 能得到更丰富、更具竞争力的产品组合;获得IBM 的 研发和技术优势, 并获得IBM 遍布全球的渠道和销 售体系和国际化公司的先进管理经验和市场运作能 力。并购完成后，双方在台式机及笔记本方面的优 势得以很好地交流、结合，加上进一步技术开发， 必然可以为全球个人客户及企业客户提供更多种类 的产品。并且，通过并购后产生的规模效应和高效 的运作，在采购和营销成本优化，以及中长期的新 市场开拓、产品发布、生产制造优化和供应链整合 等方面也会收到更好的效果。
引言
每个企业都有自己的长处和不足，通 过企业间适当的合并，可以达到扬长 避短的效果，促进包括资金、技术、 人才等的资源在全国甚至世界范围内 流通，打开更广阔的市场，不仅有利 于本企业的发展，而且对宏观经济的 发展也起到了积极的作用。基于联想 与ibm各自发展的战略要求，以及企业 并购可以带来的诸多协同效应，最终 促成了联想对ibm pc部的并购。
提问并回答
3、在本次合并的计量方式上，应该采用购 买法还是权益法？并且在选定的计量方式中， 是否存在一些问题？ 本次并购客观上属于非同一控制下的企业合 并，应采用购买法计量，因此，购买方要按 照被购企业资产、负债、净资产的公允价值 予以合并。公允价值的评估是否准确，公允 价值与账面价值的差异，都会引起合并后某 些摊销费用、折旧费用的调整，从而导致合 并利润变动。
引言
企业合并是企业发展的一个重要途径， 有利于资源合理配置，优化产业结构， 提升企业竞争力。企业合并会计问题 一直以来都是会计理论界和实务界所 共同关注的问题，选择不同的合并会 计方法会导致不同的经济结果，甚至 会影响到企业合并的顺利进行。
引言
企业合并是企业发展的一个重要途径， 有利于资源合理配置，优化产业结构， 提升企业竞争力。企业合并会计问题 一直以来都是会计理论界和实务界所 共同关注的问题，选择不同的合并会 计方法会导致不同的经济结果，甚至 会影响到企业合并的顺利进行。