涉密项目实施现场保密管理制度1

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建筑施工涉密工程保密制度

建筑施工涉密工程保密制度一、总则为了保护国家的安全和建设项目的利益，确保涉密工程的施工过程和施工资料不受泄露和损害，建立健全的保密制度是至关重要的。

本制度旨在规范建筑施工涉密工程的保密管理工作，有效保护涉密信息的安全，维护国家和企业的利益。

二、涉密工程范围本制度适用于所有涉密工程项目，包括但不限于军事设施建设、情报机构办公楼、能源基地建设等。

涉密工程的确定标准由国家有关机构根据涉密程度和项目性质进行制定。

三、保密责任1. 项目负责人对项目的保密工作负总责，需全面了解项目涉密信息的内容和范围，确保项目的保密要求得到贯彻执行。

2. 施工单位的负责人需对项目的保密工作进行监督和检查，确保项目的保密工作得以有效实施。

3. 项目涉密信息的保密责任人负责具体保密工作的实施和管理，包括但不限于信息的存储、传输和销毁等工作。

四、保密措施1. 信息的分类管理：根据信息的保密级别分为绝密、机密、秘密和一般涉密信息，严格管理各类信息的查阅和传输。

2. 信息的存储管理：绝密和机密信息需存储在专用的保密仓库内，严格限制人员出入和查看权限，确保信息的安全。

3. 信息的传输管理：涉密信息的传输需采取加密通道或专用通讯设备，避免信息泄露和窃取。

4. 信息的销毁管理：对于涉密信息的废弃物品需进行安全销毁，包括碎纸机处理、磁盘破碎等方式，确保信息不被恢复。

五、安全风险防范1. 加强内部人员的保密教育和培训，提高员工的保密意识和技能。

2. 建立安全审查机制，对涉密工程的施工人员进行安全审查，杜绝潜在的泄密风险。

3. 加强对外来人员或访客的管控，限制其进入施工现场和涉密区域，加强出入管理。

4. 进行定期的安全演练和应急预案制定，提高应对突发事件的能力，确保信息的安全。

六、监督检查1. 项目的保密工作需接受上级机关的监督检查，确保各项措施得到有效执行。

2. 施工单位需定期自查自评，检查工作中的漏洞和不足，及时整改并报告上级机关。

七、法律责任对于违反保密制度的行为，将依法进行处理，包括但不限于警告、罚款、停工整改、行政处罚等措施。

涉密项目实施现场管理制度

涉密项目实施现场管理制度1. 总则1) 为做好公司国家秘密事项确定及变更工作，依据《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》、《国家秘密保密期限的规定》规定，结合公司实际情况，制定本规定。

2) 国家秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。

3) 经管国家秘密事项人员，在项目下达十个工作日内必须先拟定初始密级，及时按程序上报，各级审核、审批时间累计不得超过十个工作日。

4) 本规定适用于公司所有国家秘密事项及载体形式，以及属于国家秘密的设施、工程、装备等。

2. 国家秘密项目定密范围1) 涉密项目的定密范围包括：涉密项目从立项到成果鉴定，其研究过程等各环节产生的小结、报告、工程图纸等阶段成果及可能成为涉密内容的一切载体。

2) 公司行政文件、材料定密范围包括：公司各职能部门业务工作中形成的各类密级文件、材料及有关报表等。

3. 国家秘密项目的确定1) 公司定密工作责任部门公司各部门主管领导、保密办公室、保密领导小组。

2) 涉密项目定密依据《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》；总体单位下达的《任务书》、《合同书》及协作单位的《协议书》标定的密级。

3) 涉密项目定密程序a) 工程项目密级确定分为两个阶段λ第一阶段工程项目申报和投标阶段。

本阶段项目承办人应根据项目主管单位或任务下达方的项目保密要求，拟定项目的密级，报公司保密办审批。

并根据拟定密级对项目相关的秘密载体进行管理。

λ第二阶段工程项目批复或立项阶段。

项目承办人应以项目主管单位或与任务下达方协商后的项目密级为依据，办理工程项目定密审批手续。

b) 项目承办人以项目合同书、协议书等的密级和保密期限为依据，填写《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》，并附合同书，报所在部门主管领导审核。

c) 涉及秘密事项部门应根据合同书，认真核对《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》的内容，由公司主管领导签署初审意见报保密办审核。

项目部保密管理制度（4篇）

项目部保密管理制度保密管理制度是指为了保护项目部重要信息的安全性、完整性和可靠性，确保项目部的商业机密和敏感信息不被未经授权的人员获取、泄露和利用，从而保障项目部的利益和声誉，提高项目部的竞争力和可持续发展能力而建立和实施的一系列制度、规定和措施。

一、保密管理目标和原则1. 目标：确保项目部的商业机密、知识产权和敏感信息的安全，防止泄密和信息损害。

2. 原则：（1）明确责任：各级领导、部门和员工都要有保密意识，明确自己的保密责任和义务。

（2）限制访问：只有经过授权的人员可以访问和处理项目部的重要信息。

（3）数据保护：对项目部的重要信息进行加密、备份和存储，确保数据的完整性和可靠性。

（4）审计监控：建立信息审计和监控制度，及时发现和防范信息泄露的风险和威胁。

（5）培训教育：对项目部员工进行保密培训，提高员工的保密意识和能力。

（6）法律合规：遵守国家相关法律法规和政策，保证保密工作的合法合规性。

二、保密管理责任1. 项目部领导责任：（1）确保保密制度的贯彻执行，制定详细的保密工作方案和措施。

（2）明确保密责任和义务，定期进行保密工作的检查和考核。

（3）对泄密行为进行查处和处理，维护项目部的利益和声誉。

2. 部门负责人责任：（1）组织和实施保密工作，制定和完善保密制度和措施。

（2）管理和监督部门内重要信息的访问和使用权限。

（3）对部门员工进行保密培训和指导，确保员工的保密意识和能力。

3. 员工责任：（1）知悉和遵守保密制度和规定，保守商业机密和敏感信息。

（2）对自己处理的重要信息进行保护，确保信息的安全性和完整性。

（3）及时报告和反映发现的安全隐患和泄密风险。

三、重要信息的分类和保护1. 商业机密的分类：（1）核心技术信息：指项目部的核心技术和专利信息。

（2）市场信息：指项目部的市场调研和销售策略等信息。

（3）商业信息：指项目部的收入、成本和财务报表等信息。

2. 保护措施：（1）访问控制：对不同级别的商业机密信息设置不同的访问权限。

涉密工程现场管理制度

涉密工程现场管理制度第一章总则第一条为了加强对涉密工程现场的管理，保障国家重要信息资产的安全，制定本制度。

第二条本制度适用于国家涉密工程现场的管理工作。

第三条涉密工程现场管理应遵循"安全第一、预防为主、综合治理、全员参与"的原则。

第二章管理体制第四条涉密工程现场应设立涉密工程现场管理委员会，负责涉密工程现场管理的决策、协调和监督工作。

第五条涉密工程现场管理委员会由主管部门负责领导，包括涉密工程项目负责人、涉密工程现场安全部门主要负责人等组成。

第六条涉密工程现场应设立专门的负责涉密工程现场管理的部门，负责具体的管理和操作工作。

第七条涉密工程现场应设立安全保卫机构，负责涉密工程现场的安全保卫和应急处置工作。

第三章管理原则第八条涉密工程现场管理应遵循"专业管理、科学管理、依法管理"的原则。

第九条涉密工程现场管理应根据国家保密法律法规和政策要求，制定涉密工程现场管理制度。

第十条涉密工程现场管理应按照涉密等级分类管理，严格控制进出人员和车辆，加强对涉密信息的传输和存储管理。

第四章管理职责第十一条涉密工程项目负责人应负责制定涉密工程现场管理计划，组织实施涉密工程现场管理工作。

第十二条涉密工程现场安全部门主要负责人应负责制定涉密工程现场安全管理制度，组织实施安全保卫工作。

第十三条涉密工程现场管理部门负责人应负责协助涉密工程项目负责人和涉密工程现场安全部门主要负责人开展管理工作。

第五章管理措施第十四条涉密工程现场管理应建立健全安全管理制度，加强安全防护设施建设，定期进行安全检查和评估。

第十五条涉密工程现场管理应加强对涉密人员的培训和考核，提高他们的保密意识和安全意识。

第十六条涉密工程现场管理应建立涉密信息的传输和存储管理制度，加强对涉密信息的监控和防范。

第六章管理监督第十七条涉密工程现场管理应建立监督检查机制，定期对涉密工程现场的管理工作进行评估和检查。

第十八条涉密工程现场管理应建立投诉举报制度，接受群众的监督和举报。

涉密保密工程管理制度

涉密保密工程管理制度第一章总则第一条为了加强对涉密保密工程的管理，保障国家重要信息的安全，制定本制度。

第二条涉密保密工程是指涉及国家秘密、商业机密等敏感信息的工程项目。

第三条本制度适用于在设计、施工、维护等各个阶段涉密保密工程的管理。

第四条涉密保密工程应当遵守相关法律法规和技术标准，确保信息安全。

第五条涉密保密工程管理应当建立健全相关制度、规范操作程序，提高保密意识，确保工程安全。

第六条涉密保密工程管理应当根据具体情况制定相应的管理措施。

第七条涉密保密工程管理应当加强对人员的培训和监督，确保安全生产。

第八条涉密保密工程管理应当实行信息共享和联动机制，及时处理问题。

第九条涉密保密工程管理应当建立健全责任制度，明确各方责任。

第十条涉密保密工程管理应当定期进行自查和评估，及时纠正问题。

第二章工程立项管理第十一条涉密保密工程应当经过审批程序，取得相关资质才能开展。

第十二条涉密保密工程的立项申请材料应当真实、完整、准确，包括项目背景、技术方案、保密措施等。

第十三条涉密保密工程的立项程序应当符合相关法律法规要求。

第十四条涉密保密工程的立项部门应当责任明确，保障工程质量。

第十五条涉密保密工程的立项部门应当组建专门的保密团队，做好信息保护工作。

第十六条涉密保密工程的立项评审应当遵守程序规定，确保公平、公正。

第十七条涉密保密工程的立项报告应当及时上报相关部门，取得批复后才能实施。

第十八条涉密保密工程的立项文件应当保存至少五年。

第三章工程设计与施工管理第十九条涉密保密工程的设计应当符合国家标准和技术要求。

第二十条涉密保密工程的设计应当遵循保密原则，做好安全防护。

第二十一条涉密保密工程的设计应当采用加密技术，确保信息安全。

第二十二条涉密保密工程的设计应当加强与相关部门的沟通，及时解决问题。

第二十三条涉密保密工程的施工应当遵守安全操作规程，确保工程质量。

第二十四条涉密保密工程的施工现场应当设置安全控制点，做好现场管理。

涉密项目实施现场管理制度3篇

涉密项目实施现场管理制度3篇涉密人员负有维护国家秘密安全的责任和保守国家秘密的义务，应自觉遵守有关的法规和制度，接受保密组织的教育和监督。

WTT整理，供大家参考选择。

涉密项目实施现场管理制度1一、保密机构设置为进一步做好保密安全管理工作，加强对信息安全、保密工作的统一管理，我公司成立保密工作领导小组，下设保密办公室，保密工作领导小组全面负责公司保密工作;保密办公室负责保密工作制度制定、执行、监督、检查，为保密工作执行机构。

总经理为保密工作领导小组组长，保密办公室成员包括：主管技术负责人、财务部、人力资源部、项目管理部、市场部、技术部、行政等涉密岗位的人员。

安全(保密)工作小组成员，负责建立健全、贯彻实施有关安全(保密)管理制度，组织公司安全(保密)教育和知识学习等项工作。

定期组织对公司安全(保密)工作的监督、检查，及时解决安全(保密)工作中存在的问题。

二、保密制度建设情况1、严格遵守各项安全保密管理制度公司要求各级领导和全体员工严格遵守各项安全(保密)管理制度与规定，加强信息安全保密工作的防范，严格各项工作的业务流程，认真履行、互相监督，及时发现并消除隐患。

加强保密管理。

以涉密人员，涉密载体，涉密计算机保密管理为重点，进一步加强保密工作领导，强化保密管理，加强督促检查，狠抓各项保密措施和保密责任制的落实，杜绝重大失泄密事件的发生。

2、涉密人员管理从事涉密业务服务的人员(包括外聘专家)应当按照有关规定进行安全保密审查，与单位签订安全保密责任书，明确安全保密责任和义务。

离开涉密业务咨询服务岗位，应当清退涉密载体，实行脱密期管理。

3、涉密项目管理绝密级或机密级项目，应当明确由保密领导小组组长负责保密管理工作，并严格控制知悉范围。

4、涉密载体管理为了确保秘密载体的安全，本着严格管理、严密防范、确定安全、方便工作的原则，严格按照要求，加强涉密载体的制作、收发、传送、使用、保存、销毁六大环节的管理，使涉密载体的管理工作步入了规范化轨道。

施工现场保密管理规章制度

施工现场保密管理规章制度施工现场保密管理规章制度第一章总则为了保证施工现场保密工作的顺利进行，规范施工现场保密管理行为,防止信息泄露，根据有关法律，法规，规章和规定，结合本企业实际情况,制定本规章制度。

第二章保密管理第一条保密管理单位为了保证施工现场保密工作的有效性，企业依照保密工作的实际情况,明确产生施工现场保密管理事项的机构、部门、人员；第二条保密审查为了保证施工现场保密信息的安全，企业需对施工现场要求进行保密审查。

凡是涉及企业机密、项目技术密件、工程施工进度和质量等方面的信息，一经提出，均需提交相应的保密审查申请。

第三条保密知情人员为了保障施工现场保密工作的顺利开展，企业应根据实际情况将涉及施工现场保密的一、二、三级知情人员名单录入保密管理系统，明确其保密责任和考核机制。

第四条保密标识为了明确施工现场保密工作内容的界限，企业应明确施工现场保密管理事项的保密级别及其标识，要求施工单位在施工现场设置相应的保密标志及保密区域。

第五条安全措施为了确保施工现场保密工作的安全性，企业应在施工现场实行严格的保卫措施，遵守施工现场保密规章制度，加强对保密区域和文件资料的管控，对可能引起泄密的人员和事物进行监督和管制。

第六条泄密处理为了进一步提高施工现场保密的意识和重要性，企业应在日常工作中,加强对知情人员的监管和纪律教育，在发现泄密行为时，严格依照实际情况进行处理。

第三章保密制度第七条保密意识为了加强保密工作的效果，企业应加强对员工保密工作的培训、教育和管理，提高他们的保密意识，增强保密责任感。

第八条国家保密法规施工现场的保密管理应遵守国家的有关保密法规和规定，加强保密制度建设，处理好施工现场保密管理与生产、业务工作之间的关系，推进保密管理工作的深入开展。

第九条保密资料管理企业应按照有关规定，对施工现场保密资料建立档案，实行严格的保密管理，对涉密文件、合同、设计方案、施工图纸和工程质量检测报告等资料进行计算机加密，并设置严格的权限和安全保障机制。

涉密工程现场管理制度范本

一、总则第一条为确保涉密工程的安全、顺利进行，加强施工现场管理，防止涉密信息泄露，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉密工程项目的施工现场，包括但不限于土建、设备安装、材料采购、施工管理等环节。

第三条涉密工程现场管理应遵循以下原则：1. 保密原则：严格控制涉密信息，确保涉密工程的安全；2. 安全原则：确保施工现场人员、设备、材料等安全；3. 效率原则：提高施工现场管理效率，确保工程进度；4. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，落实责任追究。

二、组织机构与职责第四条成立涉密工程现场管理领导小组，负责施工现场的全面管理工作。

第五条领导小组下设办公室，负责具体执行以下职责：1. 制定施工现场管理制度，并组织实施；2. 监督检查施工现场各项制度落实情况；3. 负责施工现场人员、设备、材料等的安全管理工作；4. 组织协调各部门、各岗位的协作，确保工程进度；5. 负责施工现场的保密工作。

三、保密管理第六条涉密工程现场实行严格的保密制度，包括以下内容：1. 涉密信息不得泄露给无关人员，包括但不限于图纸、技术资料、设计方案等；2. 严格审查进入施工现场的人员，确保其具备相应的保密资质；3. 对涉密信息进行分类管理，设置不同级别的保密等级；4. 严格保管涉密信息载体，防止丢失、损坏或泄露；5. 对违反保密规定的行为，依法依规进行处罚。

四、安全管理第七条涉密工程现场应严格执行以下安全管理制度：1. 施工现场人员必须佩戴安全帽、工作服，遵守操作规程；2. 施工现场应设置明显的警示标志，提醒人员注意安全；3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如防护网、安全带等；4. 严格执行施工现场用电、消防等安全规定；5. 对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。

五、人员管理第八条涉密工程现场人员应具备以下条件：1. 具备相应的专业知识和技能；2. 具有良好的职业道德和保密意识；3. 经过保密培训，掌握保密知识和技能；4. 遵守施工现场各项规章制度。

涉密项目实施现场管理系统规章制度

涉密项目实施现场管理制度1. 总则1) 为了做好公司国家秘密事项的确定及变更工作，依据《国家秘密及其密级具体围的规定汇编》、《国家秘密期限的规定》之规定，结合公司实际情况，制定本规定。

2) 国家秘密的密级分为“绝密”、“”、“秘密”三级。

3) 经管国家秘密事项人员，在项目下达十个工作日必须先拟定初始密级，及时按程序上报，各级审核、审批时间累计不得超过十个工作日。

4) 本规定适用于公司所有国家秘密事项及载体形式，以及属于国家秘密的设施、工程、装备等。

2. 国家秘密项目定密围1) 涉密项目的定密围包括：涉密项目从立项到成果鉴定，其研究过程等各环节产生的小结、报告、工程图纸等阶段成果及可能成为涉密容的一切载体。

2) 公司行政文件、材料定密围包括：公司各职能部门业务工作中形成的各类密级文件、材料及有关报表等。

3. 国家秘密项目的确定1) 公司定密工作责任部门公司各部门主管领导、办公室、领导小组。

2) 涉密项目定密依据《国家秘密及其密级具体围的规定汇编》；总体单位下达的《任务书》、《合同书》及协作单位的《协议书》标定的密级。

3) 涉密项目定密程序a) 工程项目密级确定分为两个阶段第一阶段工程项目申报和投标阶段。

本阶段项目承办人应根据项目主管单位或任务下达方的项目要求，拟定项目的密级，报公司办审批。

并根据拟定密级对项目相关的秘密载体进行管理。

第二阶段工程项目批复或立项阶段。

项目承办人应以项目主管单位或与任务下达方协商后的项目密级为依据，办理工程项目定密审批手续。

b) 项目承办人以项目合同书、协议书等的密级和期限为依据，填写《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》，并附合同书，报所在部门主管领导审核。

c) 涉及秘密事项部门应根据合同书，认真核对《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》的容，由公司主管领导签署初审意见报办审核。

d) 办根据《涉密项目基本信息登记表》和主管领导意见确定项目的密级和期限，由办负责人签署审核意见后报公司领导小组审批。

现场施工保密管理制度

现场施工保密管理制度现场施工保密管理制度前言为了保护工程施工过程中的技术和商业机密，维护施工安全生产和项目形象，特制定此《现场施工保密管理制度》。

本制度适用于所有参与工程施工的各方。

一、保密政策1.在施工过程中，所有工程技术和商业机密信息的保密工作应得到高度重视，必须建立稳健的保密制度和管理措施。

2.在施工过程中，所有参与者应尊重工程机密，严格遵守保密规定,不得泄露机密信息。

3.在保密规定范围内，本着公正、透明、规范的原则，维护工程施工的顺利进行，实现企业利益与社会效益的最大化。

二、保密管理机构1.本工程设立保密办公室，负责工程保密管理工作，必要时可设立专门小组。

2.保密办公室具体职责：(1)制定保密管理制度，并组织实施。

(2)制定保密教育培训计划、保密宣传计划，并组织实施。

(3)实施保密检查、监督，及时发现和纠正保密隐患。

(4)处理保密事故，组织事故调查和处理工作。

(5)建立并完善机密档案管理制度，对机密文件、资料、介质进行管理。

三、保密管理制度1.保密教育(1)所有参与工程施工的人员必须参加保密教育，并签署《保密承(2)保密教育内容包括：保密意识、保密规定、保密管理制度和保密技术。

(3)对于新进人员和外来人员，必须加强对其保密教育的宣传和培训。

2.保密管理(1)保密管理的具体内容包括：机密文件、资料、介质的保管、传送、利用、销毁等活动，以及工程技术和商业机密知识的管理和保护。

(2)在施工现场，应设立保密专用区域，保护机密资料和技术。

(3)所有涉及机密信息的文件、资料、介质，必须按规定分类、编号、密级、控制和登记，并实行定期检查和复查。

(4)所有工程技术和商业机密向外传递的电子信息，必须加密。

(5)所有工程技术和商业机密向外传递的纸质文件、资料、介质，必须经过密封、签名、加盖公章等控制手段，必须经过主管领导审批。

(6)对于邮寄涉密文件和资料，必须采取措施加强管理，邮寄时必须强制性加密，并记录发件人、收件人、邮寄时间、邮寄工具等信息。

涉密项目实施现场管理制度3篇

涉密项目实施现场管理制度3篇涉密项目实施现场管理制度1为了更好地管理保密安全工作，我们公司成立了保密工作领导小组，并设立了保密办公室。

保密办公室负责制定、执行、监督和检查保密工作制度，并作为保密工作的执行机构。

保密工作领导小组由总经理担任组长，包括主管技术负责人、财务部、___、项目管理部、市场部、技术部和行政等涉密岗位的人员。

安全(保密)工作小组成员负责建立健全、贯彻实施有关安全(保密)管理制度，组织公司安全(保密)教育和知识研究等项工作。

定期组织对公司安全(保密)工作的监督、检查，及时解决安全(保密)工作中存在的问题。

公司要求各级领导和全体员工严格遵守各项安全(保密)管理制度与规定，加强信息安全保密工作的防范，严格各项工作的业务流程，认真履行、互相监督，及时发现并消除隐患。

我们重点加强涉密人员、涉密载体和涉密计算机的保密管理，强化保密管理，加强督促检查，狠抓各项保密措施和保密责任制的落实，杜绝重大失泄密事件的发生。

从事涉密业务服务的人员（包括外聘专家）应按照规定进行安全保密审查，与单位签订安全保密责任书，明确安全保密责任和义务。

离开涉密业务咨询服务岗位时，应清退涉密载体，并实行脱密期管理。

对于绝密级或机密级项目，应明确由保密领导小组组长负责保密管理工作，并严格控制知悉范围。

我们将严格遵守这些规定，确保保密工作的有效执行。

涉密项目实施现场管理制度2一、保密责任制度保密工作领导小组是公司的保密工作领导机构，由总经理担任组长，成员包括主管技术负责人、财务部、___、项目管理部、市场部、技术部、行政等涉密岗位的人员。

保密工作领导小组负责公司保密工作的全面领导和管理，制定保密工作计划和保密制度，监督和检查保密工作的执行情况。

二、涉密人员管理涉密人员应当按照有关规定进行安全保密审查，与单位签订安全保密责任书，明确安全保密责任和义务。

涉密人员应当自觉遵守保密法律法规和保密制度，不得泄露国家秘密。

离岗期间，应当交出涉密载体，实行脱密期管理。

涉密项目实施现场保密管理制度

涉密项目实施现场保密管理制度1. 引言涉密项目在实施过程中需要特别注意保密工作，以确保项目信息不被泄露、篡改或丢失。

本文档旨在制定涉密项目实施现场保密管理制度，明确保密责任人员、保密措施和保密违规处理等方面内容，保障涉密项目的顺利实施。

2. 保密责任人员为确保涉密项目的保密工作有效进行，需明确相关保密责任人员的职责和权限。

2.1 项目经理项目经理是涉密项目保密的责任人，其职责包括但不限于：- 确保项目成员了解并遵守相关保密制度和规定； - 在项目实施现场组织并监督保密工作的执行； - 协调涉密信息的传递和存储，确保信息安全。

2.2 保密专员保密专员是负责涉密项目具体保密工作的责任人，其职责包括但不限于： - 制定涉密项目的保密工作计划和保密管理制度； - 进行项目成员的保密教育和培训； - 监测和检查涉密项目的实施现场，提出保密风险预警和改进措施。

3. 保密措施为保证涉密项目在实施过程中的保密安全性，需采取以下措施：3.1 防护设备在涉密项目的实施现场必须配备符合保密要求的防护设备，包括但不限于： - 保密办公室：确保项目相关人员能够安全地处理涉密信息，办公室应有门禁系统、安全监控设备等； - 保密网络：建立安全可靠的网络环境，限制外部访问和监控网络活动。

3.2 访问控制为了防止未经授权的人员进入涉密项目实施现场，需进行严格的访问控制： - 设立门禁系统，并限制进入涉密项目区域的人员； - 分配门禁卡，并定期更新权限； - 由保密专员或项目经理对进入涉密项目区域的人员进行身份验证。

3.3 文件管理涉密项目的文件管理需符合保密要求，包括但不限于： -划定涉密文件的范围和级别，并对不同级别文件采取不同的存储和传递措施； - 设立涉密文件存储区域，保证存储设施的安全性； - 统一编号和标识涉密文件，建立文件借阅登记制度。

3.4 通信管理在涉密项目的实施过程中，需要保证通信安全并防止信息泄露，具体措施包括但不限于： - 采用加密通信方式，确保信息传输的机密性； - 禁止在涉密项目区域内使用无线通信设备； - 定期检查通信设备是否存在异常或被非法操控的风险。

涉密项目实施现场保密管理规定

涉密项目实施现场保密管理规定Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】涉密项目实施现场保密管理制度第一章总则一、为确保涉密项目的绝对安全，维护公司的合法利益，保障公司长期稳定发展，促进涉密项目的顺利进展，特制定本管理制度。

二、涉密项目关系到投资方和公司的权利和利益，依照特定的程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。

三、涉密项目实施现场所有人员都有保守项目秘密之义务。

四、现场保密管理制度实行既确保秘密又便利工作的方针。

五、对保守、保护秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显着的现场实施人员实施奖励。

六、本制度由涉密项目现场办公室负责实施。

第二章保密范围一、项目投资的战略性和对社会的保密、安全性。

二、项目进展中重大决策的事项。

三、项目实施的图纸设计、技术参数等秘密事项。

四、项目的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等。

五、项目实施过程中所有改进的尚未公开的各类信息。

六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。

七、项目实施人员的人事档案、薪酬待遇、劳务性收入及相关信息。

八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范畴。

九、其他秘密事项。

第三章保密密级分为“绝密”“机密”“秘密”三级。

一、项目实施中，直接影响投资方和公司权益的重要决策文件资料为绝密：二、项目的规划、图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为机密级。

三、项目档案资料、合同、协议、等为秘密级。

第四章现场保密措施一、施工现场设置警示标志，严禁无关人员进入施工现场。

二、项目实施现场人员务必增强保密意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。

每天开工和收工时，对现场施工人员进行安全检查，防止摄像器材进入工地现场。

三、项目实施现场项目经理主抓保密工作，各小组负责人为本小组的保密工作负责人。

四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由现场项目经理或委托专人执行。

涉密项目现场工作制度

涉密项目现场工作制度一、为规范本公司涉密软件开发、运行维护项目的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程质量，参照《公司保密制度》要求，制定本工作制度。

二、项目秘密关系到业主权利和公司利益的大事，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。

三、参与项目实施所有人员都有保守项目秘密的义务，任何人员泄露项目秘密造成业主和公司利益受损，都必须受到相应的处罚。

四、涉密项目采用项目经理负责制，即由项目部门指定项目经理、经保密管理办公室同意，报业主确认。

项目经理是涉密项目保密工作主要负责人。

五、公司承接涉密信息系统集成项目，应当在签订合同后，向区保密行政管理部门备案，接受保密监督管理。

涉密项目完成后，向区保密行政管理部门书面报告项目建设情况。

六、涉密项目实行全过程管理，明确岗位责任，落实各环节安全保密措施，确保管理全程可控可查。

七、涉密项目保密流程依次包括保密协议签署、保密计划制定、施工过程保密控制、保密测评、保密验收、投入使用审批、涉密项目移交。

八、项目经理应当按照涉密项目的密级，对施工过程产生的用户需求文档、设计方案、图纸、程序编码等技术资料和项目合同书、保密协议、验收报告等业务资料是否属于国家秘密或者属于何种密级进行确定。

属于国家秘密的，应当标明密级，登记编号，明确知悉范围。

九、项目经理应当对参与涉密项目的管理人员、技术人员和工程施工人员进行登记备案，对其分工作出详细记录。

十、涉密项目验收后，项目组应当将涉密技术资料全部移交业主，不得私自留存或擅自处理。

需要保留的业务资料，应当严格按照公司有关保密规定进行管理。

十一、涉密项目的设计方案、研发成果及有关建设情况，项目组人员不得擅自以任何形式公开发表、交流或转让。

十二、项目组在与境外人员或机构进行交流合作时，应当严格遵守有关保密规定，交流材料不得涉及涉密项目的相关情况。

十三、公司秘密级和机密级的项目，应当按照法定程序审批后申请保密专利，符合专利申请条件的，应当按照有关规定办理解密手续。

涉密项目实施现场保密管理制度两篇

涉密项目实施现场保密管理制度两篇篇一：涉密项目实施现场保密管理制度第一章总则一、为确保涉密项目的绝对安全，维护公司的合法利益，保障公司长期稳定发展，促进涉密项目的顺利进展，特制定本管理制度。

二、涉密项目关系到投资方和公司的权利和利益，依照特定的程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。

三、涉密项目实施现场所有人员都有保守项目秘密之义务。

四、现场保密管理制度实行既确保秘密又便利工作的方针。

五、对保守、保护秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显著的现场实施人员实施奖励。

六、本制度由涉密项目现场办公室负责实施。

第二章保密范围一、项目投资的战略性和对社会的保密、安全性。

二、项目进展中重大决策的事项。

三、项目实施的图纸设计、技术参数等秘密事项。

四、项目的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等。

五、项目实施过程中所有改进的尚未公开的各类信息。

六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。

七、项目实施人员的人事档案、薪酬待遇、劳务性收入及相关信息。

八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范畴。

九、其他秘密事项。

第三章保密密级分为“绝密”“机密”“秘密”三级。

三、项目档案资料、合同、协议、等为秘密级。

第四章现场保密措施一、施工现场设置警示标志，严禁无关人员进入施工现场。

二、项目实施现场人员务必增强保密意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。

每天开工和收工时，对现场施工人员进行安全检查，防止摄像器材进入工地现场。

三、项目实施现场项目经理主抓保密工作，各小组负责人为本小组的保密工作负责人。

四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由现场项目经理或委托专人执行。

五、对于密级文件、资料或其他物品，采取如下保密措施：1.不经现场项目经理签批，不得复制和摘抄。

涉密项目实施现场保密管理制度两篇

二、涉密项目关系到投资方和公司的权利和利益，依照特定的程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。

三、涉密项目实施现场所有人员都有保守项目秘密之义务。

四、现场保密管理制度实行既确保秘密又便利工作的方针。

五、对保守、保护秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显著的现场实施人员实施奖励。

六、本制度由涉密项目现场办公室负责实施。

第二章保密范围一、项目投资的战略性和对社会的保密、安全性。

二、项目进展中重大决策的事项。

三、项目实施的图纸设计、技术参数等秘密事项。

四、项目的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等。

五、项目实施过程中所有改进的尚未公开的各类信息。

六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。

七、项目实施人员的人事档案、薪酬待遇、劳务性收入及相关信息。

八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范畴。

九、其他秘密事项。

第三章保密密级分为“绝密”“机密”“秘密”三级。

三、项目档案资料、合同、协议、等为秘密级。

第四章现场保密措施一、施工现场设置警示标志，严禁无关人员进入施工现场。

二、项目实施现场人员务必增强保密意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。

每天开工和收工时，对现场施工人员进行安全检查，防止摄像器材进入工地现场。

三、项目实施现场项目经理主抓保密工作，各小组负责人为本小组的保密工作负责人。

四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由现场项目经理或委托专人执行。

五、对于密级文件、资料或其他物品，采取如下保密措施：1.不经现场项目经理签批，不得复制和摘抄。

涉密项目实施现场管理制度

涉密项目实施现场管理制度（SA8000/BSCI/ICTI/RBA6.0）第一条公司严格按照《中华人民共和国保密条例》执行，以确保涉密信息系统集成项目工程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。

机密的保管实行点对点管理办法，落实到人头，做到有法可依，违法必究，责任落实到位。

第二条项目负责人兼任项目保密责任人。

第三条保密内容包括：1) 重大决策中的秘密事项；2) 尚未付诸实施的科技成果、商业计划书、经营项目及经营决策；3) 内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；4) 财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；5) 所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；6) 职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料；7) 其他经中心确定应当保密的事项。

8) 工程技术实现原理；9) 软硬件使用密码、可执行代码、源代码等；10) 工程施工线路及设备布局图；11) 工程进度及扩展方式；12) 通信及交换协议；13) 工程实施细节合同等。

第四条严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司业务范围内的客户机密。

第五条不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。

对于公司客户的安全资料进行保密，对所做涉密信息系统集成工程的重点部门结构、防范措施和设备安装情况进行严格保密，相关资料由公司统一存档。

第六条严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。

秘密文件存放在有保密措施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令。

不准带机密文件到与工作无关的场所。

不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。

第七条进入业主方现场进行涉密信息系统集成项目开发、工程施工、运行维护应当严格执行现场工作制度和流程。

第八条从事现场项目开发、工程施工、运行维护的人员必须是本公司确定的涉密人员。

第九条现场项目开发、工程施工、运行维护必须在业主方的监督下进行。

未经业主方检查和书面批准，不得将任何电子设备带入涉密项目现场。

涉密项目实施现场管理制度

涉密项目实施现场管理制度一、目的和依据为了确保涉密项目实施过程中的安全和保密，维护国家利益和社会公共利益，特制订本制度。

本制度依据相关法律法规、国家政策以及公司内部有关保密的规定制定。

二、适用范围本制度适用于公司内部各个部门、涉密项目实施过程中的所有人员。

三、责任及权限1.项目负责人（1）负责项目的组织、实施和管理，并确保项目按照要求进行；（2）负责对项目团队成员进行保密教育，并监督保密纪律的执行；（3）负责制定项目保密工作计划，并报批上级领导；（4）负责协调项目涉及的其他部门，提供涉密项目所需的支持；（5）负责项目保密资料的管理和保管，并严格执行保密规定。

2.项目组成员（1）负责接收、执行项目任务；（2）负责按照要求进行保密工作，并向项目负责人汇报工作进展情况；（3）严格遵守保密制度，确保项目保密资料的安全和保密；四、保密措施1.信息安全措施（1）项目涉及的所有信息，包括书面、口头和电子形式，必须明确标示涉密级别，并采取相应的保密措施；（2）在信息传输过程中，必须采取加密措施，确保信息的机密性；（3）任何项目涉及的信息都不得向未经授权的人员泄露，严禁将项目信息外泄。

2.出入管理措施（1）项目现场必须加强出入管理，对人员进行身份核实，并登记相关信息；（2）非项目人员不得进入项目现场，未获得授权的人员不得接触项目涉及的保密资料；3.设备管理措施（1）项目所需的计算机、网络设备等信息安全设备必须进行严格的管理，并定期对其进行维护和升级；（2）项目涉及的设备必须经过安全检测和认证，确保其无风险；（3）项目结束后，必须对涉密设备进行清理和销毁，确保涉密信息不被泄露；4.人员安全措施（1）项目人员必须经过保密培训，并签署保密协议；（2）严禁员工将保密资料带离项目现场，离岗期间必须将涉密资料妥善保管；（3）不得在未经授权的情况下将项目涉密资料传输给他人；五、违规处理1.违反保密规定的行为将受到相应的处理，包括但不限于批评教育、停职检查、警告、解除合同等处理措施；2.对于泄露保密信息的行为，将依法进行追究法律责任；3.对未按规定进行保密培训或签署保密协议的人员，将取消其项目参与资格。

涉密项目保密工作方案(1)

涉密项目保密工作方案拟制：____________________审核：____________________审批：____________________涉密项目保密工作方案1.目的为使***项目实施过程受控，确保***项目所涉及国家秘密的安全保密，按保密标准和公司保密管理制度要求，特制定本方案。

2.适用范围本方案适用于公司承接的***项目实施过程的保密管理。

3.项目基本信息1)项目名称：2)项目甲方：3)项目密级：4.职责与分工备注：1、岗位名称与密级须结合公司、项目实际填写；2、小项目可不设项目保密员，该岗位职责可由项目经理履行。

5.保密管理要求与措施依据本项目实施过程阶段划分，各阶段具体保密管理要求与措施如下：5.1.项目立项阶段1)根据项目实施工作安排，由项目经理确定项目组成员及职责分工，特别是保密职责分工；2)对需要参与项目但尚未成为涉密人员的成员，须及时报公司人力资源部按涉密人员上岗管理要求实施资格审查、岗前培训考核、定密审批，与其签订承诺书，对上岗人员进行备案并收取其护照进行集中管理；3)项目经理须在立项阶段对项目组成员进行保密教育培训，明确各岗位保密职责、保密内容或要点、保密要求与措施。

5.2.项目设计阶段1)根据项目职责分工，明确项目组成员设备使用、载体管理的具体分工；2)对需要使用涉密设备处理涉密信息（如编制涉密项目设计方案等）的，须提出增加账户申请，经审批后由公司计算机管理员完成账户分配设置；3)涉密设备使用人员须接受计算机管理员培训，掌握涉密设备使用、管理要求，并妥善保管安全登录key；4)涉密设备使用人员须按管理要求使用设备并规范填写相关记录；5)对于涉密载体管理人员，项目组须为其配备密码铁皮柜；6)涉密载体管理人员须按涉密载体管理要求建立涉密载体台账，并妥善保管涉密载体，涉密载体台账须及时更新并报保密办公室备案；7)项目设计文档、资料评审会议须按涉密会议管理要求履行审批手续，选择满足安全保密条件的场所召开，参加会议人员须接受身份确认，会议资料制作、发放、回收须按照涉密载体管理要求执行。