先进班组和优秀员工评选
关于开展优秀员工优秀班组评选活动的方案通知
关于开展优秀员工优秀班组评选活动的方案通知为深入贯彻落实企业发展战略，营造积极向上的员工文化氛围，充分发挥员工的积极性、创造性，激发他们的工作热情和干劲，我公司决定开展优秀员工、优秀班组评选活动，全面展示员工的工作业绩，树立先进典型，鼓励更多员工争做优秀。
一、评选内容将分为两个组别进行评选，分别是优秀员工组和优秀班组组。
1.优秀员工评选标准：评选标准主要从以下几个方面考量：（1）表现突出：工作表现较突出，完成工作任务能力强。
（2）创新思维：有创新思维，能够用智慧和方法改进工作系统。
（3）业务技能：具备较高的业务技能水平，能够在工作中独立解决较为复杂的问题。
（4）服务态度：具备良好的服务态度，工作中能够严格按照相关规定执行工作。
（5）团队协作：具备良好的团队协作意识，能够主动协助同事完成工作任务。
2.优秀班组评选标准：（1）工作表现突出：班组的整体工作表现较突出，能够按时按质完成工作任务。
（2）效益突出：班组的工作能够创造较好的效益，具有明显的经济效益和社会效益。
（3）团队协作：班组成员之间具有较好的团队协作精神，能够共同协调完成工作任务。
（4）品质管理：班组的管理能够达到较高的标准，符合公司的品质管理要求。
（5）安全管理：班组的安全管理能够得到有效的落实，工作场所安全、环境卫生和员工健康得到很好的保障。
二、评选流程1.组织人员公司将设立专门的评选委员会，委员会主席由总经理担任，委员会负责人选出组委员，组委员囊括各部门负责人和员工代表等人员，其中包括评选组长、副组长和秘书长等角色。
评选组由评选小组、审核小组和表彰小组组成，各小组成员由评选委员会委派。
2.报名推荐员工和班组通过公司内部专门部门进行报名，各部门负责人可以向评选委员会推荐符合评选标准的优秀员工和班组。
评选委员会负责人会在设定时间内开展现场面试或者实地考察等评选流程。
3.初评筛选评选委员会根据评选标准明确划分出初评范围，进行初评筛选，依据评选标准，评选出初步入围的优秀员工和班组。
两优一先表彰评选工作方案
两优一先表彰评选工作方案一、背景分析表彰优秀员工是激励员工的有效手段，激励员工努力工作，提高工作积极性和工作效率，对于企业发展和提升整体效益有着重要的作用。
因此，对于企业来说，开展表彰评选工作是必不可少的一个环节。
本方案的目的是为了在公司内部选拔和推介先进个人、班组、团队，树立榜样，激发全员干事创业热情，促进企业和员工共同发展。
二、评选范围我司共有三个办公室，涉及办公室内各个职能部门，评选的范围如下：1.个人类别：评选优秀员工10名；2.班组类别：评选优秀班组3个；3.团队类别：评选优秀团队1个。
三、评选标准本次评选根据岗位要求凸显的企业文化价值、个人正面形象、业务能力、行为规范等方面进行综合评价，以充分诠释公司文化内涵，弘扬企业好形象，具体标准如下：1. 企业文化价值：要具备企业核心价值观，能够充分反映公司文化内涵的个人或团队；2. 个人正面形象：充分体现职业操守、敬业精神、负责精神、团队精神等正面个性形象；3. 业务能力：对所在部门岗位的各项工作进行量化考核，综合考虑工作目标完成情况、管理能力、交流沟通与合作能力、创新能力、效率等方面；4. 行为规范：接受公司规定，表现特别符合公司计划和期望的，如规章制度、行为准则、工作纪律等方面的表现。
四、选人委员会1. 选人委员会成员主席：负责人副主席：人事负责人委员：各办公室主管，经理人选代表。
2. 选人委员会职责（1）负责方案的起草和制定；（2）组织全员推荐、审核、筛选及评选工作；（3）监察评选工作全过程，确保评选活动顺利进行；（4）公示评选结果；（5）撰写评选报告，并在公司内部进行宣传。
五、评选流程1. 择优选拔全员自愿报名，各部门初审后，选人委员会确认选人名单；2. 推荐过细全员参与推荐，各部门初审后，选人委员会确认推荐名单；3. 评审由选人委员会成员组成评委会，根据评选标准进行评审。
（1）评委初评：评选分班组和个人类别，评委按评选标准对评审材料进行评分，各项成绩按比例加权得出总分；（2）评委终评：团队类别进行初评，通过现场答辩方式进行；4. 宣布评选结果公示评选结果，确认评选名单，进行授奖活动；5. 撰写评选报告评选工作结束后，由选人委员会委员拟写评选报告，向公司领导汇报评选情况。
二中先进班集体评选制度范文（二篇）
二中先进班集体评选制度范文班集体是学校教育的基本单位，是培养学生全面发展的重要力量。
为了激励班级集体的积极性和创造性，我校特设立了二中先进班集体评选制度，以表彰那些在学业、组织生活、社会实践等方面具有突出表现的班级集体。
本文将介绍该制度的具体内容和评选标准。
一、评选制度的具体内容（一）评选对象本评选制度面向全校中学部的各个班级，包括初中和高中班级。
（二）评选周期本评选制度按学年进行评选，每学年评选一次。
（三）评选程序1. 提名阶段：各个班级自行提出申请并完成评选申请表，申请表中要详细说明该班级在学业、组织生活和社会实践方面的突出表现，并获得年级组织认可。
2. 评选阶段：由学校根据提名表和相关资料进行初步筛选，确定候选班级。
在评选结果公示后，全校师生可以对候选班级提出异议，并提供相关证明材料。
学校将根据申诉情况进行复核，并作出最终评选结果。
3. 授奖阶段：由学校在学年末的颁奖典礼上，对评选出的先进班集体进行颁奖。
二、评选标准（一）学业表现1. 考试成绩：班级成绩在全年级中具有领先地位，或者在重要考试中获得突出成绩。
2. 教学秩序：班级教学秩序规范，学生自觉与老师合作，课堂上能够积极发言，并能有效参与讨论。
3. 学习方法：班级注重学习方法的培养和分享，学生能够自主学习，形成良好的学习习惯。
（二）组织生活1. 班级活动：班级活动丰富多样，能够组织开展各类有意义的集体活动，如班级会议、文艺演出、演讲比赛等。
2. 班干部管理：班级干部能够有效管理班级事务，处理好班级内部关系，发挥其表率作用。
3. 班级凝聚力：班级成员凝聚力强，共同为班级发展和成长努力，形成良好的集体氛围。
（三）社会实践1. 社会服务：班级能够积极参与社会公益活动，为社会做出一定贡献。
2. 创新实践：班级能够开展一些创新实践活动，如社团活动、科技竞赛等，并取得一定成果。
3. 团队协作：班级成员能够积极合作，共同完成一些社会实践项目，展现出较强的团队精神。
优秀员工及优秀班组评选通知和标准
优秀员工及优秀班组评选通知和标准篇一：关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动的通知目前车间已进入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质的业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流” 的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自1月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。
具体事宜通知如下：一、指导思想以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成长成才，促进明年各项目标任务的顺利完成。
二、评比原则1、注重实绩原则。
评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。
“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩。
2、群众公认原则。
“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习；3、自下而上、上下结合原则。
“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审、批准。
“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准。
三、组织领导组长：阳总副组长：陈敏成员：肖春梅方洪明汤行军张安龙欧艳倪思黄必胜四、评选标准、步骤与奖励（一）评选标准a. 优秀员工1. 对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出；2. 胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务；3. 严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献；4. 做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作；5. 善于解决问题，适时的地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除；6. 有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。
关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法
关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法一、目的为了加强企业产品质量竞争力，提高员工生产积极性，促进企业的稳定健康发展，经公司研究决定，开展产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评比活动。
二、适用范围1、“产量之星”、“质量之星”的评选范围包括盘拉工、内螺纹成型工、复绕工；2、“优秀新工”的评选范围包括盘管线与直管线签订劳动合同且不满六个月的生产一线员工；3、“优秀班组”的评选范围包括水平连铸、轧拉班组、保温管、蚊香管（成型、整理）、成品（盘）、半连铸、挤轧班组、三线拉、成品（清理、装箱）。
三、评选原则对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选工作本着公平、公正、公开的原则进行，接受公司领导、各部门、一线员工的监督。
四、评选组织机构1、生产部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产量的评审工作；2、品质保证部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产品质量的评审工作；3、技术研发部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组执行工艺标准的评审工作；4、装备部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组设备检查、保养、维护的评审工作；5、人力资源部负责对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组出勤、劳动纪律评审，及组织申报、评选、发放奖金荣誉证书的工作。
五、评选名额及奖励办法1、“产量之星”与”质量之星”：盘拉工序、内螺纹工序、复绕工序各2名，共6名，奖励300元/人+荣誉证书；2、“优秀新工”：2名，奖励300元/人+荣誉证书；3、“优秀班组”：2个，奖励800元/班组+流动锦旗。
六、评选流程及时间安排1、由车间或部门负责申报，并将申报表填写后交至人力资源部，月初进行评审（1-5号）；2、每月6-8号人力资源部组织初评，并公布初评结果；3、每月9-10号接受员工反馈、监督；4、每月10-13号公布最终评审结果；5、每月14-15号发放奖金、荣誉证书和流动锦旗。
七、获奖人员和组织是年度评选“优秀员工”、“先进班组”的重要凭证。
关于转发《开展202X年度X集团“先进集体”、“优秀经理”、“优秀员工”评选表彰活动的通知》的通知
XX职业技术大学关于转发开展202X年度X集团“先进集体”、“优秀经理”、“优秀员工”评选表彰活动的通知的通知各部门：根据关于开展202X年度X集团“先进集体”、“优秀经理”、“优秀员工”评选表彰活动的通知要求，现将有关事项通知如下：一、评选条件根据X集团相关文件精神，自202X年以来，在我校三大重要事项（申请升格本科、主题教育、依法治校）和其他教育教学活动中，具有开拓、创新、进取精神，成绩突出的部门和个人。
二、报送要求申报X集团“先进集体、优秀经理、优秀员工”的部门和个人（根据文件要求，优秀经理的申报范围仅限于校级领导），须填写集团相关推荐表（见附件2），并附先进事迹佐证材料，部门负责人签署意见、盖章后一式两份，于202X年X月X日X点前上交至组织人事处，电子版发送至邮箱：X，逾期将不予受理。
学校组织人事处将对申报部门和个人的先进材料进行审查、核实，确定拟推荐部门和个人，由校长办公会讨论决定后上报最终的部门和人选。
附：1.关于开展202X年度X集团“先进集体”、“优秀经理”、“优秀员工”评选表彰活动的通知2.X集团X集团202X年度“先进集体”推荐表X集团202X年度“优秀经理”推荐表X集团202X年度“优秀员工”推荐表XX职业技术大学202X年X月X日X集团202X年度“先进集体”推荐表注：此表填妥后请于202X年12月20日前上报集团。
联系地址：X楼邮政编码：X TEL：X 联系人：XX集团202X年度“优秀经理”推荐表注：此表填妥后请于202X年12月20日前上报集团。
联系地址：X楼邮政编码：X TEL：X 联系人：XX集团202X年度“优秀员工”推荐表注：此表填妥后请于202X年12月X日前上报集团。
联系地址：X楼邮政编码：X TEL：X 联系人：X。
2024年车间优秀员工评选方案
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；
3、单项才能奖（全公司范围）：5名
最佳服务奖三名（职能服务类）
最佳创新奖一名（公司范围）
最佳销售业绩奖一名（营销类）
最佳职业形象奖一名（公司范围）
四、评选原则及范围：
被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；
1、入司未满半年的员工；
2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；
3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；
（3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。
（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和x50%+第二组打分总和x50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。
七、奖励方式：
评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
一、组织领导
为了加强“优秀员工”评选活动的组织领导，成立活动领导小组。
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
二、对象范围
分局在职在岗全体职工。
三、评选标准
热爱祖国、热爱公路、勤奋学习、努力工作
遵纪守法、维护秩序、见义勇为、助人为乐
爱岗敬业、诚实可信、办事公道、服务群众
公司先进集体、先进个人评优管理规定
公司先进集体、先进个人评优管理规定前言为了表彰和推广公司优秀员工的先进事迹和业绩，提高员工的工作积极性和创造性，公司制定了先进集体、先进个人评优管理规定。
评优对象与范围评优对象本规定所说的评优对象是指公司在职员工。
评优范围评优范围为公司全体员工。
评优标准与要求先进集体评优先进集体评优的标准可以从以下方面考虑：1.在完成公司下达任务的同时，以超额完成任务为目标，实现工作目标的先进集体。
2.责任心、组织能力、配合度都很突出且取得卓越业绩的先进集体。
3.扎实开展“党建引领示范工程”，推动企业文化建设，营造良好的企业文化氛围的先进集体。
4.突出担当社会责任，积极参与公益慈善活动的先进集体。
先进个人评优先进个人评优的标准可以从以下方面考虑：1.在完成公司下达任务的同时，以超额完成任务为目标，实现工作目标的先进个人。
2.责任心、组织能力、配合度都很突出且取得卓越业绩的先进个人。
3.具有出色的创新意识和创新能力，能够在工作中创新并且取得显著业绩的先进个人。
4.具有良好的业务素养和人际沟通能力，能够有效解决问题并且赢得同事及客户的认可的先进个人。
评优机制与程序评优机制公司将以年度为周期，每年进行先进集体、先进个人评优。
评优程序先进集体、先进个人评优的程序为：1.应评优对象提交《推荐表》，此表包括个人或团队的简介、业绩、荣誉证书、事迹说明等相关资料。
2.由评审领导组成评审委员会对提交的材料进行审核和评分，在评审委员会的确定下，公示优秀推荐表。
3.根据评分排序情况，确定先进集体、先进个人及其名次并公示。
4.行政领导小组对先进集体、先进个人进行表彰，并按照规定进行奖励。
其他规定1.被评选为先进集体、先进个人的员工，必须继续保持其优秀员工的素质和业绩，否则将取消其先进集体、先进个人的荣誉称号。
2.本规定的具体实施细则由公司各部门根据实际情况具体制定。
3.本规定自颁布之日起执行。
结语本公司先进集体、先进个人评优管理规定的出台，将进一步激发公司广大员工的工作积极性和创造性，有利于提高企业的整体素质和竞争力。
先进车间优秀班组最美员工评选管理制度
先进车间、优秀班组、最美员工评比管理制度1 目旳全面开展创优、争先活动，表扬先进车间、优秀班组和最美员工，激发全员旳工作热情，提高企业管理和精神文明建设水平，充足调动广大员工旳积极性和发明性。
2 范围企业在职旳各个部门、车间、班组及全体员工，优秀员工评比应在企业工作满一年以上旳在职人员。
3 评比比例：各部门评比优秀员工时按部门人数旳3%计算，局限性旳按整数1人计算。
4 评估原则：4.1 先进车间评比细则：4.1.1 生产方面：4.1.1.1 能准时、保质地完毕企业及部门布置旳各项生产任务，体现突出；4.1.1.2 执行企业各项规章制度好，车间员工内无违反企业制度旳行为；4.1.1.3 车间员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；4.1.1.4 安全生产，无违章操作，整年未发生安全质量事故：4.1.1.5 车间作业区域内工件堆放整洁，排列有序，清洁卫生保持好；4.1.1.6 各项生产记录及时精确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整；4.1.1.7 员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训。
4.1.2 质量方面：4.1.2.1 车间整年未出现重大质量事故或整批报废现象；4.1.2.2 车间生产工艺指导书、操作规程规范、整洁、完整；4.1.2.3 能按企业规定原则组织生产，无改动工艺旳行为。
4.1.3 成本方面：4.1.3.1 产品成本控制合理，车间成本无超耗行为。
4.1.3.2 各项费用合理，无挥霍现象；4.1.3.3 水、电费用控制在正常旳原则以内，无超标现象；4.1.3.4 车间所有旳原、辅料、成品无人为旳损失、挥霍。
4.1.4 现场“7S”管理：4.1.4.1 生产现场整洁、清洁，无不良物品，物料堆放符合原则规定。
4.1.4.2 管理人员和员准时上、下班，按照规定着装。
4.1.4.3 车间内外洁净、清新、亮丽。
4.1.5 平常管理：4.1.5.1 及时保质旳完毕领导交代旳各项任务，服从分派与调度。
先进工作评选方案（三篇）
先进工作评选方案一、目的：鼓励先进、弘扬进步，以先进为榜样，鼓励员工学先争优，充分调动员工的积极性和创造性，共同努力、共同进步，建立一支能打硬仗的优秀团体队伍，推动公司快速向前发展。
二、时间※※※年※※※月※※日至※※※※年※※※※月※※※※日三、对象：公司各部室、全体员工(工作满半年以上的)四、方式：1、各车间部门根据生产工作情况，以班组或部门进行____评选。
2、各单位____评选“优秀员工”时，每个员工都要进行个人总结，班组讨论，再进行无记名投票的方式进行评选，防止____和走过场，真正让员工受到一次深刻教育。
3、各部门主管要根据员工推荐出的____进行审核，结合今年年终考核客观综合考评，并填好“优秀员工”推荐表报公司办公室。
4、先进单位由各部室进行推荐(详见评先单位划分表)，被推荐出的先进单位，要准备____字以上的先进事迹材料参加公司评选。
5、先进单位公司要____班组长以上人员进行评选推荐，各推荐出的单位要先进行事迹介绍，而后采取无记名投票的方式进行评选，最后由公司领导审定。
五、要求：1、各车间部门要集中员工进行思想动员，讲清评选先进的目的意义和要求。
2、被推荐的先进单位要认真准备好事迹材料，优秀员工要结合今年的年终考核严格客观地评选并填好登记表，在※※※※年※※月※※※日前送公司办公室。
3、各部门要精心____，认真做好评选工作，真正做到评出风格、评出团结、评出干劲，评选一定要确保公平、公开、公正实事求是，员工如认为有不公平的，允许越级上报。
4、凡违反公司规定，受过公司或部门处罚的、进入公司工作未满半年的员工不能评为“优秀员工”，单位没有完成全年工作任务的不能推荐为先进单位。
5、各部门在评选“优秀员工”的同时，评选出本部门表现最差的员工，※※※年※※※月※※※※日前一齐报公司办公室。
6、评选的优秀员工班组长以上干部不能超过____%，确保优秀员工比例不被占用。
7、先进单位和“优秀员工”的名额见附表。
生产型企业关于开展优秀员工、优秀班组评选活动的方案通知范本(3篇)
生产型企业关于开展优秀员工、优秀班组评选活动的方案通知范本（3篇）篇一：关于开展2XXX年度优秀员工评选的通知关于开展2XXX年度优秀员工评选的通知各部门：为树立典型、表彰在2XXX年度工作中成绩突出的优秀员工，培养和塑造广大员工的集体荣誉感、责任感和使命感，不断增强公司的凝聚力和向心力，进一步提高员工素质和工作效率，促进公司健康、快速发展，公司决定开展2XXX年度优秀员工评选工作。
一、评选范围：公司主管级（含）以下人员。
二、评选标准：1、公司任职满6个月以上（含6个月）的员工。
2、严格遵守公司的各项规章制度，全年无重大违纪事件；在日常工作和生活中起到模范带头作用。
3、品行端正、爱岗敬业、工作积极主动，具有良好的团队合作精神。
4、在工作中成绩显著，未出现重大责任事故。
5、在公司经营管理、安全、节能等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其他方面做出了突出贡献。
三、名额分配四、评选程序1、各部门负责推荐本部门的优秀员工候选人，并填写《优秀员工推荐表》；2、各部门经理签字确认后，于2XXX年1月5日前交至人力资源部。
3、经董事长审批后，在公司年会上进行表彰，并颁发荣誉奖杯及奖励。
附：《年度优秀员工推荐表》年度优秀员工推荐表日期：年月日注：1、事迹清楚、真实，评价客观公正；2、描述事迹需有代表性，论点归纳清晰准确；3、确实能起到激励员工，激发员工士气的作用。
篇二：关于开展评选优秀员工的通知关于开展评选优秀员工的通知公司各部门：2XXX年公司在XX市委、市政府、市人大、市政协及XX街道、政府相关部门的高度重视、指导下，在董事会的正确领导下，经营班子精心组织,围绕集团发展战略和2XXX年的绩效目标考核任务，想方设法、克服困难，公司上下共同努力，积极工作，取得了满意的成效。
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，鼓励员工全身心的投入工作,经公司研究决定对2XXX年度工作中涌现出的先进个人进行评选并表彰,特拟定本方案。
车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法
重庆捷成塑胶有限责任公司2008年度车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法为充分发挥先进班组、优秀员工的幅射带动作用，促进车间各项工作向前发展，特制定2008年度先进班组、优秀员工评选办法：1、先进班组的评选范围及条件在设备制造车间生产第一线的班组均属参评范围，名额1个班组，由车间按照评比条件民主推荐产生。
条件：⑴执行公司各项规章制度好，班组员工内无违反公司制度的行为；⑵完成公司及车间布置的生产任务好；⑶班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；⑷安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：⑸班组作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好。
2、优秀班长评选范围及条件在设备制造车间生产第一线的班组长中从事班长工作10个月以上，均属参评范围，由车间按照评比条件组织各班组民主推荐产生。
⑴模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；⑵团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；⑶能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生，工件堆放整齐，排列有序；⑷班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：3、优秀员工评选范围及条件在生产第一线员工中由各班组按照评选条件推荐，车间综合评定产生，后勤人员，班组长，在车间工作不满10个月的人员不属于评选范围。
条件：⑴模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；⑵按时和超额完成公司及车间布置的生产任务；⑶安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：（4）工作场地工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生好。
请车间务必作好2008年先进班组、优秀班长及优秀员工评比工作，要坚持条件，具有一定代表性，请车间将评选人员结果名单于元月10日前交办公室。
重庆捷成塑胶有限责任公司2009年元月5日。
某食品公司年度优秀员工优秀班组评选条件及办法
某食品公司年度优秀员工优秀班组评选条件及办法为了表扬在20XX年制造部生产、管理过程中等方面表现突出的个人和班组，展现公司员工、班组的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，制造部决定开展20XX年度〃优秀员工、优秀班组〃的评选：一、优秀员工（一）范围：制造部全体员工（不含班长）（二）在公司工作连续达6个月以上者；（三）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任］可处罚；一个月内累计事假不得超过7天，全年累计事假不得超过20天；（四）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高；（五）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公共秩序,遵守社会公德；（六）热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话；（七）尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情; （八）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公益活动，为人诚恳；（九）安全生产：严格遵守生产规章制度，不违章操作；（十）技术领先：技术过硬、基本功扎实、严格按工艺标准操作；；（十一）工作勤奋：工作勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动；二、优秀班组（一）范围：制造部全体班组；（二）安全生产：模范遵守安全生产规章制度，全年内无任］可安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；（三）产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习；（四）员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；（五）团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；（六）劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；（七）培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划；（八）组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组沟通主动；（九）清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则；三、评选办法：（一）、优秀员工以班组为单位进行评选，每班组一人；纹上，内包、拌粉、外包、反应为独立班组；喷粉、清洁工、生产内勤、锅炉工为为一个班组; （二）、优秀员工由本班班长推荐三位候选人，由制造部、人事部、品管部分别依据产量、个人出勤、产品合格率等三个指标对，进行评比打分彳导分坐高最高者为本班组优秀员工。
季度“优秀员工”、“先进班组”评选办法
2012年季度“先进班组”、“优秀员工”评选方案2012年是公司实现达产、达标的重要基础年，在生产调试过程中涌现了很多踏实肯干、迎难而上、奋力拼搏的先进班组、优秀员工。
为弘扬爱岗敬业精神，形成争先创优、奋发向上的良好氛围。
经研究决定，在公司范围内开展季度“先进班组”、“优秀员工”评选工作，具体如下：一、评选原则季度评优不分配名额，各部门认真对照评选标准及员工工作态度、工作业绩、工作能力、绩效考核成绩等进行综合评估，推荐表现突出、成绩显著、事迹典型的候选人，切实发挥先进班组、优秀员工的模范带头作用。
二、评选周期每季度评选一次，每季末月25日前各部门将本季《先进班组、优秀员工评审表》（见附件）交人力资源部（纸质及电子版，纸质版需主管领导签字确认），次月5日前人力资源部将最终评选结果公示。
三、评选范围1、已转正员工或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选；2、公司各部门、班组（不设班组的以部门为整体进行申报）。
四、评选标准（一）先进班组1、生产指标：安排有序，各项任务指标完成率100%，当季绩效考核平均成绩95分以上；2、安全生产：严格遵守安全生产规章制度，班组员工安全意识强，无任何安全事故、设备事故、环保事故；发生重大安全事故、设备事故、环保事故，取消该部门/车间当年先进班组评选资格；3、内部管理：严格遵守公司各项规章制度，评选周期内组织成员无旷工、处分、处罚记录；绩效考核中无严重违纪、严重失职等相关扣分项；4、团队精神：富有集体荣誉感，合作意识、凝聚力强，部门间合作默契，对本职工作不推不拖；5、标准化管理：严格按照标准化要求进行运作管理，作业区域内整齐有序、干净卫生；6、在评选周期内部门工作业绩突出或工作取得突破性进展。
要求事例典型、事迹突出，并有准确的数字作为依据，能作为其他部门学习的典范。
（二）先进员工1、热爱本职工作，保质保量完成各项工作任务，当季绩效考核在本班组排名位于前三名或平均成绩不低于95分；2、当季出勤为全勤，无迟到、早退、旷工、病事假等；严格遵守公司规章制度，评选周期内无处分、处罚记录；绩效考核中无严重违纪、严重失职等相关扣分项。
2023年年度优秀班组评选方案
2023年年度优秀班组评选方案2023年年度优秀班组评选方案1为弘扬我公司的企业精神，表彰在度为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本办法。
第一条本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。
第二条评选比例先进班组（科室）----待定先进个人按30%的比例分配各车间、科室第三条具体评选条件（一）先进班组（科室）评选标准：1、成立时间超过6个月；2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；3、全年无重大（经济损失高于元）安全、质量事故者；4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类班组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的'工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。
5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名；（二）先进个人评选条件：1．在现任岗位工作超过6个月；2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；3．全年无重大（经济损失高于元）安全、质量事故者；4．自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、自分、自做标记；现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的局部工序质量检查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。
5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者；6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的参与次数、数额大小名次排列前三名者均可另外加两票。
第四条具体评定程序（一）申请的提出1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09年度先进班组（科室）的申请书，申请书内容按先进班组（科室）评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。
（三日内交企管部，班组以车间为单位上交）2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进个人必须在3日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。
优秀员工及优秀班组评选通知和标准(精选多篇)
优秀员工及优秀班组评选通知和标准（精选多篇）
1. 优秀员工评选标准：
（1）业绩标准：业绩突出，实现销售目标，为公司带来实实在在的收益。
（2）服务标准：工作态度积极热情，高效专业，能够满足客户的需求和期望。
（3）创新标准：不断学习进步，提出新的想法和方法，能够创新解决问题和推动业务发展。
（4）团队标准：善于沟通合作，能够积极参与团队工作，为团队的成功做出贡献。
2. 优秀班组评选标准：
（1）业绩标准：班组在业务领域较为突出，能够实现销售目标，为公司带来实实在在的收益。
（2）组织达成标准：班组内部能够良好地协作，工作分配明确，工作任务顺利完成。
（3）创新标准：班组成员不断学习进步、提出新的想法和方法，能够创新解决问题和推动业务发展。
（4）互助支持标准：班组成员之间互相关心支持，能够及时
解决问题，为团队的成功做出贡献。
3. 优秀员工评选通知：
尊敬的各位员工：
为表彰年度优秀员工，激励全员积极进取，公司将举行年度优秀员工评选活动。
评选标准包括业绩、服务、创新、团队四个方面，符合评选标准的员工将被评为年度优秀员工，并获得丰厚奖励。
请各位员工积极参与，展现你们的才华和实力，为公司的发展贡献力量！
祝愿各位员工取得好成绩！
4. 优秀班组评选通知：
尊敬的各位班组成员：
为鼓励团队协作，充分发挥班组的作用，公司将举行年度优秀班组评选活动。
评选标准包括业绩、组织达成、创新、互助支持四个方面，符合评选标准的班组将被评为年度优秀班组，并获得丰厚奖励。
请各位班组成员积极参与，共同努力，为团队的成功做出贡献！
祝愿各位班组取得好成绩！。
先进个人、班组集体评选方案
2021年度优秀员工、班组及部门的评选方案公司所取得的每一点进步和成功，都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献，为了引导员工爱岗敬业，鼓励员工发奋上进，形成人人为公司开展做奉献的良好气氛，举行年度先进个人、班组及部门的评选活动，以充分展示优秀员工、班组及部门的风彩，到达真正表彰先进，鞭策后进的目的，具体方案如下：一、优秀员工、优秀管理干部评选〔一〕评选范围1、优秀员工：公司全体在职员工2、优秀管理干部：公司班组长以上管理人员〔二〕评选条件1、入职满一年的员工；2、严格遵守公司各项规章制度，为人正直、善良，有进取心、正义感，思想向上、责任心强、关心集体、安心工作、生活作风正派；3、全年工作考核情况较好，无重大平安事故，无重大工作失误；4、具备适应岗位工作的娴熟技能，具有较强地处理工作岗位异常情况的能力，具有一定的分析问题、解决问题的能力；5、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；6、积极参与、配合各项活动，支持和配合各项管理工作；7、工作、生产中，不伤害他人，不伤害自己，未造成经济损失；8、工作中有突出表现或突出奉献者优先。
〔三〕评选方法为保证评选活动的公平、公开、公正及实效性，本次评优采用部门、车间推荐或个人自荐方式进行，具体评选方法如下：1、初选：由各部门成立管理人员及员工组成评审小组，对部门、车间全员进行综合评定，确定推荐优秀员工候选人员，并填写【优秀员工候选人推荐名单】〔人数大于公司分配指标〕分班组公布推荐人员名单及推荐理由。
2、初评：根据推荐候选人名单，分班组组织进行候选人初评投票选举，部门制定评选表〔评选仍可自荐或推荐他人〕。
现场公布当班组投票情况，根据投票结果确定初评候选人名单〔人数必须大于公司分配指标人数〕由部门填写【优秀员工候选人根本情况】，汇同【优秀员工候选人推荐名单】一并上报办公室。
优秀管理干部的初评由办公室牵头组织。
3、综合考评：根据各部门、车间初评结果，由公司例会成员进行综合考评。
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****公司
关于评选2013年度先进班组和优秀员工的通知
各部门：
为激励先进，鞭策后进，进一步激发企业活力，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，经研究，公司决定开展2013年度“先进班组”和“优秀员工”评选活动。
现将有关事项通知如下：
一、评选范围
有资格候选人员适用于公司内部已转正且在公司内连续工作一年以上的正式员工（2010年12月31日前入职）。
参与评选者不限工龄。
二、评选原则
1、公平公开公正的原则。
2、向一线员工倾斜的原则。
3、严格按照标准评选的原则。
4、民主集中制的原则。
三、评定小组
为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组。
1、评定小组成员：
组长：
小组成员：
①总经理助理、各部门经理、副经理、科长、主管；
②人事行政部。
2、职责：
（1）组织先进班组和优秀员工的评选工作；
（2）对各候选人员的情况进行评定。
四、奖项分类及名额分配
（一）先进班组
2、最终名额为：先进班组2个。
（二）优秀员工
1、优秀员工：由各部门按名额要求推评。
五、评选条件
（一）评选的必备条件：
1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度。
2、年度内无因个人直接原因受过任何形式的行政处分。
3、无因个人原因或个人管理原因直接造成公司重大经济损失。
4、在安全方面未出现重大安全事故、其它工作未出现严重质量事故。
5、年度内出勤无旷工现象。
6、年度内请病、事假不超过15个工作日。
（二）其它评选条件：
1、认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。
2、无私奉献、勤勤恳恳、吃苦耐劳、诚实守信，具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
3、勤奋学习，刻苦钻研，业务技能熟练，能自觉力求改善创新。
4、公示无异议的报总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评定小组批准取消其评选资格。
5、审查通过后由总经理签发2013年度先进班组、优秀员工奖项并公布。
6、各先进班组、优秀员工人员确定后，需完成《先进班组/优秀员工代表发言稿》，届时在年终总结大会上发言。
七、表彰及奖励标准
1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；
2、本年度评为优秀员工奖项的人员将给予全公司通报表彰，并按照评比标准给予一定物质奖励。
八、推举、评选、表彰的时间、地点及参加人员
1、优秀员工初评（各部门将评选结果及时上报总经办）：
（1）人事行政部、财务部、营销部、采购部、生产办：2013年12月14日上午10点，一楼大会议室；参加人员为各部门全体人员。
（2）技术部、质检部：2013年12月14日上午10点，品技部办公室；参加人员为各部门全体人员。
（3）工程部：2013年12月15日前，工程部自行安排。
参加人员为部门全体人员。
（4）物流部：2013年12月15日前，物流部自行安排。
参加人员为部门全体人员。
（5）**车间：2013年12月15日前，生产部自行安排。
参加人员为各车间全体人员及部门领导。
2、在规定时间内未参加评选的人员视为弃权。
3、表彰时间：2013年度公司年终总结大会，时间、地点待定。
附件1：优秀员工推举（申报）表
***公司
二O一三年十二月二十六日
先进班组推举（申报）表
附件3：
优秀员工推举（申报）表。