人力资源管理创新与绩效考核体系的构建研究

人力资源管理创新与绩效考核体系的构建研究
作者：佚名阅读次数：76更新时间：2011年03月02日【字体：大中小】
文章摘要：
开题报告
2009年月日
研究生学号
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开题报告
那么何谓绩效考核呢？绩效考核是提升组织运行效率的核心手段,也是
现代组织中不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现
的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效
“职务分析”它形容在每个管理人员的抽屉里．都有一个明确的职务规
．在管理工作中．既不能有职无权．也不能有责无权．更不能有权无责，
必须职、责、权、利相结合。2．“危机式”管理3．“一分钟”管理。目
前．西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则．并取得了显著成效。
4．“破格式”管理；5．“和拢式”管理“和拢”表示管理必须强调个人
二、国外对这类课题研究的综述
（一）文献综述
关于绩效考核及其在人力资源管理中的作用，一直以来受到国外有关
学者专家的高度重视，一些学者对此进行了深入的研究。我国学者对绩效考
核的研究相对来说稍有滞后，但经过近年来各学者专家的研究，进展迅速。
例如华澳石油进出口的玉枝在《浅谈企业员工的绩效考核办法》
一文中提出：实施绩效考核是管理好企业员工、调动其劳动积极性的一个行
的发展提供了有力的依据。但是，结合我国的国情分析，特别是我国民营企
业小、散、低、乱的现象下，部分学者的研究也存在一些不到位之处，特别
是站的角度过高，论点较为宏观，结合实际不够。绩效考核作为一个广泛使
用的概念，理论界有多种不同的认识，但绩效考核的最终目的是通过考核提
高每个员工的工作效率，最终实现组织的目标。由定义可以得出组织建立员
考核实践指明了方向。当然，西方国家绩效考核相对先进，他们的管理模式
及理念对我国绩效考核来说也有一定的指导意义。国外经济学家普遍认
为．西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”．尤其认为人力资源的管理
是工业化发展的动力他们在l00多年的管理实践中．形成了特色管理方法，
总结下来大致分为六种：1．“抽屉式”管理在现代人力资源管理中．也叫
石油成刚也在《论绩效考核在企业管理中的作用》一文中指出：绩效考核
是企业的部管理活动，它是企业在执行经营战略、进行人力资源管理中进
行的日常活动。它根据实际情况和职务要求，对员工的实际贡献进行评价，
强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看，它包含对人的管理、监
督、指导、教育和帮助等功能[3]பைடு நூலகம்这从宏观上指出绩效考核的的主要围
组织建立员工绩效考核制度的最终目的是合理使用、开发人力资源，提高工
作效率的重要措施，以达到企业的快速发展。.lunwenh.在
当今全球化、知识化、信息化的时代，我国企业得到很大的发展，并在世界
经济中起到了不可忽视的作用。WTO的加入使我国企业面临更激烈的市场竞
争，这就要求企业必须提高其核心竞争能力，以获得可持续发展。而核心竞
争力的构建以人力资源为基础，因此作为企业管理人员要强化部人力资源
管理，加强绩效考核实践的完善，依托人才应对激烈的竞争，为企业的可持
续发展作基础起到促进作用。本课题是在这样的背景下进行的研究，希望能
为我国企业绩效考核在人力资源管理中的应用的实施，起到一定的参考作用，
期以对我国现有绩效考核模式的建立有一定的指导意义。
研究生
学号
导师
论文题目：企业人力资源管理中绩效考核体系的构建研究
一、选题目的和现实意义
随着中国加入WTO以后，我国企业也随之迈入全球经济一体化的行列，
在经济取得较快发展的同时，人力资源的管理却相对滞后。绩效考核是人力
资源的主要因素，绩效考核的产生和发展在各企业的人力资源所分类中都有
一定的差异性，但它与企业发展及个人职业规划都有很大关系。同时，人力
资源强国思想将人力资源理论与强国思想相结合，创造了一种经济全球化背
景下通过自身资源与能力开发谋求和平发展的新理念、新模式。而我国是人
力资源大国，不管对于企业还是国家来说，人力资源都有着举足轻重的影响。
作为人力资源中一个最重要的也是最核心的环节，绩效考核实践的效果无论
对于企业还是员工本人来说都具有重大意义。
工绩效考核制度，是合理使用、开发人力资源提高工作效率的重要措施。因
之有效的方法，而要摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让各层员
工乐于接受、有效的绩效考核办法则成为了考核工作的第一要务。[1]可见
绩效考核在人力资源管理在的重要意义。再如辉在《企业人力资源开发与
管理的现状与对策》一文中指出：“各种与现代市场经济相适应的人力资源
开发管理法律、规章还不健全，与不同人才的特点、成长规律相一致的现代
及其重要性。在绩效考核的具体实践中，我国人力资源专家也提出了自己的
观点，如昌黎，郭建明在《港口门机司机绩效考核系统设计》一文中指出：
绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，其具体是以公平、效率为
基础，充分调动员工的工作积极性，使其在为企业的发展做出最大努力的同
时，自身价值也得以体现，从而达到企业和个人双赢的状态。这给我国绩效
人才管理制度还没有形成；优秀人才脱颖而出的环境还很不完善，还未形成
鼓励创新的机制；仍然缺乏多样化的有效激励手段，人才资源配置的市场化
还不能真正实现等等。因此，新世纪，企业要从战略的高度对待人力资源开
发利用情况，真正使人力资源在企业中起到巨大的支持和推动作用”[2]。
辉的这种的观点，为后来绩效考核实践的研究提供了理论的基础。另外中
与整体的配合．创造整体和个体的高度和谐。6．“走动式”管理。“走动
式”管理主要是指主管体察民意、了解实情．与部属打成一片，共创业绩。
我国企业管理模式与国外并不完全相同，但“他山之石，可以攻玉”，于我
国企业绩效考核而言也有一定的借鉴意义。
（二）总结与讨论
对于绩效考核，各学者的研究成果，为后来企业人力资源管理及本学科
考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源
的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的
工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。它包括一
系列的概念，比如工作要项，绩效标准，评估，评估面谈，在职辅导等等。
它是一种希望通过考核提高每个员工的工作效率，最终实现组织目标的手段。