环境生态管理系统体系流程图
项目环境保护流程图
项目环境保护流程图一、背景介绍随着社会的发展和经济的增长，各种项目的建设和运营也不断增加。
然而，项目的建设和运营过程中，往往会对环境产生一定的影响和破坏。
为了保护环境、减少对自然资源的消耗以及实现可持续发展，项目环境保护流程图应运而生。
该流程图旨在规范项目环境保护工作，确保项目在建设和运营过程中能够充分考虑环境因素，并采取相应的措施进行保护和管理。
二、流程图内容项目环境保护流程图包括以下几个主要环节：1. 项目前期准备阶段在项目启动之前，需要进行环境影响评价和环境风险评估，以确定项目对环境的潜在影响和风险。
同时，还需要制定环境保护目标和措施，并编制环境管理计划。
2. 环境保护措施实施阶段项目进入实施阶段后，需要按照环境管理计划的要求，采取相应的环境保护措施。
这包括但不限于：建立环境监测系统、进行环境监测和数据采集、实施环境管理和修复等。
3. 环境保护效果评估阶段在项目建设和运营过程中，需要定期对环境保护措施的实施效果进行评估。
评估结果将用于调整和改进环境保护措施，确保其能够达到预期的效果。
4. 环境保护管理与监督阶段项目环境保护工作需要进行全程管理和监督。
相关责任部门和人员应负责监督环境保护措施的实施情况，并及时采取措施解决环境问题。
三、流程图示例（以下为示例，仅供参考）1. 项目前期准备阶段1.1 进行环境影响评价1.2 进行环境风险评估1.3 制定环境保护目标和措施1.4 编制环境管理计划2. 环境保护措施实施阶段2.1 建立环境监测系统2.2 进行环境监测和数据采集2.3 实施环境管理和修复2.4 定期组织环境培训和宣传活动3. 环境保护效果评估阶段3.1 定期评估环境保护措施的效果3.2 分析评估结果3.3 调整和改进环境保护措施4. 环境保护管理与监督阶段4.1 设立环境保护责任部门和人员4.2 监督环境保护措施的实施情况4.3 及时采取措施解决环境问题4.4 定期报告环境保护工作发展四、总结项目环境保护流程图是项目环境保护工作的指导和规范，通过明确各个环节的责任和措施，确保项目在建设和运营过程中能够充分保护环境、减少对自然资源的消耗，并实现可持续发展。
项目环境保护流程图
项目环境保护流程图一、背景介绍在当前全球环境问题日益严峻的情况下，项目环境保护成为各行各业必须重视的议题。
为了确保项目在环境保护方面的合规性和可持续性发展，制定项目环境保护流程图是十分必要的。
二、目的项目环境保护流程图的主要目的是规范项目在环境保护方面的各项工作，确保项目在环境保护方面的合规性和可持续性发展。
通过明确各个环节的责任和流程，提高项目环境保护工作的效率和质量，减少环境污染和生态破坏的风险。
三、流程图详述1. 环境评估阶段a. 进行环境影响评估，分析项目对环境的潜在影响；b. 制定环境保护计划，明确项目环境保护目标和措施；c. 完成环境评估报告，提交给相关部门进行审批。
2. 建设阶段a. 严格按照环境保护计划进行施工，采取必要的环境保护措施；b. 定期进行环境监测，评估项目对环境的实际影响；c. 如有环境问题发生，立即采取纠正措施，并上报相关部门。
3. 运营阶段a. 制定环境管理制度，明确环境保护的责任和要求；b. 定期开展环境检查，确保项目运营过程中的环境合规性；c. 如有环境违法行为发生，立即采取整改措施，并上报相关部门。
4. 撤除阶段a. 制定撤除计划，确保项目撤除过程中的环境保护；b. 进行环境清理和修复，恢复项目用地的生态环境；c. 完成环境撤除报告，提交给相关部门进行验收。
四、责任分工1. 项目经理：负责项目环境保护工作的组织和协调，监督项目各阶段环境保护工作的实施。
2. 环境专员：负责环境评估、监测和整改工作，确保项目环境保护符合法律法规和标准要求。
3. 施工人员：按照环境保护计划执行施工工作，采取必要的环境保护措施，确保施工过程中不对环境造成污染。
4. 运营人员：遵守环境管理制度，定期进行环境检查，及时发现和纠正环境问题。
5. 撤除人员：按照撤除计划进行撤除工作，进行环境清理和修复，确保撤除过程中的环境保护。
五、流程图示例（仅供参考）（流程图中的各个环节和责任分工可以根据具体项目的需求进行调整）[项目环境保护流程图示例]六、总结项目环境保护流程图是项目环境保护工作的重要组成部分，通过明确各个环节的责任和流程，确保项目在环境保护方面的合规性和可持续性发展。
(bt-xm-gc-111)环境工程设计管理流程图.xls
设计单位
通过
通过
14
审定
审核
审核
技术总监、项目 部、研发中心
通过
未通过
15
环境图报审
项目部
通过
16
环境设计图发布
项目部
17
沙盘制作
项目部
18
结束
环境图设计单位招标
项目部
董事局主席、 技术总监
项目部
7
8
通过
9
审批
通过
10
未通过
通过
审定
会签
确定环境图设计单位 商榷环境图设计合同
委托进行环境图设计
项目部
项目部 董事局主席、技术
总监、项目部 项目部
11
环境图设计前沟通会
项目部
12
变更通知单
环境图设计
、 设计单位
未
未
未
13
通 过
通 过
通 过
环境图成果
编号：BT-XM-GC-111
部门名称
研发中心
层 次
董事局主席 A
技术总监 B
1
2
3
未
未
通
通
4
过
过
通过5审批来自审定通过6
环境工程设计管理流程图
环境保护体系图
03
监管与执法体系
监管机构设置及职责划分
国家级监管机构
01
负责制定环境保护政策法规，协调和指导地方环保工
作，对全国范围内的环境违法行为进行查处。
地方级监管机构
02 负责执行国家环保政策，制定地方性环保法规，组织
和实施本行政区域内的环保监管和执法工作。
职责划分
03
各级监管机构按照职责分工，协同配合，形成覆盖全
损害担责
对环境造成损害的单位和个人 应承担责任，进行赔偿和修复
。
02
法律法规与政策体系
国家法律法规
宪法
规定了国家保护环境和资源的基本原则，为环境保护提供了最高法律依据。
环境保护法
规定了环境保护的基本原则、制度、措施和法律责任，是环境保护的基本法律。
大气污染防治法、水污染防治法、固体废物污染环…
针对特定环境问题制定的专项法律，规定了具体的防治措施和法律责任。
扬尘污染治理
强化建筑施工、道路扬尘 等源头控制，实施洒水降 尘、绿化覆盖等措施，减 轻扬尘污染。
水污染防治措施
1 2 3
工业废水治理
加强工业企业废水排放监管，推广清洁生产技术 和设备，实施废水治理工程，降低污染物排放。
生活污水治理
完善城镇污水处理设施，提高污水收集和处理率 ，推进雨污分流改造，减轻生活污水对环境的影 响。
根据区域环境特点，合理设置大 气、水质、土壤等监测点位，确 保全面覆盖。
02
自动化监测技术
03
监测数据质量控制
引入先进的自动化监测设备和技 术，提高监测效率和数据准确性 。
建立严格的数据审核和质量控制 体系，确保监测数据的真实性和 可靠性。
数据共享和信息发布机制建立情况
生态环境工作流程
生态环境工作流程
生态环境工作流程可以根据不同的工作内容和具体情况而有所不同。
一般来说，生态环境工作流程可以分为以下几个步骤：
1.制定工作计划：根据生态环境保护的需要和工作目标，制定相应的工作计划，明确工作任务、时间节点和责任人等。
2.开展调查研究：通过现场勘察、数据收集和分析等方式，了解生态环境状况和存在的问题，为工作提供基础数据和依据。
3.制定方案和措施：根据调查研究结果，制定相应的生态环境保护方案和措施，包括生态修复、污染治理、生态保护等方面的措施，以及相关的法律法规和政策要求。
4.组织实施：根据方案和措施，组织相关部门和单位进行实施，包括现场施工、技术支持、监督检查等工作。
5.监测评估：对实施的生态环境保护方案和措施进行监测评估，及时发现和解决问题，确保工作质量和效果。
6.总结经验和改进：对工作进行总结和反思，总结经验和教训，提出改进意见和建议，为今后的工作提供参考和借鉴。
需要注意的是，生态环境工作流程需要根据具体情况和实际需要进行灵活调整和改进，以确保工作的有效性和可持续性。
同时，生态环境工作还需要加强与其他部门和单位的合作和协调，形成合力，共同推进生态环境保护工作。
项目环境保护流程图
项目环境保护流程图一、背景介绍随着社会的发展和人们对环境保护意识的增强，项目环境保护成为了各个行业关注的焦点。
为了确保项目在实施过程中对环境的影响最小化，并且遵守相关的环境法规和标准，制定一个清晰的环境保护流程图是非常重要的。
二、目标和原则项目环境保护流程图的目标是确保项目在各个阶段都能够进行环境保护工作，并且按照相关的法规和标准进行操作。
在制定流程图时，需要遵循以下原则：1. 环境保护要与项目实施相结合，确保环境保护措施的可行性和有效性。
2. 环境保护流程要与项目管理流程相衔接，确保环境保护工作的顺利进行。
3. 环境保护流程要具有可操作性和可监控性，便于项目团队进行实施和监督。
三、项目环境保护流程图以下是一个示例的项目环境保护流程图，用于说明项目环境保护工作的主要步骤和流程：1. 环境影响评估1.1 确定项目的环境影响评估范围和内容。
1.2 进行环境影响评估，包括环境影响评估报告的编制和提交。
2. 环境保护计划制定2.1 根据环境影响评估结果，制定项目环境保护计划。
2.2 确定环境保护目标和指标。
2.3 制定环境保护措施和控制措施。
2.4 制定环境保护责任和分工。
3. 环境保护措施实施3.1 根据环境保护计划，组织实施环境保护措施。
3.2 监督环境保护措施的执行情况。
3.3 处理环境保护事件和事故。
4. 环境监测和评估4.1 进行环境监测，包括定期监测和临时监测。
4.2 对环境监测结果进行评估和分析。
4.3 根据评估结果，调整环境保护措施和控制措施。
5. 环境保护绩效评价5.1 对项目环境保护工作进行绩效评价。
5.2 根据评价结果，改进环境保护工作。
四、流程图解释1. 环境影响评估阶段：确定项目的环境影响评估范围和内容，并进行评估报告的编制和提交。
这一阶段的目的是了解项目对环境的潜在影响，为后续的环境保护计划制定提供依据。
2. 环境保护计划制定阶段：根据环境影响评估结果，制定项目的环境保护计划。
质量、环境、职业健康安全管理体系主要管理过程流程图
危险源更新
1、建立环境目标指标和管理方案； 2、建立运行控制程序； 3、建立应急准备与响应控制程序； 4、管理制度； 5、培训教育。 6、定期监控。
过程监视和测量管理程序
明确监测对象
1 、质量、职业健康安全、环境管理目标、 指标和方案； 2 、适用的法律、法规及其他要求符合性情 况； 3、环境因素、危险源监测结果； 事故、职业病、未遂事故和其他不良的绩效。 4、生产作业和基层操作活动。
适用法律及其他要求传达、实施
适用法律及其他要求更新
危险源辨识、评价管理工作流程
确认识别的范围
1、常规和非常规的活动或服务； 2、所有进入作业场所人员的活动或 服务； 3、作业场所内的设施 4、相关方提供的产品和服务。
选择适宜的方法
以部门为单位进行职责分配； 各部门分别对识别范围内危 险源进行登记，保存记录。 询问、交谈法； 问卷调查法； 现场观查； 查阅有关记录； 获取外部信； 工作任务分析; 安全检查表 故障树分析（FTA）
相关数据搜集
保留对相关数据调查、 登记记录；
数据分析
对重点数据进行分析， 保留分析过程和分析结 果记录。
重点对以下信息进行分析： a）顾客、员工、社会满意度； b ）与活动、产品或服务要求的符 合性； c ）活动、产品或服务的特性及趋 势； d ）供方信息：供方产品、服务质 量信息及变化，供方健康安全环境 风险控制及防范能力、信誉。
管理方案实施 本部门自查； 归口管理部门检查； •定期评审：每年管理 评审时评审； •不定期评审；
目标、分解指标和管理方案 监督检查
保留对目标、指标和管理 方案完成情况检查的记录。
目标、分解指标和管理方案 评审、修订
执行《管理评审控制程 序》。
项目环境保护流程图
项目环境保护流程图一、背景介绍在现代社会，环境保护成为了全球各国关注的重要议题。
随着人们对环境问题的认识不断加深，各个行业都在积极采取措施保护环境，项目管理领域也不例外。
项目环境保护流程图就是为了规范项目中的环境保护措施而设计的。
二、流程图概述项目环境保护流程图是一个指导项目团队在项目执行过程中如何保护环境的图示化工具。
它包含了一系列环境保护活动的步骤和相应的控制措施，帮助项目团队在项目实施过程中有效管理和减少对环境的影响。
三、流程图详解1. 确定环境保护目标- 项目团队首先需要明确项目的环境保护目标，例如减少废弃物排放、节约能源等。
这些目标应该与项目的整体目标相一致。
2. 环境影响评估- 在项目启动阶段，进行环境影响评估是必要的。
项目团队需要评估项目对环境可能产生的影响，并制定相应的控制措施。
3. 制定环境保护计划- 基于环境影响评估的结果，项目团队需要制定详细的环境保护计划。
该计划应包括具体的环境保护措施、责任分工、时间安排等。
4. 环境保护培训- 项目团队成员需要接受相关的环境保护培训，以增强他们的环境保护意识和能力。
5. 环境监测和评估- 在项目执行过程中，项目团队需要进行定期的环境监测和评估，以确保环境保护措施的有效实施，并及时采取纠正措施。
6. 废弃物管理- 项目团队需要制定废弃物管理计划，确保废弃物的正确分类、储存和处理，以减少对环境的污染。
7. 节约能源- 在项目实施过程中，项目团队应该采取措施减少能源的消耗，例如优化设备使用、合理调整工作时间等。
8. 环境报告和沟通- 项目团队需要及时向相关利益相关者报告项目的环境保护情况，并与他们进行有效的沟通和交流。
9. 环境风险管理- 项目团队应该识别和管理项目中可能存在的环境风险，制定相应的风险应对措施，确保项目在环境方面的可持续性。
四、总结项目环境保护流程图是项目管理中的重要工具，能够帮助项目团队规范环境保护措施的实施。
通过明确环境保护目标、进行环境影响评估、制定环境保护计划等步骤，项目团队能够更好地保护环境、减少对环境的影响。
项目环境保护流程图
项目环境保护流程图一、引言项目环境保护是指在项目实施过程中，为了保护自然环境、生态系统和人类健康而采取的一系列措施和管理方法。
环境保护流程图则是对项目环境保护工作进行规范化、流程化管理的一种工具。
本文将详细介绍项目环境保护流程图的标准格式及其内容要求。
二、项目环境保护流程图的标准格式项目环境保护流程图通常采用流程图的形式进行呈现，以便清晰地展示项目环境保护工作的各个环节和流程。
其标准格式如下：1. 流程图标题在项目环境保护流程图的顶部中央，应标明流程图的标题，以便准确描述项目环境保护的内容。
2. 流程图主体流程图主体是项目环境保护流程图的核心部份，它由一系列节点和连接线组成。
每一个节点代表一个环节或者步骤，连接线则表示环节之间的关系和顺序。
3. 节点每一个节点应包括以下内容：（1）节点编号：用于标识节点的惟一编号，便于后续的参照和管理。
（2）节点名称：简洁明了地描述节点所代表的环节或者步骤。
（3）节点描述：对节点进行详细的描述，包括该环节的具体内容、操作方法等。
（4）节点责任人：指定负责该环节的人员或者部门，以确保环节的顺利进行。
（5）节点所需资源：列出该环节所需的资源，如设备、材料、人力等。
（6）节点估计时间：估算该环节所需的时间，以便项目管理人员进行时间安排。
4. 连接线连接线用于连接各个节点，表示环节之间的关系和顺序。
连接线应清晰明了，以便读者能够准确理解各个环节之间的流程和逻辑。
5. 附注在流程图的底部，可以添加附注，对整个项目环境保护流程图进行补充说明，如特殊情况的处理、风险控制措施等。
三、项目环境保护流程图的内容要求项目环境保护流程图的内容应准确满足项目环境保护的需求，具体要求如下：1. 环境评估项目启动时，进行环境评估，包括对项目所在地区的环境状况进行调查和分析，确定环境保护的重点和难点。
2. 环境规划制定项目环境保护规划，明确环境保护的目标、原则和措施，并将其纳入项目管理体系。
3. 环境影响评价对项目的环境影响进行评价，包括对项目建设和运营过程中可能产生的环境影响进行分析和评估，并提出相应的防治措施。
项目环境保护流程图
项目环境保护流程图一、引言环境保护是现代社会发展的重要议题之一，各行各业都应该在项目实施过程中注重环境保护。
为了确保项目在环境方面的可持续性发展，制定了项目环境保护流程图，以指导项目团队在环境保护方面的工作。
二、流程图概述项目环境保护流程图是一个指导性的工具，用于规划和管理项目中的环境保护工作。
该流程图包括以下主要步骤：环境影响评估、环境管理计划、环境监测、环境纠正措施和环境报告。
三、流程图详细说明1. 环境影响评估在项目启动阶段，进行环境影响评估，评估项目可能对环境造成的影响。
评估包括对大气、水体、土壤、噪音、振动等方面的影响进行评估，并提出相应的控制措施。
2. 环境管理计划在环境影响评估的基础上，制定项目环境管理计划。
该计划包括环境目标、环境管理组织机构、环境管理职责、环境培训和沟通等内容。
通过制定环境管理计划，确保项目环境保护工作的有效实施。
3. 环境监测在项目实施过程中，进行环境监测工作，监测项目对环境的影响情况。
监测内容包括大气、水体、土壤、噪音、振动等方面的参数。
监测结果应及时记录和分析，以便及时采取必要的纠正措施。
4. 环境纠正措施根据环境监测结果，确定必要的环境纠正措施。
纠正措施包括减少污染物排放、改善环境质量、修复受损环境等。
纠正措施的实施应有明确的时间表和责任人，并进行跟踪和监督。
5. 环境报告定期编制项目环境报告，对项目环境保护工作进行总结和评估。
报告内容包括环境影响评估结果、环境监测数据、环境纠正措施的实施情况等。
报告应及时提交给相关部门和利益相关方。
四、流程图示例以下是一个简化的项目环境保护流程图示例：```开始 -> 环境影响评估 -> 环境管理计划 -> 环境监测 -> 环境纠正措施 -> 环境报告 -> 结束```五、总结项目环境保护流程图是一个指导性工具，用于规划和管理项目中的环境保护工作。
通过环境影响评估、环境管理计划、环境监测、环境纠正措施和环境报告等步骤，确保项目在环境方面的可持续性发展。
附表 、环境保护体系框图
建 立 环 保 培 训 教 育 档 案
小组成员
开 展 环 保 宣 传
各施工队
绿 化 和 保 护 自 然 环 境
野 生 动 植 物 保 护
水 土 资 源 保 护
控 制 废 油 废 水 排 放 保 护 水 源
控 制 粉 尘 废 气 噪 音 污 染
生 活 建 筑 垃 圾 处 理
定 期 检 查
不 定 期 检 查
环 保 方 针 综 合 防 治 造 福 子 孙
环境保护领导小组
组 长：项目经理 副组长：副经理 总工 安全环保部
环保目标 保护生态平衡、改 善生态环境、改造保内容
环保检查
环 保 活 动 经 费
环 保 奖 罚 条 例
环 境 保 护 措 施
定 期 、 不 定 期 培 训 教 育
责任到人
提高环保意识
实现环保目标
加强环保措施的落实
消除环保隐患
环境保护组织体系图
施工环境保护体系
组织保证
制度保证
施工保证
项目经理 工程技术部 总工程师 副经理 设备物资部 安全环保部
执行环保法规， 接受管理
分解到工序落实 到个人
工 程 技 术 部
计 划 合 同 部
设 备 物 资 部
安 全 环 保 部
综 合 办 公 室
各作业队长、各工班班长
制 定 环 保 方 案 和 措 施
对 照 检 查 落 实 监 督
制 定 设 备 防 治 措 施
任 制 和 监 督 管 理 办 法
制 定 现 场 环 保 目 标 责 任
积极配合上级管 理检查
密 切 联 系 当 地 环 保 部 门
贯 彻 执 行 环 保 法 规 文 件
绿化养护管理工作流程图
绿化养护管理工作流程图
绿化养护管理工作流程图：
1、规划阶段
（1）确立绿化规划的目标和任务；
（2）进行区域的环境评估和生态优化，确定绿化的内容和方案；（3）确定绿化过程中要用到的设备、材料和人力物力等等；
（4）制定最终的绿化方案，该方案必须考虑到环保，景观美观等因素。
2、准备阶段
（1）谋划经费；
（2）制定工作计划和计划表；
（3）准备材料、设备和人力；
（4）在实施决策时根据绿化方案确定绿化区域的范围和容积。
3、实施阶段
（1）进行土壤、水分和光照度等方面的测试和绿化前期处理；
（2）进行种植或栽培花草等活动；
（3）进行必要的营养和保养工作；
（4）及时修剪和除草，保持绿地的结构和形态，以保证安全和美观。
4、验收阶段
（1）对绿化情况进行验收；
（2）对设施和材料进行测量和评估；
（3）对员工的表现和成果进行评估；
（4）进行整理工作，并交接相关的文件资料。
5、维护阶段
（1）制定周常保洁计划，并实施；
（2）进行草坪修剪、花卉保养等工作；
（3）根据季节和天气情况调整绿地的护理和维护方式；
（4）进行定期的检查和维修，更新和更换绿化设施和材料。
6、监督阶段
（1）坚持绿化维护的目标和任务；
（2）注意对工作效果的评估和比较，以便进行所必要的改善；
（3）及时处理和解决发生的各种疑难问题；
（4）定期汇报绿化维护的情况，并接受上级的监督和要求。
总之，绿化养护管理工作流程图应该包含规划阶段、准备阶段、实施阶段、验收阶段、维护阶段和监督阶段。
只有坚持每一步工作，完善每一环节，才能达到良好的绿化维护效果。
环境管理体系流程图
环境管理体系PDCA 循环流程图附件2:环境管理体系各条款得工作流程一、策划1、环境因素识别与评价环境因素:影响环境得行为与活动。
识别：就就是工程从开工到竣工所有得生产与生活影响环境得行为与活动都识别出来。
通过识别建立《环境因素台帐》识别环境因素应考虑三种状态、三种时态与八个方面:三种状态:正常状态:指固定、例行性且计划中得作业与程序。
异常状态：指在计划中,然而不就是例行性得作业。
紧急状态：指可能或已发生得紧急事件。
三种时态:过去:以往遗留得环境问题现在:现在正在发生得、并持续未来得环境问题将来：不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响。
八个方面:向大气得排放;向水体得排放;向土地得排放;原材料与自然资源得使用;能源使用;能量释放(如热、辐射、振动等）；废物与副产品;物理属性,如大小、形状、颜色、外观等。
评价:根据识别得《环境因素台帐》进行评价,列出《重大环境因素台帐》,环境因素得评价方法采用重要性准则法与多因素打分法。
评价得原因:公司建立、实施并保持《环境因素识别与评价程序》2、目标、指标及管理方案1)目标、指标及管理方案针对重要环境因素,通过目标、指标及管理方案得制订把影响环境得重大行为与活动控制在法律、法规得范围内2)目标与指标得制订应具有可测量性3)管理方案得制定应包括以下内容:a)应明确要实现得目标与指标。
ｂ)应有可行得技术措施。
c)注明完成得时间与进度要求。
d)明确责任部门或责任人。
e)方案应针对重大环境因素制定。
二、实施1、运行控制1)目得：针对重要环境因素进行控制,以确保环境目标、指标得到实现。
2)内容:噪声、扬尘、固体废弃物、污水、资源能源消耗、原材料。
3)噪声与污水监测报告、处置有毒有害废弃物单位得证明、垃圾清运协议、施工现场得控制4)根据公司与项目运行需要,需建立得运行控制程序包括：《污染物管理程序》《相关方管理程序》《节约原材料控制程序》《化学危险品管理程序程序》《能源资源节约管理程序》2、应急响应与准备公司建立并保持《应急准备与响应程序》,预防或减少事故得发生与对环境得影响,做好事件突发前得预测及发生后得应急反应,以减少事故、事件带来得损失与后果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
环境管理体系PDCA 循环流程图
附件2：环境管理体系各条款的工作流程
一、策划
1、环境因素识别与评价
环境因素：影响环境的行为和活动。
识别：就是工程从开工到竣工所有的生产和生活影响环境的行为和活动都识别出来。
通过识别建立《环境因素台帐》
识别环境因素应考虑三种状态、三种时态和八个方面：
三种状态：
正常状态：指固定、例行性且计划中的作业与程序。
异常状态：指在计划中，然而不是例行性的作业。
紧急状态：指可能或已发生的紧急事件。
三种时态：
过去：以往遗留的环境问题
现在：现在正在发生的、并持续未来的环境问题
将来：不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响。
八个方面：
向大气的排放；
向水体的排放；
向土地的排放；
原材料和自然资源的使用；
能源使用；
能量释放（如热、辐射、振动等）；
废物和副产品；
物理属性，如大小、形状、颜色、外观等。
评价：根据识别的《环境因素台帐》进行评价，列出《重大环境因素台帐》，环境因素的评价方法采用重要性准则法和多因素打分法。
评价的原因：
公司建立、实施并保持《环境因素识别与评价程序》
2、目标、指标及管理方案
1)目标、指标及管理方案针对重要环境因素，通过目标、指标及管
理方案的制订把影响环境的重大行为和活动控制在法律、法规的围
2)目标与指标的制订应具有可测量性
3)管理方案的制定应包括以下容：
a)应明确要实现的目标和指标。
b)应有可行的技术措施。
c)注明完成的时间和进度要求。
d)明确责任部门或责任人。
e)方案应针对重大环境因素制定。
二、实施
1、运行控制
1)目的：针对重要环境因素进行控制，以确保环境目标、指标得
到实现。
2)容：噪声、扬尘、固体废弃物、污水、资源能源消耗、原材料。
3)噪声和污水监测报告、处置有毒有害废弃物单位的证明、垃圾
清运协议、施工现场的控制
4)根据公司和项目运行需要，需建立的运行控制程序包括：
《污染物管理程序》
《相关方管理程序》
《节约原材料控制程序》
《化学危险品管理程序程序》
《能源资源节约管理程序》
2、应急响应和准备
公司建立并保持《应急准备与响应程序》，预防或减少事故的发生和对环境的影响，做好事件突发前的预测及发生后的应急反应，以减少事故、事件带来的损失和后果。
三、检查
1、绩效测量和监视
1)目标、指标及方案的监测
集团公司、区域公司、项目部定期对环境目标、指标的实现情况和管理方案的落实情况进行监督。
2)运行控制的绩效测量和监视
对象是：场界噪声、污水排放、扬尘、化学油品的泄漏、有毒有害固废的排放
集团公司、区域公司、项目部定期对运行控制对象进行监督
公司建立并保持《监视和测量控制程序》
2、合规性评价
1)法律、法规及其他要求合规性评价
对获取或更新的环境法律、法规及其他要求的相关条款进行符合性评价，建立适用的《环境法律、法规和其他要求清单》。
利用获取的环境法律、法规和其他要求对重要环境因素进行符合性评价，建立《重要环境适用法律法规和其他要求清单》，在清单中明确获取的法律法规和其他要求相关条款适用哪一个重要环境因素，从而为控制重要环境因素做到有法可依。
2)环境管理的运行控制合规性评价
工程部每半年，区域公司每三个月、项目部每个月根据体系运行实施的情况根据重要环境因素的控制是否满足获取的法律法规和其他要求相关条款的要求进行符合情况评价
公司建立并保持《合规性评价管理程序》
3、事故、事件不符合纠正与预防措施
针对监视和测量发现的问题制定相应的纠正措施，把存在的问题整改了，根据问题的需要制定预防措施，杜绝或减少类似问题的发生。
公司建立并保持《纠正与预防控制程序》
四、改进
1、管理评审
公司建立并保持《管理评审控制程序》，具体由公司负责，区域公司提供管理评审的输入信息
1)管理评审输入的容包括以下几方面的容：
a)本年度部审核的结果；
b)目标、指标及环境管理方案及其实施情况；
c)事故调查处理情况；
d)不符合、纠正和预防措施落实情况；
e)顾客、相关方的满意程度、投诉及其要求；
f)上次管理评审改进措施的落实情况；
g)实施管理体系的组织结构、资源（人、财、物）是否适宜、充
分；
h)管理体系及相应文件是否需要修订；
i)对体系适宜性、充分性和有效性的评价及体系改进的建议。
2) 管理评审的输出：
a）为提高体系及其过程的有效性所提出的改进建议；
b) 为满足顾客及其他相关方要求，提高顾客和其他相关方满意所提出的改进建议；
c）为确保体系有效运行所提出的资源需求建议。
五、辅助条款
1．职责和权限
组织机构、确定人员规定其职责和权限、要素分配表
2、信息交流
公司建立并保持《信息交流控制程序》
部交流：
外部交流：
3、能力、意识和培训
1)条款概念
能力：任职条件、技能经验、教育程度、上岗证等进行评价
意识和培训：通过考核确认该员工达不到能力要求时，可采取培训教育、调整岗位等方式解决
2)培训需求的确定
劳动力需求计划、组织机构、取证登记表
3)培训计划编制
外培：继续教育、八大员、特殊工种和高中级技工取证等
培：环境和安全知识的全员培训
4)培训计划的实施
容、实施地点、组织人员、考试
5)培训效果的检查
公司建立并保持《人力资源控制程序》
4、文件控制
1)文件概念
2)文件编制、审批（红头文件、方案）
3)文件收发：体系文件、一般文件发放、确定发放围、编号
4)文件标识：受控、作废
5)文件归档、整理。