现代设备管理的理论创新与实践培训教材
设备管理工程师培训教材
设备管理工程师培训教材第一篇：设备管理工程师培训教材（上）设备管理工程师是现代工业领域中非常重要的职业之一，负责维护和管理设备的运行和维修。
设备管理工程师的培训教材是帮助培养和提升这方面技能的重要资源。
本篇文章将介绍设备管理工程师培训教材的概述以及其在培训过程中的重要性。
设备管理工程师培训教材的概述：设备管理工程师培训教材旨在给予学员必要的技能和知识，使其能够有效地管理和维护设备。
该教材涵盖了多个方面的内容，包括设备维护原则、设备故障诊断和排除、设备管理技术等。
通过学习这些知识，学员将能够在现实工作环境中更好地理解和解决设备管理方面的问题。
设备管理工程师培训教材的重要性：1. 提高工作效率：设备管理工程师需要掌握多种技能，包括设备维护、故障排除、备件管理等。
培训教材可以系统地讲解这些知识和技能，帮助工程师更好地理解和掌握，从而提高工作效率。
2. 保证设备的正常运行：设备管理工程师的主要任务是确保设备的正常运行和维护。
培训教材能够为工程师提供必要的知识和方法，使他们能够更好地识别和解决设备故障，保证设备的持续运行。
3. 降低维修成本：设备管理工程师的培训教材还包括了设备维修技术和方法，使工程师能够更好地进行设备的维修和保养。
通过培训，工程师能够提高维修技能，降低维修成本。
4. 提升工程师的专业水平：培训教材不仅涵盖了设备管理的基本知识，还包括了一些高级的管理技术和策略。
通过学习这些知识，工程师可以提升自己的专业水平，为企业发展做出更大的贡献。
5. 促进行业发展：良好的设备管理工程师培训教材能够提高行业的整体水平，推动行业的发展。
通过培训教材，工程师在实践中掌握的优秀经验和技术可以被更多人了解和学习，从而促进整个行业的进步。
本文主要介绍了设备管理工程师培训教材的概述以及其对工程师培训的重要性。
这些培训教材可以帮助工程师提高工作效率，确保设备的正常运行，降低维修成本，提升专业水平，促进行业发展。
对于希望成为设备管理工程师或者提升自身技能的人来说，这些培训教材无疑是必不可少的学习资源。
药品设备管理及安全生产培训教材
设备管理及安全生产培训教材（共2课时）第一节设备管理:设备是药品生产企业按照质量管理规范组织生产药品的三大要素之一.因此，对设备的管理显得尤为重要。
首先建立设备各项管理规程.设备各项管理规程由管理部门责成有资格的人员制订各项相应的管理标准和操作标准,经管理部门审核后，经主管经理批准，下发实施。
各项管理规程一经生效，即为本企业设备管理的法制性文件，任何人必须严格执行，不得擅自修改。
1、制定设备管理规程的目的:建立设备管理工作标准,使设备全过程规范化管理，从而达到设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目的.2、企业设备管理体制：主管经理→设备科长→车间主任→设备管理员→机修工↓操作工3、设备的使用与维修管理规程。
目的：正确使用设备，预防性维修设备，防止事故的发生，保证设备的正常运用。
3.1设备的使用3。
1。
1实行定人定机制度，严格执行岗位责任制，单人使用的设备由操作人员负责;多人操作的设备由班长负责.3.1.2制定设备标准操作规程,检修保养规程.3.1。
3上机前要进行设备的结构、性能、技术规范、维修知识和安全操作规程的理论教育，实际技能的培训，做到三懂(懂结构、懂原理、懂性能)、四会（会使用、会维护、会检查、会排除故障），并经设备主管部门考试合格后方可上岗。
3.1.4主要生产设备要填写设备运行记录。
3。
1。
5严禁设备超负荷运转.3.2设备的维修保养：设备的维修保养贯彻预防性维修为主的方针，在设备故障发生前,按照检修计划或相应的技术规定进行维修保养,防患于未然,并以三级保养加计划检修的制度予以落实。
3.2。
1日常保养：设备的日常保养是设备维护的基础,是预防事故发生的积极措施，通常在上班后，下班前10——-15分钟由操作人员对设备检查、清扫、擦拭使设备处于完好清洁、安全、润滑良好的状态。
保养的内容：对传动部位、油孔进行润滑加油；严格按操作规程使用设备，经常巡回检查,通过听、看、闻等方法观察设备的运转情况,发现问题及时处理。
设备管理工程师培训教材
设备管理工程师培训教材招标人制定招标计划，编制招标文件，发布招标公告。
招标人根据评标结果确定中标人，发出中标通知书。
中标人与招标人进行合同谈判，签订工程承包合同。
招标人对工程进行验收，合格后签署验收报告。
工程进入质保期，中标人需对工程进行维护和维修。
如出现质量问题，中标人需及时处理，确保工程正常运行。
注册安全工程师是负责提供安全咨询、审核、监察和培训的专业人员，他们在保障企业安全运营、预防事故发生等方面发挥着重要作用。
本文将介绍注册安全工程师培训教材的内容和特点，帮助读者了解该职业的基本知识和技能要求。
安全法律法规：包括国家安全生产法规、职业卫生法规、环境法规等相关法律法规，以及行业标准、规范等。
安全管理体系：介绍安全管理体系的建立、实施和监督，包括安全生产责任制、安全检查、事故处理和应急预案等。
安全技术：涵盖机械、电气、消防、工业卫生等方面的安全技术，以及危险源辨识、风险评估和控制方法等。
安全管理实务：针对企业实际情况，介绍如何进行安全管理，包括班组安全管理、作业安全管理、危化品管理等内容。
案例分析：选取典型事故案例，进行深入剖析，使学员能够理论实际，提高解决实际问题的能力。
紧扣国家考试大纲：严格遵循国家注册安全工程师考试大纲要求，确保教材内容的准确性和权威性。
内容全面系统：教材内容涵盖了安全生产领域的各个方面，包括法律法规、管理体系、技术知识和实务操作等，形成了完整的课程体系。
注重实用性和可操作性：教材内容紧密结合企业生产实际，突出实用性和可操作性，使学员能够将所学知识运用到实际工作中。
案例丰富：教材中选取了大量典型案例，通过对案例的分析和讲解，帮助学员深入理解理论知识，提高解决实际问题的能力。
强化练习和模拟考试：教材中设置了多种练习题和模拟考试题，帮助学员巩固所学知识，提高应试能力。
本文对注册安全工程师培训教材的内容和特点进行了详细介绍。
该教材紧扣国家考试大纲，内容全面系统，注重实用性和可操作性，案例丰富，强化练习和模拟考试等。
公需课答案--创新理论与实践
听课过程中试题答案判断题：1.国家创新体系的主要功能是知识创新、技术创新、知识传播和知识运用。
AA.正确B.错误单选题：2.在世界经济论坛（WEF）全球竞争力报告中，（）排在第一位。
AA.美国B.日本C.德国D.韩国3.以下说法错误的是（B）。
A.日本的国家创新体系以“模仿”为主B.日本注重“产、学、研”的合作创新模式C.日本基础科学的研究相对薄弱D.近十年来日本的R&D投入一直保持在占GDP3%以上单选题：1.我国经济增长依赖于三驾马车，不包括（C）。
A.投资B.出口C.进口D.内需判断题：2.发达国家的竞争优势越来越从在全球市场中对产品和资本的垄断转向对技术和知识的垄断。
(A)A.正确B.错误判断题：1.制度是约束人们行为的一系列规则。
（A）A.正确B.错误单选题：2.制度根据起源分类可分为（C）。
A.社会习惯和行为规范B.正式制度和非正式制度C.内在制度和外在制度D.宪法规定的秩序和其他一般的制度安排单选题：1.形成“规矩”的途径有（D）。
A.暴力方式B.传统方式C.竞争方式D.以上皆是2.在“欧洲人移民到澳洲”的例子中，“（A）”是好的制度。
A.按到达澳洲后下船的人头付费B.提高补贴标准C.提高船长的机会成本D.派员随行监督判断题：1.规则是人选择的，它是不断博弈和交易的结果。
（A）A.正确B.错误判断题：2.整体性的制度变迁是可能的。
（B）A.正确B.错误3.（B），中央发布了第一个关于“三农”问题的“一号文件”。
A.1978年B.1982年C.1983年D.1986年判断题：4.家庭承包经营是农业经营体制的基础，是中国农村集体经济组织内部的一个经营层次，家庭承包经营与集体统一经营是相互依存的统一整体。
（A）A.正确B.错误创新的主体是企业家（A ）A.正确B.错误单选题：哪个学派重视对技术创新“黑箱”内部运作机制的揭示（B）A.新古典学派B.新熊彼特学派C.制度创新学派D.国家创新系统学派判断题：技术发明是技术创新的起源，每一项技术发明都能成为技术创新（B）A.正确B.错误判断题：技术系统的变革会产生具有深远意义的变革，通常出现技术上有关联的创新群（A）A.正确B.错误单选题：莲花型创新模型由三个层次构成，不包括（C）A.微观经济层次B.中观经济层次C.客观经济层次D.宏观经济层次单选题：基于技术来源的技术创新战略分类，包括（D）A.自主创新战略B.模仿创新战略C.合作创新战略D.以上皆是判断题：我国光纤光缆产业经历了逆向技术追赶和跨越的过程（A）A.正确B.错误判断题：1.产业创新不仅仅是技术问题，是涉及宏观和微观多个层面的系统工程。
设备管理制度人员培训
一、培训背景随着我国经济的快速发展，企业对设备管理的重视程度越来越高。
设备是企业生产力的基础，设备管理的好坏直接影响到企业的经济效益。
为了提高设备管理水平，保障设备安全、稳定、高效运行，企业需要加强设备管理制度人员培训。
本培训旨在提高设备管理人员的专业素质，使其更好地适应企业发展的需要。
二、培训目标1. 使设备管理人员掌握设备管理的基本理论和方法；2. 提高设备管理人员的设备维护、保养、故障处理能力；3. 增强设备管理人员的团队协作和沟通能力；4. 培养设备管理人员的创新意识和解决问题的能力；5. 提高设备管理人员的职业素养，树立良好的职业道德。
三、培训内容1. 设备管理基本理论- 设备管理概述- 设备管理的目标与任务- 设备管理的基本原则- 设备管理的发展趋势2. 设备维护与保养- 设备维护保养的重要性- 设备维护保养的分类与内容- 设备维护保养计划的制定与实施- 设备维护保养效果的评估3. 设备故障处理- 设备故障的原因分析- 设备故障的诊断与处理方法- 设备故障处理的应急预案- 设备故障处理的效果评估4. 设备管理信息化- 设备管理信息化的概念与意义- 设备管理信息系统的应用- 设备管理信息化的发展趋势5. 团队协作与沟通- 团队协作的重要性- 沟通技巧与艺术- 团队冲突的解决方法- 团队建设的策略6. 创新意识与解决问题- 创新意识的重要性- 解决问题的思路与方法- 创新能力的培养7. 职业素养与职业道德- 职业素养的定义与内容- 职业道德的基本原则- 职业生涯规划与自我提升四、培训方式1. 理论授课：邀请设备管理领域的专家进行授课，讲解设备管理的基本理论、方法和发展趋势。
2. 案例分析：结合实际案例，分析设备管理中的常见问题，提高学员的实战能力。
3. 实践操作：组织学员进行设备维护、保养、故障处理等实践操作，巩固所学知识。
4. 小组讨论：通过小组讨论，激发学员的思考能力，提高团队协作与沟通能力。
设备部管理课程培训计划
设备部管理课程培训计划一、培训目的设备部是企业生产运营中重要的一部门，其管理水平直接关系到企业的生产效率和生产成本。
因此，本次设备部管理课程培训的目的是提高设备部管理人员的管理水平，使其能够更好地应对企业生产运营中的挑战，提高设备利用率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
二、培训内容1. 设备管理基础知识- 设备管理的概念和重要性- 设备管理的基本原则- 设备管理的分类和特点2. 设备部门管理组织架构- 设备部门的职能和任务- 设备管理人员的角色和职责- 设备部门的组织结构和职位设置3. 设备运行与维护- 设备的运行原理和关键参数- 设备的日常维护和保养- 设备故障的排除和修复4. 设备调度与计划- 设备使用计划的制定- 设备使用情况的监控和调度- 设备使用效率的提高5. 设备技术改进与创新- 设备改进的方法和技术- 设备创新的意义和途径- 设备技术改进与创新的实践案例分享6. 设备管理信息化- 设备管理信息系统的建设与应用- 设备管理数据的分析与应用- 设备管理信息化的发展趋势和前景7. 设备维修与保养- 设备维修保养的目的和意义- 设备维修保养的基本方法和流程- 设备维修保养的实际操作8. 设备管理案例分析- 设备管理成功案例的分析与总结- 设备管理失败案例的分析与反思- 设备管理问题解决的实践案例分享三、培训方式与时间安排本次设备部管理课程培训采取结合理论教学和实践操作相结合的方式进行，具体时间安排如下：第一天：设备管理基础知识和设备部门管理组织架构- 上午：设备管理基础知识的讲解和案例分析- 下午：设备部门管理组织架构的讲解和部门组织结构图制作第二天：设备运行与维护、设备调度与计划- 上午：设备运行与维护的理论讲解和现场操作- 下午：设备调度与计划的讲解和实际操作演练第三天：设备技术改进与创新、设备管理信息化- 上午：设备技术改进与创新的理论讲解和案例分享- 下午：设备管理信息化的应用与操作演练第四天：设备维修与保养、设备管理案例分析- 上午：设备维修与保养的理论讲解和实际操作演练- 下午：设备管理案例分析的分享和讨论、课程总结与结业考核四、培训的实施与评估在培训过程中，将根据学员的学习情况和课程内容进行实时的互动和讨论，以便更好地将理论知识转化为实际运用能力。
管理创新：理论与实践
管理创新 ： 理论与实践
■ 文 ／中 国企 业 联 合 会 、 中 国企 业 家 协 会 常务 副会 长 张 彦 宁 当今世界正 在 发生 广泛 而深刻 的 了 重大 成 就 ，企 业 管 理 水 平 显 著提 们最 缺乏 的就 是你们 生产 经营管理 的 经验 ， 这方 面 ，你们 的 经验 介绍对 在 我们 的帮 助很 大 。 会见 结束 后 ， ” 邓小
理创 新 转变 ” 。促 进 管理 创 新 、提 高 企 业 管 理 现 代 化 水 平 是 新 时 期 贯彻 落 实科 学 发展 观 的重 要 内容 。 改革 开 放 三 十年 ， 我国 企业 改革 和 发展 取 得
面 、多角 度 的引进 、 习和借 鉴西 方 学
的管理 思 想 、管 理理 论 和管 理方 法 ，
培养 了大 批 的企 业管 理 干部 。同时 ， 我 国 的一 些大学纷 纷成立 了管理学 院 或管理 系 ， 大量 的西 方 的管理 著 作也
ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｍ ＡＮＡＧＥＭ ＥＮＴ ５． ０８ ＳＥ ２０
维普资讯
被 翻译 过 来 ，企 业 开 始结 合 我 国 实
作 培训 中心等 ， 又支 持各 省 区市建 设
一
上 的报 告 指 出 ， 要促 进 经济 增 长 “ 由
主 要 依 靠 增 加 物 质 资 源 消 耗 向 主 要
批 面对 在职干部 的经济 管理 干部学 院或培 训 中心 ， 始 了大 规模 、全 方 开
依靠 科 技进 步 、劳动 者 素质 提 高 、管
际 ，推 广现 代管 理 的一 些方法 ，比如 宝钢 ， 创 建之 初 引进设 备 时 ，就 同 在
业 管 理 科 学 在 总 体 上 仍 存 在 较 大 的 差距 ， 创新 研 究成 果 和 国 际上 有 影 响 的工 作 还很 少 ， 对我 国企业 来 说 ， 从 全 球 化 发展 战 略高 度推 进 管 理创 新 ， 再 创 竞争 优 势就 非 常必 要 和 紧迫 ， 而
设备管理培训教材(共65页)
设备管理?教案二○一○年春教研室：机电工程教研室授课教师：§1-1设备与设备管理一、设备1、设备的定义：直接或间接参与改变劳动对象形态和性质的物质资料。
2、设备的性质：可长期使用并在使用中根本保持原有实物形态。
3、设备的作用与地位：〔1〕．企业生产经营的物质技术根底。
〔2〕．企业固定资产的主体。
〔3〕．影响企业生产经营全局的重要因素。
〔4〕．企业技术进步的主要内容。
4、现代设备的开展方向：大型化、高速化、精密化、电子化、自动化。
5、现代设备也给企业和社会带来一系列新问题：〔1〕．投资大。
〔2〕．维护费用高。
〔3〕．发生故障停机，经济损失大。
〔4〕．发生事故，后果严重。
〔5〕．设备的社会化程度越来越高。
二、设备管理1、设备管理的概念：以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。
2、设备管理的作用：〔1〕．企业生产经营管理的根底工作。
〔2〕．企业产品质量的保证。
〔3〕．提高企业经济效益的重要途径。
〔4〕．搞好平安生产和环境保护的前提。
〔5〕．企业长远开展的重要条件。
3、设备管理的特点：〔1〕．技术性〔2〕．综合性〔3〕．随机性〔4〕．全员性§1-2 设备管理的开展阶段一、经验管理阶段特点：事后维修。
二、科学管理阶段特点：方案预修。
三、现代管理阶段特点：预防维修。
四、未来设备管理的开展方向特点：预知维修。
§1-3 设备管理体制一、生产型企业组织结构概述二、生产型企业设备管理体制1、厂长：全面负责企业企业各项管理工作。
2、设备厂长：专职负责设备管理工作，直接领导设备处〔科、室〕。
3、设备处〔科、室〕：负责企业设备管理工作的专业部门。
4、车间主任：全面负责本车间各项管理工作。
5、车间副主任〔主管设备〕：全面负责本车间设备管理工作。
6、基层设备管理组织形式：日本TPM的经验，在基层建立了生产操作工人参加的PM小组。
现代化管理模式的创新与应用
现代化管理模式的创新与应用在不断发展进步的现代社会中，管理模式的创新和应用正变得日益重要。
将管理模式现代化是企业和组织发展的关键，也是全球竞争力的重要保障。
管理模式是体现企业文化的重要元素，为了不落后而保持竞争能力，现代化的管理模式是必不可少的。
本文将探讨现代化管理模式的创新与应用，以及在实践中面临的挑战和机遇。
一、现代化管理模式的含义现代化管理模式是指以先进的理念与技术，结合区域、行业和领域的特点，借鉴世界先进的管理理论和实践经验，不断总结提高，最终形成适合中国国情和现代化建设需要的管理体系的理论和实践。
其主要特点为:1. 以人为本：重视人的价值和价值观，注重激励和管理人才2. 立足市场：以市场需求为导向，实现企业价值和社会价值3. 高效运作：提高生产效率和工作效率，实现资源最优化利用4. 增强创新：鼓励创新意识和创造精神，改进工作方式和方法5. 推进发展：积极推动企业和组织的可持续发展二、现代化管理模式的创新现代化管理模式的创新包括三个方面：理论创新、机制创新和技术创新。
1. 理论创新理论创新是现代化管理模式创新的核心，其目的是提高企业管理的科学性、系统性和规范性。
理论创新包括企业战略管理理论、绩效管理理论、人力资源管理理论、供应链管理理论、价值链管理理论等。
企业战略管理理论提供了企业策略制定的依据和路线，使企业管理者合理制定企业的发展规划。
绩效管理理论关注企业实施绩效评估，从而及时发现和解决问题。
人力资源管理理论强调人才是企业最重要的资产，应充分发挥人力资源优势，促进企业可持续发展。
供应链管理理论提高企业利润，增强企业竞争力。
价值链管理理论整合企业资源，提高企业价值链全过程效率。
2. 机制创新机制创新以解决企业管理中的不良现象和管理缺陷为目的，通过机制调整或优化，实现管理效率的提高。
机制创新包括流程优化、数据分析、系统应用等。
企业流程优化，实现生产流程高效无误，增强企业精益化管理。
数据分析是企业组织和管理数据的处理和分析，可以提高信息采集、处理和管理的效率，减少漏洞，降低整体成本。
2024年设备部培训计划
2024年设备部培训计划一、引言设备是企业生产的重要支撑，设备部门的员工在设备维护、故障排除、设备运行管理等方面扮演着关键的角色。
为了提高设备部门员工的专业能力和水平，适应企业生产技术的发展需求，制定年度设备部培训计划，是公司管理的基本工作之一。
二、培训目标1.提高员工的专业知识和技能，提升设备管理和维护水平；2.强化员工的安全意识和应急处理能力；3.加强团队协作和沟通能力，提高员工的综合素质；4.推动企业设备管理模式的创新，提高设备运行效率和质量。
三、培训内容1.设备维护理论知识培训通过课堂教学、案例分析等形式，系统地讲解设备维护理论知识，包括设备保养、润滑、检修、清洗等知识点，使员工全面了解设备维护的理论支撑，提高维护技能水平。
2.设备安全操作及应急处理培训从设备操作规程、操作规范、检修技术规范、紧急故障处理等方面进行培训，强化员工的安全意识，提高操作和应急处理的能力，保障设备运行的安全和稳定。
3.设备管理实践培训通过参观考察、实地操作、实际项目演练等方式，培训员工设备管理的实践技能，包括设备优化调整、运行维护、故障排查、改进提升等方面。
4.团队合作与沟通能力培养通过团队游戏、角色扮演、团队竞赛、集体讨论等活动，培养员工的团队合作和沟通能力，增进员工之间的合作意识和交流能力。
5.设备管理模式创新培训从全球设备管理发展趋势、新型设备管理模式、新技术应用等方面进行培训，引导员工关注设备管理领域的前沿动向，推动企业设备管理模式的创新。
四、培训方法1.面授培训利用课堂、讲座等方式进行设备维护理论知识和安全操作技能的培训，传授理论知识和技术方法。
2.实训通过设备操作、维护模拟操作和规范实操的方式，加强员工的实践技能培养。
3.实地考察组织员工参观考察其他企业的设备管理模式和先进经验，开拓眼界，学习借鉴。
4.案例分析运用故障案例、事故案例等实例，进行案例分析，培养员工的故障排查和处理能力。
五、培训计划1月份设备维护理论知识培训-设备保养知识-设备清洗技术-设备检修方法2月份设备安全操作及应急处理培训-设备操作规程规范-设备紧急故障处理3月份设备管理实操培训-设备操作模拟实训-设备维护规范操作4月份团队合作与沟通能力培养-团队合作游戏-沟通技巧训练5月份设备管理模式创新培训-全球设备管理发展趋势-新技术在设备管理中的应用六、培训考核为了检验培训效果，将根据员工的学习情况和培训成果，进行成绩考核和综合评定。
设备管理制度书籍推荐
设备管理制度书籍推荐1. 《设备管理制度与报废淘汰管理》这本书由著名的设备管理专家编著，从设备的购买、入库、使用到报废淘汰的整个流程进行了详细的介绍和分析。
书中不仅有大量的案例和实操经验，还有相关的法律法规和政策解读，对于设备管理工作的具体操作提供了很好的指导。
同时，书中还涉及到了设备管理的新趋势和发展方向，为读者提供了一些启发和思考。
2. 《企业设备管理实务》这本书是由多位企业设备管理专家联合编著的，从实务的角度出发，对设备管理的各个环节进行了详细的介绍和分析。
书中包含了大量的实例和案例，能够帮助读者更好地理解设备管理的实际运作情况。
同时，书中还对企业设备管理中常见的问题和风险进行了分析和阐述，并提出了一些解决方案和建议，对于企业设备管理工作的开展具有很好的参考意义。
3. 《设备管理制度与流程优化》这本书由资深的设备管理专家编著，在书中对设备管理的制度和流程进行了全面的剖析和总结。
书中不仅包含了大量的实例和案例，还对设备管理制度的设计和优化进行了详细的介绍和分析。
同时，书中还就企业设备管理中的痛点和难点进行了深入的探讨，并提出了一些解决方案和建议，对于企业设备管理工作的推进有着很好的指导作用。
4. 《现代企业设备管理》这本书是由多位设备管理和企业管理领域的专家联合编著，从现代企业设备管理的理论和实务出发，对设备管理的各个方面进行了系统的介绍和分析。
书中不仅对设备管理的基本原理和方法进行了详细的阐述，还就如何结合现代信息技术进行设备管理进行了深入的探讨。
同时，书中还涉及了设备管理的创新和发展，对于企业未来设备管理工作的优化和提升具有很好的参考价值。
以上就是我为大家推荐的几本优秀的设备管理制度相关的书籍，希期能够对大家的工作和学习有所帮助。
设备管理制度是企业运营中非常重要的一环，希望大家能够加强学习和实践，不断提升自身的设备管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
管理创新 课件ppt
变革管理理论
变革管理理论
变革管理是管理创新的重要方面 ，它涉及到组织内部结构和过程 的调整，以适应外部环境的变化
。
变革过程
变革管理包括诊断问题、制定计划 、实施变革和评估效果等阶段，每 个阶段都需要精心策划和有效执行 。
变革阻力
变革管理过程中可能会遇到各种阻 力，如员工抵制、资源不足和信息 不畅等，需要采取有效措施加以克 服。
建议
企业应该注重人才培养和团队建设，提高员工的创新能 力和素质，同时加强与外部机构的合作和交流，以拓展 创新思路和资源。
06 未来展望
CHAPTER
管理创新的发展趋势
数字化转型
敏捷组织
随着科技的快速发展，企业将更加依赖数 字化工具和平台进行管理，实现更高效、 精准的决策和运营。
面对快速变化的市场环境，企业将趋向于 构建更加灵活、适应性强的组织结构，以 快速响应市场变化。
特斯拉的创新生态
总结词
能源存储与可持续能源
详细描述
特斯拉不仅关注电动汽车的研发，还将能源 存储和可持续能源作为重点领域。通过推出 家用储能电池和太阳能屋顶等产品，特斯拉 为消费者提供了可再生能源解决方案，推动 了能源行业的可持续发展。
特斯拉的创新生态
总结词
自动驾驶技术
详细描述
特斯拉在自动驾驶技术方面取得了重要突破 ，通过集成传感器、计算机视觉和深度学习 等技术，实现了高度自动化的驾驶功能。特 斯拉的自动驾驶技术不仅提高了道路安全性 和通行效率，还有望改变出行方式和交通产
苹果的创新之路
总结词
软硬件一体化
详细描述
苹果采用软硬件一体化的策略，通过自主研发操作系统和硬 件设备，实现了软硬件的无缝衔接。这种一体化策略不仅提 高了用户体验，还加强了苹果对整个生态系统的掌控力。
设备管理及安全生产培训教（三篇）
设备管理及安全生产培训教标题：设备管理及安全生产培训教材目录：第一章：设备管理的基本概念与原则1.1 设备管理的定义1.2 设备管理的原则与目标1.3 设备管理的重要性第二章：设备管理的组织与实施2.1 设备管理的组织架构2.2 设备管理的职责分工2.3 设备管理的工作流程2.4 设备管理的信息化支持第三章：设备采购与验收3.1 设备采购的流程与要求3.2 设备验收的目的与步骤3.3 设备验收的技术标准与方法3.4 设备验收记录与审核第四章：设备保养与维修4.1 设备保养的重要性与目的4.2 设备保养的分类与周期4.3 设备维修的原则与流程4.4 设备保养与维修记录与分析第五章：设备安全操作与管理5.1 设备安全操作的基本规范5.2 设备安全管理的要求与措施5.3 设备事故与隐患的预防与处理5.4 设备安全培训与考核第六章：设备事故与应急管理6.1 设备事故的概念与类型6.2 设备事故应急预案的制定6.3 设备事故的处理与应对措施6.4 设备事故的责任追究与事故调查第七章：设备更新与淘汰7.1 设备更新的目的与原则7.2 设备更新的策略与方法7.3 设备淘汰的判定与程序7.4 设备更新与淘汰的评估与处理第八章：设备管理的监督与评估8.1 设备管理的监督要求与方式8.2 设备管理的评估指标与方法8.3 设备管理的改进与优化第九章：设备管理案例与经验分享9.1 设备管理成功案例介绍9.2 设备管理问题与挑战分析9.3 设备管理经验与教训总结第十章：设备管理的未来发展趋势10.1 设备管理的前景与挑战10.2 设备管理的技术与创新趋势10.3 设备管理的国际合作与发展第一章：设备管理的基本概念与原则1.1 设备管理的定义设备管理是指对组织内部的设备进行全面管理与协调，以确保设备的正常运行和安全稳定的工作状态。
1.2 设备管理的原则与目标设备管理的原则有全面性、科学性、系统性、周期性、预防性、全员参与性和持续改进性等。
设备管理员培训教材
•维修与保 养
❖ 2009年维护保养计划已编制
•制定年维护保养计划
、审核，分发后请按时实行维
•监督车间实施
护，对于维护计划执行中遇到 的问题要及时记录、讨论，不
•提供技术支持
合适的内容在下年计划中修定
，相应sop按相关手续可作变
更。 ❖ 请各车间设备员及时填写维护
记录和维修记录，生产设备部 将定期检查,今年的一个工作
❖ 2010年设备管理方面工作较前年有一定进步，但还是有 很有不足,主要体现在维护计划执行方面、记录和资料填 写整理方面。
❖ 各位设备员幸苦了，请2011年再进一步。
•3
•定目标、 任务
•做什么•
•怎么做
•
•持续改进
•
•做的怎么样
•实施方法
•4
设备管理工作内容
•5
`
•生产设备检查
安排
❖ 每个季度对各车间生产设备进行一
•生 产设 备部
•14
设备管理员培训教材
2020年4月18日星期六
•培训主要 内容
❖ 1、
•设备管理工作内容
❖ 2、 •日常基础设备管理工作
❖ 3、
•其它一些设备工作
❖ 4、
•2009年工作构想
•2
2008年设备管理工作回 顾
❖ 为了强化设备管理工作，2010年生产设备部主要从基础 设备管理方面出发，强化了管理，定期召开设备管理人员 会议、定期对各车间进行设备巡查、统一各车间设备方面 文件和日常管理工作.
•完好设备
•8
•主要生产设备点检维护 制度
❖ 几个制剂车间需强化点检定修维护制度 ，对于实行中发现问题要及时修定。
❖ 要求操作人员及设备人员要端正态度， 不能形式主义。
机电设备的管理培训教材
Ⅲ、设备状态监测的分类与工作程序
设备状态监测按其监测的对象和状态量 划分，可分为以下两点。
①机器设备的状态监测，指监测设备的运 行状态，如监测设备的振动、温度、油压、 油质劣化、泄漏等情况。
②生产过程的状态监测，指监测由几个因 素构成的生产过程的状态，如监测产品质量 、流量、成分、温度或工艺参数量等。
机电设备的管理培训教 材
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
2020年4月10日星期五
••1主要内容：
•5.1 机电设备的技术管理 •5.2 机电设备管理制度 ••53 .3 机床管理流程实例
•4
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
5.1、机电设备的技术管理
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
设备技术管理分为前期管理和后期管理两部分 ，主要内容有技术、经济和组织三个方面，三者 是不可分割的有机整体。
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（3）设备状态监测管理
Ⅰ、设备状态监测的概念
对运转中的设备整体或其零部件的技术状态进行检 查鉴定，以判断其运转是否正常，有无异常与劣化征兆 ，或对异常情况进行追踪，预测其劣化趋势，确定其劣 化及磨损程度等，这种活动称为状态监测。
状态监测的目的在于掌握设备发生故障之前的异常 征兆与劣化信息，以便事前采取针对性措施控制和防止 故障发生，从而减少故障停机时间与停机损失，降低维 修费用和提高设备有效利用率。
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
Ⅱ、状态监测与定期检查的区别
设备的定期检查是针对实施预防维修的生产设备在一定时 期内所进行的较为全面的一般性检查，间隔时间较长（多在半 年以上），检查方法多靠主观感觉与经验，目的在于保持设备 的规定性能和正常运转。而状态监测是以关键的、重要的设备 （如生产联动线，精密、大型、稀有设备，动力设备等）为主 要对象，检测范围较定期检查小，要使用专门的检测仪器针对 事先确定的监测点进行间断或连续的监测检查，目的在于定量 地掌握设备的异常征兆和劣化的动态参数，判断设备的技术状 态及损伤部位和原因，以确定相应的维修措施。
管理学中的创新理论与实践
管理学中的创新理论与实践创新是管理学中一个重要的概念，它涉及到组织如何应对变化、发展新的想法和方法，以及如何推动组织的发展和竞争力。
在管理学中，创新理论和实践是帮助组织实现创新的工具和方法。
本文将探讨管理学中的创新理论与实践，并分析其在组织中的应用和影响。
创新理论在管理学中有多种不同的观点和方法。
其中，创新可以分为技术创新和非技术创新。
技术创新是指利用新的技术、工具和设备来改进产品或服务的生产过程。
非技术创新则是指在组织的管理、组织结构和运营方式等方面引入新的理念和方法。
这两种创新方式在管理学中都有着重要的地位。
在实践中，创新理论可以帮助组织发现新的商机和市场需求，并提供解决方案。
例如，通过市场调研和分析，组织可以了解到消费者的需求和偏好，从而开发出符合市场需求的新产品和服务。
同时，创新理论也可以帮助组织改进内部的运营和管理方式，提高效率和竞争力。
例如，通过引入新的管理方法和流程，组织可以实现更高效的生产和服务，降低成本，提高质量。
创新理论在组织中的应用可以带来许多好处。
首先，创新可以帮助组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
通过不断创新，组织可以不断提升产品和服务的质量和附加值，吸引更多的消费者和客户。
其次，创新可以帮助组织适应变化和应对挑战。
在不断变化的市场环境中，组织需要不断创新来应对新的挑战和机遇。
最后，创新可以帮助组织实现可持续发展。
通过创新，组织可以不断改进和提升自身的能力和竞争力，保持长期的发展。
然而，创新也面临一些挑战和障碍。
首先，创新需要组织具备创新的文化和氛围。
组织需要鼓励员工提出新的想法和方法，并提供相应的支持和资源。
其次，创新需要组织具备创新的能力和知识。
组织需要拥有一支具备创新思维和创新能力的团队，并不断提升员工的创新能力和知识水平。
最后，创新需要组织具备创新的机制和流程。
组织需要建立一套创新的机制和流程，以支持创新的实施和推广。
在实践中，许多组织已经采取了各种方法来促进创新。
实验室仪器设备管理培训教材(共33张PPT)
器设备转移使用单位时,仪器设备档案应一同转交。特殊的有参考价值的仪器设备报废后，根
据需要其档案可以另行保存。
仪器设备的档案管理
仪器设备档案目录案例： 1.仪器设备购置申请表。 2.仪器设备调研论证技术报告。 3.仪器设备招标文件（标书、投标文件、仪器配置清单、中标供应商资质文件、中
标仪器样本）。 4.订货合同。 5．装箱单。 6．安装调试报告。 7．仪器设备验收记录。 8．仪器设备使用说明书、线路图、合格证等。 9．仪器设备历年检定证书。 10．仪器设备历年的使用、维修、维护、故障、改装记录。 11．仪器设备报废或调拨申批表。 12．期间核查记录（可与使用记录一并存放）
仪器设备的档案管理
仪器设备的使用管理
第三阶段：即在操作使用人员的再培训阶段。在操作使用人员对仪器的操作程序熟练 掌握之后，联系仪器厂家或熟悉该仪器设备单位，集中对操作使用人员再培训。通过 培训，解决操作使用人员独立使用仪器过程中的技术疑难问题，并对仪器使用保养的 一些技巧进行更深入的学习。
使用、维护、 维修
报废
仪器设备的安装、调试、验收
安装前的准备： 1.组织准备：成立验收小组，由使用的技术人员、设备管理员、资料档案管理员等 人共同组成，并明确小组内成员的职责； 2.技术准备：搜集该仪器的性能原理、技术参数、操作规程、系统组成、重要组件 等方面的资料，同时，对于贵重或重要仪器，需主动到已经使用该型号仪器的单位 学习了解，掌握各项基本技术指标、测试验收要领、操作方法和注意事项等； 3.条件准备：根据仪器设备对工作环境的要求，准备好实验室的硬件配套设施。当 实验室的配套硬件设施全部按照要求配备到位以及标样、试剂等准备完毕后，仪器 才能进场组织验收，以免因准备不充分而影响验收；
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自1971年日本推广全员生产维修以来, 情况发 生了很多变化, 内容也不断充实和完善。
其主导思想是将局限于生产部门的TPM推广到
包括开发、经营、管理等所有部门的遍及全工厂的
TPM, 以此追求整个生产系统的最高效率。与此对
应,TPM的目标、研究对象都由“设备”推广到“整
个”生产系统, 这就赋于了TPM以更广泛的意义。
培训时间安排:
29日：现代企业设备管理的理念与模式；设备综合 效率的测算；德国企业设备管理与维修的实践 30日：设备维修管理的基本概念; 可靠性理论在维 修中的应用; 基于风险的维修与维修策略的优化； 备件管理 31日：设备的点检定修
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现代设备管理 的理论创新与实践
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的管理。
TPM的全系统结构如图所示：
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TPM的全系统生产维修体系
基础保养
生产维修
日常清洁、保养、 定期点检、润
点检
滑
设备分类
发现异常 判断决策 自主维修
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记录
总结
维修预防
事后维修 突发故障 维修计划 维修实施
预防维修 维修计划 维修准备 维修实施
改善维修 分析论证 改善方案 方案实施
段,而是以生产系统的寿命周期全过程为对象的
活动。全员生产维修在日本已由生产部门逐渐
推广到整个企业, 形成全企业TPM的格局。
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全面生产维修TPM（Total Productive
Maintenance ）是一个在世界范围内为维护、生
产及企业管理者所关注并试图学习和了解的话
以组织推动的。
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TPM管理的八大支柱： TPM管理的八大支柱涉及个别改善、自主 维修、专业维修、初期管理、质量改善、安全 及环境卫生改善、事物改善以及教育培训。与 企业各部门之间的关系如下表所示：
个别改善 自主维修 专业维修 初期管理 质量改善 环境改善 事物改善 教育培训
生产、设备部 ● ● ●
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作业时能够快速取用；
清扫：将作业场所中的灰尘、油污、垃圾清扫 干净，创造一个舒适的作业环境；
清洁：清除各类污染源（如废水、废气等）， 杜绝各类跑、冒、滴、漏现象；
素养：员工应具有良好的职业素养，遵章守纪。
5S中的素养是核心。员工具有良好的素养，其 余四项就容易形成制度。
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设计、技术部 ●
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●
●
质量管理部 ●
● ● ●
其他管理部门 ●
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TPM模式实际上反映的是一种企业文化，而这
种企业文化的核心就是团队精神，强调的是协作。小
组自主活动、5S活动、设备点检制等都是具有鲜明
“全员”特色的管理模式。
小组自主活动的目的通过各种激励手段是员工的
评价
建议
反馈
制造厂设计改进
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全员：操作者的自主维修。涉及设备寿命
周期各环节的所有部门及员工均应参加设备的
综合管理。全员管理包括两个层面：
纵向的全员：从企业高层管理到第一线的
操作工人参与TPM；
横向的全员：要求企业中生产、工艺、能
源动力、质检、设计、供应、物流以及环保等
的全员管理是由完善的TPM加
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一、现代设备管理理论的创新
( 全面生产设备管理 TPEM )
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全员生产维修TPM
20世纪70年代初, 日本在学习、推广设备综 合工程学及预防维修、生产维修的基础上, 提出 了“全员生产维修”的概念。全员生产维修是全 面质量管理概念的扩充，即质量意识和无故障规 划在维修领域内的体现。全员生产维修的首要目 标是通过减少计划外设备停机时间和废品数量以 提高设备的有效利用时间，同时通过满足不断变 化的需求以延缓生产设备的使用年限；其第二个
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目标则是减少维修费用,而这又是通过减少辅 助人员及提高生产效率加以实现的。
日本工程师学会为全员生产维修所下的 定义为：
以追求设备综合效率最高为目标； 建立以设备一生为目标的全系统的预防 维修； 与设备管理相关的所有部门的参与； 从企业最高管理层到一线员工的参与； 开展小组自主活动推进生产维修。
计，进行设备的维修预防；使用阶段实施预防
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维修；对重复故障采取改善维修。建立以设备一生
为对象的生产维修机制。另一方面对设备实施全空
间的管理：TPM管理涉及到设备的每一个零部件、
也涉及到设备的机械、电气、仪器仪表、等各个子
系统，TPM还要求设备周边的环境、生产现场乃
至办公区域实施清洁化、定置化、目视化和文明化
题。一些世界级企业都将TPEM视为一种最新
和最好的现代管理模式，如戴姆勒·克莱斯勒、
大众、福特、宝马、邓禄普、摩托罗拉、卡夫、
柯达、博世、西门子及其它一些世界级企业已
经或正在建立TPEM管理系统并取得了很好的
成效。TPM似乎将成为现代企业中一种最具发
展潜力的管理模式。
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20世纪50年代初日本引进了通用电气公司创建 的预防维修体制。如同质量管理与零故障管理的引 进一样，日本人改进和发展了预防维修模式，使之 更加适应日本企业的实际。日本设备维修协会副主 席中岛青一在全日本积极推动TPM，被称为TPM 之父，他就TPM题材所写成的著作也被日本和许 多国家认为是维护和生产管理领域内的圣经。
根据新的解释，TPM 中的“三全”指的是生产系统
的综合效率化、生产系统的寿命周期全过程以及
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包括生产、开发、经营、管理的所有部门和全
体成员。追求生产系统的最高效率则是使“灾
害为零, 废品为零, 故障为零”,而不单是追求
生产效率最高。新的观点也为“维修”赋予了广
义的解释,使其不单指生产系统的使用、维修阶
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全员生产维修TPM特点是三全：全效率，全
系统，全员。
全效率：又称综合效率。以提高综合效率为
目标，追求设备运行的经济性。
TPM管理追求生产系统整体综合效率最大化,
而设备综合效率最大化是实现这一目标的最根本
的措施。
全系统：全系统包括两个层面。对设备的全
过程管理：设备设计阶段采用可靠性、维修性设
自主意识和团队精神，使员工自觉、自发地开展TPM
管理中的各项活动，实现“生产设备非计划停机时间
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为零；由生产设备故障引发的产品缺陷为零；生产设 备的速度损失为零”的目标。
所谓“5S”活动的内容就是： 整理：将工作场所的各类物品有序地进行整理、 摆放，以便有条不紊地开展各项作业； 整顿：将要使用的各类物品根据定量、定位、使 用频率大小、标记化的原则，合理地加以布置，以便