中国远洋案例分析

合集下载

《中国远洋案例分析》课件

《中国远洋案例分析》课件
《中国远洋案例分析》ppt课 件
• 中国远洋公司简介 • 中国远洋公司战略分析 • 中国远洋公司运营管理 • 中国远洋公司业绩评价 • 中国远洋公司未来发展展望
01
中国远洋公司简介
公司背景
成立于1961年,是中国最早成立的航运企业之一。
总部位于北京,在全球范围内拥有广泛的业务网络。
历经多年发展,已成为一家综合性航运企业,涵盖了航运、物流、港口等多个领域 。
文化融合
在国际化过程中,中国远洋公司注重文化融合,尊重当地文化和传统,以实现 跨文化沟通与合作。
03
中国远洋公司运营管理
运输网络和物流体系
运输网络
中国远洋公司建立了广泛的运输网络,覆盖全球各大海域和港口,确保了货物运 输的可靠性和高效性。
物流体系
公司拥有先进的物流体系,通过整合海运、陆运、仓储等资源,实现了全程物流 服务的一化。
04
中国远洋公司业绩评价
财务指标评价
盈利能力
中国远洋的盈利能力主要通过净 利润率、总资产收益率等指标来 衡量,这些指标反映了公司的盈
利能力和投资回报水平。
偿债能力
偿债能力指标如流动比率、速动比 率等,用于评估中国远洋在债务到 期时是否有足够的流动资金来偿还 债务。
运营效率
运营效率指标如存货周转率、应收 账款周转率等,能够反映中国远洋 的管理能力和资源利用效率。
公司业务范围
集装箱班轮运输
提供全球范围内的集装 箱班轮运输服务,包括 远洋、近洋和内贸航线

散货运输
提供铁矿石、煤炭、粮 食等散货的运输服务。
物流服务
提供仓储、配送、报关 、报检等一站式物流服
务。
港口业务
参与国内外港口投资和 运营,提供港口装卸、

中国远洋海运集团有限公司百事公司案例分析

中国远洋海运集团有限公司百事公司案例分析
运代理、仓储网络、多式联运、船舶代理、理货等业务。当前,集团正致力于 挖掘和培育核心优势物流业务,打造全球领先、中国第一的综合性物流服务商。 集团的综合物流业务主要由中国远洋物流有限公司、中海集团物流有限公司专 业经营,能够在工程物流、家电和电子物流、航空物流、化工物流、会展物流、 电力物流、供应链管理、海运空运货代等业务领域为国内外客户提供全程物流 解决方案,形成了遍及中国、辐射全球的服务网络系统。 集团的杂货特种船运输业务主要由中远航运股份有限公司专业经营,坚持以多 用途重吊船和半潜船为核心,以沥青船、木材船和汽车船为辅助,为客户提供 工程设备/大件运输全程物流解决方案,运力规模稳居世界第一。 集团的船舶代理业务主要由中国外轮代理有限公司、中海船务代理有限公司专 业经营,业务网点遍布全国,市场份额稳居国内第一。海外代理以香港、美洲、 欧洲、新加坡、日本、澳洲、韩国、西亚、非洲等九大区域公司为辐射点,形 成了覆盖近百个国家和地区、200多个港口的全球代理网络。 集团的理货业务主要由中国外轮理货总公司专业经营,从事国际、国内航线船 舶货物及集装箱的理货、理箱及相关检验业务,市场份额稳居国内第一。
上海船舶运输科学研究所是集团从事科研业务的重要平台,是我国最大 的交通运输及航运综合技术研究开发基地。 Page 15
社会化产业集群是集团支持产业集群,包括地产资源开发、
酒店管理、海事院校、医院等社会化服务业务。当前,集团 正着力将其打造成新产业的孵化器,专业人才培育地。
集团正着力开展基于商业模式创新的互联网+相关业务,以 更好地推动各业务升级和转型。
Page 16
企业文化:
中远集团的象征图形: 象征图形是由中国远洋运输(集团)总公司的英文缩写COSCO 组成的抽象船形图案。该标志是中远集团在开展业务活动中 广泛使用的视觉形象,在造型表现上突出反映了中远集团的 行业特点和经营理念:基本色为蓝色,象征着中远集团与大 海的不解之缘;全幅图案构思精巧,立意深刻,象征着中远 集团这艘巨轮乘风破浪、锐意进取、走向世界的企业精神。

金融风险管理案例分析中国远洋远期运费协议FFA

金融风险管理案例分析中国远洋远期运费协议FFA
此外,基于前期的市场趋势以及公司的实际状况,为锁定租入船运力成本,公司所属干散货船 公司前期买入了一定数量的远期运费协议(FFA)。由于近期市场的急剧变化,运价大幅下跌,FFA产 生浮动亏损。公司第三季度报告显示:所属干散货船公司持有的FFA,年初至9月30日(当日BDI指数 为3217点)公允价值变动损失为23.1亿元,已交割部分实现收益18.7亿元(第三季度FFA盈亏的详细情 况参见第三季度报告中的重要事项说明)。年初至12月12日(当日BDI指数为764点),所属干散货船 公司持有的FFA,公允价值变动损失合计为53.8亿元,较9月30日扩大了30.7亿元;已交割部分实现收 益为14.3亿元。浮亏与实现收益相抵,盈亏合计-39.5亿元。
2,信贷风险 信贷风险主要包括存放于银行、金融机构及中远财 务有限责任公司的银行存款、现金及现金等价物;通 过银行、金融机构及船舶代理及经纪公司的衍生金融 工具;应收及其他应收款项。
3,流动性风险 大额订单资金链的维持,需要稳定的现金支持和合 理的现金比率。中国远洋采用的现金管理政策是定期 监控现时及预期流动资金头寸,确保有充足资金以应 付短期及长期需求。
和长江支线。中服务网点,为客户提
供优质的“门到门”服务。
(2)通过中远散货运输有 限公司等经营干散货航运业务 。
截止2013 年12 月31 日,中 散集团自有及控制船舶共319 艘,约2,805万载重吨。其中 ,自有船203 艘,约1,779 万 载重吨。航线覆盖全球100 多 个国家和地区的1000多个港口 。
②交易如何进行?
两家公司对未来运费市场走势持有不同的看法;
一方认为运费会涨,而另一方认为会跌。
双方就某一特定航线(或某船型的平均期租金)约定 一个价格,并确定在未来一定期间后进行结算的日期。

中国远洋案例分析

中国远洋案例分析

在被任命为中远集团总裁后,魏家福先请来一批国务院发 展研究中心的专家,花8个月时间专门为中远集团制定了一 份未来十年的发展规划。随后,这个规划被他又浓缩成了两 句话:从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转 变;从跨国经营向跨国公司转变。 与其他国内航运巨头相比 ,中远除拥有最大的船队,也拥有更多港口码头和物流设施 。"过去航运就是钩对钩,货物如何来到和离开码头不是航运 承运人的事,但中远可以派人到货主家里去,帮你办报关手 续,帮你解决汽车、火车运输,送到港口,实现门到门的服 务,这才叫全球物流。
拥有中远欧洲公司美洲公司澳洲公司等几十个在海外实现了本地化经营的全资与合资公司?是一家集集装箱航运干散货航运物流码头和集装箱租赁为一体的综合航运公司是一家集集装箱航运干散货航运物流码头和集装箱租赁为一体的综合航运公司?中国远洋目前资产总额超过3000亿元人民币海外资产和收入已超过总量的半数以上正在形成完整的航运物流码头船舶修造的全球业务链亿元人民币海外资产和收入已超过总量的半数以上正在形成完整的航运物流码头船舶修造的全球业务链公司的业务架构中国远洋通过下属各子公司为国际和国内客户提供涵盖整个航运价值链的集装箱航运干散货航运物流码头及集装箱租赁服务
对於不少“走出去”的国企并没有获得理想中的回报,他建议,
必须能够有效利用有利的外部条件,依託国内外“两个市场两种资
源”,提高企业的经营效益、核心竞争力和可持续发展能力。同时,
要学会“入乡随俗”,各个国家和地区有不同的文化习惯、法律法
规,国企到海外投资,要学习当地的文化,使用当地语言和当地思维
解释中国的主张;要投资实业,帮助解决就业;要学会换位思考,更
几年间,中国远洋的股价一路下跌,从高位时的每 股68.4元(2007年)跌落至每股3.44元(截止2013年5 月13日)。

最新中远并购案例分析

最新中远并购案例分析

中远并购案例分析中远并购众城案例分析一、并购方-中远背景介绍中远集团,全称中国远洋运输(集团)公司(COSCO),其前身为成立于1961年的中国远洋运输集团,系国有大型企业集团。

航运业是集团的核心业务。

目前公司拥有600余艘船,1700万载重吨,在世界主要的航运企业名列第三。

中远集团的集装箱船队在世界上名列第四,1996年中远的集装箱运输量超过320万TEV。

中远的规模及占国内运输市场的规模较其主要国内竞争对手均占有压倒性的优势。

中远在拓展航运业务的同时,将其业务向综合物流、多式联运的方向发展。

在港口和仓储方面,中远在国内上海、宁波、蛇口盐田港码头拥有大量投资,目前正在参与江苏太仓港的开发;在香港,通过控股的中远太平洋(联交所上市公司)和香港国际码头有限公司合资经营8号集装箱码头;在日本神户码头拥有投资,并准备参与美国长江流港的建设。

中远集团在取得辉煌成就的同时,其业务发展也开始面临激烈的竞争和挑战。

虽然中国经济和对外贸易的快速增长为海运业提供了良好的市场机遇,但是随着海运市场的对外开放,中远集团面临激烈的市场竞争。

这种竞争自1995年国际主要海运公司将其干线班轮直接停靠上海、盐田等中国港口后体现得更加明显,并导致了中远集团在集装箱运输市场份额的下降和1996年经营效益的滑坡。

为了克服在竞争中遇到的困难,中远集团提出了下海·登陆·上天的新发展战略,将公司从航运企业向综合性物流企业方面过渡,并着重将房地产产业作为集团多元化拓展的重点。

在中远登陆战略步署中,在上海建立桥头堡是极为重要的一环。

上海作为我国最大的港口城市,建成航运中心,对我国航运界会有重要影响,它不仅会使集装箱的运输量迅速增长,而且还会带动与此相关的仓储的大力发展。

对此,国内外航运企业都反响强烈。

作为航界巨子的中远早就有进军上海的计划,在目前上海国际航运中心地位日益凸出以及竞争对手纷纷抢滩的情况下,自然不甘落后。

同时,中远在长江中下游的仓储业务的发展也要求中远在上海有一个地区指挥总部。

案例材料

案例材料

“中国远洋”案例讨论一、中国远洋简介中国远洋控股股份有限公司(简称“中国远洋”)于2000年3月3日注册成立,2005年6月30日在香港联交所主板成功上市(股票编号:1919),2007年6月26日在上海证券交易所成功上市(股票编号:601919)。

中国远洋是中国远洋运输(集团)总公司的上市旗舰和资本平台。

中国远洋目前拥有:(1)中远集装箱运输有限公司(中远集运)100%权益;(2)中远散货运输(集团)有限公司(中散集团)100%权益。

中散集团于2011年12月21日正式挂牌试运营,并于2012年1月1日正式运营。

中散集团作为中远散货运输有限公司(“中远散运”)、青岛远洋运输有限公司(“青岛远洋”)和中远(香港)航运有限公司(“香港航运”)的母公司,与其下属的雅达公司全面整合了这三家公司的干散货航运经营业务。

中散集团分别在北京和香港设立经营平台,上述两个平台各船队负责中散集团所有自有船和控制船的经营业务,实现统一经营决策、统一市场操作、统一客户管理、统一市场信息;(3)中远太平洋有限公司(中远太平洋)约43%权益。

中国远洋通过下属各子公司为国际和国内客户提供涵盖整个航运价值链的集装箱航运、干散货航运、物流、码头及集装箱租赁服务。

其中远洋运输业务占86%以上,因受到航运周期的影响,公司的发展呈现周期性变化。

二、财务状况中国远洋2007年6月26日在A股上市,其主要业务集中于集装箱航运业务、干散货航运业务、物流业务和码头业务四个板块。

2007年,风头正劲的中国远洋创造了190.85亿元的利润。

2008年,国际航运市场依旧呈现出一片繁荣的景象,就在这一年,中国远洋归属母公司所有者的净利润为108.30亿元。

2009年,一路高歌猛进的中国远洋迎来上市以后的首亏,其归属母公司所有者的净利润为-75.41亿元。

对于亏损的原因,中国远洋称,在全球性经济下滑的冲击及贸易需求萎缩影响下,集装箱航运业务各航线运载量从2009年第二季度起虽有回升,但全年同比仍减少9.6%;集装箱平均运价同比去年有较大幅度下跌,截止年底,依然在低位徘徊。

船舶贸易-中远案例

船舶贸易-中远案例

悲情2008回顾宋军案,不难发现案发时间正是中国远洋的高租金合约签订集中期。

在中国远洋旷日持久的亏损中,散货船的高租金是重要原因。

2007年和2008年是航运业的巅峰时期,散货船的日租金甚至达到了8万美元,而中国远洋正是在这个时期,签订了大量长期租约。

当然,2008年中国远洋的财务报表是非常靓丽的,当年公司实现营业收入1150亿元,实现净利润108亿元。

其中,集装箱运输实现营业收入391亿元,营业成本为365亿元,而干散货运输为公司挣了很多钱,营业收入大幅上升至716亿元,营业成本为484亿元。

正是干散货市场的爆发性增长,令中国远洋的管理层失去了对市场的审慎判断。

2007年至2008年间,是航运业的黄金时期,2007年10月,波罗的海干散货指数(BDI)一度突破11000点,2008年6月,好望角型船舶曾超过20万美元日租金的极端高点,高峰时期日租金也多在7万-8万美元上下。

在此期间,中国远洋签下200多条干散货船的中长期租入合同。

其中,中远与Arlen Maritime和Classic Maritime所签好望角型货轮五年期租赁合同,日租金分别是8.7万美元和8万美元,和邦吉签的两年期合同日租金也在3.7万-6.7万美元间。

根据公司历年年报,2007年中国远洋的干散货业务共有船只419艘,其中自有船202艘,租入船217艘;2008年整个船队扩充到了443艘,其中自有船210艘,租入船233艘。

2008年,中国远洋干散货运输业务的船舶租赁费当期支出335亿元,较2007年增加121亿元,增长56.3%.基于对航运业牛市持续的判断,中国远洋此举并不难理解。

但公司的判断却错了。

2008年之后,BDI指数一泻千里,甚至跌到了600多点的历史低谷,2011年,最大型的好望角型货轮的日租金跌至1万美金。

散货船租金的大幅跳水,给中国远洋带来了巨额损失。

根据公司年报,2008年末,公司计提亏损合同拨备52亿元。

中国远洋财务案例分析报告

中国远洋财务案例分析报告

背景公司简介经济形势已经采取的措施——断臂求生断臂求生的必要性断臂求生的影响公司存在的问题战略问题财务问题组织问题建议资产置换战略转型营销策略总结背景:中国远洋业绩糟,全球形势惹的祸一、公司简介(一)发展历史中国远洋控股股份有限公司(简称“中国远洋”)于2005年3月3日在中国注册成立,2005年6月30日在香港联交所主板成功上市(股票编号:1919),二零零七年六月底,在上海证券交易所成功上市(股票编号:601919)。

中国远洋是中国远洋运输(集团)总公司(与其下属公司合称“中远集团”,全球第二大综合性航运公司)的上市旗舰和资本平台。

(二)旗下子公司及控股公司介绍旗下子公司和控股公司如下图所示:中国远洋目前拥有:(1)中远集装箱运输有限公司(“中远集运”)100%权益;(2)中远散货运输有限公司(“中远散运”)(3)中远(香港)航运有限公司(“香港航运”,本公司透过Golden View Investment Limited持有该公司股权)和深圳远洋运输股份有限公司(“深圳远洋”)100%权益(4)中远太平洋有限公司(“中远太平洋”,一家于香港联交所上市的公司,股票代码:1199)约51%权益(5)中国远洋物流有限公司(“中远物流”)51%直接权益,并通过中远太平洋持有中远物流49%权益。

(于最近出售部分股权)(6)青岛远洋运输有限公司(“青岛远洋”)(于最近出售部分股权)(三)公司业务介绍中国远洋目前通过下属各子公司为国际和国内客户提供涵盖整个航运价值链的集装箱航运、干散货航运、物流、码头和集装箱租赁服务。

中国远洋透过全资子公司中远集装箱运输有限公司(“中远集运”)经营集装箱航运及相关业务。

中国远洋透过中远散货运输有限公司(“中远散运”)、青岛远洋运输有限公司(“青岛远洋”)、中远(香港)航运有限公司(“香港航运”)及深圳远洋运输股份有限公司(“深圳远洋”)经营干散货航运业务。

中国远洋透过控股子公司,中国远洋物流有限公司(“中远物流”,本公司直接持有其51%权益并通过中远太平洋间接持有其49%权益)提供包括第三方物流及船舶代理、货运代理在内的综合物流服务。

《中国远洋案例分析》课件

《中国远洋案例分析》课件

建议加强与 国际航运企 业的合作, 提高市场竞
争力
建议加强技 术创新,提 高运营效率 和降低成本
建议与展望
加强企业内部管理,提高运营 效率
加强技术创新,提高产品竞争 力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
加强与国际市场的合作,拓展 海外市场
加强人才培养,提高员工素质
感谢观看
汇报人:PPT
总资产:2019年 为1000亿元, 2020年为1200亿 元
净利润:2019年 为10亿元,2020 年为15亿元
负债率:2019年 为60%,2020年 为55%
现金流量:2019 年为20亿元, 2020年为30亿元
财务数据分析
资产负债表:分 析资产、负债、 所有者权益等各 项目
利润表:分析营 业收入、营业成 本、利润等各项 目
询等
中国远洋发展历程
1961年成立,原名中国远洋运输公司
1988年更名为中国远洋运输(集团) 总公司
1993年进行股份制改革,成立中国远 洋运输(集团)总公司
2005年更名为中国远洋运输(集团) 总公司
2016年更名为中国远洋海运集团有限 公司
2019年完成重组,成为中国远洋海运 集团有限公司
04
现金流量表:分 析经营活动、投 资活动、筹资活 动等各项目
财务比率分析: 分析资产负债率 、流动比率、速 动比率等各项目
财务状况总结
资产负债表:资产总额、负债总额、净资产等 利润表:营业收入、营业成本、营业利润、净利润等 现金流量表:经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量等 财务比率分析:资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等

《中国远洋案例》课件

《中国远洋案例》课件
负债率
中国远洋的负债率相对较高,但仍在可控范围内,表明公司的财务 风险相对较低。
盈利状况
营业收入
中国远洋的营业收入呈现逐年增长趋势,表明公司的业务规模和 盈利能力不断提高。
净利润
公司的净利润在近年来呈现波动趋势,但总体上保持稳定。
利润率
中国远洋的利润率相对较高,表明公司的盈利能力较强。
CHAPTER 04
《中国远洋案例》ppt 课件
contents
目录
• 中国远洋公司概述 • 中国远洋的运营模式 • 中国远洋的财务状况 • 中国远洋的市场竞争力 • 中国远洋的未来发展
CHAPTER 01
中国远洋公司概述
公司背景
成立时间
企业文化
中国远洋公司成立于2005年,是一家 总部位于北京的综合性企业,前身是 中国远洋运输总公司。
目的地。
油轮运输
中国远洋拥有一定规模的油轮船 队,提供原油、成品油等油品运 输服务,满足国内外市场的需求

物流业务模式
综合物流服务
中国远洋提供包括运输、仓储、 装卸、配送等在内的综合物流服 务,通过一体化解决方案,帮助 客户优化物流流程,降低成本。
供应链管理
中国远洋具备强大的供应链管理能 力,通过信息化的手段,对供应链 进行全程跟踪和监控,确保货物按 时、按质、按量送达。
CHAPTER 05
中国远洋的未来发展
发展战略
深化改革
中国远洋将进一步深化 改革,优化管理体制和 运营模式,提高企业效
率和竞争力。
科技创新
加大科技投入,推动数 字化、智能化发展,提 升企业核心技术和创新
能力。
国际化战略
积极参与全球航运市场 竞争,拓展国际业务, 提升国际化经营水平。

中国远洋财务案例分析

中国远洋财务案例分析

5.09
2012
2013
营业成本
45.22 2014
23.82 2015
-7.06 2016

9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.721.8.7Saturday, August 07, 2021

10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:48:1601:48:1601:488/7/2021 1:48:16 AM
0
1,136.63
596.52 540.11
2007
1,167.63
556.38 611.25
2008
1,386.20 852.27
图3-1
1,508.68
886.48
资产规模变动情况
1,574.37
1,652.28
1,619.26
1,072.66
1,235.31
1,198.12
1,488.20 1,058.62
1,058.62 1,032.56
60%
800
47.65%
852.27
886.48
821.04
820.44
826.63
894.62
50%
600
596.52
556.38
400
409.76
200
204.59
375.86
331.50
530.18
510.99
573.02 502.27
292.53
272.66
0
2007
2008
2009
2010
2011
201集2装箱航运及相关20业1务3, 201干3,散-4货.41运其输他2及0业1相务4关, 2业01干务4,散,-20货0.019运30,7输-012干26及干00.散311相散03货5关货运业运输务输及,及相2相0关1关4业, 业-72务.务10,91,202610516, -,1-33..7181

中远集团案例

中远集团案例

1 绪论1.1 中远集团概述中国远洋运输集团(以下简称中远或中远集团)是以国际航运、物流码头和船舶修造为主业的大型跨国企业集团,在《财富》世界500强企业中排名第327位。

目前,中远集团拥有和控制各类现代化商船近800艘,5600多万载重吨,年货运量超4亿吨,远洋航线覆盖全球160多个国家和地区的1500多个港口,船队规模稳居中国第一、世界第二。

其中集装箱船队规模在国内排名第一、世界排名第六;干散货船队世界排名第一;专业杂货、多用途和特种运输船队综合实力居世界前列;油轮船队是当今世界超级油轮船队之一。

中远集团在全球范围内投资经营着32个码头,总泊位达157个,根据Drewry2009年7月发布的最新统计,2008年中远集团所属中远太平洋的集装箱码头吞吐量继续保持全球第五。

1.2 研究的内容与方法第一阶段为“信息输入”阶段,只要是关键外部、内部因素分析,方法包括外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)和竞争态势矩阵(CPM)。

第二阶段为“匹配”阶段,将关键内外部因素进行排列而集中进行可行的备选战略的制定,本文采用了SWOT法。

第三阶段为决策阶段,方法为定量战略计划矩阵(QSPM),即用第一阶段输入的信息对在第二阶段认定的可行备选战略进行客观评价,揭示各种备选战略的相对吸引力,进而为选择特定战略提供客观基础。

第四阶段为战略实施,对战略的实施提出意见。

主要包括所需资源、有效的组织架构以及支持其实施的企业文化。

具体过程见下图。

2 公司外部环境分析从经济、社会、经济、技术及竞争者等方面出发,分析对其所在行业发展带来影响的关键因素,根据得出的机会和威胁,建立外部因素评价矩阵(EFE),评价中远集团在整个行业中对现有机会与威胁做出的反应情况。

最后简单运用竞争态势矩阵(CMP)评价中远集团及其主要竞争对手的综合竞争力。

2.1 机会2.1.1 航运市场需求旺盛随着国民经济和对外贸易保持高速发展,我国生成的海运量呈现快速增长,国际、国内航运需求旺盛。

以中国远洋物流有限公司为物流发展的成功案例

以中国远洋物流有限公司为物流发展的成功案例

辐射业务介绍:
会展物流:中远物流是中国最大的国际会展物流服务商,为国 际会展项目提供展品包装、跨国运输、展台设计和搭建、布展 等“钉到钉”的服务。业务范围包括:外国政府和企 业来华展 览全程物流业务;中国政府出国文化交流活动全程物流业务; 中国企业出国展览会全程物流业务;来华展和出国展留购展品 报关及物流业务;国内国外大型 体育赛事、演唱会、音乐会道 具全程物流业务;国内各地区展览会全程物流业务;ATA单证 册的报关商检物流业务;艺术品专业全程物流业务操作;国内 外美术品 展览布展、撤展全程物流业务;外租展板及搭、撤展 板;全球仓储业务 .
仓储企业 利润率 3%~5%
2015
中远物流的 利润率高达 23%~25%
物流行业平 均利润也不 超过 7%~13%
船代服务
◆中国远洋物流有限公司与中国外轮代理总公司是 一体的,中国外代是中国规模最大、历史最久、实 力最强的船务代理企业,被誉为“联结世界各国船、 港、货各方的桥梁和纽带“。
中远物流自去年的七月分起开始正式运行的无界物流电子商务平台已经正式上线作为国内最全面最专业的物流商务平台无界不仅将为客户提供方便快捷价格优惠的海运服务同时也提供包括报关清关国内外长短途陆运等在内的全面延伸服务真正实现了全球范围内的点到点运输
物流案例分析——中国远洋物流有限公司
演讲人:尹艺儒 收集材料:葛晓丽 杨育菲 PPT制作:唐婷婷
• 在家电和电子物流、航空物流、 化工物流、会展物流、电力物 流、供应链管理、海运空运货 代等业务领域为国内外客户提 供全程物流解决方案。
中远物流企业定位
• 1.企业精神:务实,协调,创新,进取。 • 2.经营理念:科学决策,全球战略,精益管理, 永续发展。 • 3.服务理念:专业化个性设置,人性化宗旨服 务。 • 4.人才理念:取才多样化,育才多元化,成才 多极化。 • 5.企业价值观:为企业创造效益,为股东创造回 报,为客户创造价值,为社会创造财富。

金融风险管理案例分析-中国远洋远期运费协议(FFA)

金融风险管理案例分析-中国远洋远期运费协议(FFA)

3,中国远洋持有的FFA协议(2008年)
中国远洋2008年12月16日公告中指出:“此外,基 于前期的市场趋势以及公司的实际状况,为锁定租入 船运力成本,公司所属干散货船公司前期买入了一定 数量的远期运费协议(FFA)。”
反映国际干散货航运市场即期运价水平的波罗地海干散 货运价指数(BDI)自9月30日的3217点跌至12月12日的 764点,10月1日至今BDI均值为1224点,相比第三季度的 均值7123点大幅度下降。 中国远洋所属干散货船公司持有的FFA,年初至9月30日 (当日BDI指数为3217点)公允价值变动损失为23.1亿元 ,已交割部分实现收益18.7亿元(第三季度FFA盈亏的详 细情况参见第三季度报告中的重要事项说明)。年初至12 月12日(当日BDI指数为764点),所属干散货船公司持有 的FFA,公允价值变动损失合计为53.8亿元,较9月30日扩 大了30.7亿元;已交割部分实现收益为14.3亿元。浮亏与 实现收益相抵,盈亏合计-39.5亿元。
(2)通过中远散货运输有 限公司等经营干散货航运业务 。 截止2013 年12 月31 日,中 散集团自有及控制船舶共319 艘,约2,805万载重吨。其中 ,自有船203 艘,约1,779 万 载重吨。航线覆盖全球100 多 个国家和地区的1000多个港口 。 (3)通过控股子公司,中 国远洋物流有限公司,提供包 括第三方物流及船舶代理、 货运代理在内的综合物流服务 。 (4)通过中远太平洋下属 的佛罗伦货箱控股有限公司经 营集装箱租赁业务。
中国远洋之所以从事FFA交易,主要是为了在未来运价看涨、 运力看紧的预期下锁定部分经营性租船业务租金的成本,也 就是期货市场所说的套期保值交易。 中国远洋此前参与FFA交易,正好处于BDI持续上涨的时期 ,他们作为FFA买方,很好地锁定了经营成本,并且享受到了 衍生品交易带来的额外收益。但BDI不可能永远上涨,而且掉 头下跌的速度和幅度超出了包括中国远洋在内的大多数买入 者的预期,这让惯性看涨思维来不及调整风险控制策略。

中国远洋案例财务分析[指南]

中国远洋案例财务分析[指南]

管理层决策建议
优化船队结构
01
根据市场变化及时调整船队结构,包括船型、大小和年龄等方
面,以提高运营效率和盈利能力。
强化风险管理
02
加强风险管理,建立健全的风险管理体系,以应对市场波动和
不确定性。
推进数字化转型
03
加大数字化转型投入,利用先进的信息技术提高运营效率和管
理水平。
投资者策略建议
长期投资
船队规模
中国远洋拥有庞大的船队 规模,包括集装箱船、干 散货船和油品运输船等。
市场占有率
中国远洋在全球航运市场 占有重要地位,是全球最 大的航运企业之一。
国际化程度
中国远洋的业务遍布全球, 国际化程度高,与世界各 地的客户和合作伙伴建立 了广泛的联系。
02
财务数据解读
资产与负债结构
资产结构
中国远洋的总资产主要由固定资产、存货和应收账款等构成。固定资产是公司的主要资产,占总资产的比重较大, 这表明公司具有较强的生产能力和运营能力。存货和应收账款的比重适中,说明公司的资产流动性较好。
速动比率
速动比率是速动资产与流动负债的比 率,用于衡量企业快速偿债能力。中 国远洋的速动比率同样呈现波动趋势, 但总体上保持在健康水平,显示出较 强的快速偿债能力。
运营效率
存货周转率
存货周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的 比率,用于衡量存货的周转速度。中国远洋的存货周转率相 对稳定,表明公司存货管理效率较高,运营状况良好。
鉴于航运市场的周期性特征,投资者应保持长期投资的心态,避 免短期投机行为。
多元化投资组合
投资者可以通过多元化投资组合来降低风险,选择不同领域和不同 类型的航运企业。
关注企业基本面

中远物流案例分析

中远物流案例分析

4
• 二、公司简介
中国远洋物流有限公司成立于2002年1月,是中国远洋运输集 团、中远太平洋有限公司合资组建的、规模和实力居市场领先地位的 现代物流企业,是我国最大的中外合资第三方物流企业。 2001年,中国远洋运输集团根据国务院领导关于培育30家至5 0家具有国际竞争力的大型企业或企业集团参与国际竞争的要求,整 合了集团内现有物流资源和原中国外轮代理公司业务,于2002年1月 成立了中国远洋物流公司,重新构建覆盖全球的物流服务网络,铸造 自己的第三方公共物流公司形象品牌。 中国远洋物流有限公司秉一教“一切为了客户满意”的服务理 念,以发展现代物流事业为己任,以科学管理为手段,以高素质人才 队伍为基石,以国际化物流服务体系为依托,以传统运输代理业务为 基础,悉心建设以现代科技为支撑的物流操作平台,努力做大做强综 合性的运输服务体系,为广大客户实现价值最大化架设安全、便捷通 道。
11
• 体现了优化设计的基本思想和内容。
即对用户优化、对网络环境(搜索引擎等)优化、对网站维护的优化, 是网站专业性的综合表现。通过对网站功能、结构、布局、内容等关 键要素的合理设计,使得网站的功能和表现形式达到最优效果,可以 充分表现出网站的网络营销功能,即:用户可以方便地浏览网站的信 息、使用网站的服务对于搜索引擎则可以顺利抓取网站的基本信息, 当用户通过搜索引擎检索时,可以出现在理想的位置,使得用户能够 发现有关信息并引起兴趣;对于网站运营人员则可以对网站方便地进 行管理维护、有助于各种网络营销方法的应用。
17
谢谢观赏
中国远洋物流有限公司
电子商务应用案例
中国远洋物流有限公司
• 一、案例简述 • 二、公司简介
• 三、业务介绍
• 四、电子商务应用的范围与功能
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
营业总收入(亿元)
1400 1200 1000 800 600 400 200 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012
1149.68.34
营业总收入(亿元)
3.2.4 航油价格上涨等导致成本上升
2008年底以来的国际国内油价变化:

围绕这一战略,中远在海外已形成了以香港、欧洲、美洲、新加坡、 日本、澳洲、韩国、非洲和西亚9个区域公司,网点遍及全球主要港 口的海外经营体系,未来,中远将进一步加快“走出去”的步伐,除 了希腊,中远也计划向欧洲其他地区辐射,比如东欧就是考虑的区域, 欧盟现在17个成员国都是发达国家,没有太多新的增长点,而欧洲走 出债务危机的动力在中东欧,那裡有很大的增长潜力。 对於不少“走出去”的国企并没有获得理想中的回报,他建议, 必须能够有效利用有利的外部条件,依託国内外“两个市场两种资 源”,提高企业的经营效益、核心竞争力和可持续发展能力。同时, 要学会“入乡随俗”,各个国家和地区有不同的文化习惯、法律法规, 国企到海外投资,要学习当地的文化,使用当地语言和当地思维解释 中国的主张;要投资实业,帮助解决就业;要学会换位思考,更多地 照顾所在国和当地民眾的关切和利益,才能获得双赢的结果。
3.2.6 公司业务结构的单一化 总结正确做法
中国远洋的主营业务分行业情况(以2011年为例):
可以看出中国远洋的主要业务集中于集装箱航运及干散货航运 业务。虽然这两个业务处于产业链的不同位置,但它们之间的相 关性很强,受市场影响的方向相同。
2007 2008 2009 2010 2011 2012
2007 2008 2009 2010 2011 2012
-1000000 -1500000
但是,中国远洋的亏损相比于其同行,亏损更多。 说明除了外界环境因数以外,中国远洋的内部的管理 因素也是其出现巨额亏损的重要原因。
那么中远巨额亏损的主 要原因究竟是什么?
由跨国经营向跨国公司转变

中远集团以国内为依托,以香港、美洲、欧洲、 日本等九大区域公司为辐射点,在全球范围内 整合涉及集装箱、码头、陆运、仓储、物流、 代理等在内的整个集装箱运输价值链,大大提 高了航运主业的核心竞争能力,也迅速把中远 打造成真正的全球化跨国公司。目前,中远在 海外的资产、收入都已占到集团总资产、总收 入的50%。


中国远洋巨亏事件——造就“A股巨亏王”
在2009年巨亏75.41亿元后,2010年中国远洋盈利 67.6亿元。但2011年亏损104.49亿元,2012年亏损 95.59亿元,连续两年的巨额亏损,被称为“A股史上最 大亏损上市央企”,成为*ST企业,面临退市风险。 几年间,中国远洋的股价一路下跌,从高位时的每股 68.4元(2007年)跌落至每股3.44元(截止2013年5月13 日)。 2008年盈利上百亿的中国远洋,2011年、2012年却连 续两年亏损高达约二百亿元。从“盈利王”到“亏损王” 的背后,究竟发生了什么?
目录
亏损原因 及措施 建议和总 结
公司简介
公司战略
2
3
1
目录页
2
4
1.中国远洋简介
中国远洋是中国远洋运输(集团)总公司(与其 下属公司合称“中远集团”,全球第二大综合性航 运公司)的上市旗舰和资本平台 中远是全球第四大远洋船运公司,资产逾150亿美 元,员工超过8万。拥有中远欧洲公司美洲公司、澳 洲公司等几十个在海外实现了本地化经营的全资与 合资公司 是一家集集装箱航运、干散货航运、物流、码头 和集装箱租赁为一体的综合航运公司 中国远洋目前资产总额超过3000亿元人民币,海 外资产和收入已超过总量的半数以上,正在形成完 整的航运、物流、码头、船舶修造的全球业务链
3.2.3 汇率因素
远洋航运行业的特点决定了航运企业的海外业务通常占比较大 目前海外远洋运输通常以美元结算,国内航运公司的的外币报 表在年末要折算为人民币。人民币对美元的汇率上升必然会导 致公司报表上反映的收入减少 以2012年为例:
市场低迷、运价下降、汇率等对收入的影响
• 业务量的下降、运费的降低及汇率上升等因素必 然会导致主营业务下降 • 中国远洋最近几年的营业总收入:

中远的使命
逐步确立在航运及物流业中的领先地位,保持与客户、员工和合 作伙伴诚实互信的关系,最大程度地回报股东、社会和环境

远景战略目标
由全球承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变, 由跨国经营向跨国公司转变,实现企业的可持续发展。

战略目标定位
中远集团要成为全球物流经营人和世界级跨国公司,国际化经营指数达 到世界级跨国公司水平,销售收入达到世界 500 强水平,作为国际航运 物流业的系统集成者,打造百年中远。
• 国际航运业运价“晴雨表”——BDI(波罗的海指数) 由几条主要航线的即期运费(Spot Rate)加权计算而成, 反映的是即期市场的行情,因此,运费价格的高低会影响 到指数的涨跌 BDI越高 ,航运的价格就越高。 11440点 • 最近几年的BDI指数变化: 2008年5月
809点 2013年5月
中远集团战略转变的由来

在1998年以前中远制定的战略是"下海、登 陆、上天",下海就是搞航运,登陆就是搞房地 产,上天就是搞航空货运公司,结果到1998年, 公司全年利润只有5.18亿元,且主营业务航运 实际亏损。
魏家福

1950年出生,江苏镇江 句容人。毕业于武汉理 工大学、后在大连海事 大学获硕士学位、在天 津大学获博士学位。历 任中国-坦桑尼亚联合海 运公司总经理、中远控 股(新加坡)有限公司总 裁、天津远洋运输公司 总经理、中远散货运输 有限公司总经理等职。 1998年11月就任中国远 洋运输集团总裁。
在被任命为中远集团总裁后,魏家福先请来一批国务院发 展研究中心的专家,花8个月时间专门为中远集团制定了一 份未来十年的发展规划。随后,这个规划被他又浓缩成了两 句话:从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转 变;从跨国经营向跨国公司转变。 与其他国内航运巨头相比, 中远除拥有最大的船队,也拥有更多港口码头和物流设施。 "过去航运就是钩对钩,货物如何来到和离开码头不是航运 承运人的事,但中远可以派人到货主家里去,帮你办报关手 续,帮你解决汽车、火车运输,送到港口,实现门到门的服 务,这才叫全球物流。
3.2.1 国际航运市场低迷
• 当时全球经济疲软,中国经济增长放缓,正处于经济周期 的下行。
• 对铁矿石(下游钢铁企业产能过剩)、煤炭(下行用电量 增幅回落)、水泥等工业原材料的需求下降。加上国际铁 矿巨头大量组建自有船队(如淡水河谷等)
• 货运需求量减少,运力过剩。
3.2.2 国际航运运价持续下跌
由全球承运人向以航运为依托的全 球物流经营人转变
在船队经营上,中远集团坚持实施“从拥有船向控制船转变” 的创新经营理念,根据市场形势变化适时调整船队发展规划, 做最强的物流服 务商,做最好的 从市场竞争和船队结构合理角度出发,中远重点发展超巴拿 物流全流程服 有船+运输 船务代理人 马型和巴拿马型的集装箱船,推进“为长期包运合同量身订造 务 专用船型船舶”散货船队发展模式,加大加快油轮船队的发 展,抓紧杂货船和沥青船的运力新增以及半潜船、汽车船、 木材船等特种船队的发展工作。这些举措,不仅迅速壮大了 中远物流 集团整体船队规模、调整了船队结构,而且取得了很好的经 物流经营人 航运承运人 2002年 济效益。正是由于坚决贯彻“从拥有向控制转变”的创新经 营理念,中远集团所属中远散运公司短短几年间,实际控制 运力达200艘、1500万载重吨,公司收入和利润水平大幅度 上升,租入船收入和利润占到总收入和总利润的一半以上。
3.亏损原因的分析和采取的措施
3.1 最近几年经营业绩
年份 2008 2009 2010 676096 2011 2012 净利润 1083036 -754129 (万元) -955916 1044886
净利润
2500000 2000000 1500000 1000000 500000 0 -500000
简介
公司的业务架构
中国远洋通过下属各子公司为国际和国内客户提供涵盖整个航运价值 链的集装箱航运、干散货航运、物流、码头及集装箱租赁服务。
中国远洋年历表
1964 1993年12 10月,中远首次按国际惯例利用银行贷款购进“黎明”号货船。 月,中远投资(新加坡)有限公司在新加坡证券交易所买壳 这使中远成为中国首家利用银行贷款发展远洋船队的船公司。从此, 上市,是中远集团第一家海外上市公司,同时也是第一家中国国有企 业在海外上市的公司。 中远开始按照“贷款买船,赢利还贷”模式,自力更生发展远洋船队。 1995 月 日,中远散货运输有限公司和中远国际货运有限公司在 1964年 年12 4月 118 日,中国远洋运输公司上海分公司在上海正式成立 北京正式成立 1967年5月,中远广州分公司“敦煌” 轮从黄埔起航,驶往西欧,标 2002 年1月8日,中国远洋物流公司在北京宣告成立 志着新中国第一条国际班轮航线的开通 2007 7月 月,中国远洋控股股东中远集团荣登《财富》世界 500强 1978年9 26日,中国第一艘集装箱班轮、中远上海分公司的“平乡 2011 年,中国远洋亏损104.49亿元,成为“A股亏损王”,被上交所 城”轮从上海港启航,驶往澳大利亚悉尼港,标志着中国国际集装箱 实行风险警示 运输经营从此正式开始。 2012 96亿元,并因连续两年亏损而“戴帽”,成为 1979年,中国远洋亏损 年4月18日,中远上海分公司“柳林海”轮从上海启航抵达美国 年报披露后首家将被“ *ST”的央企 西 雅图港。这是新中国成立后第一艘驶抵美国港口悬挂五星红旗的 2013 年亏损仍在继续,中国远洋抛售资产获微利2.35亿元实现扭亏, 中国商船,自新中国成立即中断的中美两国海上运输航线从此恢复。 2014年艰难盈利3.63亿元 缓解被退市的风险, 1980年1月1日,中远总公司与荷兰“派克船斯”集团在鹿特丹建立荷 2015 年12月11日,中国远洋运输总公司与中国海运总公司实施重 兰跨洋公司,经营代理业务。这是中远总公司在境外创建的第一家合 组。 新集团名称为“中国远洋海运集团有限公司” 营公司
相关文档
最新文档