人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人力行政部绩效考核表
经上级审批通过。
业 绩 绩 效
3 培训管理
20%
1、7月25日前，完成《员工手册》修订，经领导审 批通过； 2、7月25日前，完成《员工年度培训》修订，经领 导审批通过； 3、7月25日前，完成6-7月《新员工培训》组织工
人力行政部绩效考核表
姓名
XX
序号 考核项目
1 运营管理
岗位
XX
考核周期
20XX.XX.XX-20XX.XX.XX
权重
指标要求
评分标准
上级评分 自我评分 合计 （85%） （15%） 得分
1、集团通知传达率100%，在收到30分钟内转发通知
并做出要求。
2、7月10日前将公司月度经营计划表及对标表完
20%
考核总分
D
E
60-69分
50-59
0.8
0.7
被考核人签字：
F 50分以下
实际
被考核人签字：
年
月
日
年
月
日
及目标设定收取审核工作。
1、考勤管理：
督导人资专员按时完成华研检测、上达工程咨询、
华研工程咨询有限公司考勤表编制，审核完成后确
5
薪酬考勤 管理
10%
保准确率100%。 2、薪酬福利管理：
完成10分；每少一项， 扣5分。
按时完成华研检测、上达工程咨询、华研工程咨询
有限公司、济南分公司工资核算、社保、公积金缴
纳工作，准确率100%
减分项
考核等级 级别 分数
20% 20%
A ≥90分
系数（K）
1.1
人事行政经理月度绩效考评表
出现一次重大事故，扣10分，保安发现一次违反公司规定的，扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。
计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人： 审核人： 考核人：
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关
键
指
标
后勤工作满意度
65%
15
界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数÷调查总人数×100%，每降1%扣2分；
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定：1.每月5号前检查全厂水电一次；2.每周抽查保安记录二次；3.每月10号前检查消防记录一次；4、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，
行政人事部月度绩效考核表
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行政人事部月度绩效考核表
项目 绩效指标
计算公式/定义
分值
权重
提供部门
得分
定量 指标 70分
目标产量
要求完成当月目标产量70000支 完成率=实际完成产量÷目标产量*20 20 ≥100% 生产部
人员需求达成
在规定时间内引进所需的各岗位人才，报到员工要满足用人单位的人才需求 达成率=按时报到人数÷需求人数 30
≥90%
各部门
员工流失率 该月度实际离职人数占该月度总人数的比
率。
流动率=离职数÷在职总人数 20
≤10%
各部门
定性 指标 30分
培训达成率
在规定时间内组织培训，包括入职培训、
在职培训等内外培训的执行。
流动率=实际完成次数÷月度培训计划 20
≥90%
各部门
行政后勤 安全、消防
每月检查2次消防器材及厂区安全情况。
5
≥100%
行政人事
5S 考评 未能做好厂区各部门的5S 检查维持扣5
分。
达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次
数
5
≤1%
行政人事
分值合计
评语
领导意见 我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，
并会定期监控，给予指导。
签名： 日期:
被考核者意见
我已清楚领导及各部门给予我的绩效评分，并且领导已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
签名： 日期： 备注：
1、数据弄虚作假者，所考核项不得分。
行政经理绩效考核表
100 5% 100 5% 100 5%
注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分；
2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；
评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分
计算公式：（部门评分+人事评分）∕2
行政经理日常工作绩效考核标准
考核周期：月度考核
岗位名称：行政经理
关键 绩效 领域
关键绩效要 素
序 号
姓名：
关键绩效指标
1 严格遵守公司考勤管理制度，无迟到、早退现象；
直接上级：
出勤13％ 2 严禁无故旷工现象；
3 请假必须写请假条并由主管领导签字后方可生效；
4 组织总经理常用公文的撰写、打印、校对、发放等工作；
5 安排办公室相关人员的工作，组织落实总经理下派的具体工作；
日常 工作 总经理任务
6 监督、检查各部门对于公司各项规章制度、政策、工作流程、管理规范的执行、落实情况；
100％ 36％
7 负责总经理办公室的日常接待及重大活动与重大节假日活动的工作安排、组织、落实；
8 协助领导处理内部事务，协调各部门工作；
100 6% 100 6% 100 6%
100 5%
100 5%
会议管理 10％
12 会议工作的组织、参会人员的安排、会场的布置； 13 会议记录、会议纪要的整理、反馈及归档工作；
计划管理 15％
14 制定、提交工作计划及时、有针对性； 15 工作计划完成率达90％以上； 16 制定公司档案管理制度；公司文件资料/各部门文档统一管理，并及时归档；
9 协助领导处理公司涉外相关部门事务，维护公司形象，保障公司利益；
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
人事行政部经理岗位月度绩效考核表
1、目标皆完成，得满分；
2、每场满意度调查评分平均分≥80 2、任一目标未完成，不得分。
分；
本部门提供、XX区、集 1、XX区例行的检查平均分不得低于 1、目标完成，此项得分
团复核
93分；
2、目标未完成，该项不得分
本部门跟进提供，总经 办或授权部门复核（集
1. 平均到岗时间≤___20___天 2.月度空岗率小于等于4%
人事行政部经理月度绩效考核表
部门名称：人事行政部
岗位名称：经理
被考核人姓名：
绩效责任确认
注：须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容
绩效结果确认
评估 类别
序 号
指标名称
计算公式/执行要点
考核 周期
1、根据集团多维度评定，包括现场得分
、绩效档案台账、绩效管理创新方式、后
1
绩效管理有效实施落 实
台数据、激励方案等评价环节； 2、通过集团绩效标杆商场的验收； 3、协助商总及时有效做好第三月度绩效
月度
目标的设定；
4、2016年度集团绩效优秀案例的转化学
1、本月度两场且不能在同个月份完成；
2 家文化活动
2、每个月底完成团队活动满意度调查， 月度
参与人员评分的平均分
管理服 3 基础人事运营 务指标
数据来源
目标值
评价标准
集团、XX区
1.、通过集团绩效标杆商场的合格 1、目标1均完成，此项得满分*80%；
验收；
2、目标1、2均完成，此项得满分；
2、全员绩效测试平均分大于等于90 3、目标均未完成，此项不得分。
分。
完成活动场次 满意度调查表评分平均
分
1、第三月度两场（至少一场覆盖员
人事行政部绩效考核表
姓名
职务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15％）
办公用品费用控制的监管
达到100％为5分；达到80%为4分；低于60％为3分。
5％
人事行政成本控制
达到100％为10分；达到80%为8分；低于60％为6分.
10％
内部运营类
（50％)
工作目标完成率
①实际完成数量/计划完成数量＊100%
5％
后勤投诉次数
投诉一次扣1分/次
5％
学习成长革新类
(20％)
部门员工保有率
大于70%为5分；小于等于70％，0分。
5％
部门培训目标完成率
达到100％为5分；达到80％为4分;低于60为3分。
5％
员工测评（能力和态度)
依据测评表实际得分
5％பைடு நூலகம்
人力计划完成率
达到100%为5分；达到80％为4分；低于60为3分。
3
办公设备、耗材日常使用合理及时维护
5%
达到100%为5分;达到80％为4分;低于60为3分。
4
批办任务完成率
10％
达到100％,10分；达到80％，8分；于60%，6分.
5
员工测评(能力和态度）
10%
依据测评表实际得分
6
人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及
5％
人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及不及时，2分/次。
10
遵守制度和出勤率
10%
根据公司管理制度有关规定（优秀10分，良好8分，一般6分，一次不良记录0分）
本次考核总得分
绩效评价
行政人事经理绩效评估指标表
行政人事经理绩效评估指标表关键指标
1. 人员招聘与选择能力：
- 成功招聘人员的比例
- 招聘流程的效率
- 新员工的表现和投入程度
2. 员工培训与发展能力：
- 培训计划的执行情况和效果
- 员工的技能提升情况
- 培养潜力员工的比例
3. 绩效管理与激励能力：
- 绩效评估的准确度和公正性
- 有效激励员工的措施
- 团队绩效的提升情况
4. 人力资源政策与流程能力：
- 人事政策的执行情况
- 流程设计的合理性和有效性
- 协助员工解决问题的能力
5. 员工关系与沟通能力：
- 公司内部人际关系的稳定度
- 倾听员工意见和提供帮助的能力
- 解决员工间矛盾的能力
评估方法
1. 定期调查员工满意度，了解他们对行政人事经理的评价和对
部门运作的看法。
2. 综合考虑部门内部工作质量、员工表现和绩效指标达成情况。
3. 邀请员工对行政人事经理进行评价并提出建议。
4. 对行政人事经理进行日常观察和定期考核，记录其工作表现
和能力发展情况。
结论
绩效评估指标表是对行政人事经理工作进行全面评价和管理的
工具，通过对关键指标的跟踪和评估，能够帮助提升行政人事经理
的工作效能和团队绩效的提升。
同时，评估方法的选择和实施也非
常重要，需要结合定期调查、员工评价、日常观察等多种手段，形
成综合的评估结果，为行政人事经理的能力和发展提供有效的参考。
人事行政经理岗位绩效考核表
8
8
组织接待、外部公 众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作，跟进赛事活动等工作安排及接待准备，维护公司对外形象，每缺失 一次扣2分； 配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作，每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5分；
自评 得分
职位：
上级 评分
总部 评分
提供考核 依据部门
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部
人事行政部
财务部 人事行政部
相关部门 人事行政部
相关部门 相关部门
被考核人签字：
本月绩效考核评分合计
100
、
批准领导签字：
评分 说明
分
按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次扣2分；
8
5
3
分
综合管理 组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次扣2分； 15 每月定期组织员工培训（不低于2次），并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等，每缺失一次扣2分 。
6
物资采购及成本控 有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作，超出计划部分，每项扣1分；对接供应商询价比
制
价，有效控制采购成本，保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准，缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚，每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计督查结果，作为绩效考核重要 依据，统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5
作
态
人事行政专员月度绩效考核表
/
严格执行公司车辆管理制度，按 照流程进行车辆的管理，包括钥 匙保管、用车登记、保险管理、 事故协助处理等
考核人根据业务日常用车 反馈及用车记录表，对车
辆管理进行评分
部分评分细则： 用车未登记：-2分/次 保险购买不及时：-20分/次
绩效考核总分
备 注
1.量化考核指标自评得分仅作为受考核人的自我工作评估，不作为考核得分依据，月度考核周期与取数周期均为自然月，绩效评估总分不超过100分； 2.评分等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差； 3.每月绩效评分做为岗位晋升与降级、年终奖评估的主要依据之一；绩效考核指标、考核要求、评分标准将根据公司发展规划及岗位发展不定期进行调整。
评分细则
上级 评分
指通过个人邀约到场面试的人
80%
数；根据当月的招聘目标，按照 完成率=到面人数÷到面目
面试通过率及入职率计算出当月
标×100%
的邀约到场面试目标数
完成率“N” N＜60%得0分 60%≤N＜70%得10分 70%≤N＜80%得20分 N≥80%得30分
100%
完成当月招聘入职目标，通过培 完成率=入职人数÷招聘目
人事部月度绩效考核表
部门：
考核 类型
序号
考核指标
数据来源
受考核人： 数据统计表
权重 分值
1
到面目标达 成率
人事部
招聘统计表
15
量化 考核
2
招聘目标达 成率
人事部
招聘统计表
45
指标
3 新人流失率 人事部
招聘统计表
20
定性 考核 4 指标
车辆管理
人事行政经理工作绩效考核表
人事行政经理工作绩效考核表员工信息员工姓名：工作部门：所属岗位：入职日期：绩效考核周期：工作责任和目标负责制定和执行公司的人事行政政策和流程管理员工入职、离职和转岗手续监督员工考勤和工时记录协助员工薪酬制定和绩效评估组织和执行员工培训和发展计划处理员工的工作纠纷和投诉维护员工档案和人事信息的完整和保密工作绩效评估请根据以下标准对人事行政经理的工作绩效进行评估，使用1-5分的评分体系，1表示“表现不佳”，5表示“表现出色”。
1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：高效地制定和更新公司的人事行政政策和流程：（1-5分）有效地向员工传达并解释人事行政政策和流程：（1-5分）2.管理员工入职、离职和转岗手续：2.管理员工入职、离职和转岗手续：2.管理员工入职、离职和转岗手续：2.管理员工入职、离职和转岗手续：精确地处理和记录员工入职手续：（1-5分）高效地处理和记录员工离职手续：（1-5分）顺利地处理和记录员工转岗手续：（1-5分）3.监督员工考勤和工时记录：3.监督员工考勤和工时记录：3.监督员工考勤和工时记录：3.监督员工考勤和工时记录：有效地管理和监督员工的考勤和工时记录：（1-5分）及时处理和解决考勤和工时记录的问题：（1-5分）4.员工薪酬制定和绩效评估：4.员工薪酬制定和绩效评估：4.员工薪酬制定和绩效评估：4.员工薪酬制定和绩效评估：协助制定合理的员工薪酬政策：（1-5分）有效地进行员工绩效评估：（1-5分）5.组织和执行员工培训和发展计划：5.组织和执行员工培训和发展计划：5.组织和执行员工培训和发展计划：5.组织和执行员工培训和发展计划：精心设计和组织员工培训计划：（1-5分）有效地评估和跟踪员工培训效果：（1-5分）6.处理员工的工作纠纷和投诉：6.处理员工的工作纠纷和投诉：6.处理员工的工作纠纷和投诉：6.处理员工的工作纠纷和投诉：高效地处理员工的工作纠纷和投诉：（1-5分）积极寻求解决方案并确保问题得到妥善解决：（1-5分）7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：有效地维护员工档案和人事信息的完整性：（1-5分）妥善保管员工档案和人事信息的机密性：（1-5分）总结评价请对人事行政经理的整体工作绩效进行简要总结评价，包括优点和有待改进之处。
人事行政岗位绩效考核表行政人事经理绩效考核表
日
常
行 30 为
考勤
全勤/从未请假
考
核 指
20
办公卫生 及环境卫
按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐；营 造良好的办公氛围
评分标准
达到目标
一级 （100%）
基本达到目标 二级（80%）
不能达到目标 达到目标
基本达到目标
三级（60%） 一级
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
达到目标
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时 达到目标
一级 （100%）
20 学习力 间学习本岗位相关知识，3.与同事讨论、交流工 基本达到目标 二级（80%）
作经验。
不能达到目标 三级（60%）
分值 考评指标
指标定义
30
企业认知 度
在较快的时间内能够快速融入公司，认同企业 文化，并为能身处其中而感到自豪，希望能在 公司长远发展。
人事行政岗位绩效考核表
分值 考评指标
30
工作完成 率
关
键 考
30
招聘完成 率
核
指
标
20
培训完成 率
ห้องสมุดไป่ตู้
20 工作质量
指标定义
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进 度及时反馈汇报
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘，及时 满足用人部门岗位需求
体现在积极进行培训需求调查，组织相关人员 实施培训，并对培训效果进行评估
基本达到目标
三级（60%） 一级
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
月度绩效考核评分表L人事行政部(HR)
100% 0次
25分
自接到招聘申请单后4小时内对外 发布，非工作时间除外；对外招 聘信息每天更新。
在规定时间内，1个职位延后1天 发布信息扣5分；一天未更新招聘 信息扣2分；直到扣完该项配分为 止
网站及招聘广 告的更新 上级抽查
15分
提前与用人部门沟通，协调面试 时间，通知应聘人并组织实施， 确保人力资源部参加所有职员面 试过程，做好基本任职资格考核 。
在规定时间内，1个职位延后1天 未有确定人选扣5分，直到扣完该 项配分为止
部门有效投诉 上级抽查
申请后1个月有确定人选。
数据来源
各部门 直属上级
得分
绩
效
年
月
得分说明
响应及时，以招聘申
工作
招聘信息管理
请单为准，按发布、 更新招聘信息的延后
要求
天数核算
按照应聘人投诉次数 职员面试管理 和人力资源部未参加
月
部
H
职招
姓
时
度
门
R
位聘
名
间
项目 考核内容
关键业绩指标（KPI） 关键业绩描述 指标
配分
考核界定 关键业绩指标定义
评分方法
考核依据
普通职员自接到招聘申请单后1周
关键岗位到岗 情况
及时性，以招聘申请 单为准，按确定人选 的延后天数核算
0天
35分
有确定人选； 工程师自接到招聘申请单后3周有 确定人选； 主管级以上管理人员自接到招聘
直接上级签名： 被
考
特殊业 绩加分
总分
收到应聘人投诉或出现人力资源 部未参加职员面试的现象，每发 现1次扣5分，直至扣完该项配分 。
人事行政经理KPI绩效考核表
3.
0投诉奖励10分
总经理
7.工伤
0次 0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣
部门统计
出勤率
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 扣1分。
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次
此项由人事部 统一填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人 员：
审核：
核准：
财务 (此项考核针对 部门订单总和)
总经理
6S稽查小组 (品质)
5.教育训练
≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
3.
0件不奖励
培训记录
6.沟通协调性
0次
10
界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数, 1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分;
人事行政经理 KPI
被考核人:
考核月份:
考核模块
指值 得分 考核人签字 数据来源
1.部门考核目标达标率
90分
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
30
1. 3.
90分以上奖励30分; 80分~ 84分奖励20分;
2. 4.
85分~ 89分奖励25分; 于此类推,每个级别减少5分;
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中，人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色，其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。
为了更科学、全面地评估其工作成果，特制定此月度绩效考核表，旨在明确工作重点、发现问题、激励进步，以提升人事行政工作的质量和效率。
一、考核指标及权重1、人事管理（30%）招聘与入职管理按时完成招聘计划，确保招聘到合适的人才，满足各部门的用人需求。
优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
确保新员工入职手续的准确、及时办理，包括合同签订、资料归档等。
培训与发展制定并执行员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
跟踪培训效果，收集反馈意见，不断改进培训内容和方式。
协助员工进行职业规划，提供发展建议和晋升机会。
绩效管理组织并实施绩效评估工作，确保评估的公正、客观、准确。
与部门负责人沟通绩效结果，制定改进计划，跟进执行情况。
建立和完善绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2、行政管理（30%）制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程，确保工作有章可循。
监督制度和流程的执行情况，及时发现和纠正违规行为。
根据企业发展和实际运行情况，对制度和流程进行优化和调整。
文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作，确保文件的规范性和有效性。
建立和管理员工档案，保证档案的完整、准确和安全。
做好档案的查阅、借阅和归还登记，严格遵守档案管理规定。
会议与活动组织组织安排公司内部会议，包括会议通知、场地布置、资料准备等。
做好会议记录，跟进会议决议的执行情况。
策划和组织公司各类活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
3、员工关系管理（20%）劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。
加强劳动法律法规的学习和宣传，预防劳动纠纷的发生。
员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议。
及时回复员工的咨询和投诉，解决员工关心的问题。
定期组织员工满意度调查，根据调查结果采取改进措施，提高员工满意度。
行政人事部部长月度绩效考核表(KPI)
行政人事部部长月度绩效考核表（KPI）被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
职务职责人事计划完成率20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：总经理完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
人员流失率控制20%离职人数：期初人数：期末人数：报表统计流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。
人员编制控制率10% 需增补人数：需减少人数：报表统计增减人数均控制在10人以内的评5分，人数在15人以内的评4分，20人以内的评3分，25人以内的评2分，30人以内的评1分，超过30人的为0分。
部门预算费用控制率10%部门实际费用:部门预算费用:报表统计费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。
人才培养计划完成率10%实际培养人才数量：计划培养人才数量：报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
工作关系部门协作满意度10% 遭到其他部门投诉的次数：总经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。
备注：。
行政人事部绩效考核评分表
行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）
行政人事经理绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
行政人事主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
企划主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
企划主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
综合事务专员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
综合事务专员绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。
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4.业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好, 记2分;
5.缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够, 记1分.
协调能力
具备一定的沟通协调与配合能力
10%
1.与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进，记10分;
2.一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率，记8分;
3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享，记6分;
4.时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处，记4分;
5.似乎无法与人合作，不愿接受新事物，记2分.
说明：综合评估得分= 本人10% + 相关同事10% +相关同事10% +直接上级50% +分管领导20%
责任心
能够对自己的行为和后果负责
10%
1.任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责，记10分;
2.工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责，记8分;
3.有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责, 记6分;
4.交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任, 记4分;
4.处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受，记2分;
5.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言，记1分.
专业知识
具备一定的专业知识，能胜任本职工作
5%
1.具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀，记5分;
2.具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全面充分, 记4分;
综合评估得分
嘉奖项
额外加分项
合理化建议被采纳；突出贡献；额外工作任务、主动协助他人及其他可加分事项
根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分
相关记录或方案
人事行政部
备注
合计得分
被考核人：考核人：审核：批准：
4.超额完成或上级另外分配其他任务，每项加1分。
工作计划与总结
本人
招聘计划完成率
到岗人数/需求人数
100%
10%
1.达成目标，得满分；2.每增减1%，减加1分
招聘统计表
人事行政部
培训计划完成率
培训完成次数/培训计划次数
100%
10%
1.达成目标，得满分；2.每增减1%，减加1分
培训计划/记录
人事行政部
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
人事行政手续
人事行政部
报表数据准确度
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数
0
5%
1.没有错误，加1分；
2.每超出一次错误，扣1分提交报表清单Fra bibliotek人事月报
人事行政部
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
姓名：日期：年月
考核维度
考核指标项
指标定义/公式
目标
权重
考核细则及评分标准
数据与事实
依据来源
得分
任务
绩效
（70%）
工作计划完成率
及时完成本人工作计划，做好总结报告
100%
10%
1.及时完成每项任务，得满分；
2.每延误或减少一项，扣1分；
3.没有提交计划或总结报告扣2分；
报表编制及时率
考核期内报表编制及时率
100%
5%
1.及时编制人事报表，得满分；
2.延迟提交，扣1分/天；
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
综合
评估
（30%）
考核指标项
指标定义
权重
考核细则及评分标准
本人
相关
同事
相关同事
直接上级
分管
领导
纪律性
能够遵守公司各项规章制度
5%
1.保持良好的出勤，没有不合理缺席及违纪行为，记满分;
2.上班、会议或培训迟到、早退，扣1分/次;
3.培训或会议缺席，扣2分/次；旷工，扣5分/天;
4.违纪罚款按50元扣1绩效分.
5.敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解,记2分.
积极性
能够积极主动工作
5%
1.一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强，记5分;
2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作，记4分;
3.经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受，记3分;
绩效考核及时性
及时进行绩效考核监督抽查与数据收集整理
100%
15%
1.每月至少两次绩效抽查，每少一次扣2分；2.每多一次加2分；3.每周及时整理好绩效考核小组绩效抽查记录，延误扣1分/次；4.每月未及时收集考核资料，每项次扣1分
绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；