公司组织结构分析各部门职能分析报告
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□如何在高速增长的经营环境下，在确保经营效率前提下，保持内控体 系的有效性？ □如何通过合理地授权设置，来进一步防范风险，提高管理效率？
·4 ·
4
公司组织机构有效性调查分析模型
我们可以把公司的组织分为四个部分或者维度，分别是领导、结构、流程、员工， 这四个维度决定了组织整体的效能。组织的有效性就是分别对每个维度进行测评，以 了解组织整体情况。
9. 9. 内部沟通、内部协调存在一定的障碍；
10.10. 在解决管理上存在的问题，一般以主观经验来作出判断，缺乏以统计分
析、管理工具或相应的分析模型来分析问题的根本原因等。
·11 ·
11
公司组织结构有效性调查分析问题的解决思路
对于长期一直困惑公司的非常规问题，不可能一下就能全部解决， 应该先确定轻重缓急，根据不同阶段作出计划、逐步实施： 1.做好动员工作，使公司高层、管理层、执行层达成一致意见； 2.提出需要解决的问题点，确定要达成的目标、完成时间、验收时间； 3.确认任务具体负责人，给予相应的权限，完成时限等； 4.应用各种分析工具，例如“因果分析图、树图+距阵强度分析——将 问题层层分解，找出最根本的原因； 5.形成解决问题的方案报告； 6.审核、评估、讨论方案对解决问题的可行性，并加以完善； 7.审批执行，阶段性检验评价问题解决成果，不断持续改善和提高。
仓仓 车 车 工 部 部 员 员 员
间间 厂
兼
样 衣
验 货
组
人行 事政 兼后 出勤 纳
15
公司自发形成的组织结构特点
优点：1、结构简单； 2、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高（但不等于效果好）。
缺点：1、公司现有组织结构为自发形成，严重偏离组织原则：层次结构不清晰、 职能界定不明确、组织重叠交叉等。缺乏承上启下的中层管理干部； 2、生产部管辖幅度明显太大，过于集权，易产生近亲繁殖；
展开自查、测评
如果把企业组织比作人体
大脑
领导维度
骨骼系统
结构维度
血肉及神经系统
流程维度
细胞
员工维度
5
公司组织机构有效性调查分析模型-领导维度分析
6
公司组织机构有效性调查分析模型-结构维度分析
7
公司组织机构有效性调查分析模型-流程维度分析
8
公司组织机构有效性调查分析模型-员工维度分析
9
公司组织结构有效性测评分析作用
3. 公司缺乏规范的管理制度、程序和管理流程；
4. 目前公司的管理水平还是处在于经验式的管理阶段；
5. 在订单货期、质量和计划外损耗等存在较大的问题，公司部分利润流失；
6. 分工专业化程度有待提高；
7. 公司对员工的激励机制、监督机制、约束机制、考核奖惩机制未健全；
8. 目前公司的管理基于个人经验的做法比较多，没有对管理知识经验转化为规 范化、标准化、程序化可“复制”的学习和应用的模式进行规划和研究；
现状 PDCA（持续改进循环）
13
主题内容
一、公司组织结构分析及解决思路 二、公司组织架构调整建议 三、公司机遇与挑战分析 四、职能部门职责与工作规范
14
二、公司组织架构调整建议
公司现有组织架构
总经理
盛泽办
财务部
生产部
业务部
设Hale Waihona Puke Baidu部
成材 后 裁 外 技 采 跟 核 船
品料 整 剪 协 术 购 单 样 务
·12 ·
12
公司组织结构有效性调查分析问题的解决思路
作为管理者，要有一种对一件事一抓到底的韧劲和执着。
一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。
目标
每周（或每天）研究抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的。
抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。
计划 执行 改进 检查
公司组织结构分析、 各部门职能分析报告
2018-01-31
1
主题内容
重要说明：本报告所阐述的所有观点，为非结论性 报告，需要进行更进一步的讨论、论证和提炼的过程。
一、公司组织结构分析及解决思路 二、公司组织架构调整建议 三、公司机遇与挑战分析 四、职能部门职责与工作规范
2
一、公司组织结构分析
管理名言 一个组织如果只保持今天的眼光，今天的优点
□如何确立精简、高效、协调一致的组织架构？ □在未来经营成长中，采用什么样的管理模式更合适、更有效率？
□如何保证组织模式的横向协作效率和战略协同效应？ □如何使业务流程运作更“规范化”，提高工作的“可复制性”？ □如何有效地执行流程并使之落实公司的发展目标？
□如何识别关键优秀管理人才、专业人才的素质？规划并充实的必要性？ □如何提高员工的团队意识和职业化程度？ □如何更有效地形成以目标为导向的激励机制和考核机制？
3、忽视中层管理干部的培养，引进人才稳定性差； 4、缺乏专业组织分工，无法形成制度化、流程化、标准化和规范化管理；
5、经营管理事务依赖于少数个别人，不利于把控整体局势及持续成长； ６、影响组织决策，制约组织变革、管理创新、持续改善和稳定增长。
这样的组织结构就要求公司领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到 的，尤其是在公司规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度， 不利于集中精力研究公司管理的重大问题。因此，现有的组织结构只适用 于公司前期规模较小的阶段，与现有的运营规模完全不匹配。
通过对公司组织结构有效性调 查分析，我们可以从领导维度、组 织维度、流程维度、员工维度的四 个维度全面地了解组织结构运行的 有效性。可以找到我们应该需要解 决的重要问题。
·10 ·
10
公司组织结构有效性调查分析发现的主要问题
1. 组织结构存在缺陷，中层管理缺位，不利于公司持续成长；
2. 公司新进人员的存活率较低；
和成就，必将丧失对未来的适应力。
随着公司经营业绩的快速成长，我们有必要对 公司现有的组织结构进行系统的自查、测评，以验 证目前公司的组织结构能否适应未来成长的需要。
3
在这一时期，公司将面临诸多挑战……
核心能力 组织结构 业务流程 人力资源 内控体系
□公司持续发展所必须的核心能力是什么？ □如何培育“组织”的核心能力，而不仅仅是个人能力的提升？ □如何通过公司的战略规划与实施来打造这些核心能力？
16
二、公司组织架构调整建议
建议调整后的组织架构-1
总经理
任务1
综
任务2 合
管
任务3
理 部
财
品
生
采
设
业
技盛
务
管
产
购
计
务
术泽
部
部
部
部
部
部
部事
业
外协组
计划组
部
战 后 人 资 成外 后 裁 材
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公司组织机构有效性调查分析模型
我们可以把公司的组织分为四个部分或者维度，分别是领导、结构、流程、员工， 这四个维度决定了组织整体的效能。组织的有效性就是分别对每个维度进行测评，以 了解组织整体情况。
9. 9. 内部沟通、内部协调存在一定的障碍；
10.10. 在解决管理上存在的问题，一般以主观经验来作出判断，缺乏以统计分
析、管理工具或相应的分析模型来分析问题的根本原因等。
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公司组织结构有效性调查分析问题的解决思路
对于长期一直困惑公司的非常规问题，不可能一下就能全部解决， 应该先确定轻重缓急，根据不同阶段作出计划、逐步实施： 1.做好动员工作，使公司高层、管理层、执行层达成一致意见； 2.提出需要解决的问题点，确定要达成的目标、完成时间、验收时间； 3.确认任务具体负责人，给予相应的权限，完成时限等； 4.应用各种分析工具，例如“因果分析图、树图+距阵强度分析——将 问题层层分解，找出最根本的原因； 5.形成解决问题的方案报告； 6.审核、评估、讨论方案对解决问题的可行性，并加以完善； 7.审批执行，阶段性检验评价问题解决成果，不断持续改善和提高。
仓仓 车 车 工 部 部 员 员 员
间间 厂
兼
样 衣
验 货
组
人行 事政 兼后 出勤 纳
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公司自发形成的组织结构特点
优点：1、结构简单； 2、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高（但不等于效果好）。
缺点：1、公司现有组织结构为自发形成，严重偏离组织原则：层次结构不清晰、 职能界定不明确、组织重叠交叉等。缺乏承上启下的中层管理干部； 2、生产部管辖幅度明显太大，过于集权，易产生近亲繁殖；
展开自查、测评
如果把企业组织比作人体
大脑
领导维度
骨骼系统
结构维度
血肉及神经系统
流程维度
细胞
员工维度
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公司组织机构有效性调查分析模型-领导维度分析
6
公司组织机构有效性调查分析模型-结构维度分析
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公司组织机构有效性调查分析模型-流程维度分析
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公司组织机构有效性调查分析模型-员工维度分析
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公司组织结构有效性测评分析作用
3. 公司缺乏规范的管理制度、程序和管理流程；
4. 目前公司的管理水平还是处在于经验式的管理阶段；
5. 在订单货期、质量和计划外损耗等存在较大的问题，公司部分利润流失；
6. 分工专业化程度有待提高；
7. 公司对员工的激励机制、监督机制、约束机制、考核奖惩机制未健全；
8. 目前公司的管理基于个人经验的做法比较多，没有对管理知识经验转化为规 范化、标准化、程序化可“复制”的学习和应用的模式进行规划和研究；
现状 PDCA（持续改进循环）
13
主题内容
一、公司组织结构分析及解决思路 二、公司组织架构调整建议 三、公司机遇与挑战分析 四、职能部门职责与工作规范
14
二、公司组织架构调整建议
公司现有组织架构
总经理
盛泽办
财务部
生产部
业务部
设Hale Waihona Puke Baidu部
成材 后 裁 外 技 采 跟 核 船
品料 整 剪 协 术 购 单 样 务
·12 ·
12
公司组织结构有效性调查分析问题的解决思路
作为管理者，要有一种对一件事一抓到底的韧劲和执着。
一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。
目标
每周（或每天）研究抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的。
抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。
计划 执行 改进 检查
公司组织结构分析、 各部门职能分析报告
2018-01-31
1
主题内容
重要说明：本报告所阐述的所有观点，为非结论性 报告，需要进行更进一步的讨论、论证和提炼的过程。
一、公司组织结构分析及解决思路 二、公司组织架构调整建议 三、公司机遇与挑战分析 四、职能部门职责与工作规范
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一、公司组织结构分析
管理名言 一个组织如果只保持今天的眼光，今天的优点
□如何确立精简、高效、协调一致的组织架构？ □在未来经营成长中，采用什么样的管理模式更合适、更有效率？
□如何保证组织模式的横向协作效率和战略协同效应？ □如何使业务流程运作更“规范化”，提高工作的“可复制性”？ □如何有效地执行流程并使之落实公司的发展目标？
□如何识别关键优秀管理人才、专业人才的素质？规划并充实的必要性？ □如何提高员工的团队意识和职业化程度？ □如何更有效地形成以目标为导向的激励机制和考核机制？
3、忽视中层管理干部的培养，引进人才稳定性差； 4、缺乏专业组织分工，无法形成制度化、流程化、标准化和规范化管理；
5、经营管理事务依赖于少数个别人，不利于把控整体局势及持续成长； ６、影响组织决策，制约组织变革、管理创新、持续改善和稳定增长。
这样的组织结构就要求公司领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到 的，尤其是在公司规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度， 不利于集中精力研究公司管理的重大问题。因此，现有的组织结构只适用 于公司前期规模较小的阶段，与现有的运营规模完全不匹配。
通过对公司组织结构有效性调 查分析，我们可以从领导维度、组 织维度、流程维度、员工维度的四 个维度全面地了解组织结构运行的 有效性。可以找到我们应该需要解 决的重要问题。
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公司组织结构有效性调查分析发现的主要问题
1. 组织结构存在缺陷，中层管理缺位，不利于公司持续成长；
2. 公司新进人员的存活率较低；
和成就，必将丧失对未来的适应力。
随着公司经营业绩的快速成长，我们有必要对 公司现有的组织结构进行系统的自查、测评，以验 证目前公司的组织结构能否适应未来成长的需要。
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在这一时期，公司将面临诸多挑战……
核心能力 组织结构 业务流程 人力资源 内控体系
□公司持续发展所必须的核心能力是什么？ □如何培育“组织”的核心能力，而不仅仅是个人能力的提升？ □如何通过公司的战略规划与实施来打造这些核心能力？
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二、公司组织架构调整建议
建议调整后的组织架构-1
总经理
任务1
综
任务2 合
管
任务3
理 部
财
品
生
采
设
业
技盛
务
管
产
购
计
务
术泽
部
部
部
部
部
部
部事
业
外协组
计划组
部
战 后 人 资 成外 后 裁 材