战略投资委员会职责PPT

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战略规划部岗位职能和具体职责说明书(原创)(2020年整理).pptx

法律法规、竞争对手等信息编写的分析报告，对我们的经营环境和具体项目
行业研究
运营环境进行监测并按要求起草评估报告； 2）及时从公司业务部门及其他部门获得公司经营现状，综合产业环境、行
业态势、竞争对手信息，分析调研我们的战略规划。
1）负责督导专员对公司计划进行的项目进行可行性研究工作；项目可行性研究 2）组织公司相关部门对提交的项目可行性研究报告评审，向总经理提交各
学海无涯
战略规划部岗位说明书
编写说明：
1、本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料：
公司部门直接上级
战略规划部总经理
2）在项目进行中负责与外部合作对象进行沟通协调，及时处理项目开展中遇到的各项问题； 3）项目实施过程中如涉及对外报送相关资料，负责资料的收集与整理，并报上级领导审核后对外报送；
4）项目实施过程中遇到的其他需要本部门处理的事项。
1）每日负责搜集新闻资讯、行业动态、奇闻趣事等相关信息，进行分类整负责微信平台信理，为每日微信平台要发布的信息内容做好准备工作；
4）负责完成领导交办的任务；
5）定期向领导汇报本职工作的情况。
1）负责收集、分析、整理相关地区小额贷款行业法律法规、国家及地区政策信息，包括行业、金融和政府政策动向等以及竞争对手信息，建立行业信
息库；
2）根据收集分析的信息编制分析报告。
1）对项目进行前期可行性分析和论证；
2）完成相关项目的调研分析、评估研究、可行性投资分析报告等；项目可行性研究

战略决策委员会的工作职责

工作规范：
• 会议原则上每年一次，在有项目需要评估时可临时召开
• 会议应提前一定时间（如：十天）通知战略决策委员会成员，并呈交相关文件
• 专家意见由战略投资部汇总
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
战略决策委员会的工作职责
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月9日星期四
最高决策体系----战略决策委员会
战略决策委员会预算管理委员会
董事会薪酬与考核管理委员会审计监察管理委员会
总经理
技术管理委员会
副总经理层
成员组成： • 总经理、负责战略投略投资部部长、市场营销部长和外部的行业专家、高级投资专家，外部专家 • 必要时相关人员可列席组织管理： • 由负责战略投资的副总经理负责召集会议，由战略投资部负责平时联系外部专家
作用和职能：
• 对集团公司整体发展提出意见 • 对集团公司拓展新的投资领域提供建议 • 提出对集团公司投资战略的建议，包括投
资的重点行业，项目的最小和最大规模，投资回报率等 • 提出对集团公司重大投资项目的评估意见，主要评估项目是否符合公司投资战略、项目的投资收益和风险、与现有项目的协同效益、退出的可能渠道等 • 提出对公司重大投资项目退出的评估意见，主要评估退出的渠道、价值和时机 • 提出对控股公司的重大投资项目的评估意见

企业内部控制应用指引

三是设立董事会秘书。上市公司应当设立董事会秘书，
董事会秘书为上市公司的高级管理人员，直接对董事会负责，并由董事长提名，董事会负责任免。董事会秘书负责公司股东大会和董事会会议的筹备，文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜。

国有独资企业特殊要求
一是国有独资企业不设股东（大）会，由国有资产监

（2）将发展战略分解落实

企业经理层应着手将发展战略逐步细化，确保“文件上” 的发展战略落地变为现实。
第一，要根据战略规划，制定年度工作计划。第二，编制全面预算，将发展目标分解并落实到可操作层面，确保发展战略能够真正有效地指导企业各项生产经营管理活动。第三，将年度预算细分为季度、月度预算，通过实施分期预算控制，促进年度预算目标的实现。第四，建立发展战略实施的激励约束机制，将各责任单位年度预算目标完成情况纳入绩效考评体系，促进发展战略的有效实施。

2.1.3组织结构的运行
（1）治理结构层面

一是，关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况。
任职资格方面，重点关注行为能力、道德诚信、经营管理素质、任职程序等方面。就履职情况而言，着重关注合规、业绩以及履行忠实、勤勉义务等方面。

二是关注董事会、监事会和经理层的运行效果，要着重关注：

2.1.4组织结构的设计和运行评价
企业在对治理结构和内部机构进行全面梳理的基础上，还应当定期对组织架构设计和运行的效率与效果进行综合评价，其目的在于发现可能存在的缺陷，及时优化调整，使公司的组织架构始终处于高效运行状态。
2.2应用指引第2号-发展战略

上市公司规定的委员会职能

XX企业提名和薪酬委员会职责
定位
XX企业提名和薪酬委员会是董事会专门工作机构，主要负责对XX企业企业董事和经理人选、选择原则和程序进行选择并提出提议，负责制定、审查XX企业董事、经理人员旳薪酬政策和方案，对董事会负责。
主要职责
1. 根据XX企业经营活动情况、资产规模和股权构造定时分析企业董事会构造、人数及构成（涉及技能、知识及经验方面），并就任何拟作出旳变动向董事会提出提议；
XX企业董事会办公室阐明
定位
XX企业董事会正常运转旳支持和保障中心。
主要职责
1. 准备和提交董事会旳报告和文件； 2. 负责与董事、监事、总裁及其他高级管理人员旳联络、信息沟通； 3. 帮助董事依法行使职权，为董事会各委员会旳工作提供支持； 4. 按照法定程序筹备董事会会议并做好会议准备和会议统计； 5. 负责保管董事会办公室印章和董事会旳全套会议文件和统计； 6. 帮助企业董事、监事和高级管理人员了解法律法规、企业章程对其设定旳责任； 7. 帮助董事会、执委会及各专业委员会工作，为企业重大决策提供征询和提议； 8. 负责办理董事会和董事长交办旳其他事务。
2. 研究董事、XX企业高层旳选择原则和程序，并向董事会提出提议； 3. 广泛搜寻合格旳董事和高管人选，对董事候选人、XX企业高层进行审查并提
出提议； 4. 对董事候选人和经理人选进行审查并提出提议； 5. 对须提请董事会聘任旳其他高级管理人选进行审查并提出提议； 6. 提出董事和高级管理人员薪酬政策、构造和审批程序； 7. 根据企业绩效体现，评估及同意薪酬方案； 8. 负责对XX企业薪酬制度执行情况进行监督； 9. 董事会授权旳其他事宜。
XX企业监事会阐明
定位
XX企业监事会直接对股东大会负责，监督董事会和管理层推行职责旳情况。

海尔集团融资、上市与公司治理之路培训课件PPT(共 41张)

1.3 青岛海尔的IPO上市
IPO上市前经营业绩青岛海尔公司一贯坚持目标的动态优化,
追求无止境的全方位优化管理的思想,以“工作日日清、质量日日高”的工作体系为主线, 通过管理意识、管理方法的不断完善和人员技术素质及管理素质的提高,确保了企业的各项经济技术指标的稳步提高,使公司在市场竞争激烈的今天,一直保持国内同行业领先水平。同时,为使企业在国际市场争得一席位置,努力向国际惯例靠拢,1992年4月通过了ISO9001 国际质量体系标准认证,成为国内家电行业唯一的世界级合格供应商,为全面走向国际市场打下了基础。
1.5 海尔集团借壳上市
2001年底，海尔集团迈出借壳第一阶段的第二步：海尔中建（当时名为中建数码多媒体），向中建电讯和富东分别收购其持有飞马香港权益。此次交易后，海尔持有了海尔中建21.93%的股权。
此间双方还约定，海尔中建拥有对飞马青岛51%的股份认购权。
02年8月，海尔正式行使了这份权利，并在第二阶段收购中成为了最大股东。
企业内部环境
从1984年到1991年的7年时间里，海尔执行只做了冰箱一个产品的名牌战略。通过各种促销手段和传媒渠道来打造冰箱名牌“海尔”，从而使海尔品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不断提升。到1991年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5个亿；全国100 多家冰箱企业，海尔唯一产品无积压，销售无降价，企业无三角债；海尔商标在全国家电行业唯一入选“中国十大驰名商标”。张瑞敏把这7年叫做海尔的“名牌战略阶段”。
1.4 青岛海尔IPO上市后进一步融资
1996年青岛海尔每10股配3.00 股，再融资价格3.80元，募集资金 19,421.80万元；
1997年青岛海尔每10股配3.00 股，再融资价格6.80元，募集资金64,746.90 万元；

城投集团公司投资发展部职责职能描述

及时向公司决策层报告重大风险事项，提出风险应对建议。
风险应对策略与措施
制定公司风险应对策略和措施，建立健全风险管理体系。
针对不同类型的风险，制定相应的风险应对预案和处置流程
。
负责组织实施风险应对措施，确保风险得到有效控制。
跟踪评估风险应对措施的实施效果，及时调整和优化风险管理策略。
投资项目监控与报告
对初步筛选通过的项目进行深入调查，包括项目背景、市场前景、技术状况等。
投资决策
根据尽职调查结果，制定投资建议书并提交投资决策委员会审批。
项目评估方法与指标
评估方法
采用定量与定性相结合的评估方法，对项目进行全面评估。
非财务指标
评估项目的市场前景、技术状况、管理团队等非财务指标。
财务指标
评估项目的盈利能力、偿债能力、运营效率等财务指标。
产业投资
针对具有发展潜力的产业进行投资，如高科技
产业、环保产业等。
金融投资
通过股权投资、债权投资等方式，参与金融市
场的运作。
房地产投资
在符合公司战略规划和风险控制的前提下，进
行房地产投资开发。
投资策略与原则
风险控制
在投资过程中，始终将风险控制放在首位，确保资金安全。
收益与风险平衡
在追求收益的同时，充分考虑风险因素，实现收益与风险的平衡。
风险管理
建立风险管理体系，对项目投资、融资及运营过程进行风险识别、评估与监控。
资源整合与优化
整合内外部资源，优化投资结构，提升公司整体价值。
组织架构与人员配置
投资经理/专员
负责具体投资项目的调研、分析、评估及实施工作。
风险管理经理/专员
负责风险管理体系的建设和实施，进行风险监测和报告。

战略投资部部门职责

• 撰写集团整体发展战略报告
项目投资分析
1
• 跟踪集团相关行业领域的新兴和潜在业务的发展，收集相关信息，并进行深入了解和分析
• 撰写项目调研分析报过筛选的新业务的进一步论证工作
• 对集团所有投资项目进行审核，对项目投资的额度、进度、投向进行监督
统计，监测，分析和预测，对运行状况做出综合评价 ▪ 对集团的拟定业务发展战略进行动态调整和不断完善
战略投资部
战略投资部经理
1
战略规划研究
1
• 对本集团的管理模式提出建议并配合集团其他部门建立和完善集团管理制度
• 准确、及时、全面地完成集团领导布置的各项统计调查任务
• 收集、整理、分析经济信息，对规划技术部和市场营销部提供有关业务资料、信息支持
• 提交专题信息分析报告
• 负责集团整体品牌形象策划与宣传工作
• 对集团的拟定业务发展战略进行动态调整和不断完善
部门职责
▪ 准确、及时、全面地完成集团领导布置的各项统计调查任务
▪ 探索有助于集团发展的新领域、新项目，提出投资建议，进行投资可行性分析
▪ 拟制集团短、中、长期发展规划，提交集团讨论研究
▪ 监控集团发展规划的实施情况 ▪ 负责对集团所有投资项目运行情况进行

《集团母子公司管控体系》

原因
实际操作
• 董事会选择并评估管理层 • 董事会负责核查管理层的不正当
行为
• 集团董事会以7-11人为宜 • 适当增加独立董事人数
董事会成员应有丰富的经验
董事会成员结构应能代表集团利益
• 董事会负责为管理层提供方向性建议和指导
• 董事会成员应对相关行业和公司具有一定了解
• 现有集团公司董事会成员设置不合理
尽职与胜任调查
立体举报机制
集团董事会
集团总裁
治
理集团总裁议事规则
集团总裁办公会
结子公司
高管、委派人
构员季度
述职
定期或不定期到子公司调研
特别会议、书面报告
监控线总裁管理线职能管理线
业务职能管理系统
战略投资中心
财务管理中心
人力资源中心
公司调研，实地了解一线工作情况，和集团布置工作的执行落实情况。
集团母子公司管控体系框架
母公司
治理职能控制结构定位系统
子公司
业务评估管理激励
子公司
集团应建立规范的公司治理结构，充分发挥集团公司董事会的决策水平，实现专家治企
集团公司董事会
董事会秘书*
战略投资委员会
人力资源委员会
审计委员会
“虚化”原则
• 虚化子公司法人治理结构
“同化”原则
• 战略协同 • 管理协同 • 资源协同 • 财务协同 • 营销协同 • 研发协同 • 文化协同
集团母子公司组织结构设计方案：“航母式”
股东会
集
董事会秘书
团
公
司

战略投资部职责PPT

水不试，不知哪深哪浅，人不交，不知谁好谁坏！
最近很流行的一段话： “如果我用
你待我的方式来待你，恐怕你早已离去！” 这句话，适合任何关系 ! 凡事换个角度，假如你是我，未必能有我大度。
男人是条狼，选对了保护你，选错了折磨你！
女人是条蛇，选对了缠着你，选错了毒死你！
朋友是条路，选对了帮着你，选错了绕死你！
或许，当一段不知疲倦的旅途结束，只有站在终点的人，才会感觉到累，其实我一直都明白，能一直和一人做伴，实属不易。
茫茫人海，有多少人能风雨邂逅？尘缘万千，有多少人能相依相伴？不是所有的遇见都能守候，不是所有的情缘都能拥有，事不出，不不知谁近是谁远所。人有不品的，不爱知谁浓，谁淡都！能携手同行，不是所有的故事，都可以写下完美的结局…… 利不尽，不知谁聚谁散。人不穷，不知谁冷谁暖！
战略投资部职责
1)主要职能：负责公司战略规划、重大投资决策 2)隶属关系：对行政副总经理负责 3)部门职责：
（1）收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息，预测房地产业的发展方向，拟制公司中、长期发展规划；
（2）组织对公司投资项目的洽谈、评审与决策；（3）组织办理项目合作公司的设立手续；（4）根据公司整体经营目标组织编制公司年度经营计划，并监督下属公司的计划执
真诚的人，走着走着，就走进了心里。虚伪的人（5）组织与下属公司签订年度目标经营责任书以及监督跟踪实施、考核、奖惩等；（6）负责对下属公司的产权管理、投资收益管理；根据公司决定，组织实施下属企
业股份转让、兼并、整顿、清产工作；（7）指导、协助下属公司制定相应的各项管理制度，规范管理。
“一别两宽，各生欢喜”出自敦煌山洞出土的唐朝人“放妻协议”,这份离婚协议书的主要内容是：“凡为夫妇之因，前世三生结缘，始配今生为夫妇。若结缘不合，比是冤家，故来相对；即以二心不同，难归一意，快会及诸亲，各还本道。愿妻娘子相离之后，”一别两宽，各生欢喜“,意思就是：我们好聚好散吧

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责

财务管理预算汇总、编制和分析考核报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析财务软件升级、档案管理、员工培训配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作
14
人力资源部功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
17
审计监督部功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总经理办公室
项目筹备组项目部
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项目质量管理的评价与研究
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理
制定公司品牌管理、、CI设计计划并负责实施负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作
文书档案管理
负责文件流转管理
负责公司档案管理
负责印信管理
负责会务工作 19
总经理办公室功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术

投资岗位说明书

投资岗位说明书
职位名称，投资经理。

职位概述：
作为投资经理，您将负责管理公司的投资组合，制定投资策略，进行市场分析，评估投资风险和回报，并监督投资组合的表现。

您将与其他部门合作，包括财务、风险管理和市场营销团队，以确保投资策略与公司的整体目标一致。

职责和职能：
1. 制定和执行投资策略，包括资产配置、行业选择和投资组合构建。

2. 进行市场研究和分析，以识别投资机会和风险。

3. 监督投资组合的表现，进行定期评估和调整。

4. 与其他部门合作，确保投资策略与公司的整体目标一致。

5. 建立和维护投资组合的关键绩效指标，监督投资组合的风险和回报。

6. 参与投资决策过程，包括投资选择、交易执行和资产分配。

任职资格：
1. 金融、经济学或相关领域的学士学位，硕士学位优先。

2. 5年以上的投资管理经验，熟悉股票、债券、期货和其他金融工具。

3. 出色的市场分析和研究能力，熟悉投资组合管理工具和技术。

4. 良好的沟通和团队合作能力，能够与不同部门和利益相关者合作。

5. 注重细节，有良好的风险管理意识和决策能力。

公司福利：
1. 有竞争力的薪酬和福利待遇。

2. 提供专业培训和职业发展机会。

3. 良好的工作环境和团队氛围。

如果您对投资管理有浓厚的兴趣，并且具备良好的分析能力和决策能力，欢迎您加入我们的团队，共同推动公司的投资业务发展。

《法人治理培训》课件

表决方式
股东大会的表决方式一般为举手或投票表决。
会议记录
股东大会应当有会议记录，记录会议的议程、发言、表决等
情况。
PART 03
董事会职责与运作
董事会职责
01
02
03
制定公司战略
董事会负责制定公司的长期发展战略，确保公司经营与国家法律法规、行业政策相符。
监督管理层
董事会需监督管理层执行公司战略，评估其业绩，确保管理层对公司和股东利益负责。
出资义务
股东应当按照约定出资，履行自己的出资义务。
不得滥用权利
股东不得滥用权利，损害公司和其他股东的利益。
遵守公司章程
股东应当遵守公司章程，不得违反公司章程的规定。
股东大会的运作
召集与主持
股东大会由董事会召集，董事长主持。
审议事项
股东大会应当对公司的重大事项进行审议，如选举董事会、审议公司财务报告等。
PART 02
股东权利与义务
股东权利
知情权
股东有权了解公司的财务状况、经营状况和其
他重要事项。
表决权
股东有权在股东大会上对公司的重大事项进行
投票表决。
收益权
股东有权获得公司的股息和红利。
优先权
在某些情况下，股东有权优先获得公司的某些
利益或服务。
股东义务
01
02
03
04
诚实义务
股东不得进行内幕交易、操纵市场等不诚实行为。
监事会职责
监督公司运营
监事会负责对公司的日常运营进行监督，确保公司行为符合法律法规、公司章程和股东大会决议。
检查财务报表
监事会需对公司财ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ报表进行审查，确保其真实、准确、完整，防止财务舞弊和错误。

组织结构和职能分布图

责
决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行
代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
保证集团的投资项目获得投资收益分配
主要绩效领域
任
员在十个以内。
职要求
外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验，并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验
外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力
外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验
投资委员会
岗
位
在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议
规划发展总监
战略规划部
上上级岗位：总裁下平级岗位：-级关系
所属部门政策研究室
政策研究室总体规划部
主对集团战略规划的制定及调整具有建议权要对集团决策具有建议权管理权限
教育背景：本科及以上，管理类相关专业
资历经验：具有5年以上政策性研究单位或大型企业战
略管理部门工作经历
任
职资历
要求
经验：
能力/ 技能：
总裁办公会
岗位使命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项

国有独资公司的公司治理(PPT 18页)

2、董事会的组成及架构
——董事会由9名董事组成：5名内部董事（含 1名职工董事） 4名外部董事
——设4个专业委员会：战略委员会
提名与治理委员会
薪酬与考核委员会审计委员会
外部董事（董事分析表）
18
其核心是在法律、法规的框架下保证股东和全体利益相关者利益为前提的一整套公司权利安排、责任分工和约束机制。公司信息披露是将公司财务和非财务信息完整、准确、及时、公开传递给股东及利益相关者，目的是提高其参与度，保护其利益。完善公司治理结构是良好信息披露的前提。
----信息披露不仅反映了公司治理过程，也反映了治理的成效。信息披露机制的完善是当前公司治理重点和关键。
《公司法（修订草案）》规定：“国有独资公司是指国家单独投资设立的有限责任公司”；“在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，可以设立国有独资公司。专门从事国有资产运营的公司，也可以为国有独资公司。
4
(2) 国有独资公司公司治理模式图：
出资人、股东
监事会
董事会
选董事
党委
选监事
经理层职工
一、国有独资公司公司治理的现状
（3）国有独资公司出资人、董事会、监事会、总经理的职责国有独资公司的出资人：《公司法》第六十六条规定：“国有独资公司不设股东会”。《公司法》第六十五条规定：“国有独资公司的公司章程由国家授权投资的机构或者国家授权的部门依照本法制定，或者由董事会制订，报国家授权投资的机构或者国家授权的部门批准”。按照《公司法》，国有独资公司属于有限责任公司。《公司法》规定有限责任公司的股东会是公司的权利机构。《公司法》第三十八条规定有限责任公司的股东会行使下列职权：
12
二、国有独资公司的信息披露

公司组织架构及工作职责PPT培训课件

产品知识与技能培训
深入了解公司产品特点和优势，能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况，及时反馈市场信息，为公司制定销售策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要，制定招聘计划，开展招聘活动，选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划，提升员工技能和素质，促进员工个人成长。
资金管理与调度
负责公司资金的管理和调度，保障公司资金安全和流动性。
投资分析与风险控制
负责对投资项目进行分析和评估，控制投资风险。
技术部岗位职责与要求
新技术研究与开发
关注行业技术发展趋势，开展新技术研究与开发工作，为公司产品创新提供技
术支持。
技术支持与售后服务
为客户提供技术支持和售后服务，解决客户在使用产品过程中遇到的问题。
THANKS
感谢观看
绩效管理
制定绩效考核标准和方法，对员工工作绩效进行评估和管理，激励员工发挥潜力。
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策和标准，负责员工薪酬福利的核算和发放。
财务部岗位职责与要求
财务管理与报表编制
负责公司财务收支管理，编制财务报表及相关分析报告。
税务申报与筹划
负责公司税务申报和税务筹划工作，确保公司税务合规。
网络化架构
组织结构相对松散，以团队和项目为核心，灵活应对市场变化。
部门设置与职能
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、营销策划等市场开拓工作。
财务部
负责公司财务管理、会计核算、资金运作等财务管理工作。

战略投资委员会的职责

动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告；（4）对下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产等重大问题提出建议；（5）的职责
战略投资委员会职责
1)主要职能：对长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议 2)隶属关系：董事会下属的非常设机构 3)职责与权限：
（1）研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针；
（2）审核和论证公司年度投资方案和年度工作计划，向董事会提交报告书；（3）审查和监督公司年度投资方案和年度工作计划的执行情况；对公司年度投资活

企业内部控制基本规范讲解

社区
贸易协会
技术因素
2024/6/1
张继德企业内部基本规范培训资料
2
1．企业环境分析
企业的社会环境主要包括：经济因素、技术因素、政治与法律因素以及社会文化因素等。
企业的任务环境包括直接影响企业和受企
业影响的要素或者组织，如政府、地方社
区、供应商、竞争者、客户、信贷者、雇
员与工会、特殊利益群体以及商业联盟等。
18
（2）机构设置和权责分配企业应当根据经营目标、职能划分和管理要求，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确各职能部门和分支机构以及基层作业单位的职责权限，将权利与责任落实到各责任单位，为内部控制的有效实施创造良好条件。企业设置内部机构和岗位时，要实现不同机构和岗位之间的制衡。
2024/6/1
张继德企业内部基本规范培训资料
19
① 董事会。
企业董事会应当充分认识自身对企业内部控制所承担的责任，负责内部控制的建立健全和有效实施，加强对本企业内部控制建立和实施情况的指导和监督。
第一，战略目标和价值准则
董事会应核准企业的战略目标和价值准则，并监督其在企业的传达贯彻。如果企业缺乏战略目标或指引性的价值准则，其经营活动将难以进行。
21
第三，对高级管理层的监督
董事会应确保高级管理层按照董事会制定的政策实施，进行适当的监督。
第四，薪酬政策
董事会应确保薪酬政策及其做法与企业的公司文化、长期目标和战略、控制环境相一致。
2024/6/1
张继德企业内部基本规范培训资料
22
② 监事会
监事会主要对董事会建立与实施内部控制进行监督。
2024/6/1
张继德企业内部基本规范培训资料

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战略投资委员会职责
1)主要职能：对长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议 2)隶属关系：董事会下属的非常设机构 3)职责与权限：
（1）研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针；
（2）审核和论证公司年度投资方案和年度工作计划，向董事会提交报告书；（3）审查和监督公司年度投资方案和年度工作计划的执行情况；对公司年度投资活
真诚的人，走着走着，就走进了心里。虚伪当一段不知疲倦的旅途结束，只有站在终点的人，才会感觉到累，其实我一直都明白，能一直和一人做伴，实属不易。
茫茫人海，有多少人能风雨邂逅？尘缘万千，有多少人能相依相伴？不是所有的遇见都能守候，不是所有的情缘都能拥有，事不出，不不知谁近是谁远所。人有不品的，不爱知谁浓，谁淡都！能携手同行，不是所有的故事，都可以写下完美的结局…… 利不尽，不知谁聚谁散。人不穷，不知谁冷谁暖！
水不试，不知哪深哪浅，人不交，不知谁好谁坏！
最近很流行的一段话： “如果我用
你待我的方式来待你，恐怕你早已离去！” 这句话，适合任何关系 ! 凡事换个角度，假如你是我，未必能有我大度。
男人是条狼，选对了保护你，选错了折磨你！
女人是条蛇，选对了缠着你，选错了毒死你！
朋友是条路，选对了帮着你，选错了绕死你！
动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告；（4）对下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产等重大问题提出建议；（5）负责对公司投资项目的评审与决策。
“一别两宽，各生欢喜”出自敦煌山洞出土的唐朝人“放妻协议”,这份离婚协议书的主要内容是：“凡为夫妇之因，前世三生结缘，始配今生为夫妇。若结缘不合，比是冤家，故来相对；即以二心不同，难归一意，快会及诸亲，各还本道。愿妻娘子相离之后，”一别两宽，各生欢喜“,意思就是：我们好聚好散吧