我国海洋石油企业的管理特征
海洋石油安全管理模式及特点
随着 海洋 勘探 技 术的不 断进 步 ，海洋 石油 的 开发深 度和 领域 的不 断扩 大 ，海洋 油气 产量将 会稳 步上 升 。同时 ，这也 意味着 ，对海 洋石 油生产 的监 管任务 也将会任 重而 道远 。
２ 海 洋 石 油 监 督 管理 机 制 的演 变
１８ ９ ２年 １月 ３ 日，国务 院颁 布 《 ０ 中华 人 民共 和 国对 外合 作开采 海洋石 油 资源 条 例》， 决定成立 中 国海 洋石 油 总公 司，归 口石 油工业 部领 导 。并 以立法形 式授 予中 国海 洋石 油总 公司在 中国对 外合作 海 区内进行 石 油勘探 、开 发、生产和 销售 的专营 权 ，全面 负责对外 合作 开采海 洋石 油资源 业务 。１８ ９２ 年 中国海 洋石 油 总公 司的创立标 志着 中国海 洋石 油工业进 入 了一个 全新 的发 展时 期 。１ ８ ９ ５年 成 立了 中国海洋石 油 作业安 全办 公室 ．行使 中 国海 域 （ 包括 浅海 ）海洋石 油作业 安全 监督 职 能。相继 出 台了 《 中华人 民共 和 国石油工业 部海洋 石油 作业安 全管 理规定 》和相 关 的作 业许 可办法 。 １８ ９ ８年 ７月，石 油工业部撤 消后 山能 源部行 使有 关海洋石 油对 外合作 的政府 管理 职 能，同 时，
６３ ７
１９ ９ ６年能源部撤消后，由国家计委负责管理。１９ ９８年 以后改由国家经贸委负责管理。中国海洋
石 油作 业安全 办 公室执 行 国家经 贸委 的授 权 ， 行使 中国海域 海洋 石油安 全检 查和海 上 油气 生产设施 的
技 术监 督检验 业 务管理 。
２０ ０３年 根 据 《 关于 国家 安全 生产监 督管 理局 （ 国家煤 矿 安全监察 局 ）主要 职 责 内设机 构和人 员
海洋石油安全管理模式及特点研究
高风险行业，因此必须要加强安全管理，这就需要完善现场安全制度，建立安全管理模式，降低开发风险，保证开发安全。
2 海洋石油开发影响因素(1)开发难度大。
海上石油开发十分复杂，难度较高，主要体现在作业现场大量的交叉式作业和立体式作业，由于作业复杂导致开发难度提高，例如在陆地平台搭造时，由于后续作业条件受限使得作业空间较小，20×30 m 平台施工空间狭窄，难度比较高，危险性大，需要实行安全管理模式，以保证开发安全。
(2)海上钻井平台环境恶劣。
相对于陆地油田开发而言，海上气候复杂，海啸和风浪都会影响海上钻井平台安全。
钻井平台是海上石油开发和勘察的重要设备，包括动力，通讯，消防、救生污水处理等设施。
海啸等海上自然灾害会对作业产生严重影响，导致经济损失加大，同时也会对员工人身安全产生影响[3]。
(3)海洋石油安全面临多重因素威胁。
海底洋流运动会产生极大冲击力，其力量会使海底中的输油管道受到损坏，给企业造成较大损失。
同时在开发时，石油属于易燃易爆物品，极易引发火灾，这对海上石油开发中的消防能力提出了较高要求，因此必须要注重安全管理工作。
3 海洋石油安全管理内容(1)专门审核作业方案。
海上石油开发作业中包含着大量复杂的作业方案，例如大型结构物吊装作业、海上设施拖带作业、辐射射线探伤作业等，这些作业风险性大，需要对其进行专业评估。
同时这些作业需要专业技术人员编制作业方案，保证风险防范到位才可以正式动工，并获得检验机构和政府相关部门认可、审核之后才能够正式动工。
0 引言海洋石油工业施工现场风险系数较高，需要加强现场安全管理工作，建立健全现场安全管理制度，以保证油田开发施工质量。
海洋石油施工现场是在陆地上建立平台，通过导管架带输送石油工艺，难度和技术含量本身比较高，施工时用工量多，人员涉及多，应用的特殊工种和交叉作业较多，彼此互相协作。
但是由于施工现场复杂，安全管理任务繁重，需要进一步采取科学的管理模式。
中国海洋石油总公司工业生产劳动安全卫生管理规定中国海洋石油
中国海洋石油总公司工业生产劳动安全卫生管理规定中国海洋石油发布日期：19901201执行日期：19910301发布单位：中国海洋石油总公司文号：-----------------（1990年12月1日）-----------------第一章总则-----------------第一条为了加强工业生产劳动安全卫生工作，保障海洋石油企业职工在生产中的安全和健康，根据《海洋石油作业安全管理规定》、《石油工业安全生产管理规定》和国家有关法规，特制定本规定。
-----------------第二条本规定适用于中国海洋石油总公司及其直属地区、专业公司（简称海洋石油企业，其中“直属地区、专业公司”简称地区、专业公司）。
-----------------第三条海洋石油企业在生产过程中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，生产和安全发生矛盾时，要把安全放在第一位、防止工伤事故和职业病的发生。
第二章劳动安全卫生工作的领导和管理机构-----------------第四条劳动安全卫生工作的领导和监督检查。
-----------------4．1海上和陆上生产活动的劳动安全卫生工作受政府有关部门的监察，受海洋石油企业安全管理机构的监督检查。
-----------------4．2海洋石油企业的的行政正职领导是安全生产的第一责任者，直接领导本单位的劳动安全卫生工作。
-----------------4．3地区公司应根据本单位实际情况设安全总监或其他形式的安全监督负责人，在本单位行政正职领导的领导下，对劳动安全卫生工作实行监督，按国家劳动安全卫生法规和规定监督本单位及各级领导实现安全生产。
-----------------4．4海洋石油企业的安全管理机构，负责监督检查本单位的劳动安全卫生工作。
无论企业内出现何种经营方式或劳动组织，包括自营作业者、总承包者、承包生产经营者等，只要行政管理仍隶属本单位的，都必须接受本单位和上级安全管理机构对劳动安全卫生工作的监督检查。
浅谈海洋石油工程建造施工现场HSE管理特征与方法
损失 ，环境 则 主要是 指在 整个 生产 行为 实施 过 程当 中 ，可 能会 对社 会 大众 日常 生活 与生产 活动 开展 产 生一定 影 响的 作用综 合 。需 要注 意的 是 ：健 康 、安 全 以及 环境 这 三个 要素 相 互之 间 有着 极 为密 切 的关 系 ， 从而 与海 洋石 油项 目管理 之 间有着 良好 的适应 性特 征 。本文 试对 其作
详细 分析 与说 明。
一、Leabharlann 海 洋石油 工程建造 施工 现场 Ｈ ＳＥ管理 特征分 析
海洋 石油 工程 建造 施工 现场 环 境的特 殊性 以及 建造 施 工要 求 的特 殊 性使 得 与之相 对 应的 ＨＳ Ｅ管理 也 呈现 出了较 为 显著 的特 异性特 征 。 这 也正 是在 Ｈ Ｓ Ｅ管 理开 展过 程 中需要 遵循 的 一般 性前 提 。具体 而 言 ，
境害舍
中 国化 工 贸 易
Ｃｈｉ ｎ ａ Ｃｈ ｅ ｍｉ ｃ ａ ｌ Ｔｒ ａ ｄ ｅ
第 ２期
ｏ １ ３午２月
浅谈海洋石油工程建造施工现场 Ｈ Ｓ Ｅ管理特征 与方法
岑 澎
３ ０ ０ ４ ５１ ） （ 海洋 石油工 程股份 有限公 司 。天 津
摘
要 ：Ｈ Ｓ Ｅ管理 中涵盖 对健康 、对安全以及对环境的管理 ，与石 油建设事业 的开展之 间有着 良 好 的契合关 系，是现阶段石油 工程 建设最应 当
关键词 ：海洋石 油 建造施工 Ｈ Ｓ Ｅ 管理特征 方法 分析 建专 用数据 库的方 式 ，一方 面 强化对 建 造施 工现场 的 风险 性评 估 ，另 方 面则能 够从 环境参 数 角度 入手 ，更 好的 展开对 施 工现 场相 关基 础
一
在 Ｈ ｓ Ｅ管 理体 系 当中 ，Ｈ 即 Ｈ ｅ ａ ｌ ｔ ｈ ，Ｓ即 Ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ ，Ｅ即 Ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ — ｍｅ ｎ ｔ ａ ｌ 。可 以看出 ，健康 、安全 以及 环境应 当是 Ｈ Ｓ Ｅ管理 体系 中最 为
海洋石油安全管理与监督体制
海洋石油安全管理与监督体制海洋石油是近年来全球最主要的能源，其开采、运输、储存等环节存在一定的安全风险。
为此，各国纷纷建立海洋石油安全管理与监督体制，加强对海洋石油相关活动的管理与监管，从而有效减少事故发生率，保障生态环境和人民生命财产安全。
一、海洋石油安全管理和监督体制的建立建立海洋石油安全管理和监督体制，是国家保障海洋环境等生态安全、维护国家利益和社会公共利益的重要举措。
海洋石油安全管理和监督体制包括管理和监督机构、法律法规、标准和规范等方面。
在国际上，联合国国际海洋法公约等法律文书已经确立了海洋石油安全管理的基本原则和基础性措施，包括建立国家监管机构，制订海洋石油安全规定和要求，并建立相关的技术、制度和设备保障系统等。
二、海洋石油安全管理机构的建立建立海洋石油安全管理机构，是建立海洋石油安全管理和监督体制的重要措施。
各国在这方面的行动具体包括中央政府和地方政府设立相关部门，负责海洋石油安全的规划、管理、监督和协调等工作。
例如，美国在国土海域内设立了石油天然气管理局等机构，完善了监督体制，韩国则实施将石油天然气相关监督职能整合为一体的管理改革。
三、海洋石油安全管理的法律规范建设海洋石油安全管理和监督体制的基础之一是法律规范的制定和落实。
法律规范不仅对从事海洋石油开采的企业、机构等设定了具有约束力的标准，也对海洋环境和生态安全等制定了具体的保护制度。
法律规范也为进一步提高海洋石油安全管理水平，调整和完善海洋石油安全管理和监督体制提供了目标和指引，使得海洋石油活动更加规范。
四、海洋石油安全技术标准海洋石油开采、运输、储存等环节，都需要满足一定的安全技术标准。
各国制定了一系列安全技术规范，以确保海洋石油活动的安全。
为了保证海洋环境的安全，减少对环境的影响，各国还实施一系列石油漏油的应急处理措施，如设立灾难应急部门和建立漏油应急措施和预案。
总之，海洋石油安全管理与监督体制的建立，是保障海洋环境、维护国家利益和社会公共利益的重要举措。
浅谈海洋石油施工现场安全监管体制
一、海洋石油安全监管机构的演变历史1983年中国海洋石油总公司经历了“爪哇海号”事故后，总公司在对外合作的过程中一方面认真学习国外先进的勘探开发技术，另一方面总结国外对海上石油安全管理方面的经验教训。
我国于1985年成立了海洋石油作业安全办公室，该办公室的职责为对中国区域从事海洋石油作业的生产活动进行安全管理。
同时，中国颁发了《中华人民共和国石油工业部海洋石油作业安全管理规定》和相关的安全生产作业许可办法。
1988年我国成立了国家能源部。
能源部对海上石油作业安全生产活动进行统一管理。
我国相继出台了《海上石油天然气生产设施检验规定》（即4号令）和各项安全规则等。
1998年国家机构改革，国家经贸委负责管理中国海洋石油作业安全办公室的相关工作，海洋石油作业安全办公室取得了国家经贸委授权。
海洋石油作业安全办公室对海上油气开发的海上油气生产设施的技术监督检验、安全检查等业务进行统一管理。
2003年我国出台了《关于国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)主要职责内设机构和人员编制调整意见的通知》文件，国家安监局成立了海洋石油作业安全办公室，对海上石油的安全生产工作进行统一的管理。
同时海洋石油作业安全办公室下设中油分部、石化分部、海油分部。
中油分部挂靠在中石油集团公司，石化分部中石化工集团公司，海油分部中海油总公司。
三大分部根据自责分工各自负责相应海域、内湖的职责。
2005年国家成立了国家安全生产监督管理总局并颁布了《海洋石油安全生产规定》。
中海油在2012年11月成立了天津、上海、深圳、湛江四大分公司；并且天津、上海、深圳、湛江四大分公司设立了QHSE部，QHSE部与四地区分开实现了政企分离。
中国海上石油工业的快速成长与发展，现场安全监督管理也不断加强，并且安全监督管理机制和职能也得到了不断的发展和完善。
为我国海上石油的安全生产起到了保障作用。
二、海洋石油事故特点及风险海洋石油勘探开发被世界公认为是安全生产风险最高的行业之一，主要特点有：第一，有毒有害、易燃易爆、高温和高压；第二，生产现场点多、线长、面广等特点；第三，平台人员密集、面积狭小、设备布置紧凑、海况恶劣影响；第四，存在船舶碰撞风险、海水腐蚀等影响；第五，平台发生突发事故逃生难，救援难等诸多挑战。
中国海洋石油的企业管理分析
中国海洋石油的企业管理分析作者：赵德喜来源：《科技创新导报》2013年第03期摘要：随着全球石油消费急速增长，市场一体化进程逐步加快，石油企业的竞争日趋激烈。
中国海油作为特大型国有能源企业，肩负着保障国家能源安全重要历史使命，努力壮大公司实力，实现产业报国是国有企业开展工作的出发点和落脚点。
强化管理是推动现代石油企业发展的重要举措。
该文以中国海洋石油发展历程为样本，认真总结分析中国海洋石油能够发展为国际石油公司的管理经验，探讨管理创新的主要措施。
对今后发展提供支持和帮助。
关键词：海洋石油管理创新生存发展中图分类号：TE951 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）01（c）-0214-01中国自1993年成为原油净进口国，当年依存度为6%，随后该数据不断飙升，2009年突破50%的警戒线，达到51.3%；2011年前5个月我国原油对外依存度首次超越美国同期，达到55.2%。
石油发展地位越来越重要，石油企业在市场全球化和经济一体化中的竞争趋向白热化，要谋求更大发展，企业层面开展管理创新是重要途径。
管理创新是企业生存和发展的永恒主题。
从经济学角度说，管理创新就是将产权或资源重新排列组合，实现最佳。
以创造出最大经济效益。
随着中国海油事业的快速发展，海油各单位充分意识到创新管理举措对于提高石油企业生产能力水平有一定的指导意义。
石油企业属于矿藏采掘业，与其他企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点。
中国海油是从事海洋石油和天然气勘探、开发、加工、销售的大型国有企业，属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业。
这些特征决定了石油企业管理创新约束条件比普通工业企业多，也加大了海油对管理创新的渴求，从而使海油企业不断获得发展壮大的动力。
1 中国海洋石油迅速成长为国际一流石油公司管理分析1.1 管理层创新意识强烈中国海油自1982年成立以来，在党中央、国务院正确领导下，顺应改革开放大潮，通过对外合作和对内改革，公司面貌发生了巨大变化。
(整理)海洋石油安全管理与监督体制
化工知识中国海洋石油工业起步于60年代，1967年建成了第一个海上采油平台。
由于技术和资金的原因，初期发展比较缓慢。
70年代末期，海洋石油工业成为中国最早对外开放的领域，通过对外合作，海洋石油工业取得了突飞猛进的发展。
1982年海洋石油总公司成立时，原油产量不足10万吨/年。
2000年，海洋石油总公司油气生产产量已经突破2000万吨/年。
与此同时，海洋石油安全生产也取得了较好的成绩，十几年来，没有发生重大恶性事故，一般事故也呈下降趋势。
海洋石油作业的特点海洋石油是海上进行石油勘探、开发和生产和行业，其主要作业是在远离陆岸的海洋环境下进行的，其特定的作业环境决定了作业的特点：1．作业环境恶劣。
我国海上石油作业的水深从几米到几百米，作业区域从南到北，近的离岸几十公里，远的离岸几百公里。
环境条件非常复杂，海上石油平台和设施除了要面对海上风、浪、流的影响，海水对设备的腐蚀等常规风险外，还要面对南方的台风、北方的海冰以及风暴潮等破坏性极大的自然环境。
2．作业风险大。
海上作业平台小的只有几百平方米，大的几千平方米，好像茫茫大海中的一个孤岛。
自然条件恶劣，生产生活空间有限，油气生产设施集中，在这种条件下进行钻井、试油、油气生产等高风险的作业，很容易发生各类事故，而且由于油气生产设施和生活设施集中，在发生事故后容易产生连锁反应，酿成重大恶性事故。
1979年的“渤海二号”钻井船翻沉事故、1987年的英国Piper.Alpha平台特大火灾以及最近发生的巴西P—36平台的翻沉事故，都说明了海上石油作业的高风险性。
3．救援工作难度大。
由于海上石油平台的空间有限，在发生事故后逃生的途径相对较少，救援工作也非常困难，只能依靠守护船舶和直升机，离岸较远的平台直升机从陆地起飞到平台需要几个小时，还要受到天气和海况的限制。
“渤海二号”钻井船翻沉事故发生时因风浪大、天气寒冷，平台74人中只有两人生还；Piper.Alpha平台火灾则因漫延速度极快，大火和浓烟很快封锁了逃生通道，造成165人死亡的惨剧。
海洋石油维修企业的安全管理
海洋石油维修企业的安全管理安全管理作为现代企业管理的一部分形成于上个世纪初，并在上个世纪由于经济发展水平的需要，在80年代趋于完善，形成了现代安全管理的基本管理模式。
现代安全管理就是要将公司生产活动进行组织、策划、实施、控制、决策一系列活动，简而言之，就是要管好企业的人、财、物，做到物尽其用，人尽其才。
针对如何在海洋石油维修型企业应用和开展现代安全管理工作，分述如下。
一、建立健全系统化的安全生产管理思路统计数据表明，有1／4的重大工伤事故是与工作系统，也就是开展工作的方式相关。
所谓作业中的安全系统，是一种正式的工作方法，它是从系统的角度对任务进行考核从而发现所有的危害，评估这些危害的风险并明确安全的工作方法，保证危害得以消除，剩存的风险为最小。
如海，上项目施工作业，我们可以把它看成是一个系统，用系统安全的观念对整个项目进行系统化的管理，项目中的每个环节我们又可以划分为不同的子系统，通过不断分级，就可以全面的对整个项目的安全进行控制管理。
作业安全系统的详细情况要使每一个相关人员都能了解，并在任何情况下都要执行。
重要的是，要使每一个人都承认在事故预防计划中安全系统的必要性。
主管们必须知道自己的责任，包括建立及坚持作业安全系统并且保证它们的运行，同时根据条件发生变化或事故的经验，加以改进。
为了有效的避免事故和预防事故的发生，在现代安全管理上，原则必须控制好人员教育培训、工程技术安全措施和管理，安全理论上通称为3E原则，即工程技术(ENGINEERING)，教育培训(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)，通过对这三个要素的控制就可以有效避免大量事故的发生，并在以往的经验中显得尤为重要。
但我个人认为在3E原则的基础上还应该按照现代安全管理PDCA的思路进行拓展和延伸，即应拓展为7E 原则。
在现代安全管理的“P”策划阶段，安全管理工作人员应高度重视“3E”即人员(EMPLOYEE)设备(EQUIPMENT)、和作业环境(ENVIRONMENT)，在前期的策划过程中充分认识到这三个要素，为实施阶段做好充分的保障；在实施“D”的第二阶段，我们则要依靠工程技术(ENGINEERING)，教育培训(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)等三方面的控制措施和手段把我们的策划过程中存在的人、物、环的不良的作业条件和因素加以改善，从而在实施阶段保障了过程控制的安全有效。
海洋石油安全管理与监督体制
海洋石油安全管理与监督体制是为了确保海洋石油开发、生产和运输的安全性，保障海洋环境和资源的可持续利用而建立的。
本文将从相关法律法规、机构设置、职责分工、监督机制等方面探讨海洋石油安全管理与监督体制。
一、相关法律法规海洋石油安全管理与监督体制的建设离不开相关的法律法规的支持。
我国现行的《海洋环境保护法》、《海洋油污染防治法》等法律法规都对海洋石油开发、生产和运输的安全管理做出了明确规定。
这些法律法规从预防、应急处置、责任追究等方面对海洋石油安全进行了细致的规划和安排。
二、机构设置海洋石油安全管理与监督体制的机构设置是保证海洋石油安全得以有效管理和监督的基础。
我国设立了多个相关的管理机构和部门，如国家海洋局、交通运输部、国家能源局等。
这些机构在海洋石油安全管理与监督方面承担着重要的职责，协同工作，确保海洋石油安全事务的顺利进行。
三、职责分工海洋石油安全管理与监督体制中，各个机构在职责分工方面发挥着重要作用。
国家海洋局负责海洋石油资源管理和开发的监督和管理工作；交通运输部负责海洋石油运输的安全监管工作；国家能源局负责海洋石油开发的政策、法规制定和指导工作。
此外，还有其他相关部门共同参与，形成了多部门协作的工作格局。
四、监督机制为了确保海洋石油安全管理与监督效果，需要建立监督机制。
监督机制应该包括检查、考核、评估等环节，确保有关法律法规的落实和执行效果。
国家海洋局等相关部门应加强对企业和单位开展监督检查，对违法违规行为进行处罚和惩戒。
同时，应建立健全专业的考核和评估体系，对相关机构和人员进行考核，提高他们的责任意识和服务水平。
五、信息共享海洋石油安全管理与监督体制需要建立信息共享机制。
相关机构应加强信息的收集、整合和交流，及时获取有关企业和单位的安全情况、风险预警等信息。
同时，还需要加强与国际上类似机构的合作与交流，借鉴有关国家的先进经验和技术手段，提升海洋石油安全管理与监督工作的水平和能力。
综上所述，海洋石油安全管理与监督体制涉及多个方面，需要相关法律法规的支持、机构的协同配合、明确的职责分工、有效的监督机制和信息共享等。
中国海洋石油的企业管理分析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工、 销 售 的大 型 国有企业 ， 属 于技 术 密集 、 劳 合 自身 发 展 情 况 ， 提 出 符 合 自己 企 业 发 展 要 组 成部 分。 中国海 油始 终 坚 持 以人 为 本 ， 理 解 员工 ， 重视 员工 个人 全面 发 动 密集 、 资金 密 集 型 产业 。 这 些 特 征 决定 了 的 管 理 方法 ， 有 对 性 和 实 用性 。 世 界 石油 巨 尊 重 员工 、 跨 国， 规 模大， 具 备 控 制 全 展 、 素质 提 高 、 能 力 培 养及 潜 能 发 挥 ， 积 极 石油企 业 管 理创新 约 束条件 比普通 工业企 业 头 的 三 大 特 征 ： 球 资 源 的 能 力。 自１ ９ ９ ３ 年 起 ， 中国海 油 总 公 营 造有 利于 发 展 的 良好文化 氛 围。 在 公司 的 多， 也 加 大 了海 油对 管 理 创 新 的 渴 求 ， 从 而 使海 油 企业 不断 获得发 展壮 大 的动 力。 致 力于 推 动 双 赢 的 文 化 深 入 司逐 步 实施 油 公 司、 专 业 公司和 基 地 公 司的 发 展过 程 中 ，
家能源安全重要历史使命， 努力壮大公司实力， 实现 产业报 国是国有企业开展 工作的出发点和落脚点 。 强化管理是推动现代石油企业发展 的重要 举措。 该文以中国海洋石油发展 历程为样本 ， 认 真总结分析中国海洋石油能够发展 为国际石油公司的管理经验， 探讨管理创新的主要措施 。 对今
后 发 展 提 供 支持 和 帮助 。
要， 石 油 企 业在 市场 全 球化 和经济 一 体化 中
限公司， 在 香港 上市 的 中海 化 学 ， 在 香 港 和 创 建国 际一流 的能 源 公司 ， 需 要 打 造 国际 一
海洋石油安全管理与监督体制
海洋石油安全管理与监督体制前言海洋石油的开发与利用已经成为国家经济发展的重要组成部分。
然而，在海洋石油开发过程中，不可避免地会出现安全问题。
为了防范海洋石油开发中的安全风险，必须建立起科学的安全管理与监督体系。
国际上的海洋石油安全管理与监督体制国际上的海洋石油安全管理与监督体制主要有以下几个方面：国际海事组织（IMO）国际海事组织是联合国海事组织下属的专门机构，负责制定全球海事标准和规则。
在海洋石油安全管理中，IMO主要涉及船只的安全管理。
国际石油天然气工业协会（OGP）国际石油天然气工业协会是全球石油天然气工业的主要组织之一，负责制定石油天然气行业的标准、规则和最佳实践。
在海洋石油安全管理中，OGP主要涉及油井、钻井和海洋生产平台的安全管理。
国际海洋石油开发公司协会（IOGP）国际海洋石油开发公司协会是全球海洋石油开发公司的主要组织之一，致力于通过共享业界最佳实践和技术，提供有关安全、健康、环境和社会责任方面的指导。
在海洋石油安全管理中，IOGP主要涉及海洋石油开采和生产过程中的安全管理。
我国的海洋石油安全管理与监督体制我国的海洋石油安全管理与监督体制，主要由以下机构和法律法规组成：中国海洋石油总公司作为我国海洋石油开发的主管单位，中国海洋石油总公司负责我国海洋石油资源的勘探、开发、生产和管理。
在海洋石油安全管理中，中国海洋石油总公司需要制定安全管理制度和标准，对海洋石油开发过程中的安全风险进行评估，并推动海洋石油行业的安全标准和规则的制定和执行。
国家能源局国家能源局负责我国能源行业的监管和管理。
在海洋石油安全管理中，国家能源局需要制定相关法律法规和标准，对海洋石油行业进行监管和管理，严格控制海洋石油开发过程中的安全风险。
海洋管理局海洋管理局是我国海洋事务的主管部门，负责我国海洋环境的保护和管理。
在海洋石油安全管理中，海洋管理局需要加强对海洋生态环境的管理，防止海洋石油开发对海洋环境造成的污染和破坏。
海洋石油安全管理与监督体制
海洋石油安全管理与监督体制
海洋石油资源的开发与利用对于国家经济发展具有重要意义。
然而，海洋石油的开发也伴随着一定的安全风险。
为了保障海洋石油的安全生产和环境保护，我国建立了完善的海洋石油安全管理与监督体制。
首先，国家将海洋石油安全管理与监督工作纳入法律法规的范畴。
我国制定了《海洋石油环境保护法》等一系列法律法规，明确了海洋石油开发的各项管理措施和要求。
这些法律法规为海洋石油安全管理与监督提供了法律依据和规范。
其次，我国建立了统一的管理机构，负责统筹协调海洋石油安全管理与监督工作。
国家能源局作为主管单位，负责制定海洋石油开发的政策和规划，指导和监督海洋石油生产企业。
同时，国家海洋局、交通运输部等部门也负责与能源局一同参与海洋石油的安全管理与监督工作。
另外，我国还建立了专门的监督机构，承担对海洋石油开发活动进行监督检查的职责。
海洋石油监督管理局是我国海洋石油安全监督管理的重要组成部分，负责对海洋石油开发企业的安全生产工作进行监督检查，确保其符合国家法律法规和技术标准的要求。
此外，我国还注重加强海洋石油安全管理与监督的国际合作。
通过与国际组织和其他国家的合作，我国可以学习借鉴其经验和技术，提升自身的管理与监督水平。
同时，国际合作也能够加强对跨国海洋石油开发企业的监督，避免安全事故的发生。
总之，海洋石油安全管理与监督体制是我国保障海洋石油安全生产和环境保护的重要保障。
通过法律法规、统一管理机构、监督机构
以及国际合作等多种手段的综合运用，我国能够提高海洋石油开发的安全性和可持续性，促进经济发展和环境保护的协调发展。
浅析海洋石油工程质量监督管理
浅析海洋石油工程质量监督管理摘要：在大面积开发海洋资源的行动中，如何有效地管理海洋石油工程项目质量控制和风险评估是确保项目顺利实施的关键环节。
建立全生命周期可靠的质量监督和管理体系是实现油气资源开发应用和环境保护并举的重要途径。
关键词：海洋石油；质量监督；监督管理引言海洋石油工程建设涉及多个专业，其复杂性和危险性位于工业之首，使用的设备和材料也多种多样。
在大力提倡安全、环保和节能的今天，要想确保工程项目的顺利实施，海洋石油工程质量的监督管理就显得尤为重要。
一、海洋石油工程特点1.工程质量管理难度大海洋石油建设项目涉及力学、结构工程、石油、石化、化工等多个学科，在施工阶段，容易出现参与单位众多，企业资质、个人资质、资格发生较大变化，项目管理人员不足，项目规模大，施工周期紧，现场管理复杂等情况，这些都造成了工程项目从设计、校对、检验、加工制造、海上施工、检验、完工调查等各环节质量管理难度的加大，是当前各建设单位和施工企业所面临的一项重要挑战。
1.环境恶劣海洋石油工程，顾名思义，其施工的主战场在海上，受海洋环境的影响较大，比如风速，海浪，海流，潮汐等，都是海上能否施工的重要参考指标。
尤其对大型钢结构吊装而言，其海上施工对天气的要求更是严格苛刻。
另外，在焊接检验过程中，检验结果受空气盐份和潮湿度的影响也很大，时常出现因空气环境不达标造成检验工作无法执行的情况发生。
值得注意的是，海上施工的相当一部分都是在水下进行，这对潜水员提出了很高要求，其所处的水下环境，更是及其恶劣，尤其在渤海湾，气候变幻无常，海流流向时常变化，严峻的海洋环境给潜水员水下施工带来巨大挑战，工程质量控制也受到了很大影响。
1.石油工程质量的监管力度不够，市场主体不规范随着我国社会生产力的不断提高，市场竞争日趋激烈。
部分石油企业在工程质量监督过程中，监督措施不完善，监督力度不够，在工程质量监督中没有贯彻公平、公开、公平的市场竞争原则，使市场机制缺乏严格性，导致市场不能正常有序地运行，不能体现其监督的重要性。
海洋石油安全管理与监督体制范文
海洋石油安全管理与监督体制范文海洋石油资源是中国重要的能源资源之一，开发和利用海洋石油资源是我国能源安全和经济发展的重要支撑。
然而，海洋石油的开发利用面临着较大的安全风险，因此建立健全海洋石油安全管理与监督体制势在必行。
一、海洋石油安全管理与监督体制的重要性海洋石油的开发利用具有高风险性和复杂性，涉及到多个环节：勘探与开发、生产与加工、运输与储存等。
一旦出现安全事故，不仅会造成巨大的经济损失，还会对生态环境造成严重破坏，危及人民生命财产安全。
因此，建立健全海洋石油安全管理与监督体制对于保障海洋石油资源的安全开发利用，维护国家能源安全和生态环境安全具有重要意义。
二、海洋石油安全管理与监督体制的基本原则1. 全过程管理原则海洋石油资源的开发利用包含多个环节，从勘探到加工，再到运输和储存，每个环节都需要进行严格的安全管理。
全过程管理原则要求在每个环节都要制定相应的安全规程和操作规范，明确责任、加强监督，确保安全管理的全覆盖性和一体性。
2. 风险防控原则海洋石油开发利用的风险较大，必须加强风险防范和控制。
在安全管理过程中，要进行全面的风险评估，制定相应的应急预案，完善安全设施和装备，加强培训和演练，以提高应对突发事件的能力和处置水平。
3. 法律定位原则海洋石油安全管理与监督体制必须以法律为基础。
我国有关海洋石油开发利用的法律法规较为完备，但在实际执行过程中仍存在一些问题，需要加强法律的执行力度，修订和完善相关法律法规，提高违法违规成本。
三、海洋石油安全管理与监督体制的主要内容1. 立法工作立法是建立健全海洋石油安全管理与监督体制的基础。
应加强对海洋石油安全管理相关法律法规的修订和制定工作，明确各个环节的安全要求和责任，规范行业运作，保障安全。
2. 部门职责划分海洋石油安全管理与监督体制的建立涉及多个部门的协同配合。
应明确各个部门的职责划分，加强协同合作，建立联防联控机制，确保海洋石油安全管理工作的连续和有效性。
2024年海洋石油安全管理与监督体制（3篇）
2024年海洋石油安全管理与监督体制引言随着全球能源需求的不断增长，海洋石油资源逐渐成为各国探索与开发的重点。
然而，海洋石油开发过程中存在着诸多的安全风险与环境保护问题，如石油泄漏、事故爆炸等，对海洋生态系统和人类社会带来了严重的危害。
因此，建立健全的海洋石油安全管理与监督体制，成为了一个紧迫的任务。
一、海洋石油安全管理与监督体制的必要性1.1海洋石油资源的重要性海洋石油是地球上最重要的能源资源之一，具有巨大的经济价值和战略意义。
其能源含量丰富，开发利用也能够推动地方经济发展，提高国民经济发展水平。
因此，海洋石油安全管理与监督体制的建立是为了保护海洋石油资源的可持续发展。
1.2海洋石油开发中的安全风险海洋石油开发过程中存在着严重的安全风险，如石油泄漏、事故爆炸等。
这些事故不仅会对海洋生态系统造成巨大的危害，还会对附近的渔业和旅游业等产业带来严重的影响，甚至对人类的身体健康和生命安全构成威胁。
因此，建立健全的海洋石油安全管理与监督体制，可以有效地避免和减少这些安全风险。
1.3海洋石油开发中的环境保护问题海洋石油开发过程中无法避免地会对海洋生态系统产生一定的影响，如废水排放、废气排放和固体废弃物处理等。
这些问题如果得不到及时有效的管理和监督，将对海洋生态环境产生深远的影响，甚至导致生态系统的崩溃。
因此，建立健全的海洋石油安全管理与监督体制，可以有效地保护海洋生态环境，实现资源的可持续利用。
二、海洋石油安全管理与监督体制的原则和目标2.1原则（1）一体化原则：强调各级各部门的协同合作，形成权责明确、高效高效可操作的管理与监督体系。
（2）预防为主原则：注重事前预防，强化石油开发企业的安全管理和风险控制，最大限度地避免事故发生。
（3）全过程管理原则：从石油勘探开发到石油运输储存再到废弃物处理等各个环节，全面管理和监督。
2.2目标（1）保障石油开发的安全：建立完善的石油勘探开发安全评估制度，强化安全培训教育，提高石油开发企业的安全意识和安全管理水平。
中国海洋石油开发战略与管理研究
中国海洋石油开发战略与管理研究中国是一个拥有广阔海域的国家，海洋石油资源丰富。
随着经济的快速发展，中国对石油的需求不断增加。
因此，中国海洋石油的开发对于保障国家能源安全具有重要意义。
本文将对中国海洋石油开发战略与管理进行深入探讨，以期为中国海洋石油产业的健康发展提供参考。
中国海洋石油开发应贯彻“海上大庆”的战略定位，以实现海洋石油资源的可持续开发利用。
在保障国家能源安全的前提下，根据市场需求和资源状况，制定长远发展规划，优化产业布局，提高综合竞争力。
中国海洋石油开发的战略目标应包括以下几个方面：(1)增加海洋石油产量：通过加大投资力度、完善基础设施、提高技术水平等措施，逐步提高海洋石油年产量。
(2)提升产业水平：加强技术创新，推动海洋石油产业向高质量发展，提高资源利用率和附加值。
(3)保护海洋生态环境：在开发过程中，注重保护海洋生态环境，实现经济发展与环境保护的良性循环。
中国海洋石油开发需要完善的法律法规体系来保障其健康发展。
应制定和完善相关法律法规，明确海洋石油开发主体、权限、程序等，加强许可证管理和环境保护方面的监管力度，确保依法合规开发。
中国海洋石油开发应加强国内外战略合作，与国际知名石油公司、研究机构等开展合作交流，引进先进技术和管理经验，提高产业发展水平。
同时，加强与沿岸国家及地区的合作，共同开发海洋石油资源，促进互利共赢。
海洋石油开发过程中存在较高的安全风险，因此应提高安全管理水平。
加强员工安全培训和教育，提高员工安全意识；建立完善的安全管理制度和应急预案，定期进行安全检查和演练，确保安全生产。
中国海洋石油开发战略与管理研究对于推动中国海洋石油产业的健康发展具有重要意义。
在开发过程中，应注重战略定位、战略目标明确以及法律法规完善等方面的工作。
加强战略合作和安全管理水平也是必不可少的。
未来，中国海洋石油产业应继续加大技术创新和环保投入力度，提升产业综合实力和竞争力，为国家的能源安全和经济发展做出更大贡献。
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我国海洋石油企业的管理特征
发表时间：2018-07-16T10:35:04.327Z 来源：《基层建设》2018年第16期作者：银世威
[导读] 摘要：随着社会不断发展，全球对能源的需求逐年增加，海洋石油资源在较长的一段时间内具有不可替代的作用，海洋石油的勘探与开发企业在低油价、高风险的情况下，应加强管理，对关键环节予以重点把控，提升企业竞争力的同时，促进海洋石油工业长期、稳定、可持续的发展。
海洋石油工程股份有限公司天津 300461
摘要：随着社会不断发展，全球对能源的需求逐年增加，海洋石油资源在较长的一段时间内具有不可替代的作用，海洋石油的勘探与开发企业在低油价、高风险的情况下，应加强管理，对关键环节予以重点把控，提升企业竞争力的同时，促进海洋石油工业长期、稳定、可持续的发展。
关键词：海洋石油；企业管理；措施
前言
据年报显示，中国“三桶油”2017年共实现2187.79百万桶油当量，其中中海油油气净产量达470.2百万桶油当量，占比21.5%，全年净利润增至人民币247亿元，净利润强劲增长离不开高效的企业管理。
本文就海洋石油企业的管理特征进行剖析，针对海洋石油开发过程中所涉及的关键管理要点，提出了管理能力提升的措施，对海洋石油工程管理进一步“增质提效”有重要的指导意义。
1石油企业管理的要点
众所周知，海洋石油企业身处“高收益、高风险”的能源行业，勘探、开发以及生产运营均面临着不同的挑战，覆盖油气田开发整个生命周期的全面的企业管理是关键所在，根据不同业务划分，合理设置组织机构分别承担不同的业务，从而形成职责清晰、简洁高效的全面管理机制是十分必要的。
成本管理。
由于海洋石油开采项目在最终产品质量方面的要求是比较高的，产品必须具有一定高度的可靠性与适应性。
在全部项目的管理当中，开采的成本管理是海洋石油项目有关利润与成本控制的核心所在，这不仅仅对石油开采整个项目的技术有着非常高的要求，并且对项目全过程的施工管理、项目环境等诸多方面的管理都有着很高的要求。
进度管理。
在庞大的海洋石油工程日常管理当中，项目全过程的复杂性以及相关的工作安排的细化程度是成正比的。
以事先制定好的开采方案以及预先经过科学编制作为根本前提，有序的安排石油开采的施工进度、开采的具体流程以及施工顺序。
以透明作为基本原则，将石油开采的工作做好进度方面的管理工作。
安全质量管理。
在海洋石油开采的全过程当中，项目的安全问题有着一定的因果性、随机性、隐藏性以及多样化等方面的特点，给石油开采工作中的安全质量方面的管理工作带来了非常大的挑战。
从专业的石油项目开采技术层面来逐步的分析整个项目当中存在的安全隐患，制定出严密、完善的项目安全管理相关的制度与隐患的解决对策，并严格依照规定去执行。
2海洋石油生产作业成本管理的策略
2.1细化预算编制
按照数据库形成的经验值，在参考每年最新的人、机、料价格（定额价格），编制预算。
预算要求细至第七层施工层面。
2.2成本监控、预警
结合工程的计划进度，及在不同时期人、机、料的投入量，与实际工作人、机、料的投入量，利用赢得值的概念进行分析及预警。
软件：大数据时代迫在眉睫，以上工作均可在公司已开发的软件中实现。
并且可实现实时监控。
2.3完工统计
在每个项目完工后，进行数据的更新、统计、对比分析，与后续项目的预算管理形成闭环。
可提升成本控制效益。
提高投标成本估算准确性，提高投标工作效率。
有效预测新平台需要的人、机、料数量，为成本控制提供依据。
整理并利用历史数据对今后相关专业的发展起到非常重要的作用。
3进度管理
3.1统筹实施进度计划管理
进度计划管理过程中，应与质量、安全等管理内容保持一致，予以综合性的考虑。
项目的实际推进中存在的施工质量、安全问题往往是由追赶施工进度而致，在计划制定与调整过程中，应对质量及安全中所产生的风险加以详细的、着重的考虑，不然一旦发生质量与安全事故，项目将面临失败的风险。
3.2加强执行进度计划和标准化管理
根据海洋石油工程具体类别构建相应的施工进度管理标准化内容，按照长期积累的工程经验，编制类似于工程进度计划样本，比如，合理的施工周期、资源的优化配置等，严格根据规范要求加强进度计划管理，从而防止由于人员能力不足而导致管理漏洞与缺陷的发生。
3.3建立进度衡量系统并跟踪
在对现场工作进行了工作分解后，对分解出的工作和活动进行工期估算、资源分配、建立逻辑关系、设置权重，即可建立起可用于现场建造计划进度跟踪的进度衡量体系，可以对现场工作的进展情况进行定期、动态的跟踪，取得相关的进度数据，直观的反应建造的进展及所参照目标计划的执行状况。
4安全管理制度
4.1人员安全培训与持证制度
海洋石油作业是一项特殊的作业，其不仅专业性较强，而且环境恶劣、危险性高，所以对从事石油作业的人员要求也是相当高的。
为了确保石油作业人员的安全性，国家规定了在从事海上工作之前，必须进行岗前安全培训，并经培训合格之后予以发证，方可从事海上工作。
企业应定期对海上作业的人员进行培训，确保其掌握了海上作业的安全知识，提高其专业技能，推动海洋石油业的稳定可持续发展。
4.2安全事故隐患排查与治理制度
对于生产过程中可能出现的安全隐患，海洋石油企业应在开始作业前，根据企业条件与作业现状等实际情况，排查所有的安全隐患，对可能出现的安全事故进行预防，并制定突发事件应急预案，报相关部门审批后再予以备案。
海洋石油作业单位应根据自身条件和作业场
所编制切合实际、能预防各种突发事件的应急预案。
4.3事故报告制度
对于石油开采中出现的事故，应逐经报告相关部门，其具体程序是由相关事故负责人首先向企业报告，再由企业向海油安办的监督部门汇报，由海油安办再向国家安全监督部门汇报。
石油企业不能隐瞒所发生的事故，应及时向上级汇报。
在汇报完之后，海油安办相关部门应针对事故进行调查，按照国务院第493令，按事故发生的类型：一般事故、较大事故、重要事故由安全专人进行调查。
5质量管理措施
5.1科学制定相关质量标准
在施工项目确认以后，项目负责人应该组织相关人员共同制定工程质量标准体系，详细的做好质量说明书等工作。
在石油工程项目的具体实施过程中，各相关部门应该加强质量管理，施工企业必须要组建专业的质量监管部门，主要专门负责实时动态监测项目生产时的产品质量，并要如实的记录检查结果，汇总上报给项目管理层，如果在检查过程中发现严重产品质量问题要对相应环节进行纠正和指导，真正发挥出质量监管工作的重要职能。
5.2贯彻落实质量管理责任制
石油工程施工企业在建立了完善的质量管理标准以后，还要把各项管理责任落实到各部门各岗位责任人身上，建立完善明确的责任制。
同时还要建立科学的考核和奖惩机制。
具体来说：第一，企业要加强部门负责人和相关技术人员的质量观念，建立总工程师领导、部门经理为第一责任人、各相关部门相互配合联动的质量监管体系；第二，质量管理部门经理要全面掌握相关文件要求，合理进行资源优化配置，制定详细的科学工作规划及其实施细则，确保工作的有序顺利开展；第三，要做好工程质量评定验收工作，要把质量管理贯穿于工程启动至竣工验收的全过程，严格按照国家相关质量标准进行评定验收；第四，还可以吸收借鉴国外先进管理经验，结合自身实情制定出系统的工程各阶段审计体系，重点针对焊接、现场材料等一些关键阶段，要开发利用计算机系统进行科学信息化严格把控，从而做到对重点环节的切实有效监督，有主有次且不失全面性，确保整体质量控制水平。
结束语
在海洋石油生产过程中还存在着许多管理和经营的问题，为此文中已经针对这些问题提出了有效的解决措施，希望可以进一步促进海洋石油生产效率的提高，为今后的石油生产和加工提供更多的管理和经营思路。
参考文献：
[1]国苏欣.浅谈油建施工企业中HSE管理体系的运行方法[J].石化技术，2016（02）.。