中国水务集团

中国水务集团（0855）的前身，乃是电子企业「易达兴业」，於2003年易手予段传良这位名不经传的「神秘人物」。及后，集团易名为中国银龙集团有限公司，开始渗入水务业务，认识段传良的人也愈来愈多；身为集团大股东的他，后来更悉数出售旗下电子业务，并正式把集团改名为「中国水务集团」，打正旗号搞水务。

中国水务集团董事局主席段传良在中国前水利部门工作超过10年，他毕业於华北水利水电工程学院农田水利工程系，专长於农田水利，后来从事各类型投资，现任内地多家企业董事，业务范围包括电子业、地产业、酒店、办公大楼及供水系统等，相当广泛。

钟情水务放弃电子业

「当日我们收购易达，最主要目的是希望先晋身香港的资本市场，继而发展水的业务。」中国水务集团董事局主席段传良说。在2003年，当集团完成业务重组，并更改公司名称为「中国银龙集团」；至2004年，集团成功收购河北新乐及天津武清污水处理厂、广东仁化银龙自来水公司，以及河南鹿邑银龙自来水公司之后，便正式易名为「中国水务集团」，象徵集团正式成为一家水务企业。

曾任水务部门高官的段传良笑言，他个人对水务的兴趣的确是十分浓厚，而且中国有关水资源所涉及的范畴有很多，当中包括地理及气候的差异；让全国的防汛、抗旱、水资源的调配及管理；农业的灌溉以及城市供水管理等等，都有很多东西要做。「从这方面来看，我们对国家、当地政府及老百姓，以及对自己，都是很有意义的事；至於从企业角度来看，水务这行业也较为稳定，虽然我早已预计业务不会有爆炸性的增长，但我们看的是庞大的市场。」

集团近年积极重整业务组合，出售毛利率较低的电子业务，集中发展高毛利的水务业务。集团目前每日供水量约100万吨，段传良期望今年底前可增至每日200万至300万吨。段传良又称，下半年度集团已落实完成交易的水务项目，包括河南省周口供水项目，该项目目前每日供水规模为7万吨，计划加建水厂令规模增多5万吨。

「供水是一个庞大的市场，也有很大的增长空间，潜力巨大。我们透过资本市场融资，与地方政府搞一些供水项目，把供水系统完善，扩大供水量，同时，又把服务的质量也提高，使政府、民众及企业三方面都满意。」

「沙棘果」健康食品预计每年为集团增加2,000万元人民币至3,000万元人民币收入。

段传良透露，公司未来盈利收入，将倚重规模较大的供水项目，而相信规模效益及水价提升，将可以持续改善公司毛利率。集团研究的项目，覆盖内地多个省市，包括广东、江西、四川、湖南、河南、江苏、浙江及山东等。

开发3,000万健康食品生意

除了水务以外，集团最近又推出了一种名为「沙棘果」的健康食品，根据内地沙棘科研专家调查研究得出，沙棘果营养及生物活性物质，维他命C含量居果蔬之冠，对皮肤及消化系统疾病有医疗及营养价值。有关业务由集团持有50%权益的高源圣果公司营运，并为中国水务带来盈利贡献，05/06年度带来纯利贡献1,600万元人民币，06/07年度上半年的纯利贡

献也达600万元人民币。

「其实，我们只是顺带开发的另一盘生意，因为这些沙棘果适宜生长於乾旱的地区，是一种作水土保持的植物，可以保住整个西部地区的水，所以都可以说是有关水的业务，而且对於防止沙漠化，更是一个千朝大业。」现时该项目是与内地政府合作，政府已批出栽种沙棘果农地，有关农地面积约300至400万亩，之后每年会增批50万亩，而有关农地拨备达3,000万亩，预计集团每年收入可因此增加2,000万元至3,000万元人民币。

段传良笑说，发展沙棘果业务，其实倒没有甚麼困难，毕竟有关业务乃是透过旗下高原圣果公司来执行，当中都是沙棘果的专家，因此中国水务在技术层面上没甚麼问题。最大的障碍，只是市场对沙棘果的价值认识不够：「他们对沙棘果的保健和医药价值的认识非常有限，我们有必要在宣传上再下一番功夫。」■

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