部门职责组织架构及岗位说明书编写指导
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
部门与岗位职责梳理与岗位说明书编写指南_3
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部门职能细化模板
一级职能
通常用 一个句 子概述 本部门 的主要 业务和 管理职 能
二级职能
二级职能描述的 主要是从一级职 能之下分解的若 干项子职能,这 些职能严格讲都 是比较宏观的, 是某一方面的工 作 , 它不具体,也 很难直接操作
三级职能
分解二级职能具体业务活动， 三级职能都是一些具体的作业 项 目 , 是可以操作的业务项
履行该职能 • 需要进行哪些协调工作？ • 需要如何配合开展工作？Fra bibliotek指导/监控
履行该职能 •需要做哪些指导？ •需要实施怎样的监控？
职能模块一
职能模块二
职能模块三 职能模块…
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横向上将每一块职能按照管理功能进行细化描述
管理功能
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部门职能梳理（示例 ）—— 三级职能
一级 职能
注意事项 总1、，详每细个职岗责位全的部关分键解工到作岗内位容后不，第宜将2多0性页于质/共8、个26内。页容相类似的工作内容整合、汇 2、发现部门每个岗位的关键职责多于 10个时，说明部门职责梳理时，详 细职责需整合、提炼不够， 建议重新整合部门职责。
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岗位说明书
岗位说明书 岗位说明书是明确岗位职责、任职要求的说明性文件，也是最基 本的管理工具之一。
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员工关系管理
集团总部人事管理
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部门职能撰写要点
一级职能编写要求： • 用一个句子概述本部门的主要业务和管理职能。
二级职能编写要求：
•
用一个名词性短语概括从一级职能分解的二级子职能。
三级职能编写要求：
• 用一个句子来描述从二级职能分解的具体的业务活动。 • 格式：动词+事项 • 避免采用模糊化动词如第“12负页责/共”2、6页“处理”、“管理”、
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
部门职责及岗位说明书
部门职责及岗位说明书【正文】部门职责及岗位说明书一、部门职责公司为了更好地组织和管理各部门的工作，明确各岗位职责，特制定此部门职责及岗位说明书。
本文将详细描述各部门的职责，以及各个岗位的具体要求和工作内容，以便各部门员工清楚了解自己的职责范围和工作目标。
1. 综合管理部门综合管理部门是公司的核心部门之一，负责公司的整体规划、协调和管理。
其主要职责包括但不限于：（1）制定公司的长期发展战略和年度工作计划；（2）协调各部门之间的合作和沟通，提高团队协作效率；（3）负责公司运营管理的监督和控制，确保公司的正常运行；（4）建立并完善公司的管理制度和流程，提高组织的执行力和效率；（5）组织并推动公司各项战略项目的实施。
2. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、考核、培训、薪资福利等人力资源相关工作。
其主要职责包括但不限于：（1）招聘与录用：负责发布岗位招聘需求，筛选和面试候选人，完成招聘与录用工作；（2）培训与发展：制定培训计划，组织培训活动以提高员工的专业技能和综合素质；（3）绩效考核：制定绩效考核标准，评估员工的工作表现，并提供优秀员工激励；（4）薪资福利：制定薪资福利体系，负责员工薪酬、福利和社会保险等工作。
3. 销售部门销售部门是公司的营销核心部门，负责产品销售和市场开拓。
其主要职责包括但不限于：（1）制定销售策略和目标，制定销售计划，推动销售业绩的完成；（2）开发和维护客户关系，与客户进行商务洽谈，解决各类问题和需求；（3）掌握市场动态，收集和分析市场信息，提供市场情报和分析报告；（4）协助制定产品的定价策略，参与产品的市场推广活动。
4. 技术研发部门技术研发部门是公司的创新驱动力量，负责产品研发和技术支持。
其主要职责包括但不限于：（1）负责产品的研发计划和技术路线的制定，推动新产品的研发和改进；（2）跟踪行业前沿技术和竞争对手动态，提供技术咨询和支持；（3）解决产品研发过程中的技术难题和质量问题；（4）参与产品规划和设计，提供技术方案和创新建议。
部门职责、定岗定编与职位说明书
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
抱歉，我无法为您提供这么长的内容。
我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。
岗位说明书组织架构
岗位说明书组织架构一、岗位概述岗位说明书是为了明确岗位职责和要求而编写的文件，用于指导员工在工作中的表现和发展。
本文将详细介绍岗位说明书的组织架构，旨在为各级管理人员提供一份清晰的指导。
二、组织架构1. 高层管理人员高层管理人员是组织中最高级别的职位，他们负责制定组织的整体战略和目标，并确保各级部门和员工的工作与之保持一致。
高层管理人员通常包括董事会成员、总裁、首席执行官等。
2. 部门经理部门经理是组织中的中层管理人员，他们负责管理特定部门的运营和业务。
部门经理需要制定部门的年度计划和目标，并与其他部门协调合作，以确保整个组织的顺利运行。
部门经理需要具备良好的沟通能力和领导才能，同时具备深厚的业务知识。
3. 职能员工职能员工是组织中的基层员工，他们在各个岗位上负责具体的工作任务。
职能员工的职责范围与其所在部门的业务有关，需要根据组织的规定和标准高效地完成工作。
职能员工需要具备专业知识和技能，并与其他岗位的员工紧密合作，以实现整个组织的目标。
三、岗位职责1. 高层管理人员职责- 制定组织的发展战略和目标，并确保其执行；- 监督和指导部门经理的工作，确保各个部门的协作和有效运作；- 与投资者、股东等相关方保持沟通，并及时报告组织的运营情况和业绩；- 培养和发展组织的核心价值观和文化。
2. 部门经理职责- 制定部门的年度计划和目标，并确保其实施和达成；- 管理部门的日常运作，包括人员调配、资源分配等；- 与其他部门协调合作，解决跨部门问题和冲突；- 指导和培养部门员工，提升团队的工作效率和质量。
3. 职能员工职责- 根据岗位要求，完成所负责的工作任务；- 遵守组织的规定和标准，确保工作质量和效率；- 主动学习和提升专业知识和技能，以适应工作需求；- 积极与其他岗位的员工合作，实现协同工作。
四、岗位要求1. 高层管理人员要求- 具备较高的管理和领导能力；- 具备良好的战略思维和决策能力；- 具备优秀的沟通和协调能力；- 具备丰富的行业经验和商业洞察力。
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书
房地产事业部BaoMi 组织架构、部门职责和岗位讲明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险操纵部职责4.工程治理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责讲明〔一〕事业部治理层1.总经理2.副总经理〔分管工程治理中心和工程公司〕3.副总经理〔分管办公室和风险操纵部〕4.总经理助理5.总工〔二〕各部门办公室1、办公室副主任2、档案治理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、方案分析主管风险操纵部10、法务经理11、督导经理12、本钞票操纵经理工程治理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程工程经理16、市政工程经理开发部17、筹划经理18、报批建经理19、营销经理总工办20、建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，鞭策检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与治理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部职员日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等治理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；一三、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门职员的考核及治理工作；一五、协助人力资源部和事业部领导做好事业部职员的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。
公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板
.WORD 完美格式 .组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：架构示意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31、公司整体架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42、公司部架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第二章：能部明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、董事会介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.1 、董事会能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.2 、理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.3 、核部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.1、会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.2、出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.4 、行政部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.1、招聘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.2、后勤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.5 、企划部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6 、市部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.1、开部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.2、客服部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.7 、售部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.1、国内售⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.2、子商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.3、国易⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.8 、采部2.9 、技支持部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.1、网管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.2、美工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.3、研⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9公司整体架构图董事会总经理行政总监市场总监财核部行政部企划部营销部会出人事仓储策企销外市采技计纳行政后勤划宣售贸场购术公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管外贸主管技术主管电电业客外网美研话子务户贸络发销商开服专管工测售务发务员理试组组部部.2. 职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
部门组织架构图及岗位说明书
部门职责：负责公司人力资源管理，制定人力资源计划，招聘、培训、绩 效考核等人力资源管理工作。
部门职责：负责公司市场推广，制定市场推广计划，推广公司产品，提高 公司知名度和市场份额。
部门设置：根据公司业务需要，设置相应的部门，如市场部、销售 部、产品部、技术部等。
对应关系：部门组织架构图与岗位 说明书相互关联，共同构成组织结 构的完整描述
添加标题
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添加标题
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岗位说明书：描述每个岗位的职责、 权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架 构图中的职责划分相对应，共同构 成组织结构的完整描述。
定期评估部门 组织架构图的 合理性，根据 业务发展需要
进行调整
职位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门经理
主要职责：协助总经理制定公司战略规 划，负责公司日常运营管理，协调各部 门工作，监督公司各项业务进展，确保 公司业务目标的实现。
任职要求：本科及以上学历，管理或 相关专业背景，5年以上企业管理经验， 熟悉行业法律法规，具备良好的沟通 协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应 与部门组织架 构图保持一致， 确保岗位设置
合理
岗位说明书应 明确岗位职责、 任职要求、绩 效考核等，便 于员工理解和
执行
定期对岗位说 明书进行更新， 确保与实际工 作相符，提高
工作效率
部门组织架构图：明确部门职责、岗位设置和岗位关系，为岗位说明书提供基础
岗位说明书：详细描述岗位工作内容、职责和要求，为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置：根 据部门职能和 任务设置岗位
岗位职责：明 确各岗位的职
公司财务部部门职责、组织架构、人员编制及岗位说明书
某公司财务部部门职责、组织架构、人员编制及岗位说明书一、财务部部门职责1、财务规划工作（1）根据董事会要求和公司2010年发展规划及各部门2010年的经营计划编制财务总计划和财务预算。
做好投融资管理工作，为公司各方面业务的发展做好资金准备。
（2）认真研究税收政策，做好全年度的税务筹划工作。
（3）做好各公司的年度会计审计和所得税汇算清缴工作；做好债券评估和贷款资信评级工作。
2、资本运作工作（1）协助公司领导和其他部门做好法人治理、内部控制制度建设和规范管理工作。
（2）探讨资产重组的可行性，适时开展相关工作。
（3）保持与财务顾问公司、会计师事务所、律师事务所、券商及投资机构的联系，为公司未来上市做好准备。
3、会计核算工作（1）按照新会计准则和建筑施工行业会计制度规范会计核算工作，对用友软件进行升级和完善。
（2）进一步完善会计核算制度、流程和财务管理制度，逐步建立工程成本管理制度。
（3）加强应收账款、应付账款的管理，做到每月对账，及时跟踪。
细化对网络业务部、战略直销部、工程部及工厂的核算，及时提供有关统计数据。
（4）按时完成各月的各类财务报表、统计报表、数据分析报表。
按季度进行经营计划分析工作，提交改进经营管理的建议和方案。
4、经营管理工作（1）进一步完善经营分析工作协助各部门做好各方面数据的统计工作，每月及时提交各种数据统计和分析报告，为公司领导和各部门负责人提供决策依据。
对网络业务部、战略直销部、OEM部、工程部、工厂等业务部门建立单独的核算体系。
协助各部门开展各种测算工作，对各部门的提成方案进行评定。
（2）加强经营计划目标管理工作参照公司经营总计划，积极支持各业务部门开展各项工作，力保营业收入计划的实现，严格控制运营费用，确保年度利润指标的完成。
充分沟通，做好每月经营计划的编制工作；认真统计，做好费用开支的控制工作。
各项费用控制指标见2010年财务部主要经营指标。
（3）建立运营控制体系加强对工程成本的监控。
部门职责、组织架构及岗位说明书编写指导
务信息化发展。
编写部门职责说明书与岗位说明书中常出现的几种问题：
1、缺少依据、过程或者结构，表述不完整；
* * 岗 位 目 标
部门职责说明书的基本组成： 组织架构图的基本组成：
岗位说明书的基本组成
它能够反映出部门、岗位的基本信息； 它能够反映出部门、岗位的主要工作内容及职责 它能够反映出岗位的主要绩效考核指标； 它能够反映出岗位的基本任职资格； 它能够放映出岗位学习的目标； 它能够反映出岗位的职业发展规划。
岗位职责描述的是：该岗位“应该”承担的职责；
绩效衡量标准是衡量每一项主要职责完成情况的标准，
例如，对某项工作完成时间、效率、质量、正确率、金
额、满意度等；
在实际撰写过程中，应避免将岗位职责作为绩效衡量标
准，或将绩效衡量标准作为岗位职责。
内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司工作说明书 岗位名称 分仓司机 所在部门 北京分仓
内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司工作说明书
岗位名称 计财中心总监 所在部门 计财中心
岗位职责 1、根据财务副总裁的指示，全面负责计财中心 业务规划、统筹及指导工作，保证计财中心工 作的顺利开展； 2、负责财务投资体系的构建、运作及优化工作； 3、根据公司规定，组织相关人员，制定财务 系统培训计划，并指导培训计划的实施， 保证财务系统培训的有效开展；
岗位职责描述要求简洁、清晰、准确，岗位任职者可以据此了解自己需要完
成工作的范畴和程度，同时也为岗位诂估提供准确的信息输入。岗位职责描述
企划部组织架构及岗位说明书
企划部组织架构：直属上级一、总经理：组织架构二、人员设置：三、2人；文案专员1人；企划专员1企划部长人；平面设计1人；新媒体专员人。
1企划部部门职责一、根据公司经营模式进行市场调研，提出公司发展规划及推广计划。
公司的推广目标策划制订，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长期的形象规划和实施。
二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项，策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司平台及产品推广。
三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研，对新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助业务部门的市场开展。
四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施；对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。
五、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案，对相应的企划宣传和媒体发布，统一组织、协调企业的公关业务。
定期组织、评估，撰写活动效果评估报告，提出改进措施。
六、根据企业发展战略要求，协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。
七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为八、领导安排的其他工作。
岗位说明书：企划部部长总经理直接上级：岗位职责：、主持企划部日常管理工作。
1、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、2检查、负责实施方案的落实、公司运作模式开发等提案；公司整合方向、上报执行方案结果和执行总结。
监督、总结，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方负责公司品牌建设和管理工作，、3案。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。
以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。
公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。
在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。
市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。
市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。
财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。
财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。
人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。
人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。
【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。
市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。
公司组织结构和岗位职责说明书(共8篇)
公司组织结构和岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：公司组织架构图和岗位职责说明书完美WORD格式普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资工程选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营方案；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意那么签批给职能部门实施；不同意，那么指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、工程工作的监督、管理：协助、监督公司重大工程工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；专业知识分享完美WORD格式5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
生产部组织架构及岗位说明书
（3）维护生产的正常运作,按时、按质、按量地完成生产任务，确保准时出货。
（4)保证每批或每次出货无误，如有异常，应立即向生产经理或相关负责人反映.
(5）负责督促班组人员及时将产品分类、分区存放.
（6)督促班组人员对产品进行自检和互检,努力提高产品质量.
（2）对产品进行自检和互检，防止不良品流入下道工序，保证生产质量符合标准。
（3)有不良品的出现及时处理，避免不良品堆积，并找到相关人员指导及纠正,并告知其他生产人员采取预防措施得以改善。
（4)配合品质部的质量检验工作，维持和持续改进质量水平。
(5）特殊情况下需报废的填写报废单。
（6）把不良品的返工、返修、次品和废品分别拿容器装置，并记录清楚。
3。较强的沟通技巧、解决问题能力，具有质量意识、创新意识，对生产现场浪费有一定的认识。
其他要求
1。工作耐心细致,具有高度责任感，工作积极主动,服务意识和支持意识强；
2.有良好的职业素养,能在较大的工作压力下开展工作;
3。有较强的学习能力，肯钻研，有较强的思维判断能力。
工作关系
公司内部沟通关系
生产部、品质部、工程部、产品部、研究院、采购部、财务部
（3)生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
（4)定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
4.生产数据的统计分析与总结
（1）监督各生产车间对基础数据的采集。
(2）统计当月的生产数据，及时分析、总结,用于指导生产工作。
（3)统计分析生产中的各项消耗，如损失工时等,有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
岗位说明书组织架构
岗位说明书组织架构组织架构一、部门职责1.1 部门概述：岗位说明书组织架构是公司内部对各个岗位的职责和权限进行详细说明的文档，旨在帮助员工理解公司内部组织结构，明确各部门的职责分工及工作流程。
1.2 组织结构：（这里可以根据实际情况描绘公司的组织结构，可以采用图文并茂的方式展示，例如使用流程图、组织架构图等。
）二、岗位职责2.1 职位一：岗位一的主要职责是...（这里可以逐一列出不同岗位的职责范围，并对每个职责进行详细描述。
可以使用条目形式，使内容更加清晰明了。
）2.2 职位二：岗位二的主要职责是...（同样地，对其他岗位的职责进行逐一描述，包括工作内容、目标和需求等。
）三、职责分工3.1 各岗位间的协作：为了确保各岗位之间的协调工作，公司鼓励不同岗位之间的沟通合作，并鼓励跨部门交流，共同完成公司的目标任务。
3.2 职责衔接：公司内部的岗位职责是相互关联的，每个岗位都有自身的职责，但也需要与其他岗位紧密衔接，形成有机的工作关系。
只有各个岗位之间密切配合，才能推动公司的长期发展。
四、职位要求4.1 教育背景：每个职位对教育背景都有一定的要求，员工应符合公司规定的教育背景要求，以保证具备相关专业知识和技能。
4.2 工作经验：不同的职位对工作经验有不同的要求，员工需要满足相应的工作经验要求，以确保能够胜任相应岗位的工作。
4.3 知识和技能：每个岗位都有特定的知识和技能要求，员工应具备相应的技能并且能够不断学习提升，以适应公司业务的发展需求。
五、考核评估5.1 考核制度：公司建立了完善的员工考核制度，对员工的工作表现、工作态度和工作成果进行定期评估。
5.2 绩效评估：员工的绩效考核将根据其在岗位上的表现以及达成的目标来评估，作为绩效评定的依据。
六、薪酬福利6.1 薪资待遇：员工的薪资待遇将根据其所处岗位、绩效表现和市场行情等因素确定，公司将提供具有竞争力的薪资待遇。
6.2 福利政策：公司为员工提供完善的福利政策，包括但不限于社会保险、带薪休假、节假日福利、培训发展机会等。
生产部组织架构及岗位说明书
工作环境
工作场所
办公室、生产车间
环境条件
舒适
工作时间
正常8小时，按需要加班
办公配置
电脑
职业发展
可晋升职位
高级工程师、IE经理
可轮换职位
工艺工程师
关键绩效指标
1.项目进展状况与计划完成状况比值；
2.数据准确性和时效性；
3.工作积极性和配合性；
4.提案改善数量与质量；
5.专利撰写及通过数量；
6.上级交代的其他工作完成状况和准时性。
4.班组长（岗位）
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
直接上级
生产经理
直接下级
多能工/普工
职责概述
负责上级安排在车间的日常工作，按照生产流程完成规定或以上的生产数量并且质量达到标准，并按时交货及完成各项工作任务。
具体职责
职责要项
职责描述
1.做好生产现场工作
（1）服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务。
（4）处理产线上突发异常，保证生产顺利进行。
4.生产改善
（1）对产线出现的无效作业进行分析。
（2）对生产过程中发生的浪费进行全面的分解及提出解决方案。
（3）针对旧产品结构及品质问题与产品部、工程部、品质部进行相关改善的协商。
（4）改善流程现场指导，品质、人员排位及生产效率的确认。
（5）安排相关技术人员对改善产品作业标准、产能的更新及确认。
（3）生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
（4）定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
4.生产数据的统计分析与总结
岗位说明书的内容与组织结构介绍
岗位说明书的内容与组织结构介绍一、引言在现代社会中，岗位说明书作为组织机构的重要组成部分，扮演着引领和规范员工工作的重要角色。
它不仅仅是一份简单的工作描述，更是一份凝聚着组织文化和价值观的文档。
本文将对岗位说明书的内容和组织结构进行深入探讨，以期给读者带来全新的思考。
二、岗位说明书的内容1. 职位概述岗位说明书的第一部分是职位概述，它旨在向读者介绍该岗位的核心职责和工作范围。
在撰写时，我们应该避免使用简单的词语，而是选择更具有文学性和人类情感的词汇，以使读者对该职位的重要性和挑战性有更深刻的认识。
2. 工作职责接下来是工作职责的详细描述。
我们应该以精炼、简洁的方式来表达每个工作职责，并确保语句通顺、思维缜密、逻辑严谨。
同时，我们可以使用一些修辞手法，如排比、倒装等，来增加文章的文学性和吸引力。
3. 任职要求在岗位说明书的任职要求部分，我们需要列举出对应岗位所需的技能、经验和资格要求。
为了使文章更具有学术性，我们可以使用一些专业术语和行业内常用的词汇，以展示组织对人才的要求和期望。
三、组织结构介绍1. 组织架构组织结构是组织内部各个部门和岗位之间关系的呈现。
在组织结构介绍部分，我们可以使用一些形象生动的词语来描述组织的层级关系和协作模式。
例如，我们可以将组织比喻为一座庞大的城堡，各个部门则是城堡中的不同角落，岗位则是城堡中的砖石，以此来展示组织的稳固和有序。
2. 部门职责接下来是部门职责的介绍。
我们可以使用一些富有想象力的词语来描述不同部门的职能和工作内容。
例如，我们可以将市场部门比喻为组织的眼睛和耳朵，负责收集市场信息和洞察市场动态；将研发部门比喻为组织的大脑，负责创新和技术研发。
通过这样的比喻，读者可以更加直观地理解不同部门的重要性和作用。
四、结论通过对岗位说明书的内容与组织结构的介绍，我们可以看到，一份精心编写的岗位说明书不仅仅是一份简单的工作描述，更是组织文化和价值观的体现。
在撰写时，我们应该选择更高级、更具有文学性和人类情感的词语，以提升文章的文学性和吸引力。
部门职责及岗位说明书
部门职责及岗位说明书一、部门职责1.1 部门简介：本部门是公司组织结构中的一个重要组成部分，致力于负责公司特定领域的运营管理和业务发展，以确保公司的整体运营高效顺畅。
1.2 部门使命：本部门的使命是根据公司战略目标，合理组织和调配各项资源，完成部门所承担的任务，为公司的发展做出积极贡献。
1.3 部门职责：（1）制定和落实部门的长期和中期规划，以实现公司整体战略目标；（2）负责制定和执行部门的年度工作计划，并监督部门成员的工作进展；（3）协调各岗位之间的工作关系，确保部门的工作协同高效；（4）定期报告部门的工作进展和管理情况，并提出相关的改进意见和建议；（5）参与公司重大决策的制定和执行，为公司的决策提供专业的支持和建议。
二、岗位说明书2.1 岗位名称：部门经理2.2 岗位职责：（1）制定并执行部门的年度工作计划，确保公司整体战略的有效推进；（2）协调和管理部门的各项工作，确保部门目标的实现；（3）与其他部门进行协调沟通，保证部门间的协作和信息共享；（4）负责部门成员的考核和培训，提升团队整体的能力水平；（5）及时向上级汇报部门的工作进展情况，并提出合理化的改进建议。
2.3 岗位名称：业务主管2.4 岗位职责：（1）负责部门内特定业务项目的管理和推进，确保项目按时交付和完美执行；（2）协调部门成员间的工作，确保项目的协同合作和资源的合理分配；（3）跟踪市场动态，提供市场需求分析和业务发展策略建议；（4）定期汇报项目进展情况和业务数据，协助部门经理进行决策分析。
2.5 岗位名称：市场营销专员2.6 岗位职责：（1）负责部门产品和服务的市场推广和销售工作；（2）参与制定市场营销策略和宣传方案，提供市场需求的调研和分析；（3）运营并维护公司的社交媒体平台，提升公司品牌知名度；（4）与客户进行沟通和合作，建立并维护良好的客户关系，推动销售业绩的增长。
2.7 岗位名称：人力资源专员2.8 岗位职责：（1）负责部门人员的招聘、培训和绩效考核工作；（2）协助部门经理进行组织架构和人力资源规划的制定和调整；（3）解答员工关于薪酬、福利等方面的问题，并及时解决相关的人事纠纷；（4）定期汇报部门人力资源情况，并提出相关改进意见和建议。
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业务规划、统筹及指导工作，保证计财中心工 作的顺利开展；
作的顺利开展；
2、根据公司战略发展要求，统筹安排人力、物
2、负责财务投资体系的构建、运作及优化工作； 力，搭建财务投资体系，并在后续的运行和优
3、根据公司规定，组织相关人员，制定财务 化工作中进行监督和指导，使公司财投资体系
系统培训计划，并指导培训计划的实施， 有效的运作；
2、根据公司信息化的需要，组织相关人力开展财务信息化平 台的搭建、维护工作，对工作进程进行监督、指导、推动公司财 务信息化发展。
➢ 编写部门职责说明书与岗位说明书中常出现的几种问题：
1、缺少依据、过程或者结构，表述不完整； 2、用词不当，描述不够准确； 3、职责、工作内容描述过于宽泛，不够精炼； 4、职责、工作内容主次不清，重点不明确； 5、职责与绩效考核项混淆不清；
促进公司整体财务工作的顺利运作。
➢ 岗位职责关注的是：某一岗位的职能，而非各项具体工作，需要按 照职能，对日常的具体活动进行归并。岗位职责数量通常在5-8条，可 以根据岗位的实际情况进行调整； ➢ 具体做法是按照各项行动的内容对行动进行分类，在不同的行动类 别中，对重复、相似的行动明细描述进行归并、梳理。
➢ 岗位说明书的基本组成
➢ 它能够反映出部门、岗位的基本信息； ➢ 它能够反映出部门、岗位的主要工作内容及职责 ➢ 它能够反映出岗位的主要绩效考核指标； ➢ 它能够反映出岗位的基本任职资格； ➢ 它能够放映出岗位学习的目标； ➢ 它能够反映出岗位的职业发展规划。
➢ 编写部门职责说明书与岗位说明书的六字口诀：
依据 过程 结果
依据…（国家法规/ 公司规定/领导要求 /上 级指导等），
进行……（采 以达到/保证/ 取的具体行动） 促进……（行
动的结果）
➢ 通常采用的撰写方式是：
示 例：
1、根据公司规定，建立和落实前厅部的物资管理制度，申购 前所需的物品，签署前厅部的各种用品零用单、设备维修单、损 耗报告单等，对于前厅设备、餐具、酒水等进行严格管理，保证 前厅设备的完好及公司财务的有效利用。
内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司工作说明书
岗位名称
前厅经理
所在部门
前厅部
岗位职责
1、根据执行经理的指示，制定、实施具体工作计划，完成各项营业任务； 2、协助制订前厅部各项规章制度和岗位职责，负责本部门员工的考勤、考核
和奖惩； 3、配合公司进行员工的培训工作，并定期对本部员工的业务技能进行检查、
评比、考核； 4、督导完成餐厅日常经营工作，编制员工出勤表，检查员工的出勤状况，检
缺少岗位职 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司责工的作行说动明过书
程及结果
岗位名称 配菜师 所在部门 厨房部
内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司工作说明书
岗位名称 配菜师
所在部门 厨房部
岗位职责
岗位职责
1、严格遵守本店和厨房部的各项规章制度和食 1、根据本店和厨房部规定，以及食品卫生法规，
品卫生法
负责菜品的细加工、切花、摆样、装盘工作，
收尾及安全工作和所属区域的清洁卫生工作。 保证不使用变色、变味结、合变原质岗原位材说料，用料 做到先陈后新，不积压明 岗，书 位不中 职脱的 责档两 ，。条 整
理后的条款
➢ 岗位职责描述要求简洁、清晰、准确，岗位任职者可以据此了解自己需要完
成工作的范畴和程度，同时也为岗位评估提供准确的信息输入。岗位职责描述 如果要具备指导意义，就需要使用行为动词准确地描述岗位任务和结果，而避 免使用宽泛的词语、评估性的描述定义岗位职责。
维修单、损耗报告单等，对于前厅设备、餐具、酒水等严格的管理
内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司工作说明书
➢ 准确的行为动词能够较好的描述岗位职责，如：
1、对计划、制度、方案、文件等 调查、制订、拟定、起草、审核、提交、呈报、下达、备案、存档
2、针对信息、资料 调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈
3、直接行动 组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、参加、阐明、解释
内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司工作说明书
2、负责菜品的 、切花、摆样、装盘工作。保质 保证按下单顺序出菜，且装盘数量、质量达
保量及时出菜做好蔬菜的保鲜工作。
到标准
3、根据店面的规章制度和厨房部的各项规定， 2、根据店面的规章制度和厨房部的各项规定，
负责餐后剩余菜品的安全贮藏，本岗的结束 负责餐后剩余菜品的安全贮藏，本岗的结束
收尾及安全工作和所属区域的清洁卫生工作。 保证不使用变色、变味、变缺责质少的原岗依材位据料职，用料 做到先陈后新，不积压，不脱档。
保证财务系统培训的有效开展；
3、根据公司规定，组织相关人员，制定财务
4、根据相关规定，配合审用计“部负门责工**作*”的，开展， 系统培训计划，并指导培训计划的实施，保
促进公司整体财务工作的表顺述利过运于作宽。泛， 不能明确表明该 岗位承担的责任
证财务系统培训的有效开展； 4、根据相关规定，配合审计部门工作的开展，
内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司工作说明书
用“统筹安排”、
岗位名称 计财中心总监 所在部门 计财中心 岗位职责
岗位名称 计财中心总监 “ 等所监 描在督 述部和 ，门指 明计导 确财” 的中心 说明该岗位完成
岗位职责 的工作
1、根据财务副总裁的指示，全面负责计财中心
1、根据财务副总裁的指示，全面负责计财中心 业务规划、统筹及指导工作，保证计财中心工
查员工的仪容仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求； 5、制定本部门的工作计划、具体指导和督促下属员工认真贯彻实行； 6、组织实施前厅各种服务规范和工作程序，并提出完善意见； 7、关注本部门人力资源状况，制订并组织实施本部门员工培训计划，定期对
下属进行绩效评估，提出奖惩建议； 8、建立和落实前厅部的物资管理制度，签署前厅部各种用品的零用单、设备
人力资源中心
提纲
怎么来的？ 三者有什么关系？
有什么用？ 怎么做？
公司战略目标
各中心室 职责
分子公司 职责
*** *** 岗岗岗 位位位 职职职 责责责
公司发 展战略 规划书
部门职责 说明书
岗位 说明书
公司战略目标
分子公司 目标
各中心室 目标
*
*
*
*
**岗岗岗位位位目目目标标标
➢ 部门职责说明书的基本组成： ➢ 组织架构图的基本组成：