建筑工程项目投资控制体系的建立与分析
浅谈建设单位的投资控制管理
浅谈建设单位的投资控制管理建设单位是指在建筑工程中具有决策职能和制定方案、控制资金、监督实施质量的组织。
建设单位在建设项目中无疑是核心行为者，而投资控制管理是保证建设项目圆满实施的关键手段。
因此，我们必须深刻认识建设单位的投资控制管理的重要性，以实现建设项目的成功。
一、建设单位投资控制管理的概念投资控制管理是一种管理方法，通过控制资金的投入和使用量，以确保建设项目完成工期，保证质量和效益，降低成本。
控制的要素主要包括成本、时间、质量、效益等。
就建设单位而言，投资控制管理就是对建设项目资金使用的全面管理。
一般包括成本控制、投资收益预测、经济评价、质量管理等方面内容。
二、建设单位投资控制管理的作用1、保证建设项目的实施顺利建设单位在建设项目中是负责人，投资控制管理作为保障建设项目实施的关键因素，可以帮助建设单位做好资金管理，保证项目的进度、质量及效益等方面的顺利实现。
2、降低建设项目成本一个成功的建设项目必须指明了有关的成本预算和实施计划，以便在实施过程中能够进行有效的控制，从而降低建设项目的总成本。
3、提高建设项目的质量投资控制管理可以对建设项目质量进行全面管理，保证工程的建设品质符合相应标准和要求。
4、提高建设项目的效益合理的投资控制管理有利于提高建设项目的效益，既可以增加投资收益，还可以降低投资风险。
三、建设单位投资控制管理的实现途径1、制定合理的投资计划和预算首先，建设单位要合理制定投资计划和预算，切实根据项目的需求和实际情况，进行全面的预算流程，并对建设过程中发生的各项费用进行全面管理。
其次，在制定投资计划和预算的基础上，实施全面的财务管理。
2、制定科学的经济评价指标经济评价指标是建设项目建设前要制定和确定的，它能从整体上确定项目的投资质量，明确项目投资所要达到的目标，为管理人员提供科学的依据和方法准则。
3、合理的质量检测体系建设单位必须制定一套完整的质量检测体系，并严格执行其中的检验标准和工艺流程，掌握并实施各种质量管理方法，制定相应的质量监控方案，规范建设过程中各项工程的施工和监理。
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标建设工程施工阶段的投资控制目标是确保项目按计划、按预算、按质量要求进行施工，以最大程度地保证投资效益。
投资控制目标的实现需要以下几方面的参考内容：一、项目管理体系建立在施工阶段，需要建立一个完善的项目管理体系，包括制定项目管理规章制度、组建项目管理团队、明确各个环节的职责和权限等。
项目管理体系的建立能够确保项目的施工过程有序进行，提高施工效率，从而控制投资成本。
二、施工计划制定制定详细的施工计划是保证工程按计划进行的基础。
施工计划要考虑各个工序的先后关系，合理安排施工资源的利用，确保工期的合理安排。
在编制施工计划时，需要参考过往类似项目的经验，以及各个工种的实际施工能力等因素，制定切实可行的施工计划。
三、投资预算编制在施工阶段的项目投资控制中，投资预算的编制是关键。
投资预算应包括各项费用的清单和估算，并考虑风险、不确定性等因素，预留一部分的备用资金。
在编制投资预算时，应参考类似项目的造价资料，充分考虑工程的特殊性和复杂性，在充分沟通和协商的基础上，确定合理可行的投资预算。
四、成本控制措施在施工阶段，要采取一系列成本控制措施，以确保投资目标的实现。
具体措施包括：与承包商签订明确的合同，约定施工期限、质量标准及费用等；建立合理的施工组织，优化施工过程，提高施工效率；监控和核算施工过程中的材料和设备使用情况，避免浪费和过度消耗；加强成本核算和审计，定期查找成本超支的原因，并采取相应的措施进行调整等。
五、质量控制措施在施工阶段，由于人力、材料、设备等诸多因素的不确定性，施工质量的控制显得尤为重要。
要采取一系列的质量控制措施，包括：建立健全的质量管理体系，明确各个环节的质量要求和检查标准；加强对施工过程的监控，及时发现和纠正施工中的质量问题；加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平和责任意识；建立质量责任追究制度，对质量问题进行追责等。
综上所述，建设工程施工阶段的投资控制目标是确保项目按计划、按预算、按质量要求进行施工。
工程施工阶段投资控制的方法和措施
工程施工阶段投资控制的方法和措施1.预算控制预算控制是工程施工阶段投资控制的核心内容，包括成本预算和资金预算。
成本预算是通过合理的工程量清单和单位工程价格计算出的工程施工成本，资金预算则是按照项目的进度和施工阶段的需求编制的资金计划。
预算控制的方法和措施包括：1）成本估算精确、合理。
在工程施工前期，要进行详细的工程量清单编制和价格查询，确保成本估算的准确性和合理性。
2）按进度付款制度。
根据工程的进度和付款计划，按阶段性完成工作的质量和进度要求付款，确保资金的合理使用。
3）严格控制变更。
在工程施工过程中，变更是难以避免的，但要严格控制变更范围和费用，确保变更管理的及时性和科学性。
2.进度控制进度控制是确保工程按时完成的重要手段，包括进度计划的制定、进度监控和调整。
进度控制的方法和措施包括：1）制定合理的进度计划。
根据工程的特点和目标，确定合理的施工进度目标，编制详细的工程进度计划。
2）施工进度的监控和调整。
通过日报、周报等方式，及时掌握工程的实际进度，发现并解决施工中的问题和难点，及时调整施工计划，确保进度的控制和管理。
3.质量控制质量控制是工程施工阶段投资控制的重要方面，包括质量目标的确定、质量标准的制定、质量监督和检查等。
质量控制的方法和措施包括：1）质量管理体系的建立。
建立健全的质量管理体系，确保施工过程的质量控制和管理。
2）加强质量监督和检查。
设立专门的质量监督和检查机构，对施工过程中的关键节点和重要部位进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的达标。
4.风险控制风险控制是工程施工阶段投资控制的重要手段，包括工期风险、质量风险、安全风险、市场风险等。
风险控制的方法和措施包括：1）风险评估和预警。
在施工前期，对工程施工过程中可能发生的风险进行评估和预警，提前采取应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
2）合同管理。
建立健全的合同管理制度，明确工程责任和权益，有效控制施工风险。
总结起来，工程施工阶段投资控制的方法和措施主要包括预算控制、进度控制、质量控制和风险控制等。
工程项目投资控制
工程项目投资控制1. 概述工程项目投资控制是指对工程项目进行全面的经济评估和管理，确保项目的投资收益和风险可控，并最大程度地降低投资风险，实现项目经济利益最大化。
通过建立有效的投资控制机制，可以掌握项目投资的情况和进展，及时发现和解决问题，提高项目成功的可能性。
2. 投资控制要素2.1. 投资规模投资规模是指工程项目所需投资的总额，包括建设、运营、维护等各方面的费用。
在项目前期，需要对投资规模进行准确的预测和预算，以便于后续投资控制的操作。
2.2. 投资收益投资收益是指工程项目在投资期间所获得的经济利益，包括项目建设期间的财务收益和项目运营期间的收益。
需要在项目前期进行合理的收益预测和评估，以便于项目投资的决策和后续的投资控制。
2.3. 投资风险投资风险是指在项目投资过程中可能发生的各种不确定因素产生的潜在损失。
包括市场风险、信用风险、政策风险等多个方面。
需要建立风险评估机制，控制项目风险，防范投资风险对项目的影响。
2.4. 投资效益投资效益是指工程项目可带来的社会和经济效益。
包括项目建设带来的就业和产值增加，项目运营期带来的税收和利润，环保和社会福利等各方面。
需要在日常投资控制中实时监测和评估项目效益。
3. 投资控制措施3.1. 控制成本在工程项目的建设和运营过程中，成本是最基本的控制对象。
需要制定合理的管理方案，通过减少不必要的资源浪费等方式，控制成本。
同时，需加强对工程项目的成本核算和费用管理，确保每一笔费用的规范、合理、透明。
3.2. 控制进度进度管理是工程项目控制的重点。
项目建设期间，需设置合理的进度计划和进度控制机制，确保工期的有效控制。
同时，需对项目建设过程进行跟踪，及时解决进度延误和质量问题。
3.3. 控制质量质量是工程项目生命力的体现。
需要建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家法律法规、行业标准和相关规定，并对质量问题进行即时处理。
3.4. 控制风险工程项目风险控制需要根据项目特点和实际情况，制定相应的风险管理方案。
工程施工的投资控制(3篇)
第1篇一、投资控制的重要性工程施工投资控制是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，对工程造价进行有效管理，确保工程造价在预算范围内。
投资控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障工程项目的经济效益。
通过投资控制，可以降低工程造价，提高资金使用效率，从而提高工程项目的经济效益。
2. 确保工程项目的质量。
合理的投资控制有助于确保工程质量，避免因资金不足而影响工程质量。
3. 促进建筑行业的健康发展。
投资控制有助于规范建筑市场，提高建筑企业的管理水平，促进建筑行业的健康发展。
二、工程施工投资控制的主要任务1. 制定合理的投资计划。
在工程项目实施前，应根据工程项目的规模、技术要求、市场行情等因素，制定合理的投资计划，为投资控制提供依据。
2. 优化施工组织设计。
通过优化施工组织设计，合理安排施工顺序、施工方法、施工机械等，提高施工效率，降低工程造价。
3. 加强工程量计量控制。
对工程量进行准确计量，确保工程造价的真实性，避免因计量误差导致投资失控。
4. 严格控制工程变更。
对工程变更进行严格审查，确保变更的合理性和必要性，避免因变更导致投资失控。
5. 做好施工索赔和反索赔工作。
在施工过程中，要密切关注合同履行情况，及时处理施工索赔和反索赔，维护自身合法权益。
6. 采用合适的工程造价计价方式。
根据工程项目的特点和市场需求，选择合适的工程造价计价方式，提高工程造价的准确性。
7. 建立建筑材料市场价格寻价网络。
对建筑材料价格进行实时监控，确保材料采购价格的合理性。
三、工程施工投资控制的具体措施1. 加强合同管理。
在合同签订前，要充分了解合同条款，确保合同内容的合法性、合理性。
合同签订后，要严格按照合同约定履行义务，确保合同执行的有效性。
2. 建立投资控制体系。
建立投资控制体系，明确投资控制目标、责任、措施等，确保投资控制工作的有序进行。
3. 加强施工过程中的监督。
对施工过程中的投资进行实时监控，及时发现和解决问题，确保投资控制在预算范围内。
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议【摘要】本文旨在对企业工程建设项目投资控制相关问题进行分析，并提出完善建议。
文章对企业工程建设项目投资控制的现状进行了分析，指出其存在的问题包括资金使用不透明、控制手段单一等。
接着，文章探讨了如何完善企业工程建设项目投资控制机制，提出了加强资金监管、建立多元化控制体系等建议。
文章还提出了提升企业工程建设项目投资效益的建议，如加强成本控制、提高项目管理水平等。
文章强调了企业工程建设项目投资控制的重要性，强调只有建立科学的投资控制机制才能确保项目顺利进行并取得预期效益。
通过本文的分析和建议，可以为企业在工程建设项目投资方面提供一些借鉴和指导。
【关键词】企业工程建设项目、投资控制、现状分析、存在问题、完善建议、效益提升、重要性、总结。
1. 引言1.1 企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议简介企业工程建设项目投资控制是企业在进行工程建设项目过程中，为了确保投资效益最大化而进行的一项重要管理工作。
在项目实施过程中，投资控制的不完善往往会导致项目投资超支、资金使用效率低下、项目进度延误等问题的出现，从而影响到整个项目的顺利进行和投资回报的实现。
对于目前企业工程建设项目投资控制相关问题的分析，主要包括以下几个方面：首先是在投资预算编制阶段，存在着投资规划不够精细、成本核算不够准确等问题；其次是在项目实施过程中，缺乏有效的成本控制和监督机制，导致项目经费管理混乱；投资决策过程中缺乏科学性和系统性，容易受主观因素影响而偏离实际情况。
针对上述问题，完善企业工程建设项目投资控制机制是十分必要的。
可以通过建立健全的投资管理制度和规范的资金管理流程，加强成本核算和监控，确保项目资金使用的透明度和高效性；引入先进的项目管理工具和技术，提高项目管理的科学性和规范性，从而更好地实现投资效益最大化。
企业应重视投资控制工作，注重细节、数据和风险管理，建立科学的成本控制和监控机制，为企业工程建设项目投资控制提供全方位的保障。
对工程项目投资控制的思考
对工程项目投资控制的思考内容摘要：在工程项目投资过程中采取限额控制,把工程项目建设的全部费用控制在限额内,保证投资估算、设计概预算和竣工决算目标的实现,达到合理使用人财物力和投资效益的最大化。
工程项目投资控制一、工程项目投资控制原理工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分,是指在工程建设项目的全过程采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准限额内,随时纠正发生的偏差,保证投资估算、设计概预算和竣工决算等目标的实现,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的。
工程项目投资的基本控制原理为:全过程、全方位控制;不同投资主体控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
工程项目投资过程控制体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算阶段,每一阶段都缺一不可。
以往在工程实践中只片面强调施工阶段的投资控制,事实证明,施工阶段对项目投资进行控制的影响程度,在全过程控制中仅占很少一部分,而投资决策和设计阶段的控制才是关键。
决策起核心作用,投资决策后,设计是控制的关键。
专家指出:设计费虽然只占工程全寿命费用的1%还不到,但对工程项目投资的影响程度达75%以上。
显然,设计水平高低和质量好坏是影响工程项目投资的关键环节。
实践证明,重施工,轻设计和决策阶段的思想及传统习惯必须克服,否则将事倍功半。
国家审计署审计长李金华在全国审计会上指出,全国因违规担保、投资和借款给国家损失72.3亿元。
要有效控制工程项目投资,把控制重点转移到建设前期阶段上来,尤其要抓住投资决策和设计的关键性环节。
二、投资决策阶段的工程投资控制1.进行多方案技术经济比选,确定最佳方案。
一是规模应合理,规模过小,资源不能有效配置,单位产品成本高,经济效益低;规模过大,超过了产品市场需求量,导致开工不足,产品积压或降价销售,经济效益低下。
二是建设标准应从实际出发,区别不同地区、规模、等级和功能合理确定。
三是考虑建设地区、厂址选择及工业基地的聚集规模,要符合国家工业布局总体规划和地方规划,靠近原料、燃料和消费地。
投资控制分析及控制措施
1投资控制分析及控制措施（1）健全的组织机构是投资控制的前提，严格的工作制度是实现控制目标的保证为了保证投资能够有效使用，防止出现失控状态，必须有一套完整的组织体系来保证，在每个工程项目中明确投资控制者及其任务，做到职权一致，职责明确，每一个参与人员均具备相应的必要的资质，加强投资控制班子的力量。
投资控制者必须是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律的专业人才。
制度是实现目标的保证，譬如制定招投标制度，规定凡一定规模的工程、价格达到一定数量的设备、材料，必须实行招投标，保证工程价格是竞争性价格。
制定工程款支付会签制度，规定凡支付工程款必须经投资控制负责人、总监、甲方代表、行政负责人共同签字后，财务人员方可付款；克服了“一支笔”的缺陷。
对合同的制定与管理、变更、追加工程的工程费的支付等均有相应的管理制度，投资的每个环节均制定规范的操作程序，使投资控制工作能够制度化、规范化、程序化。
（2）科学确定目标，形成投资控制目标系统控制是为了确保目标的实现，如果没有目标，就无法控制，目标的设定应是严肃的，有科学依据的。
根据项目建设的进程，全过程投资控制目标设置主要内容如下：1）投资估算。
应是工程项目设计方案选择和进行初步设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标。
业主根据实际需要选择确定设计方案进行初步设计时，造价工程师协助业主编制投资估算。
投资估算必须在充分调查研究的基础上，通过详细论证，根据有关资料编写。
在编制估算时应尊重科学，尊重事实。
特别是政府投资项目既要反对为争取项目故意压低造价，有意漏项，搞“钓鱼”工程，又要反对故意抬高造价，超标准、超规模建设。
2）设计概算。
进行初步设计和施工图设计时，作为技术设计和施工图设计的投资控制目标。
主要是根据设计任务书、建设方针、各项经济指标、工艺流程、总图方案等，对投资估算进一步修正细化。
3）承包合同价。
施工图设计完毕，编制标底。
通过招标确定。
是施工阶段投资控制目标。
（3）项目决策阶段的投资控制在项目前期阶段，项目决策阶段是最关键的节点。
投资控制的措施和方法精选全文
可编辑修改精选全文完整版三、投标控制的措施和方法（一）投资控制的工作目标根据动态控制原理,以施工合同中签订的工程总投资为目标的计划值,在工程建设的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程投资的发生额控制在合理的范围或核定的投资限额以内,以求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益;（二）投资控制的工作任务工程投资控制的任务是根据业主与施工方签订的施工合同中工程总投资、总价所包含工程范围及相关内容,运用动态控制原理进行投资控制;具体如下：1、熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容、计量方式和方法;2、根据本工程的计划工期,编制工程项目和各阶段、各周资金使用计划,并控制执行;3、审查施工单位提供的材料、设备清单及其规格、数量是否符合合同要求；现场人员素质、资格及数量是否符合合同要求；施工组织设计、施工方案、进度计划、质量保证体系是否符合合同要求;4、审查施工单位的流动资金需求量计划是否符合合同要求;5、督促检查施工单位严格执行合同中有关费用担保、保险条款的执行,确保工程风险有可靠的转移方式;6、按施工合同规定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付,建立月完成工程量和工程量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、并制定调整措施;7、依据施工合同有关、施工图,对工程项目投资目标进行风险分析,并制定防范对策;从投资、功能、质量和同期要求方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与业主、施工单位协商确定工程变更的价格;8、按合同及相关规定审核计日工、暂定金额变更工程各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算;9、手机整理有关施工的资料、数据,为处理费用索赔提供证据;按施工合同的有关规定协助业主进行竣工结算的审核,对竣工结算的价款总额与业主和施工单位进行协商,并签认办理结算手续;三投资控制的工作原则1、计量原则1质量验收合格为前提质量验收合格是计量的先决条件;所以任何分部、分项工程施工完毕后,均必须经监理质量专业监理工程师依据合同文件、有关技术标准及验收规范进行验收合格并签字认可后,才能提交计量工程师进行工程计量;（2）符合合同文件要求①计量工作必须严格按合同要求的程序进行,承包商需提出计量申请及相关资料,否则不予计量;②凡工程量计量项目的范围、内容、方法和计量单位等均必须符合设计图纸、工程量清单并满足合同文件的规定;当合同文件没有具体规定时,按照工程计算统一规则进行计算,否则计量无效;3科学合理计量涉及工程的项目极多,计量方式多样,可以采取重量或质量、面积、体积、个数、深度,还可以以表高差进行,因此计量方式要合理,方便计量工作快捷准确；计量手段要科学,方便计算,从而提高投资工程的工作效率;4实事求是,共同计量签认①计量必须经业主、监理、施工及相关单位人员现场进行,反应设计图纸、工程量清单及变更范围的工程实际工程量,特别是由于地质条件影响图纸及工程量清单中不能明确的工程量;②作为现场计量的记录,必须经现场计量几方代表特别是业主和承包商及时签认方可作为支付结算的依据;2、计价原则1执行合同已定价格①经计量工程师计量的工程量均必须执行招标文件、工程量清单或施工合同中已定的价格,不得任意改变价格,否则计量无效;②在工程施工过程中形成的补充协议、会议纪要和有关工程量、材料价格的补充说明文件,经业主负责人签字认可后,视同合同文件组成部分,是工程量计价的依据;2参考合同类似项目的价格当工程计量项目为工程量清单以外的或工程变更增减超过合同文件规定比例的项目,合同文件中没有已定价格只有类似项目价格时,经业主与施工方协商后可以参照类似价格进行工程项目计价;3协商定价①当合同文件中既没有已定价格也没有类似项目价格可参照时,由承包人先提出适当的价格,报监理工程师;②监理工程师在收到承包人提出的价格后,向业主报告,并会同业主代表及相关单位人员认真进行市场调查,收集、查阅有关价格资料,经业主与承保人进行协商,达成一致计价意见后作为工程项目计价的依据;3、支付原则1服从管理、质量合格①坚持把质量合格作为工程计量支付的先决条件,任何有缺陷及不合格的工程或未经质量监理工程师验收合格的工程,均不得进行计量支付;②对于施工单位的工程质量、进度及管理达不到监理工程师满意,或不服从监理管理,不听监理意见和警告时,监理工程师有权拒签支付;2客观公正、正确签付①监理工程师应站在客观、公正的立场上,合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷,并及时地进行相关凭证的签认工作;②认真计算和审核施工单位提交的工程款支付申请报告,以工程量清单、验收记录、相关签证单等为计算依据,确保所有费用在计算上的正确性和准确性,在支付内容上无遗漏,无重复项目;3符合合同规定的程序和要求①施工单位应按照合同规定的施工部位、日期前进行中间支付申请书面报告,并附上手续齐全有效的相关证明材料;②在收到施工单位中间支付申请后,监理工程师按合同规定,执行计量支付程序和方法,报业主同意后签认支付;4、结算原则1竣工验收合格为前提①监理工程师认真检查施工单位是否完成合同规定和图纸规定的工作内容;②所有分项、分部工程,隐蔽工程都应经监理工程师验收合格,且相关单位人员签认手续齐全;设计变更有设计单位出具的设计变更文件,设计、审核人员均已签字,设计单位已签章;重大变更已经原图纸审批部门审批,并且所有变更均经业主和监理工程师审查同意和签认;③工程在通过竣工验收合格后经相关方签字认可后,施工单位根据合同规定的时间可向监理工程师提交竣工结算申请并附上相关结算资料;2符合合同条款①监理工程师按照合同规定的结算方法、计价定额、取费标准、材料价格等进行竣工结算的审核,并报告业主认可后予以结算支付;②若发现合同条款有矛盾,不明或漏洞的,报告业主,业主与施工单位进行协商,按双方达成的一致意见进行结算审核;四投资控制的工作内容1、协助业主编制资金使用计划,确定投资控制目标;2、严格进行工程计量,为投资控制提供准确的计量数据;3、严格进行工程变更控制,避免盲目提高工程投资;4、合理处理索赔与反索赔,保护合同双方利益;5、及时进行投资偏差分析;6、及时协助业主进行投资决算;五投资控制的工作程序1、施工阶段投资控制程序2、工程进度款审核控制程序六投资控制的工作要点1、工程量的审核除施工合同有特殊的要求外,工程量原则上每月计量一次,计量的周期为上月26日至本月25日;承包单位每月25日前,根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单,编写工程量完成清单;投资控制监理工程师与质量控制监理工程师密切配合,仔细审核工程量,对经监理工程师检验,工程质量达到合同、设计及有关要求的,才予计量;工程计量的依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工承包合同中有关计量条款及招标投标有关文件等,对于有争议的工程可采取实测实量的方法;对某些特定的分部分项工程的计量方法,则有监理工程师、业主代表和施工单位约定或请示工程投资管理部门;2、工程款支付施工单位依据监理工程师批准的工程量,按施工给承包合同的规定套用有关定额计算工程款,填写工程进度款申请表报现场专业监理工程师;监理工程师审核确认进度款应付数量,交由总监代表审核确认后再由项目总监理工程师签发工程进度款审核表;并同时填报申减量、审核评价,报业主作为支付工程进度款的依据;3、工程结算审核1工程结算审核依据：设计资料：主要是施工图及其说明、选用标准图、图纸会审纪要、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可的工程变更;工程承包合同：主要审核经双方协商确定的承包方式、承包内容、工程预结算编制原则和依据、费用和费率的取定,使工程价款结算方式具有法律效力;工程材料预算价格：由于工程材料的单价高,对工程投资的影响较大,所以在计算材料费时要掌握“材料预算价格”调整依据,并以现场签证为准;有关文件：有主管部门颁发的有关工程款结算、材料价差调整、人工费和机械费调整等各种文件;（2）工程结算审核内容审查工程量项目的程度,主要是指有无重复计算或漏算项目;审查工程量的标准性,主要依据工程量计算规则和施工图进行审查;定额套用的审查,包括以下内容：1）套用的定额中的工程内容是否与本工程图纸中相应的工程内容及其所计算的工程量项目是否一致;2）是否有重复套用定额的项目;3）定额套用中对某些相似的定额、编号、内容、有无就高不就低的现象;4）对某些必须换算的定额是否已换算;5）套用定额时,度量单位、数据是否准确或有无定错位;6）对直接费、工料分析、材差计算的审查：主要包括每个分项的直接费计算是否正确,直接费分部小计,以及人工费、机械台班费的数据之和应与直接费相符;7）材料预算价格审查,着重审查材料预算价格编制的合理性和标准性;8）费用计算程序、取费标准审查;4、审查人员及时间安排投资控制监理工程师对所监理工程的各专业,各分部工程建立工程量库、单价库及有关取费费率汇总表,按个时间段动态跟踪,对不同阶段工程发生的施工时间、部位所核定的结算费用,建立各阶段动态投资控制,根据施工合同结算双方约定的结算方式进行及时、准确的工程结算审核;5、对工程结算审核结果误差±5%的承诺投资控制监理工程师严格按有关合同条款及相关法律,法律进行工程结算的审核,确保审核结果误差不超过国家规定的标准±5%且不计取审核差价提成奖;（七）投资控制的工作方法投资控制是一项系统工作,监理工程师应根据施工各阶段的特点做好投资监理工作;1、开工准备阶段的投资控制1认真审查施工图在建设项目实施阶段,以设计阶段对工程投资的影响程度量大,但是即使是在施工阶段,我们还是强调监理工程师要通过认真审图,对施工图纸在技术、经济方面不合理的部分和错、漏、碰、缺部分,向业主和设计人提出我们的意见和建议;由于此项工作是在施工前或施工招投标进行的,因此可以达到控制投资的下列效果：1通过合理化建议改正施工图在技术、经济上不合理的或错误的问题,这不仅保证工程的质量,也有利于节约工程投资;2通过合理化建议使图纸中的错误消除在施工之前,避免是设计变更发生的投资变化进入施工合同价,减少施工过程中工程计量时各方的工作量,避免了施工后返工造成索赔事件的发生;2全面掌握现场情况监理班子进入现场后,首先要全面了解工程的情况,包括各参见单位及组织机构,现场的地形地貌及地下情况、环境情况、临建布置情况、承包商的人力、物力、财力的生产要素情况等;虽然在施工过程中上述各种情况会有很多变化,但是对原状的全面了解和掌握,对日后处理各参建方的经济关系、搞好投资控制都有很大好处;（3）全面熟悉和掌握各方的承包合同承包合同是监理工程师进行投资控制的主要依据之一;一方面监理工程师要熟悉全部合同文件,另一方面,还要求监理工程师在施工前,针对合同文件中的问题,尽早向业主和承包单位提出意见和建议,如有可能则签署补充协议,避免施工中和结算时双方发生矛盾和争执;4认真审核施工组织设计施工方案和施工进度计划;监理工程师对施工组织设计、施工方案、人力资源和资金投入计划的审核,不仅是保证工程质量和进度的重要措施;而且也有利于承包单位降低施工成本,同时也可以为业主节约投资;（5）编制投资控制基准计划根据合同中标价、项目预算投资、工作分解结构WBS、项目总进度计划,运用计算机等现代手段,编制投资控制基本计划;2、施工阶段的投资控制施工阶段是工程实体的形成阶段,建设项目的投资主要发生在施工阶段;监理工程师在施工阶段投资控制的基本原则是把投资控制基本计划作为工程项目投资的目标价,对施工过程中实际支出额与计划值进行比较,发现并找出实际支出额与投资目标之间的偏差,并采取有效措施加以控制,以保证投资目标值实现;在施工阶段,监理工程师在投资控制方面要重视和做好以下几件工作：1严格计量计价、控制工程款的支付和工程投资的增加;对于实行工程量清单的项目,监理工程师应熟悉工程量清单及清单说明的内容;掌握工程具体项目的工作范围、工作内容和计量方式与方法,按合同约定,对已完工程量进行准确计量;特别是对于清单项目,合同约定“实际工程量与清单项目工程量有差别时,按时调整的”,监理工程师更要在工程计量上下大功夫,严格控制工程量变化而增加的的预算外支出;防止承包方因虚报工程量而增加工程投资;同时,监理工程师应对清单中工程量做到心中有数,对于可能出现的实际工程量比清单工程量少的,应提醒承包单位如实进行调整,核减清单工程量,核减工程投资2控制设计变更和洽商,有效控制工程投资由于设计不周或设计深度不足,常常导致工大量设计修改和设计变更而引起的工程投资的提高,同时它也是产生工程变更和投资索赔的严重根源;因此,要加强对设计变更和工程变更的有效控制;加强对施工图的全民审查,重点审查是否完全符合有关规范的要求,是否符合工程的各方面实际条件,以及错、漏、碰、缺等问题;做到事前发现,事前纠正,减少实施过程中或实现以后因图纸设计问题而造成的工程变更;对设计变更和工程变更进行技术经济分析比较,对增加投资的变更必须进行严格控制;（3）控制工程材料及设备单价,特别是暂估材料设备价格等,这也是工程投资最易突破的一个环节;监理工程师在建立过程中应严格按合同约定的价格进行监理;对于工程变更项目的单价,清单中已有相同项目单价的,按清单中的单价执行；有类似项目单价的,及工程量清单中属于暂估价格项目的,应是本工程投资控制的重点;监理工程师应协助业主多方询价,了解市场价格动态,确定既能满足本工程使用要求,又不突破价格值的合理低价;同时监理方应协助业主把好合同关,或明确价格的性质,防止因价格不明确或包含的内容不清在价格调整时发生扯皮现象;4严格按合同约定进行监理,防止工程发生索赔监理工程师应按照预控原则,采取防范措施,尽量不发生或减少发生索赔事件,减少业主的损失;当索赔事件发生时,监理工程师应做好工程施工记录,收集各种有关索赔事件的相关文字依据,为正确处理索赔提供依据,（5）及时收集相关资料,做好工程投资的动态管理和结算工作;监理单位应在日常监理工作中及时收集与工程投资及项目结算有关的文件、资料;做好工程投资的统计表,及时对已完工程进行结算,对变更价款进行调整,做好合同内价款及合同外新增变更价款的台账,为顺利进行竣工结算创造条件;竣工结算是投资控制的最后一个环节,监理工程师应严格按合同条件对竣工结算进行审核,确保投资控制的顺利进行;八投资控制的工作措施和承诺1、投资控制的合同措施和承诺1协助业主选择有利于投资控制的合同结构,制定谨慎、明确的施工承包合同文件;2按合同条款支付工程款,防止过早、过量支付款项;3严格按照合同条款进行索赔和反索赔;2、投资控制的组织措施和承诺,1建立健全的监理组织：监理班子中,设专人负责投资控制,有专职预算人员审核承包商的报价,核实付款额度,审核、分析承包商索赔额度,监测付款情况,向总监汇报投资控制执行情况,分析发生偏差的原因;2按程序支付工程款和材料预付款;3组织分项工程分期验收使用,以使工程尽早发挥投资效益;4督促承建商及时办理签证和补充预算,及时办理结算;5总承包商单位完成工程量部分没有经过监理工程师验收或验收不合格,不得支付工程款；所有独立分包商实行交接单制度,独立分包商没有完成交接与反交接,监理工程师没有验收签字,将视为此项工作没有完成不得支付工程款;3、投资控制的技术措施和承诺1在招标阶段,合理地确立标底和合同价;2通过质量、价格对比,合理选定材料设备的供应单位;3审核施工组织设计和施工方案,合理开支措施费,并合理组织施工,避免不必要的赶工;4严格审核变更和签证,并做到证据齐全、解释合理、真实可信、及时处理;5定期向业主报告投资控制情况;4、投资控制的经济措施和承诺承包商对设计提出合理化建议,采用后使投资节约的,对承包商给予适当奖励,调动承包商节约工程投资的积极性;5、现场签证工作措施和承诺1现场签证直接影响工程投资,为节约建设资金,控制工程成本,应加强工程的现场签证管理,明确现场监理人员的责任;2现场签证由业主现场施工代表责任审查;3凡在预算定额中有规定的项目不得签证;现场签证单必须有承包人签署,建立才能审核签署;4对于要发生的签证,施工方必须在24小时之前报告监理工程师紧急情况除外,监理工程师接到通知后24小时内对签证内容进行核查,经业主代表认可后,由承包人在24小时内出具正式的签证单;签证单经专业监理工程师审核,总监签署认可后,报送业主审批;5施工过程中发生紧急事件时,紧急处理措施所属发生的费用,事后承包人应及时报告监理工程师;6签证单必须明确,注明数量单价和签证的部位,并应尽可能地采用图表,列出计算式;7监理要加强对现场签证的审核,签证应做到客观公正、实事求是,对于不合理的签证应退回承包人;6、工程变更工作措施和承诺1工程变更的原因1设计变更：在施工前或施工过程中,由于遇到不能预见的情况、环境,或为了降低成本,或原设计的各种原因引起的设计图纸、设计文件的修改、补充,而造成的工程修改、返工、报废等;2工程量的变更：由于各种原因引起的工程量的变化,或建设单位指令要求增加或减少附加工程项目、部分工程,或提高工程质量标准等;监理工程师必须对这些变化进行认证;3有关技术标准、规范、技术文件的变更：由于情况变化,或有关方面的要求,对合同文件中规定的有关技术标准、规范、技术文件需要增加或减少,以及建设单位或监理工程师的特殊要求,指令施工单位进行合同规定以外的检查、试验而引起的变更;4 施工时间的变更: 施工单位的进度计划, 在监理工程师审核批准以后, 由于建设单位的原因, 包括没有按期交付设计图纸、资料, 没有按期交付施工场地和水源、电源,以及建设单位供应的材料、设备、资金筹集等未能按工程进度及时交付, 或提供的材料设备因规格不符, 或有缺陷不宜使用, 影响了原计划的实施, 特别是这种影响关键线路上的关键节点收到影响, 而要求施工单位重新安排施工时间引起的变更;5施工工艺或施工次序的变更:施工组织设计经监理工程师确认后,以为各种原因需要修改时, 改变了原施工合同规定的工程活动的顺序及时间, 打乱了施工部署而引起的变更;6 合同条件的变更: 建设工程施工合同签订以后, 甲乙双方根据工程实际情况, 需要对合同条件的某些方面进行修补、补充, 待双方对修改部分达成一致意见以后,引起的变更;2项目监理机构处理变更的程序1 设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更, 应编制设计变更文件, 建设单位或承包单位提出的设计变更, 应提交总监理工程师, 由总监理工程师组织专业监理工程师审査; 审査同意后, 应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件; 当工程变更涉及安全、环保等内容时, 应按规定经有关部门审定;2 项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料; 3总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料,按照施工合同有关条款,在指定专业监理工程师完成下列工作后,对工程变更的费用和工期做出评估;4总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调;5总监理工程师签发工程变更单;6 项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施;。
建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究
建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究一、引言建设项目的设计阶段是项目全过程中的一个重要阶段，设计阶段的投资控制工作对于项目的整体投资控制具有重要的作用。
在建设项目设计阶段，往往需要制定相关的方法和措施来控制投资，以确保项目的顺利进行和最终完成。
本文将结合实践经验和理论知识，对建设项目设计阶段投资控制的方法与措施进行研究，旨在为相关领域的专业人士提供参考。
二、建设项目设计阶段的特点建设项目设计阶段是项目全过程的关键阶段之一，具有以下特点：1. 技术含量高：设计阶段需要进行详细的工程设计，涉及到各种专业领域的知识和技术，需要高水平的专业人才和技术支持。
2. 投资集中：设计阶段的投资占到整个项目总投资的相当比例，一旦设计出现问题，将会对整个项目的投资预算和进度造成影响。
3. 影响深远：设计阶段确定了项目的基本构想和技术方案，对项目后续的施工和运营都具有重要影响。
基于以上特点，建设项目设计阶段的投资控制显得尤为重要。
三、建设项目设计阶段投资控制的方法在建设项目设计阶段，可以采取以下方法来进行投资控制：1. 制定设计阶段投资预算：在设计阶段初期，根据项目的基本情况和规划，可以制定出设计阶段的投资预算，对设计阶段的投资进行合理预控。
2. 引入专业评估：在设计阶段引入专业的评估公司或机构，对设计方案进行经济性评估和技术评估，以确保设计方案的合理性和经济性。
3. 制定设计标准和规范：在设计阶段，可以制定相关的设计标准和规范，以规范设计过程和设计成果，确保设计质量。
4. 引入项目管理体系：建立设计阶段的项目管理体系，对设计过程进行全面的管理和控制，确保项目按照既定的预算和时间计划进行。
以上方法可以有效地对设计阶段的投资进行控制，确保项目的投资预算和设计质量符合要求。
工程投资控制及保证措施
工程投资控制及保证措施一、工程投资控制在工程项目的投资过程中，为了能够有效地控制资金的使用，保证资金的安全和合理使用，需要采取以下控制措施：2.建立资金监控机制：在工程项目投资过程中，应建立起严格的资金监控机制。
可以通过设立专门的资金管理部门，进行资金的监管、核查和审计工作。
同时，还可以借助现代信息化技术，建立起资金监控系统，实现对资金的实时监控和管理。
4.严格执行投资预算：在工程项目的投资过程中，要严格执行投资预算。
投资预算是指对工程项目的投资金额、投资年限、投资方式等进行预估和规划。
严格执行投资预算，可以有效地控制资金的使用，避免资金的浪费和滥用。
二、工程投资保证措施为了确保工程项目的投资安全和有效利用1.建立风险评估与管理体系：在工程项目的投资过程中，需要建立起完善的风险评估与管理体系。
可以通过对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理策略，避免因风险带来的投资损失。
同时，还可以建立风险预警机制，及时发现和解决潜在的风险问题。
2.健全投资审批制度：在工程项目的投资过程中，需要建立健全的投资审批制度。
投资审批制度是指对工程项目的投资进行审批的程序和要求。
通过建立严格的投资审批制度，可以确保投资决策的科学性和合规性，避免因盲目投资而导致的投资风险。
3.加强工程质量监督：在工程项目的投资过程中，需要加强对工程质量的监督。
可以通过对工程项目的施工、材料、设备等进行质量检测和监控，确保工程质量的合格。
同时，还要建立起工程质量保证体系，对工程项目的质量进行长期跟踪和监控，及时发现和解决质量问题。
4.加强项目监理和验收工作：在工程项目的投资过程中，需要加强项目监理和验收工作。
可以委托专业的项目监理机构对工程项目进行监督和管理，对项目的施工进度、质量、资金使用等进行监督和检查。
同时，还要对工程项目进行验收，确保工程项目的安全、质量和效果达到预期目标。
综上所述，工程投资控制及保证措施是确保工程项目投资安全、合理和有效利用的重要手段。
工程建设制度体系建立
工程建设制度体系建立一、引言随着经济社会的发展和科技进步，工程建设项目日趋复杂多变，对工程建设的管理提出了更高的要求。
为了确保工程项目的质量、进度和投资控制，需要建立一套科学、规范、高效的工程建设制度体系。
本文将围绕如何构建这一体系进行探讨。
二、工程建设制度体系的框架一个健全的工程建设制度体系应当包括以下几个部分：项目管理、质量控制、安全生产、合同管理、成本控制和环境保护。
这些部分相互关联，共同构成了工程建设管理的完整框架。
三、项目管理项目管理是工程建设制度体系的核心，它涉及项目的策划、设计、施工、验收等各个环节。
建立项目管理的标准化流程，明确项目团队的职责与权限，以及项目进度的监控和调整机制，是确保工程顺利进行的关键。
四、质量控制质量是工程建设的生命线。
制定严格的质量管理制度，从材料采购、施工工艺到成品检验的每一个环节都应有明确的质量标准和检验程序。
同时，建立健全的质量事故处理和责任追究机制，确保质量问题得到及时有效的解决。
五、安全生产安全生产是工程建设不可忽视的重要组成部分。
制定细致的安全生产规章制度，包括但不限于施工现场的安全措施、操作人员的安全培训、应急预案的制定与演练等，以预防和减少安全事故的发生。
六、合同管理合同是约束各方权利义务的法律文件。
在工程建设中，合理的合同管理能够有效地避免和解决纠纷。
因此，建立一套完善的合同管理制度，包括合同的签订、履行、变更、解除以及违约责任的相关规定，对于维护各方合法权益至关重要。
七、成本控制成本控制直接关系到工程建设的经济效益。
通过建立成本预算、控制和核算的制度，可以有效地对工程成本进行管理和控制，防止超支现象的发生。
八、环境保护环境保护是现代工程建设不可忽视的责任。
制定环境保护措施，如施工现场的污染防控、废弃物的处理等，不仅符合国家的环保政策，也体现了企业的社会责任感。
九、结语构建现代工程建设制度体系是一项系统工程，它需要各个参与方的共同努力和协作。
工程项目投资控制的管理及措施
工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下，和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给招标人、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。
2、合同管理的管理体系若我司有幸中标，为圆满的完成合同管理的任务目标，我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系，它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。
我司在中标后，将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则，严格按照工程合同进行履约管理。
本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂，在工程项目实施过程中，我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理，而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。
工程项目合同管理层次如下：项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任，并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求，执行合同条款。
合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：●阶段工程量确认程序●现场指令汇集整理确认程序●材料设备投标报价管理程序●投标报价管理程序●合同分发归档管理程序●合约支付暂扣程序等。
项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序，量化、细化项目管理工作。
二、项目建设资金管理1、投资目标控制1）采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标，即：确保使项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额）。
公司工程建设项目投资控制管理细则
公司工程建设项目投资控制管理细则一、总体要求1.公司在进行工程建设项目时，必须严格遵守国家相关法律法规和公司的内部规章制度，明确项目的投资预算和控制目标。
2.公司应建立完善的投资控制管理体系，明确各个层级的责任和权限，确保投资决策科学合理，并定期进行评估和监控。
二、投资预算编制1.项目部门在启动项目前，应编制详细的投资预算计划，包括项目总投资、招投标费用、设备购置费用、施工费用等各项费用的预算。
2.投资预算计划要经过相关部门的审核，并按照公司的投资控制要求进行合理调整。
3.投资预算计划要提前报备公司领导，并在获得批准后执行。
三、投资决策审批2.公司领导应对投资决策进行审批，并根据项目的重要性和风险程度进行分级管理。
3.投资决策审批结果应及时通知项目部门，并由项目部门落实执行。
四、投资控制监督1.公司应设立专门的投资控制监督部门或委托专业机构进行监督，对项目的投资进展和预算执行情况进行监控。
2.投资控制监督部门应定期进行现场检查，核实投资的真实性和合规性，并对投资风险进行评估和预警。
3.投资控制监督部门应向公司领导报告项目的投资执行情况，并提出合理化建议。
五、投资决策的调整1.在项目实施过程中，如发现投资预算存在重大调整的情况，项目部门应及时报备公司领导并重新申请投资决策审批。
2.公司领导经过评估和决策后，可以对投资预算进行合理调整，并通知相关部门执行。
六、违规处理1.如发现项目部门存在违反投资控制管理细则的行为，公司应依据相关规定进行相应的纠正和处罚。
2.对于严重违规行为，公司可以采取停工、停业等措施，并追究相关人员的责任。
以上是公司工程建设项目投资控制管理细则的基本内容，通过有效的投资控制管理，可以确保公司的工程建设项目能够按照预算进行投资，并实现良好的投资效益和风险可控。
建设工程投资控制方案
建设工程投资控制方案一、前言随着城市化进程的加速和国家对基础设施建设投资的增加，建设工程项目的投资规模也不断增加。
然而，建设工程项目的投资控制一直是项目管理中的难点和重点。
为了确保建设工程项目的投资合理使用和控制，制定一套科学有效的投资控制方案至关重要。
本文将从建设工程项目的投资控制理论研究出发，结合实际案例，探讨建设工程投资控制方案的相关内容，以期为建设工程项目的投资控制提供科学、可行的方法和方案。
二、建设工程投资控制目标建设工程项目的投资控制目标是通过合理的投资计划和执行过程，确保项目在投资预算范围内按时按质完成，同时提高投资的效益和回报率。
具体包括以下几个方面：1. 控制投资规模和预算，确保投资的合理性和可行性；2. 严格执行投资计划，避免项目超支和滞后；3. 提高投资回报率，确保项目能够持续盈利和回报投资者。
三、建设工程投资控制方法1. 投资预算的制定投资预算是建设工程项目管理的第一步。
在项目立项阶段，应制定项目的投资预算，包括工程费、材料费、人工费、设备费、管理费等详细内容，并根据当前的市场行情和项目实际情况进行合理估算。
2. 投资计划的制定投资计划是项目投资控制的核心。
在项目启动阶段，应制定详细的投资计划，包括项目各阶段的投资金额、资金使用计划、投资进度等内容，同时也要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，进行合理的预留。
3. 投资执行的监督在项目实施过程中，应对投资执行过程进行全程监督和跟踪，确保投资计划的执行情况符合预期。
同时，对于投资超支、滞后等情况应及时进行纠正和调整，确保项目的投资规模和成本控制在合理范围内。
4. 投资效益的评估除了关注投资金额的控制外，还需要对项目的投资效益进行全面评估。
通过对投资效益的分析，可以调整投资计划，提高投资回报率，确保项目的可持续发展。
四、建设工程投资控制实施手段1. 建立项目投资管理机制。
项目投资管理机制是指在项目管理中建立完整的投资管理体系，明确项目投资管理的责任部门、管理流程、决策程序等，保证项目投资决策的合理性和科学性。
工程项目投资控制
工程项目投资控制工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。
此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。
下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。
一、项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％－80％。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。
2、切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标准。
3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。
二、工程设计阶段的工程造价控制与管理工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。
1、制定建设工程投资目标规划。
工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。
有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。
2、进行技术经济分析，使设计投资合理化。
3、优化设计，满足建设工程投资的收益请求。
4、审核概预算，提出改进意见。
设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。
加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。
另外采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段。
简析建筑工程施工质量进度与投资的控制管理
简析建筑工程施工质量进度与投资的控制管理【摘要】建筑工程施工质量进度与投资的控制管理是建筑工程管理中的重要问题。
本文首先从施工质量控制管理、施工进度控制管理和投资控制管理三个方面进行分析，然后探讨质量、进度与投资之间的关系，并提出相应的控制管理策略。
通过对建筑工程质量进度与投资控制的重要性进行阐述，指出管理方法的完善和改进对提高工程质量和效益至关重要。
最后展望未来的研究方向，为建筑工程管理的进一步提升提供参考。
这篇文章将有助于提升建筑工程施工过程中质量、进度和投资的控制管理水平，实现工程的高效、高质量完成。
【关键词】建筑工程、施工质量、施工进度、投资、控制管理、质量管理、进度管理、投资管理、关系、策略、重要性、完善、改进、展望。
1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工质量进度与投资的控制管理是建筑工程管理领域的重要研究方向之一。
随着社会经济的发展和建筑行业的不断壮大，建筑工程项目的规模和复杂度也在不断增加。
在这样的背景下，施工质量、进度和投资的控制管理就显得尤为重要。
建筑工程施工质量不仅关系到工程的安全性和可靠性，也直接影响到工程的使用寿命和经济效益。
施工进度控制管理则是确保工程按时按质完成的重要手段，能够有效地保证工程项目的顺利进行。
而投资控制管理则是为了保证工程项目的投资预算得到有效控制，避免项目造价过度超支。
建筑工程施工质量进度与投资的控制管理对工程项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。
通过对这三个方面的控制管理进行分析，可以有效提高工程项目的质量和效率，实现项目管理的最优化。
1.2 研究意义建筑工程施工质量进度与投资的控制管理在建筑行业中具有重要的意义。
施工质量控制管理可以有效保证工程质量，避免施工过程中出现质量问题，确保工程的安全性和耐久性。
施工进度控制管理可以有效提高工程的进度效率，及时发现和解决施工进度偏差，确保工程按时完工。
投资控制管理可以有效控制工程的成本，避免因施工过程中出现问题造成不必要的费用支出，最大限度地节约投资成本。
项目投资控制的方法及措施
目前信息系统工程对投资控制要求极其严格，要求各单位对投资控制进行标准化、精确化管理，做到精细、精确、精准，任何投资都要做到有理有据。
而投资控制的源头就是设计方案和概预算，所以对于设计方案和概预算的控制至关重要。
我公司为适应业主新的要求在投资控制等各方面推行了标准化、精确化管理，在对设计预算的控制方面主要有以下措施：1、首先熟悉设计预算构成的各项要素，明确工程费用最易突破的部份和环节，从而明确相应的预算控制点，抓住源头，把好投资控制的第一关；2、审核设计的技术组网方案是否科学、合理、最优，是否使得投资发挥出最大效益，提出监理意见，使得投资和网络质量达到和谐；3、对预算编制依据的控制(1)严格审核设计的预算编制是依据是否符合国家、行业相关规定，特别是建设方下达的最新的概预算费率标准，对设计预算编制的依据进行逐项审核，对于不符合的依据提出监理审核意见。
(2) 严格审核设计的预算编制依据是否符合招投标“中标通知书”相关规定要求，确认相关规定与“中标通知书”一致，对于不一致的提出监理审核意见。
4、对预算费率的控制(1)按照国家、行业相关规定，对设计预算中的各种费率取定进行逐项核对，严格审核，对于不符合要求的或者说明、依据不清晰的项目提出审核意见；(2)对于预算表二相关费率的取定，首先审核工程别类、施工企业资质是否符合相应要求；其次审核预算表二相关费率取定是否与工程类别和施工企业类别符合；再审核部份项目是否按照概预算编制要求计取。
(3)对于预算表三中的劳力工日，首先审核套用定额标准是否正确，对于估列工日的审核是否合理；第二审核是否涵盖了全部工作量，有无漏缺，有无重复计列，数量是否正确；第三审核相关计列是否正确，是否按照招投标要求进行相应下浮。
(4)对于预算表五中的设计、监理等取费费率，审核其计费基础是否正确，计算公式是否合理、正确，是否按照招投标进行下浮，对于其他项目审核其是否应该计取。
5、对设备、材料价格的控制(1)提前采集相关设备合同、建设单位相关设备材料采购框架协议等依据，了解相关厂家设备材料市场价格，做好审核前的准备。
投资控制分析及控制措施
投资控制分析及控制措施投资控制是指对企业投资活动进行计划、执行、监控和评估的过程。
通过投资控制，企业可以明确投资目标，合理配置资金，降低投资风险，确保投资项目实施的有效性和有效性。
本文将从投资控制的概念和目标、投资控制的分析与评估方法以及投资控制的措施三个方面进行讨论。
一、投资控制的概念和目标投资控制是在企业投资活动中，通过各种措施和手段来管理和控制投资行为，达到预期的投资目标。
投资控制的主要目标包括：合理配置投资资源，降低投资风险，提高投资回报率，确保投资项目实施的有效性和有效性。
二、投资控制的分析与评估方法1.成本效益分析方法：通过对投资项目所需资金、运营成本和预期收益进行分析和评估，判断项目是否符合企业的投资策略和目标，是否具有良好的投资回报。
2.风险评估方法：对投资项目可能面临的各种风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险、资金风险等，通过制定相应的风险管理措施，降低风险对投资项目的影响。
3.资金投向分析方法：通过对投资项目的现金流量、盈利能力等进行分析，判断资金投向的合理性和可行性，确保企业投资的安全性和稳定性。
4.绩效评估方法：通过对投资项目实施的情况和结果进行评估，对投资项目的绩效进行评判，为企业投资决策提供参考依据，并及时调整和优化投资组合。
三、投资控制的措施1.引入投资管理制度：建立健全的投资管理制度和流程，制定明确的投资决策程序和责任制，加强对投资决策的监督和控制。
2.加强投资审议和评估：对投资项目进行详细的审议和评估，评估其风险和回报，确保投资项目符合企业的战略目标和投资策略。
3.做好风险管理：根据投资项目的特点和风险情况，制定相应的风险管理措施，提前识别和应对风险，减少投资风险。
4.加强绩效管理：建立绩效评估体系，对投资项目实施情况进行动态监测和评估，及时调整和优化投资组合，确保投资项目的效果和效益。
5.加强监督与反馈：建立健全的监督和反馈机制，对投资项目的实施和结果进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保投资项目的顺利实施。
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建筑工程项目投资控制体系的建立与分析
发表时间：2019-07-24T11:55:31.327Z 来源：《基层建设》2019年第10期作者：李梦楠刘辉
[导读] 摘要：建设项目投资管理贯穿于前期工作和建设实施的全过程中。
江南造船（集团）有限责任公司上海市 200129
摘要：建设项目投资管理贯穿于前期工作和建设实施的全过程中。
工作阶段包括决策、初步设计、施工图设计等。
施工实施阶段包括招标、施工、验收等。
每个阶段都有投资控制的特点和具体内容。
各阶段的有效控制是投资管理的主要手段。
关键词：建筑工程项目；投资控制；措施
1 前言
随着我国建筑业的快速发展，许多企业在投资和建设过程中仍然缺乏风险控制意识，无法预防和控制工程投资的风险，这最终导致建筑工程成本的增加和企业利润的减少，不利于建筑企业的发展。
2 建筑工程项目综合特点
在建设项目投资中，主要特征包括两个方面：一是整个项目的投资控制目标不单一，是项目质量与项目建设进度的结合，其实质是对整个项目进行科学的控制；其次，在整个投资中，项目的综合性更加突出，规划的合理设计也更加合理。
投资控制应考虑施工进度和施工组织科学等因素。
3 建筑工程项目具体特征分析
3.1 工程项目决策阶段的特征分析
知识密集型是工程项目决策阶段的基本特征。
在建设项目的投资中，不同类型项目的特点也不同。
在实施工程决策之前，基本上不是一项大的投资，这也从侧面反映了牌楼。
在整个工程的总投资中，建设项目的决策阶段很小。
3.2 工程项目规划设计阶段
建设项目决策落地后，整个项目进入规划设计阶段，主要特点是技术密集型，包括多种技术和经验。
成功的设计方案可以大大节省项目投资，而在这一阶段，项目成本控制发挥着极其重要的作用。
3.3 工程项目施工阶段
建筑工程施工阶段是整个工程项目的核心环节，其主要特征是资金和劳动的双重型。
如果从业主层面出发，在对建筑工程进行过程中需要投入大量的资金，在建筑工程施工中需要投入各种技术以及大量的劳动力，才能保证工程项目的顺利进行。
3.4 工程项目竣工验收阶段
在工程竣工以后，项目的实质性投资基本完成，项目建成后需要进行竣工验收，项目后评价等工作。
这个阶段主要是进行投资成果的验收。
4建筑工程项目全过程投资控制措施
4.1 立项决策
立项决策是业主通过深入的市场分析，进行合理研究和正确评估，通过拟定项目建议书，编制可行性研究报告，编制项目投资估算的形式，经过有关部门批准的项目前期阶段。
投资估算是立项决策的主要依据之一，对项目总体造价发挥控制作用。
在这个阶段要通过科学的方法，确定项目功能定位，合理选择主要技术经济标准和指标。
及时准确地掌握征地拆迁、环保水保及一系列影响工程造价的市场动态和有关政策，最终确定项目的投资估算，完成立项决策阶段的工作。
4.2 设计
设计工作包括初步设计和施工图设计，是对项目投资影响最大的工作，也是建设项目投资控制的重要内容。
设计的优劣直接影响项目费用目标的实现。
4.2.1 实行工程设计招标和设计方案的竞选
项目设计实行招投标制度，通过对多家方案中的功能定位、技术标准选用、技术方案、重难点技术分析和处理措施及各项内容进行比较，从中择优选取勘察设计单位和优秀设计方案。
笔者通过大量的工程实践，切实体会到通过招投标选择设计单位会使项目投资更加经济合理，甚至能大幅度降低工程造价，从而实现在设计阶段控制投资的目标。
4.2.2 技术手段与项目成本相结合，有效控制项目投资
要以提高项目投资效益为目的，在工程设计中将技术与成本进行有机结合。
通过技术比较、成本分析和效果评价，正确处理先进技术和成本控制两者之间的关系，力求在采用先进技术的条件下合理控制成本。
最终将项目投资控制理念渗透到各项设计的技术措施之中。
4.2.3落实项目投资控制目标
项目的立项决策中确定了投资估算，它是设计方案选择和初步设计的控制上限。
同时，初步设计概算又是施工图设计的控制上限。
各项工作内容相互依托、相互制约，形成了投资控制的目标系统。
为实现投资目标，设计工作要在满足功能要求、符合技术标准、确保设计质量的前提下进行限额设计，在招标评价过程中要优先采用合理低价中标的原则。
4.2.4加强对设计文件的审查工作
审查设计文件，尤其是对设计概算的审查，有利于合理分配投资资金。
加强投资计划管理，可以促进设计单位严格执行编制规定和费用标准，防止出现差、错、漏、碰等情况。
从而能正确地掌握真实可靠的投资规模，保证投资目标的实现。
在有条件的情况下，通过招投标形式委托有资质的第三方咨询机构对设计文件进行咨询，将对投资控制发挥积极作用。
4.3 招投标
为了有效地避免最低报价，同时达到控制成本的目的，本文采用了以下方法。
（1）大力推行工程量清单计价，使投标价格与市场价格充分融合，避免投标风险。
2、根据项目情况，及时调整投标方案，避免出现欺诈性投标。
例如，施工单位最初选择的施工单位随机抽签，以确定各施工单位的施工标志，达到避免连续投标的目的。
经过对历史中标数据的分析，止损价格所占的比重不断提高。
正确设置合理的降价比例，从客观确定整体投标价格水平。
4.限制最高价格与次高价格的比例，最低价格与次低价格的比例，有效控制过高成本和较低成本对评估价格的影响。
5.将评级价格下调1-3个百分点，并设置商业标志点之间的差价，有效引导投标价格的下降趋势。
4.4 施工验收
4.4.1 加强合同管理
合同的数量、规模和价格不得超过原审批批准的设计文件的规模，严格控制工程标准，严格执行合同价格的有关条款和调整条件。
在执行过程中，手续不完备不收取价款，不合格不收取价款。
因施工原因造成工程量和价格增加的，不予计价。
材料、设备不合格不收费。
4.4.2 严格变更设计管理
变更设计是对设计的完善和补充。
此项内容对工程投资的影响很大，也是突破投资目标的主要原因。
为此，要采取有效措施，加强变更设计的管理。
1.严格执行国家、行业有关管理办法，划分变更类别，明确变更原因的责任，建设各方各自承担因相应责任导致费用增加的风险，自觉减少不必要的投资浪费。
2.对于合理的变更，加强组织管理，业主要组织有关部门对变更设计文件（包括变更费用）进行认真审核，确保文件真实、合理、经济。
要严格审批程序，对于因改变建设标准、规模及不合理违规行为造成投资增加的情况，要追究有关方面的责任并挽回损失。
4.4.3 把好竣工决算关
在开展竣工决算工作前，应在所承包的工程按照合同规定的内容全部竣工后，再进行最终工程价款的结算。
竣工决算时，要求竣工资料齐全，提交工程竣工报告、工程验收表和竣工资料交接记录。
同时，对于超出设计预算、工程量量差不符合现场实际情况、不符合调整条件的部分事项严禁补列，把好投资管理的最后一关。
同时，企业应认真配合审计部门的工作，加强项目建设阶段的审计工作。
5 结束语
工程投资管理与控制是一个系统工程，它的每一个环节都牵涉到了几方面工作程序的相互配合、相互支持。
如：设计中只有加入预算的思想才能知道设计的东西到底值多少钱，成本是高是低；工程变更只有通过提高设计质量、合同约束、加强现场管理、增强人的责任心等诸多因素才能得到更好地控制。
因此，要做好工程投资的管理与控制必须考虑全面的观念、动态的观念、经济的观念，在全面、动态、经济的观念指导下实现工程投资的全过程动态管理。
参考文献：
[1]朱吉明.工程项目全过程投资控制[J].中外建筑，2017（11）：120-121.
[2]钱帼兰.浅谈工程项目全过程投资控制重要性[J].建材与装饰，2017（18）.。