德邦物流培训体系
德邦物流员培训计划
德邦物流员培训计划一、培训背景随着物流业的快速发展，德邦物流公司的发展也日益迅速。
为了提高员工的综合素质和专业技能水平，适应市场变化，提高企业的竞争力，我公司决定进行员工培训，特别是针对新员工进行系统培训，提高其岗位技能和职业素养，为公司的未来发展提供更多的人才支持。
二、培训目的1. 增强新员工对公司企业文化、品牌形象的认识，增强员工的集体归属感，提高员工的责任心和使命感。
2. 加强员工的业务知识，提高员工的岗位技能，提高企业员工的整体素质，发挥员工的主观能动性。
3. 通过培训，提高员工的服务意识和服务品质，增强员工与客户之间的沟通能力，提高员工的客户满意度。
4. 培养员工的团队协作能力和团队凝聚力，提高团队整体绩效。
三、培训内容一、公司文化、品牌形象相关知识1. 公司简介2. 公司使命、愿景和核心价值观3. 公司品牌形象的建设4. 公司文化的内涵和特点二、业务知识培训1. 物流基础知识概述2. 订单接收、分拣、处理流程3. 货物装卸、运输、仓储管理4. 物流信息系统的使用方法及流程5. 安全操作规程6. 客户服务流程三、技能培训1. 职业素养和自我管理2. 沟通技巧和销售技巧3. 团队协作和团队合作4. 服务意识和服务品质培养5. 岗位工作技能6. 领导管理能力培训四、培训方法1. 理论知识授课2. 实地观摩和实际操作3. 案例分析和角色扮演4. 讨论交流和小组合作5. 现场考核和定期测评五、培训流程1. 员工培训需求分析及目标设定2. 制定员工培训计划及培训内容3. 选派专业讲师和培训老师4. 培训前的员工调研和预热5. 培训的展开和执行6. 培训后的总结和评估六、培训措施1. 编辑培训教材和资料2. 配备培训设施和工具3. 安排培训场地、时间和人员4. 培训费用的支出和补贴5. 培训的考核和奖惩机制七、培训标准1. 培训的内容要符合公司的发展战略和员工的实际需要，能提高员工的综合素质和工作技能。
德邦物流管理模式包括哪些
德邦物流管理模式包括哪些经过15年的发展，德邦模式已经得到了社会及主流媒体的认可和肯定。
2009年和2010年，中央电视台财经频道《商道》栏目两次对德邦进行了深入报道，对企业的发展战略给予了肯定，2011年中国物流联合与采购协会副会长戴定一先生更是在中央电视台财经频道《经济半小时》节目中给出“德邦物流是物流业突围的缩影”的高度评价。
德邦物流管理模式包括哪些一、“苦力服务“模式这是中国物流基层的商业模式，那些跑在路上的卡车司机、蹲在仓库做传统的物流服务模式的企业，这样的数量比较大，但生存空间越来越窘迫。
说白了都是用体力活赚辛苦钱。
二、信息中介模式：物流基层车场黄牛在货运车厂、物流园区扎根的小型物流公司、货运公司，他们是传统车辆与货源对接的黄牛，过去由于信息不同，依托本地化优势，形成的信息服务机构。
他们在每票业务上赚取几百元不等的信息费。
然而这样的信息服务的“黄牛”不具备开出增值税发票的可能，因此他们可能会陆续被整合或洗牌掉。
三、一体化物流模式：第三方物流整体外包模式这种商业模式，是甲方将整个第三方物流运营外包给乙方，乙方靠资源整合、业务整合、提供增值服务等内容获取利润空间。
对于制造业一体化物流服务来说，可以实现从采购供应物流+生产线旁物流+成品干线物流+区域配送+末端最后一公里物流+逆向物流全面整合，但纵观中国物流近10年的发展，真正一体化物流外包成功的案例简直凤毛麟角。
这种服务企业间互信度高，比传统的合同物流更有深度的商业价值，在系统上一般都会实现对接。
四、物流、供应链金融模式：依托物流为载体，物流不赚钱，赚金融的钱最近不断有投资机构要我推荐物流供应链金融比较有规模化的企业，可以看出资本对这个领域嗅觉，依托物流为载体，提供金融服务，是物流增值服务的重要商业模式。
因为在流通过程中，具备金融质押价值的商品完全可以玩物流金融。
不管是物流企业、货主单位，还是银行金融机构，他们都非常渴望推展这个领域。
但目前来看，面对的问题也很突出：1、人才方面，懂物流又懂金融的少;2、企业诚信体系尚不健全，存在风险;3、第三方物流是合同物流，缺乏战略协同，合作稳定性不高;4、具备规模化的第三方物流、供应链服务商不多。
德邦新员工培训内容
竭诚为您提供优质文档/双击可除德邦新员工培训内容篇一：新员工培训考试试题新员工培训考试试题姓名：___________性别：___________日期:___________得分:____________一、填空题（共20分，每小题4分）1、公司成立于_____年。
2、鑫世瑞达公司的全称________________________________________________。
3_鑫世锐达商号及豹标圆圈代表的含义、__________，豹子代表的含义___________。
4、企业的宗旨______________________企业的精神______________________5：公司目前有几大部门______________________二、选择题（共35分，每小题5分，部分题目可多选）1、员工工资发放时间（）。
A每月7号发放上个月的工资b每月25-30号发放当月工资c每月15号发放上个月的工资2、正式员工提出辞职应提前（）个工作日以书面形式提出申请。
A15b30c73、公司的经验理念（）。
A踏实服务b稳健成长c满足的需求D永远追求卓越4、目前和公司的合作的客户（）。
ALgb大宝c西安杨森D美国强生5、工作单填写应注意的事项（）A寄件人、寄件人的电话b收件人、收件人的电话、收获人的地址c物品的品名6、公司现有的包装材料（）A信封、小件袋b纸箱c防雨膜、气垫膜D木格、木箱e胶带7、目前比较大的物流公司（）A国家邮局b顺丰c德邦D大田三、判断题—请在括号内打上√或者×（共25分，每小题5分）1、目前公司的发货方式以公路为主。
（）2、公司提供的产品为同城件、国内件（）3、取回来的货物不需要任何交接直接放到库房就行。
（）4、电话铃想起多少公司的人都不用接电话（）5、去客户取货、或去领导办公室不用敲门就可以直接进去（）四、问答题（共20分）1、目前公司有哪些管理制度（10分）答：2、公司的核心价值观（10分）答：篇二：蒋香予：新员工目标培训课程1《新员工目标培训课程》提升新员工素质，讲求工作质量是公司员工的基本要求，也是体现公司主旨的具体表现蒋老师吸取多年服务与实践的精华，建立了整套完善的培训体系以保证达到客户预期效果——课程收益:1、清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力；2、树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力；3、修炼必备职业能力，提升工作过程的执行力；4、强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力；5、融入企业团队文化，提高团队结合的凝聚力；6、持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力。
2023年德邦物流培训心得体会
2023年德邦物流培训心得体会2023年德邦物流培训心得体会篇一学习物流概论心得体会这几天通过各方面的资料搜集，让我对德邦物流公司有了新的认识和感悟。
走进德邦，无论是德邦的荣耀，德邦的文化，还是德邦的发展，都让我十分的感兴趣，不自主的想要去了解它。
尤其是德邦的发展史，更能让我们了解德邦物流。
一九九六年 9 月公司创始人、总经理崔维星涉足货运业务。
直至今日，德邦物流已有 560 家营业网点覆盖全国 25 个省、市、自治区，1000 余台车辆穿梭于 500 多个城市和地区，10000 多名员工对您的货物全程呵护，保证货物快速、安全到达目的地。
这也使德邦物流在同行业中奠定的稳固的基础。
德邦拥有众多专业的管理人员，系统理论知识丰富，实践管理经验丰富，再加上其拥有 1000 余台的车辆，使得正常运输顺畅，更快捷，更便利，赢得了大家的好评，从而获得了很多荣耀。
这也是因为德邦物流有着优秀的文化理念和规章制度。
管理理念：以人为本，人企双赢，适度竞争，宽严相济。
企业精神发动机精神（四个那样）德邦人要像发动机那样，认真敬业。
德邦人要像发动机那样，充满激情。
德邦人要像发动机那样，团结协作。
德邦人要像发动机那样，令行禁止。
要想使一个公司步入正轨，顺利的运行，发展，一个健全的规章制度是必不可少的.。
建立、健全规章、制度。
一个成功的企业一定要有一套科学、合理、适合本企业特点的规章、制度，来规范员工的行为。
要树立长远物流品牌，必须要健全规章、制度作为保障。
这包括制订质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等一整套必备的制度，还包括物流管理服务工作流程、投诉受理程序、报修维修程序、紧急事故处理程序等一系列程序化的规范。
只有健全这些规章、制度，并积极落实，才能打造一个成功的企业，才能树立长远物流品牌。
提高员工素质。
只有提高员工整体素质，才能形成优秀的团队，才能打造成功的企业，才可以树立海纳物业品牌。
提高员工素质可以从以下几个方面入手，一方面，内部培训。
新员工手册模板4-29更新版
项目介绍德邦物流新员工基础培训课程(Deppon’s Basic Course 简称DBC)，目的是为与公司新签约的员工提供一个全面学习德邦物流的物流理念、物流产品、公司制度与文化，以及明确成功的德邦人应有的积极态度与行为习惯的课程。
课程形式注重讲授与演练并重，课程安排注重理论与实践并重，在培训的过程中，还安排了大量的活动和游戏，学员可在轻松、良好的学习气氛下，顺畅的完成从一个校园人向德邦职业人的过度。
培训目标完成《德邦物流新员工基础培训课程》后，学员应该能够：◆了解物流的真谛,物流的社会意义以及我国物流的发展前景◆了解公司的历史和文化，对公司产生认同感◆清楚地了解公司的各项规则与制度，以更加快速的适应工作并高效地服务客户◆明确工作目标、良好工作心态与成功的关系，学会有效地运用课程内容帮助自己提升工作认知、养成良好的工作习惯，最终达成自己的目标。
◆了解公司及行业成功人士的故事，以激励自己更快地成功。
项目周期、频率培训周期：7天频率：根据新员工入职情况，每25－30人开班相关资格标准一、学员标准：公司所有新入职的文职类员工二、讲师标准：1.表达能力强,经过TTT讲师训练营认证2.入职一年以上,职位为经理级以上3.了解公司的发展历程,高度认同公司的价值观项目流程一、前期准备1、名单的确定；2、课程的安排及讲师的确定；3、公告的发布（公布课程安排及人员安排，如乘车、住宿及活动安排）；4、讲师、评委的联系，确定所需道具；5、学员档案表、签到表、讲师评估表的准备；6、申请培训经费，联系宾馆安排住宿；7、检查调试所需培训设备；8、收集并检查讲师课件；9、每次培训的前一天以短信方式通知讲师授课时间、地点、课时。
二、正式培训（一）培训开始1、自我介绍，至开场词，本次培训流程介绍，宣布特训营守则；2、调动气氛：德邦的问好方式分组，团队文化展示3、班委竞选A简要说明每个班委的职责；B竞选演讲可以不局限于工作4、宣誓（二）培训期间1、准备签到表2、准备讲师评估表，及时收发3、学员实习作业的检查4、准备学员互评评分表5、准备演讲答辩评分表6、准备高层面谈评分表7、准备食品及非处方类药品8、准备礼品或纪念品9、每天提前联系餐厅告知用餐人数10、讲师及学员之间的沟通11、收集培训照片（三）活动及晚会1、座谈会（提前准备食品、饮料）2、面谈会场的准备3、活动项目由全体学员讨论决定4、活动项目确定后，帮其联系安排场地，并负责带队5、晚会设计、安排、邀请嘉宾由学员自己决定6、收集活动照片（四）导师安排1、培训结束后，招聘配置部通知相关部门经理到培训中心迎接新员工2、与每位经理确认新员工导师3、定期跟踪新员工发展状况，及时向导师了解新员工的情况三、培训结束1、向讲师致谢，发放纪念品及毕业证，2、全体学员合影留念，3、检查整理设备，3、整理讲师评估表，发公告，此次培训结束4、统计培训费用，及时结账还款5、整理培训数据，提交数控表6、统计学员成绩，交职业规划部。
德邦物流介绍
专业媒体的认可：
“经济大势”版重要合作伙伴 《中国企业家》常务理事：德邦物流股份有限公司董事长崔维星
在别人眼中，是运送货物； 在德邦眼中，是助你成就明天。
承载信任 助力成功
Deliver trust, Promote success
长跑仍在继续 (video)
我们不是那些只懂得运送货物的搬运工， 德邦是帮助客户生意成功的伙伴。
—— 德邦物流董事长 崔维星
做中国 “精准物流领导者”
精准，即是对客户货物精准把控，从下单到交货之间的每一个细小环节，确 保100%安全到达。实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性 化。
里程碑
1996年09月 1997年06月 1998年06月 1999年12月 2000年08月 2001年04月 2002年08月 2004年09月 2004年10月 2006年07月 2007年11月 2008年 2009年08月
公司简介
德邦物流是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空 运输代理。公司总部设在上海，在全国26个省、市、自治区下设营业网点近 900家（截止2010年5月底），拥有运输车辆1600余台、员工16000多人，网络 遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、 精准空运。从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。
0 2005
营业网点数
2006
2007
2008
营业网点数
2009 2010/04
网络覆盖与网点布局：
五大经营事业部
华北 华东 华中 深圳 广州
网络覆盖与网点布局：
四大运作中心
华东（上海） 华南（广州） 华北（北京） 华中（武汉）
公司b培训b体系
1. 德邦优才项目 德邦优才项目（企 业文化培训/管理技 能提升培训） 2. 专业管理技能培训 3. 参加外训 参加外训（专业的 培训机构培训） 4. 户外拓展培训 5. 专业研讨会 6. 储备大区总经理 总监） （总监）培训
1. 德邦优才项目培 训（企业文化培 训/管理技能研修 /领导力训练） 2. MBA培训 培训 3. 参加外训 参加外训（专业 的培训机构培训） 4. 户外拓展培训 5. 专业研讨会
德邦物流人才培养体系
德邦物流人才培养体系1、管理培训发展通道基于学习路径原理，以员工职业晋升为主线，为员工的职业发展提供相应的培训课程，帮助员工更快的成长和发展。
Step 1当您一进入公司时，公司为您量身定做的“新员工培训”内容，将帮助您完成自由人向职业人的转变，帮助您尽快熟悉公司的各项规章制度、尽快融入德邦大家庭！并且，导师制将为您在公司的全方位发展提供全程指导！Step 2当您熟悉了公司的运作，开始独立开展工作时，公司为各部门制定的“培训地图”及配备的问题改善类培训又将为您的专业能力提升提供指引。
Step 3当您业务操作能够独挡一面，并希望在管理能力方面提升时，公司将提供机会给有潜质的您进入管理系列培训，您也将会实现从专业人才向管理人才的转变！Step 4当您熟悉了业务，并力求更长远的发展，公司为您制定的“职业发展类的培训”将为您在德邦的职业晋升提供指引。
如果您表现够优异，也可以入选“接班人计划”，您将在管理和实战经验两方面都得到极大提升。
2、专业培训发展通道基于任职资格体系，以职业发展通道为主线，为员工的专业发展提供相应的培训课程，为员工从涉足某专业领域到精通某一专业领域，提供全程的培训指导。
Step 1当您进入某一专业领域时，培训中心为你量身定做的行动学习和理论学习两部分，将帮助您尽快熟悉某一领域内的工作开展。
这也需要您更多的自主学习、多些与同事深入的交流。
Step 2经过了行动学习和基础理论学习后，您将对自身专业领域的发展方向有了正确理解，接下来部门内训环节，将使您在单一领域内有系统而全面的了解，这将有利于您独自开展工作。
当然，从这一阶段开始，培训中心也会提供给你管理系列的培训，有助于您在专业通道和管理通道的双向发展。
Step 3在这个环节的培训将采取内外培训相结合的方式，您将有机会参与到其它相关领域的培训中来，并且为了强化专业性，您还将有机会申请到外面专业机构学习的机会。
Step 4当您已成为公司专业领域的专家，培训中心将为您提供更多对外学习和交流的机会。
德邦物流培训体系
德邦物流培训体系第一篇：德邦物流培训体系•员工级新员工入职培训（认识德邦物流/企业文化培训/职业素质培训）1.在职培训（专业技能培训）2.专题培训（员工职业规划/企业文化培训）3.与公司高层领导面对面的交谈4.户外拓展培训5.储备经理初选（转正后三个月）••副经理级1.德邦优才项目（管理培训/岗前技能培训）2.专题培训（价值观培训/管理技能培训/职业规划培训）3.储备经理培训••经理级1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能培训）2.专业管理技能培训3.实战特训营4.专业研讨会5.《接班人计划》6.储备高级经理培训••高级经理级1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能提升培训）2.专业管理技能培训3.实战特训营4.《关键岗位接班人计划》和《事业部总裁级接班人计划》5.储备大区总经理（总监）培训••总监级1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能研修/领导力训练）2.MBA训练3.专业研讨会4.商务考察5.《继任计划》••高级总监级/事业部总裁级1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能研修/领导力训练）2.MBA训练3.商务考察4.《继任计划》•培训体系规划明确的培训体系，竭尽全力帮助员工成长员工级新员工入职培训(认识德邦物流/企业文化培训/职业素质培训）1.在职培训（专业技能培训）2.专题培训（员工职业规划/企业文化培训）3.与公司高层领导面对面的交谈4.户外拓展培训5.储备经理初选，转正后三个月经理级1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能培训）2.专业管理技能培训3.实战特训营4.专业研讨会5.《接班人计划》6.储备高级经理培训总监级1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能研修/领导力训练）副经理级1.德邦优才项目（管理培训/岗前技能培训）2.专题培训（价值观培训/管理技能培训/职业规划培训）3.储备经理培训高级经理级1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能提升培训）2.专业管理技能培训3.实战特训营4.《关键岗位接班人计划》和《事业部总裁级接班人计划》5.储备大区总经理（总监）培训高级总监/事业部总裁级1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能研修/领导力训练）2.MBA训练3.专业研讨会4.商务考察5.《继任计划》2.MBA训练3.专业研讨会4.商务考察5.《继任计划》第二篇：德邦物流“我们不是那些只懂得运送货物的搬运工，德邦是帮助客户生意成功的伙伴。
德邦物流规章制度
德邦物流规章制度德邦物流规章制度德邦物流是国家“aaaaa”级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和航空货运代理。
德邦物流时效管理在市场竞争压力和公司创新动力推动下，不断优化进步，引领物流行业发展。
德邦物流时效管理动力机制德邦物流时效管理的发展，既有市场需求的拉动，又有公司网络化经营的驱动，管理制度的激励，还有管理和技术的创新等。
1.市场拉动机制随着社会的发展进步，客户不仅追求货物运输的安全，而且对于物流时效性的要求越来越高。
客户的时效选择导致物流行业的优胜劣汰。
德邦物流在行业内率先实施时效管理，客户时效满意度很高。
但到20XX年左右，物流行业大部分公司陆陆续续都建立了时效管理体系，时效管理趋于同质化，时效服务差异化越来越小。
为了满足市场的时效需求，德邦物流不断改进公司战略，实施“以客为尊，助力成功，追求卓越，勇于争先”的经营理念，优化时效管理体系，强化执行。
面对激烈的市场竞争，德邦物流追求安全第一，服务至上的差异化时效管理战略，努力以更快更好的时效服务赢得客户的满意和信任。
2.网络化经营的驱动机制物流企业的客户位于不同城市的各个区域，而且每天的客户还不一样。
不管是货物的接收还是到达，保证时效承诺的始终如一是非常重要的。
公司时效管理的操作平台正是公司网络化的经营网点。
德邦物流网络的触角遍布全国，在繁华街道、工业园、批发市场和专业市场都有公司的直营网点。
直营网点分为出发型和到达型两种类型。
出发型直营网点从客户处提取货物或客户自己送货上门，将货物发往全国各地。
到达型直营网点接收全国各地发过来的货物，送货上门或客户自提货物。
连接出发型网络和到达型网络的是公司的转运网络。
转运网络建在全国20多个经济中心城市，负责货物的中转。
不同城市出发型网络和到达型网络之间货物的对流都是通过转运网络实现的。
公司基于网络化的网点构建了时效链。
时效链对公司整个运行网络进行时效控制，包括对货物的收运、中转、到达以及客户签收等一系列网络节点的控制。
物流人才培养策划方案建立培训体系提高物流从业人员的综合素质
物流人才培养策划方案建立培训体系提高物流从业人员的综合素质物流人才培养策划方案——建立培训体系提高物流从业人员的综合素质一、背景分析随着全球化的发展和经济的快速增长，物流行业的重要性日益凸显。
然而，当前物流从业人员的整体素质与行业需求仍存在一定差距。
为了提高物流从业人员的综合素质，我们需要制定一套科学合理的物流人才培养策划方案，建立完善的培训体系。
二、培养目标1. 提高物流从业人员的专业素养：包括物流基础知识、物流管理技能、物流技术应用等方面的能力培养，使其具备良好的物流专业素养。
2. 培养物流从业人员的综合素质：包括团队合作能力、沟通协调能力、问题解决能力等方面的培养，使其能够全面应对工作中的各种挑战。
3. 培养物流从业人员的创新能力：通过培养学员的创新思维能力和创业精神，提高其在物流领域的竞争力。
三、培训内容1. 理论知识培训：a. 物流基础知识：包括供应链管理、仓储管理、运输管理等方面的基本理论知识培训。
b. 物流管理技能：包括物流策划、物流组织、物流控制等方面的管理技能培训。
c. 物流技术应用：包括物流信息系统、物流装备应用等方面的技术应用培训。
2. 实践技能培训：a. 仓储管理实践：组织学员到具有代表性的仓库进行实践培训，提高其仓储管理的实操能力。
b. 运输管理实践：组织学员参与实际运输项目，培养其运输管理的实践能力。
c. 物流信息系统实践：通过模拟实训和实际操作，提高学员运用物流信息系统的能力。
3. 综合素质培养：a. 团队合作培训：通过团队建设、角色扮演等方式，培养学员的团队协作和组织协调能力。
b. 沟通协调培训：通过案例分析和模拟演练，提高学员的沟通表达和协调解决问题的能力。
c. 问题解决培训：通过实际案例和现场模拟，训练学员解决问题的能力和应变能力。
四、培训方式1. 线下实践培训：安排具有丰富实践经验的物流专业人员进行实地指导，使学员能够更好地理解和应用所学知识。
2. 线上网络培训：通过互联网技术，提供在线学习平台，利用多媒体教学手段进行培训，提高学员的学习效果。
最新德邦物流员工手册电子版
德邦物流员工手册电子版流流员员工工手手册册 D D E E P P P P O O N N EmployeesEmployees HandbookHandbook 2 目录目录目录目录.2 总裁致词总裁致词.4前前言言.5公司简介61 企业文化.6入职指引入职指引.61入职程序.61.1聘用原则.61.2报到.71.3新员工入职培训.71.4试用与转正.72安全与保卫.8 3工作规范.83.1工作权责83.2个人与公司利益.94勤务管理.10 4.1工时制度10 4.2考勤管理.10 4.2.1打卡规定.10 4.2.2考勤规定.10 4.2.3考勤奖罚.11 4.3考勤确认.12工资表签收规定.124.5请假程序.124.6请假审批权限.135薪酬福利.135.1薪酬原则135.1.2公司岗位分类.13 5.1.3薪酬结构.145.1.4各类补贴与奖金.14 5.1.5员工福利.175.1.6加班申请.18发薪日期和支付方式.195.1.8薪资调整机制（包括定期统一调整、临时调整和紧急调薪）19 5.1.9离职工资支付.205.1.10实习生工资支付.205.1.11实习生工伤处理.215.2员工福利215.2.1法定福利.215.2.2公司福利.256培训与发展.276.1培训276.2员工职业发展规划30 3 7 绩效管理.31 8出差管理规定.318.1出差的定义.318.2出差申请程序.32员工关系员工关系.32 1劳动合同管理.32 1.1用工方式.321.2劳动合同的签订.321.3劳动合同续签和终止.321.3.1劳动合同续签.321.3.2劳动合同终止.331.4劳动合同的变更33 1.5劳动合同解除.331.6离职手续的办理.352违纪行为管理.353人事档案管理.394员工关系与沟通.394总裁致词总裁致词各位新员工：我也做过新员工，刚工作时，开支票大写“玖”不会写，要问别人，被人笑话。
德邦如何打造物流行业的“黄埔军校”
蔑锶撕804传统意义上，物流行业给人的印象大多以蓝领 工人为主，搬运、装卸、仓管等等一应倶全。
然而，从1996年成立至今的德邦却独辟蹊径，德邦致力于 构建完善的人才培养体系，以及富有激情的企业文 化，用完善的人才管理战略打造物流行业的“黄埔 军校”。
一直以来，德邦的人才管理在物流行业独 树一帜。
自2005年起，德邦在行业内率先启动校园 招聘。
截至2015年，已累计招聘本科应届生突破 8800人、硕博研宄生924人。
此外，公司设立了德 邦学院，从一线操作人员到办公文职人员及管理工 作人员，均要求持续地参加系统培训；并通过建立 业内领先的领导力模型、储备选拔机制、专业人才 认证体系，创造了优于行业竞争、难以复制的人才 优势。
2018年1月16日，历经三年长跑，德邦物流正式登陆A股市场。
德邦将业务 定位为“中国性价比最高的大件快递”，瞄准3-30公斤的中型快递市场发力。
很快，它不费吹灰之力就树立了“大件快递找德 邦”的品牌形象！目前德邦全体管理人员99%以上 都是通过内部培养和提拔的。
德邦通过 精细化管理，不断降低劳动强度、提升 员工的福利与待遇，完善自荐、推荐体 系，促进了德邦人才梯队的不断优化升 级。
德邦为了让员工迅速成长，成立了 专业的培训部门、建立了标准的培训体 系。
从员工入职到每一次晋升，都需要 经过专业的学习和培训。
在德邦的管理 层看来，员工是德邦长远发展的宝贵财 富，也是维系公司与合作伙伴、消费者 情感的纽带。
德邦为员工提供的不仅是 工作，更是可以实现职业梦想的通道。
0U A N CHA 观察E德邦的“人才画像”企业在快速发展过程中，招聘与 人才甄选是整个人力资源管理活动中最 重要的环节之一，如何提高招聘与甄选 的质量以及效率是许多人力资源管理者 面临的挑战。
十年之前，德邦就先之于同行，开始在校园网罗应届毕业生。
在这个过 程中，德邦结合内部成长的优秀管理人 员的共同特征，摸索出自身的“人才画 像”，背后的逻辑则是因为物流行业较 为艰苦，且德邦正在全国快速扩张，需 要能够吃苦耐劳、抗压能力强的人，同时人才也需要比较灵活、思路开拓、创 新意识强，能够接受德邦快速发展而产 生的调动，希望通过自己的努力改变命 运。
德邦物流运营管理培训生
德邦物流运营管理培训生简介德邦物流是中国领先的综合物流运营商，拥有全国最大的陆运网络和先进的信息技术系统。
为了更好地提升运营管理能力，德邦物流特别推出了物流运营管理培训生计划，旨在培养具备综合素质和高水平管理能力的人才，为公司的持续发展注入新动力。
培训内容1.物流运营管理基础知识培训：通过系统的课程学习，让培训生掌握物流行业的基本概念、流程和操作技能。
培训内容包括物流规划和策划、配送管理、仓储管理等方面的知识。
2.跨部门协作能力培训：德邦物流具有庞大的组织架构，涉及多个部门的协作和沟通是必不可少的。
培训生将接受团队合作培训，学习如何有效地与不同部门的人员进行合作与沟通，以提高整体运营效率。
3.数据分析与决策能力培训：物流运营管理需要根据大量的数据进行分析与决策。
培训生将学习如何运用Excel、数据分析工具等软件，对物流运营数据进行分析和处理，以辅助管理决策的制定。
4.领导力和管理能力培养：培训生将接受领导力培训，学习如何管理团队、激发员工的工作潜力，并掌握有效的沟通和冲突解决技巧。
同时，还将了解德邦物流的管理体系和核心价值观，为未来的管理工作做好准备。
5.实际工作经验积累：培训生将在培训期间参与实际的物流运营工作，通过实践来巩固所学的知识和技能。
他们将与老师和导师一起工作，了解物流运营的流程和工作要求，逐步提高自己的实际操作能力。
培训效果评估为了确保培训生在培训过程中取得良好的学习效果，德邦物流将对培训生进行定期的考核和评估。
评估依据包括培训成绩、实际工作表现、团队合作能力和沟通能力等方面。
根据评估结果，德邦物流将对培训生进行综合排名，并根据排名结果进行岗位分配。
培训生发展机会培训生毕业后，德邦物流将根据他们的表现和潜力，为他们提供各种晋升和发展机会。
他们可以选择继续在德邦物流的物流运营岗位上工作，不断提升自己的实践能力和管理水平。
同时，他们还可以参与公司的内部选拔，争取担任更高职位，有机会出任团队经理、区域经理等管理职位。
德邦物流介绍-精选
网络覆盖与网点布局：
四大运作中心
华东（上海） 华南（广州） 华北（北京） 华中（武汉）
先进的营运设施
我们的营运车辆群：
• 1600余台自购车辆在阳光与夜色中穿梭，为客户的成功提供强有力的支持。 • 购用斯堪尼亚、沃尔沃、东风、依维柯等知名品牌车辆，使用全封闭厢式卡车运输，
确保客户货物的安全。 • 在全国40多个城市设有空运代理点，与全国所有机场保持良好合作关系，为客户的货
精准城运，准点送达
精准城运，承载你对准确的信任，成就 你的生意一步到位。
• 实现珠三角、长三角、京津塘、山东、 辽宁、川渝区域城市之间快速送达
• 准点到达，准点派送 • 限时未到，最高按运费3倍赔付
精准空运，当日送达
精准空运，承载你对快速的信任，成就你 的生意随需应变。
• 以开单预配航班日期计算当日，保证货物 当日24：00前到达目的站机场
公司简介
德邦物流是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空 运输代理。公司总部设在上海，在全国26个省、市、自治区下设营业网点近 900家（截止2019年5月底），拥有运输车辆1600余台、员工16000多人，网络 遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、 精准空运。从2019年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。
德邦一年一度集体婚礼
107对新人在长城
2019年6月
新人在上海佘山
新人在巴厘岛
德邦人在丽江 德邦人在哈尔滨
德邦人—长青之旅
德邦人在韩国
六·一
亲子活动
月饼到家
员工生活
社会责任
将爱心传达到每一处有需要的地方
2019.4 月，德邦物流携手天涯为西南旱区运送12吨矿泉水
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•员工级
新员工入职培训（认识德邦物流/企业文化培训/职业素质培训）
1.在职培训（专业技能培训）
2.专题培训（员工职业规划/企业文化培训）
3.与公司高层领导面对面的交谈
4.户外拓展培训
5.储备经理初选（转正后三个月）
•
•副经理级
1.德邦优才项目（管理培训/岗前技能培训）
2.专题培训（价值观培训/管理技能培训/职业规划培训）
3.储备经理培训
•
•经理级
1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能培训）
2.专业管理技能培训
3.实战特训营
4.专业研讨会
5.《接班人计划》
6.储备高级经理培训
•
•高级经理级
1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能提升培训）
2.专业管理技能培训
3.实战特训营
4.《关键岗位接班人计划》和《事业部总裁级接班人计划》
5.储备大区总经理（总监）培训
•
•总监级
1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能研修/领导力训练）
2.MBA训练
3.专业研讨会
4.商务考察
5.《继任计划》
•
•高级总监级/事业部总裁级
1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能研修/领导力训练）
2.MBA训练
3.商务考察
4.《继任计划》
•
培训体
系
规划明确的培训体系，竭尽全力帮助员工成长
员工级副经理级
新员工入职培训(认识德邦物流/企业文化培训/职业素质培训）
1.在职培训（专业技能培训）
2.专题培训（员工职业规划/企业文化培训）
3.与公司高层领导面对面的交谈
4.户外拓展培训
5.储备经理初选，转正后三个月1.德邦优才项目（管理培训/岗前技能培训）
2.专题培训（价值观培训/管理技能培训/职业规划培训）
3.储备经理培训
经理级高级经理级
1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能培训）
2.专业管理技能培训
3.实战特训营
4.专业研讨会
5.《接班人计划》
6.储备高级经理培训1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能提升培训）
2.专业管理技能培训
3.实战特训营
4.《关键岗位接班人计划》和《事业部总裁级接班人计划》
5.储备大区总经理（总监）培训
总监级高级总监/事业部总裁级
1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能研修/领导力训练）1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能研修/领导力训练）
2.MBA训练
3.专业研讨会
4.商务考察
5.《继任计划》2.MBA训练
3.专业研讨会
4.商务考察
5.《继任计划》。