安全员工作细则

安全员工作细则

一、安全资料管理

1、安全教育：①新工人（包括中间临时调换人员）进场后，由班组长收集每人身份证进行登记，集中新进场工人做安全教育。工人对交底内容签字，并拍照存档，合格后发放出入证、安全帽，方可进工地作业。②每周六定为安全教育日，集中一个班组进行安全教育一次，各班组轮流进行。③班前教育由班组长进行，必须每个工人亲自签字，在每月拿生活费签字时上交安全员，每月一次。

2、会议纪要：每次开例会做会议纪要，并由各班组长签字。

3、安全交底：在每次做安全教育时，由每个工人亲自签字。

二、生活区管理

1、房间分配：新工人进场后先交验身份证，复印登记后按实际人员分配房间，

每间6人，由班组长签字领取房间钥匙，交50元钥匙押金，待退场时门锁、玻璃、开关、插座没有损坏，钥匙还回，押金退还。工人离场，必须登记，并退还出入证、安全帽，每个出入证不退还扣50元。

2、卫生打扫：专人每天打扫两次。

3、宿舍管理：每张模板扣100元，由班组长签字确认。

4、大食堂：每天进行卫生检查。

三、现场管理

1、现场合理布置：各班组必须把材料堆放在指定位置，码放整齐，场地每天保

持干净整洁，尽量避免检查时突击整理，手忙脚乱。

2、塔吊电梯：（略）

3、安全检查：每周（开例会当天下午）组织全体班组安全检查，包括现场、作

业面、生活区，形成记录。复查上周检查整改情况，分析问题原因，拿出整改措施。

4、文明施工：标牌标语整齐醒目，安全帽佩戴正确，现场干净整洁，材料码放

整齐。

5、安全物资发放：根据新进场工人登记情况，开具领料单，由班组长或带班长

到仓库领取安全帽，仓管做好登记。仓管必须见到安全员开具的领料单，才能发放安全帽。工人退场后按实际数量退回安全帽，少一顶扣50元。（每月生活费单子仓管也要签字）。

四、外架管理

1、悬挑工字钢按技术员出具的平面布置图设置，工字钢不能直接压在阳台等悬

挑部件上。

2、抱箍设置2个，间距25cm，离工字钢尾部25cm。无剪力墙处设置一个抱箍，

起固定作用。

3、连墙杆按两部三跨设置，在阳台、窗台处预埋钢管做硬拉结。大面积剪力墙

处（如山墙、采光井），用50cm钢管一头焊螺杆，从螺杆洞穿到房间内，用山形卡、螺帽固定，一头固定在外架立杆上。

4、工字钢悬挑层做硬隔离封闭，没三层用平网做软隔离。

5、阳台防护：在阳台反梁处预埋两根1.5m长钢管做立杆，再做两道水平杆，刷

黄黑油漆。

6、安全网拉平拉紧，下部与钢管绑扎紧密，不准有缝隙，防止物体坠落。

7、烟道等水平洞口防护：用钢钉直接把模板固定在洞口上，刷黄黑油漆。

五、门卫管理

1、门卫24小时值班，出厂车辆要有安全员签字的出门证，并开车门检查。

2、工人出入执行出入证制度，所有人员进入工地要出示出入证，供门卫检查，

无出入证、不戴安全帽、帽带未扣者不能进入工地。

六、经验总结

工地上的工作多、杂、细，但归根结底是对班组长和带班长的管理，每一项工作都要他们去落实，去实施。所以首先要在班组里树立威信，建立绝对权威。做事情要有手腕，有力度，形成威慑力，才能使班组去很好的执行任务和命令。对我自己而言，要改变自己的性格弱点，要放得开，胆子要大，不能怕犯错，要大气。总结经验，学习用人、管理的方法，提高自己的管理能力。