XX公司员工期权方案
员工股权期权激励实施方案
员工股权期权激励实施方案2016员工股权期权激励实施方案员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。
总则1、根据XXXX有限公司(以下简称“公司”)的XXXX股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。
2、截至20XX年月日止，公司股权结构为。
现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工(以下简称“激励对象”)进行期权激励。
激励股权份额为。
3、本实施细则经公司20XX年月【】日股东会通过，于20XX年月【】颁布并实施。
正文一、关于激励对象的范围1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。
2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。
3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。
4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。
二、关于激励股权1、为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权(以下简称“激励股权”)以作为股权激励之股权的来源。
(1)激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押;(2)激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：A、对于行权部分，锁定解除进行股权转让;B、在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。
2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：(1)公司股权总数为。
(2)股权激励比例按照如下方式确定：3、该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。
xxx公司员工期权方案建议课件
3
维护管理
讨论员工期权方案实施后的维护和管理工作，确保长期效果。
五、方案前景展望
方案实施预期效果
预测实施员工期权方案后可能带来的效果和影响。
公司发展影响
探讨员工期权对公司发展和增加员工福利的重要性。
建议和改进意见
根据前期研究的反馈，提出建议和改进员工期权方案的意见。
六、总结和结束语
1 方案的重要性和意义 2 员工期权的地位和价 3 希望与收益
值
强调员工期权方案对公司
表达期望此员工期权方案
发展和员工价值的重要性
彰显员工期权在公司中的
能为公司和员长期价
福利和收益。
值。
xxx公司员工期权方案建 议课件
本课件旨在为xxx公司提供员工期权方案的建议。通过合理的设计和实施，我 们将探讨如何为公司发展营造良好的人才环境，提高员工福利和收益。
一、背景介绍
市场环境
分析当前市场趋势和竞争情 况，为员工期权方案提供合 适的背景。
公司发展
介绍公司目前的规模、市场 份额和未来的发展计划。
设计目的和原则
明确员工期权方案的设计目标和建议的设计原则。
方案类型和标准
介绍可行的员工期权方案类型和设定适当的标准。
方案优劣比较
对各种方案进行评估，比较其优缺点和适用性，为最佳方案提供依据。
四、员工期权方案实施
1
公司流程介绍
介绍实施员工期权方案的整体公司流程和相关程序。
2
方案实施步骤
详细解释员工期权方案的实施步骤和所需的各种措施。
员工角色
强调员工对公司成功的重要 性，提升员工参与度和归属 感。
二、期权概念介绍
期权的含义及概念
解释期权的定义和基本概念，为后续讨论建立基 础。
某公司员工期权方案
• 期权授予时间：在两个财政年内按季度授予
员工持股会期权执行规则：
• 期权的有效期：必须在取得期权资格后半年至四年内均匀行权，授予期权 第二年 结束时执行的数量不能超过期权总数的50%，第三 年结束时执行 的数量不能超过期权总数的80%。
某公司员工期权方案.ppt
内容
¶ XXX公司员工期权方案介绍 ¶ 期权分配方案 ¶ 员工持股会 ¶ 附录
内容
¶ XXX公司员工期权方案介绍 ¶ 期权分配方案
XXX公司员工期权方案介绍 •宗旨 •公司初创时股权结构
¶ 员工持股会 ¶ 附录
•一期期权来源 •二期期权来源 •确定员工期权方案的程序
XXX公司员工期权方案宗旨
员工持股会理事会
员工持股会理事会由5名成员组成，设理事长、副理事长各一名 ， 理事长为员工持股会的法定代表人，代表会员参加股东大会或 董事会，行使表决权，员工持股理事会有以下职责和权利：
• 员工持股会的日常管理 • 办理员工入会（股）手续 • 收集会员出资资金购买本企业股份 • 集中管理员工持股股本金凭证 • 管理员工持股名册，向会员出具股权证明 • 拟定员工持股份额的红利分配方案 • 办理员工股份的转让、继承、回购手续 • 制定员工持股会有关规定 • 筹备、召集员工持股会会员大会并向其报告工作 • 执行会员大会的决议 • 代表或推选代表参加公司股东大会或董事会 • 拟订职工持股会解散的方案
公司清盘
公司清盘时，员工可在公司清盘决议案通过日前任何时间书面通知公司行 使其股票期权。
内容
¶ XXX公司员工期权方案介绍 ¶ 期权分配方案 ¶ 员工持股会 ¶ 附录
员工期权激励方案模板(精选3篇)
员工期权激励方案模板（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：*****统一社会信用代码：******通讯地址：****乙方：*****身份证号：******通讯地址：****联系方式：****目标公司股东：******姓名：******身份证号：******通讯地址：****联系方式：****姓名：******身份证号：******通讯地址：****联系方式：****鉴于：1、公司(以下简称“公司”)于年月日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币万元，现各方全都同意将公司的注册资本金虚拟成万股；2、乙方系公司员工，于年月日入职公司，担当职务，公司看好其工作力量；为了体现“”的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热忱，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会讨论打算，现对公司进行干股**与期权方案，并以此作为今后行权的合法书面依据。
一、定义：1、干股：甲方无偿赠与乙方的股权，乙方受赠后在肯定期限内享有甲方的利润安排权，但无其他股东权利，在商定的状况下，甲方有权将该部分股权收回。
2、期权：乙方在满意商定条件的状况下，可以以商定的较低的价格认购甲方的股权，也可以选择不购买，购买之后乙方即成为甲方的股东，享有相应的股东权利。
3、分红：指公司根据《公司法》及《公司章程》的规定确定可安排的税后净利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的干股）的比例进行安排所得的红利。
4、税后净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（包括但不限于人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
二、干股的**标准与期权的授权方案1、公司赠送乙方万股的干股股权作为**标准，每年按公司年税后净利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的标准给乙方安排分红收益，自年月日起至期权行权日止。
原则上干股**部分收益累积后作为今后乙方个人入股资金，临时不进行现金安排，在期权行权时一次性以税后现金分红形式用于购买股份，且实行多退少补。
公司员工期权方案建议稿
建立反馈机制，收集员工意见和 建议，不断改进方案
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
定期召开会议，跟踪方案执行情 况，及时调整和优化
设立专门的监督小组，确保方案 的顺利实施和执行
期权授予与行权流程
期权授予： 公司向员工 授予一定数 量的期权， 员工可以选 择是否接受
期权行权： 员工在满足 一定条件后， 可以行使期 权，获得公
期权方案实施计划
03
宣传与培训
制定宣传计划：明确宣传目标、内 容、方式、时间等
制作宣传材料：包括海报、手册、 视频等
培训计划：制定培训课程、时间、 地点等
培训内容：包括期权方案介绍、操 作流程、风险管理等
培训方式：线上、线下相结合，确 保员工充分了解期权方案
方案执行与跟进
制定详细的执行计划，明确时间 节点和责任人
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：汇报时间：20XX源自01/01YOUR LOGO
,a click to unlimited possibilities
公司员工期权方案建议稿
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
期权方案 背景
02.
期权方案 设计
03.
期权方案 实施计划
04.
预期效果 与影响
05.
风险评估 与应对策 略
06.
结论与建 议
期权方案背景
操作风险
风险来源：员工操作不当、 系统故障、数据错误等
定义：员工期权方案中可能 出现的操作失误或违规行为
应对策略：加强员工培训、 完善系统管理、定期检查数
据等
风险控制：建立风险预警机 制、制定应急预案、加强内
骨干员工期权分配方案
骨干员工期权分配方案1.目的为了进一步健全对骨干员工的长期激励机制，促进骨干员工与公司共同发展，特制定本办法。
2.定义2.1期权是指骨干员工在未来一定时间内分享公司未来收益的一种权利，是公司在各种现金奖金等短期激励之外，特别对骨干员工提供的一种长期激励。
每年的期权均为5年期权，即每年初分配上年度期权额度，并从该年开始分5年逐年兑现。
2.2期权受益人指分配到期权的骨干员工，公司期权受益人范围确定为主管级别以上员工。
在入职或升职入岗以后与公司法定代表人签订《高层管理人员期权激励协议书》后获得期权受益资格。
每年的期权受益人不具有连续性。
公司每年在期权分配通知中对期权受益人基本条件进行调整确认，在符合基本受益条件的员工中筛选具体的期权受益人。
3.期权分配3.1每年初由公司总经理，财务部，人力资源部确定发放期权额度并根据本办法的指导进行具体分配。
3.2个人期权系数Pi的确定个人期权系数由前一年年终绩效考核对应系数及岗位期权系数决定，如下：年终绩效考核系数岗位期权系数年资期权系数个人期权系数Pi＝年终绩效考核系数×岗位期权系数×年资期权系数3.3总期权系数P的确定总期权系数为当年所有具有资格获得期权受益员工的个人期权系数之和，即总期权系数P＝∑Pi3.4年度期权额度分配确定方案一：提取前一年净利润的10%作为当年的年度期权额度。
个人期权分配额度= （Pi/ P）×年度期权额度=（Pi/ P）×前一年净利润×10%；个人所得期权分配额度分五年发放，则在未来五年每年可兑现个人期权分配额度的五分之一。
注：该方案中，未来每年拿到的期权收益基本是固定的，只决定于前一年公司的盈利状况及未来各年度个人绩效考核结果，不受未来经营状况影响，更偏向于近期激励，在目前公司规模较小及相应的经营状况下实施更有利。
偏向于近期激励同样也是其缺点。
方案二：将公司注册资本2000W拆分为2000W股作为公司原始模拟股份S；从中提取30%股份作为期权奖励的分配额度，期权受益人只对期权股份享有收益权，无拥有权和处置权。
公司员工股票期权策划方案文件
XXX有限公司职员股票期权方案一、本方案之目的本方案的目的是：1、为各重要职能岗位汲取和留住最佳人员。
2、为雇员、治理人员和顾问提供额外的激励，以及推动本公司业务的成功。
本方案亦适用于股票购买权。
二、定义“执行委员会”董事会、或依照下述第4条执行本方案的董事会下属的任何委员会。
“准据法”一般股于其中上市或竞价交易的任何证券交易所或报价系统中与施行股票期权方案有关的规则，以及依本方案给予期权或股票购买之地点所属国家或法域的准据法。
“董事会”本公司董事会。
“委员会”由董事会依照下述第4条规定任命饿董事组成的委员会。
“本公司”XXX有限公司。
“顾问”本公司或本公司的任何母公司或子公司聘用的提供咨询或建议服务的任何人。
“董事”董事会之成员。
“能力丧失”任何妨害服务提供者接着以此种资格提供服务的全面和永久的能力丧失。
“职员”本公司或本公司的任何母公司或子公司聘用任何人，包括但不限于董事。
在下列情况下，一个服务提供者仍应被视为职员：1、经本公司批准的任何缺勤；或于本公司的经营场所之间，或本工地与其母公司、任何子公司、或本公司的任何继承者之间进行调动。
“合理市场价”于任何日期，经如下方法确定的一般股的价格：1、假如一般股于任何已成立的证券交易所或全国性市场系统上市或公开交易，则其合理市场价为“华尔街时报”登载的（或执行委员会其认为可靠的其它渠道了解的）、此交易所或交易系统于合理市场价确定之时的前一个市场交易日产生的此种股票的最终成交价（假如无成交价，则为最终的出价）；2、假如一般股由经托付人认可的证券商定期报价，但其交易价格未被登载，则其合理市场价为于合理市场价确定之时的前一个市场交易此种股票最高与最低出价的平均值；或在一般股3 / 27没有流通市场的情况下，则其合理市场价应由执行委员会在咨询了其认为合适的法律与会计专家后依诚信原则确定。
“期权”依照本方案给予的购买股票的期权。
“期权协议”本公司与期权人之间用于证明给予个人期权的条款和条件的书面或电子协议。
某公司员工期权方案建议稿
扩大激励范围
考虑将更多员工纳入期权激励范围， 以提高员工的整体满意度和工作积极 性。
完善考核机制
建立科学合理的绩效考核体系，将期 权激励与员工绩效紧密结合，提高激 励效果。
加强培训与沟通
定期开展培训和沟通活动，提高员工 对期权方案的认识和理解，促进员工 参与和认同。
THANKS
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期权方案概述
期权类型与定义
股票期权
一种合约，持有者在特定 时期内，以固定价格购买 公司股票的权利。
认股权证
一种允许持有者在未来以 特定价格购买公司股票的 证书。
员工持股计划
公司为激励员工而设立的 ，使员工能够以折扣价购 买公司股票的计划。
期权授予对象与标准
对象
全体员工，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
员工激励需求
为了更好地激励员工，提 高员工的工作积极性和创 造力，公司考虑引入员工 期权方案。
期权方案的目的和意义
目的
通过实施员工期权方案，激发员 工的积极性和创造力，提高公司 的业绩和竞争力。
意义
期权方案有利于吸引和留住优秀 人才，促进公司的长期发展，同 时也有助于提升员工的归属感和 忠诚度。
ห้องสมุดไป่ตู้2
方案总成本与分摊计划
方案总成本
将授予期权的成本、行权及交易成本等 各项费用进行汇总，计算出方案总成本 。
VS
分摊计划
根据公司的财务状况和员工个人情况，制 定合理的分摊计划，确保方案的可行性和 可持续性。
06
期权方案效果评估与改进
评估指标与体系
01
02
03
04
员工满意度
评估员工对期权方案的满意度 ，了解员工的需求和期望，为
员工期权激励方案模板最新7篇
员工期权激励方案模板最新7篇第1篇示例：员工期权激励方案是一种常见的企业激励方式，通过给予员工购买公司股票的权利，既可以激励员工积极努力工作，提高绩效，也可以让员工分享公司未来的成长价值。
针对员工期权激励方案，公司需要制定一套详细的方案，包括规定员工获得期权的条件、期权行使方式、期权行使价格等内容。
一、员工期权激励方案的目的员工期权激励方案的目的是吸引优秀人才，激励员工积极工作，提高公司绩效，增加员工对公司的归属感和忠诚度，分享公司未来的成长价值。
员工期权激励方案适用于公司内部不同层级的员工，包括高管层、中层管理者和普通员工等。
1. 获得期权的条件：公司规定员工必须在公司服务一定年限或者完成一定绩效目标，才有资格获得期权。
2. 期权数量：根据员工的工作表现和职位等因素，公司确定每位员工获得的期权数量。
3. 期权行使方式：员工在规定的时间内可以按照规定的价格行使期权，购买公司股票。
4. 期权行使价格：公司规定期权的行使价格，一般是市场价或者一定折扣。
5. 期权行使时间：员工获得期权后，在规定的时间内可以行使期权，超过期限则失效。
6. 期权行使后的处理：员工行使期权后，公司需要向员工提供相应的股票，员工可以选择持有或者出售。
1. 制定员工期权激励方案：公司根据自身情况和发展需求，制定员工期权激励方案，包括核心内容和具体实施细则。
2. 宣传员工期权激励方案：公司要向员工宣传员工期权激励方案的内容和优势，增加员工对期权计划的认知和理解。
3. 签订员工期权激励协议：公司与获得期权的员工签订员工期权激励协议，明确双方的权利和义务，以确保期权计划的合法性和可执行性。
4. 监督和管理员工期权激励方案：公司需要建立健全的监督和管理制度，监控员工期权激励方案的执行情况，及时发现和解决问题。
员工期权激励方案的优势包括：能够吸引人才、激励员工、提高绩效、分享成长价值；但也存在风险，如员工持有的股价下跌、公司财务状况恶化等。
员工期权方案
第1篇
员工期权方案
一、前言
本方案旨在为公司核心员工提供长期激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展。本方案遵循我国相关法律法规，确保合法合规。
二、期权计划概要
1.期权名称：员工期权计划
2.期权类型：限制性股票期权
3.授予对象：公司核心员工
4.授予数量：根据员工岗位、职级、贡献等因素综合确定
c)员工需符合公司设定的其他条件。
四、期权授予及行权
1.授予：
a)公司董事会根据员工岗位、职级、贡献等因素，确定期权的授予数量；
b)公司向员工发放期权授予通知，明确期权的授予日期、数量、价格等信息；
c)员工在收到期权授予通知后，应在规定时间内签署期权协议，确认接受期权授予。
2.行权：
a)员工在期权有效期内，可按照公司规定的时间、比例分批次行权；
3.行权价格：员工行权时，需按照授予价格购买公司股票。
五、期权管理与变更
1.管理机构：公司设立期权管理委员会，负责期权计划的管理与实施。
2.变更情况：
a)员工离职、退休或因其他原因与公司解除劳动关系，未行权的期权自动失效；
b)员工违反公司规定或绩效未达标，公司有权调整或取消其期权；
c)公司发生重大事项，如并购、重组等，期权管理委员会有权调整期权计划。
六、期权税务处理
1.员工行权时，需按照国家相关税收政策缴纳个人所得税。
2.公司在期权行权过程中产生的税费，按照国家相关规定予以缴纳。
七、期权计划的实施与监督
1.公司定期对期权计划进行评估，确保计划的有效性和公平性。
2.期权管理委员会负责监督期权计划的执行，并向公司董事会报告。
公司员工期权方案-精选.ppt
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精品课件
二期融资时期权来源（建议）
二期融资时员工期权达到20%
精品课件
二期融资到位以及期权分配后公司股权结构
项目
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一期投资者 25.00%
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20%
CEO及CXO重要岗位期权
员工持股会 15.00%
80%
全体员工业绩期权
精品课件
员工持股会期权执行规则：
• 员工持股会期权分为：重要经营岗位期权 全体员工业绩期权
• 资格确定：员工持股的资格由董事会确定，一般原则为： 1.在公司工作超过一个季度的正式员工 2.对公司有特殊贡献者（由董事会界定）
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精品课件
董事期权案例
/例/
• 联想香港公司1998年9月30日授予柳传志等6位执行董事在未来10 年内以每股1.122港元的价格购买总共达820万股的认股期权，其中柳 传志为200万股，是其他董事的2.89倍。
• 方正香港公司1998年12月21日授予王选等6位董事在2005年12月6 日期间以每股1.39港元的价格购买总数达5700万股的认股期权，其中 王选为1080万股，是其他董事的1.17倍。
员工期权激励方案模板
员工期权激励方案模板员工期权激励方案模板第一章总则根据《公司法》、《公司章程》和《公司股权管理原则》，XXX制定了《公司股权激励实施细则》。
本细则是公司董事会和实施股权激励的管理和检查依据。
第二条实施股权激励的目的1、提高公司经营管理水平和市场竞争力，倡导以业绩为导向的经营理念，创造激励员工实现目标的工作环境，吸引、激励和稳定公司经营管理骨干。
2、让公司经营管理骨干转化角色，分享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一致，有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。
3、逐步理顺公司治理结构，促进公司持续健康发展。
第三条管理机构及组织实施1、公司股东会负责重大股权事项决策；董事会负责公司股权的管理工作。
2、职责：股东会：审批、决定修改、废止董事会提交的《股权激励管理原则》、《股权激励实施细则》、《公司股权激励方案》以及《公司净资产核算办法》等配套的制度。
审批股权授予方案；批准股权的回购、转让方案。
审议批准董事会提报的利润分配方案及弥补亏损方案。
董事会：制定、修订《股权激励管理原则》、《公司净资产核算办法》、《公司股权激励实施细则》、《公司股权激励方案》并报股东会审批。
审核激励对象授予创业股、虚拟股份、期股、购买实股的资格及条件，并报股东会审批。
批准公司股权激励业绩目标和具体的激励比例。
负责实股股权、虚拟股份、期权、股权分红的登记管理。
提出年终分红方案并提交股东会审议批准。
确定股份调整办法以及实施具体调整等其它有关股权激励且应由董事会决定的事项。
负责具体办理股权的登记、退出、回购、工商变更手续。
组织股权红利计算及红利支付手续的办理。
根据员工激励基金的获取及持股情况组织设立并管理员工个人持股账户。
第二章激励对象、股权取得方式及股权结构第四条激励对象激励对象的重点范围限于对公司未来发展有突出贡献和持续影响力的核心营销及骨干人才。
在签订《期股激励协议书》后，激励对象必须履行协议约定内容。
第一期激励对象确定为公司总经理##先生。
某某公司员工期权方案建议稿
某某公司员工期权方案建议稿一、前言随着企业竞争日益激烈，员工激励和留住人才变得尤为重要。
为了提高员工的工作积极性和忠诚度，某某公司决定引入员工期权方案。
本文旨在就该公司员工期权方案的建立提出建议。
二、背景分析在当前的商业环境中，越来越多的公司选择通过员工期权激励计划来吸引、留住和激励优秀的人才。
员工期权方案是一种将公司股票或其他金融工具授予员工作为一种奖励或激励的方式，以使得员工更加积极地参与公司的运营。
三、方案设计1. 设立员工期权计划某某公司应设立员工期权计划，以向优秀员工提供购买公司股票的权利。
该计划需要明确股票的发放条件、购买价格、行使期限等细节。
2. 股票发放条件员工期权应该有一定的锁定期，以确保员工在公司的长期发展中起到积极的激励作用。
建议设立分年度释放的机制，例如员工在公司工作满一年后可行使10%的期权，满两年可行使20%，以此类推。
3. 行使权利的价格行使权利的价格应当合理，既要在一定程度上保护公司利益，又要体现员工期权的价值。
建议采用内部估值或市场价格的折扣价作为行使权利的价格。
4. 行使期限建议设立行使期限，以鼓励员工积极参与公司的经营决策和发展。
例如，员工在离职后一定期限内仍可以行使期权。
5. 员工期权的转让和继承为了保证员工期权回报能够更好地体现员工的贡献，建议设立期权的转让和继承机制。
如员工可在一定条件下将其期权转让给其他员工或家庭成员。
四、员工期权方案的优势1. 激励员工员工期权可以激励员工更加积极地参与公司的运营和发展，帮助公司实现战略目标。
2. 留住人才优秀的员工可以通过员工期权获取公司成功的回报，从而增强员工的归属感和忠诚度，有助于公司留住人才。
3. 利润分享员工期权方案让员工能够分享企业成长和利润增长的机会，增加员工参与公司经营的积极性。
五、员工期权方案的运营管理1. 建立有效的沟通渠道公司应建立起与员工之间的有效沟通渠道，及时向员工传达期权方案的相关信息，解答员工的疑问。
某公司员工期权方案
6
香港创业板的上市规则中，期权占总股本的比例已提高到30%
/例 /
• 中华网和新意网的期权比例豁免高达50%
• 联想集团1994年在香港联交所挂牌上市，公司新老交替之前进行 了股权调整，将员工持股会所持有的35%股份的分红权变为股权， 35%股权的分配方式如下： 创业时期有特殊贡献员工15人占35%，即35%*35%=12.25% 较早进入公司的员工160人占20%，即35%*20%=7% 预留做为以后对公司有贡献的员工占45%，即35%*45%=15.75%
8
二期融资时期权来源（建议）
二期融资时员工期权达到20%
9
二期融资到位以及期权分配后公司股权结构
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项目
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股权 项目
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*创业者团队指公司初创时的私人出资方和初创经营者
4
公司初创时股权结构
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员工期权激励方案模板
编号： _________________职工期权激励方案模板甲方： ____________________________乙方： ____________________________签订日期： _______年 ______月______日职工期权激励方案模板甲方：一致社会信誉代码：通信地点：乙方：身份证号：通信地点：联系电话：目标公司股东：姓名：身份证号：通信地点：联系电话：姓名：身份证号：通信地点：联系电话：基于：1、公司(以下简称“公司”)于年月日在工商部门登记，注册资本金总数为人民币万元，现各方一致赞同将公司的注册资本金虚构成万股；2、乙方系公司职工，于年月日入职公司，担当职务，公司看好其工作能力；为了表现“”的公司理念，成立科学的公司管理体制，有效激发职工的创业热忱，不停提高公司在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司进行干股激励与期权计划，并以此作为此后行权的合法书面依照。
一、定义：1、干股：甲方无偿赠与乙方的股权，乙方受赠后在一按期限内享有甲方的利润分派权，但无其余股东权益，在商定的状况下，甲方有权将该部分股权回收。
2、期权：乙方在知足商定条件的状况下，能够以商定的较低的价钱认购甲方的股权，也能够选择不购买，购买以后乙方即成为甲方的股东，享有相应的股东权益。
3、分成：指公司依照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确立可分派的税后净利润总数，各股东按所持股权（包含公司实质股东拥有的股权及本协议下的干股）的比率进行分派所得的盈余。
4、税后净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（包含但不限于人职薪资、购买设施、原资料、配件、租借办公场所、支付水电、物业等花费）、管理花费、财务花费以及有关税费后的余额。
二、干股的激励标准与期权的受权计划1、公司赠予乙方万股的干股股权作为激励标准，每年按公司年税后净利润（不含政府补助和关系公司转移利润）的标准给乙方分配分红收益，自年月日起至期权行权日止。
员工期权实施方案
员工期权实施方案一、背景。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地激励员工，提高员工的积极性和凝聚力，公司决定实施员工期权激励计划。
员工期权是指公司向员工授予购买公司股票的权利，这种激励方式可以让员工分享公司的成长和发展，激励员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
二、实施目的。
1. 激励员工。
员工期权是一种长期激励机制，可以让员工分享公司的成长和发展，提高员工的积极性和凝聚力。
2. 吸引人才。
员工期权可以作为一种吸引人才的重要手段，吸引更多优秀的人才加入公司，为公司的发展提供更多的动力。
3. 提高公司价值。
员工期权可以让员工成为公司的股东，让员工与公司利益紧密相连，共同促进公司的发展，提高公司的价值。
三、实施对象。
本期权激励计划适用于全体员工，包括管理层和普通员工。
四、实施方式。
1. 授予条件。
员工期权的授予将根据员工的工作表现、职务等因素进行评估，评定出符合条件的员工进行授予。
2. 行权条件。
员工获得期权后，需在规定的时间内按照规定的价格行使期权，获得公司股票。
3. 期权数量。
期权数量将根据员工的工作表现、职务等因素进行评估，评定出每位员工的期权数量。
4. 期权行权期限。
员工获得期权后，需在规定的时间内行使期权，逾期未行使的期权将自动失效。
五、实施效果。
1. 提高员工积极性。
员工期权可以让员工分享公司的成长和发展，激励员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
2. 增强员工凝聚力。
员工期权可以让员工与公司利益紧密相连，增强员工对公司的归属感和凝聚力。
3. 吸引人才。
员工期权可以作为一种吸引人才的重要手段，吸引更多优秀的人才加入公司，为公司的发展提供更多的动力。
4. 提高公司价值。
员工期权可以让员工成为公司的股东，共同促进公司的发展，提高公司的价值。
六、总结。
员工期权激励计划的实施，对于公司来说具有重要的意义。
通过员工期权，可以激励员工，提高员工的积极性和凝聚力，吸引更多优秀的人才加入公司，共同促进公司的发展，提高公司的价值。
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• 行权时间：由董事会确定每半年一次的固定时间
• 出资方式：行权须以现金方式
• 管理：由员工持股会负责日常管理
* 按国际惯例，股票期权执行有效期限一般不超过10年，授予后不能立即执行，且不能 一次执行完所有期权。一般公司的做法是期权授予一年后才能实施，第二年结束时执行 的数量不能超过期权总数的40%，第三年结束时执行的数量不能超过期权总数的70%。
• 数额确定：由董事会确定，一般原则为： 1.岗位重要性（包括各层级之间及各部门之间） 2.工作业绩（KPI) 3.工作时间长度（按季度计算）
• 期权授予时间：在两个财政年内按季度授予
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XX公司员工期权方案
员工持股会期权执行规则：
• 期权的有效期：必须在取得期权资格后半年至四年内均匀行权，授予期权 第二年 结束时执行的数量不能超过期权总数的50%，第三 年结束时执行 的数量不能超过期权总数的80%。
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XX公司员工期权方案
内容
¶ XXX公司员工期权方案介绍 ¶ 期权分配方案 ¶ 员工持股会 ¶ 附录
期权分配方案
•构架 •执行规则 •员工持股会期权分配构架
重要经营岗位期权 全体员工业绩期权 •预留股份与期权变更 •股份回购 •公司发生重大变化时员工持 股的处理原则
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XX公司员工期权方案
¶ 员工持股会 ¶ 附录
•一期期权来源 •二期期权来源 •确定员工期权方案的程序
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XX公司员工期权方案
XXX公司员工期权方案宗旨
• 员工分享公司的成功与发展，并与公司共担风险 • 奖励为公司做出持续性贡献的员工，激励员工不断地创新 与创业 • 不断地吸纳人才、留住人才，合理地使用人才，提升企业 的竞争力
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XX公司员工期权方案
CXO以上重要经营岗位期权分配
•目的：为了迅速吸引优秀人才 为了留住高级人才
•资格：CXO以上
•分配原则： CEO是CXO的2倍
•权利：以个人身份持股，行权后 享有投票权
项目
层级
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XX公司员工期权方案
CXO经营岗位期权分配
CXO经营岗位期权共占
项目
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XX公司员工期权方案
董事期权案例
/ 例/
• 联想香港公司1998年9月30日授予柳传志等6位执行董事在未来10 年内以每股1.122港元的价格购买总共达820万股的认股期权，其中柳 传志为200万股，是其他董事的2.89倍。
• 方正香港公司1998年12月21日授予王选等6位董事在2005年12月6 日期间以每股1.39港元的价格购买总数达5700万股的认股期权，其中 王选为1080万股，是其他董事的1.17倍。
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XX公司员工期权方案
季度CXO业绩期权基数计算
项目
职位
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XX公司员工期权方案
季度部门经理业绩期权基数计算（由管理层确定）
项目
职位
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XX公司员工期权方案
业务骨干的确定（由管理层确定）
业务骨干定义为：核心技术人员、业务主管、部门副经理等 各部门骨干数量 / 质量由管理层确定
员工持股会期权分配构架(建议）
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20%
CEO及CXO重要岗位期权
80%
全体员工业绩期权
XX公司员工期权方案
员工持股会期权执行规则：
• 员工持股会期权分为：重要经营岗位期权 全体员工业绩期权
• 资格确定：员工持股的资格由董事会确定，一般原则为： 1.在公司工作超过一个季度的正式员工 2.对公司有特殊贡献者（由董事会界定）
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XX公司员工期权方案
一期建议期权分配后公司股权结构
项目
股权
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XX公司员工期权方案Biblioteka 二期融资时期权来源（建议）
二期融资时员工期权达到20%
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XX公司员工期权方案
二期融资到位以及期权分配后公司股权结构
项目
股权
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XX公司员工期权方案
确定员工期权方案的程序
• 联想集团1994年在香港联交所挂牌上市，公司新老交替之前进行 了股权调整，将员工持股会所持有的35%股份的分红权变为股权， 35%股权的分配方式如下：
创业时期有特殊贡献员工15人占35%，即35%*35%=12.25% 较早进入公司的员工160人占20%，即35%*20%=7% 预留做为以后对公司有贡献的员工占45%，即35%*45%=15.75%
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XX公司员工期权方案
公司初创时股权结构
股权 项目
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XX公司员工期权方案
公司目前股权结构（未分配期权）
项目
股权
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*创业者团队指公司初创时的私人出资方和初创经营者
XX公司员工期权方案
香港创业板的上市规则中，期权占总股本的比例已提高到30% / 例 /
• 中华网和新意网的期权比例豁免高达50%
职位
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XX公司员工期权方案
全体员工一期业绩期权的分配方案
员工业绩期权=季度岗位期权基数*季度数*业绩系数（ β ）
季度岗位期权基数：由董事会按照岗位重要性确定， 基本比例为CEO：CXO：部门经理：业务骨干：一般员工 =16：8：4：2：1
季度数：指每个员工自转正后在计算期权授予的季度内工作的季度数， 不足的季度不算
业绩系数（ β ）：根据KPI考核分数进行的业绩调整系数， 实行KPI考核前业绩系数（ β ）按原考核系统计算
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XX公司员工期权方案
季度员工业绩期权基数计算
总数： 每季度分配
* 合格人数为根据公司业务发展所设计的二期融资前公司员工的平均数量
• 高科技企业各层级员工持股比例一般为： CEO：CXO：部门经理：业务骨干：一般员工 =16：8：4：2：1
XX公司员工期权方案
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2020/11/4
XX公司员工期权方案
内容
¶ XXX公司员工期权方案介绍 ¶ 期权分配方案 ¶ 员工持股会 ¶ 附录
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XX公司员工期权方案
内容
¶ XXX公司员工期权方案介绍 ¶ 期权分配方案
XXX公司员工期权方案介绍 •宗旨 •公司初创时股权结构
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XX公司员工期权方案
一期业绩期权业绩调整系数（β）计算——方案1
项目
层级
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• CEO、CXO的业绩调整系数由董事会根据公司业绩确定，CXO期权总数不 超过数总额 • 业绩不佳员工的期权处理：