动机与人格

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• 马斯洛的思考重心开始由行动转向整体的人格与动机。正是在此期间, 他撰写了《人类动机论》(1943),发表于当年的《心理学评论》杂 志,这也是他最为著名的论文,标志着他动机理论观点的初步形成。
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马斯洛简介
• 1954年,马斯洛出版了《动机与人格》,标志着 他的人本主义心理学思想体系的完全确立,这本 书也被认为是他的思想奠基之作,与他的另一本 书《存在心理学探索》(1962)一起,共同构成 了人本主义心理学思想的理论基础。 • 马斯洛对于人本主义心理学还有两个重要贡献: 在他的努力下,促成了1961年《人本主义心理学 杂志》的创刊,他担任首任编辑;以及美国人本 主义心理学会(AAHP,1963)的建立。 • 鉴于马斯洛对于现代心理学发展的巨大贡献,他 于1967年被选为美国心理学会主席,并一直担任 主席职务直至去世(1970)。 • 1970年6月8日,他不幸因心脏病去世。
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安全需要

安全需求:安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭 痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样,在安全需 求没有得到满足之前,人们唯一关心的就是这种需求。对 许多员工而言,安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保 险、失业保险和退休福利等。主要受安全需求激励的人, 在评估职业时,主要把它看作不致失去基本需求满足的保 障。如果管理人员认为对员工来说安全需求最重要,他们 就在管理中着重利用这种需要,强调规章制度、职业保障、 福利待遇,并保护员工不致失业。如果员工对安全需求非 常强烈时,管理者在处理问题时就不应标新立异,并应该 避免或反对冒险,而员工们将循规蹈距地完成工作。
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马斯洛简介
(1908~1970) • 1908年4月1日出生于纽约,他的父母是俄国 犹太移民。 • 马斯洛是七个孩子中的老大,天生聪颖(智 商195),但他是一个非常羞涩、神经质的 年轻人,压抑、闷闷不乐、孤独。 • “我有那样的童年时代而没有得精神病,这 算是一个奇迹了。我是非犹太社区中的犹太 小男孩。我有点像那个进入全白人的第一个 黑人。我很孤单、很不快乐。我是在图书馆 和书籍中长大的,没有朋友。”
心理学经典文献导读课程系列
动机与人格
张妍
第三版
Motivation and Personality 3rd edition
Email:happyzhang666@163.com
2013-7-24
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导读内容
• 马斯洛简介 • 马斯洛需要层次理论的应用 • 《动机与人格》简介
• 课程安排
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生理需要

生理需求:对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求, 这类需求的级别最低,人们在转向较高层次的需求之前, 总是尽力满足这类需求。一个人在饥饿时不会对其它任何 事物感兴趣,他的主要动力是行到食物。即使在今天,还 有许多人不能满足这些基本的生理需求。管理人员应该明 白,如果员工还在为生理需求而忙碌时,他们所真正关心 的问题就与他们所做的工作无关。当努力用满足这类需求 来激励下属时,我们是基于这种假设,即人们为报酬而工 作,主要关于收入、舒适等等,所以激励时试图利用增加 工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、 提高福利待遇等来激励员工。
2013-7-24
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马斯洛简介
• • 马斯洛的这些思考的结晶主要凝缩为他的两个理论: 需要层次论和自我实现论。 这两个理论一经提出,便在西方思想界引起了极大反响,其巨大的 影响力不仅体现在对心理学的发展上,更超越出学科的限制,在管 理学、经济学、教育学、社会学、哲学、美学等诸多领域都引起了 热切的关注、讨论和思考,给这些学科和领域几乎都带来了巨大的 冲击和深刻的变革。毫不夸张地说,马斯洛的人本主义思想在心理 学之外的影响与意义绝不亚于其在心理学学科内所产生的巨大震撼。 他的理论在心理学学科内外都开创了一条新的道路,开拓出了一片 广阔的新天地。 《时尚》杂志在其50周年纪念刊上有一篇位臵显著的文章,内容是 关于20世纪中期最重要的美国人物。编者把马斯洛选为一位最有影 响力的心理学家和一位我们现代人性观的最重要的先行者。
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问题:
公司的产品满足人的什么需求?
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营销战略与马斯洛的动机层次
产品 营销主题
教育、嗜好、运动、 强调产品能带来的刺激、实现 度假、美食、博物 消费者心里的愿望、为消费者 馆 带来巨大的挑战 衣服、家具、酒类、 强调产品能反映其身份与地位 收藏品、汽车 的高贵、与众不同的品味等 个人饰品、服装、 娱乐与休闲食品 烟火报警器、预防 性药物、保险、社 会保障、汽车安全 带、防盗报警器、 保险箱 强调产品能带来的情感或者产 品本身所表征的情感。
这里有三种主要的原因: 其一是对于营养和健康的关 注,某些消费者想喝天然未 加工的“纯”水。 其二是安全动机,许多消费 者关注地下水的污染以及关 于水质恶化的报道。 其三是“赶时髦”或称为尊 重动机。
这三种动机的市场营销战略含义 是: 安全:显示自来水对健康的危害, 强调过滤、安全的水源,低价格、 送货上门。 健康:强调纯净和口味,没有添 加剂,合理的价格,送货上门。 尊重:强调质量,独一无二的品 味,高价格、零售、餐馆或酒吧等 销售渠道。
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马斯洛简介
• 马斯洛无疑是20世纪最伟大的心理学家之一。由他主 要开创并大力倡导的人本主义心理学被称为与早期的 精神分析、行为主义并列为心理学的“第三势力”。
• 马斯洛的人本心理学在对传统心理学研究的批判基础 之上,提出了心理学研究发展的新方向,将人的本性、 潜能、价值、尊严、创造力和自我实现这些被以往的 心理学家所拒绝、遗忘、忽视的,但又是在人类生活 中占有重要甚至核心地位的命题,重新找回心理学的 殿堂,并给予严肃认真、系统全面的思考。
亚伯拉罕· 马斯洛 (Abraham H. Maslow)
2013-7-24
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马斯洛简介
• • 1928年,马斯洛转入威斯康星大学,主修心理学,在这里 接受了严格的实验研究训练 马斯洛的第一个博士后工作是为著名的行为主义心理学家 桑代克做助理研究员。行为主义的可能性给马斯洛深刻的 印象,但他最终认识到,这种对待生命的行为主义方式是 有其局限性的。 马斯洛也相信,弗洛伊德理论为人类的理解力做出了重大 贡献,特别是在阐明性在人类行为中的核心作用方面。 1936年,在哥伦比亚大学,他曾对学校中女性的性生活情 况进行访谈,这引起了人们的争论,当时人们还未曾听说 过对性的研究。金赛关于性的研究可能就是受到了马斯洛 的启发,他们曾经有过密切的交往,他的研究是在马斯洛 的研究的两年之后进行的。
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自我实现的需要

自我实现需求:自我实现需求的目标是自我实现,或是发挥 潜能。达到自我实现境界的人,接受自己也接受他人。解决 问题能力增强,自觉性提高,善于独立处事,要求不受打扰 地独处。要满足这种尽量发挥自己才能的需求,他应该已在 某个时刻部份地满足了其它的需求。当然自我实现的人可能 过分关注这种最高层次的需求的满足,以致于自觉或不自觉 地放弃满足较低层次的需求。 自我实现需求点支配地位的 人,会受到激励在工作中运用最富于创造性和建设性的技巧。 重视这种需求的管理者会认识到,无论那种工作都可以进行 创新,创造性 并非管理人员独有,而是每个人都期望拥有 的。为了使工作有意义,强调自我实现的管理者,会在设计 工作时考虑运用适应复杂情况的策略,会给身怀绝技的人委 派特别任务以施展才华,或者在设计工作程序和制定执行计 划时为员工群体留有余地 2013-7-24 22
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管理工作中的应用
• 管理者要在工作中首先考虑员工的最基本需求—生理需求, 并注重员工安全;这是留住员工的基本。 • 要想让员工人尽其才,管理者还要创造员工之间和员工与 社会相互交流的条件,加强团队建设;更重要的是,尊重 他们,适时表扬,及时激励,让员工认为你很在乎他,这 样就会增强工作的动力。 • 最后自我价值的实现,我们可以这样理解,帮助员工做好 职业规划(让他们感觉工作为了自己的未来);在一定程 度认可其工作,适时提拔。使其人生目标与工作完美结合。 • 员工是公司的最大资源,优化人的资源配臵,才是一个好 的领导者。
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尊重需要

尊重需求:尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉, 也包括他人对自己的认可与尊重。有尊重需求的人希望别人 按照他们的实际形象来接受他们,并认为他们有能力,能胜 任工作。他们关心的是成就、名声、地位和晋升机会。这是 由于别人认识到他们的才能而得到的。当他们得到这些时, 不仅赢得了人们的尊重,同时就其内心因对自己价值的满足 而充满自信。不能满足这类需求,就会使他们感到沮丧。如 果别人给予的荣誉不是根据其真才实学,而是徒有虚名,也 会对他们的心理构成威胁。在激励员工时应特别注意有尊重 需求的管理人员,应采取公开奖励和表扬的方式。布臵工作 要特别强调工作的艰巨性以及成功所需要的高超技巧等。颁 发荣誉奖章、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工 光荣榜等用段都可以提高人们对自己工作的自豪感。
5 自我 实现的需要 4 尊重的需要 3 归属的需要
2 安全的需要 1 生理的需要
强调其保障安全,帮助消费者 远离危险等
马斯洛的需要层次理论
保健食品、药品、 特殊饮料、健身器 材
健康、强调口味及其没有污染 等
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政府机构提供的自来水几乎是免费的,但现在数百万消费者付出相 当于自来水几十倍的价格购买纯净水。为什么消费者愿意花钱购买 实际上不怎么花钱的东西呢?
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社交需要

社交需求:社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需 求。当生理需求和安全需求得到满足后,社交需求就会突 出出来,进而产生激励作用。在马斯洛需求层次中,这一 层次是与前两层次截然不同的另一层次。这些需要如果得 不到满足,就会影响员工的精神,导致高缺勤率、低生产 率、对工作不满及情绪低落。管理者必须意识到,当社求 需求成为主要的激励源时,工作被人们视为寻找和建立温 馨和谐人际关系的机会,能够提供同事间社交往来机会的 职业会受到重视。管理者感到下属努力追求满足这类需求 时,通常会采取支持与赞许的态度,十分强调能为共事的 人所接受,开展有组织的体育比赛和集体聚会等业务活动, 并且遵从集体行为规范。
• 通过工作来赚钱,才可以让自 己吃饱,穿暖,结婚; • 通过工作,我们才能保证有长 期的收入,有自己的积蓄; • 通过工作,我们可以寻找到属 于自己的团队; • 通过工作,我们可以获得尊重 和欣赏; • 最后,通过工作,我们可以自 我实现。
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马斯洛理论在企业中的应用
• 1、 生理需求→满足最低需求层次的市场,消费者只要求产品具有一 般功能即可。 • 2、 安全需求→满足对“安全”有要求的市场,消费者关注产品对身 体的影响 。

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马斯洛需要层次理论的应用
• 马洛斯认为:人 们的需求像阶梯 一样从低到高, 按层次逐级递升。
自我实现 尊重
精神 需求
归属需求 安全需求
生 理 需 求
物质 需求
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wenku.baidu.com
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讨论:我们为什么要工作?
工作能满足哪些层次的需求?
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马斯洛理论与我们的工作和生活
• 3、 归属需求→满足对“交际”有要求的市场,消费者关注产品是否 有助提高自己的交际形象。
• 4、 尊重需求→满足对产品有与众不同要求的市场,消费者关注产品 的象征意义。 • 5、 自我实现→满足对产品有自己判断标准的市场,消费者拥有自己 固定的品牌 需求层次越高,消费者就越不容易被满足。
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马洛斯在营销的应用
消费者愿意支付的价格≌消 费者获得的满意度
满足消费者需求层次越高, 消费者能接受的产品定价也 越高 。
产品分别满足不同层次的需求而设定的,消费者收入越高,所能达到 的层次也越高 在低端市场的“生理需求”以价格作为支点,这一市场的竞争是最为 激烈的,而且利润也是非常薄的。 在中端市场的“安全需求”以产品质量作为诉求点,这样的产品获得 二、三级市场的消费者认可。 在中高端市场的“归属需要”以“社会认可”作为诉求点,也是第三 层次的营销策略。

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马斯洛简介
• 1937年,马斯洛回到纽约,在布鲁克林学院担任副教授,这是他学术 生涯的转折点,对于他思想的形成具有重要意义。在这里,他开始接 触到霍妮的社会文化精神分析、弗洛姆的人本主义精神分析、韦特海 默的格式塔心理学。这些思想无论是在具体观点还是研究思路上,都 给予马斯洛极大的启发,他的人本主义心理学思想也由此开始慢慢酝 酿成熟。
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