新晋员工培养之道沙盘课程介绍与培训大纲
沙盘培训方案
沙盘培训方案1. 简介沙盘培训是一种基于沙盘玩具的培训方法，旨在通过参与者在沙盘上摆放各种符号物件的方式，反映其内心世界，解决问题、探索解决方案，并提升自我认识和发展潜力。
本文档将介绍沙盘培训的基本原理、适用对象、培训流程以及相关注意事项。
2. 沙盘培训原理沙盘培训起源于心理学家卡尔·荣格的沙盘治疗方法，通过沙盘上摆放符号物件的方式，使参与者能够将内心的感受、困扰或问题体现出来。
参与者将自己的内心世界具象化，从而在观察和分析自己设定的场景中，探索问题背后的深层次原因，并找到解决问题的方法。
3. 适用对象沙盘培训适用于各个年龄段的人群，包括儿童、青少年、成年人以及老年人。
对于儿童与青少年，沙盘培训可以帮助他们表达各种情感、理解和处理各种问题，并促进他们的心理成长。
对于成年人，沙盘培训可以帮助他们探索内心世界、理清思绪、解决工作和生活中的问题。
对于老年人，沙盘培训可以帮助他们回顾人生经历、处理退休后的身份转变和心理困扰。
4. 培训流程沙盘培训通常包括以下几个步骤：步骤1：准备在进行沙盘培训之前，培训师需要准备一张沙盘和各种符号物件。
沙盘通常是一个可容纳一定数量的沙土的无边框方盘，符号物件则是代表各种事物的小模型，如房屋、车辆、动物等。
步骤2：介绍与冰破培训师首先向参与者介绍沙盘培训的基本原理和规则，并进行冰破活动，以缓解参与者的紧张情绪。
步骤3：主题设定参与者根据自己的需要设定一个主题或问题，然后用符号物件在沙盘上摆放，组建一个场景。
步骤4：观察和描述参与者观察自己设定的场景，描述其中的各种细节，以及自己的感受和联想。
培训师通过倾听参与者的描述，帮助他们更好地理解自己的内心世界。
步骤5：问题探索和解决参与者在观察和描述的基础上，探索问题背后的原因，并寻找解决问题的方法。
培训师可以通过提问和引导，帮助参与者深入思考，拓展思维。
步骤6：分享与总结参与者有机会与其他参与者分享自己的观察、感受和解决方案，并进行总结。
沙盘游戏入职培训心得
沙盘游戏入职培训心得在我刚刚入职的公司，我参加了一场沙盘游戏入职培训。
这是我第一次参加此类活动，所以我对它并不了解，但通过这次培训，我对沙盘游戏的理解和认识有了很大程度的提升。
首先，沙盘游戏是一种通过操控小模型在沙盘上模拟真实场景的活动，通常用于团队建设、领导力培训和决策模拟等方面。
在这次培训中，我们被分成小组，每个小组都有一个沙盘和一些小模型，我们根据培训老师的指导和要求，通过移动模型、添加道具等方式来模拟不同的场景与问题。
通过这种方式，我们能够更直观地感受到问题的本质，提高团队协作能力和解决问题的能力。
在这次培训中，我体会最深刻的是沙盘游戏能够帮助我们更好地理解问题的本质。
在现实工作中，我们经常会遇到各种各样的问题，有些问题看似简单，但实际上却有着很深的内在逻辑和关联。
通过沙盘游戏，我们可以将复杂的问题简化成一个个小模型和道具，通过移动和调整这些小模型和道具，我们可以更清晰地看到问题的关键因素和关系，从而更好地找到解决问题的方法和路径。
其次，沙盘游戏能够帮助我们更好地锻炼团队协作能力。
在这次培训中，我们被分成小组，每个小组需要通过讨论和商量来模拟不同的场景和问题。
在这个过程中，每个人都需要尽量将自己的想法和意见表达出来，同时要尊重和听取其他成员的想法和意见，经过讨论和商量，最终达成共识。
通过这个过程，我们不仅更清晰地认识到了问题的本质，也增强了团队的凝聚力和合作精神。
另外，沙盘游戏还能够帮助我们更好地发掘和培养自己的领导力。
在沙盘游戏中，每个小组都需要有一个组长，组长需要负责整个模拟过程的组织和协调。
在这个过程中，组长需要具备优秀的沟通能力、领导能力和组织能力，需要能够有效地协调小组成员的意见和行动，最终实现预定的目标。
通过这个过程，我们能够更好地发现自己的领导潜力、得到锻炼和提升。
总的来说，这次沙盘游戏入职培训给我留下了很深的印象。
通过这次培训，我不仅理解了沙盘游戏的意义和作用，也学到了很多团队建设和领导力方面的知识和方法。
沙盘模拟培训课程介绍
一、 沙盘模拟的起源：1979年瑞典裔治理大师斯卡尔.爱立克.斯威比〔Sveiby 〕博士辞往世界闻名企业联合利华的高级经理职位，仅用1美元的代价收购了北欧一家濒临破产的出版公司。
从1979-1994年，在斯威比博士执掌帅印的15年内，这家出版公司每年都打败了竞争对手，成为后来北欧最具妨碍力的商业出版集团，其利润增长超过联合利华的3倍，利润高达权益的1200%，斯威比博士的成名，并非因为他是起死回生的商业奇才、成效卓著的企业首领，而是由于他在知识治理方面的杰出奉献。
因此，他被美国?财宝?杂志誉为“世界知识治理之父〞！1986年，斯威比博士依托在知识治理及企业治理方面的经验，通过多年的研究开发出了沙盘模拟，后被引进哈佛商学院的MBA 教学中，通过实物模型直瞧地了解企业经营的全过程，利用企业经营的实物模型，把企业的原材料采购、上线生产、销售、市场分析、广告、投资、产品研发以及资金周转等直瞧地展现在培训者面前，增强学员的全局瞧念及战略瞧。
用友公司在2003年引进沙盘版权课程，并在此根底上结合10多年在ERP 领域的成功应用经验，不断推陈出新，针对课程研发了专用教学软件及出版了相关培训书籍，目前已在全国200多家企业、及高校中进行培训，取得良好口碑。
该模拟课程的根底背景设定为一家差不多经营假设干年的生产型企业，将参．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．加练习的人员分成．．．．．．．．6．组，每组．．．．4．-．5．人，各自组建自己的虚拟公司。
在那个练习中，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．每个小组的成员分不担任不同角色〔见以下图〕。
六家企业是同行业中的竞争对手，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．从先前的治理团队手中接手企业，通过大量决策来持续经营。
在那个过程中每位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．学员都要充分发扬自己的才智，从体验中猎取经验，在剧烈对抗中，体悟企业资．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．源配置与规模开展的平衡关系，深进理解财务的战略成效。
新道新创业者沙盘流程操作培训课件(黎嘉伟)
4、下原料订单、更新原料库
提请注意：一旦下原材料订单必须购买。
下原料订单、更新原料：此功能模拟的是制造业采购原料的过程，根据规则中产品BOM 表以及生产计划采购相应的原料。到了预定的采购期，系统会自动显示需要支付的现金， 即更新原料入库以备生产。
5、购置厂房、厂房处理
提请注意：厂房处理在季末才可操作
3、申请长贷、短贷
申请长短贷：支持企业以贷款的形式年只此一
次，然后再按“当季开始”按钮； 2、不可超出最大贷款额度； 3、可选择贷款年限，确认后不可更改； 4、贷款额为不小于10的整数； 5、所有长贷之和*利率，然后四舍五 入，计算利息。
短贷： 1、一季只能操作一次； 2、申请额为不小于10的整数； 3、长短贷总额(已贷+欲贷)不可超过上年权益规 定的倍 数。 4、短贷采用固定的贷款时间，为4个季度。
➢ 选单中可以多个（参数）市场同时进行；
➢ 各自按照P1、P2、P3、P4的顺序独立放单； 本 ➢ 如下图，本地、区域同时放单，若要在本地选单，请点击对应按钮 地 选 单
10.3、选单
➢ 选单权限系统自动传递； ➢ 有权限队伍必须在倒计时以内（选中后在倒计时大于5秒时确认）选单，否则系统视为放
弃本回合； ➢ 系统自动判定是否有ISO资格； ➢ 可放弃本回合选单，但仍可查看其他队选单； ➢ 放弃某回合中一次机会，视同放弃本回合所有机会，但不影响以后回合选单； ➢ 选单时可以对订单各要素（总价、单价、交货期、账期等）进行排序，辅助选单；
11、贴现、紧急采购、出售库存、厂房贴现、订单信息、间谍
特殊操作区： 1、模拟企业在遇到资金断流等特殊危机时的补救措施。 2、贴现和厂房贴现、出售库存，都是帮企业获得现金的方法。 3、紧急采购是企业在采购不足时的补救途径。 4、订单信息则查看自己企业订单详情。 5、间谍是企业在遇到竞争危机时支付一定资金获取对手经营资料的途 径。
沙盘游戏培训课件
沙盘游戏培训课件沙盘游戏培训课件：激发创造力与团队合作的力量沙盘游戏是一种以沙盘为媒介的培训方法，通过模拟现实场景和情境，激发参与者的创造力和团队合作能力。
沙盘游戏培训课件作为培训师的得力工具，不仅能够提供参与者所需的信息和指导，还能够引导他们进行自主思考和互动交流，从而达到培养个人能力和团队合作精神的目的。
首先，沙盘游戏培训课件能够激发参与者的创造力。
沙盘游戏通过提供一种模拟的、具象化的场景，让参与者能够在虚拟的环境中进行自由想象和创造。
培训师可以利用课件中的图形、道具等元素，引导参与者进行主题相关的思考和创作。
参与者可以根据自己的理解和经验，将自己的想法通过沙盘游戏表达出来，从而激发个人的创造力和想象力。
其次，沙盘游戏培训课件能够培养参与者的团队合作能力。
在沙盘游戏中，每个参与者都扮演着一个角色，需要与其他参与者合作，共同完成任务。
培训师可以通过课件中的任务和目标，引导参与者进行团队合作，如分工合作、沟通协作等。
通过沙盘游戏的互动过程，参与者能够感受到团队合作的重要性，并学会与他人有效地合作和交流。
此外，沙盘游戏培训课件还能够提供参与者所需的信息和指导。
课件中可以包含相关的理论知识、案例分析、解决问题的方法等，帮助参与者更好地理解和应用所学知识。
培训师可以通过课件中的文字、图表、示意图等方式，将复杂的概念和思想转化为易于理解和接受的形式，从而提高参与者的学习效果和参与度。
综上所述，沙盘游戏培训课件作为一种培训工具，具有激发创造力和培养团队合作能力的作用。
通过沙盘游戏的模拟和互动，参与者能够在虚拟的环境中进行自由创造和思考，同时与他人进行有效的合作和交流。
培训师通过课件提供所需的信息和指导，帮助参与者更好地理解和应用所学知识。
沙盘游戏培训课件的应用，将为参与者的个人成长和团队发展带来积极的影响。
沙盘游戏治疗入门操作培训班共33页文档
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沙盘游戏治疗入门操作培训班
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路ha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
沙盘模拟介绍（培训手册）
沙盘模拟培训手册一、什么是沙盘看过战争题材的电影、电视剧应该会看到这样一个场景，就是指挥官们在一个仿真缩小版的地形、地貌模型上排兵布阵——这就是军事沙盘；大家应该也有购房经历，那么在房地产售楼大厅里都有一个缩小版的楼盘模型，就是大屏幕上这种——这也是沙盘；另外，还有一种用于心理治疗的沙盘，在木箱式的盘面上铺上沙子，堆成所需要的形状，同时结合各种小玩具，小人偶、动物、建筑物等，通过各种摆放进行心理辅导——这也是沙盘。
二、沙盘培训的来源：企业沙盘模拟培训源自军事上的战争沙盘模拟推演。
军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
（那么沙盘运用最早、最多、最成功的就是军事沙盘了。
根据《后汉书.马援传》记载，公园32年，光武帝御驾亲征陇西隗嚣，马援“聚米为山谷，指画形势”，使刘秀“虏在吾目中矣”——这是我国战争史上运用沙盘研究战术的先例。
其实，根据《史记.秦始皇本记》记载，“以水银为百川大海，相饥灌翰，上具天文，下具地理。
”秦始皇在部署灭六国时，就亲自堆制沙盘研究各国地理形势，进行统一战争，后来在在墓中堆塑了地形模型作为殉葬品，这是沙盘的雏形。
沙盘在军事上得到广泛运用，尤其是一战之后，在二战中，德军就高度重视，每次重大战役都要进行沙盘推演。
同时，沙盘模拟推演也广泛用于演习和对军官的训练，效果非常好。
受此启发，瑞典皇家工学院的Klas Mellan于1978年开发出企业仿真沙盘进行体验式培训，迅速被世界500强作为中高层管理者必修课之一，也被哈弗大学等欧美商学院作为MBA、EMBA的培训课程。
）二、沙盘培训风靡全球：沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士（MBA）的核心课程之一。
企业中层管理干部培养之道沙盘课程介绍与培训大纲
企业中层管理干部培养之道——沙盘模拟课程介绍与培训大纲【引言】：➢这是一次神奇的探险之旅➢一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴➢时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力➢是折戟沉沙还是满载而归？➢让我们拭目以待！【沙盘模拟项目描述】：本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。
我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。
机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。
在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。
计划、执行、推进！推进！！！了解沙盘模拟培训：沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。
沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。
专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……【课程背景】✓已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；✓已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训；✓据反馈统计，90%的参与者承认“沙盘模拟”与自己平时的行事方法吻合度极高。
企业沙盘培训方案
企业沙盘培训方案作为企业人才培养的一种方法，沙盘模拟是越来越受欢迎的，它可以让学员在虚拟的环境中，模拟真实的工作场景，从而提高他们的应对能力和解决问题的能力。
企业沙盘培训方案旨在通过多种沙盘模拟和讨论，提高员工的团队合作、决策和沟通能力。
目标企业沙盘培训方案的目标是：•帮助员工提高团队合作能力•增强员工的决策和解决问题能力•加强员工间的沟通和协作能力•提升员工的领导力和管理能力培训内容企业沙盘培训方案的内容包括以下方面：模拟沟通在模拟工作场景中，通过模拟团队协作，来提高员工之间的沟通和协作能力。
通过模拟不同的场景，例如客户投诉、合作伙伴沟通等，通过观察和分析员工的表现，来发现存在问题并加以解决。
在模拟工作场景中，通过模拟不同的业务场景，来提高员工的决策能力。
通过制定计划、做决策等方式来挑战员工的决策能力，并根据表现进行反馈和指导。
模拟管理在模拟工作场景中，通过模拟管理团队，来提高员工的领导力和管理能力。
通过模拟不同的管理场景，例如工作分配、人员管理等，来帮助员工掌握管理技巧并加强团队的协作能力。
模拟问题解决在模拟工作场景中，通过模拟不同的问题场景，来提高员工的解决问题能力。
通过制定计划、设定目标和挑战员工的解决问题能力，来发现存在的问题并加以解决。
培训流程企业沙盘培训方案的流程如下：培训前在开始沙盘模拟培训前，需要制定培训计划并向员工介绍培训内容和目标。
此外，还需要确定培训方式和时间，并根据员工的特点和需求来制定个性化教学方案。
沙盘模拟是培训的核心，此外还可以通过教室讨论、案例分析、小组讨论等多个方式进行辅助教学。
在模拟过程中，需要进行实时观察和记录，以便进行反馈和调整。
培训后在沙盘模拟培训结束后，需要进行培训总结和总结报告。
此外还需要进行培训成果评估，并对员工的表现进行反馈和指导。
总结企业沙盘模拟培训方案是一种创新的培训方案，通过模拟工作场景来提高员工的团队合作、决策和沟通能力，从而加强员工的领导力和管理能力。
沙盘培训讲义
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支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 新市场开拓/ISO认证投资 信息化建设投资 结账 现金收入合计 现金支出合计 期末现金对账
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现金20M
应收账款 15M
（二）初始状态设置
R1
R2
R3
R4
原材料
M
资 金
P1
P2
P3
P4
产品/在制品 放在什么位置就代表相应的东西， 如：资金、原材料订单等
空桶
（二）初始状态设置
物流中心
R1原料 3M(3个)
P1成品 6M(3个)
R1订单 2M(2个)
（二）初始状态设置
生产中心 3Q 2Q
P1在制品 8M(4个) 厂房 40M
一、企业初始状态及经营环境介绍
（一）企业基本情况调研
1、企业基本情况
您将要接手的企业是一个典型的制造型企业，创建已有 三年，长期以来一直专注于某行业P系列产品的生产与 经营。目前企业拥有自主厂房——大厂房，其中安装可 三条手工生产线和一条半自动生产线，运行状态良好。 所有生产设备全部生产P1产品，几年以来一直只在本地 市场进行销售，有一定的知名度，客户也很满意。
第0年 产品数量： 产品单价： 总 金 额： 应收账期： 本地市场 LP1-1/6
6 P1 5.3M/个
沙盘课程体系介绍(入门及使用说明)
沙盘模拟课程体系入门介绍沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
沙盘培训教学方法沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营,每个沙盘培训课程时间安排为2-3天，培训教室采用岛式布局。
课程中把学员分成4-6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每组4-7人，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等。
每个公司都是同行业中的竞争对手，学员在经历模拟企业4-6年的经营过程中演练市场分析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理、团队协作等全面经营管理能力，感悟经营真谛。
每一年度经营结束后，通过对业绩的盘点与总结，讲师围绕不同的培训主题（如经营管理、非财或战略课程等）进行点评分析和讲解相关的知识点，带领学员反思成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区。
沙盘培训收益沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习，是以学员为中心，具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。
模拟经营中，学员必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。
无论结果是成功还是失败，学员都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。
通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。
还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。
企业经营模拟沙盘实战培训介绍
企业经营模拟沙盘实战培训介绍第一篇：企业经营模拟沙盘实战培训介绍企业经营模拟沙盘实战培训介绍企业经营模拟沙盘实战培训,又称沙盘培训、沙盘推演,是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业1-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。
每一年度经营结束后，学员们通过对公司当年业绩的盘点与总结、反思决策成败、解析战略得失、梳理管理思路、暴露自身误区、并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
沙盘模拟培训的来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。
沙盘模拟培训的操作沙盘模拟培训通过实战模拟演练完成体验式学习。
您可以选择十年的时间去摸索，也可以选择两天的时间来体验！沙盘模拟训练的最大特点就是“在参与中学习”，强调“先行后知”，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。
培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理（课程不同，角色设置相应变化）。
共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。
学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。
模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明，几家欢乐几家愁……沙盘模拟培训的优点沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
工业erp沙盘培训课程介绍.doc
工业ERP沙盘培训课程介绍课程特色•始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。
•采用国内最先进的网络版沙盘专家软件系统，可快速深度采掘数据，更粕确更有深度地对学员经营推演情况进行点评，引导学员思维。
•从“沙盘''中来到“企业"屮去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨一些问题，以期找到解决问题的方案。
•帮助企业用“实战演习皿体检"白身状况，不打无准备之仗。
适合对彖公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。
包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。
课程受益1、对企业主及高层管理人士：•提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力•在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化•深刻领会各种决策产牛的连带后果，以及对企业最终业绩的影响2对公司部门领导和其他人士：•增强系统思维和全盘规划能力•领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系•突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力•学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提搞企业盈利学习内容无论你是公司业主、高管、部门领导人，述是需耍了解、参与企业总体经营的其他人士，沙盘推演课程都nJ'以让您从自己的视角出发，获取适合于您白身的独特价值。
1、整体战略方而•评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧•学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）•如何对公司的整体业绩进行分析评估•明确白身定位，清晰I専弈对手（竞争VS竞合）2、财务方而•掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流•学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资木成木•学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策•建立以成本意识为核心的财务理念，通过“算账''认识企业价值，做正确的事3.市场营销方面•学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策；•学习如何进行新产品开发规划，制定合理的产品组合与市场定位决策；•学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策；4.团队协作与沟通方面：•学习部门间沟通协调技巧。
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新晋员工培养之道
——沙盘模拟课程介绍与培训大纲
【引言】：
这是一次神奇的探险之旅
一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴
时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力
是折戟沉沙还是满载而归？
让我们拭目以待！
【沙盘模拟项目描述】：
本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。
我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。
机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。
在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。
计划、执行、推进！推进！！！了解沙盘模拟培训：
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。
沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。
专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……
【课程背景】
✓已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；
✓已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训；
✓据反馈统计，90%的参与者承认“沙盘模拟”与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。
体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。
除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
【课程特点】
“沙盘模拟”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、执行、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。
透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。
更重要的是，“沙盘模拟”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。
【培训目标】：
团队成员对团队总体目标的认同
合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化
体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
如何在团队中建立与发挥领导力
了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法
建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺
将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中
【课程特色】：
在游戏桌上演绎的真实管理情景
实践式学习，互动及参与性强，乐在其中，激动人心
促进了在压力环境下的团队工作和计划工作
最重要的是它能够被运用到工作中去
【课程收益】
促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
提升学员团队协作、群策群力能力
培养学员精益求精、追求卓越的理念
学习如何更好的应对压力、危机和变化
理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制
理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder” 运用以终为始的思想促进结果导向的行为
明确资源的内涵，提高资源配置的能力
【针对课题】
执行力、计划、组织、沟通、团队、目标/结果导向
【授课时间】
1-3天
【沙盘模拟课程培训大纲】
一、分享智慧一：
团队有清晰且共同认可的目标吗?
1、制定目标的SMART原则
2、团队领导力：领导力的定义(内涵和外延)
3、团队角色分工：
4、理想团队的四种角色:
a）、德者领导团队
b）、能者攻克难关
c）、智者出谋划策
d）、劳者执行有力
二、分享智慧二:
请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?
1、团队决策又没有周密的计划是：
稳健型？保守型？还是进取型？
2、你是怎样谋定而后动的？
三、分享智慧三:
我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？
四、分享智慧四：
我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？
【课程大纲】
一、计划执行与任务分配
- 考验你计划的执行力
- 展现你在团队的个人魅力
- 如何进行有效的调整
二、资源运用与管理
- 必要的信息与资料收集
三、目标设定与评估
- 目标的制定
- 目标的执行
- 目标的跟踪与反馈
- 目标的评估
四、风险管理与压力处理
- 机遇、风险、资源等相关因素分析
- 如何减少风险
- 压力发生的过程和结果
- 纾解工作压力的对策
- 工作压力之管理
五、组织沟通与建立
- 沟通的关键因素
- 部门与部门间的沟通
- 解决沟通中的冲突
- 通过沟通达到目的
【学员心得】
“沙盘模拟”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。
换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”。
——可口可乐张先生可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的——即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每天、每周、每月、每季度都在做“沙盘模拟”。
——阿里巴巴庄小姐诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。
但也不能一点调查研究都没有，就冒然出发吧。
诚然，我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。
——联想科技刘先生许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，无异于今日之我，今日之芸芸众生，日复一日，浑浑噩噩。
游戏的目标也许就是保住老命，活着回来，然后就是挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。
尽可能多又是多少呢，我们也没有一个定量。
于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆匆忙忙。
——杜邦兴达魏先生没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决策，来配合我们的小目标。
游戏中，我们几个队，似乎都没有计划行程。
当我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。
当碰到沙风暴或者高温时，我们后悔没有采购指南针和帐篷。
当……，太多了。
——浦发银行徐先生做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。
作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。
如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。
——施耐德电气陆先生任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。
你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
——罗地亚化工Jakc王风险意识的薄弱使我们冒然出击，损失巨大；在胜利垂手可得的时候，又过于保守；结果……冒险与保守，都是性格的弱点，不应该影响到决策的制定。
正确的决策，应该是客观的，以信息为基础的。
团体决策，可以尽量的避免主观的盲目的决策。
——阿特拉斯科普柯郑先生。