[]tj公司坚果产品生产报告

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坚果类别 杏仁 巴西果 榛子 核桃 胡桃
运输成本(美元/公斤) 1.25 0.95 0.9 1.2 1.05
普通型、高级型和假日型坚果产品的成本
普通 15%*1.25+25%*0.95+25%*0.9+10%*1.2+2 型 5%*1.05
高级 20%*(1.25+0.95+0.9+1.2+1.05) 型
TJ公司坚果产品生产报告
公司背景:
TJ公司生产3种坚果什锦产品,分销给遍布东 南地区的食品连锁店。产品有3个品种,分别是普 通型、高级型和假日型,不同品种的区别就是各种 坚果的比例不同。
主要的规格如下:普通型的产品含有15%的杏 仁,25%的巴西果. 25%的榛子,10%的核桃,25%的 胡桃。高级型的产品各种坚果均含20%。假日型的 产品含有25%的杏仁,15%的巴西果. 15%的榛子, 25%的核桃,20%的胡桃。
二、客户的订单:
Q:订单超过公司的生产能力
放弃部分订单
长期利润变小
短期利润增大
A:扩大生产规模,有序地引进新型产品生产线
三、存货问题:
Q: 预期采购量增大 预期采购量减少
库存成本增加 订单难以完成
利润下降
A:为了做到零库存以减少成本,最优的方法是将这些剩下 的坚果原材料,无偿的捐给当地的慈善机构,以此作为公 司的品牌投资和广告宣传活动,以提高我产品的品牌价值, 达到有形和无形资产的利润最大化。
问答环节 Q and A
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假日 25%*1.25+15%*0.95+15%*0.9+25%1.2+2 型 0%*1.05
而通过本公司的会计对包装材料费用、售价等数 值进行分析后预测,每公斤普通型产品的利润是1. 65美元,每公斤高级型产品的利润是2美元,每公斤 假日型产品的利润是2.25美元。
客户订单则如下表所示:
产品类别
当不需要满足订单的情况下,新的生产计划如下所示:
通过软件的运算可 以看出,在不需要 满足所有订单的要 求的时候,公司的 总利润可以增加 62250- 61375 =875 美元
生产过程中的问题及解决措施
一、坚果原材料的采购:
Q:质量,淡季和旺季,加工工艺
价格波动
A:1.委派专门的同事对坚果市场行情进行不间断的收集 2.拓宽采购的渠道,尽可能错开采购的高峰期
生产报告:
为了满足生产的需要,TJ公司购入了一批坚果而价格 和类别如下表所示:(其中坚果原材料价格由于变动较大 而包含于运费之中)
坚果类别 杏仁 巴西果 榛子 核桃 胡桃
数量(公斤) 6000 7500 7500 6000 7500
运费(美元) 7500 7125 6750 7200 7875
由此可以得出每单位坚果的运输成本:
订货量
普通型
10000
高级型
Fra Baidu bibliotek3000
假日性
5000
通过对上述资料的分析,我们可以列出其最优的生产计划:
设:普通型的产量为x1,高级型为x2,假日型则为x3 目标函数:Max z=1.65x1+2x2+2.25x3 约束条件:0.15x1+0.2x2+0.25x3≤6000
0.25x1+0.2x2+0.15x3≤7500 0.25x1+0.2x2+0.15x3≤7500 0.1x1+0.2x2+0.25x3 ≤6000 0.25x1+0.2x2+0.2x3 ≤7500 x1≥10000; x2 ≥3000; x3 ≥5000 x1,x2,x3 ≥0
将其输入到运筹学软件中进行运算可以得到:
最优生产组合为: 普通型 17500公斤 高级型 10625公斤 假日型 5000公斤
总利润为: 61375美元
输出结果分析:
杏仁的对偶价格为8.5 允许 增加值=(上限-当前值) =583 因此,还可以购买583公斤 杏仁,使产品利润增加 (8.5*583)=4955.5(美元)。 胡桃的对偶价格为1.5 允许 增加值=(上限-当前值) =250 因此,还可以购买250公斤 胡桃,使产品利润增加 (1.5*250)=375(美元)。 总利润增加5330.5(美元)
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