园林景观公司管理规章制度
园林绿化公司管理制度通用7篇
园林绿化公司管理制度通用7篇园林绿化公司管理制度通用7篇怎么写园林绿化公司管理制度才合适看看吧。
规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。
以下是小编给大家带来的园林绿化公司管理制度通用，希望可以帮助到大家！园林绿化公司管理制度通用（精选篇1）一、养护管理制度措施，景观效果绿化养护管理制度健全，管理记录健全，管理得当，达到黄土不露天.二、园林绿地管理1.绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。
行道树下距树干2 m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。
2.花坛、花带轮廓清晰，花坛地势平整或顺平，浇灌不积水，边缘留深不低于7cm。
3.绿地内各类摊点应证、照齐全，遵守管理单位的各项规章制度，要定点、定位、定数量，保持场地整洁、造型美观，不影响交通和园容园貌，保持摊区卫生整洁、无废弃物，不经营国家禁止的或劣质的商品。
4.广场、游园内严格执行车辆管理规定，园内无违规车辆出入现象，各种车辆定线定点存放。
5.绿地整洁，无杂物、无白色污染（树挂），对绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。
游路、休闲场地卫生干净，随时清扫全日保洁，地面破损恢复及时，无各类杂物堆放。
三、园林植物管理1.树冠完整，树形整齐美观，分枝点合适，主侧枝分布均匀、数量适宜，内膛不乱、通风透光，无枯枝、死杈挂树，无徒长直立枝、交叉枝，树基部无萌蘖，树体无倾斜现象，修剪科学合理。
2.行道树定干高度相同或相近，规格一致，修剪造型美观，不妨碍行人、车辆通过和影响交通视线，无缺株，树上无枯死枝条，折断枝条存在，种植穴无垃圾，土质疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，行道树树穴平整留深不低于7cm，浇灌不漏水。
重要地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖，每年适时刷白一次。
3.落叶树生长健壮、返绿、发芽、抽梢正常，叶片大小、颜色正常，一般条件下，无黄叶、卷叶、焦叶，正常叶片保存率95%以上.针叶树针叶寄存3年以上，结果枝条在10%以下.4.乔木和小乔木被病虫危害株数不得超过1%，无虫蛀，病害落叶，枯黄萎蔫，死亡等症状出现，主干，主枝上平均每100cm2害虫的活虫数不得超过1头，较细枝上平均每30cm长度不得超过2头，叶片上无虫粪、虫网，被虫咬的叶片每株不得超过2%.5.病虫害观察仔细、全面，控制及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生.6.花灌木：苗木生长旺盛，叶色鲜亮具有光泽，冠幅丰满，群植时株行距均匀，高低错落有致，无明显病虫害发生；栽植地或株下无垃圾，杂草；土壤疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，根据其生物学特性进行修剪造型，确保植物造型美观大方，及时清理枯死衰败枝条，种植区域内无缺株现象.7.牡丹：生长旺盛，花繁叶茂，牡丹品种，花色，搭配合理一致。
园林公司管理制度(9篇范文)
园林公司管理制度（9篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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庭院景观公司规章制度内容
庭院景观公司规章制度内容
《庭院景观公司规章制度》
为了规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，庭院景观公司特制定以下规章制度：
一、工作时间
1. 上班时间为每周一至周五，上午8:30至下午5:30，午休时
间为12:00至1:00。
2. 延长工作时间需要提前向主管部门请假，经批准后方可实行。
二、员工行为
1. 禁止在工作时间内进行与工作无关的个人交流。
2. 禁止在公司内大声喧哗，影响他人工作。
3. 禁止在公司内吸烟，酗酒或者进行其他有损公司形象的行为。
三、工作考核
1. 每月底进行工作考核，对工作表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行适当惩罚。
2. 工作绩效优秀者有可能获得晋升或加薪机会。
四、安全生产
1. 参与庭院景观作业的员工必须佩戴安全帽和工作服。
2. 在施工现场必须严格执行安全操作规程，禁止随意更改工作流程。
五、福利待遇
1. 公司为每位员工购买基本社会保险及其他相关保险。
2. 公司定期为员工进行健康体检，并提供相应补贴。
3. 公司每年组织一次团队活动，增强员工团队凝聚力。
以上为庭院景观公司规章制度，任何员工必须严格遵守。
如有违反规定，公司将视情节严重程度给予相应处罚。
园林景观公司管理制度（5篇）
园林景观公司管理制度（5篇）第一篇：园林景观公司管理制度目录园林景观公司整体运营方案根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：采购员1人2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。
3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。
作伙伴进行沟通、协调；（3）负责政府等重大公共关系建设工作。
6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。
7、全面负责项目成本管理工作；8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
9、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。
并按规定时间移交本项目部集中保管。
10、根据票据审批制度规定的权限审核相关人员所发生的费用票据。
11、不断收集标杆企业企业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司企业管理水平和能力。
12、完成直接上级交办的其它工作。
■总经理助理兼行政主管□直接上级：总经理□直接下级：无□岗位职责：1、负责做好日常行政管理工作。
2、会议管理：（1）负责公司重要会议的筹备和组织。
（2）负责与园林公司有关会议的记录工作。
（3）负责会议决议的督查、催办。
3、负责做好上级领导、重要嘉宾的接待工作。
4、负责公司内部通知、会议文件材料的起草工作。
5、负责公司印信管理工作。
6、负责公司档案资料的管理工作。
7、负责与工会的协调及配合工作。
8、负责公司人员的考勤工作。
9、负责公司外出办事人员的去向登记工作。
10、协助公司总经理检查企业制度的落实情况。
11、协助经理开展对各级管理人员工作日志的检查。
园林公司制度管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司各项业务流程，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位的工作人员。
第三条本规定的制定和修改由公司行政部负责，经公司管理层批准后实施。
第四条本规定旨在建立科学、合理、高效的管理体系，确保公司各项业务有序进行。
第二章组织机构第五条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，包括公司战略规划、年度经营计划等。
2. 管理层：负责公司日常运营管理，包括人力资源、财务、生产、销售等。
3. 行政部：负责公司内部行政管理，包括制度制定、员工培训、档案管理等。
4. 技术研发部：负责公司园林设计、施工技术的研究与创新。
5. 生产部：负责园林工程施工、养护等具体工作。
6. 销售部：负责市场拓展、客户关系维护等销售工作。
第三章员工管理制度第六条员工招聘1. 公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
3. 招聘过程中，应聘者需提供真实、准确的个人信息。
第七条员工培训1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 培训内容包括：专业技能培训、企业文化培训、安全管理培训等。
3. 员工应积极参加公司组织的培训活动。
第八条员工考核1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队合作等。
2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第九条员工奖惩1. 公司对表现优秀的员工给予奖励，包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
2. 公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行处罚，包括：警告、记过、降职、辞退等。
第四章财务管理制度第十条财务预算1. 公司每年制定财务预算，明确年度收入、支出、利润等指标。
2. 各部门根据预算编制部门预算，经财务部审核后执行。
第十一条费用报销1. 员工因公出差、培训等产生的费用，需按照公司规定进行报销。
庭院景观公司规章管理制度
庭院景观公司规章管理制度第一章总则第一条为规范庭院景观公司的内部管理，维护员工的合法权益，提高公司的运营效率和管理水平，特制定本规章管理制度。
第二条公司员工必须遵守公司的规章制度，认真履行岗位职责，维护公司形象，共同创造公司的发展。
第三条公司领导及管理人员履行管理职责时，应本着公平、公正、公开的原则，处理各项事务。
第四条公司遵守国家法律法规，尊重员工的合法权益，保障员工的生产安全和劳动保障。
第五条公司员工应当效率高效，培养创新精神，做到职位、工作、责任的积极匹配。
第六条公司将以规章管理制度作为公司内部管理的一项基本依据，促进公司运行的有序进行。
第二章公司规章管理制度第七条公司员工的行为准则：1.严格遵守国家法律法规，维护公司的利益；2.积极履行工作职责，不得擅自迟到早退；3.不得违反公司的工作纪律，不得私自外借公司设备财物；4.不得利用公司职权谋取私利；5.不得在工作岗位上消极怠工，影响公司的正常运营。
第八条公司员工的着装规范：1.员工应该穿戴整洁，不得穿拖鞋、露脚踝等不符合公司形象的服装；2.员工上岗时应按规定的工服装扮；3.员工在公共场所不得穿着不雅观的衣服。
第九条公司的考勤制度：1.员工应按照公司规定的考勤时间进行打卡；2.员工不得擅自调整打卡时间；3.员工不得串通打卡，或让他人代打卡。
第十条公司的保密制度：1.员工不得擅自向外界透露公司的商业机密；2.员工在离职后不得将公司的商业机密带离公司或向他人透露。
第十一条公司的奖惩制度：1.对于表现优秀、工作态度积极的员工，公司将给予奖励；2.对于严重违纪行为的员工，公司将给予相应的处罚。
第十二条公司的规章制度的解释权及修改权归公司管理层所有。
第三章庭院景观公司管理制度执行第十三条公司领导及管理人员应带头遵守公司的规章制度，严格执行公司的管理制度，做到以身作则。
第十四条各部门应当加强对员工的守法教育，使员工自觉遵守公司的规章制度。
第十五条公司应定期对员工进行规章制度的培训，加强员工的规章意识和执行力。
园林景观公司管理制度
园林景观公司管理制度1. 概述园林景观公司管理制度是为了保证公司日常运营的有序进行，实现高效管理和卓越服务而制定的一套规章制度。
本文档将对公司组织架构、职责分工、管理流程等方面进行详细介绍。
2. 公司组织架构2.1 顶层管理层•总经理：负责公司经营管理的全面规划和决策。
2.2 部门设置•行政部：负责公司的行政事务、人事管理和办公设施的管理。
•财务部：负责公司的财务管理、预算编制和资金的监管。
•项目部：负责园林景观项目的策划、执行和监督。
•设计部：负责对景观设计进行研究和创新，提供设计方案和技术支持。
•运营部：负责公司运营管理和客户关系维护。
3. 职责分工3.1 总经理•负责公司整体经营管理，制定公司的发展战略和目标。
•监督和指导各部门的工作，确保公司的运营顺利进行。
•进行重大决策，并与各部门协调合作，推动公司的各项工作。
3.2 行政部•负责公司行政事务的管理和协调，组织开展各类会议和活动。
•负责招聘和培训新员工，制定人力资源管理政策和措施。
•管理公司的办公设施和相关资源，确保办公环境的良好。
3.3 财务部•负责公司财务管理，编制预算和制定财务政策措施。
•完成财务核算工作，进行财务分析和风险评估。
•监督资金使用情况，确保公司资金的安全和合理运营。
3.4 项目部•负责景观项目的策划和执行，确保项目按时完成并达到客户要求。
•协调各资源和团队，进行项目管理和进度控制。
•进行项目评估和效果监测，及时解决项目中出现的问题。
3.5 设计部•研究景观设计的新理念和技术，提供专业的设计方案。
•协助项目部对景观项目进行设计评审和技术支持。
•负责设计文件的管理和归档，确保设计文件的安全和完整性。
3.6 运营部•负责公司的运营管理，包括市场推广、客户关系管理等方面。
•监测市场动态，制定营销策略和销售计划。
•维护客户关系，解决客户问题，提高客户满意度。
4. 管理流程4.1 项目管理流程•审核项目需求，制定项目计划和任务分工。
园林景观公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司规范化管理，提高园林景观工程质量，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规；2. 保障公司利益；3. 提高员工素质；4. 确保工程质量和进度；5. 优化工作流程。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 总经理办公室：负责公司整体战略规划、组织协调和决策；2. 技术部：负责园林景观设计、施工技术指导和质量控制；3. 工程部：负责园林景观工程的施工、监理和验收；4. 财务部：负责公司财务管理和资金运作；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理。
第五条各部门职责：1. 总经理办公室：负责公司战略规划、组织协调和决策，监督各部门工作；2. 技术部：负责园林景观设计、施工技术指导和质量控制，制定技术规范；3. 工程部：负责园林景观工程的施工、监理和验收，确保工程质量和进度；4. 财务部：负责公司财务管理和资金运作，保障公司财务安全；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理，提高员工素质。
第三章工程管理第六条工程设计：1. 设计师应按照客户需求和国家相关标准进行设计，确保设计方案的科学性、合理性和美观性；2. 设计方案应经技术部审核，确保设计方案符合技术规范。
第七条工程施工：1. 施工人员应按照设计方案和技术规范进行施工，确保工程质量和进度；2. 施工过程中，工程部应进行现场监理，发现质量问题及时整改。
第八条工程验收：1. 工程完工后，工程部组织验收，确保工程质量符合设计要求；2. 验收合格后，办理工程移交手续。
第四章人力资源管理第九条员工招聘：1. 人力资源部根据公司发展需求，制定招聘计划；2. 招聘过程应公开、公平、公正。
第十条培训与考核：1. 人力资源部负责制定员工培训计划，提高员工业务素质；2. 定期对员工进行考核，评估员工工作表现。
园林景观公司制度管理制度
一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、管理、财务等各个部门。
第三条公司员工应自觉遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，共同维护公司形象和利益。
二、组织架构与管理第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理负责公司日常运营管理。
第六条各部门负责人应根据公司总体战略，制定本部门工作计划，并负责组织实施。
第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作落实到位。
三、设计管理第八条设计部门负责园林景观项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第九条设计师应具备相关专业资质，熟练掌握设计软件和园林景观设计规范。
第十条设计方案应符合国家相关政策法规，满足客户需求，具有创新性和实用性。
第十一条设计部门应与施工部门紧密配合，确保设计方案在施工过程中得到有效实施。
四、施工管理第十二条施工部门负责园林景观项目的施工组织、实施和验收。
第十三条施工人员应具备相关施工技能和安全生产意识。
第十四条施工过程中应严格按照设计方案和施工规范进行，确保施工质量。
第十五条施工部门应定期进行施工进度和质量的检查，发现问题及时整改。
五、财务管理第十六条财务部门负责公司财务管理工作，确保公司资金安全、合规使用。
第十七条财务人员应具备相关专业资质，严格遵守财务制度。
第十八条财务部门应定期编制财务报表，向董事会和总经理汇报财务状况。
六、人力资源管理与培训第十九条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第二十条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第二十一条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应奖励或处罚。
七、安全与环保第二十二条公司应高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十三条施工过程中应采取有效措施，防止环境污染和生态破坏。
景观园林绿化公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司景观园林绿化管理，提高园林绿化工程质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事景观园林绿化工作的员工及相关部门。
第三条本制度遵循“科学管理、规范操作、持续改进”的原则，确保园林绿化工程顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条公司成立景观园林绿化管理部，负责园林绿化工程的规划、设计、施工、养护等全过程管理。
第五条景观园林绿化管理部职责：1. 负责编制园林绿化工程规划、设计、施工、养护等方案；2. 组织实施园林绿化工程，确保工程质量、进度、安全；3. 监督施工现场，确保施工规范、文明施工；4. 负责园林绿化工程验收、移交及后期养护；5. 负责园林绿化工程资料整理、归档。
第六条项目部职责：1. 负责项目现场的管理，确保施工规范、文明施工；2. 组织实施园林绿化工程，确保工程质量、进度、安全；3. 协助景观园林绿化管理部完成工程资料整理、归档；4. 负责项目后期养护工作。
第三章规划设计管理第七条规划设计应符合国家相关法律法规、标准规范及公司要求。
第八条规划设计应充分考虑地形、气候、土壤、植被等自然条件，注重生态、环保、节能。
第九条规划设计应注重景观效果，体现地域特色，创造舒适、美观、生态的园林环境。
第四章施工管理第十条施工前，应做好施工准备，包括施工图纸会审、材料设备采购、施工队伍选拔等。
第十一条施工过程中，应严格按照施工图纸、规范要求进行施工，确保工程质量。
第十二条施工现场应实行文明施工，保持施工现场整洁，减少对周边环境的影响。
第十三条施工过程中，应加强安全生产管理，确保施工人员安全。
第五章养护管理第十四条工程竣工验收合格后，应及时移交养护单位进行养护。
第十五条养护单位应制定养护方案，确保园林绿化设施的正常运行。
第十六条养护单位应定期对园林绿化设施进行检查、维护，发现问题及时整改。
第十七条养护单位应加强病虫害防治，确保园林绿化植物健康生长。
第六章质量管理第十八条公司应建立健全质量管理体系，确保园林绿化工程质量。
园林公司规章管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，提高公司整体运营效率，保障公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于本公司所有员工及公司内部各部门。
第二章员工管理第三条公司员工必须遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从公司工作安排。
第四条公司实行劳动合同制，与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条公司对员工进行岗前培训，确保员工掌握岗位所需的基本技能和知识。
第六条公司设立人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核、晋升等工作。
第三章部门职责第七条公司设立各部门，各部门负责人对所属部门的工作全面负责。
第八条各部门应明确工作职责，制定详细的工作流程，确保工作高效、有序进行。
第九条各部门应定期召开会议，总结工作，分析问题，制定改进措施。
第四章工作制度第十条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十一条公司实行请假制度，员工需提前向部门负责人请假，经批准后方可休假。
第十二条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩进行考核，对表现优秀者给予奖励。
第十三条公司实行安全生产制度，确保员工在工作过程中的人身安全和财产安全。
第五章财务管理第十四条公司实行财务管理制度，规范财务收支，确保财务安全。
第十五条公司设立财务部，负责公司财务核算、资金管理等工作。
第十六条公司实行预算管理制度，各部门需编制年度预算，经批准后执行。
第六章培训与发展第十七条公司设立培训中心，为员工提供专业培训和学习机会。
第十八条公司鼓励员工参加各类职业技能培训，提高自身素质。
第十九条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工在公司内部发展。
第七章附则第二十条本规章管理制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本规章管理制度自发布之日起实施，原有相关规定与本规章管理制度不一致的，以本规章管理制度为准。
第二十二条本规章管理制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
请注意：以上仅为园林公司规章管理制度范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
景观园林公司规章制度范本
景观园林公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高公司的经济效益和员工的工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条本公司规章制度的原则是以国家的法律法规为基础，充分保护投资方及员工的合法权益，同时遵循前瞻性、应变性、易行性和可操作性的原则。
第四条本公司规章制度是指公司有关部门针对公司及其下属子公司全体员工制定的、经公司总经理审批的、以书面形式发布的并以一定方式公示的非针对个别事务处理的规范总称。
第二章组织结构和职责第五条本公司的组织结构分为总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、设计部和市场营销部。
第六条总经理负责公司的整体运营和管理，制定公司的长远发展规划和年度工作计划，审批公司的各项规章制度。
第七条财务部负责公司的财务管理和会计工作，保证公司的财务报表真实、完整、准确。
第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬管理等工作，保证员工的合法权益。
第九条工程部负责公司的项目施工和工程管理，保证项目的质量、安全和进度。
第十条设计部负责公司的景观园林设计工作，提供高质量的设计方案和服务。
第十一条市场营销部负责公司的市场调研、推广和客户关系管理，拓展公司的业务和市场份额。
第三章员工行为规范第十二条公司全体员工必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度，服从公司的管理和安排。
第十三条公司全体员工应热爱本职工作，勤奋敬业，积极主动地完成工作任务，不断提高自身的工作技能和业务水平。
第十四条公司全体员工应相互合作，团结互助，共同完成公司的任务和目标。
第十五条公司全体员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第四章考勤和假期第十六条公司实行正常的作息制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退或旷工。
第十七条员工的请假、加班和出差等应按照公司的规定提前申请，经批准后方可执行。
第五章薪酬和福利第十八条公司实行岗薪制，为员工提供收入和福利保证，并根据公司的经济效益逐步提高员工各方面的待遇。
园林公司管理制度范文(三篇)
园林公司管理制度范文第一章总则第一条为规范园林公司的管理行为，提高企业运营效益，保证员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于园林公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条园林公司的管理遵循公平、公正、公开原则，并建立健全激励机制，以激发员工的工作热情和创造力。
第四条园林公司依法经营，遵守国家的法律法规，维护社会公共利益和企业声誉。
第五条园林公司的管理以客户满意、员工满意和业绩提高为目标，通过规范管理，不断优化经营策略和流程，提高服务质量和效率。
第六条园林公司管理层应具备高度的责任感、敬业精神和专业能力，以示范作用激励团队成员。
第七条园林公司坚持团队合作和内外协作原则，加强沟通、协调和合作，形成共享共赢的发展格局。
第二章组织架构第八条园林公司的组织架构分为总经理办公室、行政部、财务部、市场部、技术部、工程部等。
第九条总经理办公室负责制定公司的发展战略和运营规划，协调各部门工作，领导全体员工。
第十条行政部负责人事管理、办公设施和用品的采购、安全管理等工作。
第十一条财务部负责公司的财务管理、资金管理和统计分析，确保企业经营的财务稳定和合规性。
第十二条市场部负责市场调研、销售计划和推广策略的制定，开拓新的市场渠道，维护客户关系。
第十三条技术部负责园林设计、施工技术和项目管理的研究和实施，提供专业的技术支持和指导。
第十四条工程部负责园林工程的施工实施和现场管理，确保施工过程的质量和安全。
第十五条公司设立项目组，由项目经理负责具体项目的实施和管理。
第三章岗位职责第十六条公司每个岗位都应制定明确的职责和要求，员工根据自身岗位职责开展工作。
第十七条岗位职责由上级主管向员工进行工作指导和培训，并提供必要的资源和支持。
第十八条岗位职责包括但不限于：制定年度工作计划、组织实施工作、监督和评估工作进展、及时报告工作情况等。
第十九条岗位职责应与公司整体目标相一致，强调团队合作和协作。
第四章奖惩机制第二十条公司建立奖惩机制，旨在激发员工的工作积极性和创造力。
庭院景观公司规章管理制度
庭院景观公司规章管理制度第一章总则第一条为加强庭院景观公司的管理，规范员工的行为，提高公司的运作效率，制订本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于庭院景观公司的全体员工。
第三条公司员工应当遵守本规章管理制度，并积极配合公司的管理和工作安排。
第四条公司领导人员应当严格执行本规章管理制度，确保公司的正常运作和员工的工作秩序。
第二章员工岗位第五条公司设立以下岗位：总经理、副总经理、部门经理、维护人员、设计师、销售人员等。
第六条公司员工在聘用时，应明确其岗位职责和工作任务。
第七条员工在岗位上应尽职尽责，认真完成工作任务。
第八条公司员工应服从公司领导的工作调度和指挥，不得私自请假、迟到早退。
第三章员工纪律第九条员工应当遵守公司的工作纪律，包括上班时间、请假制度、考勤管理等。
第十条员工不得擅自私用公司的资产，不得从事损害公司利益的行为。
第十一条员工应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的内部信息。
第十二条员工在工作中，应当保持良好的工作状态和工作态度，不得影响公司的正常运作。
第四章员工奖惩制度第十三条公司对员工的工作表现进行评定，根据评定结果进行奖惩处理。
第十四条公司对优秀员工给予奖励，并在公司内部进行表彰。
第十五条公司对违纪员工进行惩罚，包括扣除奖金、降职、解雇等处理。
第五章员工权益保障第十六条公司对员工的工资待遇、福利保障等进行规范管理，保障员工的合法权益。
第十七条公司对员工的安全保障进行重视，确保员工的工作环境和工作条件符合国家相关法律法规的要求。
第十八条公司建立健全的职业发展制度，为员工提供晋升机会和发展空间。
第六章经济管理第十九条公司对经济管理进行规范，确保公司的财务状况稳定和良好。
第二十条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。
第二十一条公司对资金的使用进行审批，并建立资金监管制度。
第七章法律责任第二十二条公司员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪行为。
第二十三条对于违法犯罪行为的员工，公司将按照相关法律法规进行处理。
景观园林公司规章制度范本
景观园林公司规章制度范本第一章总则第一条为规范景观园林公司管理，保障员工合法权益，提高公司整体运营效率，特制定本规章制度。
第二条景观园林公司员工应遵守国家法律法规及公司规章制度，维护公司形象，共同推动公司发展。
第三条公司制度权威属于公司最高领导人员，员工有义务秉承和执行。
第四条公司制度适用所有公司员工，不分性别、职位、职称。
第五条公司制度的修改、解释和违反处理权均属公司最高管理层。
第六条公司制度的具体内容由公司相关部门制定，并经公司最高领导人员批准并全员通知执行。
第七条公司制度不得违反国家法律法规和公司章程，不得损害员工合法权益。
第八条公司制度经定期评审，不断完善，确保适应公司运营管理需要。
第九条公司制度应以服务公司发展为宗旨，提高员工满意度，增强公司凝聚力。
第二章公司岗位设置第一条公司设立的岗位应符合公司业务需要，并经公司相关部门批准。
第二条公司岗位设置应合理分工，明确职责，确保公司运营效率。
第三条公司岗位设置应遵循职能分工原则，明确权限边界，避免职责交叉。
第四条公司岗位设置应根据公司发展需要及员工素质特点，灵活调整。
第五条公司岗位设置应符合国家法律法规及行业标准，严格按照程序执行。
第六条公司岗位设置应根据员工工作量、职责量，科学合理设置薪酬水平。
第七条公司员工应按公司岗位要求提交相关证明材料，经过管理部门审核录用。
第三章公司员工管理第一条公司员工应遵守公司规章制度，维护公司整体利益，严格执行公司安排。
第二条公司员工应服从上级领导指挥，积极参与公司发展，认真履行工作职责。
第三条公司员工应尊重同事，相互合作，形成和谐的工作氛围。
第四条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司涉密信息，否则将受到相应处罚。
第五条公司员工应按时完成公司交办的任务，不得擅自迟到、早退、旷工。
第六条公司员工应爱惜公司财产，不得私自挪用或损坏公司财物。
第七条公司员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身素质和业务水平。
第八条公司员工应保证个人信息真实有效，不得虚假填报相关信息。
庭院景观公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司庭院景观业务的规范化管理，确保工程质量，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计、施工、监理、行政等各部门。
第三条公司庭院景观业务遵循“以人为本、诚信经营、追求卓越”的原则，为客户提供优质、高效、环保的庭院景观服务。
第二章员工管理第四条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第五条员工入职前应接受公司培训，熟悉公司规章制度、业务流程、操作规范等。
第六条员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
第七条员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第三章设计管理第九条设计部门负责庭院景观项目的设计工作，确保设计方案符合客户需求、环保要求、施工规范。
第十条设计师应掌握庭院景观设计的相关知识，具备良好的审美能力和创新能力。
第十一条设计方案经审核通过后，应及时向施工部门进行技术交底。
第四章施工管理第十二条施工部门负责庭院景观项目的施工组织、实施和管理。
第十三条施工现场应遵守国家相关法律法规，严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
第十四条施工单位应确保工程质量，对施工过程中发现的问题及时整改。
第十五条施工单位应合理安排施工进度，确保工程按时完成。
第五章监理管理第十六条监理部门负责对庭院景观项目进行全过程监理，确保工程质量、进度和安全。
第十七条监理工程师应具备相关专业知识和丰富的实践经验。
第十八条监理部门应定期对施工现场进行巡查，发现问题及时通报施工部门整改。
第六章质量管理第十九条公司设立质量管理部门，负责公司庭院景观项目的质量监督和管理。
第二十条质量管理部门应制定质量管理制度，明确质量责任和奖惩措施。
第二十一条质量管理部门应定期对施工、监理部门进行质量检查，确保工程质量。
第七章安全管理第二十二条公司设立安全管理部门，负责公司庭院景观项目的安全管理。
园林公司有哪些规章制度(通用范文4篇)
园林公司有哪些规章制度（通用范文4篇）园林公司有哪些规章制度篇1为保持景区公共场所的干净、整洁，创造优美、舒适的人居环境，树立景区良好的形象，特制定本制度。
一、景区公共场所卫生1、景区路面：干净卫生，无积水、纸屑及瓜果皮等杂物，道路通畅无阻。
2、景区内，公共财物干净整齐，无异物、灰尘、蜘蛛网和虫类，桌椅摆放整齐。
3、景区办公室：地面干净，无污渍，桌面整齐无异物、灰尘、蜘蛛网和虫类，桌椅摆放整齐。
4、工作区：工作区内无积水、无油渍，清洁整齐，无异物，用具摆放整齐有序。
5、园林：无枯朽树枝，无杂草。
6、各景点垃圾箱干净、美观、无污迹，无异味。
二、公共卫生间公共卫生间达到六无、六净、三好：六无：（1）无痰涕、纸屑（2）无堵塞（3）无污垢（4）无污泥、地面无积水（5）无蛆蝇、臭味（6）无积尘、蜘蛛网六净：（1）墙壁、门窗净（2）间隔净、无损坏（3）便槽净（4）地面、立面净（5）蹲位净（6）公厕周围净三好：（1）公厕指示牌、男女标志牌完好（2）公厕水电设备完好（3）公厕档板、档墙完好三、游览区卫生1、游客集中区域地面整洁，无瓜果皮、纸屑等杂物。
2、景区内通道平整、干净、无异味。
四、垃圾池卫生管理1、进场的垃圾要及时平整填埋，当天倾倒，当天推平。
2、及时做好灭蝇、灭鼠工作。
3、做好污水处理、排放工作。
4、严禁在场内乱烧、乱堆废品垃圾。
5、做好场内绿化工作。
6、保持周边的道路清洁干净。
7、及时清理路边沟渠的污泥、杂草、疏通渠道。
五、公共卫生管理1、主管领导负责制，人人动手，共同监督管理。
2、明确卫生责任区，实行门前工作场所包干制度。
3、景区全体人员应加强环境卫生意识，以身作则，不乱丢垃圾、随地吐痰。
4、景区全体人员如发现任何破坏景区环境卫生的行为，应大胆劝阻。
5、景区卫生清洁人员应按要求每天进行打扫；客流量大时，应加强打扫力度，时刻保持地面干净、无积水。
6、景区卫生清洁人员应注意保持公共设施清洁、整齐，无尘埃、蜘蛛网等。
园林景观企业管理制度
园林景观企业管理制度第一章总则第一条为规范园林景观企业管理行为，提高企业管理水平，加强企业内部管理，制定本制度。
第二条本制度适用于园林景观企业的所有员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条园林景观企业应当严格遵守国家和地方相关法律法规，履行社会责任，积极推动可持续发展。
第四条园林景观企业应当依法开展生产经营活动，维护国家和企业的合法权益，促进企业长远发展。
第五条园林景观企业应当加强内部管理，提高工作效率，促进企业良性发展。
第六条园林景观企业应当建立健全管理制度、执行程序和相应的责任制度。
第七条园林景观企业应当建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作积极性。
第八条园林景观企业应当建立和完善各项管理制度，并不断改进和完善。
第二章企业管理机构第九条园林景观企业应当设立专门的管理机构，负责企业内部各项管理工作的组织、协调和监督。
第十条园林景观企业的管理机构应当根据企业规模和业务发展情况，合理设置管理岗位和职责。
第十一条园林景观企业的管理机构应当依法遵守国家相关规定，行使和履行企业管理职能和责任。
第三章企业管理制度第十二条园林景观企业应当建立完善的企业管理制度，包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、市场营销制度等。
第十三条人事管理制度应当明确企业人事管理的基本原则、程序和责任，包括但不限于招聘、培训、考核、激励、晋升和离职等。
第十四条财务管理制度应当建立严格的财务监督和管理程序，确保企业财务安全和稳定。
第十五条市场营销制度应当注重企业对市场的定位和发展策略，制定合理的市场规划和营销方案，提高企业市场竞争力。
第十六条园林景观企业应当建立健全的生产管理制度，保障产品质量和生产安全。
第十七条园林景观企业应当建立健全的安全生产管理制度，保障员工的生命安全和身体健康。
第四章企业管理流程第十八条园林景观企业应当建立完善的管理流程，包括但不限于项目立项流程、工程施工流程、质量监督流程、成本控制流程等。
园林公司的规章制度
园林公司的规章制度一、背景园林公司作为一家专业从事园林景观设计、施工以及维护的公司，为了保障工作的顺利进行，确保员工之间的工作协调和管理效果，制订了一系列规章制度。
本文将对园林公司尤其重要的规章制度进行详细阐述。
二、考勤管理•每位员工每日上班需准时打卡，迟到超过30分钟将受到扣除相应工资的惩罚。
•请假需要提前至少一天向上级汇报并提交请假申请表，并在请假期间向上级保持电话或邮件畅通联系。
•未经批准擅自离岗者将被记录违规记录，并扣除相应工资。
三、安全管理•每位员工需参加公司定期进行的安全培训，不能拒绝参与。
•所有员工必须穿戴公司统一的防护装备，必要时需要佩戴安全帽或其他安全设备。
•发现任何危险或安全隐患，必须立即向上级报告或采取相应措施进行处置。
四、团队合作•园林公司强调团队合作，员工需积极配合同事，并与其他部门保持良好的沟通和合作。
•部门之间应定期召开工作会议，共同讨论工作进展和解决存在的问题。
•团队负责人需制定详细的工作计划，并根据实际情况进行调整，确保工作按时完成。
五、工作纪律•各级主管要制定详细的工作流程和规范，确保工作有条不紊进行，并定期对员工进行工作纪律培训。
•员工须按照规定的工作流程进行操作，禁止擅自更改、延误工作进度或私自处理工作事务。
•不得在工作期间进行无关事项的随意聊天、上网或使用手机等，严禁偷懒、浪费工作时间。
六、考核与奖惩•园林公司将对每位员工进行绩效考核，考核指标包括工作质量、工作效率、工作态度等，考核结果将作为晋升、薪资调整或奖励的参考依据。
•工作表现优秀者将给予相应奖励，包括奖金、激励旅游等。
•对违反公司规章制度、工作纪律以及造成严重后果的员工将进行相应的惩罚，包括警告、罚款或劝退等。
七、保密责任•每位员工必须对园林公司的商业机密、设计方案以及客户信息进行严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员。
•员工在离开园林公司后依然需要承担保密责任，不得利用公司机密信息进行不正当竞争或泄露。
园林公司规章管理制度
园林公司规章管理制度第一章总则第一条为规范园林公司内部管理，提高公司运行效率，保障员工权益，特制定本规章管理制度。
第二条园林公司规章管理制度适用于园林公司全体员工。
第三条园林公司规章管理制度内容包括：员工待遇、工作纪律、奖惩制度、保密制度、安全管理等方面。
第四条园林公司规章管理制度实施由公司负责人监督管理，员工应当严格遵守。
第二章员工待遇第五条园林公司在员工入职时，应明确工资待遇、福利待遇等，并签订劳动合同。
第六条员工在公司工作期间，享有工资调整、带薪年假、节假日福利等待遇。
第七条出现工资拖欠、福利发放不及时等情况，员工有权向公司提出申诉，公司应当及时解决。
第八条公司应建立完善员工职业发展通道，提供培训机会，帮助员工提升技能。
第三章工作纪律第九条员工应当遵守公司工作时间，不得迟到早退，必须按时上班下班。
第十条员工应当认真履行工作职责，保证工作质量和效率。
第十一条员工不得在工作期间私自接私活，否则将做出相应处罚。
第十二条员工应当严格遵守公司安全生产规定，不得擅自违反操作规程。
第四章奖惩制度第十三条园林公司应当建立完善的奖惩制度，激励员工努力工作，提高绩效。
第十四条出现员工工作表现优秀、创新能力强等情况，公司应当给予奖励。
第十五条员工如有违反公司规定，损害公司利益，公司有权进行相应处罚，包括扣发工资、降职等。
第五章保密制度第十六条员工在公司工作期间，应当妥善保管公司机密信息，不得泄露给外部人员。
第十七条员工在解除劳动合同后，不得擅自带走公司机密资料，否则将承担法律责任。
第十八条公司应定期对员工进行保密意识培训，加强员工对公司保密制度的认识和遵守。
第六章安全管理第十九条公司应当建立健全的安全管理制度，确保员工工作环境安全。
第二十条员工在工作中应当着装整洁，不得擅自操作危险设备。
第二十一条出现安全事故，公司应当及时组织救援，并进行调查处理。
第七章附则第二十二条本规章管理制度自发布之日起生效，并具有法律效力。
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园林景观公司管理规章制度目录第一章组织机构管理制度 (3)第一节组织机构及部门设置 (3)一、组织机构图 (3)二、岗位设置及编制 (3)第二节岗位职责 (4)一、总公司 (4)■总经理 (4)■总经理助理兼行政主管 (5)■财务副科长兼总账会计 (6)■技术质检科长 (7)■预算科长 (8)■采购科长 (8)■采购员 (9)二、项目部 (10)■项目经理 (10)■预算员 (11)■技术员 (12)■质量员（兼安全员） (14)■专业工长 (15)■资料员 (16)■仓库保管员 (16)第二章经营管理制度 (17)第三章生产管理制度 (18)第四章材料管理制度 (19)第五章分包管理制度 (20)第六章财务管理制度 (21)第一节资金计划管理 (21)第二节资金支付管理 (21)第三节日常费用票据审批管理 (22)第四节备用金管理制度 (22)第七章其它管理问题 (23)园林景观公司整体运营方案根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：第一章组织机构管理制度第一节组织机构及部门设置一、组织机构图总经理总经理助理技术质检科预算科行政人事科采购科财务科总公司组织架构项目经理预算员质量员专业工长技术员仓库保管员项目部组织架构资料员二、岗位设置及编制初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。
3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。
第二节岗位职责一、总公司■总经理□直接上级：董事长□直接下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理□岗位职责：1、根据公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与管理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。
2、负责组织召开各种办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。
3、负责主持公司市场经营工作：（1）按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评估、筛选、把关；（2）组织确定谈判策略，组织做好业务洽谈工作；（3）主持公司内部对招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同、居间合同等的评审工作，并直接对工程合同等逐条进行把关；4、负责公司生产管理工作：（1）全面做好公司生产计划、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体系的运行工作；（2）负责各项目部人、财、物的总体调度和计划的审核；（3）负责组织对各项目的综合检查评比工作；5、外部关系的管理工作：（1）定期与甲方沟通，调研客户满意度状况，并根据调研结果采取措施，提升客户满意度；（2）组织推进公司战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合作伙伴进行沟通、协调；（3）负责政府等重大公共关系建设工作。
6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。
7、全面负责项目成本管理工作；8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
9、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。
并按规定时间移交本项目部集中保管。
10、根据票据审批制度规定的权限审核相关人员所发生的费用票据。
11、不断收集标杆企业企业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司企业管理水平和能力。
12、完成直接上级交办的其它工作。
■总经理助理兼行政主管□直接上级：总经理□直接下级：无□岗位职责：1、负责做好日常行政管理工作。
2、会议管理：（1）负责公司重要会议的筹备和组织。
（2）负责与园林公司有关会议的记录工作。
（3）负责会议决议的督查、催办。
3、负责做好上级领导、重要嘉宾的接待工作。
4、负责公司内部通知、会议文件材料的起草工作，。
5、负责公司印信管理工作。
6、负责公司档案资料的管理工作。
7、负责与工会的协调及配合工作。
8、负责公司人员的考勤工作。
9、负责公司外出办事人员的去向登记工作。
10、协助公司总经理检查企业制度的落实情况。
11、协助经理开展对各级管理人员工作日志的检查。
12、负责各类文件和传真的收发工作。
13、人事管理：（1）负责公司人事竞聘、招聘、考核及辞退工作；（2）负责公司人事调研工作，协助经理做好人员的任免工作；（3）负责公司人事数据的填报、整理工作。
14、负责组织本公司的培训工作。
15、负责办公用品（电脑、复印机、打印机）、空调、相机、办公桌椅、房屋（临建、板房）等资产的管理工作。
16、负责本部门工作计划的制定。
17、制度体系建设：（1）参与行政人事岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；（2）负责行政人事各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
18、负责协调公司各部门的工作关系，做好上传下达。
19、完成直接上级交办的其它工作。
■财务副科长兼总账会计□直接上级：总经理、房地产事业部财务总监□直属下级：出纳（房地产出纳兼职）□岗位职责：1、执行国家有关财经法律、法规，主持财务会计业务的日常核算工作，负责填制转账会计凭证、检查出纳编制的现金及银行凭证，登记会计账簿，编制会计报表。
2、认真执行公司的财务管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。
3、负责公司的成本控制与成本核算工作，准确核算项目成本，降低公司成本支出。
4、负责凭证复核、费用审核、登记公司总分类账等工作。
5、审核公司有关财务报表，编制报表说明。
6、负责财务及经营经营状况分析，撰写分析报告，为经营管理提供详尽、准确的财务资料。
7、编制公司资金收入和使用计划。
8、收集本地区的相关税务资料，研究税务政策，负责本单位税务筹划。
9、配合集团资金管理部做好资金的筹措工作。
10、参与公司合同的评审，参与公司的经营与管理工作，为公司领导做好参谋与助手。
11、定期核对公司应收款项、内部往来，与相关部门配合及时回收应收款。
12、根据公司制度对备用金进行处理，及时回收备用金。
13、负责责任状对比分析基础数据的提供和填列工作。
14、完成上级交办的其他工作。
■技术质检科长□直接上级：总经理□直属下级：无□岗位职责：1、贯彻公司的质量方针，严格按照国家施工规范和验收标准及有关部门的规定组织施工。
2、技术管理（1）负责新技术、新工艺、新材料、新机具的推广和应用工作。
（2）负责做好多公司技术人员的上岗培训工作。
（3）负责技术创新工作。
3、参与工程投标项目的技术标书的编制工作。
4、参与重大项目的图纸会审工作。
5、负责项目施工过程中的技术管理工作：（1）负责审核各项目部上报的各项施工方案。
（2）指导项目施工技术、质量、资料等管理工作，竣工后及时归档。
（3）负责对不合格工程项目开展调查、分析工作，提出纠正措施和意见。
（4）负责解决重点工程、特殊工程的技术、质量问题。
（5）负责项目技术文件立卷归档的管理工作。
（6）熟悉特大工程施工图纸，对工程质量进行预控。
6、参与制定本公司的相关技术管理制度。
7、完成上级交办的其它工作■预算科长□直接上级：总经理□直属下级：□岗位职责：1、接受总经理的领导，负责整个园林景观公司的预算管理工作，严格遵守公司的预算管理制度。
2、预结算工作（1）审核项目预算员上报的各种计划、产值报表等。
（2）督促项目做好分包结算的办理工作。
（3）协调项目预算员与甲方的关系，及时做好工程结算的对账和结账工作。
（4）负责将结算文件及审计报告及时报工程审计中心。
（5）接受、配合上级审计部门的审计、结算工作，按规定及时上报有关核算资料。
（6）收集好项目经济签证及材料认价等原始资料，并做好预算员的工作移交工作。
（7）负责与当地造价部门保持经常沟通，掌握经济动态，同时将定额执行中的通病及共性问题与预算员经常性的交底。
3、负责各项目预算员的管理、培训工作。
4、参与投标项目经济标的标书编制工作。
5、参与制定本公司的预算管理制度。
6、完成上级交办的其它工作。
■采购科长□直接上级：总经理、房地产事业部材料副总□直属下级：□岗位职责：1、在园林公司经理的领导下，接受房地产事业部材料副总的双重管理，做好园林公司的材料采购、普通材料招投标、材料款支付等工作，在行政上接受园林公司总经理的领导。
2、认真执行公司的材料采购管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。
3、负责组织战略物资以外的所有物资的采购管理工作。
4、负责做好公司范围内的各种材料计划的审核及上报工作。
5、负责组织合格供应商的招投标工作。
6、参与供应商合同的草拟、评审工作。
7、负责协调、配合各项目部做好甲定乙供材料的认质认价工作。
8、负责安排材料采购人员参与进场材料的验收工作。
9、负责重大材料采购时的上报、评审工作。
10、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。
11、负责根据公司规章制度规定做好材料款的支付工作。
12、负责供应商信息库的维护、更新工作。
13、督促、指导新材料的应用工作。
14、负责本部门人员的培训工作、绩效管理工作、人才培养、招聘异动等事宜。
15、参与材料采购部门的岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册、案例集的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
16、完成上级交办的其他工作。
■采购员□直接上级：总经理、房地产事业部材料副总、园林公司采购科长□直属下级：□岗位职责：1、负责按照材料管理制度开展日常管理工作，服从分配，听从指挥。
2、严格按照采购计划执行采购，做好材料、设备的供应工作。
3、负责参与对所采购材料数量、质量的验收工作。
4、负责市场调研工作。
5、负责供应商信息库的维护与更新工作。
6、协助采购科长组织材料招投标、合同草拟、评审与签订工作。
7、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计、定期上报、立卷归档工作，并按时移交公司集中保管。
8、有权拒绝执行未经领导审核同意的采购计划单。
9、根据公司制度规定，参与材料款支付工作。
10、完成直接上级交办的其它工作。
二、项目部■项目经理□直接上级：总经理□直接下级：技术员、预算员、质量员、专业工长、仓库保管员□岗位职责：1、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人。
2、负责协调本项目的生产管理工作。
3、全面负责本项目的安全管理工作，是安全管理的第一责任人。
4、参与材料采购及进场材料的管理工作。
5、负责进场机械、料具的管理工作。
6、根据总公司的统一要求，负责组织落实项目招工工作。