挣得值分析练习题(答案)

1 需求分析
2 总体设计
3 界面详细设计
4 动画详细设计
5 处理详细设计
6 界面编码
7 动画编码
8 处理编码
9 界面单元测试
10 动画单元测试
11 处理单元测试
12 系统测试
13 项目管理
时间（双周）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
=106.5 万元 则 EAC =144×106.5/108 = 142 万元。
7
序号
工作名称
1 客户调查 2 行业调查 3 新产品开发决策 4 新产品设计 5 厂房改建设计 6 筹集资金 7 人才招聘 8 采购设备 9 采购材料 10 厂房改建 11 设备安装 12 设备试运行 13 试生产 14 建立销售网络 15 市场宣传
12
6
0
14
7
0
交付验收
6
6
0
合计
486
假设在软件开发项目进展过程中利用甘特图进行跟踪管理，图 1 表达了最终所确定的该项目从
第 1 周到第 20 周的进度计划及实际进展状态。从第 1 周至第 20 周已经完成的各项工作的实际费用
如表 1 所示，并假设该项目的费用预算、实际费用支付及已完成工作量的费用预算都是均匀支付。
总费用 （千元）
400 300 150 150 150 200 200 200 200 200 200 550 300 3200
1.计算项目截止第 180 个工作日的挣得值（已完成工作量的预算成本 BCWP）。
400+300+150+150+150+200+200+200+200+（136+64×50%） +（12+288×180/240）=2346 千元
6 12 12 12 12 12 12 10 10 10
BCWP
参数
时间（周）
每周费用计划
6 18 30 42 54 66 78 88 98 108 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 16 16 16 54 54 54 54 41 17 4
BCWS
134 150 166 220 274 328 382 423 440 444
5.该项目的经理通过更深入的分析发现，有一项任务只完成了工作量的 25%，但是其固定费用 10 万元已经全部支付，另外一项任务的工作量完成了 50%，其固定费用 6 万元也已经全部支付，但 是该任务的工人工资共计 4 万元还没有支付，请根据以上情况再次预测项目结束时的总成本。
根据以上情况: ACWP = 115-10×（1-25%）-6×（1-50%）+ 4×50%
BCWP = 144×75% = 108 万元。
2.计算项目前 30 周结束时的计划成本(BCWS)。
BCWS = 48+116+36++320+68+120+52+84+76+104+48+60 = 113.2 万元。
3.计算项目前 30 周结束时的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并判断是否出现费用超支以及 工期拖延的情况。
费用执行情况和进度执行情况。 第 10 周末，CV=BCWP-ACWP=108-123=-15，费用超支 SV=BCWP-BCWS=108-118=-10，进度落后 第 20 周末，CV=444-528=-84，费用超支
1
SV=444-444=0，完成计划进度
时间 工作
A
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K L M N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
图中：
计划进度
实际进度
图 1 软件开发项目计划进度与实际进度
2
表 2 软件开发项目费用计划及执行情况表(单位：万元)
参数
时间（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
每周费用计划
17 17 8 0 18 18 10 10 10 10
BCWS
17 34 42 42 60 78 88 98 108 118
每周已完工作量实际费用
6 14 14 14 14 14 14 11 11 11
ACWP
6 20 34 48 62 76 90 101 112 123
每周已完工作量预算费用
CV = BCWP-ACWP = 108-115 = - 7，费用超支； SV = BCWP-BCWS = 108-113.2 = - 5.2，进度落后。
4.假设项目前期执行情况可以反映项目未来的执行情况，请预测项目结束时的总成本(EAC)。
EAC = 144×ACWP/BCWP = 144×115/108 = 153.3 万元。
人力费用 （千元）
平均人力费用 (千元/10 工作日)
288
48
216
72
108
36
108
36
108
36
96
48
96
48
96
48
64
32
64
32
64
32
280
56
288
12
1876
固定费用 （千元）
112 84 42 42 42 104 104 104 136 136 136 270 12 1324
人才招聘
8
采购设备
9
采购材料
10
厂房改建
11
设备安装
12 设备试运行
13
试生产
14 建立销售网络
15
市场宣传
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42
图 4 项目甘特图计划
9
练习四（0605）
为了更好地进行项目控制，各级子项目都采用挣得值分析法进行控制管理。经过统计“主体工
4.假设项目按照前面的趋势进行下去，估计项目完成时的总成本（EAC）。
EAC=项目总预算×ACWP/BCWP=3200×（2200/2346）=3001 千元
5
时间（双周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
图 3 软件开发项目甘特图（时间单位：双周）
6
练习三（0311）
项目的进度计划如图 4 所示，费用预算如表 4 所示。 在项目执行到第 31 周的时候，项目经理对前 30 周的项目实施情况进行了总结，发现前 30 周 已经完成了项目总工作量的 75%，实际已支付（ACWP）为 115 万元，请根据以上信息计算（以下小 题均要求列出算式以展示计算方法）。 1.计算项目已完成工作量的预算成本（BCWP）。
程”子项目的相关费用如表 5 所示。
表 5 “主体工程”子项目实施过程费用计划与统计表(单位：千元)
工作
预算
代号
1
A
120
60
B
80
20
按月预算分配
2
3
4
60
30
30
前 3 个月实际完成的百
5
分比
100%
100%
C
200
60
100
40
D
100
60
40
E
30
20
10
F
400
200 150
50
G
30
30
合计
表 4 项目的费用预算
固定费用 （千元）
总费用 （千元）
40 100 20 176 20 107.2 42.4 60 60 80 40 20 40 84 96 985.6
48 116 36 320 68 120 52 84 76 104 48 28 56 180 104 1440
每周平均费用 （千元/周）
已支付的成本（ACWP）为 2200 千元。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
工作名称
需求分析 总体设计 界面详细设计 动画详细设计 处理详细设计 界面编码 动画编码 处理编码 界面单元测试 动画单元测试 处理单元测试 系统测试 项目管理 小计/合计
表 3 软件开发项目的费用预算
H
30
20
10
I
20
10
10
J
40
20
20
100% 75% 75% 50% 50% 50% 25% 25%
1.请计算该子项目截止 3 月底（含第 3 个月）的计划工作预算成本。（要求列算式） 截止 3 月底的计划工作预算成本= A+B+C（2、3 月成本）+D（2 月成本）+E+F（3 月成本）， 其余工作按计划不在 3 月以前开展，因此不计入前 3 个月的计划工作预算成本。 BCWS=60+60+20+30+30+60+100+60+20+10+200=650 千元 2.请说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？计算该子项目截止 3 月底（包含 第 3 个月）的挣值。（要求列算式） 挣值是指已完成工作量的预算成本，其含义是到目前为止项目实际完成工作量按照预算定额计 算出的成本。 本题计算方法为：挣得值=预算定额×实际完成百分比 3.请说明 CV、SV、CPI、SPI 的含义。 挣得值=预算定额×实际完成百分比 BCWP=（60+60）×100% + （20+30+30）×100% + （60+100+40）×100% + （60+40）×75% + （20+10）×75% + （200+150+50）×50% + 30×50% + （20+10）×50% + （10+10）×25% + （20+20） ×25% = 742.5 千元 4.该子项目前 3 个月实际已支付的成本为 800 千元，请分析该子项目截止 3 月底（包含第 3 个 月）的费用和进度执行情况。（要求列算式） 截止 3 月底实际支出费用 ACWP=800 千元 本项目的成本绩效指数 CPI=BCWP/ACWP=742.5/800=0.93 < 1，费用超支，效率较低； 本项目的进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWS=742.5/650=1.14 > 1，进度超前，效率较高。 截止 3 月底本项目费用超支，实际进度超过预计的计划进度，但成本开支绩效较低。 5.假设目前的状态可以反映未来，预测该子项目结束时的总成本（要求列算式）。为了保证项目 费用目标的实现，你将会采取哪些对策？ 本项目的总预算 BAC =60+60+20+30+30+60+100+40+60+40+20+10+200+150+50+30+20+10+10+10+20+20=1050 千元 完工估算 EAC=BAC/CPI= 1050/0.93=1129 千元 为了保证项目成本目标的实现，可采取适当降低资金投入速度，抽调出部分资源，增加少量高 效资源投入的方法。
每周已完工作量实际费用 11 12 12 12 12 50 90 90 58 58
ACWP
134 146 158 170 182 232 322 412 470 528
每周已完工作量预算费用 10 12 12 12 12 40 70 70 49 49
BCWP
118 130 142 154 166 206 276 346 395 444
4
练习二（0405）
项目进度计划如图 3 所示，项目费用预算如表 3 所示。假设各项工作的人力费用是均匀支付的，
而固定费用在每项工作的头 10 天全部支付。
在项目进行中间对前 180 个工作日的项目进展进行小结，发现工作 1、2、3、4、5、6、7、8、
9 全部完成，工作 10 进行了一半，而工作 11、12 还没有开始进行。截止到第 180 个工作日，实际
挣得值分析练习答案
练习一（0403）
在认真分析本软件开发项目各项费用的基础上，最终制定的各项工作的费用预算修正结果如表
1 所示。
工作 代号
A B C D E F G H I J K L M N
表 1 项目各项工作费用预算修正结果及第 1 周至第 20 周实际发生的费用
工作名称
总预算费用 每周平均预算费用 1-20 周实际发生
1．假设图 1 所列各项工作均已完成，请计算项目从第 1 周至第 20 周每周计划工作量累计预算
费用（BCWS），每周已完工作量实际费用及累计实际费用（ACWP），每周已完工作量预算费用及已完
工作量累计预算费用（BCWP），并将计算结果填入表 2 中。并请至少写出某一周上述参数的计算过程。 第 2 周各参数计算过程： 每周费用计划：9+8=17，BCWS=17+17=34， 每周已完工作量实际费用：24/3+24/4=8+6=14，ACWP=6+14=20 每周已完工作量预算费用：18/3+24/4=6+6=12，BCWP=6+12=18 2.计算第 10 周末与第 20 周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并根据计算结果分析项目的
2.计算项目截止第 180 工作日的计划工作预算成本（BCWS）。
400+300+150+150+150+200+200+200+200+200+（136+64×50%） +（12+288×180/240）=2546 千元
3.请分析项目截止第 180 工作日的进展状态（要求列出公式）。
CV=BCWP-ACWP=2346-2200=146>0, 费用节支 SV=BCWP-BCWS=2346-2546=-200<0, 进度落后 截止第 180 工作日，项目进度延误，费用节支。
24 58 18 40 17 30 13 14 19 26 24 14 28 30 13
8
代 工作名称
号
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42
1
客户调查
2
行业调查
3 新产品开发决策
4
新产品设计
5 厂房改建设计
6
筹集资金
7
（万元）
（万元/周）
费用（万元）
现状分析
18
9
24
Fra Baidu bibliotek需求分析
24
8
24
总体设计
36
18
42
详细设计
40
10
44
软件开发环境准备
48
16
48
数据库开发
120
30
150
系统运行硬件环境开发
120
24
160
用户输入功能代码开发
12
6
10
用户查询功能代码开发
14
7
12
主界面代码开发
12
4
14
软件测试
10
5
0
试运行 修改完善
3.在图 2 中绘制出该项目第 1 周至第 12 周 BCWS、BCWP、ACWP 三个参数的变化曲线。
3
()
费 160
用
万 150 元 140
130 120 110 100
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12(周 )
图 2 软件开发项目挣得值曲线