万达的swot分析1
云龙万达购物中心swot分析
云龙万达购物中心swot分析SWOT分析是对企业、组织、项目等进行战略规划和市场分析的方法之一，SWOT分析主要包括四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。
对于云龙万达购物中心的SWOT分析可以这样来：优势：1. 位置优越：云龙万达购物中心位于商圈中心区域，交通方便。
2. 设施完备：购物中心内拥有多个大型商超和餐饮娱乐场所，服务设施完备，能够满足消费者的各种需求。
3. 品牌影响力：万达是全球知名品牌，在国内市场拥有巨大的品牌影响力，在消费者中具有很高的信任度。
劣势：1. 竞争激烈：云龙万达购物中心周围有多个商圈和购物中心，竞争激烈，消费者选择性增强。
2. 改建困难：购物中心为老旧商场改建，改建过程存在较大的困难，租户调整等问题亟待解决。
3. 服务短板：部分租户的服务质量存在短板，未能完全满足消费者需求，需要加强服务水平。
机遇：1. 消费升级：随着城市发展和人民生活水平提高，消费者转向更高品质的生活方式，购物中心有望满足这种需求。
2. 产业聚集：随着云南省经济的发展与开放，吸引越来越多的商业机会和人才涌入云南省，云龙万达购物中心有望获得进一步发展的机遇。
3. 营销创意：云龙万达购物中心可以通过创意、全新的营销方式吸引更多的消费者。
威胁：1. 经济下行压力：全国经济下行，消费习惯发生变化，购物中心有可能受到经济下行的影响。
2. 租金上涨：租金上涨等成本因素对购物中心的运营造成不利影响。
3. 快速变化的技术：随着技术的快速变化，购物中心需要不断升级设备，更新管理方式，否则面对市场竞争有可能失利。
万达酒店集团发展的SWTO分析
万达酒店集团发展的SWTO分析作者：邢晓伟来源：《旅游纵览·行业版》2014年第12期进入 21 世纪后，中国的五星酒店处于一个加快建设与迅猛发展的阶段，国内各地高档酒店在数量与规模上都不断地增大，其中万达酒店在行业内部代表性极强。
因此，采取SWOT 方法深入研究和分析万达酒店的发展情况，对于国内高档酒店企业学习借鉴相关经验、提升酒店的经营管理水平，进而促进酒店行业的持续健康发展，具有十分重要的意义和作用。
本文在介绍了万达酒店在经营与发展上的现状，并深入地分析与研究了万达酒店在经营与发展上的主要的优势、存在的劣势、拥有的机会及面临的威胁，最后得出了万达酒店推进深入发展的结论。
我国经济不断增长与旅游业的持续发展，促进了国内酒店业在规模与数量上不断得到增大，其发展有目共睹的成绩与进步。
酒店业属于资金相对密集的行业，特别是五星级的高档酒店需要数亿的建设成本，由于直接关系到当地的对外形象，所以成为地方政府进行招商引资的重点方向，再加之房地产开发商的推动，近年来国内出现了建设五星级酒店的热潮，高档酒店的数量和规模在各类城市迅速得以扩张，一段时间内甚至远超过了国内GDP增长的速度。
然而在国内各个地方推进五星酒店建设热情不断高涨的同时，由于受国际金融性危机，特别是中央陆续出台规范和抑制三公消费行为的规定和措施等一些因素的制约和影响，五星级高档酒店的供求关系失衡的问题逐步显现，高档酒店的入住率处于亚洲最低的水平，市场需求低靡，竞争日益激烈，国内高档酒店企业经营发展压力不断增大。
在国内的高档酒店行业中，万达酒店集团近年来快速扩张和成长，具有一定的代表性，目前拥有万达瑞华、万达文华及万达嘉华等三个品牌，已经覆盖我国各个门户类城市，区域类中心城市及有活力的商务城市，2013 年万达酒店在全行业的业绩大幅下降的情况之下，较好地完成了预定的发展目标，取得骄人的经营业绩。
SWOT方法是指通过对企业自身发展的优势、劣势及机会、威胁等情况的分析，进而促进企业战略和其内部的资源及外部的环境相结合、相匹配。
万达市场调研报告
万达市场调研报告
《万达市场调研报告》
一、市场调研背景
万达市场作为一家知名的综合性商业企业，一直致力于打造优质的购物、娱乐、餐饮和服务体验。
为了更好地了解市场需求，提升服务水平，我们进行了一次市场调研，希望通过这次调研更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。
二、调研内容
1. 消费者购物偏好
通过问卷调查和实地观察，我们了解到消费者更倾向于选择具有品牌效应的商家和产品，对品质和服务要求较高。
他们更加注重消费体验，希望在购物过程中能够得到更多的优惠、礼品和个性化定制的服务。
2. 消费者需求与趋势
消费者对于生活品质的追求越来越高，他们更加注重品质生活、健康饮食、多元文化和个性化体验。
在购物和娱乐方面，消费者更喜欢一站式购物、餐饮和娱乐体验，希望可以就近满足多种需求。
3. 市场竞争分析
在市场竞争方面，我们发现竞争对手对于促销活动和营销策略更加重视，互联网购物也对传统商业模式产生了一定影响。
需求多样化、竞争激烈化是市场竞争的主要趋势。
三、调研成果与建议
根据市场调研结果，我们制定了以下建议：
1. 加强品牌营销和宣传，提升品牌知名度和影响力。
2. 优化商业服务和体验，提供更多优惠和个性化服务，提升用户忠诚度。
3. 加强与互联网平台的合作，拓展线上渠道，满足消费者多元化的购物需求。
通过本次市场调研，我们更加深入地了解了消费者需求和市场趋势，为企业未来的发展指明了方向，也为提升服务水平、扩大市场份额提供了有力的参考依据。
我们将认真分析调研成果，不断优化商业模式，提供更优质的服务，满足消费者多元化的需求。
南宁江南万达广场的SWOT分析
优势——S
1.具有的品牌影响力。
2.在全国范围内，有相对完 善的网络，有较好的销售网络。
3.公司规模大，能对新业务保驾护航。
4.企业资金实力雄厚。
5.相对丰富的成功运作管理和经验。
劣势——W
1. 企业旧的作业流程不利于新形势下的业务作。
2. 工程建Байду номын сангаас较大需要大量资金。
机会——O
3.商场多了降低成本是必要的。
ST战略
1.要建设出与其他的商场的不同吸引顾客。
2.利用成功的运作管理市场的运行。
3.适应人民群众的爱好。
WT战略
1.要学会借鉴其他商场有效的管理方式。
2.将商场建立成南宁市中心市场。
1.政策的优惠和政府的支持。
2.行业刚起步发展前景好。
3. 南宁江南商业资本逐渐复苏。
SO战略
1.利用行业本身的影响力在短期内要创造出市场。
2.要做到长期的经营效益。
3.要适时的利用南宁的市场对自己进行改良。
WO战略
1.利用政府的优惠为自己的建设开辟路径。
威胁——T
1.南宁市内的大型广场较多。
2.刚进入市场压力较大。
万达企业swot分析报告
万达企业swot分析报告引言万达企业是中国最大的房地产开发和运营企业之一，也是全球最大的房地产公司之一。
本报告旨在对万达企业进行SWOT分析，以评估其内外部环境的优势、劣势、机会和威胁，并为其未来的发展提供参考意见。
SWOT分析优势（Strengths）万达企业在中国房地产市场拥有强大的品牌影响力和市场份额。
以下是万达企业的主要优势：1. 品牌影响力：万达作为中国最大的房地产公司之一，品牌影响力在业内享有很高声誉。
2. 多元化业务：万达不仅仅是一个房地产公司，还涉足电影、商业、体育等多个领域，业务多元化降低了风险和依赖性。
3. 创新能力：万达持续投资于科技创新，积极探索新的商业模式和互联网+战略。
劣势（Weaknesses）然而，万达企业也存在一些劣势，阻碍了其进一步扩大市场份额和提高利润率：1. 负债较高：由于扩张策略和大量资本投入，万达企业面临较高的债务负担。
2. 过度依赖于房地产业务：尽管万达企业多元化业务，但其利润仍主要来自房地产开发和销售，过度依赖于这一领域带来了风险。
机会（Opportunities）万达企业在当前市场环境中也面临一些机会，有望利用这些机会进一步增长和发展：1. 中国城市化进程：随着中国不断加快城市化步伐，对住房需求持续增长，万达企业可以通过房地产业务获得更多机会。
2. 跨界合作：万达企业可以进一步拓展多元化业务，与电影、体育、旅游等行业进行跨界合作，实现业务融合和互动。
威胁（Threats）然而，万达企业也面临一些威胁，可能对其业务和发展造成不利影响：1. 政策限制：中国政府对房地产市场进行调控，可能对万达企业的房地产开发业务带来限制。
2. 市场竞争：房地产市场竞争激烈，不仅有其他大型房地产公司的竞争，还有其他行业参与者对房地产市场的涉足，加剧了市场竞争。
结论基于以上SWOT分析，我们可以得出以下结论和建议给万达企业：1. 万达企业应继续发挥其品牌影响力和多元化业务的优势，加强与其他行业的合作，进一步扩大市场份额。
万达集团营运能力的现状及其改进对策分析
万达集团营运能力的现状及其改进对策分析万达集团营运能力的现状及其改进对策分析一、引言万达集团是中国最大的商业地产公司和世界商业地产开发和经营企业之一。
凭借其雄厚的财力和强大的影响力，万达集团在中国乃至全球商业地产市场上占据重要地位。
然而，随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，万达集团的营运能力面临着一些挑战和问题。
本文将对万达集团的营运能力现状进行分析，并提出相应的改进对策。
二、营运能力现状分析1. 供应链管理能力：万达集团作为一家商业地产公司，其供应链管理能力对于保障商业运作的顺利进行至关重要。
然而，目前万达集团在供应链管理方面存在一些问题。
首先，供应商选择和管理不够规范化和专业化，导致供应链中存在一些不稳定因素。
其次，万达集团的物流配送能力有待提升，物流成本过高，配送时间不稳定。
这些问题直接影响了企业的运营效率和顾客满意度。
2. 生产运作能力：作为商业地产公司，万达集团的生产运作能力对于提供高品质的资产和服务至关重要。
然而，目前万达集团在生产运作能力方面也存在一些问题。
首先，万达集团的开发项目规模庞大，管理难度大，项目交付时间和质量难以保证。
其次，万达集团的项目管理和设计能力相对薄弱，导致一些项目存在设计缺陷和后期管理问题。
3. 人力资源管理能力：作为大型企业，万达集团的人力资源管理能力对于企业的可持续发展至关重要。
然而，目前万达集团在人力资源管理方面存在一些问题。
首先，万达集团的员工培训和发展体系不够完善，导致员工的综合素质和专业能力有待提升。
其次，万达集团的薪酬体系和激励机制不够灵活和激励，难以吸引和留住高端人才。
三、改进对策分析1. 供应链管理能力改进对策：首先，万达集团应建立和完善供应商管理体系，优化供应商选择和评估机制，确保供应链中稳定的合作关系。
其次，万达集团应加强物流配送能力建设，引入先进的物流技术和设备，提高物流效率，降低运营成本。
此外，万达集团还可以探索物流共享和合作模式，提高商品的流转速度和供应链的灵活性。
万达广场组织结构类型优劣势
万达广场组织结构类型优劣势
万达广场是中国万达集团旗下的商业地产项目，属于集团内的房地产板块，其组织结构类型为中心化架构。
优势：
1. 高效性: 中心化架构能够保持高效运营，使决策快速达成，并能够迅速做出响应，有利于满足市场需求和应对市场变化。
2. 统一性: 中心化架构能够保证企业组织的统一性，使企业运营流程更加规范，减少重复决策和浪费资源。
3. 管理性: 中心化架构能够提高上下级的管理效率，减少管理成本，提升工作效率。
劣势：
1. 层级较多：中心化结构的下属单位较多，决策需要经过不同的层级审核才能得到实施。
这样就可能导致决策缓慢，制约企业响应市场的速度。
2. 反应不灵活：由于高层管理者通常不具备现场操作的经验和技能，对市场变化反应不够灵活，难以满足各个地区的多样化需求。
中心化架构适合大型企业，并且在保证效率的同时能够保持组织的统一性。
万达广场作为大型商业地产项目，采用中心化架构能够更好地满足企业的运营需求。
机遇和挑战__万达转型战略分析报告
机遇和挑战__万达转型战略分析报告一、引言万达集团是一家中国大型综合性企业集团，成立于1988年，总部位于中国北京。
初创时主要从事房地产开发业务，后逐渐发展成为一家涵盖文化产业、金融、电影制作、旅游等多个领域的公司。
近年来，随着中国经济的转型升级和国际市场对中国企业关注度的提高，万达集团也积极进行转型升级，以适应新的市场环境。
二、机遇1.国内消费升级带来机遇随着中国经济增长和人民收入水平的提高，消费者对于生活质量的要求也越来越高。
万达集团作为一个以消费者为主要客户群体的企业，可以借助国内消费升级的机遇，不断提升产品和服务质量，满足消费者的个性化需求，从而实现更高的市场份额和利润增长。
2.互联网技术发展带来机遇互联网技术的快速发展为万达集团提供了更多的商机。
通过与互联网企业合作，万达可以利用互联网技术打造新的商业模式，拓展线上渠道和线下渠道之间的融合，提供更便捷、个性化的购物体验，并积极开拓互联网金融、互联网医疗等新业务领域，从而实现跨界融合和利润的增长。
三、挑战1.行业竞争加剧带来挑战随着中国经济转型升级，各个行业的竞争越来越激烈。
万达集团面临的主要挑战之一就是如何在激烈的市场竞争中保持竞争力。
需要加快产品创新和技术升级，提高产品质量和服务水平，不断提升品牌影响力和市场份额，才能在市场竞争中胜出。
2.政策环境不确定性带来挑战中国政府的政策环境对于企业的发展起着重要的影响。
万达集团面临的挑战之一就是政策环境的不确定性。
政府对于不同行业和企业的政策支持力度不同，政策调整可能影响到万达集团的业务模式和盈利能力。
为了应对不确定性的挑战，万达需要密切关注政策变化，及时调整经营策略，降低政策风险，保持企业的稳定发展。
四、转型战略为了应对机遇和挑战，万达集团制定了一系列转型战略，来实现公司的可持续发展。
1.价值链延伸战略万达集团通过对价值链的延伸，进一步拓展产业链和服务范围，来提升公司的核心竞争力。
通过整合公司内部资源，加强内外部合作，进一步优化公司的产品和服务，提高公司的市场占有率和盈利能力。
万达的swot分析1.
威 胁 (T)
a.借助万达目前的优势，积极融 a.在市场的推进和发展过程中不 资，解决扩展过程中所遇资金短 断的创新和负责 缺都的瓶颈 b.培养高素质管理人才
截至2009年底，已经在全国21个省、自 治区和直辖市的32个重点城市投资建设了37 个万达广场，其中已开业13个万达广场，正 在运营7家五星级或超五星级酒店。 公司计划在2010年新开业15个万达广 场 ，新运营7家五星级或超五星级酒店。作 为率先实现全国布局的大型商业地产投资及 运营商，公司在中国商业地产行业内居于绝 对领先地位，是中国商业地产的领军企业。
策略分析
优势(S) 劣势(W)
机 会 (பைடு நூலகம்)
a.利用万达已有的品牌优势和资 a.利用万达已有优势，在招商过 产规模进行迅速扩张,迅速占领 程中选择更优秀的商家入驻，适 一线城市，并且向二线城市逐步 当调升租金 发展 b.培养优秀的团队管理人员，积 b.学习国外商业地产的发展模式， 极探索科学的商业管理模式 进行第四代模式的探索和应用
万达商业地产发展历程
万达商业地产的SWOT分析
Strength （竞争优势） Weakness （竞争劣势）
Opportunity (机会)
Threat （威胁）
优势（S）： 1.项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新 城区核心位置，是国内最大不动产运营商， 已形成规模效应 2. 地产项目投入成功后具有金融产品的性质， 具备较强的融资优势 3. 第三代“城市综合体”产品获得市场认可 4.源源不断的现金流，企业才能立于不败之地， 而万达所从事的商业地产领域,正是这种能够 实现长久现金流的行业
万达广场柳州分店swot分析
成人高等教育2014届毕业训练总结报告题目:柳州市万达广场的SWOT分析学号： 2013447xxxx姓名： xxxx学历层次：专科专业：2013市场营销班级： 2013市场营销指导老师： xxx完成日期： 2014.10.05广西科技大学成人高等教育专科毕业训练总结报考成绩评定表报告题目柳州市万达广场的SWOT分析指导教师评语：成绩：指导教师（签名）：年月日柳州市万达广场的SWOT分析随着社会不断的发展，市场经济在社会经济的比重越来越大，而市场营销也就成了21世纪决定企业成败的关键，而对一个公司来说，要了解自己公司的优势和劣势，再制定相应的应对措施，这样才能在充满挑战的社会里存活。
本文运用了市场营销学中的SWOT分析法，对柳州市万达广场进行了分析，以此得出对公司有用的信息。
一、万达简介万达集团创始于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团。
现有员工近20000人。
万达集团在全国五十余个城市投资项目，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，400块电影银幕，持有的收租物业面积约700万平方米。
万达集团的目标是到2012年，年销售收入超过1000亿元，净利润超过60亿元，商业地产开业80个万达广场、五星、六星级酒店超过45家、文化产业拥有1000块银幕、连锁百货超过65家，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。
二、分析方法所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
万达酒店集团发展的SWTO分析
2014年12月下半月刊酒店管理研究我国经济不断增长与旅游业的持续发展，促进了国内酒店业在规模与数量上不断得到增大，其发展有目共睹的成绩与进步。
酒店业属于资金相对密集的行业，特别是五星级的高档酒店需要数亿的建设成本，由于直接关系到当地的对外形象，所以成为地方政府进行招商引资的重点方向，再加之房地产开发商的推动，近年来国内出现了建设五星级酒店的热潮，高档酒店的数量和规模在各类城市迅速得以扩张，一段时间内甚至远超过了国内GDP 增长的速度。
然而在国内各个地方推进五星酒店建设热情不断高涨的同时，由于受国际金融性危机，特别是中央陆续出台规范和抑制三公消费行为的规定和措施等一些因素的制约和影响，五星级高档酒店的供求关系失衡的问题逐步显现，高档酒店的入住率处于亚洲最低的水平，市场需求低靡，竞争日益激烈，国内高档酒店企业经营发展压力不断增大。
在国内的高档酒店行业中，万达酒店集团近年来快速扩张和成长，具有一定的代表性，目前拥有万达瑞华、万达文华及万达嘉华等三个品牌，已经覆盖我国各个门户类城市，区域类中心城市及有活力的商务城市，2013 年万达酒店在全行业的业绩大幅下降的情况之下，较好地完成了预定的发展目标，取得骄人的经营业绩。
SWOT 方法是指通过对企业自身发展的优势、劣势及机会、威胁等情况的分析，进而促进企业战略和其内部的资源及外部的环境相结合、相匹配。
因此，采取SWOT 方法深入研究和分析万达酒店的发展情况，对于国内高档酒店企业学习借鉴相关经验、提升酒店的经营管理水平，进而促进酒店行业的持续健康发展，具有十分重要的意义和作用。
本文简要介绍了万达酒店集团的经营发展现状，深入研究分析了万达酒店集团经营发展优势、劣势、机会和威胁，进而得出万达酒店集团的发展结论，希望有助于国内高档酒店企业发展问题的研究和实践工作。
一、万达酒店在经营与发展上的现状万达酒店建设公司于2007 年成立，2012 年万达集团注册成立万达酒店与度假村管理公司（即万达酒店集团），截止目前万达酒店集团的旗下拥有万达瑞华、万达文华及万达嘉华等三个品牌，已经覆盖我国各个门户类城市，区域类中心城市及有活力的商务城市。
万达集团战略分析
前景较好
规模
的利润增长点
3、中国经济
持续回暖，商
铺物业市场需
求旺盛，市场
租金水平平稳
上涨
威胁(T)
T+S
T+W
1、“国十条”、 1.依靠“现金流 1.加大对商业物业
“国五条”、限购 滚资产”模式， 自己持有的比例，
令，打压房价政策 层出不穷
保证企业资金链 稳定
加强对项目的掌控 能力和管理主动权 ，使项目更符合商
产品获得市场认可
高，导致租金回报率偏
4. “现金流滚资产”模式 低，4%-6%之间
在资金循环上进入“通路” 4. 早前产品的动线规
5. “订单地产”模式，商 划存在一定缺陷
业资源平台好
5. 高级酒店——长期
外部环境
6. 拥有极好的银行关系， 经营边际效应递减 注重银行融资创新
机 会 （ O S+O
国内最大不动产运营商已形成规模效应项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置第三代城市综合体产品获得市场认可现金流滚资产模式在资金循环上进入通路订单地产模式商业资源平台好拥有极好的银行关系注重银行融资创新劣势w主力店租金水平偏低议价能力偏弱低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70商业销售部分定价高导致租金回报率偏低46之间早前产品的动线规划存在一定缺陷高级酒店长期经营边际效应递减机会o1住房刚性需求市场广2我国投资渠道单一房地产保值增值前景较好3中国经济持续回暖商铺物业市场需求旺盛市场租金水平平稳上涨1
础。
争
公司层战略
• 根据目前万达集团内外环境特点，我们认为其公 司层战略为收缩型。具体表现为“减少买地速度， 减少开工面积。”
• 经济运行质量正在发生变化，速度在往下滑。国 家还在调控，热钱不断涌入，市场进入加息通道 。
关于万达利弊分析
第一：关于万达的吸引力一、广阔的企业平台职业选择的首要考虑因素是企业平台与发展空间。
万达集团是一个多元化的产业集团，已在全国31个省、市和自治区的60多个城市投资建设了80多座万达广场，超过500家下属公司。
万达集团多个业务板块之间相互支持、相互提升，形成了有机的业务整体。
这种全产业链开发与运营的模式为员工提供了广阔的企业平台。
如此广阔的平台，为员工充分发挥才能提供了空间。
1、绝对领先的行业地位和品牌优势：大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2500亿元，年收入1400亿元，年纳税200亿元。
已在全国开业55座万达广场、34家五星级酒店、814块电影银幕、46家百货店、51家量贩KTV。
2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。
万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一品牌。
万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
万达商业地产公司持有物业面积903万平方米，计划到2015年开业120个万达广场，持有物业面积2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。
万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。
城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。
万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益：一、提升城市商业档次；二、新增大量就业岗位；三、创造持续巨额税收；四、丰富群众消费需求。
2、稳健而高速的发展平台：大连万达自1988年成立至今，经历多次行业变革和低谷，但都从容应对，在危机当中实现了更大的发展。
万达广场甜品业SWOT分析
SWOT Analysis
SW
Strengths Weaknesses Opportunities
OT
Threats
Strengths
1.品牌形象好，在客户中信誉良 好 2.有成本/定价优势 4.食材供应稳定，不易波动 5.甜品制作精良，技术一流，口 感好 6.甜品种类繁多，并有自己的特 色系列 7.服务到位，坚持顾客是上帝 SWOT 1.品牌形象好，在客户中信誉良 好 2.有成本/定价优势 3.在商场中地理位置好，更易吸 引顾客 4.食材供应稳定，不易波动 5.甜品制作精良，技术一流，口 感好 7.服务到位，坚持顾客是上帝
• 调查目的：
• 通过对万达广场甜品店的调查，来进行甜品业的SWOT分 析。 • 调查时间： • 2014年10月25日12：00~13：00 • 调查对象： • 万州万达广场甜品店铺 • 调查方式： • 采用问卷调查的方式。
万达广场 ——就是城市的中心
• 重庆万州万达广场位于万州区核心商业区，集合了商圈、滨江和人文 的多重资源，是万州区重点城市形象工程，重庆万州万达广场的开建 为万州成为重庆第二大中心城市的建设拉开了序幕。 • 项目以民国仿古建筑为主要风格，糅合现代时尚元素，项目包含大型 百货、商业步行街、高级院线、五星级酒店。其中，希尔顿逸林酒店 为目前万州唯一 一座五星级酒店，将引进国际酒店管理品牌进驻经营。 • 重庆万州万达广场将为万州商业带来一次革命性的升级，为消费者带 来一站式的购物体验。项目沿袭了区位人文条件，打造全新的民国传 统商业步行街，同时，充分利用滨江资源，营造出一个集购物、休闲、 人文、娱乐于一体的万州新商业中心。 • 项目建成后将成为万州区的地标性建筑和城市名片，全面颠覆目前万 州的商业格局，开创万州现代商业新纪元。
商场活动swot分析报告
商场活动swot分析报告引言本报告旨在对商场活动进行SWOT分析，以评估活动的优势、劣势、机会和威胁。
通过该分析，我们可以为商场活动制定相关策略，提高活动的成功概率和效果。
活动概述商场活动是为了吸引顾客、增加销售量和提升品牌影响力而组织的一系列促销活动。
本次分析针对某商场举办的周年庆促销活动展开。
SWOT分析1. 优势（Strengths）- 商场地理位置优越，位于市中心交通便利，容易吸引大量顾客。
- 商场内租户众多且有品牌优势，可以提供多样化的产品选择给消费者。
- 商场拥有强大的市场营销团队，能够有效推广活动并吸引目标受众。
2. 劣势（Weaknesses）- 其他竞争对手也会举办类似的促销活动，增加了市场竞争的激烈程度。
- 商场内的租户质量参差不齐，一些租户可能无法提供高质量的产品和服务，影响整体活动效果。
- 商场活动的预算有限，可能无法满足所有受众的需求。
3. 机会（Opportunities）- 社交媒体的广泛使用可以为促销活动提供更多曝光和传播渠道。
- 最近举办的大型活动吸引了许多潜在消费者，为商场活动吸引更多参与者带来机会。
- 商场活动可以与当地的慈善机构合作，提升活动的公益属性，获得更多支持和关注。
4. 威胁（Threats）- 经济不稳定可能会导致顾客减少消费。
- 竞争对手可能会采取类似或更具吸引力的促销策略，抢占潜在顾客。
- 顾客对于传统商场活动的兴趣可能逐渐下降，转而选择线上购物。
策略建议结合以上SWOT分析结果，为商场活动制定以下策略：- 加强标志性活动：开展有特色的活动，如明星签售会、抽奖等，以增加活动吸引力和与其他竞争对手区分开来。
- 提升租户品质：商场应积极与低质量租户解约，寻求能够提供高质量产品和服务的品牌入驻。
这将有助于提升整体活动体验和口碑。
- 运用社交媒体：商场活动应结合社交媒体平台，通过发布活动信息、互动以及引导用户生成UGC等方式增加活动的曝光和传播范围。
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5.从给消费者的服务、给商家提供的经营环境， 现在在这方面万达还是比较自蒙的 6.万达商业地产发展一个很大的障碍是商业管 理没有科学持续的管理范式
机会（O）： 1.筹备内地IPO，前景获得大部分证券机构的认 同 2. 在土地获取上保持高速发展态势，储备项目、 潜在项目较多 3. 第四代产品考虑加入康健类的建筑群，定位 增加休闲娱乐体验业态，延长消费时间增强 “月光效应”，寄希望改善主力店租金水平 偏低状态 4. 具备离岸资产包，具备境外潜在融资能力
威 胁 (T)
a.借助万达目前的优势，积极融 a.在市场的推进和发展过程中不 资，解决扩展过程中所遇资金短 断的创新和负责 缺都的瓶颈 b.培养高素质管理人才
截至2009年底，已经在全国21个省、自 治区和直辖市的32个重点城市投资建设了37 个万达广场，其中已开业13个万达广场，正 在运营7家五星级或超五星级酒店。 公司计划在2010年新开业15个万达广 场 ，新运营7家五星级或超五星级酒店。作 为率先实现全国布局的大型商业地产投资及 运营商，公司在中国商业地产行业内居于绝 对领先地位，是中国商业地产的领军企业。
策略Байду номын сангаас析
优势(S) 机 会 (O) 劣势(W)
a.利用万达已有的品牌优势和资 a.利用万达已有优势，在招商过 产规模进行迅速扩张,迅速占领 程中选择更优秀的商家入驻，适 一线城市，并且向二线城市逐步 当调升租金 发展 b.培养优秀的团队管理人员，积 b.学习国外商业地产的发展模式， 极探索科学的商业管理模式 进行第四代模式的探索和应用 c.提高客户管理水平，不断了解 c.积极培养属于万达的自身品牌， 客户需求，提供更好的服务 提升核心竞争能力
万达商业地产发展历程
万达商业地产的SWOT分析
Strength 竞争优势） （竞争优势） Weakness 竞争劣势） （竞争劣势）
Opportunity (机会 机会) 机会
Threat 威胁） （威胁）
优势（S）： 1.项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新 城区核心位置，是国内最大不动产运营商， 已形成规模效应 2. 地产项目投入成功后具有金融产品的性质， 具备较强的融资优势 3. 第三代“城市综合体”产品获得市场认可 4.源源不断的现金流，企业才能立于不败之地， 而万达所从事的商业地产领域,正是这种能够 实现长久现金流的行业
5. 注重资金周转率，开发项目有明确工期要求 6. “土地、资金、资源、品牌”前置到产业链上 游，打造核心竞争力关键 7. 无法复制的“订单地产”模式，商业资源平 台好 8. 自主投资的产业，万达影院和万千百货发展 势头良好，具有核心竞争力 9. 具备强劲都招商能力和后期的经营能力
劣势（T）： 1. 现有自持物业中，主力店租金水平偏低 2. 低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的 70% 3. 商业销售部分定价高，导致租金回报率偏低， 4%-6%之间 4. 国内尚未类似模式可以借鉴和模仿，万达必 须不断的自我摸索
5. 国内市场尚无强劲的竞争对手与之抗衡
6.居民消费能力和消费品位在发生变化。人们 注重体验式消费
威胁（T）： 1. 专业人才和中高专业管理人才短缺是制约其 后续发展的核心因素 2. 2009 年初以来，伴随高速扩张拿地，企业 资金链偏紧 3. 倚重销售现金流，市场波动造成的潜在影响 4. 倚重银行信贷，特殊待遇的长期可持久性 5. IPO 成行后，透明化对公司治理的挑战
万达商业地产的SWOT分析
主讲人：谢珍君
小组成员：姜大鹏、谢珍君、张丽丽、张坤杰、郑莉娅、周镇高
“南有万科，北有万达”
公司介绍
大连万达集团创建于1988年，经过20多 年的发展，已成为以商业地产、高级酒店、 文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型 企业集团。万达集团自2001年主动战略转型 进行商业地产开发以来，就给自己一个定位 ——要成为中国最大的不动产企业，在04年， 万达开始转为商业地产只租不售的策略。