WBS任务分解指南
WBS任务分解法介绍
WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure）一、WBS理论介绍：1、如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动2、WBS分解的原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的3、WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表4、WBS具有4个主要用途：1）.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
2）.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
3）.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
4）.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
5、WBS应包含的信息：项目产品或服务结构，项目组织结构，项目的阶段划分。
WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：a.防止遗漏项目的可交付成果。
b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
计划书项目WBS分解
计划书项目WBS分解引言计划书项目WBS（Work Breakdown Structure）是在项目管理中用于将项目分解为可管理的任务和工作包的结构化方法。
通过WBS的分解，可以更好地组织和控制项目的执行过程，确保项目按时、按质量、按成本完成。
本文将对计划书项目进行WBS分解，以便更好地管理和执行项目。
1. 项目概述该计划书项目是一个软件开发项目，旨在开发一款高效、稳定、安全的计划书管理系统。
该系统将提供计划书的创建、编辑和共享功能，方便项目管理人员进行项目计划的制定和管理。
2. WBS分解2.1 阶段一：需求分析阶段在这个阶段，项目团队将与客户合作，详细分析并确定计划书管理系统的需求。
以下是该阶段的WBS分解：• 2.1.1 收集需求– 2.1.1.1 与客户会面，了解需求– 2.1.1.2 进行市场调研，收集市场需求数据• 2.1.2 需求分析– 2.1.2.1 对需求进行整理和梳理– 2.1.2.2 编写需求文档• 2.1.3 需求确认– 2.1.3.1 与客户确认需求文档– 2.1.3.2 确定需求的优先级和变更控制过程2.2 阶段二：设计阶段在这个阶段，项目团队将根据需求文档进行系统设计和界面设计。
以下是该阶段的WBS分解：• 2.2.1 系统设计– 2.2.1.1 制定系统架构和模块划分– 2.2.1.2 编写系统设计文档• 2.2.2 界面设计– 2.2.2.1 定义界面需求和交互设计– 2.2.2.2 制作界面原型2.3 阶段三：开发阶段在这个阶段，项目团队将根据设计文档进行系统开发。
以下是该阶段的WBS 分解：• 2.3.1 后端开发– 2.3.1.1 搭建后端框架– 2.3.1.2 编写后端逻辑代码• 2.3.2 前端开发– 2.3.2.1 设计前端界面– 2.3.2.2 开发前端交互功能• 2.3.3 数据库设计和开发– 2.3.3.1 设计数据库结构– 2.3.3.2 开发数据库表和存储过程2.4 阶段四：测试阶段在这个阶段，项目团队将对系统进行全面测试，确保系统的质量和稳定性。
wbs工作分解的主要步骤
WBS工作分解的主要步骤可以归纳为以下几点：
1. 定义项目：明确项目的范围和目标，确定项目的可交付物。
2. 分解任务：将项目分解为一系列任务，每个任务都是可分配给一个人的工作单元。
3. 确定工作包：将任务分解为一系列工作包，每个工作包都是一个包含多个工作的集合，这些工作可以由一个人在一段时间内完成。
4. 分解日常活动：将工作包分解为一系列日常活动，每个日常活动都是非常具体的工作任务，可以由一个人在短时间内完成。
5. 分配任务：根据每个人的技能和能力，将任务分配给项目团队成员。
6. 制定工作计划：根据每个任务的时间、资源和成本要求，制定详细的工作计划。
7. 监控和调整：根据实际情况，监控项目进度和调整工作计划，以确保项目按时完成。
通过以上步骤，可以将一个复杂的项目分解为一系列简单的任务和工作包，使项目团队成员能够更好地理解项目要求，明确自己的工作职责，提高工作效率和质量。
WBS工作分解结构知识讲解
WBS工作分解结构
二、任务分解的方法
• 1、采用树状结构进行分解； • 2、以团队为中心，自上而下与自下而上的
充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解 单项工作。
三、任务分解的标准
• 1、分解后的活动软件中。 工作分解结构（分级的树型结构） • 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，
但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出 项目的全景。由于主观性，一般在小的，适中的项目中的 较多。 • 可以按功能、实施过程、物理结构、职能、部门等进行分 解
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• 2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键 因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部 定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。
• 在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只 有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全 局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。
四、 WBS的表示方式
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 • 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别
WBS任务分解法介绍
WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure）一、WBS理论介绍：1、如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动2、WBS分解的原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的3、WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表4、WBS具有4个主要用途：1）.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
2）.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
3）.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
4）.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
5、WBS应包含的信息：项目产品或服务结构，项目组织结构，项目的阶段划分。
WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：a.防止遗漏项目的可交付成果。
b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
WBS任务分解法介绍讲解学习
WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure）一、WBS理论介绍：1、如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动2、WBS分解的原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的3、WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表4、WBS具有4个主要用途：1）.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
2）.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
3）.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
4）.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
5、WBS应包含的信息：项目产品或服务结构，项目组织结构，项目的阶段划分。
WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：a.防止遗漏项目的可交付成果。
b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
WBS--WBS分解指南(非常实用)
WBＳ有效的工作分解结构ﻫ引言本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。
旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构,有效的启动项目,并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WＢS及其在应用中的一些概念,其中许多更详尽的概念是我提出的。
此外还提供了许多例子。
在项目管理中,WＢS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用,达不到其最大的有效性。
像做任何计划一样,WＢＳ的使用也需要训练与思考。
开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。
本书共分为六章:●第一章，WＢＳ的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语,并明确了在项目管理过程中WＢS概念的作用。
●第二章,WＢＳ逻辑基础,讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。
●第三章,生命期计划:项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。
●第四章，项目运营中的WBS,阐述了PMBOK®①九大领域中的每一部分与ＷB Ｓ的关系及其应用。
●第五章，WBS的例子与描述。
包括对几个不同类型项目的ＷBS例子的描述，以及第二章中的WBＳ基本原理的普遍应用的方法。
●第六章,WBS原理、步骤和审查表。
包括对WBＳ原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WＢS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。
●PMBOK®是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。
目录前言第1章ＷBS概论……………………………………………………………….１项目问题和解决方案………………………………………………………...１ＷBS概念的背景.....................................................................．.9 早期美国政府的活动. (9)PMI和PMBＯK.................................................................................１3 项目管理过程中的ＷBS.. (1)第2章WBS逻辑基础 (19)百分之百规则 (19)一个WBＳ的解剖…………………………………………………………．．22 产品项目分解…………………………………………………………………………２3服务项目分解…………………………………………………………………………２４结果项目分解…………………………………………………………………………２６横向关联因素…………………………………………………………………………２7项目管理………………………………………………………………………………３０ＷBS字典……………………………………………………………………3３工作包………………………………………………………………………．34适当的细节水平…………………………………………………………….3６用WBS导出活动 (37)ＷBＳ和活动……………………………………………………………………………３7活动定义 (39)输入与输出——资源与可交付成果.............................................．.４2 输入与输出元素 (42)可交付成果与中间输出.........................................................................．.４4 ＷBS编号.. (46)其他的结构概念 (48)其他的分类……………………………………………………………………5１第3章生命期计划：项目群和阶段................................................５5 生命期阶段 (55)生命期WBS概念 (58)国防项目群ＷBS和生命期..........................................................６２项目中的阶段 (63)第4章项目运营中的WBＳ…………………………………………………..6７范围管理 (67)项目章程……………………………………………………………………６7 工作陈述…………………………………………………………………………………６8时间管理 (69)成本管理 (72)自下而上的成本估计 (72)历史数据的收集 (73)帐户连接图………………………………………………………………………………7４挣得值管理系统的实施 (74)预算 (75)沟通.......................................................................................７5 采购管理.................................................................................７６质量与专业绩效管理 (77)人力资源管理...........................................................................7８项目集成管理..............................................................................７9 项目计划.. (79)配置管理 (80)第５章WBS的例子与描述 (83)例1：实施一种新的企业级别管理理念的ＷBS (83)例２：写书项目的WBS (85)例3:晚宴项目的WBS…………………………………………………………８8例4:博物馆展览项目（项目定义阶段）的ＷBS……………………………8９第６章WBS原理、步骤和审查表......................................................9３WBS原理.. (93)顶层 (94)产品项目 (94)服务项目………………………………………………………………………………….．９4结果项目…………………………………………………………………………………..9４通用原理.............................................................................................．．9５开发一个WＢS的步骤..................................................................．96 审查表 (97)第章WBＳ概论本章提供了有关WBＳ的概念、背景以及WＢＳ在项目管理过程中的地位的一些信息。
项目WBS工作分解指南(含文件全部附表)
XXXXXXXX有限公司项目WBS工作分解指南文件编号：MC-63-04版本：A0编制：审核：批准：XXXXX有限公司发布项目WBS工作分解指南1目的指导项目组进行WBS工作分解。
2范围本规范适用于产品研发项目的计划编制。
3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版本均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。
《项目管理程序》《产品开发控制程序》4定义WBS：即英文Work Breakdown Structure（工作分解结构）的首字母缩写。
WBS将项目分解成易于管理的若干部分或细目，以确保找出完成项目范围所需的所有工作要素。
5职责项目经理：组织项目组成员进行WBS工作分解。
项目组成员：完成负责工作区域的WBS。
6项目WBS工作分解要求工作步骤WBS的编制要审慎地考虑，并尽量结合《WBS词典》。
当客户有要求时，如出于报告的便利，客户指定了WBS的最上面三层结构，项目组应按客户的要求来组织WBS，但WBS的较下层结构仍应结合WBS词典来制定。
6.1WBS一般有两种类型基于可交付成果的WBS，以及基于工作过程的WBS。
对于我们XXXX公司而言，基于工作过程的WBS类型是比较切合实际情况的，因此如无特殊要求（比如客户要求、法规要求等），推荐采用基于工作过程的WBS。
基于工作过程的WBS具有如下特点：上层以工作的流程为导向，下层按工作的内容来划分。
下图是这种WBS类型的一个例子。
6.2CD开发项目WBS图（基于工作过程）上图中，第二层是按工作流程而划分的，即要开发一款CD，先进行策划工作，然后是开发、实施，最后是交付。
下层（第三、四层）的划分是以工作为导向的，即为了完成其上层的成果需要做哪些工作。
例如，为完成软件开发，要做如下几项工作：系统需求分析、系统架构设计、定义软硬件接口、分单元编码与调试、集成测试、Alpha测试、Beta测试、软件发布。
WBS任务分解指南
变更记录目录1.目的 (4)2.任务分解定义 (4)3.任务分解的类型 (5)3.1.清单类型 (5)3.2.图表类型 (6)4.任务分解的过程 (7)4.1.基本步骤 (8)4.2.分解的标准 (9)4.3.分解结果的检验 (9)5.任务分解的注意事项 (10)6.任务分解的意义 (11)1.目的项目管理者经常会面临项目失控的一些问题，例如进度严重落后、资源不足、资金紧缺等。
项目失控和超出控制范围的问题，常常使项目经理处于被动。
因此。
采取积极的应对措施，做好计划和控制好计划是项目成功的必要条件，但不是充分条件。
如果没有计划和控制是很难获得项目的成功的。
2.任务分解定义当要解决的问题过于复杂时，可以将问题分解，直到分解后的子问题容易解决；然后分别解决这些子问题。
规划项目时，也应该从任务分解开始，将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。
目的是提高估算成本、时间和资源的准确性，使工作变得更易操作，责任分工更加明确。
任务分解是对需求的进一步细化，是最后确定项目所有任务范围的过程。
任务分解的结果是任务分解结构（WBS）。
任务分解结构（WBS）是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目的范围。
不包括在WBS工作就不是该项目的工作。
任务分解结构（WBS）是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。
任务分解结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述。
其中，任务分解结构的工作包是WBS的最低层次的可交付成果，项目完成时，应该完成这些交付成果，这些交付成果也可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行，也可以通过子项目的方式完成，这时工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动，这种工作包应当由唯一一个部门（组织或者个人）或承包商负责。
任务分解是项目评估的前提和自下而上评估算法的基础。
例如对于软件项目A进行任务分解的过程如下图所示。
一般说，进行任务分解时，可以采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果。
任务分解结构(WBS)指南
任务分解结构（WBS）指南实用文档文件修订记录实用文档实用文档目录1. 目的 (6)2. 适用范围 (6)3. 角色与职责 (6)4. 术语与缩写词 (6)5. 资产与工具 (7)6. 启动准则 (7)7. 输入 (7)8. 作业流程 (7)8.1 定义项目目标 (8)8.2 确定可交付的工作成果 (8)8.3 任务分解 (9)8.4 识别项目工作覆盖的范围 (9)8.5 进一步细分工作和产品 (10)8.6 WBS结构分解例子 (10)9. 输出 (12)10. 结束准则 (12)实用文档实用文档1.目的本指南的目的是指导项目经理和项目规划者能够明确、准确说明项目范围，明晰项目组织结构，有效的启动和管理项目，并在项目实施全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
2.适用范围本指南适用于公司所有项目。
3.角色与职责4.术语与缩写词实用文档5.资产与工具5.1 Project5.2 挣值管理系统6.启动准则6.1 项目启动计划通过评审；7.输入7.1 合同或需求说明书8.作业流程建立一个WBS分为5个步骤：定义项目目标、确定可交付的工作成果、任务分解、确保工作范围全部覆盖、进一步细分工作任务和可交付的工作成果。
实用文档8.1定义项目目标8.1.1项目经理首先将整个项目划分成几个阶段，并明确各阶段的目标。
8.1.2项目的阶段可以划分为：项目立项（公司内部项目，包括研发以及其他辅助实现经营管理目标的项目）、项目启动、项目策划、需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、系统实施、系统运行、项目验收、项目结项。
8.2确定可交付的工作成果8.2.1项目经理根据项目每个阶段的目标确定出可要交付的工作成果。
实用文档8.3任务分解8.3.1先做WBS的顶层分解，如xx项目。
8.3.2再做WBS的二级分解，如项目启动等。
8.3.3再根据二级分解下一级的子任务或活动。
8.4识别项目工作覆盖的范围8.4.1识别项目可划分的阶段，是否有遗漏的地方。
wbs常用的三个分解方法
wbs常用的三个分解方法一、基于成果的分解方法。
1. 这种方法呢，就像是顺着藤摸瓜。
我们先确定最终想要达成的成果是什么，然后把这个大成果逐步分解成一个个小成果。
比如说，我们要盖一栋房子，那最终成果就是一栋完整的、可以住人的房子。
那这个大成果怎么分解呢？小成果可能就是先打好地基，这就像盖房子的根基，没它可不行，这就是“万丈高楼平地起，全靠根基打得牢”。
接着是盖好框架，就像人的骨架一样，支撑起整个房子的结构。
再然后是砌墙、安装门窗、装修内部等等。
每一个小成果都是朝着最终成果迈进的一步，就像一场马拉松，每个小阶段都是到达终点的必经之路。
1.2 从实际工作来看，如果是开发一个软件，最终成果是一个功能完备、用户体验良好的软件产品。
那小成果就包括需求分析，这是了解用户想要什么的关键一步，就像厨师做菜得先知道食客的口味一样。
然后是设计架构、编写代码、测试漏洞、优化性能等。
每一个小成果都有它独特的意义，缺了哪个环节，这个软件可能就会出问题，那可就是“一颗老鼠屎坏了一锅粥”了。
二、基于工作过程的分解方法。
2.1 这个呀，就好比是把一个工艺流程拆开来。
以做一顿大餐为例，整个工作过程是从买菜开始的。
这就像项目的启动阶段，得先把材料准备好。
然后是洗菜、切菜，这就像是项目中的前期准备工作，要把基础的东西处理好。
接着是炒菜，不同的菜有不同的炒法，就像项目中的不同任务有不同的执行方式。
最后是装盘上菜，这就相当于项目的收尾工作。
每一个步骤都是紧密相连的，少了哪个环节，这顿饭可能就做不成或者不好吃了。
2.2 在制造业中，如果是生产一辆汽车。
工作过程分解下来，首先是零部件的制造，这得各个部门齐心协力，就像“众人拾柴火焰高”。
然后是零部件的组装，这需要工人师傅们按照严格的流程来操作，不能有丝毫马虎，不然就会“差之毫厘，谬以千里”。
再之后是汽车的调试和检测，确保汽车的各项性能都达标。
整个过程一环扣一环，缺了哪一环都不行。
2.3 在服务行业也是如此。
工具｜WBS任务分解法
⼯具｜WBS任务分解法⼀、什么是WBS任务分解法WBS任务分解法源于项⽬管理．在规范的⼤型项⽬中得到充分的运⽤。
它是在项⽬的实施过程中，对项⽬逐级分解的⼀种层次化结构编码，它能将⼯程项⽬⼯作内容逐级分解成较⼩的、较易控制的管理单元或⼯作包。
我们可以将其基本原理运⽤于企业的⽇常管理⼯作中，以提⾼我们对任务的分解能⼒。
进⽽提升执⾏⼒。
1、WBS具有4个主要⽤途WBS是⼀个描述思路的规划和设计⼯具。
它帮助项⽬负责⼈及其团队确定和有效地管理项⽬⼯作。
WBS是⼀个结构设计⼯具。
它清晰地标识出各T作之间的相互联系。
WBS是⼀个计划⼯具。
它展现项⽬全貌，详细说明为完成项⽬所必须完成的各项作。
WBS是⼀个报告⼯具。
通过定义⾥程碑事件，它可以清晰地向⾼级管理层和客户报告项⽬完成情况。
2、WBS分解原则横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项⽬范围之内的任何产品或活动；纵向到底指WBS分解要⾜够细,以满⾜任务分配、检测及控制的⽬的。
3、WBS分解⽅法⾄上⽽下与⾄下⽽上的充分沟通；⼀对⼀个别交流；⼩组讨论。
4、WBS分解标准分解后的活动结构清晰；逻辑上形成⼀个⼤的活动；集成了所有的关键因素；包含临时的⾥程碑和监控点；所有活动全部定义清楚。
⼆、WBS的创建⽅法创建WBS是指将复杂的项⽬分解为⼀系列明确定义的项⽬⼯作并作为随后计划活动的指导⽂档。
WBS的创建⽅法主要有以下两种：1、类⽐⽅法。
参考类似项⽬的WBS创建新项⽬的WBS。
2、⾃上⽽下的⽅法。
从项⽬的⽬标开始，逐级分解项⽬⼯作，直到参与者满意地认为项⽬⼯作已经充分地得到定义。
该⽅法由于可以将项⽬⼯作定义在适当的细节⽔平，对于项⽬⼯期、成本和资源需求的估计可以⽐较准确。
创建WBS时需要满⾜以下⼏点基本要求：1、某项任务应该在WBS中的⼀个地⽅且只应该在WBS中的⼀个地⽅出现。
2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
3、⼀个WBS项只能由⼀个⼈负责，即使许多⼈都可能在其上⼯作，也只能由⼀个⼈负责，其他⼈只能是参与者。
软件产品WBS分解指南修订稿
软件产品W B S分解指南WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-软件产品WBS分解指南一、概述同任何事物一样，一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、衰亡等阶段，一般称为“软件生命周期”。
软件生命周期模型，通俗说就是，软件开发过程中所遵循的模式，即把整个软件生存周期划分为若干阶段，使得每个阶段有明确的任务，使规模大，结构复杂和管理复杂的软件开发变的容易控制和管理。
软件生命周期模型和项目开发过程有非常紧密关系，它是经过多次实践总结出来适合于不同项目使用的经典、有效的软件开发方法，它按照软件生命周期的各个阶段划分任务，依照一定的规则和步骤，有效地进行软件开发。
选用恰当的软件生命周期模型进行软件开发，可以提高产品质量；降低项目管理难度；缩短开发进度；便于项目状态跟踪；为过程改进和度量提供基线；改善组织级的过程弱势，提高过程能力成熟度级别。
为了便于分类汇总和统计各种生命周期模型的指标和数据，结合公司软件开发过程的实际，我们选择了常用的几种基本模型进行了描述，项目开发小组在进行项目策划时，可以根据模型的适用前提、优缺点和项目的实际需要进行选择，并在《项目实施计划》中，参加评审。
二、软件生命周期模型常用的软件生命周期模型有：瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型等。
以上所提到的件生命周期模型病不存在孰优孰劣的问题，每一种模型在实际工作中都有所应用。
只要选择了最适合的，并按照此模型的流程来开发软件，都会取得成功。
需要强调的是，不管采用什么模型，项目实施中有四项活动是必不可少的——需求、设计、编码和测试。
不管是有意识还是无意识，这些活动都会出现在项目过程中。
这也是最重要的四项活动，其他的活动其实都是为这些活动服务的，不管是配置管理、风险管理，还是评审等等。
以下对各种常用的软件生命周期模型的设计思想、WBS划分（Work Breakdown Structure，即工作分解结构）、优缺点、使用范围进行分析。
WBS分解流程范文
WBS分解流程范文WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中的一种重要工具，用于将项目任务分解为更小、更易管理的部分。
通过WBS，可以清晰地定义项目的范围，帮助团队理解项目的目标和任务，以便更好地规划和执行项目。
下面将以一个假想的建筑项目为例，详细说明WBS的分解流程。
1.项目定义阶段在项目定义阶段，首先需要对项目的目标和范围进行明确和确认，确定项目的基本要求和可行性。
在这一阶段，WBS的主要任务是将整个项目分解为几个阶段和主要任务。
1.1项目启动1.1.1确定项目目标与范围1.1.2制定项目计划1.1.3确定项目需求与资源1.2建筑设计1.2.1进行规划设计1.2.2编制设计方案1.2.3提出设计修改意见1.3土地规划1.3.1查勘土地状况1.3.2制定土地规划方案1.3.3征地与腾空2.项目执行阶段在项目执行阶段，团队将根据项目计划和WBS的指导，执行具体的任务并实现项目目标。
2.1地基工程2.1.1地基勘察2.1.2地基施工2.1.3地基验收2.2结构施工2.2.1结构设计2.2.2结构施工2.2.3结构验收2.3室内装修2.3.1室内设计2.3.2室内装修施工2.3.3室内验收3.项目收尾阶段在项目收尾阶段，团队将完成项目的各项任务，对项目进行总结和验收，最终交付项目。
3.1项目验收3.1.1进行内部验收3.1.2进行外部验收3.1.3完成交付通过以上WBS的分解流程，可以清晰地看到整个建筑项目从开始到结束的所有阶段和任务，每个任务都有明确的责任人和时间节点，有助于项目团队更好地掌控项目进度和质量，确保项目按时、按质完成。
在实际项目管理中，WBS也可以根据具体项目的特点和需求进行调整和扩展，以适应项目的实际情况。
wbs分解的五个步骤
wbs分解的五个步骤WBS分解的五个步骤一、确定项目目标和范围在项目开始之前，首先需要明确项目的目标和范围。
确定项目目标的过程包括明确项目的最终产出物或成果，以及实现这些成果所需的关键要素。
确定项目范围的过程则包括界定项目的边界和限制条件，明确项目的可交付成果和排除的工作内容。
二、识别项目工作包在确定项目目标和范围之后，接下来需要识别项目的工作包。
工作包是项目分解的基本单元，是项目中具体可计划和控制的最小单位。
识别工作包的过程包括将项目的工作内容分解成不同的阶段或阶段，每个阶段包含一组相关的活动或任务。
三、制定工作包的任务清单在识别工作包之后，需要制定每个工作包的任务清单。
任务清单是对每个工作包所包含的具体任务或活动进行详细描述的文档，包括任务的名称、描述、时间和资源要求等。
制定任务清单的过程需要仔细分析每个工作包所需的任务，并确保任务之间的关系和依赖性。
四、制定工作包的工作分解结构在制定任务清单之后，需要将任务按照一定的层次结构进行组织和分解，形成工作包的工作分解结构（WBS）。
WBS是一个树形结构，将项目的工作内容按照层次结构进行划分和组织，使得项目的工作内容更加清晰和可管理。
制定工作分解结构的过程包括将任务按照不同的层次进行组织，并确保每个工作包的任务都能够得到充分的描述和清晰的定义。
五、制定工作包的时间表和资源计划在制定工作分解结构之后，需要为每个工作包制定相应的时间表和资源计划。
时间表是指每个工作包所需的时间和工期，资源计划是指每个工作包所需的人力、物力和财力资源。
制定时间表和资源计划的过程需要综合考虑项目的时间要求和资源限制，并进行合理的调配和分配。
通过以上五个步骤，可以将项目的工作内容进行逐步细化和分解，使得项目的工作变得更加具体和可管理。
WBS分解是项目管理中的一项重要技术和工具，可以帮助项目经理和团队成员更好地理解和掌控项目的工作内容，提高项目的执行效率和控制能力。
同时，WBS分解还可以帮助项目经理进行项目进度和资源的有效管理，确保项目能够按时交付，并达到预期的目标和成果。
WBS任务分解的指导原则WBS
WBS任务分解的指导原则WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure）在实施计划的基础上，更进一步地将每项工作细化。
经过细化的工作分别落实到某一个项目团队成员，落实到每一天，这种方法就叫工作分解结构（WBS）法。
WBS由最低级的工作任务组成，它是项目每一个阶段的时间表和路标。
WBS可以将项目分解为一些更小和可操作的部分。
WBS的每个阶段就好像是夹在起始日期和结束之内三明治，开始和结束日期的确定使项目的其他阶段可以按计划进行。
每个阶1、任务分层原则大项目—项目—阶段—任务—（子任务）—工作单元（活动）项目（范围）—阶段—子任务—工作单元单位工程—分部—子分部—分项—检验批2、2周原则这条原则指的是在任务分解过程中，最小级别的任务的工期最好控制在10-14个工作日，目的是为了在项目执行期内更好的检查和控制。
通过这一手段可以把项目的问题暴露在两周之内或更短的时间。
制定项目计划的目的是为了更好的控制项目，任务分解的结果便是项目执行、检查、控制的依据，如果项目任务分解过于粗放，就难以进行细致的跟踪。
如果某一任务的工期较长，建议对任务进行细化分解，以便符合两周原则。
3、责任到人原则任务分解过程中，最小级别的任务最好是能够分配到某一个具体的资源。
如果某一项任务的资源由若干个资源一起完成（如砌体1-12层，是由三个班组完成的，可以将砌体分解成3个工作单元），建议该任务再次分解，否则如果某一项任务出现问题，很难将责任定位到某一个人。
4、风险分解原则任务分解过程中，如果遇到风险较大的任务，为了更好化解风险，应该将任务再次细分，必须能够更好更早暴露风险，为风险的解决和缓解提供帮助。
5、逐步求精原则高质量的任务分解需要花费时间，而在项目前期不可能考虑到后期非常具体的任务，因此即将开始的任务需要非常精细的分解，未来的任务可以分解粗放一些。
等到执行时再进行细化分解。
6、团队工作原则项目计划的制定的主要责任人是项目经理，但不应该是项目经理一个人的工作。
WBS任务分解指南
变更记录目录1. 目的 (4)2. 任务分解定义 (4)3. 任务分解的类型 (5)3.1. 清单类型 (5)3.2. 图表类型 (6)4. 任务分解的过程 (6)4.1. 基本步骤 (8)4.2. 分解的标准 (8)4.3. 分解结果的检验 (8)5. 任务分解的注意事项 (9)6. 任务分解的意义 (10)1.目的项目管理者经常会面临项目失控的一些问题，例如进度严重落后、资源不足、资金紧缺等。
项目失控和超出控制围的问题，常常使项目经理处于被动。
因此。
采取积极的应对措施，做好计划和控制好计划是项目成功的必要条件，但不是充分条件。
如果没有计划和控制是很难获得项目的成功的。
2.任务分解定义当要解决的问题过于复杂时，可以将问题分解，直到分解后的子问题容易解决；然后分别解决这些子问题。
规划项目时，也应该从任务分解开始，将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。
目的是提高估算成本、时间和资源的准确性，使工作变得更易操作，责任分工更加明确。
任务分解是对需求的进一步细化，是最后确定项目所有任务围的过程。
任务分解的结果是任务分解结构（WBS）。
任务分解结构（WBS）是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目的围。
不包括在WBS工作就不是该项目的工作。
任务分解结构（WBS）是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。
任务分解结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述。
其中，任务分解结构的工作包是WBS的最低层次的可交付成果，项目完成时，应该完成这些交付成果，这些交付成果也可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行，也可以通过子项目的方式完成，这时工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动，这种工作包应当由唯一一个部门（组织或者个人）或承包商负责。
任务分解是项目评估的前提和自下而上评估算法的基础。
例如对于软件项目A进行任务分解的过程如下图所示。
3.任务分解的类型一般说，进行任务分解时，可以采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果。
(完整版)WBS分解指南
WBS分解指南上海恒志软件科技有限公司修改记录目录1概述 (1)1。
1目的 (1)1.2角色职责 (1)1.3术语 (1)2WBS分解指南 (2)2。
1WBS分解原则 (2)2.2WBS分解方法 (3)2.3分解阶段 (3)2。
4WBS分解层次 (4)3附录：WBS分解示例 (5)1概述1.1目的WBS（工作任务分解结构）的目的是将整个项目分解成可管理的、相互关联的、模块化的构件或活动，即工作任务或工作包.1.2角色职责项目经理负责软件项目的WBS活动。
根据采用的方法和项目具体情况，由项目经理和项目经理指派的有经验的程序员、软件工程师、软件估计人员等负责实施项目的WBS活动。
最终的确认必须由项目经理进行。
1.3术语WBS: Work Breakdown Structure。
作为有效地计划和控制项目的工具。
它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。
2WBS分解指南2.1W BS分解原则●一个单位工作任务只能在WBS中出现一次.●一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和.●WBS中的每一项都只有一个人负责,即使这项工作要多人来做，也是如此。
●WBS必须与工作任务的实际执行过程一致。
●WBS应服务于项目团队，项目成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与.●每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围。
●在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时,WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。
●粒度适当，即每个任务最好分解到能在1周内由1个人完成.●大小可比，即任务大小可比，不超过一个数量级,最多不超过10倍。
●在进行WBS分解时,下列活动容易遗漏，需要引起注意,务必使WBS分解包含以下内容：⏹制定计划的活动⏹计划变更的活动⏹技术方案选择与评审的活动⏹所有的评审的活动（项目计划、需求、设计、测试用例、PPQA、MA、CM、等等）⏹需求跟踪矩阵建立的活动⏹需求跟踪矩阵的维护活动⏹周例会/阶段总结会(周期性的活动）⏹里程碑评审⏹实施PPQA的活动⏹度量计划的制作⏹度量数据的收集与分析⏹集成的活动⏹交付的活动或者分期交付的活动⏹回归测试的活动⏹过程裁剪的活动2.2W BS分解方法●类比法：类比法就是以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。
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变更记录
目录
1.目的 (4)
2.任务分解定义 (4)
3.任务分解的类型 (5)
.清单类型 (5)
.图表类型 (6)
4.任务分解的过程 (7)
.基本步骤 (8)
.分解的标准 (9)
.分解结果的检验 (9)
5.任务分解的注意事项 (10)
6.任务分解的意义 (11)
1.目的
项目管理者经常会面临项目失控的一些问题，例如进度严重落后、资源不足、资金紧缺等。
项目失控和超出控制范围的问题，常常使项目经理处于被动。
因此。
采取积极的应对措施，做好计划和控制好计划是项目成功的必要条件，但不是充分条件。
如果没有计划和控制是很难获得项目的成功的。
2.任务分解定义
当要解决的问题过于复杂时，可以将问题分解，直到分解后的子问题容易解决；
然后分别解决这些子问题。
规划项目时，也应该从任务分解开始，将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。
目的是提高估算成本、时间和资源的准确性，使工作变得更易操作，责任分工更加明确。
任务分解是对需求的进一步细化，是最后确定项目所有任务范围的过程。
任务分解的结果是任务分解结构（WBS）。
任务分解结构（WBS）是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目的范围。
不包括在WBS工作就不是该项目的工作。
任务分解结构（WBS）是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。
任务分解结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述。
其中，任务分解结构的工作包是WBS的最低层次的可交付成果，项目完成时，应该完成这些交付成果，这些交付成果也可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行，也可以通过子项目的方式完成，这时工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动，这种工作包应当由唯一一个部门（组织或者个人）或承包商负责。
任务分解是项目评估的前提和自下而上评估算法的基础。
例如对于软件项目A进行任务分解的过程如下图所示。
3.任务分解的类型
一般说，进行任务分解时，可以采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果。
3.1.清单类型
采用清单类型的任务分解方式，就是将任务分解的结果以清单的表述形式进行层层分解的方式。
现在以一个项目为例进行说明，这个项目的名字定义为“变化计数器”，它是统计程序大小的软件工具，当修改一个程序的时候，这个工具可以统计各个版本之间有多少代码行被增加、删除或修改。
这个项目的任务分解可以按照不同的标准进行分解，采用清单方式进行任务分解如下：
1. 变化计数器
. 比较两个版本的程序
1.1.1. 预处理
1.1.
2. 文件比较
1.1.3. 结果处理
. 找出修改后的程序中增加和删除的代码行
1.2.1. 找出增加的代码行
1.2.2. 找出删除的代码行
. 统计修改后的程序中增加和删除的代码行数
1.3.1. 统计增加的代码行
1.3.
2. 统计删除的代码行
. 统计总的代码行数
. 设定标记以指示修改的次数
. 在程序的头部增加修改记录
3.2.图表类型
采用图表类型的任务分解过程就是进行任务分解时采用图表的形式进行层层分解的方式。
例如，对于上面的“变化计数器”这个项目，采用图表类型的分解结果如图2所示。
4.任务分解的过程
进行任务分解应该采取一定的步骤，并且分解过程中保持唯一的分解标准。
任务分解的基本过程如图2所示。
图2 任务分解的基本过程
任务分解应该根据需求分析的结果和项目相关的要求，同时参照以往的项目分解结果进行。
最终任务分解的结果是WBS。
在分解过程中可以参照分解模板，进行一步一步详细的分解。
虽然每个项目是唯一的，但是WBS经常能被“重复使用”，有些项目在某种程度上是具有相似性的。
例如从每个阶段看，许多项目具有相同或相似的周期和因此而形成的相同或相似的工作细目要求。
许多应用领域都有标准或半标准的可以当作样板用的WBS。
例如，图3中是有些软件企业进行项目分解的WBS模板，当然，本图仅作为参照示例，不代表任何特定项目的具体分解标准，而且也不是唯一的参照模板。
图3 一个WBS模板
4.1.基本步骤
分解意味着分割主要工作细目，使它们变成更小、更易操作的要素，直到工作细目被明确详细的界定，以有助于未来项目的具体活动（规划、评估、控制和选择）的开展，一般说，进行任务分解的基本步骤是：
（1）确认并分解项目的主要组成要素。
通常，项目的主要要素是这个项目的工作细组。
项目目标作为第一级的最整体的要素。
项目的组成要素应该是有形的、
可证实的结果来描述，目的是为了绩效易检测。
当我们知道了主要构成要素
后，这些要素就应该用项目工作怎样开展，在实际中怎样完成的形式来定义。
有形的、可证实的结果既包括服务，也包括产品。
（2）确定分解标准，按照项目管理的方法分解，可以参照任何分解结构(WBS)模板进行任务分解，而且分解的时候标准要统一。
分解要素是根据项目的实际管
理二定义的。
不同的要素有不同的分解层次。
例如，项目生存期的阶段可以
当作第一层次的划分，把第一层次中的项目细目在第二个阶段继续进行划分。
（3）确认分解是否详细，分解结果是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任。
工作细目的分解如果在很久的将来才能完成的话，那么这种分解也就没
有了确定性。
（4）确定项目交付成果，交付成果是有衡量标准的，以此检查交付结果。
（5）验证分解正确性，验证分解正确后，建立一套标号系统。
4.2.分解的标准
进行任务分解的标准应该统一，不能有双重标准。
选择一种项目分解标准之后，在分解过程中应该统一使用此标准，避免因使用不同标准而导致的混乱，导致任务的重叠。
可以采用生存期为标准；或者以功能（产品）组成为标准；或者以项目的组织单位为标准，或者采用其他的方法。
4.3.分解结果的检验
任务分解后，核实分解的正确性：
更低层次的细目是否必要和充分如果不必要或者不充分，这个组成要素就必须
重新修正（增加细目、减少细目或修改细目）。
最底层要素是否有重复如果存在重复现象就应该重新分解。
每个细目都有明确的、完整的定义吗如果不是，这种描述需修正或扩充。
是否每个细目可以进行适当的估算谁能担负起满意地完成这个项目的任务如
果没有，修正是有必要的，目的是提供一个充分的管理控制。
成功完成的任务分解结构（WBS）是对项目总范围的组织和界定。
作为范围阐述，这个WBS通常是用来开发或巩固一个达成共识的项目范围。
项目的划分每降低一个层次阐述，就要增加一个项目要素的详细描述。
任务分解结构（WBS）可以与组织分解结构（OBS）综合使用，建立一个任务职责的对应关系。
5.任务分解的注意事项
进行任务分解时应注意如下事项：
任务分解的规模和数量因项目而异。
注意收集与项目相关的所有信息
注意参看类似项目的任务分解结果，与相关人员讨论。
可以参照模板进行分解。
先分大块任务，然后再细分小的任务，最底层是可控的和可管理的，避免不必
要的过细，最好不要超过7层。
按照软件项目的平均规模来说，推荐任务分解时至少拆分到一周的工作量（40
小时）。
每个工作包至少有一个提交物。
定义任务完成的标准。
任务分解结果必须有利于责任分配。
可以准备WBS的字典。
最后与相关人员进行评审。
根据情况，任务分解中可以包括诸如管理、质量等任务的分解。
当然也可以在后续的活动分解的时候，分解出相应的管理、质量等活动。
WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的代码，具体工作要素的阐述通常收集在WBS字典中。
一个典型的项目分析字典，既包括了对工作包的阐述，也包括了对其他规划资料（如进度表的日期、成本预算和员工分配等问题）的阐述。
例如，如表1便是一个WBS字典的例子。
6.任务分解的意义
任务分解结构（WBS）提供了项目范围基线，是范围变更的重要输入，而且有了任务分解，项目经理可以集中注意力到项目的目标上，不必为细枝末节伤脑筋。
同时，任务分解结构给开发项目提供了一个实施框架，其中明确了责任，为评估和分配任务提供具体的工作包，是进行估算和编制项目进度的基础，对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用。