建设工程项目资源管理制度
建设工程项目管理制度
建设工程项目管理制度建设工程项目管理是指对建筑工程、市政工程、园林工程等各类工程项目进行组织、协调、监督和控制的各项活动。
项目管理制度则是指对项目管理活动进行规范和规定的一套管理办法。
本文将重点介绍建设工程项目管理制度的内容和重要性。
一、建设工程项目管理制度的内容1.项目管理组织机构：明确项目管理的职责、权限和组织架构，确定项目管理的领导和管理层，明确各层级的工作内容和职责分工。
2.项目立项和审批程序：明确项目立项和审批的流程和程序，包括项目可行性研究、环境评估、招标采购等，确保项目立项和审批的合规性和科学性。
3.项目计划和进度管理：制定项目计划，包括总体计划、详细进度计划等，明确项目的工期、目标和里程碑节点，确保项目按时完成。
5.项目招标和采购管理：规定项目的招标和采购程序和方法，包括招标文件的编制、评标和中标等，确保项目的公正、透明和优质供应商的选择。
6.项目合同和风险管理：明确项目合同的签订和履约程序，包括合同的审查和管理等，防范和应对项目风险，确保项目顺利进行。
7.施工现场管理和安全生产：规范施工现场管理的要求和措施，包括安全生产、环境保护、质量管理等，确保施工现场的安全和优质。
8.项目验收和移交：规定项目验收的程序和标准，包括责任分工、验收报告等，确保项目的质量和验收的合格。
9.项目后期维护和运营：确定项目的后期管理和维护的措施和方法，包括项目的运营和维护责任等，确保项目的长期运行和维护。
二、建设工程项目管理制度的重要性1.优化项目管理流程：通过建设工程项目管理制度，可以明确项目管理的流程和程序，降低项目管理过程中的不确定性和风险，提高项目管理的效率和质量。
2.规范项目管理行为：建设工程项目管理制度可以明确项目管理的职责和权责，规范项目管理人员的行为和工作方式，提高项目管理的规范性和专业性。
3.防范和控制项目风险：通过建设工程项目管理制度，可以明确项目管理的风险防范和控制措施，提前预判和应对项目风险，降低项目风险带来的损失。
工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度工程建设项目管理制度是指在工程建设项目的实施过程中，为保证项目顺利进行，确保工程质量，合理控制项目成本，保障安全生产，提高工程管理水平而制定的一系列规章制度和管理措施。
以下是一份700字的工程建设项目管理制度的示例：一、项目管理原则1. 项目管理以质量为中心，注重工程质量的提高和保障。
2. 项目管理以安全为重，确保项目施工过程中安全生产。
3. 项目管理以效益为导向，合理控制项目成本，实现经济效益最大化。
4. 项目管理以科技为支撑，推动项目管理信息化和智能化。
5. 项目管理以团队合作为基础，注重协调沟通和资源统筹。
二、项目组织架构1. 项目设立项目方，明确项目组织管理机构和职责。
2. 项目方负责组建项目管理团队，明确各职能部门的职责和工作分工。
3. 项目管理团队应设立项目经理，明确项目经理的权责和职责。
三、项目立项与审批1. 项目方应按照相关规定，进行项目立项申报和审批。
2. 项目立项申报应提供项目背景、目标、工作内容、投资估算、项目进度计划等相关材料。
3. 项目立项审批应按照相应程序进行，确保合规合法。
四、项目编制与审批1. 项目方应按照项目计划，制定详细的项目实施方案。
2. 项目实施方案应包括工程设备采购、施工管理、质量控制、安全管理等内容。
3. 项目实施方案应由项目管理团队进行评审和审批，确保项目可行性和可行性。
五、项目实施与控制1. 项目方应按照项目实施方案，统筹工程设备采购、施工管理、质量控制、安全管理等工作。
2. 项目方应制定阶段性目标，进行项目进度控制，并及时调整计划。
3. 项目方应设立专门的质量和安全管理机构，加强质量检查和安全监督。
六、项目竣工与验收1. 项目方应按照合同要求，完成工程建设任务，做好工程竣工验收工作。
2. 工程竣工验收应按照相关规定进行，确保工程质量和规范。
3. 工程竣工验收应由项目管理团队负责，并做好相关档案记录和归档工作。
七、项目总结与评价1. 项目方应对项目实施过程进行总结和评价，积累经验教训，提高工程管理水平。
工程项目资源管理制度
工程项目资源管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目资源管理，提高资源利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的资源管理。
第三条工程项目资源包括劳动力、设备、资金、材料等各种资源。
第四条工程项目资源管理应遵循节约、高效、安全、科学的原则。
第五条工程项目资源管理人员应具备相关专业知识和技能，严格执行本制度。
第六条公司应加强对工程项目资源管理人员的培训和监督，提高他们的管理水平。
第七条工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，及时调整资源配置方案。
第八条工程项目资源管理人员应加强与各部门间的沟通和协调，确保资源的有效调配和利用。
第二章工程项目资源管理流程第九条工程项目资源管理流程分为资源计划、资源配置、资源监控和资源评估四个环节。
第十条资源计划：工程项目资源管理人员应根据项目需求和可用资源情况，制定资源计划，明确资源配备目标和时间表。
第十一条资源配置：工程项目资源管理人员应根据资源计划，合理配置各项资源，确保资源供需平衡。
第十二条资源监控：工程项目资源管理人员应对资源使用情况进行实时监控，及时发现和解决资源管理中存在的问题。
第十三条资源评估：工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，总结经验教训，不断完善资源管理制度。
第三章工程项目资源管理措施第十四条节约资源：工程项目资源管理人员应根据需求量和实际情况，控制资源使用量，避免资源浪费。
第十五条高效利用：工程项目资源管理人员应优化资源配置方案，提高资源利用效率，减少资源闲置现象。
第十六条安全保障：工程项目资源管理人员应做好安全防范工作，确保资源使用过程的安全性。
第十七条科学管理：工程项目资源管理人员应运用科学管理方法，提高资源管理的科学性和合理性。
第十八条公司应建立健全工程项目资源管理考核制度，对资源管理人员进行考核奖惩。
第十九条公司应加强对工程项目资源管理工作的监督和检查，确保资源管理制度的有效实施。
第四章附则第二十条本制度由公司资源管理部负责解释。
工程建设项目管理制度规范
工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。
第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。
第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。
第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。
第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。
第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。
第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。
第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。
第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。
第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。
第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。
第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。
第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。
建设部工程项目管理制度
建设部工程项目管理制度一、总则为规范建设部工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设部所有工程项目管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
三、项目管理机构1. 建设部工程项目管理机构负责建设部所有工程项目的管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
2. 项目管理机构设立项目管理部、设计部、施工部等职能部门，分工明确，协同合作。
四、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目管理部收到甲方委托项目建设的需求，组织编制项目可行性研究报告，经评审通过后立项。
2. 设计阶段：设计部根据项目需求编制设计方案，设计方案经评审通过后进入施工阶段。
3. 施工阶段：施工部组织施工，保质保量完成工程建设任务。
4. 验收阶段：项目管理部组织验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
五、项目管理要求1. 项目管理机构要建立健全项目管理制度，明确工作责任和权限。
2. 项目管理机构要加强对项目人员的培训，提高专业技能和管理水平。
3. 项目管理机构要加强与相关部门和单位的沟通和协作，形成合力。
4. 项目管理机构要加强对工程质量和安全的监督和管理，确保工程项目顺利进行。
六、项目管理考核1. 项目管理机构定期对各个项目进行绩效评估，评选出优秀项目和责任人。
2. 项目管理机构根据评估结果，对项目人员进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
七、项目管理改进1. 项目管理机构要定期开展项目管理经验交流会，总结成功经验和问题教训，不断改进工作。
2. 项目管理机构要根据市场需求和技术进步，不断提升管理水平和服务质量。
八、项目管理监督1. 建设部领导对项目管理机构进行定期检查，确保工程项目管理工作正常运行。
2. 项目管理机构要加强对工程项目的监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
九、项目管理奖惩1. 项目管理机构根据项目管理情况，对责任人进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。
第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。
第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。
建筑工程项目资源管理制度
建筑工程项目资源管理制度1.1 一般规定1.1. 1 组织应建立项目资源管理制度，确定资源管理职责和管理程序，根据资源管理要求，建立并监督项目生产要素配置过程。
1.1.2 项目管理机构应根据项目目标管理的要求进行项目资源的计划、配置、控制，并根据授权进行考核和处置。
1. 1.3 项目资源管理应遵循下列程序：1 明确项目的资源需求；2 分析项日整体的资源状态；3 确定资源的各种提供方式；4 编制资源的相关配置计划；5 提供并配置各种资源；6 控制项目资源的使用过程；7 跟踪分析并总结改进。
1. 2 人力资源管理1.2.1 项目管理机构应编制人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。
1.2.2 项目管理机构应确保人力资源的选择、培训和考核符合项目管理需求。
1. 2.3 项目管理人员应在意识、培训｜｜、经验、能力方面满足规定要求。
1.2.4 组织应对项目人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和戚本管理进行分析和评价，以保证项目人力资源符合要求。
1. 3 劳务管理1.3.1 项目管理机构应编制劳务需求计划、劳务配置计划和劳务人员培训计划。
1.3.2 项目管理机构应确保劳务队伍选择、劳务分包合同订立、施工过程控制、劳务结算、劳务分包退场管理满足工程项目的劳务管理需求。
1.3.3 项目管理机构应依据项目需求进行劳务人员专项培训，特殊工种和相关人员应按规定持证上岗。
1.3.4 施工现场应实行劳务实名制管理，建立劳务突发事件应急管理预案。
1.3.5 组织宜为从事危险作业的劳务人员购买意外伤害保险。
1.3.6 组织应对劳务计划、过程控制、分包工程目标实现程度以及相关制度进行考核评价。
1. 4 工程材料与设备管理1.4.1 项目管理机构应制定材料管理制度，规定材料的使用、限额领料，使用监督、回收过程，并应建立材料使用台账。
1.4.2 项目管理机构应编制工程材料与设备的需求计划和使用计划。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
建设工程项目资源管理制度
建设工程项目资源管理制度建设工程项目资源管理制度1.1 一般规定1.1.1 在整个项目管理阶段，项目资源管理应对劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素进行优化配置和动态平衡管理，以实现项目管理决策的科学化和经济收益的最大化。
1.1.2 承包人应建立和完善项目资源管理机制，以适应项目管理的需要。
1.1.3 资源管理的目的是将项目资源进行优化配置，即适时、适量、按比例配置资源并投入到施工生产中，满足工程项目需要。
1.1.4 通过生产要素的优化配置和动态控制，实现成本降低。
1.1.5 项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。
1.2 资源管理的内容与程序1.2.1 资源管理包括劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
1.2.2 资源管理程序：1.编制资源计划。
根据发包人需要和合同工期要求，编制生产要素的优化配置计划，确定各种资源的投入计划，包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的需要。
2.资源供应。
根据工程进度的需要，按照生产要素计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。
3.过程控制。
根据每种资源的特性，采取科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用，达到降低成本，节约资源的目的。
4.调整。
定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以求得更好的经济效益和社会信誉。
1.3 资源管理计划1.3.1 资源管理计划与项目的实施方案、工期计划、成本计划互相制约、互相影响，它包括对所有资源的使用、供应、采购过程，以及建立完备的控制程序、责任体系和计划方法。
1.3.2 项目经理部应确定合理的内部劳务队伍和外部劳务分包公司的资源配置，并按照工程施工进度计划和作业特点拟订劳动力计划，由企业劳动主管部门或委托项目经理部自行招标，签订劳务分包合同。
1.3.3 材料管理计划必须按照施工预算、生产进度及现场条件，根据工程计划期制定材料计划表；材料采购依据项目经理部提出材料计划进行采购。
工程建设单位项目管理制度
工程建设单位项目管理制度一、总则为规范和完善工程建设单位项目管理工作，提高项目管理质量和效率，促进项目顺利完成，特制定本项目管理制度。
二、项目管理组织架构1. 项目管理委员会项目管理委员会是工程建设单位项目管理的决策机构，负责项目计划的制定、实施和监督。
委员会由单位领导和相关部门负责人组成，制定项目管理的总体方针和政策，并对项目执行过程进行监督和评估。
2. 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目从立项到竣工的全过程管理。
项目经理要具备较高的专业素质和丰富的项目管理经验，能够协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目管理团队项目管理团队是由各专业领域的专家和技术人员组成的团队，根据项目需要参与项目管理的各个环节，协助项目经理推进项目进展。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目需求和目标，编制项目招标文件，出台项目管理规范和程序。
（2）成立项目管理团队，确定项目各阶段的目标和分工。
（3）进行项目可行性研究和初步设计，确定项目概算和工期。
2. 项目实施阶段（1）制定详细的施工计划和进度表，组织招标和谈判，签订施工合同。
（2）监督施工现场施工进展和质量，及时解决工程问题。
（3）编制项目支付计划和预算管理，确保项目资金使用合理。
3. 项目验收阶段（1）制定验收标准和流程，对项目进行全面验收。
（2）整理项目实施过程中的整改措施和经验教训，形成项目总结报告。
（3）对项目进行评估和总结，提出改进建议和措施。
四、项目管理制度的执行1. 项目管理制度应当严格执行，形成制度化的管理流程和规范。
2. 项目管理责任制度明确，各岗位人员应当按照职责分工和实际情况承担相应的责任。
3. 项目管理制度的执行情况应当进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
五、项目管理制度的完善和改进1. 工程建设单位应当不断总结经验，完善项目管理制度，提高管理水平和效率。
2. 建立健全项目管理信息系统，提高信息共享和管理的便捷性。
完整版工程建设项目管理制度
完整版工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二章项目立项管理第二条项目立项应符合国家政策规定，经公司审批机构审批通过后，方可实施。
第三条项目负责人应根据公司管理制度的规定，经常性地对项目的进展进行评估和监督，及时发现和解决问题。
第三章项目计划管理第四条项目计划应在项目立项后两周内完成，包括项目全过程的施工计划、质量计划等。
第五条项目计划的执行必须按照时间表严格执行，如需调整计划，必须提前经过相关部门的批准。
第六条项目计划应定期进行检查评估，及时发现问题并进行调整。
第四章项目资金管理第七条项目资金来源应符合国家相关法律法规，严禁挪用资金。
第八条项目资金的使用必须严格按照预算计划执行，不得私自挪用。
第九条项目资金管理应进行定期审计，确保资金使用情况合法合规。
第五章项目人力资源管理第十条项目人力资源招聘应符合国家相关法律法规，严禁以任何形式进行违法用工。
第十一条项目人员必须具备相关资质和专业技能，不得安排不符合资格的人员参与工程建设。
第十二条项目人员薪酬应按照公司相关规定发放，福利待遇必须符合国家法律规定。
第六章项目风险管理第十三条项目风险评估应在项目计划制定的初期进行，确保项目实施过程中能够及时发现及处理风险。
第十四条项目风险管理应建立健全的风险预警机制，及时对可能发生的风险进行有效控制。
第十五条项目风险管理应建立风险应急预案，确保在发生突发事件时能够快速应对。
第七章项目质量管理第十六条项目质量控制必须按照相关国家标准和公司规定的要求进行。
第十七条项目质量管理应建立严格的质量检验和评估制度，确保工程建设质量优良。
第十八条项目质量管理应进行定期的质量验收，确保项目质量符合相关要求。
第八章项目进展报告和总结第十九条项目进展报告应定期向公司管理机构汇报，报告内容包括项目计划执行情况、资金使用情况、人力资源管理情况等。
第二十条项目完成后，必须进行总结报告，对项目的得失进行评估分析，为今后的工程建设项目管理提供经验借鉴。
工程项目建设管理制度5篇
工程项目建设管理制度5篇【第1篇】建设工程项目平安管理制度（2）建设工程项目平安管理制度1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。
本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。
2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。
3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。
4、施工场地必需做到四通一平。
5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。
设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。
在用设备应按有关要求挂好标识牌。
6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。
7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。
8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。
9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。
10、必需配备足够的特种作业人员。
全部特种作业人员都必需持证上岗。
11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。
新招工人上岗前必需经过'三级教导'。
12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。
【第2篇】建设集团工程项目财务管理制度建设集团公司工程项目财务管理制度为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。
建设工程项目管理的相关制度
建设工程项目管理的相关制度一、总则为规范建设工程项目管理行为，提高建设工程项目管理水平，保障建设工程质量和安全，有效运用资源，加快建设进度，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于本公司负责的所有建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、公共设施等项目。
三、管理原则1.依法合规：严格遵守法律法规，保证建设工程项目合法合规进行。
2.质量第一：坚持以质量为核心，确保建设工程项目按照标准要求实施。
3.安全第一：注重安全生产，确保建设工程项目安全进行。
4.效益优先：充分利用资源，提高建设工程项目的效益。
5.诚信守约：信守承诺，信守合同，保持诚信。
四、项目管理机构1.项目管理部：负责建设工程项目的总体规划、协调和管理工作。
2.技术部：负责建设工程项目设计、施工、验收等技术工作。
3.财务部：负责建设工程项目的预算、资金管理等财务工作。
4.安全监管部：负责建设工程项目的安全管理和监督。
5.品质监督部：负责建设工程项目的质量监督和验收。
五、项目管理流程1.项目启动阶段：确定项目目标和范围，组建项目团队，编制项目计划和预算。
2.项目实施阶段：按照项目计划和指令实施项目，监督施工进度和质量。
3.项目验收阶段：完成工程验收，保证工程质量符合标准。
4.项目交付阶段：交付项目并完成结算，保障项目效益。
六、管理制度1.进度管理制度：建立项目进度计划，定期跟踪和分析工程进度，确保按时完成工程。
2.质量管理制度：严格按照标准要求，建立质量检验体系，确保项目质量。
3.安全管理制度：建立安全生产制度，加强安全教育和培训，确保建设工程项目安全进行。
4.成本管理制度：建立项目预算和成本跟踪制度，控制项目成本，保证项目效益。
5.风险管理制度：建立风险评估和应对机制，准确识别和处理项目风险，保障项目顺利进行。
七、监督管理1.监督委员会：建立监督委员会，监督建设工程项目的实施情况。
2.内部审计：定期开展内部审计，发现和解决项目管理中的问题。
建设工程项目管理制度
建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建和拆除等建设工程项目。
第三条建设工程项目管理工作应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则，确保项目目标的实现。
第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他与建设工程项目有关的单位，必须遵守本制度，依法承担各自在项目中的职责和义务。
第二章项目管理组织第五条建设单位应建立健全项目管理制度，明确项目管理的组织架构、职责分工和运行机制。
第六条建设单位应设立项目管理机构，负责组织、协调、监督和控制项目的实施。
项目管理机构应具备与项目规模、复杂程度相适应的管理能力和专业水平。
第七条项目管理机构应制定项目实施计划，包括工程质量、安全、进度和投资控制等目标，以及实现目标的措施和办法。
第三章工程勘察与设计第八条勘察单位应按照法律法规和工程建设标准进行工程勘察，确保勘察质量。
第九条设计单位应根据勘察成果文件和工程建设标准，编制设计文件。
设计文件应符合国家法律法规、工程建设标准和社会主义核心价值观。
第十条设计单位应建立健全设计质量控制体系，加强对设计过程的监督和管理，确保设计质量。
第四章施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质条件，按照施工合同和设计文件组织施工，确保工程质量、安全和进度。
第十二条施工单位应建立健全施工质量控制体系，加强对施工过程的监督和管理，确保工程质量。
第十三条施工单位应按照工程建设标准和安全生产法规，落实安全生产措施，防止事故发生。
第十四条施工单位应按照工程进度计划，合理安排施工力量，确保工程按期完成。
第五章监理与检测第十五条监理单位应按照监理合同和工程建设标准，对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量、安全和进度。
第十六条监理单位应建立健全监理质量控制体系，加强对监理过程的监督和管理，确保监理质量。
建设工程项目部管理制度
建设工程项目部作为工程项目的实施主体，其管理制度的好坏直接关系到工程质量、安全以及成本控制。
因此，制定一套全面的管理制度，对于提升项目管理水平和工作效率具有重要意义。
一、组织结构与职责项目部应设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全、材料、设备等管理部门，各部门应根据工程特点和实际情况明确职责分工。
项目经理负责协调各部门工作，确保项目目标的实现。
二、工程进度管理项目部应制定详细的工程进度计划，并进行定期的进度检查和调整。
通过设立进度控制点，对关键工序和时间节点进行严格监控，确保工程按计划推进。
三、质量控制体系建立健全的质量管理体系，从原材料进场、施工过程到成品验收各个环节都要有严格的质量标准和检验流程。
同时，应定期组织质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
四、安全生产管理安全是施工过程中的重中之重。
项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时，加强现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、成本控制与合同管理项目部应建立成本控制体系，对工程的成本进行预测、计划、控制和分析。
通过合理调配资源，优化施工方案，降低不必要的开支。
合同管理方面，要严格执行合同条款，合理处理变更、索赔等事宜，保护企业利益。
六、人力资源管理合理配置人力资源，根据工程需要进行人员的招聘、培训和考核。
建立激励机制，调动员工积极性，同时注重人才培养和团队建设，提升整体执行力和凝聚力。
七、信息化管理利用现代信息技术手段，如项目管理软件、IM技术等，提高管理效率和决策的准确性。
通过信息化平台实现资源共享、信息互通，促进项目管理的现代化。
在施工过程中，应遵守环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
推广使用节能材料和设备，实施节能减排措施，履行企业的社会责任。
工程建设项目管理制度(4篇)
工程建设项目管理制度一、引言工程建设项目是经济社会发展的重要组成部分，工程建设项目管理的好坏直接关系到项目的质量、进度、安全和经济效益。
为了规范工程建设项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目的顺利实施，制定和完善工程建设项目管理制度是非常必要的。
二、制度的背景在过去的工程建设项目管理中，普遍存在着管理混乱、缺乏规范、监管不到位等问题，导致工程质量低下、进度延误、造成巨大浪费。
因此，为了解决这些问题，制定和完善工程建设项目管理制度，成为管理部门和企事业单位的迫切需求。
三、制度的原则1.科学性原则：制定和完善的工程建设项目管理制度要基于科学的理论基础和实践经验，确保制度的科学性和可操作性。
2.合法性原则：制度要符合我国的法律法规和政策要求，确保项目的合法性和合规性。
3.公平性原则：制度要公正公平，确保各项目参与方的权益平等。
4.灵活性原则：制度要具备较大的灵活性，能够适应不同类型、不同规模和不同阶段的工程建设项目的管理需求。
四、制度的主要内容1.项目立项管理制度：明确项目立项的条件和程序，确保项目的可行性和可行度。
2.项目策划管理制度：明确项目的总体目标和详细规划，确保项目的目标的实现。
3.项目组织管理制度：明确项目组织设置和人员配备，确保项目的组织架构的合理性和稳定性。
4.项目合同管理制度：明确项目合同的签订、履行和解除的程序和要求，确保合同的合法性和有效性。
5.项目采购管理制度：明确项目的物资采购、材料供应和设备租赁的程序和要求，确保项目的物资保障。
6.项目施工管理制度：明确项目的施工方案、安全措施和质量要求，确保项目的施工安全和质量。
7.项目监理管理制度：明确项目监理的职责和权限，确保项目的监理工作的规范和高效。
8.项目验收管理制度：明确项目的验收标准和程序，确保项目的质量和项目的交付。
9.项目结算和支付管理制度：明确项目的结算和支付的程序和要求，确保项目的资金管理和使用的安全和规范。
五、制度的实施和监督1.制度的宣传和培训：通过制度的宣传和培训，提高项目管理人员对制度的认识和理解，确保制度的贯彻和执行。
建设工程资源管理制度
建设工程资源管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程资源管理工作，提高资源利用效率，保护生态环境，推动可持续发展，根据国家有关法律法规，结合建设工程实际，制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程资源管理工作，并对资源管理工作提供指导。
第三条本制度内容包括资源分类管理、资源利用计划编制、建设工程资源审批管理、建设工程资源监管、建设工程资源追踪管理等。
第四条建设单位应当建立健全资源管理机构，配备专门人员进行资源管理工作。
第五条资源管理工作应当依法、科学、合理、综合利用，符合节约资源、保护环境的基本原则。
第二章资源分类管理第六条建设工程资源应当按照资源种类进行分类管理，包括土地资源、水资源、能源资源、材料资源等。
第七条建设单位应当依据资源特性，对不同资源进行分类管理，并根据资源需求进行合理配置。
第八条建设单位应当制定资源分类管理制度，明确各类资源的管理范围、使用限制、保护措施等。
第九条建设单位应当建立资源台账，对各类资源进行统一登记和管理，确保资源利用数据真实可靠。
第十条建设单位应当建立资源统计制度，对各类资源的生产、消耗、存量等情况进行统计分析，为资源管理提供参考依据。
第三章资源利用计划编制第十一条建设单位应当按照国家和地方相关规定，制定建设工程资源利用计划，明确资源利用目标、任务、措施等。
第十二条建设单位应当充分利用资源管理信息系统，结合资源现状和需求情况，确定资源利用计划的具体内容和时间节点。
第十三条资源利用计划应当与建设工程规划、设计、施工等环节相衔接，确保资源利用的科学合理性和可持续性。
第十四条建设单位应当将资源利用计划纳入年度计划和目标考核范围，加强资源利用计划的执行监督。
第四章建设工程资源审批管理第十五条建设单位在进行建设工程资源开发利用前，应当按照有关程序进行资源审批管理。
第十六条资源审批管理机构应当根据资源利用计划的要求和技术要求，对资源利用申请进行审查核准，并对审批结果进行公示。
第十七条资源审批管理机构应当建立资源审批档案，对审批过程和结果进行备案管理，确保资源利用程序的合法性和规范性。
项目工程建设管理制度百度
项目工程建设管理制度百度一、总则1. 为提高工程建设管理水平，确保工程质量、安全生产和进度，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的建设管理工作。
3. 工程建设管理应遵循科学规划、精细施工、严格监理、合理分配资源的原则。
二、组织结构与职责1. 公司设立项目管理办公室，负责统筹协调所有工程项目的管理工作。
2. 项目经理作为项目负责人，直接对公司管理层负责，具体负责项目的日常管理和决策。
3. 工程技术人员负责现场的技术指导和质量监督，确保施工按图施工、规范操作。
4. 安全员负责施工现场的安全生产监督，定期组织安全教育和应急演练。
三、计划与实施1. 每个项目必须制定详细的工程进度计划，包括施工准备、主体施工、装修装饰等各个阶段的时间节点。
2. 项目部应根据进度计划，合理安排人力、物力，确保资源的高效利用。
3. 对于关键工序和重要节点，项目部应提前做好风险评估和应对措施。
四、质量控制1. 建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收，每一环节都要有严格的质量控制标准。
2. 定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，防止质量问题的发生。
3. 加强与设计单位的沟通，确保设计方案的可行性和科学性。
五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
六、环境保护1. 施工过程中应采取有效措施，减少对环境的影响。
2. 做好施工现场的清洁工作，合理处置建筑垃圾和废弃物。
3. 鼓励采用绿色建材和节能技术，推动可持续发展。
七、合同管理与成本控制1. 严格执行合同管理制度，确保合同的合法性、有效性。
2. 加强成本控制，合理预算，避免不必要的浪费。
3. 对于超出预算的情况，应及时分析原因并采取措施进行调整。
八、信息管理与沟通1. 建立项目信息管理系统，实时更新项目进度、成本、质量等信息。
工程项目管理制度建设
工程项目管理制度建设一、前言随着社会的发展和经济的不断增长，工程项目在日常生活中扮演着越来越重要的角色。
在这种情况下，一个完善的工程项目管理制度显得尤为重要。
工程项目管理制度不仅可以规范项目管理流程，提高项目管理效率，还可以确保项目的质量和安全。
因此，建立一套完善的工程项目管理制度成为当前各行各业都面临的重要任务之一。
二、工程项目管理制度建设的必要性1. 规范管理流程一个完善的工程项目管理制度可以规范项目管理流程，明确各部门的职责和权限，严格按照规定的程序进行管理，确保项目能够顺利进行。
同时，制度可以规范管理人员的行为，减少管理风险，确保项目能够按时按质完成。
2. 提高管理效率制定一套适合企业实际情况的工程项目管理制度，可以提高管理效率，降低管理成本，提高项目的竞争力。
通过规范管理流程、健全管理机制和明确管理目标，可以有效地提高项目管理效率，实现项目目标。
3. 确保项目质量和安全一个完善的工程项目管理制度可以确保项目的质量和安全。
制定标准化的管理流程和程序，建立监督评估机制，加强质量和安全管理，提高项目管理水平，确保项目的质量和安全。
4. 提高企业形象和信誉建立一套完善的工程项目管理制度，可以提高企业形象和信誉，增强企业竞争力。
企业通过规范管理流程、提高管理效率、确保项目质量和安全，可以提高企业的声誉和信誉，树立企业的良好形象。
三、工程项目管理制度建设的基本原则1. 透明度制定的工程项目管理制度必须符合透明的原则，即制定的规章制度要公开透明，让所有相关人员都了解规定，避免出现信息不对称的情况，确保管理的公正和公平。
2. 连贯性制定的工程项目管理制度要符合连贯性的原则，即各个制度之间要相互连接、相互配套、相互维护，确保管理的一致性和协调性。
3. 稳定性制定的工程项目管理制度要符合稳定性的原则，即制定的规章制度要经得住实践的检验，不频繁修改，确保管理的稳定性和可持续性。
4. 实效性制定的工程项目管理制度要符合实效性的原则，即制定的规章制度要能够真正起到管理的作用，能够解决实际问题，确保管理的有效性和实用性。
工程资源利用管理制度
工程资源利用管理制度一、目的为加强工程资源的合理利用，提高工程效率，降低工程成本，确保工程进度和质量，特制定本工程资源利用管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等。
三、管理原则1.合理利用资源，避免浪费。
2.优化资源配置，提高资源利用效率。
3.确保工程进度和质量，满足客户需求。
四、管理职责1.工程管理部门负责制定工程资源利用计划，监督执行情况，及时调整计划。
2.物资管理部门负责采购、储存、发放工程所需物资，确保物资质量和数量满足工程需求。
3.人力资源部门负责调配、培训和管理工程所需人力资源，确保人员素质和能力满足工程需求。
4.其他相关部门负责配合工程管理部门、物资管理部门和人力资源部门的工作，确保资源利用计划的顺利实施。
五、管理流程1.工程管理部门根据工程需求和实际情况，制定工程资源利用计划，明确各项资源的数量、质量和时间要求。
2.物资管理部门根据工程资源利用计划，采购、储存和发放所需物资，确保物资质量和数量满足工程需求。
3.人力资源部门根据工程资源利用计划，调配、培训和管理所需人力资源，确保人员素质和能力满足工程需求。
4.工程管理部门监督资源利用计划的执行情况，及时调整计划，确保资源的合理利用。
5.工程管理部门定期对资源利用情况进行评估和总结，提出改进措施和建议，不断提高资源利用效率。
六、监督与考核1.公司设立专门的监督机构，对工程资源利用情况进行监督和考核。
2.监督机构定期对工程资源利用情况进行检查和评估，发现问题及时提出整改意见。
3.对于违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
4.对于在资源利用方面表现优秀的项目团队和个人，公司将给予相应的奖励和表彰。
七、附则1.本制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，由公司另行通知。
2.本制度的解释权归公司所有。
如有需要修改或废止的情况，由公司另行通知。
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建设工程项目资源管理制度
1.1 一般规定
1.1.1 项目资源管理应在整个项目管理阶段，对项目资源即劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素进行优化配置和动态平衡管理，确保在使用较少资源前提下，实现项目管理决策的科学化和经济收益的最大化。
1.1.2承包人应建立和完善项目资源管理机制，以适应项目管理的需要。
1.1.3资源管理的目的是将项目资源进行优化配置即适时、适量、按比例配置资源并投入到施工生产中，满足工程项目需要。
1.1.4项目资源管理应通过生产要素的优化配置和动态控制实现成本降低。
1.1.5项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。
1.2 资源管理的内容与程序
1.2.1资源管理包括劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和和资金管理。
1.2.2资源管理程序
1编制资源计划。
按发包人需要和合同工期要求，编制生产要素的优化配置计划，确定各种资源的投入计划，包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的需要。
2资源供应。
应根据工程进度的需要，按编制生产要素计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。
3过程控制。
应根据每种资源的特性，采取科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用，达到降低成本，节约资源的目的。
4调整。
定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以求得更好的经济效益和社会信誉。
1.3 资源管理计划
1.3.1 资源管理计划与项目的实施方案、工期计划、成本计划互相制约、互相影响，它包括对所有资源的使用、供应、采购过程，以及建立完备的控制程序、责任体系和计划方法。
1.3.2项目经理部应确定合理的内部劳务队伍和外部劳务分包公司的资源配置，并按照工程施工进度计划和作业特点拟订劳动力计划，由企业劳动主管部门或委托项目经理部自
行招标，签订劳务分包合同。
1.3.3材料管理计划必须按照施工预算、生产进度及现场条件，根据工程计划期制定材料计划表；材料采购依据项目经理部提出材料计划进行采购。
材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划和日计划。
1.3.4机械设备使用计划应根据工程的施工方法、生产工艺、技术安全措施以及投入资金计划来制定。
并由企业法人授权由企业物资采购部门或项目经理部自行组织实施。
1.3.5资金管理计划由项目经理部负责编制年、季、月度资金收支计划，上报企业主管部门审批实施，项目经理部在企业法人授权下配合企业财务部门及时进行资金计收工作。
1.4 资源管理控制
1.4.1资源管理控制包括对人力资源、材料、机械设备、技术和资金等要素的管理控制。
1.4.2 劳务分包合同的内容应包括作业任务、应提供劳动力人数；进度要求及进场时间、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
1.4.3项目经理部应对劳动力进行动态管理，内容包括：
（1）对施工现场的劳动力进行跟踪、及时向企业劳动管理部门提供申请计划，进行劳动力补充与减员；
（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用和奖惩。
1.4.4项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
1.4.5 项目经理部材料管理控制必须达到以下要求：
（1）按计划保质保量，及时供应材料；
（2）材料需要量计划应包括材料需要量总计划和分部计划；
（3）材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质等要求；
（4）进场的材料进行数量验收和质量认证，作好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货或让步接受（降级使用），严禁使用不合格的材料；
（5）材料的计量设备必须经具备资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用；
（6）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据）和出厂合格证。
要求复检的材料要有送检证明报告。
新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。
现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。
（7）材料储存应满足下列要求：
①入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、
标识。
②易燃易爆的材料应专门存放，专人负责保管，并有严
格的防火、防爆措施。
③有防湿、防潮措施要求的材料，应采取防湿、防潮措
施，并作好标识。
④有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并作好
标识。
⑤易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
（8）应建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。
（9）建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
（10）应实施材料使用监督制度。
材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。
（11）班组应办理剩余材料退料手续。
设施用料、包装物及容器应回收并建立回收台帐。
（12）制定周转材料保管和使用制度。
1.4.6项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批，并通过技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备的合理使用，对进场的机械设备必须进行严格的安装验收，做到资料齐全准确，在现场使用中应做好维护和管理。
机械设备
操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，做好班组核算工作，加强考核和激励工作。
1.4.7项目经理部的技术管理应符合下列要求：
（1）项目经理部应按照项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术管理工作。
（2）项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。
（3）项目技术负责人应参加与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行设计变更洽商。
（4）在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人员提出工程变更洽商书面资料。
工程变更洽商应由项目技术负责人签字。
（5）编制施工方案。
（6）技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准和质量检验评定标准等要求。
其书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。
（7）项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工实验、材料实验、分项工程预检验和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
（8）对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、
翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预检验并做好记录。
（9）各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐检记录、办理隐检手续，参与各方责任人应确认签字。
（10）项目技术资料应设专人管理，做好技术资料的收集、整理和归档工作并建立技术资料台帐。
1.4.8项目资金管理应由项目经理部按企业授权配合企业财务主管部门及时进行资金计收工作，内容包括：（1）新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费。
（2）根据月度统计报表编制“工程进度款结算单”，在规定日期内报监理工程师审批、结算。
如发包人不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后限期，项目经理部应向发包人出具付款违约通知书，并按银行的同期贷款利率计息。
（3）根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单。
（4）发包人委托代购的工程设备或材料，必须签订委托合同，收取设备定货预付款或代购款。
（5）工程材料价差应按规定计算，发包人应及时确认，并与进度款一起结算。
（6）工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取。
（7）工程尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时回收。
1.5 资源管理考核
1.5.1资源管理考核包括对资源投入、使用、调整以及最终效果的分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。
通过考核应及时反馈信息，达到改进和提高管理水平的目的。
1.5.2项目人力资源管理考核是以项目管理目标责任书、劳务承包合同等为依据，对劳动力管理方法、劳动定额制定及管理、劳动力管理制度等进行的效果评价。
1.5.3材料管理考核工作是对现场材料计划、领用、发放、回收以及相关规章制度的制定等进行的分析评价工作，材料管理考核应坚持计划管理、定额供料、跟踪检查、总量控制、节超奖罚的原则。
1.5.4机械设备管理考核应在企业管理层的领导下，通过对项目机械设备的配置、使用、维护以及技术安全措施、设备使用效率和使用成本等的考核分析，从而评价其管理效果。
1.5.5项目技术管理考核工作必须在企业管理层的领导下进行，其主要考核内容包括：
1技术管理工作计划的执行情况
2 施工方案的实施情况
3 技术交底情况
4技术措施的实施效果
5质量检验与试验工作
6质量事故的处理情况
7技术资料收集、整理和归档情况
8技术开发、新技术、新工艺的应用情况
1.5.6项目资金管理考核工作首先应由项目经理部做好项目的资金分析工作，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。
在项目竣工后，应结合成本核算与分析工作进行资金收支情况和经济效益分析，并上报企业财务主管部门备案。
企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。