年月份经营分析(行政人事部)
人事行政月总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月，人事行政部在公司领导的正确指导下，紧密围绕公司发展战略，以提升人力资源管理水平、优化行政后勤服务为核心，积极开展各项工作。
现将本月工作总结如下：一、人事管理方面1. 人员招聘本月，根据公司业务发展需要，共招聘员工10名，其中管理人员3名，技术人员4名，普通员工3名。
招聘渠道包括网络招聘、校园招聘和内部推荐。
通过招聘工作的开展，为公司补充了新鲜血液，优化了人才结构。
2. 员工培训本月，组织开展了3场内部培训，涉及新员工入职培训、专业技能培训和管理能力提升培训。
培训覆盖率达到100%，有效提升了员工的综合素质。
3. 员工薪酬福利管理根据公司薪酬福利政策，及时调整了员工工资，办理了社保、公积金等福利待遇。
同时，对员工福利进行了优化，提高了员工的满意度。
4. 员工绩效考核本月，完成了对各部门员工的绩效考核工作，对表现优秀的员工进行了表彰，对表现不佳的员工进行了约谈和辅导。
二、行政后勤方面1. 办公环境管理本月，对办公区域进行了全面清洁，确保了办公环境的整洁、舒适。
同时，对办公设备进行了维护和保养，提高了设备的使用寿命。
2. 资产管理对公司的固定资产进行了清查，确保资产的安全、完整。
同时，对资产采购、报废、调拨等工作进行了规范管理。
3. 交通安全管理加强交通安全管理，对员工上下班出行进行了规范，确保了员工的出行安全。
同时，对公司车辆进行了维护和保养，降低了车辆故障率。
4. 食堂管理加强食堂管理，提高员工伙食质量。
本月，对食堂卫生、菜品质量、价格等方面进行了全面检查，确保了员工饮食安全。
三、工作亮点1. 优化招聘流程，提高招聘效率本月，对招聘流程进行了优化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
同时，加大了对外部招聘渠道的拓展，为公司引进了更多优秀人才。
2. 强化员工培训，提升员工素质本月，通过开展多形式、多层次的培训，有效提升了员工的综合素质，为公司的持续发展提供了人才保障。
3. 优化行政后勤服务，提高员工满意度通过加强行政后勤管理，提高了工作效率，降低了运营成本，为员工提供了更加优质的服务，提升了员工的满意度。
2024年人事部门工作总结范例(5篇)
2024年人事部门工作总结范例一、____月工作开展情况本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。
现将____月份各项工作总结如下：(一)人事工作1.按照集团批准的____年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;3.完成中层干部续聘前各项工作与____度考核结合;4.编制____年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;5.完成____月绩效考核评定工作，以及____月人力资源动态报告;6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;6.与浦东政府落实____号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;7.完成新车购买和拍牌相关手续;8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;9.上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;12.____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
行政人事部经营分析汇报【精选模板】
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
行政人事部月度工作总结与计划范文5篇
行政人事部月度工作总结与计划范文5篇行政人事部月度工作总结与计划精选篇1本人__，男，x岁，x年x月从__学毕业，同年x月底被分配至__工作。
一年来，本人深入学习，坚决贯彻执行党的各项方针、政策和国家的法律、法规；服从领导，听从指挥；刻苦钻研，勤奋工作，迅速从一名无任何工作经历的在校学生转变为一个具有基本执法技能、工作上能当一面的基层民警。
一年来，工作认真负责，深得前来办事群众的好感，受到领导和同事的一致好评。
上，本人自觉深入学习党的理论，努力提高自身素质，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，力求于党保持高度一致，坚决同一切违法违纪行为作斗争，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚决“文明执法”、“执法为民”。
工作上，为弥补自身工作经验上的不足，使自己很快在工作中上手，本人认真向所里每一位干警求教，汲取各位同事的宝贵经验，扬长避短，很快便适应工作上的需要。
本人坚信，要想在最短的时间内适应基层工作，掌握基本的执法技能，除了积极吸取他人的先进经验，还必须通过多做、强化训练来熟悉工作程序，我从参加工作的第一天起，便铆足了劲步朝着心中的理想迈进。
在一年来我参与破获的 x余宗要案件中，每宗案件都渗下了自己和同事加班加点、连日甚至连月鏖战的辛勤汗水。
生活上，本人尊敬领导，团结同事，生活俭朴，以党员的行为准则来严格要求自己，自觉遵守部的一系列制度法令，自强自信，自尊自爱，廉洁自律，努力做一名有益于国家和社会的人民警察。
“金无足赤，人无完人”，由于自身工作时间较短，工作经验较少，受思想认识所限，本人当今社会最新形势的判断有一定偏差，但我将努力学习党和国家的各项最新政策和法律法规。
一年的试用期即将届满，本人特向__局提出按期转正的申请。
若未获批准，我会认真查找自身差距，自我加压，自查自究，继续努力，争取早日符合转正条件；若获批准，我将戒骄戒躁，谦虚谨慎，继续勤奋工作，精益求精，争取为社会治安的持续性好转做出更的贡献。
2021年5月份运营及成本分析报告(行政人事)
8人（营销部：刘晓梅、刘登群；餐饮部：蒋忠兰、杨跃进、文林俊、黄香荣；工保部：李 富梅；温泉部：曾国鑫）
岗位变动
10人（赖明、钟春荣由工保部转入温泉部；何强、邱建军、诸俊莉、何磊、郑雨航、王瑶 由餐饮部转入温泉部；杜方镜职位调整为园区领班；柳燕由前厅部转入餐饮大堂吧）
薪资变动
2人（工保部：舒英勇；前厅部：钟典琼）
总经理室 行政人事部 餐饮部
客房部
温泉部
前厅部
销售部
财务部
工保部
月份 3月 4月 5月 分析/结论
总人力成本
人数
平均人力成本
平均人力占比
本科 大专 高中 中专 初中
4
174
18
174
37
174
17
174
72
174
2% 10% 21% 10% 41%
二、行政人事部 2021年5月工作汇报
行政方面
完成了一个手册的使用 当月的劳资、考勤 各部门的编制架构审理
当月培训情况
完成外请培训合作的对接 事项。
对实习生方面的沟通管理 有所加强。
绩效考核方面
落实绩效考核方案的实行。
6月份工 作重点：
01 员 工 手 册 的 学习和 执行 02 员 工 大 会 的 举行 03 培 训 的 启 动 和第一 阶段的 培训开
展【外请培训】 04 年 度 培 训 计 划的建 立
6月份工 作重点：
05 编 写 《 培 训 手册》 06 各 项 调 整 后 的表格 印刷品 的使用 07 基 础 人 事 制 度的推 行 08 绩 效 方 案 的 落实和 推进
6月份工 作重点：
09 酒 店 企 业 文 化建设 10 质 检 制 度 的 改进 11 临 时 性 事 务 、常规 性工作 的过渡
2024年公司人事月度工作总结（四篇）
2024年公司人事月度工作总结1. 独立策划并实施了培训流程，同时担任了培训的主讲人。
2. 在各部门的配合下，成功举办了____庆功会以及____月份的员工大会。
3. 能够独立处理部门的基础事务，包括考勤、卫生管理、通讯录的更新以及战报的撰写。
4. 在人力资源公司的配合下，完成了员工五险的购买手续。
5. 主导了两场招聘会，发放面试通知单____份，接待面试人员____人，最终录取____人。
____人离职，____人仍在职。
6. 将部门的基础工作交接给____，确保工作的连续性和有效性。
在过去的两个月里，我在思想、学习和工作各方面都有了显著的成长。
我也清楚地认识到自己在以下方面的不足：1. 业务理念尚未完全成熟，对二线成人达己的精神理解不足，与一线员工交流时有时会产生心理不平衡。
2. 个人修养需要提升，要学会宽容与谅解，保持乐观的心态，学会在逆境中自我调整。
3. 学习积极性不高，学习目标不明确，需要改进。
4. 工作效率有待提高，出现过两次工作效率低下的情况。
特别是在____月____号上午，四个小时内未能完成月销冠特辑的制作。
5. 思路狭窄，对部门工作的理解不够全面，掌握工作进度不够迅速。
6. 工作的连贯性与主动性不足，有时领导了解部门事务比我更早。
7. 日常工作管理不到位，尤其是在考勤和卫生监督方面。
8. 企业文化学习不够深入，仅在例会上学习了智语和战报。
9. 员工福利规划不够全面，导致了一定的资源浪费。
基于以上的总结，我对未来____月的工作有以下规划：1. 继续提升个人修养，加强理论及业务知识的学习，提高工作质量。
2. 跟进员工保险的办理情况，及时缴纳相关费用。
3. 支持____月____号的招聘会，确保招聘和培训流程的连贯性，确保新员工____位的顺利入职。
4. 在条件允许的情况下开展网络招聘，提升招聘效率。
5. 对于领导交办的每一项工作，科学安排时间，确保按时、高质量地完成任务。
6. 积极推动企业文化的学习，为一线员工提供更多销售技能培训。
行政人事部月度工作总结报告
行政人事部月度工作总结报告让我们一起为团队取得的较好成果而感到傲慢和骄傲，同时也要激励自己和团队，不断进步，迈向更高的目标！我收集整理的行政人事部月度工作总结报告，欢迎大家阅读与参考，盼望对大家有所关心。
下面是我为大家整理的行政人事部月度工作总结报告，欢迎大家与参考，盼望对大家有所关心。
第1篇: 行政人事部月度工作总结报告20__年在全行员工劳碌紧急的工作中又接近岁尾。
年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。
由于回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。
尽管职位分工不同，但大家都在尽努力为行里的进展做出贡献。
现将全年的工作状况向全行职工作以汇报：一、重视业务核算质量，贯彻市行各项制度今年是我们__银行具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积累，我行的羽翼已经渐渐丰满，预备更名挂牌，开头新的征程。
然而，假如要使我们__支行真正走在全行的前列，我们首先要做的是提高我们的业务力量。
我行会计出纳部常常组织员工进行理论学习、岗位练兵。
对市行传达的每一个文件、通知都仔细贯彻。
让员工树立仆人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，乐观主动的完成自己的本职工作。
我部始终坚持向时间要效益、向工作要质量。
在核算上无重大差错事故。
二、加强日常工作管理，做好平安防范工作我部的内部制度是比较健全的，各项工作都有明确分工，员工并事假都严格根据规定准时请假。
在平安防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管;对重要凭证的领用，都有专人负责;明确柜员的权限，不得擅自授权;对于市行要求上报的"反洗钱可疑业务准时上报;随时提高警惕，杜绝诈骗。
总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋进展。
三、培训员工操作力量，顺当通过柜员考试今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年，综合柜员上岗考试，直接关系到了每个员工的切身利益。
行政人事部的月度总结(通用15篇)
行政人事部的月度总结（通用15篇）行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理是公司有序标准开展中不行缺少的组成局部，为提高公司的管理水平，凝合企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、标准化的良好状态。
今日我给大家整理了行政人事部的月度总结，盼望对大家有所协助。
行政人事部的月度总结范文篇1__年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的变更：首先表此时此刻通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增加了员工凝合力和踊跃开展各项工作的动力。
依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，提高效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作那么，严于律己，作好表率，同时在管理中表达“细、实”。
下面将一年的工作简要总结如下：一、标准聘请流程，刚好完成聘请任务。
标准聘请流程，刚好完成聘请任务。
1、依据公司开展须要，刚好驾驭业务开展对人员的需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制。
自今年_月到目前，共有效聘请__人。
2、依据工作须要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工__人。
3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请本钱。
全年聘请费用共计__元。
二、制定公司培训框架，分三局部：管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三局部：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。
使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。
4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工__余场，培训__人。
5、组织中层以上干部学习《____》，共支配__场，参与人数共计__人次。
行政人事月度工作总结5篇
行政人事月度工作总结5篇第1篇示例：行政人事是一个组织中非常重要的部门，负责管理和协调组织内部的各项人事事务。
每个月的工作总结是行政人事部门的必备工作之一，通过总结上月的工作，可以及时发现问题、总结经验、制定下月工作计划，进一步提高工作效率和质量。
上个月，行政人事部门围绕着招聘、员工培训、绩效考核、福利待遇等工作展开，并取得了一定的成绩。
我们在招聘工作方面，成功招聘了若干新员工，填补了部门空缺，保证了组织的正常运转。
我们也加大了对招聘流程的优化和标准化工作，提高了招聘效率和质量。
针对员工培训，我们开展了多轮培训活动，包括内部培训和外部培训，涵盖了员工的专业知识、职业技能和软实力提升等方面。
培训课程得到了员工的积极参与和认可，提高了员工的整体素质和综合能力。
在绩效考核方面，我们及时进行了月度绩效考核，激励了员工进行更加积极的工作。
通过绩效考核，我们也能发现一些问题和不足之处，为员工提供改进的机会和方向。
行政人事部门也重视员工福利待遇，关心员工的生活质量和工作满意度。
我们及时处理了员工的请假、离职、调岗等事务，保障了员工的合法权益。
我们也不断完善福利政策，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
上月行政人事部门工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
在下个月的工作中，我们将进一步优化工作流程，提高工作效率，加强团队合作，确保各项工作有序推进。
我们也将继续关注员工的需求和反馈，为员工创造一个良好的工作环境和平台，共同实现组织和员工的共同发展。
行政人事是组织的“人才管理专家”，将组织和员工的需求有效地结合起来，可以更好地实现组织发展目标，提高员工满意度和忠诚度。
希望行政人事部门在未来的工作中继续发挥专业优势，为组织的持续发展贡献力量！【这样不知是否符合您的要求？希望能为您提供帮助！】第2篇示例：行政人事月度工作总结近一个月以来，行政人事部门积极主动地开展各项工作，严格把控细节，确保各项工作的顺利进行。
2024年行政人事部的月度总结(2篇)
2024年行政人事部的月度总结____年行政人事部月度总结1. 引言____年对于行政人事部来说是充满挑战和机遇的一年。
在市场竞争激烈、企业环境快速变化的背景下，行政人事部在过去的12个月里积极应对各种挑战，紧密配合公司的发展战略，不断优化人力资源管理，为公司的持续增长和发展做出了重要贡献。
2. 组织架构调整和人员流动____年，行政人事部进行了一次组织架构调整，以适应公司战略的调整和发展需要。
我们优化了各个岗位职责，确保每个人都能够在自己的领域发挥最大的作用。
此外，我们还进行了一些人员流动，以提高团队的整体素质和协作效能。
3. 人力资源招聘和管理在____年，行政人事部积极参与公司的招聘工作，确保各部门的人员需求得到及时满足。
我们优化了招聘流程，加强了对应聘者的筛选和评估，提高了招聘的准确性和效率。
同时，我们还加强了对员工的培训和发展，制定了一套完善的培训计划，注重培养员工的专业技能和综合素质。
我们鼓励员工参加各类培训课程和专业资格考试，不断提升自己的能力水平。
4. 绩效管理和激励机制在____年，行政人事部加强了对员工绩效的管理和评估。
我们建立了一套科学的绩效评价体系，为员工提供明确的工作目标和评估标准。
我们定期进行绩效评估，对优秀的员工给予公正的奖励和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还制定了一套激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、职业发展等方面的激励，以吸引和留住优秀人才，并提高员工的归属感和忠诚度。
5. 员工关系和沟通管理在____年，行政人事部加强了与员工之间的沟通和交流。
我们定期组织员工活动和员工座谈会，了解员工的需求和意见，及时解决员工关心的问题。
我们注重员工的参与和建议，鼓励员工提出改进和创新的建议，共同推动公司的发展。
6. 公司文化和员工福利在____年，行政人事部努力营造了一个积极向上、和谐稳定的公司文化。
我们加强了对公司价值观和道德规范的宣传和培养，鼓励员工遵守职业道德，注重团队合作和共享成功。
行政人事部的月度总结（2篇）
行政人事部的月度总结1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好____年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
行政人事部的月度总结（二）行政人事部月度总结尊敬的领导、各位同事：大家好！时光如梭，转眼间又到了一个月度总结的时刻。
在过去的一个月里，行政人事部全体成员辛勤工作，精心策划，认真执行，取得了一定的成绩。
在此，我代表行政人事部全体成员，向大家做一份简要的月度总结。
一、工作开展情况在本月里，行政人事部积极履行职责，围绕公司人力资源管理的总体要求，开展了一系列的工作。
1. 招聘与员工入职招聘与员工入职是我们部门的一项重要工作。
本月，我们根据各部门的需求和招聘计划，开展了大量的招聘工作。
面对市场竞争激烈的环境，我们采取了多种招聘渠道和方法，深入挖掘人才资源，最终成功招聘了一批优秀的人才加入公司。
同时，我们也组织了入职培训，加强新员工的熟悉和融入，提高他们的工作效率。
行政人事部年工作总结
行政人事部年工作总结[行政人事部月工作总结]行政人事部年工作总结行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
过去半年去，公司从成立至发展，现在已步入快速发展期。
总结半年，领导对行政人事工作的关心与积极支持，很大地振奋着行政人事部工作不断获得崭新突破。
在此我向公司的领导以及全体同事则表示最衷心的非常感谢。
存有你们的认知和帮助并使我在工作中更加的得心应手，也因为存有你们的协助，并使我更好的顺利完成了各项工作任务，而令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门追加岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、创建、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、顺利完成中职毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、顺利完成员工聘用、隋东亮、辞职、绩效测评涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时搞好档案材料的搜集、整理、档案。
7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。
其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
2022人事行政部年关总结_人事行政月度总结
2022人事行政部年关总结_人事行政月度总结1、加强基础管理，创造良好的工作环境，为领导和员工创造良好的工作环境，是行政部的重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行职责，加强与其他部门的协调与沟通，基本规范了行政部的基础管理，相关工作优质高效，为公司各项工作的开展创造良好的条件。
如员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理清晰、严格规范；准确及时地接收和分发文件，及时处理领导指示的公文，不得延误；办公耗材管控、办公设备维护维修、日常行政业务结算报销正常有序。
成功组织了户外文化拓展、羽毛球比赛、征文征文、管理、营销培训课程、员工健康体检等活动，做到了活动前准备、活动中指导、活动后效果等，受到高度赞扬；行政部在人员材料接收、人员管理、优化办公环境、确保办公秩序等方面做了尽职调查，为公司树立了良好的形象，发挥了窗口作用。
2、加强服务，营造良好氛围行政部工作的核心是做好“三个服务”，即为领导、员工和广场商户服务。
一年来，围绕中心工作，我们在服务上做到了三点：1.从被动变为主动。
为公司工作的重点、难点和热点问题，争先恐后，服务第一。
特别是，对行政部管理的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材控制和办公设备维护保养等日常工作进行了规划、实施、记录和积极主动。
领导交办的日常工作和临时事项基本上做到了及时处理、及时反馈、当日清理。
在协助和配合其他部门时，他还坚持积极、热情、不越位。
2.在工作计划中，每月突出1-2项“重点”工作。
注重工作创新，改变等领导安排行政部门工作的习惯。
三是在创新和作风上取得突破。
不断改进和创新工作思路和工作方法，适应公司发展需要，采取新举措，推动行政部工作向更高层次、更高水平发展。
切实转变行政部门服务方式，提高工作效率，增强服务意识和奉献精神。
3、加强学习，形成良好的学习氛围为了具有较强的工作能力，保持行政部的高效运行，行政部人员必须及时“充电”，有效履行职责，学习基础知识，深入学习自身业务知识，努力学习修身知识，首先学习急需的知识，不断补充各方面的知识，深入学习行政部的业务知识。
行政人事部经营分析汇报
8月
1554.22 1380.16 1610.63 3248.09 1965.71 1833.33
7月
20 无 8 无 无 无
去年 8月 8 月
11 无 18 无 6 无 15 7 18 无 无 8
26 24 15 41 6 6
8 6
8 6
8 7
13230 14129
13182 14068
12368 12719
0.703
21.0074
0.1382
各部门工资明细
员工人数 部门 7月
餐饮部 客房部 足浴服 务 足浴技 师 财务部 行政人 事 部 保安部 工程部
工资总额 7月
40411 31898 26134 131371 12900 10580
平均工资 去年8 月
32663 27343 23329 132557 11160 8272
万元部门人数营业收入人均收入利润总额人均利润客房部242925871219110870204529餐饮部394080931046395087701304足浴部613679930603265049400827酒店整体1521068673070321007401382各部门工资明细部门员工人数工资总额平均工资加班天数77月月88月月去年88月月77月月88月月去年88月月77月月88月月去年88月月77月月88月月去年88月月餐饮部262725404114196432663155427155422130652201115客房部242523318983450427343132908138016118883无无7足浴服务15161726134257702332917422716106313722981818足浴技师414344131371139668132557320417324809301266无无无财务部676129001376011160215000196571186000无6无行政人事部66610580110008272176333183333137867无无8保安部8881323013182123681653751647751546004无无工程部6671412914068127192354832344671817003939无工资表说明1本月因各部门业绩较好故各部门员工绩效奖励有较大提升酒店各部门员工绩效奖励共计14840元上月为11770元
2023年人事行政月度工作回顾报告
2023年人事行政月度工作回顾报告年人事行政月度工作回顾报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！2023年已经过去了，现在我将为大家呈现一份关于我们人事行政部门在过去一年的工作回顾报告。
在这份报告中，我将回顾我们的主要工作内容、所取得的成绩以及面临的挑战，同时也会展望未来的发展方向。
一、总体工作情况回顾在2023年，我们人事行政部门的工作重点主要体现在四方面：人力资源招聘与管理、员工培训与发展、绩效管理与绩效激励、劳动关系与员工福利。
下面是我们在每个领域所做的工作回顾：1.人力资源招聘与管理：我们严格按照公司的人才需求进行了人力资源招聘工作，并通过多种渠道吸引了大量优秀的人才加入我们的团队。
同时，我们也做好了新员工的入职手续和培训，确保他们尽快融入工作环境。
2.员工培训与发展：为了提高员工的专业素质和工作能力，我们组织了多场培训活动，包括内部培训、外部培训以及委托培训机构的培训。
这些培训的内容涵盖了职业技能、沟通能力、管理能力等各个方面，有效提升了员工的综合素质。
3.绩效管理与绩效激励：我们建立了科学的绩效评估体系，并结合员工的实际工作情况，制定了相应的绩效指标和激励政策。
通过定期的绩效评估以及激励措施，我们既能够提高员工的工作积极性和工作效率，也能够促进员工的个人发展。
4.劳动关系与员工福利：作为公司与员工之间的桥梁，我们与员工保持了紧密的沟通联系，并及时解决了各种劳动关系问题。
我们还关注员工的福利，通过完善员工福利和关怀政策，为员工创造更好的工作环境，增强员工的凝聚力和归属感。
二、工作成绩回顾2023年是一个充满挑战的一年，但是我们仍然取得了许多值得骄傲和庆贺的成果。
以下是我们在2023年所取得的主要成绩：1.优秀人才的引进：通过精心筛选和选拔，我们成功引进了一批高素质、高能力的人才，有效提高了团队整体实力，为公司的发展奠定了人才基础。
2.培训效果显著：通过不断加强内部培训和外部培训的力度，我们成功提升了员工的工作能力和业务水平，为公司的发展提供了可靠的人才支持。