第5章供应链中的网络设计

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供应链协同创新——智能制造与供应链优化方案

供应链协同创新——智能制造与供应链优化方案

供应链协同创新——智能制造与供应链优化方案第一章:供应链协同创新概述 (2)1.1 供应链协同创新的定义与意义 (2)1.2 供应链协同创新的关键要素 (3)第二章:智能制造技术概述 (3)2.1 智能制造技术的概念与分类 (3)2.1.1 智能制造技术的概念 (3)2.1.2 智能制造技术的分类 (3)2.2 智能制造技术在供应链中的应用 (4)2.2.1 供应链管理与智能制造技术的融合 (4)2.2.2 智能制造技术在供应链关键环节的应用 (4)2.2.3 智能制造技术与供应链协同创新的案例分析 (4)第三章:供应链优化策略 (5)3.1 供应链优化策略概述 (5)3.2 供应链设计与优化方法 (5)第四章:智能供应链体系构建 (7)4.1 智能供应链体系架构 (7)4.1.1 数据层 (7)4.1.2 网络层 (7)4.1.3 平台层 (7)4.1.4 应用层 (7)4.2 智能供应链体系构建步骤 (7)4.2.1 明确供应链战略目标 (7)4.2.2 分析供应链现状 (7)4.2.3 设计供应链体系架构 (8)4.2.4 搭建供应链平台 (8)4.2.5 实施供应链智能化改造 (8)4.2.6 建立完善的运维体系 (8)4.2.7 持续优化供应链体系 (8)第五章:供应链数据挖掘与分析 (8)5.1 供应链数据分析方法 (8)5.2 数据挖掘技术在供应链中的应用 (9)第六章:供应链风险管理 (9)6.1 供应链风险类型与识别 (9)6.1.1 引言 (9)6.1.2 供应链风险类型 (9)6.1.3 供应链风险识别方法 (10)6.2 供应链风险防范与应对策略 (10)6.2.1 引言 (10)6.2.2 供应链风险防范策略 (10)6.2.3 供应链风险应对策略 (10)第七章:供应链协同规划与决策 (11)7.1 供应链协同规划方法 (11)7.2 供应链协同决策机制 (12)第八章:供应链协同创新实践案例 (12)8.1 国内外供应链协同创新案例解析 (12)8.1.1 国外案例:亚马逊供应链协同创新实践 (12)8.1.2 国内案例:巴巴供应链协同创新实践 (13)8.2 案例启示与借鉴 (13)第九章:供应链协同创新的政策与法规支持 (14)9.1 政策环境分析 (14)9.1.1 国家层面政策 (14)9.1.2 地方层面政策 (14)9.1.3 行业层面政策 (14)9.2 法规体系建设 (14)9.2.1 法律法规制定 (14)9.2.2 政策法规配套 (14)9.2.3 监管法规完善 (14)9.2.4 国际合作法规 (15)第十章:供应链协同创新的未来发展 (15)10.1 供应链协同创新的发展趋势 (15)10.2 供应链协同创新的挑战与机遇 (15)第一章:供应链协同创新概述1.1 供应链协同创新的定义与意义供应链协同创新是指在供应链管理过程中,各环节主体通过紧密合作、信息共享、资源整合等方式,共同开展技术创新、管理创新、服务创新等活动,以提高供应链整体运作效率、降低成本、增强竞争力的一种新型创新模式。

供应链一体化

供应链一体化
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5.3.4 供应链管理的步骤 ﹙参见教材P96﹚ 供应链管理步骤主要包括两个部分:战略和运作目标的确立和 供应链管理变革的设计实施。
1.战略和运作目标的确立 供应链的战略和运作目标具体包括:
(1)改进决策,属于战略目标范畴。 (2)提高市场地位,属于战略目标范畴。 (3)控制成本,属于运作目标范畴。 (4)控制质量,属于运作目标范畴。 (5)改善交货情况,属于运作目标范畴。
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2.供应链管理的特征 (1)供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式。 (2)供应链管理是全过程的战略管理。 (3)供应链管理提出了全新的库存观。 (4)供应链管理以最终客户为中心。
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5.3.3 供应链管理的基本策略 供应链管理的要点之一是通过建立链上各个成员之间的伙伴 关系,来实现整个供应链上物流、商流、资金流和信息流快速、 准确的流动,以实现供应链整体最优。
1
2.供应链的构成要素 ﹙参见教材P87﹚
一般来说,构成供应链的基本要素包括(如图5-1所示):
●供应商:指给生产厂家提供原材料或零件的企业。
●制造商:产品生产的最重要环节,负责产品生产、开发和售后服务等。
●分销商:为实现将产品送到经营范围内,在每一角落设立的产品
流通代理企业。
●零售商:将产品销售给消费者的企业。
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1.零部件及原材料供应管理的基本策略 在整个供应链网络中,对所有的零部件及原材料供应商进行
分类。分类的依据主要包括: ●供应的零部件及原材料对企业的重要程度。 ●供应的零部件及原材料获得的难易程度和可靠程度。 ●零部件及原材料供应市场的复杂程度。 ●企业与供应方的相对优劣势。
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2.流通配送环节供应链管理的基本策略 (1)建立合理的配送渠道。 (2)合理设定各环节的库存。 (3)降低流通配送过程中层层增加的成本。 3.供应链上各个环节有机连接的基本策略 ●合理设定不同环节的衔接界面。 ●对各个环节信息沟通方式及信息内容进行统一化、标准化。 ●建立整个供应链上各个成员间的有效的合作机制。

第5章 供应链的网络设计(全部)

第5章 供应链的网络设计(全部)

阶段3:重力选址模型n模型输入:x, y: 设施坐标位置(决策变量) xn, yn :市场和供应商n的坐标位置 Dn : 市场和供应商n到新设施的距离 Fn : 设施到市场或供应商n之间单位产品每公里运输成本n目标函数(最小化总运输成本TC): TC=Min∑ d nDnF n汽车与交通工程学院阶段3:重力选址模型n最优结果: – (x,y) = (681,882), TC = 1265235汽车与交通工程学院阶段4: 网络优化模型n产能配置和需求分配,以两个光纤通信设备制造商 ( TelecomOne公司和HighOptic )为例– – – –TelecomOne专注于美国东部市场,在巴尔的摩,孟菲斯和威奇托 建有工厂,面向亚特兰大、波士顿、和芝加哥等城市; HighOptic专注西部市场,在夏延和盐湖城建有工厂,面向丹佛、 奥马哈和波特兰等城市 工厂产能、市场需求和成本等信息见表5-2 目的:将不同地区的需求分配给工厂汽车与交通工程学院阶段4: 网络优化模型n模型输入:– – – – – –n :工厂选址的数量 m:市场或需求地点数量 Dj:市场j的年需求量 Ki:工厂i的产能 fi :工厂i的固定成本 cij :从工厂i到市场j的生产与运输成本 yi =1 工厂开工为1,否则为0 xij =从工厂i到市场j的运输量决策变量:– –汽车与交通工程学院设施选址和产能分配的模型n目标是将来自不同市场的需求量分配到不同的工厂以使 设施、运输和库存的总成本最小。

n 该问题可以表述为以下的线性规划问题:汽车与交通工程学院阶段4: 网络优化模型n情形1:两个公司分别单独决策汽车与交通工程学院阶段4: 网络优化模型n情形2:两个公司合并时的决策汽车与交通工程学院5.5 网络设计决策的实践n n设施的生命周期–生产设施 VS 仓储设施 产品品质与文化 设施运作方式与设施之间的距离 产品品质与文化 设施运作方式受设施间距离的影响 例子:爱尔兰利用低税收发展高科技产业汽车与交通工程学院文化的影响– –n文化的影响– –n关税和税收减免–5.6 本章小结汽车与交通工程学院。

供应链设计步骤与策略分析

供应链设计步骤与策略分析

第三方 物流企业
客户
客户 客户 客户
客户 客户 客户
物流 信息流
柔性供应商
合理配置库存 加工时间短 快速反应
效率性和反应性供应链

运作

资源


不匹配
匹配

低成本供应商 库存最小化 利用率高 低成本
效 变化很少 品种少
不可预测 变化很多 品种多
市场 需求
价格稳定 价格先高后低
解决方案
• 供应商、制造点(温哥华, Vancouver)、分销中心、经销商和 消费者组成HP台式打印机供应链的各 个节点
• 主要的生产制造过程由在温哥华的HP 完成,包括印刷电路板组装与测试( PCAT,Printed Circuit Board Assembly andTest)和总机装配( FAT,Final Assembly And Test) 。
以前由温哥华的总机装配厂生产不
同型号的产品,保持大量的库存以
满足不同需求的情况。电路板组装
与总装厂之间也基本实现无库存生 产。同时,打印机总装厂对DC实施 JIT供应,以使DC保持目标库存量
效果
为了达到98%的订货服务目标,原来 需要7周的成品库存量现在只需要5周的 库存量,从而减少了库存总投资的18% ,可以每年节省3000万美元的存储费用 。由于通用打印机的价格低于同类客户化 产品,又节省了运输、关税等费用。另外 ,客户化延迟使得产品在企业内的生命周 期缩短,从而对需求预测不准确性或是外 界的需求变化都具有很好的适应性,通过 SCM, HP实现了降低打印机库存量的目 标,并提高服务水平。
建立SC的主要目标
• 在于获得高用户服务水平和低库存成 本两个目标之间的平衡。同时还应包 括以下目标:

供应链管理(第5版)课后习题答案

供应链管理(第5版)课后习题答案

供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么?将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.何谓供应链管理?简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。

供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化,以最低的成本,另供应链从采购开始,到满足最终用户的所有过程,包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作,把合适的产品,以合理的价格,及时准确的送到消费者手中。

区别:①传统企业的运营思想是生产是为了销售,而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本,而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应,而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系:供应链管理主要是以物流运行作为流程的,是开放性的,传统企业只是供应链管理中的一个环节,是闭环的。

3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。

从这个角度,分析互联网在供应链管理中的重要地位。

从管理难度的角度:现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易,尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度:通过IT系统,从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。

当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。

从成本的角度:管理难度下降,效率提升,这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一,它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。

请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。

基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等,供应链管理可促进电子商务的发展,使资源在供应链网络中合理流动,来缩短交货周期、降低库存,并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本,提高速度和精确性,增强企业竞争力。

供应链物流优化方案设计规范

供应链物流优化方案设计规范

供应链物流优化方案设计规范第1章引言 (4)1.1 背景与意义 (4)1.2 目标与范围 (5)1.3 方法与结构 (5)第2章:供应链物流概述及现状分析; (5)第3章:供应链物流优化的理论体系与方法; (5)第4章:供应链物流优化方案设计; (5)第5章:优化方案的实施与评估; (5)第6章:结论与建议。

(5)第2章供应链物流现状分析 (5)2.1 供应链结构与流程 (5)2.1.1 供应链结构分析 (6)2.1.2 供应链流程分析 (6)2.2 物流运作现状 (6)2.2.1 物流基础设施 (6)2.2.2 物流服务能力 (6)2.2.3 物流成本与效率 (6)2.2.4 绿色物流 (7)2.3 现有供应链物流问题识别 (7)2.3.1 供应商环节问题 (7)2.3.2 生产制造环节问题 (7)2.3.3 库存管理环节问题 (7)2.3.4 物流运输环节问题 (7)2.3.5 销售环节问题 (7)第3章供应链物流优化原则与目标 (7)3.1 优化原则 (7)3.1.1 系统性原则 (7)3.1.2 效益原则 (7)3.1.3 可持续原则 (7)3.1.4 动态调整原则 (8)3.2 优化目标 (8)3.2.1 成本目标 (8)3.2.2 服务目标 (8)3.2.3 响应速度目标 (8)3.2.4 资源配置目标 (8)3.3 优化策略 (8)3.3.1 采购策略 (8)3.3.2 生产策略 (8)3.3.3 库存策略 (8)3.3.4 运输策略 (8)3.3.5 信息技术策略 (8)第4章供应链网络优化设计 (9)4.1 供应链网络结构分析 (9)4.1.1 网络节点分析 (9)4.1.2 网络线路分析 (9)4.1.3 网络结构特性分析 (9)4.2 网络优化模型构建 (9)4.2.1 目标函数设定 (9)4.2.2 约束条件设定 (9)4.2.3 模型参数说明 (9)4.3 网络优化算法与应用 (9)4.3.1 网络优化算法选择 (9)4.3.2 算法实现步骤 (9)4.3.3 算法应用实例 (9)4.3.4 算法应用效果分析 (10)第5章仓储管理与优化 (10)5.1 仓储设施规划 (10)5.1.1 仓库选址 (10)5.1.2 仓库布局设计 (10)5.1.3 仓库设施设备配置 (10)5.2 库存管理策略 (10)5.2.1 库存分类管理 (10)5.2.2 安全库存设置 (10)5.2.3 库存动态调整 (10)5.3 仓储作业优化 (10)5.3.1 拣选作业优化 (11)5.3.2 装卸作业优化 (11)5.3.3 仓储信息化建设 (11)5.3.4 人员培训与管理 (11)第6章运输管理与优化 (11)6.1 运输方式选择 (11)6.1.1 运输方式概述 (11)6.1.2 运输方式选择原则 (11)6.1.3 运输方式选择方法 (11)6.2 货物运输路径规划 (12)6.2.1 货物运输路径规划概述 (12)6.2.2 路径规划原则 (12)6.2.3 路径规划方法 (12)6.3 运输成本控制与优化 (12)6.3.1 运输成本概述 (12)6.3.2 运输成本控制原则 (12)6.3.3 运输成本控制方法 (12)第7章信息技术在供应链物流中的应用 (13)7.1 供应链信息流分析 (13)7.1.2 信息流关键环节识别 (13)7.1.3 信息流优化方向 (13)7.2 信息技术解决方案 (13)7.2.1 电子数据交换(EDI) (13)7.2.2 企业资源规划(ERP) (13)7.2.3 供应链管理(SCM)系统 (13)7.2.4 物联网技术 (13)7.2.5 云计算与大数据分析 (14)7.3 信息平台建设与优化 (14)7.3.1 信息平台架构设计 (14)7.3.2 信息平台功能设计 (14)7.3.3 信息平台安全与稳定性保障 (14)7.3.4 信息平台持续优化 (14)第8章供应链协同管理 (14)8.1 协同管理理念与策略 (14)8.1.1 理念概述 (14)8.1.2 协同策略 (14)8.2 供应链合作伙伴关系管理 (15)8.2.1 合作伙伴选择 (15)8.2.2 合作伙伴关系建立与维护 (15)8.2.3 合作伙伴关系风险管理 (15)8.3 协同优化实践案例 (15)8.3.1 案例一:某制造企业供应链协同优化 (15)8.3.2 案例二:某电商企业库存协同管理 (15)8.3.3 案例三:某食品企业供应链信息共享与协同计划 (15)8.3.4 案例四:某医药企业供应链合作伙伴关系管理 (16)第9章供应链风险管理 (16)9.1 风险识别与评估 (16)9.1.1 风险识别 (16)9.1.2 风险评估 (16)9.2 风险防范与应对策略 (16)9.2.1 供应风险防范与应对 (16)9.2.2 生产风险防范与应对 (16)9.2.3 运输风险防范与应对 (16)9.2.4 库存风险防范与应对 (16)9.2.5 需求风险防范与应对 (16)9.2.6 信息风险防范与应对 (17)9.3 风险管理优化措施 (17)9.3.1 建立健全风险管理组织架构 (17)9.3.2 制定风险管理策略和预案 (17)9.3.3 加强风险管理培训与宣传 (17)9.3.4 持续改进风险管理机制 (17)第10章供应链物流优化方案实施与评估 (17)10.1.1 确定优化目标 (17)10.1.2 分析现有供应链物流流程 (17)10.1.3 识别关键问题与瓶颈 (17)10.1.4 制定具体的优化措施 (17)10.1.5 设定优化方案实施的时间表及责任分配 (17)10.2 优化方案实施步骤 (17)10.2.1 准备阶段 (17)10.2.1.1 组织实施团队 (17)10.2.1.2 对相关人员进行培训 (17)10.2.1.3 准备所需资源与设备 (17)10.2.2 执行阶段 (17)10.2.2.1 依据优化方案进行流程调整 (18)10.2.2.2 监控实施进度与质量 (18)10.2.2.3 针对实施过程中的问题进行及时调整 (18)10.2.3 推广阶段 (18)10.2.3.1 将优化方案在全供应链范围内推广 (18)10.2.3.2 建立标准化操作流程 (18)10.2.3.3 对实施效果进行跟踪 (18)10.3 优化效果评估与持续改进措施 (18)10.3.1 评估体系建立 (18)10.3.1.1 确定评估指标 (18)10.3.1.2 制定评估方法与标准 (18)10.3.1.3 建立数据收集与分析机制 (18)10.3.2 效果评估 (18)10.3.2.1 对实施后的供应链物流流程进行评估 (18)10.3.2.2 评估优化措施的实际效果 (18)10.3.2.3 分析与预期目标的差距 (18)10.3.3 持续改进措施 (18)10.3.3.1 根据评估结果调整优化方案 (18)10.3.3.2 建立定期审查机制 (18)10.3.3.3 鼓励员工提出创新性改进建议 (18)10.3.3.4 持续跟踪改进效果,形成良性循环机制 (18)第1章引言1.1 背景与意义全球化经济的快速发展,供应链物流在企业运营中扮演着越来越重要的角色。

12.《电子商务基础》第五章第4节教案

12.《电子商务基础》第五章第4节教案

企业的经营管理。

任务一:分小组对课本102页案例《“三只松鼠”坚果路》进行分析。

任务要求:你作为企业营销师,现在要借鉴三只松鼠的网络营销优势,找出适合自己企业的方案。

1、对案例内容进行归纳总结,概括出成功做法。

2、提出自己的观点。

3、代表总结发言。

代表发言要求:结论是什么?形成结论的过程中遇到什么困难?如何克服困难?总结学生回答,并带领学生概括总结后启发学生思考自己的策划思路。

第二课时导入:通过4分钟短视频,承上启下,总结上节课内容,启发本节课内容《网络营销渠道的分类与选择》(机房条件不具备的情况下,跳过)新课讲解:二、网络分销网络分销是指通过第三方网络交易平台,由平台上的代理、分销商向顾客提供商品和服务,与终端顾客交易过程的所有或大部分的服务均由代理、分销商来提供。

常见的有:(一)C2C渠道带着学生学习课本上提到的企业,课后通过沉浸式的体验搜集浏览以下网页,理解C2C渠道。

1、淘宝淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月创立。

淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台,拥有近5亿的注册用户数,每天有超过6000万的固定访客,同时每天的在线商品数已经超过了8亿件,平均每分钟售出4.8万件商品。

随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加,淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。

已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。

2、1688带着学生学习课本上提到的企业,课后通过沉浸式的体验搜集浏览以下网页。

阿里巴巴集团旗下采购批发网,1688,原本是阿里巴巴集团在香港上市的股票代码。

如今,阿里巴巴集团组建了自己的一个团队,建立1688,旨在面向中国小企业推出全球最大的采购批发市场,聚焦解决小企业采购批发难问题,致力于提升小企业的竞争力。

1688是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,汇集海量供求信息,是全球领先的网上交易市场和商人社区。

复习思考题-物流系统规划与设计(理论与方法)180508

复习思考题-物流系统规划与设计(理论与方法)180508

附录复习思考题第1章物流系统规划与设计概述一、填空1、物流网络结构,是指由执行物流运动使命的和执行物流停顿使命的两种基本元素所组成的网络结构。

2、供应链管理,即利用计算机网络技术全面规划供应链中的、、、等,并进行、、与。

3、区域物流是在一定的经济区域地理环境条件下,以为中心而形成的一系列物流活动总和的,它的核心是。

4、传统流通过程是商物合一,即与两者共同组成商品流通活动。

5、物流网络系统的规划大体上按照6个阶段进行:、、、、、。

二、选择题1、城市物流有很大一部分是为最终消费者服务的,具有、多品种、高频率消费需求特点。

A 大批量B 小批量C 大批次D 小批次2、供应链管理的方法有:A 快速反应B联合库存管理C虚拟物流 D 供应商管理库存三、名词解释物流网络系统;城市物流;区域物流;物流网络系统规划四、简答题1、供应链管理的方法?2、物流网络系统的组成要素?3、物流网络系统结构都有哪几种,之间的区别是什么?4、城市物流网络的特点及规划基本原则?5、物流网络规划的基本步骤?第2章物流节点系统规划与设计一、简答题1.物流节点选址有哪些方法?2.如何理解P-中值模型?二、计算题某公司在某区域有6个零售商客户(A1-A6)。

拟在该区域新建2个仓库,用最低的运输成本来满足这6个客户。

经考察,公司确定5个候选地(D1-D5),从候选地到各客户的单位运输成本、需求已确定(如下表所示)。

试用P-中值模型确定仓库位置与客户分派情况。

表2-25 客户需求量与单位运输成本矩阵表第3章物流网络系统规划与设计一、填空1、物流网络结构,是指由执行物流运动使命的和执行物流停顿使命的两种基本元素所组成的网络结构。

2、供应链管理,即利用计算机网络技术全面规划供应链中的、、、等,并进行、、与。

3、区域物流是在一定的经济区域地理环境条件下,以为中心而形成的一系列物流活动总和的,它的核心是。

4、传统流通过程是商物合一,即与两者共同组成商品流通活动。

供应链管理总复习资料

供应链管理总复习资料

第一章绪论1、供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。

2、物流、信息流、资金流的关系:三者关系密切相关,只有信息流很好地指导了物流,才能保证资金流的正确。

资金流正确的反馈信息反过来又能很好地指导物流。

这样不断的循环,整个供应链上的物流才能得到更好的配置。

3、供应链的类型:推式供应链、拉式供应链、有效性供应链、反应性供应链、集成供应链、分散式供应链、敏捷供应链。

4、供应链的作用:消除重复、浪费与不确定性增加竞争优势。

快速了解客户反应,充分发挥企业竞争能力。

5、供应链管理层次:战略层次 ---------- 计划层次 ------- 实施层次6、供应链发展趋势:由于供应链在企业发挥着越来越重要,人们对它的关注越来越多,这促进了供应链的发展,供应链的发展和企业的发展是紧密相连的,只有把握这些潮流并顺应他们,才能更好的做好现在和未来的供应链。

第二章供应链绩效评价与管理1、分散供应链的特点:利益冲突,独立决策;信息共享不足;缺乏信任2、牛鞭效应:营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。

(指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。

)3、供应链绩效管理:是指从供应链整体出发,为综合运用各种先进的技术与方法,开发供应链系统的各种潜能,顺次完成绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈等过程,以提高供应链整体及成员绩效而进行的管理。

4、供应链运作参考模型(SCOR) :SCOR 模型帮助企业诊断供应链中存在的问题,通过绩效评估,确立绩效改进目标,并促进供应链管理的软件开发。

供应链习题第4-5章题目答案重点.doc

供应链习题第4-5章题目答案重点.doc

Chapter 4-5 Network Design in the Supply Chain & Designing Global Supply Chain Networks1.影响网络设计决策的因素:战略因素、技术因素、宏观经济因素(关税和税收减让汇率、汇率和需求危机、运费和燃料费、)政策因素、基础设施重要性、竞争因素、顾客响应时间和本地影响力、物流和设施成本、2.网络设计中应考虑的供应链风险因素:见书1483.网络设计中降低风险化策略:见书149Multiple Choice Questions1)Supply chain network design decisions classified as facility location are concerned with被归类为设施位置的供应链网络设计决策与A)what processes are performed at each facility.B)where facilities should be located.C)how much capacity should be allocated to each facility.D)what markets each facility should serve and which supply sources should feed each facility.Answer: B2)Supply chain network design decisions classified as capacity allocation are concerned with2)被归类为容量分配的供应链网络设计决段与A)what processes are performed at each facility.B)where facilities should be located.C)how much capacity should be allocated to each facility.D)what markets each facility should serve and which supply sources should feed each facility.Answer: C3)Which of the following is not a factor influencing network design decisions in supply chains?A)Strategic factorsB)Macroeconomic factorsC)Political factorsD)Tactical factorsAnswer: D4)Firms focusing on cost leadership tend to4)专注于成本领先的公司倾向于A)locate facilities close to the market they serve.B)locate facilities very far from the market they serve.C)find the lowest cost location for their manufacturing facilities.D)select a high-cost location to be able to react quickly.Answer: C 5) Firms focusing on responsiveness tend toA)locate facilities close to the market they serve.B)locate facilities very far from the market they serve.C)find the lowest cost location for their manufacturing facilities.D)select a high-cost location to be able to react slowly.Answer: A6)If the technology is flexibleA)it becomes more difficult to consolidate manufacturing in a few large facilities.B)it becomes more difficult to distribute manufacturing in many local facilities.C)it becomes easier to consolidate manufacturing in a few large facilities- c) 在少数大型工厂中整合制造业变得更加容易。

供应链管理及运营流程分析

供应链管理及运营流程分析
在供应链规划与设计中,确定供应链网络的结构和布局至关 重要。这包括对仓储和配送中心的选址和建设进行策划,以 确保物流效率和成本最优化。通过合理的网络设计,可以实 现供应链的高效运作和顺畅流通。
供应链流程设计
采购流程
采购计划、采购商 谈、采购订单
库存管理流程
库存监控、库存优 化、库存周转
配送流程
订单分配、运输安 排、配送跟踪
安全库存设置
确保供应链畅通
周期盘点
定期检查存货量
周转率管理
优化库存周转速度
物流与配送
物流是供应链中至关重要 的环节,选择合适的运输 方式可以有效降低成本并 提升效率。仓储管理和最 后一公里配送也是不可忽 视的部分,它们直接影响 着产品的及时性和质量。
物流与配送
运输方式选择
陆运 海运 空运 铁路运输
供应链成本优化是通过对 成本结构进行分析,制定 成本降低策略,并实施成 本控制措施来达到的。通 过优化成本结构,企业可 以有效提高盈利能力,提 升竞争力。
供应链效率提升
流程再造
重新设计和优化供 应链中的各项流程, 以提高效率和降低
成本
创新管理模式
采用创新的管理模 式和方法,以提高 供应链运营的效率
● 05
第五章 供应链风险管理
供应商风险管理
供应商风险管理是供应链 管理中的重要环节,包括 供应商信用评估、供应商 准入标准和多元化供应商 选择。通过严格评估供应 商的信用状况和准入标准, 可以降低供应链风险,确 保供应链的稳定性。同时, 多元化供应商选择也是降 低风险的有效策略,可以 应对单一供应商出现问题 的情况。
● 06
第6章 供应链绩效评估与总 结
供应链绩效评估 指标
在供应链管理中,评估绩 效至关重要。常见的评估 指标包括成本指标、服务 水平指标和资产利用率指 标。通过这些指标的分析, 可以更好地了解供应链运 作的效率和质量。

智慧供应链高效配送网络优化实践案例分享

智慧供应链高效配送网络优化实践案例分享

智慧供应链高效配送网络优化实践案例分享第一章智慧供应链概述 (2)1.1 智慧供应链的定义 (2)1.2 智慧供应链的关键技术 (2)第二章高效配送网络优化背景 (3)2.1 配送网络现状分析 (3)2.2 高效配送网络优化的必要性 (4)第三章数据采集与处理 (4)3.1 数据采集技术 (4)3.2 数据清洗与整合 (5)3.3 数据分析与应用 (5)第四章配送网络规划与设计 (5)4.1 配送中心选址 (5)4.2 配送路径优化 (6)4.3 配送网络布局 (6)第五章供应链协同管理 (7)5.1 供应商协同 (7)5.2 客户协同 (7)5.3 企业内部协同 (8)第六章物流运输管理 (8)6.1 运输方式选择 (8)6.2 运输成本控制 (9)6.3 运输效率提升 (9)第七章库存管理与优化 (9)7.1 库存控制策略 (9)7.2 库存预警与调整 (10)7.3 库存成本优化 (10)第八章信息共享与透明化 (11)8.1 信息共享平台建设 (11)8.1.1 平台架构设计 (11)8.1.2 技术选型 (11)8.1.3 平台功能 (11)8.2 数据可视化 (12)8.2.1 可视化工具选型 (12)8.2.2 可视化内容设计 (12)8.3 业务协同与透明化 (12)8.3.1 业务协同机制 (12)8.3.2 透明化措施 (12)第九章智能化技术应用 (13)9.1 人工智能在供应链中的应用 (13)9.1.1 概述 (13)9.1.2 人工智能在供应链中的关键应用 (13)9.1.3 实践案例 (13)9.2 物联网技术与应用 (13)9.2.1 概述 (13)9.2.2 物联网技术在供应链中的关键应用 (13)9.2.3 实践案例 (14)9.3 大数据驱动的供应链优化 (14)9.3.1 概述 (14)9.3.2 大数据驱动的供应链优化关键应用 (14)9.3.3 实践案例 (14)第十章实践案例分享 (14)10.1 某企业智慧供应链建设案例 (14)10.2 某地区高效配送网络优化案例 (15)10.3 某行业供应链协同管理实践 (15)10.4 未来智慧供应链发展趋势与展望 (16)第一章智慧供应链概述1.1 智慧供应链的定义智慧供应链是指在供应链管理过程中,运用现代信息技术、物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术,实现供应链各环节的信息共享、协同作业、智能决策和精准配送的一种新型供应链管理模式。

供应链结构模型与体系设计

供应链结构模型与体系设计
6 个月~1 年
革新性产品 1~3
20~60 高(每一目录上千)
40~100 10~40 10~25 1 天~2 周
返回
表5-2 供应链设计与产品类型 策略矩阵
有效性供应链 反应性供应链
功能性产品 匹配
不匹配
创新性产品 不匹配 匹配
返回
表5-3 产品生命周期各阶段的 供应链设计策略
产品生命周 期
第五章 供应链的构建
5.1 供应链结构模型 5.2 供应链体系的设计策略与方法 5.3供应链设计原则
5.1 供应链结构模型
5.1.1 链状模型I与链状模型Ⅱ
1、链状模型图 1)链状模型I见图5-1。 2)链状模型Ⅱ见图5-2 2、供应链的方向 供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商,再流向

通过供应链各方的协作增强竞争力;
服务与成本的比例合理化
下一页
表5-3 产品生命周期各阶段的 供应链设计策略(续)
竞争加剧;
建立配送中心;
销售增长放缓;
建立网络式销售通路;

一旦缺货,将被竞争性产品所 利用第三方物流公司降低供应链成本并为顾客增加价值;

代替;
通过延期制造、消费点制造来改善服务;

5.3供应链设计原则
5.3.3 供应链管理环境下企业业务流程重 构的原则
1、采用合适的工具和方法设计业务流程,以满足一定的战 略业绩目标。
2、应用连续改善的技术促进企业提高业绩水平。 3、采用有效的变化管理方法以调整供应链企业的人力和文
化,从而适应新的工作流程。 4、正确应用信息技术。 5、最高领导层的参与以及领导的重视至关重要。
特点
供应链策略
无法准确预测需求量;

物流与供应链-重点

物流与供应链-重点

供应链运营驱动要素:作用决策要素库存运输设施信息第二章仓储与库存理论1、库存(inventory)的定义:(1)狭义的观点认为,库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。

(2)从广义的观点看,库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。

2、库存存在的合理性:➢解决供需在时间和空间上的不匹配问题➢满足需求/供给的不确定性➢获得生产/运输上的经济性/灵活性➢获取规模经济➢享受数量折扣购买的好处➢提高服务水平3、库存是万恶之源4、库存管理:ABC分类法:帕累托80/20法则应用:为了有效地利用时间、资金、人力、物力等企业资源,应对库存物资进行分类管理和控制.ABC三类物资的区分标准:1.先计算每种库存物资在一定期间,例如一年内的供应金额,其计算方法是单价乘以供应物资的数量.2。

按供应金额的大小顺序排出其品种序列,然后计算各品种的供应金额占总供应金额的百分比。

3.按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比,占供应总金额70%左右的各种物资作为A类,占余下累计20%左右的为B类,其他为C类。

二、常见库存策略(1) (Q,R)策略(定点订货策略):连续性检查的固定订货量、固定定货点策略基本思想:对库存进行连续性检查,当库存降低到定货点水平R时,即发出一个订货,每次订货量保持不变,都为固定值Q.(2)(T,S)策略:周期性检查策略基本思想:每隔一定时期检查一次库存,并发出一次订货,把现有库存补充到最大库存水平.该策略不设订货点,只设固定检查周期和最大库存量。

(3)(T,R,S)策略/(s,S)策略基本思想:设一个固定的检查周期T,最大库存量S和固定订货水平R.经过一定的检查周期t后,若库存低于订货点R,则发出订货;否则,不订货。

订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。

三、库存水平控制库存水平的度量:批量规模、循环库存(供应链中建立的平均库存量)、安全库存库存策略相关成本:存储成本(库存持有成本)、短缺成本、生产装配成本、订购成本库存水平的确定——EOQ模型:(计算题)该模型的基本特征:1.连续不变的需求率;2.不变的前置期3.无限供货率;4.不允许缺货;5。

第五章 供应链管理技术

第五章  供应链管理技术

• 电子标签一般包括线圈、天线、存储器和控制
系统这四个部分 • 主要应用于射频识别技术之中
微波查询 信号
电子标签
射频自动设备识别 系统读出装置
携带有标签信 息的反射信号 图 5-3 电子标签的工作原理
(四)信息识读技术 信息识读技术主要包括: 1.条形码识别技术 2.射频识别技术 3.生物识别技术 4.语音识别 5.图像识别技术 6.光学识别技术
• 能力目标
1.能够运用信息技术在供应链管理中的应用 2.能够分析“牛鞭效应”产生的原因 3.能够制定供应链管理环境下的生产计划 4.能够运用延迟策略技术指导生产 5. 能够熟练运用企业物流外包的实施策略 6. 能够运用供应链营销管理手段提高企业的竞争 优势
第一节 供应链管理信息技术
信息共享是供应链管理成功实施的关键。 供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信 息传递与共享的基础上,因此,有效的供应链管理 离不开信息技术系统提供准确、可靠、及时的信息 支持。 在供应链的运作和管理中,信息化是最基本也是最 重要的实现管理目标的手段。 现代先进的信息技术的广泛应用又大大地推动了供 应链管理的迅猛发展。
1.全球贸易项目标识代码 • 全球贸易项目标识代码(GTIN)是为全球贸易项目 提供标识的一种代码,所谓贸易项目,是指一项产品 或服务,这些产品和服务需要获取预先定义的信息, 并且可以在供应链的任意一点进行标价、订购或开具 发票,以便所有的贸易伙伴进行交易。 • GTIN对贸易项目进行编码和符号标识,能够实现 对商品零售、进货、存货管理、自动补货、销售分析 及其他业务的自动化。
例题---1 • 1 .以下哪些是信息技术的内容 ( • A. 微电子技术 • B .光电机械制造技术 • C .感测控制技术 • D .通讯网络技术 )。

第5章供应链合作伙伴关系

第5章供应链合作伙伴关系

市场竞争的策略最明显的变化就是:基于时间的竞争 和价值链的价值让渡系统管理
传统关系和 物流关系
注重各自企业 内部的资源和利用
合作伙伴关系
不但关注内部资源,而且强 调利用外部资源 。
知识链接:合作博弈
合作博弈亦称为正和博弈,是指博弈双方的利益都有所增加, 或者至少是一方的利益增加,而另一方的利益不受损害,因 而整个社会的利益有所增加。合作博弈研究人们达成合作时 如何分配合作得到的收益,即收益分配问题。
❖ 供应链合第第作一二关节章系供供应可链应及以链其管定表理现义形的式为基础供理应论商与制造商之间,在一定 时期内共享二三信、、供供息应应、链链的的共类结型担构模风型 险、共同获利的战略性协议关系。
供应商 制造 装配 分销 零售 用户
供应商的 供应商 供应商
供 应 源
信息流 零售商
分销商 制造商
用户
需 求 源
思考?
合作共同利益的体现?
回答:
通过合作,双方不仅可以共同分担产品开发的成本与风险, 获取规模经济效益,还能共享资源与人才。
案例:本田公司与供应商的伙伴关系
❖ 本田公司在俄亥俄州的供应商有175家,采购成本占总成本的 80%,多数供应商离总装厂的距离不超过150里,本地零部件采 购达90%
➢ 伙伴关系时期(20世纪90年代)。市场变化节奏加快,纵向一体化 经营模式反应迟缓,失去市场的风险、投资的风险、行业经营风险 都不断增大,企业逐渐由纵向一体化经营模式转向横向一体化经营 模式,纷纷采取快速响应市场变化的竞争战略。企业间确立伙伴关 系,经营合作具有一定的层次性、能动性,竞争压力很大。
发到二、投供放应市链战场略,合周作伙期伴大关大系的地产缩生短了,模块化、简单化产品、标准化
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0
30 图
60 90 120 150 四家奎因百货商店的二维坐标位置

用表中的资料来研究其它几个城市,并用计算 表中的资料来研究其它几个城市, 公式来求解,我们可以得出: 公式来求解,我们可以得出:
cx =
30×2000 + 90×1000 +130×1000 + 60× 2000 2000 +1000 +1000 + 2000
d 1 x = 30, d 1 y = 120, w1 = 2, 000
用同样的方法还可以给出其他各个分店的坐标。 用同样的方法还可以给出其他各个分店的坐标。
北 120
芝加哥 (30,120) 匹兹堡 (90,110) 纽约 (130,130)
90
+
重心(66.7,93.3)
60
30
亚特兰大 (60,40)
生产方式 技能要求、 技能要求、响应时间 要素成本 劳动力、原材料、 劳动力、原材料、 地点细节
阶段Ⅲ 阶段Ⅲ 理想的地点
可获得的基础设施条件
阶段Ⅳ 阶段Ⅳ 选址决策
物流成本 运输、车库、 运输、车库、协调
图5-2 网络设计决策的框架
5.4
设施选址和产能分配模型
管理者进行设施布局和容量配置的目标是 使整个供应链网络的利润最大化。 使整个供应链网络的利润最大化。
在做设计决策时,以下的信息应该是可获得的: 在做设计决策时,以下的信息应该是可获得的: 供应源和市场的位置; 供应源和市场的位置; 潜在的设施地点的区位; 潜在的设施地点的区位; 市场需求预测; 市场需求预测; 每一地点的设施成本、劳动力成本和原材料成本; 每一地点的设施成本、劳动力成本和原材料成本; 每两个设施布局地点之间的运输成本; 每两个设施布局地点之间的运输成本; 每个地点的库存成本和作为数量的函数; 每个地点的库存成本和作为数量的函数; 不同地区产品的销售价格; 不同地区产品的销售价格; 理想的响应时间和其他服务要素。 理想的响应时间和其他服务要素。
第5章 供应链中的 网络设计
内容提要
网络设计在供应链中的作用 影响网络设计决策的因素 网络设计决策的框架 设施选址和产能分配的模型 IT在网络中的作用 在网络中的作用 网络设计决策的实践
如何在全球范围内选定工厂和仓库的位置
学习目标
阅读完本章,你将能够: 阅读完本章,你将能够: 理解网络设计在供应链中的作用; 理解网络设计在供应链中的作用; 识别影响供应链网络设计的因素; 识别影响供应链网络设计的因素; 建立一个制定网络设计决策的框架; 建立一个制定网络设计决策的框架; 利用优化模型来解决设施布局和产能分配 的决策。 的决策。
5.4.1 阶段Ⅱ: 网络优化模型 阶段Ⅱ
在网络设计框架的阶段Ⅱ 在网络设计框架的阶段Ⅱ中,管理者将考虑区域的需求、关税、 阶段 管理者将考虑区域的需求、关税、 规模经济效应,以及总的要素成本以决定设施选址的区域。 规模经济效应,以及总的要素成本以决定设施选址的区域。 Oil公司为例进行分析 公司为例进行分析。 Oil公司是一个在全世界销售 以Sun Oil公司为例进行分析。 Sun Oil公司是一个在全世界销售 石化产品的制造商。 Oil公司的供应链副总裁考虑有几种不 石化产品的制造商。 Sun Oil公司的供应链副总裁考虑有几种不 同的方案来满足需求。一种方案是在每个区域建一个设施。 同的方案来满足需求。一种方案是在每个区域建一个设施。这种 方案的好处是可以降低运输成本, 方案的好处是可以降低运输成本,同时能避免产品从其他的区域 进口时可能征收的税负。 进口时可能征收的税负。这种方案的缺点是工厂的规模是按满足 当地需求来规划的,可能有不能充分利用规模经济效应。 当地需求来规划的,可能有不能充分利用规模经济效应。另一种 方案是将工厂合并在少数区域,这可以提高规模经济效应, 方案是将工厂合并在少数区域,这可以提高规模经济效应,但将 会增加运输成本和税负。在阶段Ⅱ 会增加运输成本和税负。在阶段Ⅱ,管理者必须考虑可量化的权 衡以及一些不可量化的因素,例如竞争环境和政治风险等。 衡以及一些不可量化的因素,例如竞争环境和政治风险等。
5.1 网络设计在供应链中的作用
供应链设施决策包括生产、 供应链设施决策包括生产、储藏或运输相 关设施的区位及每样设备的容量和作用。 关设施的区位及每样设备的容量和作用。设施 决策也称供应链网络设计决策,包括: 决策也称供应链网络设计决策,包括: ⑴设施功能。每一设施有何作用?在每一设施 设施功能。每一设施有何作用? 中将进行那些流程? 中将进行那些流程? 设施区位。设施应布局何处? ⑵设施区位。设施应布局何处? 容量配置。每一设施应配置多大容量? ⑶容量配置。每一设施应配置多大容量? 市场和供给配置。 ⑷市场和供给配置。每一设施应服务于哪些市 每一设施由哪些供给源供货? 场?每一设施由哪些供给源供货?

n =1

否则, 设 ( x, y ) = x ' , y ' , 重新从第一步开始 .
3.如果新区位 x ' , y ' 与原有区位 ( x, y )几乎相同 , 则停止运算 .
(
(
)
n =1
)
实例: 实例:
(参见教材P350) 参见教材 ) 计算过程参见第十一章的Excel文件 计算过程参见第十一章的 文件
思考题: 思考题:设施选址决策和产能配置 决策各解决网络设计中的什么问题? 决策各解决网络设计中的什么问题?
1.需求量在工厂之间的分配 1.需求量在工厂之间的分配
由多个生产工厂向多个销售点供应产品, 由多个生产工厂向多个销售点供应产品, 目标是使设施成本、 目标是使设施成本、运输成本和库存成本 之和最小。 之和最小。 这类问题实际上是《运筹学》 这类问题实际上是《运筹学》中所说的运 输问题,可以用线性规划来进行求解。 输问题,可以用线性规划来进行求解。
堡、纽约和亚特兰大都设有分店。每个分店的商品需 纽约和亚特兰大都设有分店。 求量资料如表所示。 求量资料如表所示。 表:奎因折扣商店的需求量 商店位置 芝加哥 匹兹堡 纽约 亚特兰大 每月运送的货物量( 每月运送的货物量(车) 2,000 , 1,000 , 1,000 ,立 一个新的仓库。公司目前分店的分布如图5.4 一个新的仓库。公司目前分店的分布如图 所示,例如第一个在芝加哥。将数据从表5.3 所示,例如第一个在芝加哥。将数据从表 转换到图5.4上,我们可以发现: 上 我们可以发现: 转换到图
补充材料:厂址选择的方法 补充材料:厂址选择的方法——重心法 重心法 我国许多教材提供的计算方法) (我国许多教材提供的计算方法)
在数学上, 在数学上,所谓重心意为到多边形各顶点皆等 距的内点,且为到各顶点距离总和最小的点。 距的内点,且为到各顶点距离总和最小的点。重心 法即采用此种数学意义上的技巧, 法即采用此种数学意义上的技巧,以求出使运输成 本为最小的配送中心地址。 本为最小的配送中心地址。 这里的重心并不是严格意义上的重心, 这里的重心并不是严格意义上的重心,因为其 用这种方法选址,不仅与工厂的相对距离有关, 用这种方法选址,不仅与工厂的相对距离有关,还 与装运量有关。 与装运量有关。装运量可视为对距离进行加权的权 所以用重心法来选址需要考虑市场的位置、 重。所以用重心法来选址需要考虑市场的位置、运 送到市场上的商品数量以及运输费用。 送到市场上的商品数量以及运输费用。
=

i
d
iy
wi

i
wi
其中⋅⋅ cx = 重心的x轴坐标 c y = 重心的y轴坐标 d ix = 地址i的x轴坐标 d iy = 地址i的y轴坐标 wi = 运往i地或运出i地的产品数量
范例: 范例:说明如何使用重心法选址
范例2 奎因(Quain)折扣百货商店在芝加哥、 范例2:奎因(Quain)折扣百货商店在芝加哥、匹兹
重心法的第一步是将所有地址放在一个坐标系 中来考虑。 中来考虑。这个坐标系的原点与长度单位是任意给 定的, 定的,并与现实中各地点相互间距离保持一致的比 例,一般在地图上设置一个坐标系就很容易做到这 一点。重心由下列两个等式来确定。 一点。重心由下列两个等式来确定。
C
x
=

i
d
ix
wi

i
wi
C
y
参见第5章.xls文件
5.4.2 阶段Ⅲ:重力区位模型 阶段Ⅲ
重力区位模型能使从供应商处运来原材料的运 输成本和向市场运送最终产品的运输成本之和 最小。 最小。 重力区位模型假定无论是市场还是供应商都可 以在坐标系中用点表示出来, 以在坐标系中用点表示出来,所以两点之间的 距离都可以像坐标系中两点之间的距离一样计 算出来。 算出来。 假定运费随着运量的增加呈线性增加。 假定运费随着运量的增加呈线性增加。 重力区位模型可以用来为生产工厂选择区位。 重力区位模型可以用来为生产工厂选择区位。
运输问题的一般数学模型
目标函数: 目标函数:
Z = min ∑∑ C ij xij
5.4.3 阶段Ⅳ:网络优化模型 阶段Ⅳ
在阶段Ⅳ 在阶段Ⅳ,管理者将决定每个设施的位置和产 能分配。除了对设施进行选址 对设施进行选址, 能分配。除了对设施进行选址,管理者还要决 如何将市场分配给设施。 定如何将市场分配给设施。这种分配必须考虑 在响应时间方面的顾客服务约束。 在响应时间方面的顾客服务约束。 需求量分配决策可以随成本的变化和市场的演 变做定期的调整。在设计网络时, 变做定期的调整。在设计网络时,通常是共同 作出选址和分配的决策。。 作出选址和分配的决策。。
dn =
(x − x n )
2
+ (y − yn )
2
因而总的运输成本TC可表述为: 因而总的运输成本TC可表述为: TC可表述为
TC = ∑ d n Dn Fn
n =1
k
通过循环以下三个步骤, 通过循环以下三个步骤,就可以得到 使总运输成本TC最小的区位 最小的区位: 使总运输成本 最小的区位:
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