公司高速公路小修保养工程标管理办法

三、办公室
1、组成人员：**
2、职能：落实领导下达的工作，做好后勤保障。
四、应急抢险组
1、组成人员
组长：**
成员：*****
2、职能：按业主要求编制生产安全事故应急救援预案，并组织演练。遇到突发事件按业主要求立即启动应急救援，控制事故损失，防止事态扩大。
五、安全文明施工督察组
1、组成人员
组长：***
7.负责本项目部对上级养护部门及交警、路政的协调工作。
8.贯彻执行上级部门的指示精神，组织参加养护部召开的各类会议及活动
项目总工
*
1、负责养护项目的日常技术工作，依据设计文件、养护技术规范、规程、施工组织设计和养护质量计划制定具体的养护细则，指导养护作业队的技术工作。
2、严格按照《公路养护技术规范》、《公路养护安全作业规程》组织施工，负责养护工程质量及职工养护施工技术技能培训。 3、负责组织养护技术调查，路况巡查、检测与评定，编制各项养护工作计划及技术保证措施并落实。
第二条项目经理部工作职责
1、负责贯彻执行业主及大道公司制订的各项规章制度、操作规程、技术标准、考核指标，同时，结合日常养护工作实际，制订相应的实施细则并加以落实。
2、负责各部门的日常检查、督促、考核工作。
3、负责业主下达文件的学习，并按照业主的要求及时汇报。
4、负责对养护工程实行项目管理和全过程控制。
4、落实、检查养护作业完成情况，并及时向项目部汇报工作情况。
5、负责养护设备管理工作，确保养护工作的正常开展。
6、和养护安全员一起，督促养护工作人员遵守各项操作规程，规范养护施工作业行为，搞好安全生产。
7、完成领导交办的其他任务。
技术员
*
1、在项目经理的领导下进行养护工程的施工技术工作。
2、制定和实施养护工程各分项工程的工作计划和技术要求。
3、贯彻和落实路况巡查和检测制度。
4、严格按照《公路养护技术规范》检查技术、质量措施的执行，填写相关报表。
5、负责工程量统计及内业资料整理签证工作。
6、做好施工日志的填写工作。
信息报送员
*
1、在项目经理领导下负责内业资料整理工作，资料员应责任心强，爱岗敬业，严守商业技术保密。
2、养护资料要按养护技术资料和养护设备资料两大类归档。
4、对组织的安全生产工作进行业务指导，同时检查施工组织设计中安全技术要求的执行情况。
5、负责安全生产工作的记录、统计、汇总、上报、存档工作。
6、负责安全标语及警示标志的正确选择、合理布置和维护。
7、对施工中违章行为，存在的问题和事故隐患，提出并责令整改，对屡教不改的人员提出处理意见，按公司和项目部的规定严格处理。
2.结合养护部工作计划及本路段的实际情况编制养护工程计划并组织实施。
3.审核项目部各项养护记录、报表，抓好项目内部管理工作。
4.组织突发事件的抢修工作并及时赶赴现场，随时向有关部门汇报工作。
5.组织项目部人员参加业务学习和技术培训，加强员工专业知识技能，保证养护管理规范有序。
6.负责监督各项养护安全制度的实施及落实情况并定期组织养护人员进行安全和技能培训。
4、对各养护施工队进行养护技术交底并对其工作进行检查验收和考评。
5、及时做好实际工程量和变更工程量的统计及内业资料整理上报签证工作，提交报验工计价资料。
6、负责养护项目工程成本核算及分析，做好劳务及分包结算工作；编制各种工程报表并及时上报。
7、参加安全、质量检查及安全、技术事故的分析处理、组织职工安全、质量技术教育。
六、路况巡查组
1、组成人员：******
2、职能：路况巡查的基本要求是按时巡查和检查、判断准确、记录详实、报送及时。路况巡查包括日常巡查、夜间巡视和特殊检查三种巡查，三种巡查应相互补充。
七、施工作业组
1、组成人员：**
2、职能：及时完成业主下达的各种施工任务。
八、路面保洁组
1、组成人员
组长：**
成员：各路段保洁员
8、组织开展科技工作新技术、新材料、新工艺、新设备组织编写工程技术总结工作。
9、完成上级交办的其他任务。
专职安全员
*
1、在职责范围内对安全生产工作直接负责。
2、组织项目部人员学习安全生产法律、法规、标准和公司安全管理规章制度。
3、根据上级安排参加有关公司安全生产管理规章、制度的规定和修改，参加对员工的安全培训，参加对安全生产的考核，参与施工组织设计及作业指导书中安全措施的审核，参加各类安全生产检查并落实整改。
XXXXX有限公司XXX高速公路小修保养工程X标管理办法
第一章 总 则
第一条为加强本合同段养护管理工作，规范养护管理程序和方法，提高养护技术和养护综合管理水平，保障高速公路安全、快速、舒适、畅通，根据有关行业规范和标准以及业主的规定制定本办法。
第二条本办法结合具体情况进行必要的细化、补充、完善，以适应项目经理部的管理需要。
第三条项目经理部应对照业主的规定及大道公司的相关制度，加强项目经理部的内部管理，与时俱进，积极开展员工业务素质教育、岗位技能培训，提高项目经理部管理人员的综合素质，建立一支综合水平过硬的队伍，树立大道公司良好的品牌形象。
第二章 组织机构及工作职责
第一条项目经理部是整个标段的生产指挥机构，接受业主监督、协调对外关系，负责整个标段的总体生产计划安排、生产调度、安全文明施工督查、突发事件处理、项目检查考核、材料供应、工程款结算和分配、协调施工中出现的问题等。
为加强规范养护管理工作程序，提升工作效率，依据施工规范以及业主的相关要求，特制定以下流程。
1、按规定的时间、频率进行路况巡查，并填写相关资料报业主养护部。
2、接到业主养护部下达养护施工任务单后，按照任务单上的规定内容组织养护施工，并严格按照《公路养护安全作业规程》的相关规定施工。
3、工程完工或阶段性完成后，上报业主养护部，并验收、确认、计量。
8、发生各类事故或未遂事故时，要及时报告，组织救护，并认真分析原因，制定改进措施。
9、完成领导交办的其他事情。
现场负责人
*
1、认真贯彻执行工程部制定的养护管理细则，配合项目部做好日常养护和结构养护工作。
2、组织作业队学习《公路养护技术规范》及《公路养护安全作业规程》，熟悉养护作业操作规程。
3、根据项目部工作计划，负责执行本队养护工作计划。
副组长：****
2、职能：建立健全各项安全教育、安全检查、安全技术交底、安全隐患排查等安全管理制度。以“抓生产，必须抓安全”的原则认真做好安全监督工作，检查各作业现场的安全措施，发现问题及时整改，建立安全管理台帐。定期或不定期组织安全生产检查，开展各项安全生产竞赛活动，增强安全意识，倡导“安全生产、文明施工”。规范作业行为，减少行车干扰，保障车辆安全有序通行。
3、负责做好图表上墙，外业资料归档，合同、结算资料归档及其他相关文件的归档工作。
4、负责本养护工程项目每日所完成工程量的计算机汇总统计。
5、及时填报各种周报、月报及其它各工程报表。
6、及时做好施工日志的填写工作。
7、负责项目的文字工作。
8、完成各级领导交办的其他工作任务。
第三章作业流程图
第一条作业流程说明
5、落实业主及大道公司下达的其他工作任务。
第三条 项目经理部组织机构部门及职能
一、项目检查考核组
1、组成人员
组长：*
副组长*
2、职能：对各部门进行不定时、不定期的突击检查，指导、督促各部门工作，建立考核考评档案。
二、工程部
1、组成人员
组长：**
成员：*****
2、职能：编制施工组织方案，做好内业资料和外业施工的管理和控制。及时完成业主及经理部下达的各项任务。
2、职能：及时清除路面垃圾源自文库路障，保证路面清洁。
九、信息报送员
1、组成人员：*
2、职能：负责养护内业资料的规范管理及其他相关资料的收集、整理工作。及时完成和业主之间的信息报送。
第三条组织机构框架图：
第四条项目人员分工及岗位职责
岗位
姓名
岗位职责
项目经理
*
1.依据管理公司有关高速公路养护施工的规章制度和技术规范，制定项目部各项养护管理制度。