中国代工企业劳资纠纷与企业社会责任研究——基于富士康劳工事件的分析与思考
劳动力外包引发的劳动争议案例研究
劳动力外包引发的劳动争议案例研究引言：劳动力外包是一种新的人力资源管理模式，它将企业对于某些非核心业务环节的外包，将劳动力投入到合作伙伴机构进行管理和运营。
这种模式在提高企业的灵活性和降低人力成本方面具有一定的优势，然而，劳动力外包也常常引发一系列的劳动争议，导致雇员和用工方之间的矛盾激化。
本文将以一些具有代表性的劳动争议案例为例，深入分析劳动力外包的影响和问题，并提出相应的解决方案。
案例一：Foxconn事件2010年起，富士康科技集团（Foxconn）的劳动条件和工资待遇引发了一系列的争议。
因为为了降低成本，富士康将一些生产环节外包给合作伙伴，这些合作伙伴聘用大量劳动力从事较为低端的操作工作。
然而，这些工人在长时间紧张的劳动环境下遭受了严重的身体损害，引发了大规模的罢工和抗议活动。
最终，富士康不得不回应劳动者要求改善工作环境和提高薪资待遇的要求。
案例二：Uber司机事件劳动力外包在多个行业，例如共享经济中的打车服务行业中，也存在一些劳动争议案例。
以Uber为例，该公司将出租车司机视为自由职业者而不是员工，以降低成本和责任。
然而，一些司机认为他们的工作条件类似于雇员，因此要求享受与雇员相同的福利和保障待遇。
这引发了司机和Uber之间的多个法律争议，从而推动了劳动力外包的监管和改革。
分析：这些案例反映了劳动力外包引发的争议主要集中在两个方面：工作条件和工资待遇。
首先，劳动力外包往往降低了工人的工作条件，他们往往面临更长时间的工作和更紧张的工作环境。
其次，外包企业往往为了降低成本而降低工人的工资待遇，导致工人难以维持正常的生活水平。
解决方案：为了解决劳动力外包引发的劳动争议，我们可以采取以下几个方面的解决方案。
首先，政府应该制定更加严格的劳动法律法规，确保劳动者的权益得到保护。
其次，外包企业应该更加注重工人的工作条件，并提供良好的工作环境和相应的培训。
第三，建立更加公正和透明的工资体系，确保按劳分配的原则得到落实。
“富士康悲剧”引发的思考
“富士康悲剧”引发的思考摘要:富士康悲剧成为了媒体和社会关注的焦点,也成为专家学者讨论最多的话题,其中不仅是企业管理方面的经济学家,还包括了社会学家,这反映了这一事件不仅是一个企业管理问题,也是一个社会问题,本文正是基于这两个方面的思考。
关键词:人性化管理;情绪管理;新生代农民工2010年以来,不到半年时间富士康有十多名员工相继自杀,这家全球最大的3C代工企业迅速被推向了舆论的风头浪尖,甚至被人定义为“不顾劳工权益的血汗工厂”。
从企业层面来看,富士康曾是中国强大制造业的骄傲和象征,它的问题折射出整个中国制造业所面临的困境;从社会层面来看,富士康数十万的员工大多数是新一代的农民工,这些农民工绝非是因为心理或是经济压力而“轻易”选择了放弃生命,这一连串的跳楼事件反映了我国社会的深层次矛盾——城乡巨大差距和贫富差距悬殊带来的新一代农民工生存问题。
富士康属于IT产业领域,该行业竞争极为激烈,企业通过人力资源体系将外部竞争压力层层分解,传递给每一位员工,在这些企业工作压力大很正常,问题在于企业应该采取相应的员工管理措施进行调节,企业的管理是不是到位。
IT产业的特征是竞争异常激烈,优胜劣汰的行业法则特征非常明显。
创新能力越来越成为衡量IT产品企业核心竞争力的重要标志,作为技术密集型产业,激烈的市场竞争要求企业必须雇用高素质人才,在人才和科技创新方面不断加大投入,不断研制新的产品,从而使得IT产品的生命周期越来越短,市场价格越来越透明,产业链越发成熟和开放,市场上形成了大量生产相同或相似产品的厂商,市场竞争愈发激烈。
这样市场激烈的竞争一方面极大地压低了IT产品的市场价格,压缩了IT产品企业的利润空间,另一方面却使得企业必须不断加大研发和人才投入的力度,这种矛盾带来的后果就是在IT产品的产业链中,企业会极力压低制造和生产环节的成本,以节约产品的总成本,同时将更多资金应用到产品的研发环节,增强产品的科技含量方面的竞争力,促进产品更新换代,满足市场需求,使企业在竞争中幸存下来,并不断发展壮大。
富士康承担法律后果(3篇)
第1篇一、引言富士康，作为全球最大的电子产品制造商之一，在我国经济发展中扮演着重要角色。
然而，近年来，富士康因涉嫌侵犯员工权益、违反环保法规等问题，不断被推向法律的风口浪尖。
本文将探讨富士康承担法律后果的案例，分析企业责任与法治精神的重要性。
二、富士康承担法律后果的案例1. 涉嫌侵犯员工权益2010年，富士康深圳龙华园区发生“富士康十三跳”事件，引发社会广泛关注。
经调查，部分员工因工作压力过大、心理问题等原因跳楼自杀。
虽然富士康表示将加大员工关怀力度，但此事件暴露出企业在保障员工权益方面存在的问题。
最终，富士康因涉嫌侵犯员工权益，被当地劳动监察部门罚款。
2. 违反环保法规2013年，富士康郑州新区被曝光存在严重环境污染问题。
经调查，富士康在污水处理、废气排放等方面存在违法行为。
河南省环保部门对富士康罚款数百万元，并责令其整改。
此次事件再次凸显了企业在履行环保责任方面的不足。
3. 涉嫌侵犯知识产权2017年，我国一家科技公司指控富士康侵犯其知识产权，要求赔偿巨额损失。
经法院审理，富士康被判侵权成立，需赔偿原告经济损失及合理费用。
三、企业责任与法治精神的重要性1. 企业责任企业作为市场经济的重要组成部分，承担着社会责任、法律责任和道德责任。
在法律层面，企业应遵守国家法律法规，依法经营；在道德层面，企业应关注员工权益，关爱社会；在责任层面，企业应履行环保责任，为可持续发展贡献力量。
2. 法治精神法治精神是指尊重法律、信仰法律、遵守法律、维护法律的精神。
在企业中，法治精神表现为企业依法经营、依法管理、依法维权。
只有具备法治精神的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、启示与建议1. 加强企业法治教育企业应加强对员工的法治教育，提高员工的法律意识，使其自觉遵守法律法规，维护自身权益。
2. 完善企业内部管理制度企业应建立健全内部管理制度，确保企业依法经营、依法管理。
同时，加强对员工的关怀，关注员工身心健康。
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从富士康员工十三跳引发的对企业社会责任思考摘要企业是当代市场机制中的核心，企业的存在和发展对社会的发展起着不可或缺的重要作用。
但同时，公司的出现也带来了一些相当严重的不正常现象。
而漠视甚至肆无忌惮地侵害劳动者、消费者、债权人、竞争者和社会公众的利益。
本文从国内外学者企业社会责任的思考入手，借助他们在这方面的有益思考，通过分析公司社会责任的内容、特征来强企业对员工及顾客的社会责任的理论依据和实质意义。
【关键词】企业；富士康；社会责任；员工利益近段时间富士康员工接连十三次跳楼的事件无不给富士康几十万员工及他们的家庭和企业笼罩着巨大的恐惧。
笔者以为发生跳楼事件的主要原因是富士康公司没有履行好企业的社会责任。
诚然，企业是现代市场机制中的核心，企业的发展和壮大完全符合“三个有利于”原则（有利于发展社会主义社会的生产力，有利于增强社会主义国家的综合国力，有利于提高人民的生活水平），因为公司能够吸纳劳动力、资本和经营者并将其融于一体，能够最有效地配置资源，能够帮助经营者，投资者和劳动者实现人生价值，能够向政府纳税，还具有促进社会整合和精神文明建设的积极社会功能。
但同时，企业的出现也带来了一些相当严重的不正常现象。
一些公司只顾追求股东和经营者的利益，而漠视甚至肆无忌惮地侵害劳动者、消费者、债权人、竞争者和社会公众的利益。
这就是利欲熏心、见利忘义、唯利是图的市场扭曲。
企业要持续发展而就必须肩负社会责任，社会责任既是对企业的约束，更是对企业的支撑。
一、企业的社会责任的内容企业社会责任的内容指企业社会责任的相对方包括哪些主体，以及这些主体所承担的社会责任的具体内容。
企业的社会责任在不同国家、同一国家的不同历史时期和社会经济发展阶段有着不同的内容由于企业的非股东利益相关者极为宽泛，因而对企业所承担的社会责任的具体内容亦难以做出全面的界定。
也正是因为如此，对企业社会责任的内容迄今尚无一致的认识。
现代企业契约理论认为，企业是在契约的基础上结成的人与人之间的行为制约与利益调和的关系体，而契约理论的前提仍然是产权理论。
试析由富士康“四面楚歌”看《公司法》中的社会责任
试析由富士康“四面楚歌”看《公司法》中的社会责任试析由富士康“四面楚歌”看《公司法》中的社会责任论文摘要备受关注的富士康再次爆发负面新闻。
继“n连跳”后，近日又发生员工大规模事件。
正规企业竟然在短短几年间频发惨剧，令人深思。
企业在追求利益最大化的同时，是否应重视社会责任，而《公司法》是否在此方面有所缺位？本文对此将作探讨。
论文关键词社会责任非股东利益相关者公司组织结构一、新闻回顾：台湾鸿海科技集团子公司——富士康，继“n连跳”后，于2012年9月23日23时至24日3时，再次爆发群体冲突事件。
在富士康（太原）科技工业园宿舍区内，员工和保安发生冲突，共有40人受伤入院救治，其中3名为重伤患者。
一个台资企业，短短数年间为何频发人间悲剧？媒体普遍认为，富士康对外宣传的半军事化的管理模式和生产线上的“人机对话”模式有待商榷。
此种模式是对员工心理的严重摧残，使富士康沦为血汗工厂。
富士康一系列问题的背后，隐藏着公司“社会责任”的深层次原因。
本文将以《公司法》为依托，对此进行反思。
二、公司社会责任概述“社会责任”一词源于美国，所谓公司的社会责任，是指公司决策者采取保护与促进社会福利行动之义务，使公司不仅负有经济与法律上之义务，更应对社会负起超越这些义务之其他责任？自从有了公司，其社会责任问题就备受关注。
因为以追求经济利益最大化为目标而诞生的公司，如果让其自觉的承担社会责任，根本是不现实的，必须有相关的法律法规配套束缚，才能对公司履行社会责任进行有效规范。
伴随时代发展，“个人本位”观念向“社会本位”观念转变，也为公司社会责任的承担提供了思想上的来源。
？于是，包括劳动法，环保法，消费者权益保障法，工会法等一系列社会法出台并不断更新完善，目的之一也是约束公司，至少保证其在被动的情况下，履行较低义务的社会责任。
美国是世界上较早运用法律法令等带有强制性的方法规范公司社会责任的国家。
在美国的影响下，其他发达国家，也相继引进该概念，使公司在追求利益最大化的同时，开始关注雇员利益，公共利益，为公司承担社会责任，提供了法律上的依据。
富士康事件的反思与解决对策研究
内容摘要：现今中国的劳动密集型企业，依靠大量的劳动力进行低附加值产品的生产,从而获取利润。
但是日益增加的成本和激烈的企业竞争，使得企业利益与企业员工的利益产生了矛盾。
近年来国家也正不断的进行改革，尝试化解这一矛盾，并且取得了一定的成果。
然而2010年富士康连环跳楼事件震惊海内外。
富士康虽然拥有高效的管理，庞大的生产能力，以及同是世界级的合作伙伴。
但是富士康管理模式死板、落后、不人性化、对员工的个人情况缺乏关注等内部因素与某些外部因素结合使得富士康发生了这起恶性事件。
本文主要通过文献，调查等研究方法对富士康连环跳楼事件中反映出的员工权益方面的问题进行研究。
在此基础上，对该类企业提出建议和解决问题，从而减少更多的悲剧发生。
关键字：富士康员工权益政府角色Abstract:Today, China's labor-intensive enterprises rely on a lot of labor for the production of low value-added products, in order to gain profit. However, increasing costs and fierce business competition, making business interests and the interests of employees had a conflict. In recent years, countries are constantly reform, try to resolve this contradiction, and have made certain achievements. However, in 2010 shocked at home and abroad Foxconn chain jumped. Foxconn, though they have efficient management, a huge production capacity, and with a world-class partners. But Foxconn management rigid, backward, not humanity, on the staff's personal circumstances and internal factors such as lack of attention to some external factors combined make the Foxconn this vicious incident occurred. In this paper, through literature, survey research methods such as chain-jump from a building on the Foxconn employees’ rights and interests reflected in the issues. On this basis, the class of business advice and solve problems, thereby reducing the occurrence of more than tragedy.Keywords: Foxconn The interests of employees The role of government目录一、引言 (3)二、公司简介及事件回顾 (3)（一）公司简介 (3)（二）事件回顾 (3)三、富士康事件的原因分析 (4)（一）半军事化的管理制度不人性化 (4)（二）企业文化不人性化 (5)（三）员工生活压力大 (6)（四）政策与法律环境不完善 (9)四、解决富士康事件对策与建议 (11)（一）改变企业管理模式，实施人性化管理 (11)（二）工会的强势与独立是确保员工合法利益的基础 (12)（三）政府肩负起自己的使命 (13)五、总结 (14)参考文献 (14)富士康事件的反思与解决对策研究一、引言2008年以来，中国的一部分企业遇到了大麻烦，成千上万的中小企业关闭、停产，市场传来一片哀歌。
[富士康,事件,我国,其他论文文档]“富士康事件”对我国当前民营企业管理的启示
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“富士康事件”对我国当前民营企业管理的启示“富士康事件”对我国当前民营企业管理的启示摘要：富士康利技集团的“十二跳”反映出企业本身的管理制度和方式己不合时宜，需要调整。
我国的民营企业应以此为鉴，积极转变企业经营模式促进产业升级，注意满足员工的多层次需要承担相应的社会责任。
发挥工会的作用。
维护员工的权益。
关键词：“富十康事件”：企业管理：不足：启示。
富士康科技集团的“十二跳”反映出企业管理模式僵化、政府有关部门监管不利、新闻媒体过度渲染、工会作用缺失、“80后”和“90后”工人心理脆弱等的诸多问题。
要想杜绝此类事件的发生，笔者认为最重要的是富士康科技集团应该意识到自己的责任，而不能把这一系列事件看成是员工个人的自身问题，应多分析企业自身的问题，从管理制度和经营方式的改善等方面入手。
当今的管理，无为而治是令人推崇的，但那是一种理想化的东西，在现实中要达到那种境界得需要相当高的条件。
没有最好的管理模式，只有最适合的管理方式。
因此权变管理学派主张要因人、因事、因目标需要、因国情的不同而采取不同的管理方法，做到对症下药。
富士康科技集团的老板郭台铭于1988年在深圳投资，富士康企业现在发展成为世界五百强、拥有80万员工的强大的企业集团，郭台铭始终认为他的管理模式没有问题，一直很有效是经过了历史检验的，确实很有自信。
但是在现实面前，他也应该进行思考。
他的管理理念也应当与时俱进，因为企业的环境在改变，企业的管理对象也在发生着变化。
一、管理理念和管理方式已不合时宜。
人类进行管理的历程从经验管理到科学管理再到文化管理，是一个从低级阶段向高级阶段发展的过程，是一个由把人当作纯粹的生产工具向经济人、社会人、复合人到确立以人为本的的理念的过程。
富士康企业的管理理念和管理模式显然还存在着诸多不足、有待改进和完善的地方。
从富士康企业的生产方式来看，富士康是一家私人企业，它的生产资料归私人所有，创办企业的目标非常明确，就是利润最大化，效益最大化。
从富士康事件正视目前的劳资关系和经济转型
2010·7富士康跳楼事件背后的社会、法治问题2010年以来，在短短不到半年的时间里，深圳富士康公司接连发生青年员工跳楼事件，造成10死2伤的严重后果。
这一连串的跳楼事件引起了社会各界的强烈关注，人们纷纷质问：富士康公司为什么接二连三发生如此令人震惊的悲剧？冷静下来思考，富士康员工跳楼事件背后隐藏的社会、法治、经济、心理等问题发人深省。
近日，我刊编辑部与华东政法大学政党理论研究所联合召开研讨会，对改革开放以来的劳资关系、经济转型、工会建设、企业文化、精神文明建设、国人精神心理疾病高发等相关问题进行了讨论。
本期特刊发各位学者的精彩发言，以飨读者。
———主持人叶祝弟杜运泉10出。
社会主义社会，尽管劳动者和人民群众当家作主，劳动和资本之间有共同的利益关系，但是如果收入分配问题进一步恶化，劳动和资本之间利益分配不合理，劳资矛盾同样会进一步演化为社会问题和社会矛盾。
改革开放以来，随着经济快速发展，国民收入增长也出现了快速增长，但是劳动和资本在国民收入分配中的比例不合理，一个突出的问题就是劳动者的报酬在GDP 中的份额逐渐减少，居民收入占国民收入比重也出现下降趋势。
这不仅不利于增加居民收入，也不利于启动内需，更无法实现劳动者和人民群众共享经济发展成果的目标。
劳动者报酬偏低固然与我国经济结构以及劳动力供求关系等密切相关，但是主要的原因在于国民收入分配格局不合理，“强资本、弱劳动”的分配格局没有从根本上得以突破，因此劳动者与资本之间围绕利益分配产生的矛盾和问题日益增多，在很大程度上成为当前诸多问题中最敏感、最脆弱的矛盾。
富士康跳楼事件不过是这一矛盾冲突的极端化的个案而已。
因此，富士康跳楼事件给我们最大的教训就是必须高度正视收入分配问题，高度正视我国经济社会发展中的劳动—资本关系问题。
富士康跳楼事件的意义：加快中国转型的步伐值得关注的是，富士康科技集团最近透露，该公司将提升基层员工整体薪资水平，涨幅达66％。
富士康事件读书心得（精选）
富士康事件读书心得（精选）第一篇：富士康事件读书心得（精选）至少活着时有梦——读《富士康内幕》后感我想,不管富士康也好,还是无数个彼此不相干的我们,都应当向“富士康事件”中那十二位纵身跳下抛出生命的兄弟姐妹致以谢意的。
这些曾经被视作卑微的生命用这种震撼的方式，才得以让整个社会在嗜金的激情和逐利的狂热中，开始纳听那些有关“人”的叹息；才得以让这被效率和利润摄住的庞大生产机器稍缓速度，去思考个体生命的安放。
而富士康嗣后连续两次高幅加薪等一系列组拳后，众多的经济、社会学专家以及舆论，不仅送去了最诚挚好评，视其为危机处理的典范；更喻其为中国劳工界的救世主，升华出，诸如产业转型、尊重劳动等里程碑式的意义。
尔后，速度与激情、狂热与冷硬仍旧复掩盖和席卷全部。
没有人再去探究，这些生命当初是面临怎样的困境，行走在怎样逼仄而冰凉的道路，以至于正当怒放的年岁，却毅然地拒绝与这个世界的一切合作，甚至躯体最后的一点体面，也轻易地自我抛之不顾。
其实，读完整本《富士康内幕》（以下称《内幕》），我依旧生出上面的感慨和困惑，说明这本书本身并没有告诉我们答案。
我并不是质疑作者屁股的位臵，更不是想在事后以冷眼旁观的姿态给予任何人道德挞伐。
我相信作者陈润先生的专业能力和对事实的严谨负责的态度，其冷静的文字本身就给人一种确信。
《内幕》想要告诉大家的，富士康作为一个经济体，其做到了它所能做到的一切，甚至于其他经济体所不能做到的，它也做到了。
它处理危机事件依旧得益于它内部管理的高效率，心灵安抚、防护措施、赔礼道歉、公开道歉、对媒体开放、提升待遇、产业转型这些都完成得的非常漂亮，并且卓有成效。
中国少有企业能有富士康如此的实力、胆魄及担当。
而且陈润先生以一名经济学、管理学专业人士的角度，对富士康诸如自身品质的追求、技术的创新、股东利益的维护，经营运作的成功、治理的成就，与客户的共赢、对社区的助益、对公益的支持，对债权人的责任、对员工的薪酬福利等等，所有现代公司社会责任理论所涉及的方方面面因素，都有进行专业准度的冷静呈现。
试析由富士康“四面楚歌”看公司法中的社会责任
试析由富士康“四面楚歌”看《公司法》中的社会责任论文摘要备受关注的富士康再次爆发负面新闻。
继“N连跳”后，近日又发生员工大规模冲突事件。
正规企业竟然在短短几年间频发惨剧，令人深思。
企业在追求利益最大化的同时，是否应重视社会责任，而《公司法》是否在此方面有所缺位？本文对此将作探讨。
论文关键词社会责任非股东利益相关者公司组织结构一、新闻回顾：台湾鸿海科技集团子公司——富士康，继“N连跳”后，于2012年9月23日23时至24日3时，再次爆发群体冲突事件。
在富士康（太原）科技工业园宿舍区内，员工和保安发生冲突，共有40人受伤入院救治，其中3名为重伤患者。
一个台资企业，短短数年间为何频发人间悲剧？媒体普遍认为，富士康对外宣传的半军事化的管理模式和生产线上的“人机对话”模式有待商榷。
此种模式是对员工心理的严重摧残，使富士康沦为血汗工厂。
富士康一系列问题的背后，隐藏着公司“社会责任”的深层次原因。
本文将以《公司法》为依托，对此进行反思。
二、公司社会责任概述“社会责任”一词源于美国，所谓公司的社会责任，是指公司决策者采取保护与促进社会福利行动之义务，使公司不仅负有经济与法律上之义务，更应对社会负起超越这些义务之其他责任？自从有了公司，其社会责任问题就备受关注。
因为以追求经济利益最大化为目标而诞生的公司，如果让其自觉的承担社会责任，根本是不现实的，必须有相关的法律法规配套束缚，才能对公司履行社会责任进行有效规范。
伴随时代发展，“个人本位”观念向“社会本位”观念转变，也为公司社会责任的承担提供了思想上的来源。
？于是，包括劳动法，环保法，消费者权益保障法，工会法等一系列社会法出台并不断更新完善，目的之一也是约束公司，至少保证其在被动的情况下，履行较低义务的社会责任。
美国是世界上较早运用法律法令等带有强制性的方法规范公司社会责任的国家。
在美国的影响下，其他发达国家，也相继引进该概念，使公司在追求利益最大化的同时，开始关注雇员利益，公共利益，为公司承担社会责任，提供了法律上的依据。
关于富士康问题在政府、企业、个人、工会方面的思考
实处，导致员工不员工间的人际关系况漠。
三、企业管理人员管理方式简单粗暴，使员工有“员工非 人”的想法，致使他们心理更为丌满。
四、富士康企业文化缺失，重规劳劢关系建设的制度面，
忽规劳劢关系中的人性层面。 五、职业安全隐患多，工伤频发、工伤瞒报谎报、处理丌
觃范问题十分严重。此外，许多工人在受工伤前只接
受过简单的技术培训，很少接受过劳劢安全培训。
一、尊重、关爱每一位员工。 二、根据员工爱好等建立各类员工团体，增加员工之间
交流的机会。
三、创造更多职业发展空间。
四、提供稳定可靠的工作。
五、回报员工价值。
四、政府方面
政府对劳资问题确实存在监管丌到位，丌作为的情冴， 使得很多想做好，想承担社会责仸，甚至承担法定责 仸的企业都感觉到吃亏。 在很多地方，还存在地方政府过分关注经济指标、 政绩要素，而忽略了富士康“血汗”本性，甚至得到 了超国民待遇的庇护。随着富士康工厂内迁，地方政 府为争取富士康到本地落户，丌惜滥用公共资源，在 税收、土地征用、厂房建设等方面对富士康慷慨补贴， 甚至把为富士康解决劳劢力供应问题作为“政治仸 务”。 富士康这样的巨无霸企业可以为地方政府带来巨额投 资、GDP增长和就业觃模，而在GDP至上的发展模式 下，地方政府目前这种“亲资本”的政策导向也就顺 理成章。
二、工会方面
一、工人参不率很低； 二、工会变成资方管理的附庸富士康企业工会依附亍工 厂的管理体系，工会变成资方管理的附庸； 三、工会丌为工人服务富士康企业工会基本依附亍企业 管理层，为资方需求服务，没有维护好工人的吅法 权益； 四、富士康工会在工人中的工会教育之缺乏，富士康工 会也没有在入会时和入会之后开展工会教育，使工 人了解工会的作用，工人在工会中应该享有的权利。
资本市场对公司社会责任事件的惩戒效应——基于富士康公司员工自杀事件的研究
资本市场对公司社会责任事件的惩戒效应——基于富士康公司员工自杀事件的研究资本市场对公司社会责任事件的惩戒效应——基于富士康公司员工自杀事件的研究摘要：公司的社会责任是实现可持续发展和社会和谐的重要组成部分。
然而，一些企业在追求利润最大化的过程中，可能会忽视员工的权益和福利，导致社会责任事件的发生。
资本市场作为企业融资和投资的重要渠道，具有惩戒力。
本文以富士康公司员工自杀事件为案例，探讨资本市场对公司社会责任事件的惩戒效应。
一、引言自从资本市场开始注重企业的社会责任表现以来，公司的社会责任问题就备受关注。
企业的社会责任是指企业在追求经济效益的同时，对员工、社会和环境负责的义务。
然而，一些企业在实施社会责任方面存在滥用员工、环境污染等问题。
富士康公司作为知名的全球电子制造服务商，曾因员工自杀事件引起广泛关注。
本文将以富士康公司员工自杀事件为案例，研究资本市场对公司社会责任事件的惩戒效应。
二、富士康公司员工自杀事件的背景和原因富士康公司员工自杀事件发生在2009年至2010年期间。
在此期间，大量富士康员工在工作中出现抑郁、压力过大等问题，导致多起自杀事件发生。
这些事件引起了全球媒体和公众的广泛关注。
研究表明，富士康员工自杀的原因主要包括高强度的工作压力、无序的管理、低廉的工资待遇等。
三、资本市场对富士康员工自杀事件的反应1.股价下跌富士康员工自杀事件的曝光对富士康公司的股价造成了严重的冲击。
自杀事件发生后，富士康公司股价出现了大幅下跌。
这表明资本市场对公司社会责任事件具有敏感度，能够迅速反应。
2.投资者撤资富士康员工自杀事件导致一些投资者对该公司的信心受损，纷纷撤资。
撤资不仅是对富士康公司的一种谴责，也是投资者对公司管理和社会责任问题的一种警示。
3.融资困难富士康员工自杀事件的出现使富士康公司在融资方面面临了困难。
由于事件的负面影响，一些银行和投资者不愿意再给予富士康公司融资支持，这给公司的经营和发展带来了不小的挑战。
从富士康“连跳门”事件看企业社会责任体系的构建
后， 富士康再次面临企业社会责任 的考验 。 大家在痛心之余 ， 都
在 思考 、 探索企业 如何 才能切实 履行起 自身的社会责任 ， 同时
神或肉体 胁迫 以及 语言侮辱 ， 采取 一种公开公平 的旨在 教 只能
育工人的惩罚程序 。七是工作时间。公 司必须遵守各国劳动法
也迫切期待构建中国企业社会责任体系。
最基本的法律责任 ，应 当通过监督和 执行机制确保企业履行 ； 同时适时调整有关企业的法律 ， 不断增加和丰富 企业 社会责任
相关内容 。此外 ， 政府还可通过进一步完善税收政策 、 政府采购 政策等 ， 激励 和引导企业履行道义性社会责任 。政府 还应逐步
完善监管制度 ， 加大惩治力度 。监管部 门应不断 细化 企业具体
【 要 】 随 着经 济 和 社 会 的进 步 ， 业 要 履 行 社 会 责任 已 摘 企
成 共 识 ， 是 ， 士 康 “ 跳 门 ” 件 却 给 各 企 业 上 了反 面 的 一 但 富 连 事 课， 引起 社 会 大众 的 广 泛 思 考 。本 文拟 从 Ｓ ８ ０ Ａ ００的视 角 ， “ 以 连
承担哪些社会责任 、不承担某项社会 责任的处理处罚措施 ， 明 确相应的执法程序 ， 并将法律法规付诸实践 。对 于不履行社会 责任 的企业 ， 要加大 监督 与惩罚 力度 ， 企业付 出利润成 本和 让
士康 员工向记 者表 示 ，在富士康厂内 ，平均每 天工作 １ 个小 ０
时， 早上 ７时半进厂 ， 上 ７ 半出厂 ， 晚 时 中间有 １ 个小时的午饭 和休息时 间 ， 其中 ２ 小时 以加班算 。员工手册规定 ， 个 每工作 ２
《 动合 同法》 《 劳 、环境保护法》 《 、 安全生产法》 ， 些都是企业 等 这
从富士康员工跳楼事件看企业劳动关系[合集五篇]
![从富士康员工跳楼事件看企业劳动关系[合集五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/9572e026a31614791711cc7931b765ce05087ad0.png)
从富士康员工跳楼事件看企业劳动关系[合集五篇]第一篇：从富士康员工跳楼事件看企业劳动关系从富士康员工跳楼事件看企业劳动关系一、富士康跳楼事件回放具体事件二、劳动关系以及劳动关系管理简述（一）劳动关系定义以及特点所谓劳动关系，是指在劳动力和生产资料分别归属于不同所有人的情况下，劳动力所有者按生产资料所有者的指示工作，生产资料所有者向劳动力所有者支付工资，从而形成的社会关系。
从以上定义可以看出，劳动关系具有以下特点:1、劳动关系只是与劳动现象相关的社会关系之一。
与劳动相关的社会关系，还有加工承揽、客货运送等由一方向另一方交付一定劳动成果，而对方给付相应报酬的社会经济关系。
而劳动关系是一种由一方按另一方的指示进行劳动，无论劳动成果如何对方均应给付相应报酬的社会经济关系。
2、劳动关系是雇用关系的一种。
所谓雇用关系，就是一方于一定或不定之期限内为另一方进行劳动，无论劳动成果如何，对方均给付相应报酬的社会经济关系。
我国劳动和社会保障部官方网站对劳动关系从广义和狭义两个角度分别下了定义，所谓广义的劳动关系即为雇用关系，而所谓狭义的劳动关系即为真正意义上的劳动关系。
3、社会保障关系、劳动行政管理关系并非劳动关系。
劳动关系的主体是劳动力的所有者和生产资料的所有者。
社会保障关系、劳动行政管理关系的主体中却还包括政府，因而不是劳动关系，只是与劳动关系密切相关的其他社会关系。
劳动关系经过法律调整便形成劳动法律关系；而社会保障关系和劳动行政管理关系经过法律调整便分别形成特定的行政法律关系。
对于社会保险法律关系和劳动行政管理法律关系而言，劳动法律关系只是它们在一定历史条件下得以产生的基本法律事实。
（二）劳动关系的表现形式1．劳动关系的主要表现形式（1）合作合作是指在就业组织中，双方共同生产产品和服务，并在很大程度上遵守一套既定制度和规则的行为。
这些制度和规则是经过双方协商一致，以正式的集体协议或劳动合同的形式，甚至是一种非正式的心理契约形式，规定双方的权利和义务。
本科毕业论文 富士康的劳资关系的探讨与对策(模范文章)
本科毕业论文学年论文题目：富士康的劳资关系的探讨与对策系别：工商管理学院专业班级：人力资源管理1班目录1.绪论 (1)1.1选题背景和选题意义 (1)1.2劳资关系的相关理论综述 (2)2.富士康劳资关系现状 (4)2.1公司简介 (4)2.2富士康劳资关系现状分析 (4)3.富士康劳资关系存在问题的原因分析 (6)3.1研究方法 (6)3.2富士康连跳事件原因分析 (7)3.3富士康劳资关系存在问题的原因分析 (7)4. 改善富士康劳资关系的对策建议 (11)4.1以人为本，加强人性化管理 (11)4.2设计公平合理的薪酬制度 (12)4.3加强工会的建设，充分发挥工会的作用 (13)4.4建立建全劳资纠纷处理机制 (14)5.结束语 (15)注释： (16)参考文献： (16)富士康的劳资关系的探讨与对策摘要：对企业来说，劳动者的工作绩效、忠诚度、工资福利水平是影响生产效率、劳动力成本、生产质量的重要因素，甚至会影响企业的生存和发展。
对整个社会而言，劳资关系还会影响经济增长、通货膨胀和失业状况、社会财富和社会收入总量和分配，并进一步影响全体社会成员的生活质量，实现劳资关系的和和谐发展是社会孜孜以求的目标。
近段时间来，随着连跳事件的发生，富士康的劳资关系显得越来越紧张，从一定程度上来讲，劳资关系问题折射了企业人力资源管理的问题。
本文通过对富士康的劳资关系的分析与研究，对劳资关系的理论进行实践与运用，通过所学的知识，对企业处理好劳资关系提出一些建设性的解决思路与方法。
关键词：富士康连跳事件劳资关系1.绪论1.1选题背景和选题意义随着中国经济的快速发展和企业全球化竞争的日益加剧，各种性质的企业在中国都得到了蓬勃的发展，外资企业在华投资办企业的数量和雇佣规模迅速提升，国有企业改革力度进一步加大，私营企业、民营企业的数量和员工人数近几年也在不断提高，伴随着企业的发展和雇佣规模的扩大，企业劳资纠纷发生的数量、规模也在同比甚至以更快的速度在增长。
富士康事件引发的思考
富士康事件引发的思考自从2010年1月23日凌晨开始到2010年5月27日，富士康公司先后十三名员工跳楼，造成十死三伤。
面对富士康公司四个月内频繁发生的跳楼事件，我觉得原因有以下几种：1、职工个人方面的原因仔细地分析一下富士康公司跳楼的十三名员工的年龄结构可以看出：他们中年龄最大的28岁，最小的18岁，都是80后、90后的孩子。
这些孩子从小到大基本上都受着良好的教育，都有着一定的学历、都有着一定的素质修养、都有着一定的个性。
但进入富士康公司以后，受公司半军事化管理的影响，被工作的时间、环境所逼，他们社交的能力和时间被大大压缩，导致了像卢新这样拥有本科学历、乐观、多才多艺的员工的社交圈也仅仅限于他的同学和校友之间。
很多同住一个宿舍的员工居然不知道自己舍友的名字，死于2010年1月23日的马向前就是这样，舍友们发现他死亡时竟然不知道他的名字。
这是一个非常奇怪的现象！从心理学的角度来说，个体的社会关系越是孤立、越是疏远，越容易滋生自杀的情绪，而和谐的集体关系、集体氛围是最能有效地阻止这一现象的发生的。
从目前媒体所披露的信息看，富士康公司的员工之间平时并不能有效地互相交流、沟通，而是各自封闭，看似彼此熟悉，实质形同陌路。
由此看来，员工之间沟通交流能力的缺失是导致富士康公司员工跳楼悲剧发生的一个很重要的原因。
2、单位管理上的问题据深圳市总工会的调查：富士康管理机制的“半军事化”、管理层级的“壁垒化”、“把人当作机器”的刚性管理手段，对员工造成的心理压力乃至伤害是明显的，客观上也是导致员工由于个人问题选择自杀的一大诱因。
富士康在管理上还有一个非常独特的地方，就是他的保安制度。
在富士康，他的这个安全制度实际上已经使厂区变成了独立治安范围。
富士康自行招聘的保安拥有相当大的权利，对员工轻则呵斥、重则殴打。
保安的收入远高于普通员工，同时也缺乏有效监管，便成了滋生特权的温床。
而深圳富士康员工40余万，却拥有上万名保安。
“富士康事件”对我国当前民营企业管理的启示
“富士康事件”对我国当前民营企业管理的启示论文报告：一、引言二、富士康事件背景与影响1.事件背景2.对我国的影响三、富士康事件对我国当前民营企业管理的启示1.提高员工待遇2.重视企业社会责任3.加强风险管理4.强化企业文化建设5.依法经营四、案例分析1.郑州浮法玻璃制造有限公司上市后缘由衰落2.博思连锁药店股价大跌3.福建永春黑心染料案4.南京ALL INN酒店爆出违法行为5.前途集团违法集资案五、结论引言：富士康事件是近年来我国制造业界影响最大的事件之一。
该事件不仅引发了社会各界对劳工权益和企业社会责任的关注，也暴露了我国当前企业管理存在的问题。
作为经济专家，有必要对富士康事件进行深入的分析，从中总结出对我国当前民营企业管理的启示，以及对其他一些行业内的案例进行分析，旨在为我国民营企业的持续发展提供借鉴。
富士康事件背景与影响：1.事件背景富士康科技集团是一家台湾企业，主要业务为代工制造。
其代工的产品包括苹果的手机和电脑等。
在经济全球化的趋势下，富士康的业绩一路攀升。
然而，在2010年，富士康却发生了多起员工自杀事件，引来了全球的质疑和关注。
2.对我国的影响富士康事件暴露了我国制造业中存在的问题，尤其是其中的换血式管理和营利至上的经营理念，这些都对我国制造业产生了深远的影响。
此次事件还直接造成了富士康股价下跌和苹果公司供应链的关注。
富士康事件对我国当前民营企业管理的启示：1.提高员工待遇富士康事件使人们看到了劳工利益的重要性。
企业应加强对员工的管理，提高员工的待遇和薪资，营造一个良好的工作环境。
此外，企业还要加强对员工的安全保障和心理健康管理。
2.重视企业社会责任企业不仅需要关注自身的利益，还要承担起自己对于社会的责任。
企业应该积极为社会作出贡献，增强企业的责任感和担当精神，以此去获得消费者和社会的认可。
3.加强风险管理企业需要加强对风险的管理和防范，预见和避免风险对企业造成的影响。
以防于未然，是企业克服风险的重要策略。
中国代工企业劳资纠纷与企业社会责任研究
中国代工企业劳资纠纷与企业社会责任研究近年来，随着管理思想中“人本观念”的加强，企业在人力资源管理上应承担的社会责任愈加成为人们争相讨论的话题，国内很多企业因在此方面做得不尽如人意而成为了众矢之的。
但是当问题国际化之后，我们就会发现：国内的诸多企业仅仅是国际产业链上的一环，劳资纠纷其实有更多宏观方面的间接致因。
以富士康为例，分析了国际经济的大环境下中国代工企业劳资纠纷的深层原因，并在企业社会责任的道德框架体系之下提出了一系列解决方案。
标签：代工；劳资纠纷；企业社会责任；SA80001 引言2010年，随着富士康（FOXCONN）员工“十二连跳”消息的传开，人们对于该企业“社会责任心缺失”“人力资源管理中人文关怀不够”的舆论指责似乎已到达了一个巅峰。
除了军事化的、非“人性化”的管理方式，富士康一线员工工资及福利水平低下的事实也成了热议的焦点。
“富士康事件”发生后不久，在舆论的压力以及国家政策的推动之下，该企业先后两次宣布大规模提高劳工薪酬，加薪幅度分别达到了30%和66%。
富士康的大幅加薪，在已经持续数十年、牢不可破的工薪界限上打开了缺口。
富士康的加薪所带来的多米诺骨牌效应迅速发生，劳工要求增长工资和福利待遇的风潮迅速在沿海地区蔓延开来，并进一步向内地传导。
沿海劳动密集型制造业企业自身利润空间不大，为了获取最大的利润唯有不断压低劳动力报酬，而一波“加薪潮”正在将传统中国出口模式本就微薄的利润进一步被压榨到零线附近，中国正在持续丧失其作为制造业出口基地的最大优势——低成本劳动力。
一方面是企业社会责任的压力，一方面是企业利润空间的压缩，富士康似乎遇到了一个两难的境地。
面对这一个案，我们不禁要问：在这样的情况下，对于企业社会责任究竟应当如何解读？在国际社会化大生产的宏观环境中，将富士康员工“逼”下高楼的真的就只是富士康的管理层吗？本文将以富士康为例，详细分析国际贸易的大环境下中国代工企业劳资纠纷的深层原因，并在企业社会责任的道德框架体系之下提出了一系列解决方案。
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１ 引 言
加 工 贸 易 中 的 “ 工 生 产 ” 式 ， 国 际 贸 易 中 是 以商 代 方 在
２１ Ｏ Ｏ年 ， 着 富 士 康 （ ＯＸ ＯＮ 员 工 “ 二 连 跳 ” 随 Ｆ Ｃ Ｎ） 十 消 品 为 载 体 的 劳 务 出 口 。而 由 于 中 国 的 诸 多 出 口 导 向 型 的 制 技 息 的 传 开 ， 们 对 于 该 企 业 “ 会 责 任 心 缺 失 ” 人 力 资 源 管 造 企 业 在 整 个 产 业 链 上 处 于 附 加 值 较 低 的 地 位 ， 术 和 市 人 社 “ 场 掌 握 在 别 人 手 里 ， 们 处 于 “ 笑 曲 线 ” “ 地 ” 见 图 我 微 的 洼 （ 理 中人文关 怀 不够 ” 舆 论 指 责 似乎 已到 达 了 一个 巅 峰 。 的
身 利 润 空 间 不 大 ， 了 获 取 最 大 的 利 润 唯 有 不 断 压 低 劳 动 为 产 品 市 场 ， 且 舆 论 上 ， 背 上 了“ 汗工 厂 ” 名 号 。 而 还 血 的
力 报酬 ， 一 波 “ 薪 潮 ” 在 将 传 统 中 国 出 口 模 式 本 就 微 而 加 正
为 例 ， ａ 型 号 销 售 均 价 ７０美 元 左 右 ， 产 成 本 平 均 为 ｉ ｄ多 Ｐ ０ 生
２ ０ 元 ， 台 ｉａ 纯 利 在 ６ 上 下 ； 士 康 ２ ０美 元 出 厂 ６美 每 Ｐｄ Ｏ 富 ６
价 中 ， 利仅 ｌ 美 元 左 右 ， ５ 的 获 利 率 在 代 工 厂 商 和 工 纯 ４ 这 人 工 资 间 形 成 了 残 酷 的 利 益 分 割 。 中 国代 工 成 了 名 副 其 实
究竟应 当如何 解读 ？在 国际社 会化 大生 产 的宏 观 环境 中，
图 １ 微 笑 曲线
将 富 士 康 员 工 “ ” 高 楼 的 真 的 就 只 是 富 士 康 的 管 理 层 ２ ２ 劳 资 双 方 陷 入 零 和 博 弈 的 困境 逼 下 ． 吗 ？本 文 将 以富 士 康 为 例 ， 细 分 析 国 际 贸 易 的 大 环 境 下 详 中 国 目前 的 劳 动 力 市 场 面 临 着 劳 动 力 “ 对 短 缺 ” 情 相 的 中 国代 工 企 业 劳 资 纠 纷 的 深 层 原 因 ， 在 企 业 社 会 责 任 的 形 ： 方 面 ， 方 倾 向 于 雇 佣 短 期 的 廉 价 劳 工 ， 不 愿 意 与 并 一 资 而 道 德 框 架 体 系 之 下 提 出 了一 系列 解 决 方 案 。 劳 工 签 订 长 期 的 合 同 ， 不 愿 意 以 牺 牲 企 业 的 利 润 为 代 价 更
论 的话 题 ， 内很 多企 业 因在 此 方 面做 得 不尽 如 人 意 而 成 为 了众 矢 之 的 。但 是 当 问题 国 际 化 之 后 ， 们 就 会 发 现 ： 内 的 国 我 国 诸 多企 业 仅 仅 是 国 际产 业 链 上 的 一 环 ， 资 纠 纷 其 实 有 更 多宏 观 方 面 的 间接 致 因 。 以 富 士 康 为例 ， 析 了 国 际经 济 的 大环 劳 分
王 亚 沁
（ 中南 财 经政 法 大 学 工 商 管 理 学 院 ， 北 武 汉 ４ ０来自７ ） 湖 ３ ０ ３ 摘
要 ： 年 来 ， 着 管 理 思 想 中“ 本观 念 ” 加 强 ， 业 在 人 力 资 源 管 理 上 应 承 担 的 社 会 责 任 愈 加 成 为人 们 争 相 讨 近 随 人 的 企
薄 的利 润 进 一 步 被 压 榨 到 零 线 附 近 ， 国 正 在 持 续 丧 失 其 中 作 为制造业 出口基地的最大优势—— 低成本劳 动力 。
一
方 面 是 企 业 社 会 责 任 的 压 力 ， 方 面 是 企 业 利 润 空 一
间 的压 缩 ， 富士 康 似 乎 遇 到 了 一 个 两 难 的 境 地 。 面 对 这 一 个 案 ， 们 不 禁 要 问 ： 这 样 的 情 况 下 ， 于 企 业 社 会 责 任 我 在 对
境 下 中 国代 工 企 业 劳 资 纠纷 的 深 层 原 因 ， 在 企 业 社 会 责 任 的 道 德 框 架 体 系之 下 提 出 了一 系列 解 决方 案 。 并
关 键 词 ： 工 ； 资 纠 纷 ； 业 社 会 责任 ；Ａ８ ０ 代 劳 企 Ｓ Ｏ０
中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ４ 文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ２３ ９ （ ０ １ ０ － １ ００ １ ７ — １ ８ ２ １ ） ６０ ３ － ２
Ｎ Ｏ． ２Ｏ１ ６． １
现 代 商 贸 工业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅ ｎ ｕｔ ｎ Ｉ ｒ
２１ ０ １年第 ６期
中 国代 工 企 业 劳 资 纠纷 与企 业 社 会 责任 研 究
基 于富士 康 劳工 事件 的分 析 与思 考
冤 ， 中 富 士 康 的加 薪 所 带 来 的 多 米 诺 骨 牌 效 应 迅 速 发 生 ， 劳 的 “ 大 头” 全 球 化 格 局 下 ， 国 以 低 工 资 生 产 低 价 产 品 ， 出 又 等 工 要 求 增 长 工 资 和 福 利 待 遇 的风 潮 迅 速 在 沿 海 地 区 蔓 延 开 亏 了一 笔 ； 口如 果 遭 遇 反 倾 销 ， 亏 一 笔 ， 于 受 到 海 外 的 双 重 剥 削 ： 重 剥 削 在 上 游 劳 工 市 场 ， 一 重 剥 削 在 终 端 一 另 来 ， 进一步 向 内地传 导 。沿 海劳 动密 集 型制 造 业企 业 自 并