工程咨询服务内容
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案一、服务内容1.项目前期咨询服务：根据委托方提供的项目资料，进行可行性研究，包括项目投资评估、技术可行性分析和经济可行性分析等，为项目的决策提供参考依据。
2.方案设计咨询服务：根据项目的需求和委托方的要求，进行项目方案设计的咨询服务，包括提出项目施工方案、工程量预测、造价预算编制等。
3.招投标咨询服务：为项目提供招标文件的编制和标书答疑等咨询服务，协助委托方组织招标工作，确保项目的招标过程公正透明。
4.合同管理咨询服务：协助委托方进行合同的管理，包括合同的起草、审核和执行等咨询服务，确保项目的合同履行过程顺利进行。
5.工程支付咨询服务：根据项目的实际进展情况，协助委托方进行工程支付的审核和管理，确保支付的合理性和及时性。
6.工程结算咨询服务：根据项目的实际情况，进行工程结算的编制和审核等咨询服务，确保工程结算的准确性和合理性。
7.项目决算咨询服务：协助委托方进行项目的决算工作，包括项目的决算编制和审核等咨询服务，确保项目决算的准确性和及时性。
8.质量评估咨询服务：根据项目的实际情况，对项目的质量进行评估，提出改进建议，确保项目质量的提升。
9.施工进度管理咨询服务：协助委托方进行施工进度管理，包括制定施工进度计划、监督施工进度等咨询服务，确保项目按时完成。
10.工程变更管理咨询服务：协助委托方进行工程变更的管理，包括编制变更设计方案、确定变更费用等咨询服务，确保工程变更合理有效。
二、服务流程1.需求确定：与委托方进行沟通，了解项目的需求和要求，确定具体的服务内容。
2.资料收集：向委托方索取相关的项目资料，进行详细的资料收集和整理。
3.可行性分析：对项目进行可行性分析，包括项目投资评估、技术可行性和经济可行性分析等。
4.方案设计：根据项目的需求和委托方的要求，进行项目方案设计，包括施工方案、工程量预测和造价预算编制等。
5.招投标工作：提供招标文件的编制和标书答疑等咨询服务，协助委托方组织招标工作。
工程咨询服务
工程咨询服务一、服务内容工程咨询服务的内容包括但不限于：1. 规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制。
2. 项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等。
3. 评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务。
4. 全过程工程咨询：全过程工程咨询是对工程建设项目从前期研究和决策以及工程实施和运营的全生命周期，提供组织、管理、经济和技术等有关方面的工程咨询服务，包括项目全过程工程项目管理及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运营维护咨询等专业咨询。
5. 工程造价咨询服务：包括编制建设项目的投资估算，编制及审核项目可行性经济评价，编制及审核工程概算、预算、竣工结（决）算，工程招标标底、工程量清单招标拦标价（控制价）或投标报价，单价测算、索赔咨询，施工阶段全过程造价控制以及其他工程造价咨询服务。
6. 招标代理服务：根据客户的委托，依法进行招标代理业务，包括但不限于编制招标文件、组织评标、发布中标公告、发放中标通知书等全过程服务。
7. 企业管理咨询：针对企业在经营管理中存在的问题，提供全面的管理咨询服务，包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面。
8. 培训服务：根据企业或个人的需求，提供各类培训服务，包括但不限于职业技能培训、管理培训、创业培训等。
9. 环保咨询：提供环境保护规划、环境影响评价报告、清洁生产审核等环保咨询服务，致力于帮助企业实现可持续发展。
10. 知识产权代理服务：为客户提供专利申请、商标注册、版权保护等知识产权代理服务，帮助客户保护创新成果。
11. 科技咨询服务：为客户提供科技咨询服务，包括但不限于科技项目评估、科技成果鉴定、科技战略规划等。
工程咨询服务类服务方案
工程咨询服务类服务方案一、服务内容我们的工程咨询服务旨在为客户提供全面、专业的工程咨询服务，帮助客户解决工程领域的问题，提高工程项目的质量和效率。
我们将针对客户的具体需求，提供定制化的工程咨询服务，包括但不限于以下内容：1. 项目前期咨询：我们将为客户提供项目前期的咨询服务，包括项目可行性研究、项目前期规划、项目投资分析等方面的咨询，帮助客户进行项目前期工作的规划和准备。
2. 建设方案设计与优化：我们将根据客户的需求，提供针对性的建设方案设计与优化服务，包括项目整体规划设计、建筑设计、结构设计、设备选型、施工工艺等方面的咨询服务，帮助客户优化建设方案，提高工程项目的效益。
3. 工程质量控制：我们将为客户提供工程质量控制服务，包括工程监理、施工质量检查、材料验收等方面的咨询服务，帮助客户确保工程项目的质量达标。
4. 工程进度管理：我们将为客户提供工程进度管理服务，包括施工进度计划编制、进度跟踪、工程进度风险分析等方面的咨询服务，帮助客户保障工程项目按时完成。
5. 安全环保管理：我们将为客户提供安全环保管理服务，包括施工安全管理、环保监测、安全生产培训等方面的咨询服务，帮助客户确保工程项目的安全和环保达标。
6. 施工成本控制：我们将为客户提供施工成本控制服务，包括工程造价预算、施工费用核算、成本风险评估等方面的咨询服务，帮助客户控制施工成本，提高工程项目的经济效益。
二、服务流程我们的工程咨询服务流程通常包括以下几个环节：1. 确认需求：我们将与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，确认服务内容和范围。
2. 调研分析：我们将进行项目前期调研和分析，对项目的基本情况、规划设计、质量控制、安全环保、成本控制等方面进行全面分析。
3. 制定方案：我们将根据项目的具体情况，制定符合客户需求的工程咨询方案，包括服务内容、时间节点、费用预算等方面的细节安排。
4. 执行实施：我们将按照制定的工程咨询方案，组织专业的团队执行实施工作，为客户提供全面的工程咨询服务。
工程造价咨询服务方案
本工程造价咨询服务期限为合同签订之日起至工程项目竣工结算审核完毕之日止。
七、费用及支付
1.费用：根据服务内容、项目规模、工作难度等因素，双方协商确定咨询费用。
2.支付：咨询费用按照合同约定支付，分阶段进行。
八、违约责任
1.委托方：如委托方未按约定支付费用，乙方有权暂停或终止服务。
2.乙方：如乙方未按合同约定提供服务，应承担相应违约责任。
3.施工图预算编制：根据施工图纸，详细计算工程量，合理确定综合单价。
4.工程量清单及控制价编制：按照行业规范，编制工程量清单及控制价，为招投标提供参考。
5.全过程造价控制：对项目实施全过程的造价进行动态跟踪，及时发现并解决成本问题。
6.结算审核：对工程结算资料进行严格审核，确保结算结果的真实性和准确性。
1.前期调研：了解项目基本情况，收集相关资料，明确服务内容。
2.签订合同：双方签订工程造价咨询合同，明确双方权利义务。
3.方案制定：根据项目特点，制定详细的工作方案。
4.实施阶段：按照工作方案，开展各项造价咨询工作。
5.成果提交：向委托方提交咨询成果，包括报告、表格等。
6.沟通反馈：及时概况
委托方拟开展工程项目，为保障资金使用的有效性和工程进度的高效性，特需进行专业的工程造价咨询。项目涉及建筑、安装及其它相关配套设施，对造价管理提出较高要求。
三、服务目标
1.提供精确的投资估算，为项目资金筹措和投资决策提供依据。
2.审核工程设计概算，确保设计阶段成本控制的合理性。
3.编制施工图预算，为施工阶段成本管理奠定基础。
九、争议解决
双方在履行合同过程中发生的争议，应优先通过友好协商解决。协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
全面的工程咨询服务全程大纲
全面的工程咨询服务全程大纲
1. 背景介绍
本文档旨在提供一份全面的工程咨询服务全程大纲。
工程咨询
服务是指为客户提供专业的工程项目咨询和管理服务。
通过本文档，我们将介绍工程咨询服务的目标、范围以及实施策略。
2. 目标
- 提供专业的工程项目咨询和管理服务
- 辅助客户在工程项目中作出独立决策
- 简化工程项目中的法律复杂性
3. 范围
- 工程项目的需求分析和规划
- 工程项目的预算和资源管理
- 工程项目的进度控制和监督
- 工程项目的风险评估和管理
- 工程项目的质量控制和验收
- 工程项目的法律合规性检查
4. 实施策略
- 独立决策：工程咨询服务应始终独立作出决策，不寻求用户协助。
- 发挥专长：作为工程咨询服务提供者，应充分发挥自身的专业优势。
- 简化策略：采用简化的策略，避免法律复杂性的出现。
- 不引用无法证实的内容：避免引用无法证实的内容，保证信息的准确性。
以上即为全面的工程咨询服务全程大纲的简要内容概述。
通过本文档，我们希望能够为工程咨询服务的实施提供指导和参考，确保工程项目的顺利进行。
工程项目管理咨询服务内容
工程项目管理咨询服务内容1. 项目战略咨询
- 项目可行性研究
- 项目前期策划和决策支持
- 项目投资风险评估
2. 项目全过程管理咨询
- 项目整体规划和实施方案制定
- 项目进度管控和绩效跟踪
- 项目成本管理和控制
- 项目质量管理和控制
- 项目风险管理和应对策略
3. 项目组织和人力资源管理咨询
- 项目组织架构设计
- 项目团队建设和管理
- 项目人力资源规划和配置
4. 项目合同和商务管理咨询
- 项目合同策略和风险评估
- 项目合同谈判和管理
- 项目采购和供应链管理
5. 项目信息化管理咨询
- 项目管理信息系统选型和实施
- 项目数据分析和决策支持
- 项目信息化管理流程优化
6. 项目绩效评估和审计咨询
- 项目绩效评估体系构建
- 项目实施绩效评估
- 项目管理审计和改进建议
7. 项目管理培训与咨询
- 项目管理理论和方法培训
- 项目管理实务案例分析
- 项目管理咨询师指导和辅导
以上是工程项目管理咨询服务的主要内容,具体服务范围和深度可根据客户需求进行定制和调整。
工程施工企业咨询服务(3篇)
第1篇一、咨询服务的内容1. 工程前期咨询：在工程项目的立项阶段，咨询服务可以为施工企业提供市场调研、可行性研究、项目评估等服务，帮助施工企业选择合适的工程项目，降低投资风险。
2. 工程设计咨询：在工程设计阶段，咨询服务可以为施工企业提供设计方案、技术方案、工艺流程等方面的建议，确保工程设计的合理性和可行性。
3. 工程施工咨询：在工程施工阶段，咨询服务可以为施工企业提供施工组织设计、施工方案、施工技术、施工管理等方面的指导，提高工程施工效率和质量。
4. 工程造价咨询：在工程造价阶段，咨询服务可以为施工企业提供工程量清单编制、工程预算、工程结算等服务，确保工程造价的合理性和准确性。
5. 工程招投标咨询：在工程招投标阶段，咨询服务可以为施工企业提供招标文件编制、投标策略、投标报价等方面的指导，提高中标率。
6. 工程后期咨询：在工程竣工阶段，咨询服务可以为施工企业提供工程验收、保修期管理、工程结算审计等服务，确保工程项目的顺利交付。
二、咨询服务的作用1. 降低投资风险：通过前期咨询，施工企业可以全面了解项目情况，避免盲目投资，降低投资风险。
2. 提高工程施工效率和质量：通过施工咨询，施工企业可以优化施工组织设计，提高施工效率，确保工程质量。
3. 降低工程造价：通过工程造价咨询，施工企业可以合理控制工程造价，降低工程成本。
4. 提高中标率：通过招投标咨询，施工企业可以制定合理的投标策略，提高中标率。
5. 保障工程项目的顺利交付：通过后期咨询，施工企业可以确保工程项目的顺利交付，提高客户满意度。
6. 提升施工企业的核心竞争力：通过全方位的咨询服务，施工企业可以提升自身的专业能力和管理水平，增强核心竞争力。
三、咨询服务的发展趋势1. 服务内容多元化：随着工程项目的不断发展，咨询服务的内容将更加多元化，以满足不同施工企业的需求。
2. 服务模式创新：咨询服务将结合互联网、大数据等技术，创新服务模式，提高服务效率。
工程咨询服务方案怎么写的
工程咨询服务方案怎么写的一、服务内容：1. 现场勘察：根据客户提供的信息和需求，进行现场勘察，了解项目的实际情况，并根据勘察结果提出相应的建议。
2. 方案设计：根据客户的需求和勘察结果，提出合理的工程方案设计，包括工程可行性分析、工程施工方案、工程材料和设备选型等内容。
3. 参与招投标：帮助客户参与工程招投标过程，提供专业的技术支持和建议，协助客户制定招投标策略和方案。
4. 施工监理：协助客户进行工程施工监理，检查施工现场的施工质量、进度和安全，并提出相应的改进方案。
5. 工程验收：协助客户进行工程的验收，包括质量验收、安全验收和环保验收等内容。
6. 竣工结算：协助客户进行工程的竣工结算，包括合同款支付、工程质量保证金的退还和工程结算的书面报告等。
二、服务流程：1. 客户需求分析：了解客户的具体需求和目标，包括工程规模、预算和工期等方面的要求。
2. 现场勘察和提案编制：根据客户的需求和现场勘察结果，提出合理的工程方案设计，并与客户沟通确认。
3. 招投标筹备：根据客户的需求和招投标要求，协助客户进行招投标文件的编制和投标策略的确定。
4. 施工监理和工程验收：在施工过程中，对施工现场进行监理和检查，并参与工程的验收工作。
5. 竣工结算：协助客户进行工程竣工结算，包括合同款的支付和质量保证金的退还等工作。
6. 服务评估：对服务过程中的问题和不足进行总结和评估，以进一步提高服务质量和满足客户需求。
三、服务特点：1. 专业性强：拥有经验丰富的工程设计师、施工监理工程师和工程验收师，能够提供专业、全面的工程咨询服务。
2. 全程跟踪：从项目立项到竣工结算，提供全程跟踪的服务，确保工程的质量、进度和安全。
3. 定制化服务：根据客户的具体需求和要求，提供定制化的工程咨询服务，以满足客户的个性化需求。
4. 高效沟通：与客户建立良好的沟通渠道，及时随时回应客户的相关问题和需求，保障项目的顺利进行。
5. 完善的售后服务：提供完善的售后服务，对客户提出的反馈和意见进行及时处理和改进，以确保客户的满意度。
建筑工程咨询服务
建筑工程咨询服务建筑工程咨询服务是指专业咨询机构或个人通过提供建筑领域相关知识和专业建议，为客户解决建筑工程项目中遇到的问题和困难。
这些问题可能涉及到设计、施工、监理、质量控制、成本管理等各个方面。
建筑工程咨询服务的目标是为客户提供专业、高效的解决方案，确保建筑项目的顺利进行和最终成功完成。
一、背景介绍随着城市化进程的加快和建筑业的不断发展，建筑工程项目日益增多，项目的复杂性也大大提高。
在建筑工程的整个过程中，存在着各种各样的问题和挑战，需要专业的建筑工程咨询服务来提供解决方案和专业意见。
二、服务范围建筑工程咨询服务的范围广泛，包括但不限于以下内容：1.设计咨询：根据客户的需求和要求，结合工程实际情况，提供创新的设计方案和技术支持，以确保设计的可行性和实用性。
2.施工监理：对施工现场进行监督和管理，确保施工过程中的质量、安全和进度符合相关标准和要求。
3.质量管理：制定和实施质量管理方案，对施工质量进行评估和监控，提出改进措施，保证建筑工程的质量达到预期目标。
4.成本控制：根据项目的需求和预算，制定成本控制方案，对工程进展和成本进行监测和分析，及时调整措施，确保项目在预算范围内完成。
5.合规咨询：对建筑工程项目的法律、法规和政策进行解读和分析，为客户提供合规性指导，规避法律风险。
6.技术支持：提供专业的技术支持和咨询服务，解答客户在建筑工程项目中遇到的技术问题和困难。
三、建筑工程咨询服务的重要性建筑工程咨询服务在建筑项目的各个环节中起着至关重要的作用。
首先，建筑工程咨询服务可以帮助客户准确理解项目需求和目标，根据项目情况提供专业意见和方案，避免因为设计不合理或者施工不规范导致的问题和纠纷。
其次，建筑工程咨询服务可以提供专业的技术支持，解决一些技术难题，保证项目能够按照预期要求进行。
此外，建筑工程咨询服务还可以帮助客户控制成本，规避风险，确保项目的成功实施。
四、建筑工程咨询服务的优势1.专业性：建筑工程咨询服务机构拥有丰富的专业知识和经验，可以提供专业化的服务，解决各种建筑工程问题。
工程咨询服务内容
工程咨询服务内容工程咨询的服务内容一、规划咨询(一)规划咨询的范畴规划是为经济和社会发展而制订的中长远蓝图，可以分为区域(地区)规划和行业(部门)规划。
规划咨询就是为制订规划而提供的咨询服务，其目的就是为国家及其行业和地方投资决策服务，提高投资效益，搞好区域或行业的发展规划。
发展规划即中长期规划，是为实现发展战略的分阶段目标而进行的谋划与安排。
发展规划按范围可分为综合规划和专项规划。
1．综合规划：是完整的全面的国民经济和社会发展规划。
2．专项规划：是针对国民经济和社会发展的重点领域或薄弱环节、关系全局的重大问题编制的规划。
规划咨询的主要咨询业务包括规划研究和规划评估。
(二)规划研究咨询2个规划研究一般包括区域发展规划和行业发展规划。
规划研究的内容一般有以下几个方面：5个1．发展战略目标发展目标是规划期中或期末时所要达到的成果，它反映某一时点区域或行业的总蓝图。
发展目标一般包括经济、技术、社会、环境、管理等5个方面的目标。
其中：经济目标包括7个:gdp、人均国民收入、经济增长速度、劳动生产率、生产能力和规模、产品产量、产业结构等。
2．发展思路和开发方案发展思路就是发展规划应遵循的规则。
开发方案是指根据区域或行业发展的时序性和阶段性，划分近期、中期和远期的规划发展重点。
3．发展规划的条件：一般应研究基本(现状)条件和发展条件。
区域规划的基本条件包括3个：地理条件；经济基础条件；社会人文条件。
行业规划的基本条件包括6个：生产力布局现状、技术水平、市场开发程度、产品结构、行业优势、产权体制等。
区域或行业规划的发展条件主要包括5个：资源条件；社会和环境条件；基础办法条件；生产开发本领；管理制度更新等。
4．产业结构和产业政策5．投资方案和备选项目(三)规划评估咨询规划评估就是咨询机构接受委托，对区域或行业提出的规划进行分析论证，提出意见和建议。
规划评估应论证：1规划目标、2评价规划方案、3分析规划的比较优势和制约因素、4提出评价意见和建议。
工程咨询服务
工程咨询服务工程咨询服务是指工程领域中，为业主和项目相关方提供有关工程建设项目的专业咨询、设计、评估、监理、施工管理、运维管理等各个阶段所需的技术和管理支持的服务。
工程咨询服务的范围广泛，包括但不限于以下几个方面：一、项目前期咨询服务项目前期咨询服务是工程咨询的起始阶段，主要是在项目确定、规划和初步设计阶段，为客户提供可行性研究、项目准备、预算编制、项目管理及法律法规咨询等服务。
具体包括：1. 可行性研究：对项目的可行性进行全面、系统的研究，包括市场调研、风险评估、财务分析等，为决策者提供科学可靠的依据。
2. 项目准备：协助客户规划项目发展方向，制定整体策划方案，明确项目目标、规模等重要参数。
3. 预算编制：根据项目需求，制定详细的项目预算，并协助客户进行成本管控和资金筹措。
4. 项目管理咨询：提供项目管理方法论、组织架构、项目计划等方面的咨询，协助客户进行项目管理体系的建立和改进。
5. 法律法规咨询：解读工程领域相关的法律法规、政策，为客户提供合规性咨询和法律风险评估。
二、设计咨询服务设计咨询服务是在项目前期基础上，进入详细设计阶段，为客户提供专业化和可行的技术设计方案。
具体包括：1. 概念设计：根据项目要求，进行初步设计方案的研究和创新，形成概念设计方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
2. 施工图设计：基于概念设计方案，在综合考虑各种设计要求的基础上，进行详细设计，形成施工图设计文件，以供施工实施。
3. BIM咨询服务：基于建筑信息模型（BIM）技术，为客户提供BIM的应用方法和技术支持，协助设计、施工和运维各个环节的信息沟通和共享。
4. 绿色建筑和可持续发展咨询：为客户提供绿色建筑、节能设计和可持续发展方面的咨询，帮助实现环境友好型建筑。
三、监理咨询服务监理咨询服务是在施工阶段，对项目进行全程监理和质量控制。
具体包括：1. 监理管理：根据合同约定，对施工进度、质量、安全、费用等方面进行全程监督和管理，既要保障客户的利益，也要维护合同的履约。
详尽的全程工程咨询服务大纲
详尽的全程工程咨询服务大纲1. 引言本大纲旨在概述全程工程咨询服务的范围、目标、时间表和交付物。
此咨询服务旨在为客户提供全面的工程咨询服务，包括项目规划、设计、施工管理和交付等方面的支持。
2. 范围2.1 工程咨询服务内容全程工程咨询服务包括但不限于以下内容：- 项目前期研究- 概念设计- 详细设计- 施工管理- 交付与验收2.2 项目阶段全程工程咨询服务将涵盖项目的所有阶段，从项目立项到交付使用。
2.3 地域范围本咨询服务适用于全国范围内的工程项目。
3. 目标3.1 客户需求理解准确理解客户的需求，确保工程项目的成功实施。
3.2 项目质量控制通过严格的质量管理体系，确保工程项目的质量符合客户要求。
3.3 项目进度管理合理安排工程项目的进度，确保项目按时完成。
3.4 成本控制通过有效的成本控制措施，确保工程项目的总投资在预算范围内。
4. 时间表4.1 项目启动- 客户需求分析：1 周- 项目团队组建：1 周4.2 项目规划- 项目规划报告：2 周4.3 设计阶段- 概念设计：3 周- 详细设计：6 周4.4 施工管理- 施工招标：2 周- 施工阶段：12 周4.5 交付与验收- 预验收：2 周- 正式交付：1 周5. 交付物5.1 项目前期研究- 需求分析报告- 可行性研究报告5.2 设计阶段- 概念设计方案- 详细设计图纸5.3 施工管理- 施工进度报告- 施工质量报告5.4 交付与验收- 项目交付报告- 用户手册6. 团队构成全程工程咨询服务团队将包括以下专业人员：- 项目经理- 设计师- 施工管理人员- 质量控制人员- 投资控制人员7. 沟通与协作7.1 沟通渠道定期会议、电子邮件、即时通讯工具等。
7.2 协作工具项目管理系统、设计软件、协同办公平台等。
8. 风险管理全程工程咨询服务团队将识别项目风险，制定风险应对措施，确保项目顺利进行。
9. 服务质量保证全程工程咨询服务团队将按照相关标准和要求，确保服务质量。
工程全过程咨询的服务方案
工程全过程咨询的服务方案服务方案：工程全过程咨询一、服务目标本服务方案旨在为客户提供工程全过程咨询服务，包括项目起始阶段的需求调查与规划、设计阶段的方案设计与评估、施工阶段的监督与管理以及竣工验收阶段的评估与总结，以帮助客户实现工程项目的顺利实施，确保工程质量和进度达标，最大程度地满足客户的需求。
二、服务内容1. 需求调查与规划阶段的咨询服务：- 详细了解客户的工程项目需求，确定项目目标和限制条件；- 进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和法律可行性等，为项目决策提供依据；- 制定项目规划，包括项目范围、时间计划、资源配置和人员组织等；- 提供专业咨询意见，为客户制定合理的工程项目实施计划。
2. 设计阶段的咨询服务：- 协助客户进行项目方案设计，包括结构设计、系统设计和设备选型等；- 对设计方案进行评估，分析其技术可行性、经济性和合规性；- 协助客户与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合客户需求和规范要求；- 对设计方案进行专业审核，保证设计质量和安全性。
3. 施工阶段的咨询服务：- 监督施工进度和质量，对施工单位进行管理和协调；- 协助客户进行施工合同的签订和变更；- 对施工现场进行安全评估和环境保护评估，确保施工过程符合相关法律法规；- 解决施工中的技术问题和纠纷，维护客户的权益。
4. 竣工验收阶段的咨询服务：- 协助客户进行竣工验收，对工程质量和功能进行评估；- 协助客户与监理机构、设计单位和施工单位进行沟通和协调；- 整理工程总结和经验教训，为客户提供后续工程项目的参考。
三、服务流程1. 签约阶段：- 与客户沟通需求，明确服务目标和范围；- 签订咨询服务合同，明确双方权利和义务。
2. 需求调查与规划阶段：- 进行现场考察，了解客户需求和项目背景；- 制定项目规划和计划，与客户确认并达成一致；- 提供项目可行性研究报告，为决策提供依据。
3. 设计阶段：- 协助客户进行设计方案的制定和评估；- 沟通和协调设计单位，确保设计方案符合客户需求；- 提供设计审核报告，保证设计质量和安全性。
工程咨询整体服务方案
工程咨询整体服务方案一、服务内容工程咨询是一项专业化服务，其服务内容主要包括项目前期咨询、工程设计咨询、施工管理咨询、工程质量控制咨询、工程验收评估等，为项目建设提供全方位的技术支持和咨询服务。
具体服务内容如下：1. 项目前期咨询项目前期咨询是对项目的可行性研究、选址规划、土地整理等前期工作的咨询服务，包括项目可行性研究报告编制、选址规划优化、土地整理方案设计等。
2. 工程设计咨询工程设计咨询是对工程项目的总体设计、专业设计等环节的咨询服务，包括项目总体规划设计、建筑结构设计、给排水设计、电气设计等。
3. 施工管理咨询施工管理咨询是对施工过程的管理、组织、协调等环节的咨询服务，包括项目施工组织设计、工程施工进度计划管理、质量安全管理等。
4. 工程质量控制咨询工程质量控制咨询是对工程质量管理、工程质量检测、验收评估等环节的咨询服务，包括项目质量管理体系建立、材料试验检测、工程质量验收评估等。
5. 工程验收评估工程验收评估是对工程项目的验收、评估等环节的咨询服务，包括项目竣工验收评估、建设工程质量评定等。
二、服务流程1. 服务前期准备在与客户签订合同后，首先需要与客户进行沟通，了解客户的需求和要求，明确服务的具体范围、目标和期限。
然后进行项目的调研和分析，收集相关资料和信息，为后续的服务做好必要的准备工作。
2. 服务方案制定针对客户的需求和项目的特点，制定具体的服务方案，包括服务内容、服务周期、服务费用等，形成正式的服务合同，并与客户签订。
3. 服务实施根据服务方案的要求，组织专业团队，开展咨询服务工作，包括项目调研、方案设计、技术论证、现场检查等，确保服务的全面、细致和专业。
4. 服务评估在服务实施的过程中，需要与客户保持密切的沟通和协调，及时了解客户的意见和要求，进行服务的评估和总结，不断优化服务方案，提高服务质量。
5. 服务总结服务结束后，对服务过程和成果进行总结和评价，形成服务总结报告，并与客户共同进行验收，确保服务的全面和完善。
工程咨询工作服务方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目越来越多，工程咨询行业在工程项目中的地位日益重要。
为了满足市场需求，提高服务质量，本方案旨在为客户提供全方位、专业化的工程咨询服务。
二、服务目标1. 帮助客户实现工程项目目标，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 提高客户满意度，树立良好的企业形象。
3. 提升自身专业能力，为客户提供优质、高效的服务。
三、服务内容1. 工程前期咨询（1）项目可行性研究：包括市场调研、技术评估、经济效益分析等。
（2）项目策划：制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、投资等。
（3）项目招标代理：协助客户完成招标文件编制、发布招标公告、组织评标等。
2. 工程设计咨询（1）设计方案评审：对设计方案进行技术、经济、环保等方面的评审。
（2）设计方案优化：根据客户需求，对设计方案进行优化，提高项目质量。
（3）施工图设计：协助客户完成施工图设计，确保施工顺利进行。
3. 工程施工咨询（1）施工组织设计：编制施工组织设计，确保施工安全、质量、进度。
（2）施工监理：对施工现场进行监督检查，确保施工质量、安全、进度。
（3）合同管理：协助客户进行合同签订、履行、变更等管理工作。
4. 工程后期咨询（1）竣工验收：协助客户完成竣工验收，确保项目符合国家标准。
（2）工程结算：协助客户进行工程结算，确保结算准确、公正。
（3）项目后评估：对项目实施情况进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、服务流程1. 前期咨询（1）与客户沟通，了解项目需求。
（2）进行市场调研、技术评估、经济效益分析等。
（3）制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、投资等。
（4）协助客户完成招标文件编制、发布招标公告、组织评标等。
2. 设计咨询（1）对设计方案进行技术、经济、环保等方面的评审。
（2）根据客户需求，对设计方案进行优化。
（3）协助客户完成施工图设计。
3. 施工咨询（1）编制施工组织设计，确保施工安全、质量、进度。
建设工程全过程咨询服务内容
建设工程全过程咨询服务内容1. 引言：什么是全过程咨询？建设工程可不是你我想象中的简单工程，它就像一场“持久战”，一路上充满了曲折和挑战。
想象一下，从规划设计到施工，再到验收，每一个环节都有可能成为“拦路虎”。
为了让这一切变得顺畅无阻，“全过程咨询服务”应运而生了。
这就像给你一份“终极攻略”，帮助你一路打怪升级，最终完成任务。
2. 咋回事？全过程咨询服务都包括啥？2.1 规划阶段：理想变成现实的起点首先，咱们得从头说起，那就是规划阶段。
你可以把这个阶段看作是设计蓝图的过程。
就像你要开一家餐馆，首先得规划菜单、确定装修风格，甚至还得考虑到如何把吸引顾客这件事搞得妥妥帖帖。
在这个阶段，咨询公司会帮你做市场调研，分析项目可行性，然后给出一个靠谱的规划方案，确保你的工程从一开始就能“有条不紊”。
2.2 设计阶段：纸上谈兵变成实景图接着进入设计阶段。
这一步，简直就像是把你的梦想从纸上搬到现实中去。
设计师们会根据你的需求，绘制详细的设计图纸，并且考虑到各种实际问题，比如预算、材料、工程周期等等。
在这里，咨询公司就像是设计师的“助手”，帮忙审查设计方案，确保设计既美观又实用。
你说，设计得不靠谱，那后续的施工可是大事啊。
3. 施工阶段：工程进展的关键时刻3.1 现场管理：让工程稳步推进施工阶段，那可是重中之重。
你得想象成一场精密的演出，每一个工序、每一项工作都得配合得当，才能演出一场完美的工程秀。
在这个阶段，咨询公司会派专门的人到工地上，实时跟踪工程进度，确保施工按计划进行。
不仅如此，他们还会处理施工中出现的各种突发问题，保证工程的质量和进度。
说白了，就是帮你把工程中的“麻烦事”统统搞定。
3.2 质量控制：防止问题变大在施工过程中，质量控制是另一个关键点。
这就像是在你做饭的时候，别把盐放多了。
咨询公司会定期对施工质量进行检查，确保一切都符合标准。
遇到问题？不怕，他们会迅速找出原因，给出解决方案，让你工程的质量不会打折扣。
建筑工程咨询服务方案
建筑工程咨询服务方案一、前言建筑工程咨询服务是指在建筑工程项目的策划、设计、施工、运营等各个阶段为建设单位提供专业的技术咨询、设计咨询、施工管理咨询、运营管理咨询等全方位服务的过程。
建筑工程咨询服务旨在保障建筑工程项目的质量和进度，提高项目的效益和可持续性，并且最大化地满足建设单位的需求。
二、服务内容1. 项目前期咨询服务项目前期咨询服务是建筑工程咨询服务的重要阶段，主要包括项目可行性研究、项目规划和设计、项目投资预算等工作。
在该阶段，我司将根据建设单位所提供的项目需求、规划、预算等信息，制定相关的咨询报告，以评估项目的可行性和风险，并提供相关的决策支持。
2. 设计咨询服务设计咨询服务是建筑工程咨询服务的核心内容，主要包括项目设计的方案论证、优化设计、投标文件编制等工作。
我司将派遣专业的设计顾问，通过详细的设计评审，为建设单位提供专业的设计方案和技术支持，保障项目的设计质量和效果，提高项目的投标竞争力。
3. 施工管理咨询服务施工管理咨询服务是建筑工程咨询服务的重要环节，主要包括施工组织设计、施工进度控制、质量管理和安全管理等工作。
我司将根据建设单位的需求，提供专业的施工管理顾问，通过实地巡查和监督，保障施工的质量和安全，并提高项目的进度和效益。
4. 运营管理咨询服务运营管理咨询服务是建筑工程咨询服务的延伸阶段，主要包括项目交付使用后的运营管理和维护管理等工作。
我司将根据建设单位的需求，提供专业的运营管理顾问，通过运营成本分析和维护计划制定，提高项目的运营效益和可持续性。
三、服务流程1. 项目洽谈阶段在项目洽谈阶段，建设单位将就项目需求、规划、预算等信息与我司进行初步洽谈，明确双方的合作意向和基本要求，并签订合作协议。
2. 项目调研阶段在项目调研阶段，我司将对项目的现场情况、规划设计、施工进度、运营管理等进行全面的调研和分析，为后续的咨询服务提供准确的数据和信息。
3. 服务计划阶段在服务计划阶段，我司将根据项目的需求和调研结果，制定详细的咨询服务计划，包括服务内容、工作进度、人员配备等方面的具体安排。
工程全过程咨询的服务内容
工程全过程咨询的服务内容
1. 项目前期规划呀，就像给房子打地基一样重要！我们会帮你全面评估各种因素，比如说场地适不适合呀，周边环境怎么样啊。
就好比你要盖房子，不先规划好能行吗？我们就是那个帮你把一切都想好、安排好的人！
2. 设计管理呢，不就是要让设计既实用又好看嘛！我们会和设计师紧密合作，确保设计符合你的期望，还能省钱呢！想象一下你想要一件漂亮的衣服，我们就是那个让设计师做出最适合你、又最划算的款式的人呀！
3. 招投标管理呀，这可是要选出最合适的合作伙伴呢！我们会严格把关，把那些不靠谱的都筛出去，留下最好的。
这就像选队员一样，得选最厉害的才能赢得比赛呀，对吧？
4. 工程监理哇，那就是你的质量卫士！我们会时刻盯着工程进度和质量，一点小问题都不能放过。
好比你有个超级细心的保镖，时刻保护着你的工程不出差错。
5. 造价管理呢，这可关系到你的钱包呀！我们要确保每一分钱都花在刀刃上，不浪费一点预算。
就像你管自己的零花钱一样，得精打细算不是？
6. 项目管理不就是指挥整个工程的大元帅嘛！我们要协调各方，让一切都有条不紊地进行。
想象一下一场大型音乐会，我们就是那个指挥，让各种乐器和人都配合得完美无缺。
7. 风险管理可不是开玩笑的呀！我们得提前想到各种可能出问题的地方，做好应对措施。
这就像你出门前看天气预报，有雨就带伞呀，可不能马虎！
8. 后期评估就是给工程来个大总结嘛！我们看看哪里做得好，哪里还需要改进。
就像你考完试后总结经验一样，为下一次做得更好呀！
我觉得工程全过程咨询真的太重要啦，能让你的工程顺顺利利、高质量地完成呢！。
工程造价咨询服务方案(3篇)
第1篇一、概述随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业项目投资等领域日益繁荣，工程造价咨询服务的需求也日益增长。
为了满足客户在工程造价方面的需求，提供专业、高效、可靠的咨询服务，我们特制定以下工程造价咨询服务方案。
二、服务内容1. 工程造价咨询（1）可行性研究阶段在项目可行性研究阶段，我们为客户提供以下服务：- 工程造价预测：根据项目设计文件、市场行情、政策法规等因素，预测项目投资估算。
- 投资效益分析：分析项目投资回报率、内部收益率等指标，为项目决策提供依据。
- 资金筹措建议：根据项目投资估算，为客户提供资金筹措方案。
（2）设计阶段在设计阶段，我们为客户提供以下服务：- 设计方案评审：对设计方案进行技术、经济、环保等方面的评审，提出优化建议。
- 工程量清单编制：根据设计文件，编制工程量清单，为招标、投标提供依据。
- 工程造价测算：根据工程量清单，测算工程造价，为招标、投标提供参考。
（3）招投标阶段在招投标阶段，我们为客户提供以下服务：- 招标文件编制：根据项目特点，编制招标文件，确保招标过程公平、公正。
- 招标文件评审：对招标文件进行评审，确保招标文件符合国家法律法规和行业规范。
- 投标报价分析：分析投标报价，为招标方提供决策依据。
（4）施工阶段在施工阶段，我们为客户提供以下服务：- 施工图预算编制：根据施工图，编制施工图预算，为施工过程中材料、人工、机械等费用控制提供依据。
- 工程量审核：对施工单位报送的工程量进行审核，确保工程量真实、准确。
- 工程造价控制：对工程造价进行全过程跟踪，及时发现并解决造价问题。
2. 工程造价审计为客户提供工程造价审计服务，包括以下内容：- 工程结算审核：对施工单位提交的工程结算进行审核，确保结算合理、合规。
- 工程变更审核：对工程变更进行审核，确保变更合理、合规。
- 工程竣工结算审核：对工程竣工结算进行审核，确保结算真实、准确。
3. 工程造价纠纷调解为客户提供工程造价纠纷调解服务，包括以下内容：- 收集证据：收集与工程造价纠纷相关的证据，为调解提供依据。
建设工程工程施工咨询服务范本
建设工程工程施工咨询服务范本一、概述本建设工程工程施工咨询服务范本（以下简称“咨询服务范本”）旨在规范建设工程工程施工咨询服务的内容和要求，确保各方在咨询合作过程中的权益得到保护，促进工程施工的高质量完成。
二、咨询服务内容1.工程施工方案的制定：咨询服务方应根据委托方的需求，制定详细的工程施工方案。
方案应包括工程施工的步骤、工期安排、人力资源配置、材料采购计划等内容。
2.工程施工过程中的技术支持：咨询服务方应为委托方提供工程施工过程中的技术支持，包括但不限于工程施工技术指导、质量控制、安全管理等方面的咨询服务。
3.工程施工现场的监督：咨询服务方应派遣工程专家对工程施工现场进行监督，确保施工过程符合相关法规和标准，并及时解决施工中的技术问题和纠纷。
4.工程施工质量的评估：咨询服务方应对工程施工过程中的质量进行评估，并提供相应的改进建议，确保工程施工的质量达到预期要求。
三、服务期限本次咨询服务期限为自合同签订之日起至工程竣工验收合格之日止。
四、咨询服务费用及支付方式1.咨询服务费用总额为人民币XXX元（大写：XXX元整）。
2.委托方应在合同签订之日起的十个工作日内，将咨询服务费用的20%支付至咨询服务方指定的账户。
剩余的80%应在工程竣工验收合格之日起的十个工作日内支付。
3.咨询服务费用支付完成后，咨询服务方应及时向委托方出具正式的服务费用支付凭证。
五、双方权利和义务1.委托方的权利和义务：（1）按时支付咨询服务费用，并提供相关资料和信息，以便咨询服务方能够提供准确的咨询服务；（2）工程施工过程中，委托方有权向咨询服务方提出疑问和要求，并要求咨询服务方及时解答和配合解决；（3）工程施工过程中，委托方有义务提供必要的工程保护和协助工作，确保咨询服务方能够顺利开展工作。
2.咨询服务方的权利和义务：（1）按照合同约定提供咨询服务，确保服务的质量和效果；（2）在工程施工过程中，咨询服务方有权向委托方提出必要的要求和建议，委托方应予以配合和执行；（3）严格遵守国家法律法规和行业规范，保护委托方的合法权益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精心整理工程咨询的服务内容?一、规划咨询?(一)规划咨询的范畴?规划是为经济和社会发展而制订的中长远蓝图，可以分为区域(地区)规划和行业(部门)规划。
规划咨询就是为制订规划而提供的咨询服务，其目的就是为国家及其行业和地方投资决策服务，提高投资效益，搞好区域或行业的发展规划。
发展规划即中长期规划，是为实现发展战略的分阶段目标12规划。
(二)12．发展思路和开发方案?发展思路就是发展规划应遵循的规则。
开发方案是指根据区域或行业发展的时序性和阶段性，划分近期、中期和远期的规划发展重点。
?3．发展规划的条件：一般应研究基本(现状)条件和发展条件。
?区域规划的基本条件包括3个：地理条件；经济基础条件；社会人文条件。
?行业规划的基本条件包括6个：生产力布局现状、技术水平、市场开发程度、产品结构、行业优势、产权体制等。
?区域或行业规划的发展条件主要包括5个：资源条件；社会和环境条件；基础设施条件；生产开发能力；管理制度更新等。
?4．产业结构和产业政策?5．投资方案和备选项目?(三)规划评估咨询?规划评估就是咨询机构接受委托，对区域或行业提出的规划进行分析论证，提出意见和建议。
?规划评估应论证：1规划目标、2评价规划方案、3分析规划的比较优势和制约因素、4提出评价意见和建议。
?121(四)112345层次分析、单项分析和综合分析的结合；?6资料分析和调查研究的结合；?7对象分析和比较分析的结合；?8正向、逆向分析与因果分析的结合；?9必要性和充分性的结合；?10技术经济分析与社会综合分析的结合等。
?同时，规划咨询还应正确处理不同发展目标之间的矛盾4个：?1微观与宏观、2局部与整体、3短期与长期、4经济与社会等，均应坚持以后者为主的原则。
?规划咨询的方法论原则和咨询业的一般原则相同，一般采用逻辑框架法加以汇总和综合。
编制规划咨询的逻辑框架4个层次：?①要研究规划目标，即规划的中长远目标和对全局的影响；?②确定实现规划目标需要直接实现的目的；?③明确规划的主要任务，即规划的产出；?项目前期工作包括投资机会研究、项目建议书、可行性研究、项目评估和决策等内容。
?二、项目投资机会研究?包括一般机会研究和特定项目机会研究。
一般机会研究又分为地区机会研究、部门机会研究和资源开发机会研究等三类。
属准备性调查研究。
机会研究的方法主要是依靠经验进行粗略的估计。
主要咨询内容包括4个：分析投资动机、鉴别投资机会、论证投资方向、具体项目机会论证。
?(一)分析投资动机?可以从以下方面对投资的动机进行识别和论证：?(1)激烈的市场竞争，迫使投资者进行技术更新改造，研究开发新产品和适销对路产品；?(2)为降低单位产品成本，实现最大利润，增加投资，扩大生产规模，达到经济规模；?(3)市场需求巨大，产品供不应求，丰厚的营销利润诱导投资商投资开发新产品；?(4)为分散经营风险，改善投资经营结构，拓宽投资领域，全方位多元化投资经营；?(5)改善投资区域分布，转移投资区域，形成合理的投资布局；?(6)受国家宏观政策和大气候影响，转移投资方向，调整投资产业结构；?(7)(8)润；?(9)(10)(11))；?(12)(13)(14)(二)(1)地理要素的成本及市场等综合优势的项目。
?(8)具有时代特点而构思的投资项目。
?(9)冷进热退，出奇致胜。
?(10)对某些由于人口或购买力增长而具有增长潜力的消费品以及具有较强需求潜力的新研制产品。
?(11)其他国家中在经济方面具有同样水平时获得成功的同类行业项目。
?(三)论证投资方向?论证应考虑以下几个方面：?(1)资源利用开发型项目。
?(2)填补市场空白型项目。
?(3)科技领先型项目。
?(4)配套加工服务型项目。
?(5)可收费的基础工程项目。
?(6)政府鼓励的国有企业改造和支柱产业项目。
未来10年内，中国政府的基建和技改投资重心将是1支柱产业项目和2大中型企业的技术改造。
?(四)具体项目机会论证?三、项目建议书也称初步可行性研究，是在机会研究的基础上，对项目建设方案作进一步市场、目标、效益论证，为项目的可行性进行初步判断。
这种研究的主要目的是对项目投资的必要性进行研究；判断项目的设想是否有生命力，并据此提出投资决策的初步意见。
?步骤5及内容如下：?(一)项目目标及功能定位?首先符合国家发展规划和产业政策，结合地区社会经济发展规划，提出项目建设基本框架。
进行研究和论证，这项工作是初步可行性研究的基础。
?(二)(三)(四)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)投资风险分析；?(12)项目建设与运营管理实施方案设想。
?(五)项目建设方案初步论证?方案初步论证的重点是市场分析，并对项目建设方案进行初步评价，主要从宏观分析项目建设的必要性、主要建设条件和经济、社会效益。
明确两方面的问题：一是项目的构成，包括产品方案、生产规模、原料来源、工艺路线、设备配置、厂址比选和建设进度；二是估算经济指标，初步进行经济效益分析。
研究重点包括7个：?(1)项目是否符合国家产业政策和地区生产力布局；?(2)产品市场预测；?(3)厂址环境；?(4)工艺方案；?(5)企业组织；?(6)人力资源；?(7)项目估算和初步建设进度安排。
?四、项目可行性研究?可行性研究是通过对项目的主要内容和配套条件，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。
可行性研究应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
?(一)可行性研究的依据和要求?1．依据2(1)(2)可行性研究报告的内容深度必须达到国家规定的标准。
?(3)为保证可行性研究的工作质量，应保证咨询单位足够的工作周期。
?3．可行性研究的主要内容：8个?(1)投资必要性。
?(2)技术可行性。
?(3)财务可行性。
?(4)组织可行性。
?(5)经济可行性。
?(6)环境可行性。
?(7)社会可行性。
?(8)风险因素及对策。
??应按照下列步骤开展咨询工作：①了解业主意图；②明确研究范围；③组成项目小组；④搜集资料；⑤现场调研；⑥方案比选和评价；⑦编写报告。
?(二)咨询工程师在可行性研究中的主要工作9?1．市场分析和营销战略研究?市场分析和营销战略是项目是否可行的基础，是决定投资的目标、范围、规模、工艺技术、厂址选择的关键。
?2．建设条件和厂址选择?(1)原材料供应等建设条件。
?(2)厂址选择。
?交通通通过3(1)④法规4盈亏(2)(3)?4(1)5．环境影响的分析评价（环境影响评价、环境影响的成本——效益分析）?(1)环境影响评价。
?主要目的是6：①就项目对自然及人类居住地所造成的环境影响后果进行全面、综合分析；②研究了解项目的各个方案新增的环境影响的范围和程度；③把环境保护法规的要求纳入可行性研究中；④确定减轻消极的环境影响和增加有利影响的措施；⑤对各种需要进一步研究的环境问题进行分析；⑥对各种环境影响进行必要的定性和定量评价，确定项目方案在环境方面的主要优缺点。
?(2)环境影响的成本——效益分析。
?即应用成本——效益分析的原理对环境影响的可量化部分进行定量分析。
分析方法主要采用成本——效益分析模型。
?6．社会影响评价??7．财务评价?(1)项目投资现金流量预测。
?(2)投资方案财务评价。
?(3)融资方案财务评价。
?8．国民经济评价??9．风险分析??(一)1(1)(2)(3)2分析测算和6(二)1a政府部门委托的评估项目，一般侧重于项目的经济、社会、环境影响评价，分析论证资源配置的合理性；?b银行等金融机构委托的评估项目，主要侧重于融资主体的清偿能力评价；?c个人或机构投资者委托的评估项目，将重点评估项目本身的盈利能力、资金的流动性和财务风险。
?评估报告应包括以下内容：1对项目投资建设的必要性和市场预测的结果进行评估，分析项目存在的必要性；2对项目建设条件和技术工艺方案进行评估，分析项目实施的资源和技术保证条件；3对项目的财务、经济、环境社会、影响进行评估，提供判别项目取舍的依据；4对影响投资效益的经济政策和管理体制进行评估，为项目的顺利实施提出合理化建议。
?2．项目评估的方法和准则?项目评估的一般方法论原则包括：动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主；综合分析与单项分析相结合，以综合分析为主；项目宏观投资效果分析与项目微观投资效果分析相结合，以宏观投资效果分析为主；定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主；对比分析与预测分析相结合，以预测分析为主。
?一般采用的方法包括7：?(1)(2)?(6)经第三节?5开工准备等咨询内容。
?一、工程勘察设计?(一)勘察和设计的概念?所谓建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的工作。
?所谓建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行更加深入细致的分析，编制建设计文件和绘制施工图的工作。
??(二)?工程勘察的目的、内容和质量要求?工程勘察的目的是为工程建设单位及工程设计单位提供地质、测量、水文、地震等勘察文件，以满足建设工程规划、选址、设计、岩土治理和施工的需要。
?设计单位提出准确的范围与深度要求，由勘察单位组织完成。
?勘察单位要：1确保其勘察成果符合国家标准、规范、规程，特别是要严格执行国家强制性标准、规范和规程。
2要加强对原始资料收集、现场踏勘、勘察纲要编制和成果处理等各环节的质量控制。
3应认真做好后期服务工作，参加工程地基基础检验，参加与地基基础有关工程质量事故调查，并配合设计单位提出技术处理方案。
4要对勘察质量承担相应的经济责任与法律责任。
5内部要建立质量责任制度，明确各自的质量责任。
?(三)122参与银行贷款谈判、拟订贷款条件、签订贷款协议；3研究融资条件、测算融资成本、分析实际融资条件的变化及其对项目效益的影响；4分析融资变化可能产生的风险及对策等。
?该阶段融资咨询应考虑的内容2包括：1项目财务风险最低，2股东权益最大化，内容涉及4：1项目的资金来源是否可靠，资金数量能否满足项目的需要；2财务杠杆的选用是否恰当，项目的债务清偿能力，能否全部偿还贷款的本息和其他债务；3项目的财务管理制度是否健全；4股东的权益投资能否收回，股东能够获得的投资回报。
重点是要预测项目计算期内基于融资主体的完整的现金流量。
?此时需要重新研究的融资问题有：?精心整理精心整理(1)融资渠道及方式的选?(2)融资组织及法律咨询；?(3)融资结构、成本及风险分析(4)开发各种融资创新方式的咨询业务等?三、工程和设备招标?(一)工程招标?在工程招标，咨询工程师准备的招标文件主要包括9：①投标邀请书；②投标者须知，包括收标的方式、合同文件、向投标者解释招标文件、标书的编制和提交要求、业主拒绝接受投标书的情况说明、投标保证、施工场地考察的注意事项等内容；③合同条款，包括一般合同条款和专用合同条款；④合同格式；⑤技术规范；⑥投标书格式；⑦工程量表；⑧投标辅助资料；⑨图纸等。