管理学组织结构设计与类型考试卷模拟考试题.docx
管理学管理组织职能与组织结构考试卷模拟考试题.docx
《管理组织职能与组织结构》 考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。
按照他的观点，在企业发展过程中，处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场，战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上，此时企业倾向于采用的组织结构是（）（ ） A.简单的直线型结构 B.职能型结构 C.产品事业部或矩阵式结构 D.总部职能机构与事业部结合的集团型结构 2、在事业部结构中，公司总部为（）（ ） A.利润中心 B.决策中心 C.成本中心 D.其他 3、惠普公司（Hewlett 一Packard ）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以至使开发进程延期了一年多。
然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。
从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（）（ ）姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________ --------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------A.委员会是决策低效的代名词，应该予以取消B.委员会的数量应尽量地少C.委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用D.委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题4、决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）（）A.职能专家之间的沟通协作B.职能经理与项目经理的沟通与合作C.职能经理与职能专家的沟通D.项目经理与职能专家的沟通5、在实践中，下列活动适宜采用任务小组的是（）（）A.财务预算制定B.业绩考核C.物资采购D.产品开发6、下列组织结构类型中，应变力、灵活性最强的是（）（）A.网络结构B.事业部结构C.职能型结构D.矩阵式结构7、某公司的总经理日前作出一项决定：由财务部门直接向生产经营部门通报公司资金信息并检查这些部门的财务状况。
管理学考试模拟题及参考答案
管理学考试模拟题及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.下列不是组织文化的特征的是（）。
A、以不变应万变,始终保持绝对稳定性B、具有很强的系统性C、组织文化的形成必然会受到所在国家民族文化传统和价值体系的深刻影响D、是存在于组织内部的一种群体意识现象、意念性行为取向和精神观念正确答案：A2.张先生是一家企业的经理,创业初期,公司里只有12个员工,每个人都由张先生直接管理。
随着规模的扩大,张先生聘请了一位副经理,由他处理公司的具体管理事务,自己专心于企业战略经营,有什么事情都由副经理向其汇报。
这说明公司的沟通网络（）。
A、由链型变成了星型B、由Y型变成了轮型C、由轮型变成了链型D、由轮型变成了Y型正确答案：D3.某企业有一位中层经理,长期以来工作认真负责,身先士卒带领下属,在目前岗位上为企业发展做出了突出的贡献,尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响,在工作上出现一些难尽人意的地方。
为了肯定该经理的工作,公司决定加大对他的激励,但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法,请问你最赞同哪一种?（）。
A、除了给予正常的物质奖励外,将其晋升到高一级岗位B、给予特别的物质与精神奖励,让他继续担任经理工作C、重点给予精神奖励,提拔他担任更高一级的管理工作D、由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程正确答案：D4.所有权和经营权相分离的股份公司,为强化对经营者行为的约束,往往设计有各种治理和制衡的手段,包括:①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制;③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督;④要强化审计监督,如此等等。
这些措施（）。
A、均为事前控制B、均为事后控制C、①事前控制,②同步控制,③、④事后控制D、①、②事前控制,③、④事后控制正确答案：C5.为缩小现状与目标之间的差距,可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过()缩小差距。
管理学管理学组织设计考试卷模拟考试题.docx
《管理学组织设计》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行__________和____________的分工。
（ ）2、管理中的组织职能就是在________的基础上，设计出组织所需的________及其之间的关系。
（ ）3、组织结构的必要性和重要性是随着___________和___________而不断提高。
（ ）4、管理层次受到_________和__________的影响。
它与组织规模成_____比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成_____比。
（ ）姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------5、组织设计的任务是提供企业的________________和编制________________。
（）6、组织设计的根本目的事为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位，即__________________，而非________________。
（）7、组织的经营环境按照对组织的影响程度不同可以分成_____________和___________，其中___________主要作用于对组织实现其目标具有直接影响的部门。
（）8、“统一命令”或“统一指挥”的原则指的是__________________________________。
（）9、环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之_____________，组织的集权化程度也必然________________。
餐饮管理餐饮部组织机构设置考试卷模拟考试题.docx
《餐饮部组织机构设置》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、餐饮部的职能包括（）、（）、（）、（）。
（ ）2、餐厅领班的直属领导是，其下属有（）、（）、（）和酒水员。
（ ）3、饭店餐饮部大多采用（）管理编制，（）、（）、（）和（）。
在内部关系上采用（）、（）的方法，使餐饮部成为一个有机的整体。
（ ）4、下列有关餐饮部与其他部门业务关系表述正确的有：（）（ ） A.餐饮部为前厅部提供大型餐饮活动计划以便客人查询。
B.餐饮部根据销售部的信息反馈制定年度和临时的推销计划和促销安排。
C.采购部根据餐饮部的要求采购新设备、新原料和时令菜。
D.工程部协助餐饮部培训员工正确使用机器设备姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------5、餐饮服务要吸引人，并与其他饭店和社会餐馆、酒楼竞争，最重要的是。
（）（）A.菜肴合口味B.B、价格低廉C.C、地理位置优越D.D、有经营特色6、餐饮部的职能有：（）（）A.掌握市场需求B.进行餐饮创新C.控制餐饮成本D.合理制定菜单7、酒吧领班的直接下属有：（）（）A.餐厅仓库保管员B.餐厅迎宾员C.调酒员D.餐厅服务员E.酒吧服务员8、餐饮部与前厅部之间的关系主要体现在内部信息的沟通和工作的协调上。
（）（）9、递上菜单并通知区域值台员提供服务的人是传菜员。
（）（）10、餐饮部管事部领班管辖的岗位有各点厨师长。
（）（）11、餐饮经营的目的是在满足客人饮食需求的基础上为饭店创造利润。
（）（）12、在一家大中型的饭店餐厅经理的直属领导是饭店副总经理或总经理。
组织结构考试题目及答案
组织结构考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 组织结构中，负责制定组织目标和战略的是：A. 员工B. 中层管理者C. 高层管理者D. 董事会答案：C2. 以下哪个不是组织结构设计的基本原则？A. 统一指挥B. 明确分工C. 严格等级D. 灵活性答案：C3. 矩阵制组织结构中，员工通常向：A. 一个上级汇报B. 两个上级汇报C. 三个上级汇报D. 没有上级汇报答案：B4. 组织结构图通常不包括以下哪种元素？A. 部门B. 人员C. 产品D. 职能答案：C5. 扁平化组织结构的主要优点是：A. 提高管理层次B. 提高决策效率C. 增加管理成本D. 增加沟通障碍答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 组织结构设计应考虑的因素包括：A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 组织环境答案：ABCD2. 组织结构的类型包括：A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD3. 组织结构调整的原因可能包括：A. 组织战略变化B. 组织规模扩大C. 技术革新D. 市场竞争加剧答案：ABCD4. 组织结构扁平化的优点包括：A. 减少管理层次B. 提高员工满意度C. 降低管理成本D. 提高决策效率答案：ABCD5. 组织结构的灵活性体现在：A. 适应市场变化B. 适应技术进步C. 适应组织文化D. 适应员工需求答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述组织结构设计的重要性。
答案：组织结构设计是确保组织有效运作的关键。
它影响着决策过程、沟通渠道、员工满意度和组织的整体效率。
一个合理的组织结构可以提高工作效率，降低成本，增强组织的竞争力。
2. 描述直线制组织结构的特点。
答案：直线制组织结构是一种传统的组织结构形式，其特点是明确的上下级关系和单一的指挥链。
每个员工只有一个直接上级，减少了管理层次，提高了决策效率。
3. 解释矩阵制组织结构的优缺点。
答案：矩阵制组织结构的优点包括资源共享、跨部门合作和灵活性。
管理学考试题库及答案
管理学考试题库及答案一、选择题1. 管理的主要职能包括（）。
A. 规划与决策B. 组织与指挥C. 领导与激励D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪项不是组织结构的基本类型？（）A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 圆形答案：D3. 企业文化的核心是（）。
A. 企业价值观B. 企业形象C. 企业制度D. 企业精神答案：A4. 管理层次与管理幅度的关系是（）。
A. 正相关B. 负相关C. 无关D. 不能确定答案：B5. 以下哪种领导方式属于指导型领导？（）A. 指导性领导B. 支持型领导C. 参与型领导D. 成就导向型领导答案：A二、判断题1. 管理是一种技能，可以通过学习和实践来提高。
（）答案：正确2. 企业规模越大，管理层次就越多。
（）答案：正确3. 管理幅度是指一个管理者可以直接领导的下属人数。
（）答案：正确4. 企业文化是企业管理的一种手段，而不是企业的核心竞争力。
（）答案：错误5. 激励是管理的核心，只有激发员工的积极性，才能实现组织目标。
（）答案：正确三、简答题1. 简述管理的四个基本职能。
答案：管理的四个基本职能包括：规划与决策、组织与指挥、领导与激励、控制与监督。
2. 简述组织结构设计的原则。
答案：组织结构设计的原则包括：合法性原则、统一指挥原则、分工协作原则、权责明确原则、灵活性原则、经济性原则。
3. 简述企业文化的功能。
答案：企业文化的功能包括：导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能。
4. 简述领导者的素质要求。
答案：领导者的素质要求包括：政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、心理素质。
5. 简述激励理论的主要观点。
答案：激励理论的主要观点包括：马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论、弗鲁姆的期望理论等。
四、案例分析题案例：某公司计划进行一次组织结构调整，以适应市场需求的变化。
公司原有组织结构为直线型，现有部门包括销售部、生产部、人力资源部、财务部等。
管理学模拟练习题+答案
管理学模拟练习题+答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、决策过程中的“拍板”指的是A、确定决策目标B、确定价值指标C、方案优选D、方案实施正确答案：C2、开展控制工作的前提条件是：A、选择领导方式，建立组织结构B、确定目标计划，建立沟通网络C、选择领导方式，建立沟通网络D、确定目标计划，建立组织结构正确答案：D3、某企业中有很多非正式组织，这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。
对于这些非正式组织，企业的管理者通常采用不闻不问的态度，认为员工在业余时间的活动不应该受到干预，而且员工有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。
你如何评价这种看法A、正确，因为非正式组织对正式组织的影响通常是积极的，最好不要干涉B、不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展C、不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该策略性地利用非正式组织。
D、正确，因为人都是社会人正确答案：C4、基层管理者更重视（）。
A、领导职能B、组织职能C、控制职能D、计划职能正确答案：A5、下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（）A、行为发生并造成实际伤害的可能性很小B、很多人认为这种行为是邪恶的C、行为的后果出现得很晚D、受伤害的人较少正确答案：B6、人力资源供求平衡分析主要包括如下4项内容：企业战略所规定的工作分析；企业人力资源需求预测；人力资源供应预测；人力资源供求平衡分析。
A、错(F)B、对(T)正确答案：B7、处于需要最高层次的是。
A、生理的需要B、自我实现的需要C、感情的需要D、安全的需要E、尊重的需要正确答案：B8、当不确定性很高时，采用方向性计划而不是具体计划效果更好。
A、错（F）B、对（T）正确答案：B9、管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。
这是一种（）A、前馈控制B、现场控制C、指挥命令D、反馈控制正确答案：B10、当控制使人们的行为偏离组织的方向时会产生机能障碍。
管理学模拟试题(含答案)
管理学模拟试题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）l、有关控制的必要性，不包括以下哪一项()。
A、领导意志要求B、环境的变化C、组织成员素质与工作能力差异的需要D、组织分权管理的需要正确答案：A2、关于控制的整体性，下列表述不正确的是()。
A、管理控制工作仅仅是管理人员的职责B、管理控制工作应成为组织全体成员的职责，C、管理控制工作应覆盖组织活动的各个方面D、管理控制工作要以系统理论为指导，将整个组织的活动作为一个整体来看待正确答案： A3、激励过程是（）。
A、需要—动机—行为—绩效B、绩效—行为—动机—需要C、行为—绩效—动机—需要D、动机—行为—绩效—需要正确答案： A4、下列不属千过程激励理论的是()。
A、期望理论B、成就需要理论C、目标设置理论D、公平理论正确答案： B5、六西格玛组织人员构成不包括下列选项中的（）。
A、业务负责人B、绿带C、倡导者D、财务报表正确答案： D6、某人渴望建立友好亲密的人际关系的需要，这是（）。
A、安全需要B、权力需要C、亲和需要D、成就需要正确答案： C7、公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且还关心自己所获得报酬的相对数量。
如果当事人甲的Q/I(报酬与投入比）小千当事人乙的Q/I时，当事人甲会()。
A、减少报酬或减少投入B、减少报酬或增加投入C、增加报酬或减少投入D、增加报酬或增加投入正确答案： C8、()是指在经济环境没有变化时发生损失的可能性，通常是由自然客观因素或人们的错误或失当行为而造成的。
A、动态风险B、投机风险C、静态风险D、纯粹风险正确答案： C9、学习和研究管理学，要以（）为基本指导。
A、市场经济B、自由主义C、马克思主义D、唯心主义正确答案： C10、管理者需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（）。
A、发送者、传递者、接收者B、发送者、传递者、信息内容C、传递者、接收者、信息渠道D、发送者、接收者、信息内容正确答案： D11、“员工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他们所获得报酬的绝对量，而且还取决于他们所获得报酬的额相对量。
组织结构与设计练习试卷1(题后含答案及解析)
组织结构与设计练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 简答题 4. 论述题 6. 填空题单项选择题1．政党、工会、俱乐部、团体等属于( )。
A．互益组织B．工商组织C．服务组织D．公益组织正确答案：A 涉及知识点：组织结构与设计2．最早的组织结构形式为( )。
A．参谋式组织结构B．直线职能式组织结构C．矩阵式组织结构D．直线式组织结构正确答案：D 涉及知识点：组织结构与设计3．适用于规模较小、业务关系单一、生产过程和技术程序简单的企业的组织结构形式为( )。
A．矩阵式组织结构B．直线职能式组织结构C．直线式组织结构D．参谋式组织结构正确答案：C 涉及知识点：组织结构与设计4．小型企业不太适用的组织结构形式是( )。
A．直线式组织结构B．直线职能式组织结构C．参谋式组织结构D．参谋职能式组织结构正确答案：B 涉及知识点：组织结构与设计5．包括组织的部门化和管理的层次的是组织结构的( )。
A．专业化B．复杂性C．正规性D．集中化正确答案：B 涉及知识点：组织结构与设计多项选择题6．目标管理的特点有( )。
A．系统观念应用B．参与管理应用C．授权管理应用D．整体观念应用E．自评观念应用正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：组织结构与设计7．根据组织的目标,可以把组织划分为( )。
A．互益组织B．公益组织C．工商组织D．功利组织E．服务组织正确答案：A,B,C,E 涉及知识点：组织结构与设计8．正式组织的特征有制订规章制度约束个人行动和组织内的个人职位可以取代以及( )。
A．经过规划形成的B．组织目标十分明确C．讲究效率D．分担角色任务E．建立权威正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：组织结构与设计9．非正式组织的特征有( )。
A．建立规章制度B．自发形成的C．满足个人需要D．一经形成会产生规范E．分担角色任务正确答案：B,C,D 涉及知识点：组织结构与设计10．从运用权力和权威的程度这个标准来看,组织可以分为( )。
管理学模拟题含参考答案
管理学模拟题含参考答案一、单选题（共54题，每题1分，共54分）1.一个组织的目标通常是通过各种活动的相互联系、相互促进来实现的。
所以，目标和具体的计划通常（）。
A、是因果关系B、是线性关系C、相互矛盾D、构成一个网络正确答案：D2.人员配备的主要任务不包括以下哪些方面（）A、为组织岗位物色合适的人选B、促进组织结构功能的有效发挥C、充分开发和挖掘组织内外的人力资源D、促进人的全面和自由的发展正确答案：C3.你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务，雇用了25个员工。
健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的福利。
你的决定会使员工关心（）。
A、自我实现需要B、安全需要C、自尊需要D、交往需要正确答案：B4.在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取（）。
A、名义小组技术B、盈亏平衡分析法C、德尔菲技术D、头脑风暴法正确答案：A5.“管理就是决策”是（）的观点。
A、韦伯B、法约尔C、泰勒D、西蒙正确答案：D6.领导权变理论认为，从领导者的角度来说，（）是最重要的。
A、职位权力B、任务结构C、上下级关系D、领导艺术与作风正确答案：C7.组织经营环境不确定，组织的计划就应该越需要和更强调（）。
A、战略计划和长期计划B、单一性计划和短期计划C、指导性计划和短期计划D、作业计划和长期计划正确答案：C8.通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的沟通形式是（）。
A、书面沟通B、非正式沟通C、正式沟通D、平行沟通正确答案：C9.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。
这是一种（）A、指挥命令B、前馈控制C、现场控制D、反馈控制正确答案：C10.在勒温的领导风格理论中，你认为效率最高的领导者风格是（）。
A、民主式B、压榨式C、专制式D、放任式正确答案：A11.基于建设计划、新产品开发计划属于（）。
管理学模拟考试题与参考答案
管理学模拟考试题与参考答案一、单选题（共61题，每题1分，共61分）1.可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）。
A、认可、奖励或劝告等B、批评、降薪或开除等C、对不合理的行为不予理睬D、上述三者均可正确答案：D2.根据计划的明确性，可以将计划分为（）。
A、长期计划、中期计划和短期计划B、程序性计划和非程序性计划C、具体性计划和指导性计划D、战略性计划和战术性计划正确答案：C3.在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（）。
A、掌握资金分配权B、保持事业部的发展决策权C、掌握重要的人事安排权D、最高机关成员兼任事业部经理正确答案：D4.管理层次的存在是由于（）。
A、有利于有效沟通B、美学上的原因C、管理幅度的存在D、可使组织更加灵活正确答案：C5.领导者运用权力的最重要原则是（）。
A、有权不用过期作废B、公正原则C、慎重原则D、例外原则正确答案：B6.下列哪种领导理论不属于情境理论（）。
A、管理方格理论B、费德勒模型C、途径-目标理论D、领导生命周期理论正确答案：A7.非确定型决策的问题的主要特点在于（）。
A、各方案在各自然状态下的损益未知B、各自然状态发生的概率未知C、各自然状态发生的概率已知D、各方案所面临的自然状态未知正确答案：B8.职能式组织结构的特点在于（）。
A、有助于管理工作的分工与专业化B、管理集中，指挥统一C、常表现为独立企业的联合体D、能适应灵活多变的经营环境正确答案：A9.下列属于现代管理理论的代表学派的是（）。
A、“组织理论”学派B、“科学管理”学派C、“决策理论”学派D、“经验管理”学派正确答案：C10.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（）。
A、扁平式结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、直线型组织结构正确答案：A11.法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（）职能是法约尔没有提到的。
管理学原理模拟考试题+参考答案
管理学原理模拟考试题+参考答案一、单选题（共35题，每题1分，共35分）1.( )指在经济环境没有发生变化时发生损失的可能性,通常是由自然客观因素或者人们的错误或失当行为而造成。
A、纯粹风险B、投机风险C、静态风险D、动态风险正确答案：C2.现代人事管理的创始人是:A、法约尔B、泰勒C、罗伯特•欧文D、亚当斯密正确答案：C3.把权力定位于职工群体的领导方式是( )。
A、放任型B、协商式C、民主型D、仁慈式正确答案：C4.以下哪一个属于信任激励?A、民主协商B、公开表扬C、员工评比D、允许犯错正确答案：D5.曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:A、自尊需要B、情感需要C、自我实现的需要D、以上都不是正确答案：C6.( )可以衡量债权人借出资金的安全程度。
A、总资产收益率B、资产负债比率C、速度比率D、流动比率正确答案：B7.组织文化的特征不包括( )A、独立性B、系统性C、精神性D、相对稳定性正确答案：A8.管理就是( )A、管人B、决策C、管事D、实现组织目标的过程正确答案：D9.进行控制时,首先要建立标准。
关于建立标准,下列四种说法种哪一种有问题?( )A、标准应考虑顾客需求B、标准应考虑实施成本C、标准应该越高越好D、标准应考虑实际问题正确答案：C10.不由组织的层级结构限定的沟通类型是( )。
A、非正式沟通B、斜向沟通C、正式沟通D、上行沟通正确答案：A11.以下哪种方式是物质性奖励?A、休假B、调动工作岗位C、分红D、参与决策正确答案：C12.( )通常通过布告栏、内部报纸、广播和全体人员大会等发布选聘消息,邀请所有人员应聘新职位。
A、以业绩为基础的晋升B、从组织的人员记录中选择C、口头传播D、职务选聘海报正确答案：D13.政治冲突、经济危机属于( )。
A、内部危机B、外部危机正确答案：B14.________指单位时间所取得的效果的数量。
A、效益B、效果C、效用D、效率正确答案：A15.( )的市场控制表现为公司内部交易。
管理学考试模拟题(含参考答案)
管理学考试模拟题（含参考答案）一、单选题（共57题，每题1分，共57分）1.以下哪个不属于“现代管理理论”的范畴?( )A、决策理论。
B、人际关系理论;C、系统理论;D、数理理论;正确答案：B2.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?( )A、决策、领导、组织、控制B、决策、控制、组织、领导C、决策、组织、领导、控制D、决策、组织、控制、领导正确答案：C3.以下情境中,适合集权的是( )。
A、组织为了加快决策速度、减少失误,使高层决策者能够集中精力处理重大问题B、员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成C、企业各部在地域上相对分散D、一个决策的正确答案：D4.财务控制中,( )衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。
A、流动性比率B、收益率C、活动性比率D、杠杆比率正确答案：B5.目标管理在实践中普遍受到重视,以下对此的描述不的是( )A、通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展B、使员工了解到他们的工作完成状况,直接关系到组织目标的实现C、管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处D、为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准正确答案：C6.“中等程度的坚持己见,中等程度的合作” 描述的抑制冲突策略是( )。
A、妥协B、竞争C、合作D、回避正确答案：A7.企业中管理干部的管理幅度,是指他( )A、直接管理的下属数量B、所管理的部门数量C、所管理的全部下属数量D、B和C正确答案：A8.促使人产生某一行为的内在的直接原因是( )。
A、个人的动机B、群体的激励C、人的需要D、外在刺激正确答案：A9.对控制系统能发挥多大作用起决定性影响的因素是( )。
A、控制对象的全面性B、控制主体的控制水平C、控制标准的明确度D、控制手段的适用性正确答案：B10.以下情况中, 不需要管理者修订标准的是( )。
组织结构考试题目及答案
组织结构考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 组织结构设计的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 提高组织效率和效果C. 降低组织成本D. 增加组织利润答案：B2. 以下哪项不是组织结构设计应考虑的因素？A. 组织目标B. 组织规模C. 员工个人兴趣D. 组织环境答案：C3. 组织结构中的“纵向结构”指的是什么？A. 职能分工B. 层级结构C. 部门化D. 职权分配答案：B4. 事业部制组织结构的主要特点是什么？A. 强调集中管理B. 强调事业部自主权C. 强调跨部门合作D. 强调员工参与决策答案：B5. 矩阵式组织结构适用于哪种类型的组织？A. 单一产品线组织B. 多产品线组织C. 服务型组织D. 制造型组织答案：B6. 以下哪项不是组织结构变革的动因？A. 技术进步B. 市场变化C. 员工满意度下降D. 组织规模扩大答案：C7. 组织结构变革中，哪项不是有效的沟通策略？A. 明确变革目标B. 及时反馈员工意见C. 强制推行变革D. 鼓励员工参与答案：C8. 组织结构的稳定性与以下哪项因素无关？A. 组织文化B. 组织战略C. 员工个人能力D. 组织环境答案：C9. 组织结构的灵活性主要体现在哪些方面？A. 快速响应市场变化B. 减少管理层级C. 增加员工福利D. 强化规章制度答案：A10. 组织结构优化的目标不包括以下哪项？A. 提高决策效率B. 降低管理成本C. 增加员工工作量D. 提升员工满意度答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 组织结构设计需要考虑的外部环境因素包括哪些？A. 法律法规B. 技术发展C. 市场竞争D. 社会文化答案：ABCD2. 组织结构设计中，以下哪些因素会影响组织的灵活性？A. 管理层级B. 员工培训C. 组织文化D. 组织规模答案：ABCD3. 组织结构变革可能遇到哪些阻力？A. 员工抵触B. 管理层反对C. 资源不足D. 外部环境变化答案：ABCD4. 组织结构变革成功的关键在于哪些方面？A. 明确变革目标B. 有效沟通C. 员工参与D. 变革速度答案：ABCD5. 组织结构优化可能带来哪些积极效果？A. 提高工作效率B. 降低成本C. 增强市场竞争力D. 提升员工满意度答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题）1. 简述组织结构设计的原则。
管理学模拟习题与参考答案
管理学模拟习题与参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、群体行为学派最早的研究活动开始于（）。
A、霍桑试验B、金属切削试验C、搬运生铁快试验D、铁锹试验正确答案：A2、下列组织结构中分权程度最高的是（）。
A、直线型B、直线-参谋型C、直线-职能参谋型D、事业部制正确答案：D3、在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（）。
A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理正确答案：C4、某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50％，便采取日夜轮班市场来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。
这些措施：（）。
A、均属于前馈控制B、前者属于前馈控制，后者属于反馈控制C、均属于反馈控制D、前者属于反馈控制，后者属于前馈控制正确答案：D5、对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是（）。
A、环式沟通网络B、轮式沟通网络C、Y式沟通网络D、全通道式沟通网络正确答案：D6、在管理的基本职能中，属于首位的是（）。
A、领导B、决策C、控制D、组织正确答案：B7、泰勒认为科学管理的中心问题是（）。
A、实现标准化B、提高效率C、制定科学报酬制度D、提高人工素质正确答案：B8、如果有一新入厂的员工工作热情饱满，进步明显，你将（）。
A、不加干涉，相信他不断能够提高自己的绩效B、指导他采取正确的工作方法和工作程序C、表扬他已取得的成绩，并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩D、表扬他的成绩，询问他打算如何进一步提高正确答案：C9、比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）。
A、集权B、放权C、分权D、授权正确答案：A10、张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。
三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。
最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。
这天张宁领到领到亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。
组织结构考试题目及答案
组织结构考试题目及答案一、选择题1. 组织结构的类型主要包括以下哪几种？A. 功能型结构B. 产品型结构C. 地理型结构D. 所有以上答案：D2. 以下哪个不是组织结构设计应考虑的因素？A. 组织的目标B. 组织的战略C. 组织的资金状况D. 组织的环境答案：C3. 组织结构的扁平化指的是什么？A. 增加管理层级B. 减少管理层级C. 增加管理幅度D. 减少管理幅度答案：B二、填空题4. 组织结构的______是指组织内部各个部门之间的协调和合作。
答案：整合性5. 组织结构的______是指组织内部各个部门之间的分工和职责划分。
答案：分工性三、简答题6. 简述组织结构设计的原则。
答案：组织结构设计应遵循以下原则：- 明确性：每个员工都清楚自己的职责和工作范围。
- 灵活性：组织结构应能适应外部环境和内部需求的变化。
- 经济性：组织结构设计应考虑成本效益，避免资源浪费。
- 有效性：组织结构应支持组织目标的实现。
四、论述题7. 论述组织结构对组织绩效的影响。
答案：组织结构对组织绩效有着直接的影响。
合理的组织结构可以提高工作效率，降低管理成本，促进信息流通，增强团队协作，从而提高组织的整体绩效。
反之，不合理的组织结构可能导致资源浪费、信息传递不畅、决策迟缓，影响组织绩效。
五、案例分析题8. 某公司采用功能型组织结构，但随着业务的扩展，出现了部门之间的协调困难，工作效率下降。
请分析原因并提出改进建议。
答案：原因分析：- 功能型组织结构在业务扩展时，容易出现部门壁垒，导致信息孤岛。
- 部门之间的协调机制可能不够完善，导致决策和执行效率降低。
改进建议：- 强化跨部门沟通，建立定期的协调会议机制。
- 引入项目管理办公室（PMO），负责跨部门项目的协调和管理。
- 考虑逐步向产品型或矩阵型组织结构过渡，以提高灵活性和响应速度。
考试结束，祝您取得优异成绩。
管理学模拟试题及参考答案
管理学模拟试题及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.人员考核最基本的要求是必须坚持（）的原则。
A、奖惩分明B、有奖有罚C、不谋私利D、客观公正正确答案：D2.没有实行管理分工的组织结构是（）A、直线型B、职能型C、事业部型D、矩阵型正确答案：A3.企业中的主管人员要同时具备经济技能和管理技能。
( )A、错（F）B、对（T）正确答案：A4.决策按（）分类，可分为常规性决策和非常规性决策A、范围B、对象的内容C、依据D、变量之间的关系正确答案：B5.科学管理理论的代表人物是（）A、韦伯B、泰罗C、法约尔D、梅奥正确答案：B6.管理环境的多变性是指组织环境的构成要素量多、类杂。
（）A、对（T）B、错（F）正确答案：B7.职能制的优点是（）A、决策迅速B、权力集中C、解决主管负责人对专业指挥的困难D、命令统一正确答案：C8.提出管理者的三个责任的是( )A、利克特B、德鲁克C、马斯洛D、法约尔正确答案：B9.行业内现有竞争对手分析，以下描述不正确的是A、次要竞争对手分析B、竞争对手基本情况研究C、竞争的环境分析D、主要竞争对手研究正确答案：C10.不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。
那么秘书拥有的是什么权力？A、强制权力B、没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导C、合法权力D、个人影响权力正确答案：B11.麦克莱兰提出的激励需要理论认为，个体在工作环境中主要表现为三种需要，其中不包括以下哪一种（）A、成就需要B、权力需要C、生理需要D、归属需要正确答案：C12.关于组织文化的功能，正确的是。
A、组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失B、组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念C、组织文化具有某种程度的强制性和改造性D、组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求正确答案：C13.管理能力是一种在实践中习得的（）。
组织结构考试题目及答案
组织结构考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 组织结构设计的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 提高组织效率C. 增加组织利润D. 扩大组织规模答案：B2. 以下哪项不是组织结构设计应考虑的因素？A. 组织目标B. 组织规模C. 员工个人偏好D. 技术特点答案：C3. 组织结构的类型中，哪种结构强调垂直管理层次和严格的等级制度？A. 矩阵结构B. 职能结构C. 扁平结构D. 官僚结构答案：D4. 在组织结构中，哪个层级负责日常操作和执行任务？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 非管理层答案：C5. 组织结构中的“跨度管理”指的是什么？A. 管理的宽度B. 管理的深度C. 管理的广度D. 管理的复杂度答案：A6. 组织结构中的“事业部制”适合哪种类型的组织？A. 产品多样化的组织B. 单一产品的组织C. 服务型的组织D. 非营利组织答案：A7. 以下哪种组织结构形式最适合快速响应市场变化？A. 官僚结构B. 矩阵结构C. 扁平结构D. 职能结构答案：C8. 组织结构中的“去中心化”意味着什么？A. 减少管理层级B. 增加员工自主权C. 强化中央控制D. 减少员工自主权答案：B9. 在组织结构中，哪个层级负责制定长期战略和政策？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 非管理层答案：A10. 组织结构中的“集权”和“分权”分别指什么？A. 集权指集中决策，分权指分散决策B. 集权指分散决策，分权指集中决策C. 集权指集中资源，分权指分散资源D. 集权指集中人员，分权指分散人员答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 组织结构设计需要考虑哪些外部因素？A. 市场环境B. 技术发展C. 法律法规D. 内部管理风格答案：A, B, C12. 组织结构中的“职能专业化”有哪些优点？A. 提高工作效率B. 增加员工技能C. 减少管理成本D. 增强组织灵活性答案：A, B13. 组织结构中的“矩阵结构”有哪些特点？A. 双重领导B. 灵活性高C. 管理层次多D. 协调难度大答案：A, B, D14. 组织结构中的“扁平结构”有哪些缺点？A. 管理跨度大B. 决策速度慢C. 员工自主权小D. 管理成本高答案：B, C15. 组织结构中的“事业部制”有哪些优点？A. 灵活性高B. 责任明确C. 管理层次多D. 易于控制答案：A, B三、判断题（每题2分，共10分）16. 组织结构设计是一个静态的过程，一旦确定就不需要再调整。
管理学基础试题1及答案
管理学基础试题1及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，组织结构的类型不包括以下哪一项？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型2. 管理的四大职能中，不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新3. 以下哪一项不是管理学中的决策类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策4. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求5. 以下哪一项不属于泰勒的科学管理原理？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作激励6. 组织文化的核心是？A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织战略7. 以下哪一项不是有效的沟通原则？A. 清晰明确B. 及时反馈C. 单向交流D. 尊重对方8. 管理学中，SWOT分析法中的“S”代表的是？A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Threats（威胁）9. 以下哪一项不是组织变革的阻力？A. 习惯性抗拒B. 利益冲突C. 组织文化D. 外部环境10. 以下哪一项不是领导力的特质？A. 魅力B. 决断力C. 亲和力D. 服从性二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织目标C. 组织文化D. 组织环境2. 以下哪些是组织发展中可能遇到的挑战？A. 技术变革B. 市场竞争C. 员工流失D. 组织僵化3. 以下哪些是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 增强团队沟通C. 减少团队冲突D. 忽视团队绩效4. 以下哪些是组织变革的驱动因素？A. 外部环境变化B. 内部资源限制C. 组织战略调整D. 员工需求变化5. 以下哪些是领导力的现代理论？A. 情境领导理论B. 交易型领导理论C. 变革型领导理论D. 魅力型领导理论三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理学中的决策过程。
管理学组织结构设计与类型考试卷模拟考试题.docx
管理学组织结构设计与类型考试卷模拟考试题.docx《组织结构设计与类型》考试时间：120分钟考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪⾏为，确保考试结果公正。
1、为了克服由于过度分⼯⽽导致的⼯作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（）（）A.⼯作团队B.职位丰富化C.职位轮换D.职位扩⼤化2、激励潜⼒分数（MPS ）的公式是（）（）A.MPS=[（技能多样性+任务同⼀性+任务重要性）÷3]×⾃主性×反馈B.MPS=[（技能多样性+任务同⼀性+任务重要性）÷2]×⾃主性×反馈C.MPS=[（技能多样性+任务同⼀性+任务重要性）÷3]D.MPS=[（技能多样性+任务同⼀性+任务重要性）÷2]3、层次划分主要解决的组织问题是（）（）A.横向结构问题B.纵向结构问题C.横向协调问题D.纵向协调问题4、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）（） A.组织⾼层领导的偏好 B.法律的规定 C.组织规模 D.管理宽度的限制姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------5、组织规模⼀定条件下，管理宽度和管理层次呈（）（）A.正⽐B.反⽐C.相关关系D.没有关系6、层次较多，分⼯细致明确，管理严密的特点属于（）（）A.扁平结构B.⾼耸结构C.格拉丘纳斯结构D.斯隆模型7、在经营管理层次中战略规划层的时间幅度⼀般是（）（）A.年度以内B.1—3年C.3—5年D.5年以上8、为了达到组织结构的有效性，管理层次应尽可能（）（）A.增加B.减少C.不变D.依具体情况⽽定9、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管⼈员与其下属之间存在的相互关系将以（）（）A.算术级数增加B.算术级数减少C.⼏何级数增加D.⼏何级数减少10、变量依据法所研究的对象是（）（）A.⾼层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.执⾏管理层管理者11、部门划分主要解决组织的（）（）A.纵向结构问题B.横向结构问题C.纵向协调问题D.横向协调问题12、使⽤最普遍的部分划分是（）（）A.按服务对象划分B.按设备划分C.按职能划分D.按产品划分13、容易导致“隧道视野”的部门划分⽅法是（）（）A.产品B.地区C.职能D.对象14、按地理位置划分部门的⽬的是（）（）A.配备更多的管理⼈员B.便于通讯联络C.克服地理位置的分散性D.调动地⽅、区域的积极性15、采⽤按职能分⼯实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）（）A.直线——参谋型组织结构B.职能型组织结构C.直线——职能参谋型组织结构D.事业部制组织结构16、职能型组织结构的最⼤缺点是（）（）A.横向协调差B.不利于培养上层领导C.多头领导D.沟通困难17、“集中政策，分散经营的组织结构”属于（）（）A.事业型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构18、下列哪种组织结构⼜称为“斯隆模型”（）（）A.多维⽴体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制19、事业部制组织结构中的各事业部实⾏（）（）A.统⼀经营，独⽴核算B.独⽴经营，单独核算C.独⽴经营，统⼀核算D.统⼀经营，统⼀核算20、多维⽴体组织建⽴的基础是（）（）A.事业部制组织结构B.矩阵结构C.直线——职能参谋型组织结构D.职能型组织结构21、为了克服过度专业化分⼯所带来的弊端，职位设计趋向于（）（）A.职位扩⼤化B.职位轮换C.职位丰富化D.⼯作团队E.职位细分化22、提出职位特征模型的学者有（）（）A.艾尔弗雷德?斯隆B.格莱格⼽?奥海姆C.安东尼格拉丘纳斯D.理查德?哈克曼23、职位的激励潜⼒分数（MPS）得分越⾼，将越能影响⼈们的（）（）A.动机B.绩效C.进取⼼D.满意感E.归属感24、理查德?哈克曼和格莱格⼽?奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）（）A.技能多样性B.任务同⼀性C.任务重要性D.⾃主性反馈25、组织的下层⼜称为（）（）A.经营管理层B.操作层C.战略决策层D.执⾏管理层E.最⾼经营管理层26、影响管理宽度的因素包括（）（）A.授权B.计划C.组织的稳定性D.问题的种类E.组织沟通的类型及⽅法27、格拉丘纳斯⾥理论区分的三种类型的上下级关系是（）（）A.直接的单⼀关系B.平⾏的关系C.直接的多数关系D.交叉关系E.间接的多数的关系28、假设A有B，C，D三个下属，那么在交叉关系中，下级彼此打交道中则有（）（）A.B对C，C对DB.D对BC.C对BD.B对C，D29、变量依据法中影响管理⼈员管理幅度的关键变量有（）（）A.职能的相似性B.职能的复杂性C.地区的相似性D.计划的⼯作量E.协调的⼯作量30、按职能划分部门的优点有（）（）A.充分发挥专业职能的作⽤B.使管理者把注意⼒集中在基本业务上C.简化了训练⼯作有利于综合管理者的培养D.加强了上层控制⼿段。
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《组织结构设计与类型》
考试时间：120分钟 考试总分：100分
遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（）（ ）
A.工作团队
B.职位丰富化
C.职位轮换
D.职位扩大化
2、激励潜力分数（MPS ）的公式是（）（ ）
A.MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷3]×自主性×反馈
B.MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷2]×自主性×反馈
C.MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷3]
D.MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷2]
3、层次划分主要解决的组织问题是（）（ ）
A.横向结构问题
B.纵向结构问题
C.横向协调问题
D.纵向协调问题
4、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）（ ） A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定 C.组织规模 D.管理宽度的限制
姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________
--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线----------------------
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5、组织规模一定条件下，管理宽度和管理层次呈（）（）
A.正比
B.反比
C.相关关系
D.没有关系
6、层次较多，分工细致明确，管理严密的特点属于（）（）
A.扁平结构
B.高耸结构
C.格拉丘纳斯结构
D.斯隆模型
7、在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）（）
A.年度以内
B.1—3年
C.3—5年
D.5年以上
8、为了达到组织结构的有效性，管理层次应尽可能（）（）
A.增加
B.减少
C.不变
D.依具体情况而定
9、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）（）
A.算术级数增加
B.算术级数减少
C.几何级数增加
D.几何级数减少
10、变量依据法所研究的对象是（）（）
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.执行管理层管理者
11、部门划分主要解决组织的（）（）
A.纵向结构问题
B.横向结构问题
C.纵向协调问题
D.横向协调问题
12、使用最普遍的部分划分是（）（）
A.按服务对象划分
B.按设备划分
C.按职能划分
D.按产品划分
13、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）（）
A.产品
B.地区
C.职能
D.对象
14、按地理位置划分部门的目的是（）（）
A.配备更多的管理人员
B.便于通讯联络
C.克服地理位置的分散性
D.调动地方、区域的积极性
15、采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）（）
A.直线——参谋型组织结构
B.职能型组织结构
C.直线——职能参谋型组织结构
D.事业部制组织结构
16、职能型组织结构的最大缺点是（）（）
A.横向协调差
B.不利于培养上层领导
C.多头领导
D.沟通困难
17、“集中政策，分散经营的组织结构”属于（）（）
A.事业型组织结构
B.职能型组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵结构
18、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）（）
A.多维立体结构
B.矩阵结构
C.职能型
D.事业部制
19、事业部制组织结构中的各事业部实行（）（）
A.统一经营，独立核算
B.独立经营，单独核算
C.独立经营，统一核算
D.统一经营，统一核算
20、多维立体组织建立的基础是（）（）
A.事业部制组织结构
B.矩阵结构
C.直线——职能参谋型组织结构
D.职能型组
织结构
21、为了克服过度专业化分工所带来的弊端，职位设计趋向于（）（）
A.职位扩大化
B.职位轮换
C.职位丰富化
D.工作团队
E.职位细分化
22、提出职位特征模型的学者有（）（）
A.艾尔弗雷德•斯隆
B.格莱格戈•奥海姆
C.安东尼格拉丘纳斯
D.理查德•哈克曼
23、职位的激励潜力分数（MPS）得分越高，将越能影响人们的（）（）
A.动机
B.绩效
C.进取心
D.满意感
E.归属感
24、理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）（）
A.技能多样性
B.任务同一性
C.任务重要性
D.自主性反馈
25、组织的下层又称为（）（）
A.经营管理层
B.操作层
C.战略决策层
D.执行管理层
E.最高经营管理层
26、影响管理宽度的因素包括（）（）
A.授权
B.计划
C.组织的稳定性
D.问题的种类
E.组织沟通的类型及方法
27、格拉丘纳斯里理论区分的三种类型的上下级关系是（）（）
A.直接的单一关系
B.平行的关系
C.直接的多数关系
D.交叉关系
E.间接的多数的关系
28、假设A有B，C，D三个下属，那么在交叉关系中，下级彼此打交道中则有（）（）
A.B对C，C对D
B.D对B
C.C对B
D.B对C，D
29、变量依据法中影响管理人员管理幅度的关键变量有（）（）
A.职能的相似性
B.职能的复杂性
C.地区的相似性
D.计划的工作量
E.协调的工作量
30、按职能划分部门的优点有（）（）
A.充分发挥专业职能的作用
B.使管理者把注意力集中在基本业务上
C.简化了训练工作有利于综合管理者的培养
D.加强了上层控制手段。