四大名著谈团队管理(PPT 37页)

宝玉有惹事的能力，却没有处理事情的权力 有职无权，当家不管事。只能做个“富贵闲人”。 怜香惜玉、同情体贴的仁心仁术，却是个不敢担当，也没能力担当的挂名领导。
四大家族（大型企业）（国有企业）为什么衰落，走向灭亡？
综上，成名也忽，其败也速
点评：
• 百年望族 终沉一梦 团队必须顺势而为
水 浒 传
• 旃（zhan）檀功德佛 斗战胜佛 净坛使者 金身罗汉 八部天龙
原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标！
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有： 如何看待困难和制造困难的人。
即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们-----没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现 不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无 能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没 有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不 易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们给 予了磨难，同时也给予，造就了成功之路，形 成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性， 成就了他们的一切。
金箍棒、七十二变！ －－技能、工具
猪八戒
• 增加团队活力，赢得主管欢心 • 既嫉妒高手，又害怕离开高手 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告 • 对唐僧还算忠心
你如何评价沙悟净与小白龙？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
家族式的大企业
压制员工个性
漠视员工情感诉求
家长式管理
等级森严
和谐的现代企业文化应以人为本？
思密达！！！ 万分之3.35。
IBM的前任CEO郭士纳说过这样的话：“你的下属绝对不会做你希望做的事，他们只会做你要求和监督检 查的事。”
企业所谓的“企业精神”就是制度、执行命令守则、罚款细则
跟着宝哥哥快乐自由却没前途？
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
唐
僧
• 以德服人 • 以善待物 • 以诚达标 • 以志励人
总而言之一句话，
以身作则
光靠唐僧一个人能否取得真经?
不能，必须有团队！
孙悟空
良好个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
感谢造就困难的人并时刻记住他们
• 感谢那些已成为你团队的人，还没有成为 你团队的人，已成为你客户的人，还没有 成为你的客户但不断对你提出要求和拒绝 的人。
结论
只要我们用心,就会写出一部好书!
只要我们努力,就会编写传奇!
团队的成长阶段
• 第三阶段： • 认同期
• 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头 人的环境，成员彼此之间更开放，且经过 环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收 获的同时也给予团队更多的回报。
团队的成长阶段
• 第四阶段： • 成熟收获期
• 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量， 对完成任务充满信心。且在任何时刻都不 容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉 和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携 手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才 能取得成功。
“智”“仁”
“礼”
“信”
目标明确 出身相近
他们比水浒 人物进步的 地方？
想一想
他们失败的主因？
个性太突出（危害制度） 沟通有障碍（潜规则）
西
游
记吴 承 恩
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？
历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！
团队的成长阶段
• 作为团队的队长，必须掌握和运用好团队 形成的四个阶段，能够准确把握团队目前 的状态，掌控属员心态，形成团队精神， 提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产 潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及 事业辉煌，能够事半功倍。
• 取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙 悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。
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如果你把每一天都 当作生命中最后一天去 生活的话,
那么有一天你会发 现你是正确的。
中国古代四大名著
红
水
三
西
楼
浒国

红 楼 梦
曹 雪 芹
红楼梦解读：
贾史王薛， 盛极而衰。 四大家族，逆势而动。
红楼梦 所想到的：
高工资为什么换不来员工满意度？
自杀OR出家 3%
等级森严的企业文化缺少人文关怀？
施 耐 庵
水浒传解读：
水泊梁山团队架构 • 天罡星三十六员
• 地煞星七十二员
他们是谁？
各代表什么人？
什么是可取之处？
“替 天 行
道”
最后的结局：失败！ 招安、出家、隐世。。。
点评：
团队必须有统一的口号
•
组织人员根本利益趋同
三 国 演 义罗
贯 中
是 不 是 很 有 战 斗 力 啊 ？ ！
“義”
大结局:师徒四人齐心协力目标 一致,修成正果!
团队的成长阶段
• 第一阶段： • 组建适应期
• 建立架构；确定目标；分配角色；成员感 觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
团队的成长阶段
• 第二阶段： • 不满期
• 成员发现事实与期望有一点差距，并因实 际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意 多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低 落的障碍。