跨文化沟通的本质 PPT课件
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《跨文化交流》课件
建立更好的人际关系
积极参与跨文化交流可以建立更深入、 信任和有效的人际关例
探讨跨国企业在不同文化背景下 顺利合作并实现共赢。
失败案例
分析由于文化误解和沟通问题导 致的商业失败的案例。
从经验中学习
总结成功和失败案例的经验教训, 提出改进跨文化交流的建议。
结论
1 跨文化交流是不可避免的
每个文化都有独特的价值观和行为习惯,理解差异是成功跨文化交流的关键。
语言障碍
语言不仅是交流工具,也是文化的一部分。语言难度可能导致沟通障碍。
误解和偏见
文化差异和语言问题可能导致误解和偏见,影响交流的效果。
如何进行跨文化交流?
尊重他人文化
敬重他人文化是建立 积极跨文化交流的基 础。
了解文化差异
学习和了解不同文化 的价值观和行为准则, 帮助提高交流的效果。
在全球化时代,跨文化交流成为常态,我们 需要主动面对并适应。
2 积极、主动、尊重地进行跨文化交
流将带来更多机遇和好处
《跨文化交流》PPT课件
欢迎来到《跨文化交流》PPT课件!本课程将带你探索什么是跨文化交流,挑 战和方法,并展示其重要性和好处。
什么是跨文化交流?
1 定义
跨文化交流是在不同文化背景下进行有效沟通和相互理解的过程。
2 重要性
跨文化交流有助于打破文化壁垒,促进全球合作和理解。
跨文化交流的挑战
文化差异
重视语言学习
掌握对方语言,包括 基本短语和常用礼节 用语,有助于建立更 好的沟通。
培养跨文化沟通 技巧
学会适应不同的沟通 风格和方式,以及处 理文化差异和冲突的 技巧。
跨文化交流的好处
1
促进个人和组织发展
2
通过理解不同文化,个人和组织可以获
积极参与跨文化交流可以建立更深入、 信任和有效的人际关例
探讨跨国企业在不同文化背景下 顺利合作并实现共赢。
失败案例
分析由于文化误解和沟通问题导 致的商业失败的案例。
从经验中学习
总结成功和失败案例的经验教训, 提出改进跨文化交流的建议。
结论
1 跨文化交流是不可避免的
每个文化都有独特的价值观和行为习惯,理解差异是成功跨文化交流的关键。
语言障碍
语言不仅是交流工具,也是文化的一部分。语言难度可能导致沟通障碍。
误解和偏见
文化差异和语言问题可能导致误解和偏见,影响交流的效果。
如何进行跨文化交流?
尊重他人文化
敬重他人文化是建立 积极跨文化交流的基 础。
了解文化差异
学习和了解不同文化 的价值观和行为准则, 帮助提高交流的效果。
在全球化时代,跨文化交流成为常态,我们 需要主动面对并适应。
2 积极、主动、尊重地进行跨文化交
流将带来更多机遇和好处
《跨文化交流》PPT课件
欢迎来到《跨文化交流》PPT课件!本课程将带你探索什么是跨文化交流,挑 战和方法,并展示其重要性和好处。
什么是跨文化交流?
1 定义
跨文化交流是在不同文化背景下进行有效沟通和相互理解的过程。
2 重要性
跨文化交流有助于打破文化壁垒,促进全球合作和理解。
跨文化交流的挑战
文化差异
重视语言学习
掌握对方语言,包括 基本短语和常用礼节 用语,有助于建立更 好的沟通。
培养跨文化沟通 技巧
学会适应不同的沟通 风格和方式,以及处 理文化差异和冲突的 技巧。
跨文化交流的好处
1
促进个人和组织发展
2
通过理解不同文化,个人和组织可以获
跨文化沟通ppt课件.ppt
e 男性
低 培育关系 不关心 控制、决断 果断行为或竞争
高 控制关系 自信、决断 和竞争行为
13
Long/short-term Orientation
人们关注过去、现在或未来的程度
14
Long-term Orientation
Long-term orientation scale Long-term Orientation
Low
High
Short-term planning
Long-term planning
15
文化差异对跨文化沟通的影响
感知的差异 思维方式差异 世界观、人生观和价值观差异 社会规范差异
— 风俗习惯、道德规范、法律规范、宗教规范 物质文化差异 语言差异和非言语差异
16
沟通方式上的差异
东方重礼仪、 多委婉
10
Uncertainty Avoidance
Uncertainty avoidance scale
不确定性回避
低
高
非正式关系
正式关系
几乎不关心
非常重视
结构或控制
结构、礼节和程序
11
Masculinity vs. Femininity
强调自信果断与独立自主的程度 强壮 vs. 娇柔 男性文化强调自信、果断,获得金钱、 物质与社会地位。 女性文化重视人际关系和关心他人, 强调情感、生活质量和相互依靠。
关注并培养由任务 而引起的关系
随事件演化而反应
关注现在
南欧(意、葡、希 腊)、拉美
轮回式时间
时间看作轮回的、 可重复的
长期打算完成任务
关注长期的任务和 关系
相信生命控制时间
关注过去
低 培育关系 不关心 控制、决断 果断行为或竞争
高 控制关系 自信、决断 和竞争行为
13
Long/short-term Orientation
人们关注过去、现在或未来的程度
14
Long-term Orientation
Long-term orientation scale Long-term Orientation
Low
High
Short-term planning
Long-term planning
15
文化差异对跨文化沟通的影响
感知的差异 思维方式差异 世界观、人生观和价值观差异 社会规范差异
— 风俗习惯、道德规范、法律规范、宗教规范 物质文化差异 语言差异和非言语差异
16
沟通方式上的差异
东方重礼仪、 多委婉
10
Uncertainty Avoidance
Uncertainty avoidance scale
不确定性回避
低
高
非正式关系
正式关系
几乎不关心
非常重视
结构或控制
结构、礼节和程序
11
Masculinity vs. Femininity
强调自信果断与独立自主的程度 强壮 vs. 娇柔 男性文化强调自信、果断,获得金钱、 物质与社会地位。 女性文化重视人际关系和关心他人, 强调情感、生活质量和相互依靠。
关注并培养由任务 而引起的关系
随事件演化而反应
关注现在
南欧(意、葡、希 腊)、拉美
轮回式时间
时间看作轮回的、 可重复的
长期打算完成任务
关注长期的任务和 关系
相信生命控制时间
关注过去
跨文化沟通crossculturecommunication学习.pptx
所以:
• 要想在世界这个大舞台上获得有用信息展 现本国独特的魅力,就必须与国际接轨, 了解其它国家的文化,与其进行跨文化沟 通。
第2页/共21页
跨文化沟通:
定义:
跨文化沟通是指跨文化组织中拥有不同文化背景 的人们之间相互传递信息、交流知识和理解情感的过 程。
第3页/共21页
与一般意义上的沟通相比,跨文化沟通难度更大, 技巧性更强。因为,它涉及语言、习俗等文化上 的差异,沟通不当则会导致沟通无效甚至关系恶
化。
第4页/共21页
每个国家甚至每个族群 都有这自己特有的文化, 有些语言、动作、眼神、 表情等传达信息的方式在 你自己所在的区域内是代 表着一种意思但是在另外 一个地方可能就不是同一 种意思。
第5页fferences
饮食文化差异 : 美国人是用脑子吃饭:
我一天需要消耗多少大卡的 热量,我就补充多少大卡,很少 讲究口味。而且烹调的方法主要还是以油炸为主。
第6页/共21页
法国人是用心吃饭: 法国人的饮食在世界上来讲是比较讲究的,法国
大菜的制作可以说是极费心思的,有的菜从选用食材 到制作需要几天的时间,选料之讲究、做工之精细、 色彩之搭配均堪称世界之典范。
第18页/共21页
有了障碍就必须解决障碍 :
在生活上:
了解文化差异 认同文化差异 融合文化差异
工作上:
树立共同价值观 推行竞争性的人力资源管理体 制 严格规章制度 重视员工培训辅以娱乐交谊活
第19页/共21页
其实,就 是不断的学习, 不断的行走, 不断的去接触, 去看见,去与 人打交道这样 知道的越多, 遇到的人越多, 与人相处的方 式也会学到的 越多。
第7页/共21页
日本人是用眼吃饭: 说日本人用眼吃饭,并不是贬低日本人,而是日本人长期的岛国心态,造
• 要想在世界这个大舞台上获得有用信息展 现本国独特的魅力,就必须与国际接轨, 了解其它国家的文化,与其进行跨文化沟 通。
第2页/共21页
跨文化沟通:
定义:
跨文化沟通是指跨文化组织中拥有不同文化背景 的人们之间相互传递信息、交流知识和理解情感的过 程。
第3页/共21页
与一般意义上的沟通相比,跨文化沟通难度更大, 技巧性更强。因为,它涉及语言、习俗等文化上 的差异,沟通不当则会导致沟通无效甚至关系恶
化。
第4页/共21页
每个国家甚至每个族群 都有这自己特有的文化, 有些语言、动作、眼神、 表情等传达信息的方式在 你自己所在的区域内是代 表着一种意思但是在另外 一个地方可能就不是同一 种意思。
第5页fferences
饮食文化差异 : 美国人是用脑子吃饭:
我一天需要消耗多少大卡的 热量,我就补充多少大卡,很少 讲究口味。而且烹调的方法主要还是以油炸为主。
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法国人是用心吃饭: 法国人的饮食在世界上来讲是比较讲究的,法国
大菜的制作可以说是极费心思的,有的菜从选用食材 到制作需要几天的时间,选料之讲究、做工之精细、 色彩之搭配均堪称世界之典范。
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有了障碍就必须解决障碍 :
在生活上:
了解文化差异 认同文化差异 融合文化差异
工作上:
树立共同价值观 推行竞争性的人力资源管理体 制 严格规章制度 重视员工培训辅以娱乐交谊活
第19页/共21页
其实,就 是不断的学习, 不断的行走, 不断的去接触, 去看见,去与 人打交道这样 知道的越多, 遇到的人越多, 与人相处的方 式也会学到的 越多。
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日本人是用眼吃饭: 说日本人用眼吃饭,并不是贬低日本人,而是日本人长期的岛国心态,造
第十三章跨文化沟通PPT管理沟通第二版高等教育精品课件无师自通从零开始
第二讲 跨文化沟通的障碍
本 讲 概 要
1 个人主义与集体主义 2 权力距离 3 不确定性规避 4 男性度与女性度 5 长期—短期导向
第一节 个人主义与集体主义
个人主义:一种结合松散的社会组织结构。 集体主义:一种结合紧密的社会组织结构。
第二节 权力距离
权力距离:在一个社会中,低阶级个体对权力分配不均的接受程度。 “高权力距离”的文化 “低权力距离”的文化
第十三章 跨文化沟通
第一讲 跨文化沟通的概念本讲1 文化的内涵概
2 文化的洋葱模型
要
第一节 文化的内涵
文化是同一个环境中的人们共同的心理程序,能使得一个 集体的成员与其他集体的成员区分开来。
第二节 文化的洋葱模型
核心层:存在 的基本假设
中层:社会规 范和价值观
表层:外在 直观的事物
跨文化沟通出现的障碍,归根结底来自于核心文化的碰撞。
第一节 口头语言沟通的跨文化差异
1.直接和婉转 2.插嘴和沉默 3.用跨文化理论分析跨文化对话
第二节 非口头语言沟通的跨文化差异
1.目光接触 2.面部表情 3.手势与触碰 4.身体空间的运用 5.沉默和语言的节奏
第三节 有效的跨文化沟通
不要认为别人与你对事物享有共同的基本假设 你自己熟悉的,觉得普通的行为可能只是一种文化
现象,是特定文化的产物 一个看似熟悉的行为可能具有不同的含义
谢谢!
Thanks !
第三节 不确定性规避
不确定性规避,指的是文化成员对于不确定的、未知的情况所感 觉到的恐慌程度。
第四节 男性度与女性度
男性度与女性度取决于社会上哪种价值观居于统治地位。
第五节 长期—短期导向
长期—短期导向是指一个文化对传统的重视程度。
跨文化沟通培训课件ppt
04
解决跨文化冲突的策略
冲突的识别与评估
总结词
在跨文化沟通中,冲突的识别与评估是解决冲突的第一步,需要关注不同文化 背景下的行为、语言和价值观的差异。
详细描述
了解不同文化背景下的行为模式和语言习惯,通过观察和沟通,识别潜在的冲 突点。评估冲突的严重程度和影响范围,为后续的冲突管理提供依据。
冲突管理的技巧
语言表达方式
不同文化背景下,人们表达想法和情感的方式可能有所不同。例如,某些文化强调直接和 明确的语言表达,而其他文化可能更倾向于使用含蓄或隐晦的语言表达方式。
话题敏感性
某些话题在不同的文化中可能被视为敏感或不礼貌,因此,了解不同文化中适宜和不适宜 谈论的话题对于有效的跨文化沟通至关重要。
语境理解
语境对于理解言语意义起着重要作用。不同文化背景下,相同的语句可能在不同的语境中 具有不同的含义。因此,理解特定文化中的语境有助于更准确地解释和理解言语意义。
对于利益冲突,寻求双赢的结果,平衡双方的需求和利益。对于观念冲突,通过教育和宣传,增进相互理解和尊 重。对于权力冲突,建立明确的职责和决策机制,确保权力分配的合理性和公平性。对于情感冲突,加强情感管 理和情绪调节,建立良好的人际关系和信任基础。
05
跨文化沟通的未来发展
技术的影响
人工智能在跨文化沟通中的应用
促进合作
良好的跨文化沟通能力有 助于跨国合作项目的成功 实施。
拓展视野
跨文化沟通有助于拓宽个 人和组织的视野,提升创 新能力和竞争力。
02
文化差异的识别与理解
非言语沟通的差异
01
肢体语言
不同文化背景下,肢体语言所传达的含义可能截然不同。例如,某些文
化中,眼神交流被视为真诚和尊重的表现,而在其他文化中,避免眼神
跨文化沟通培训课件ppt
国际旅游中的跨文化沟通
总结词
国际旅游中的跨文化沟通是游客与当地居民之间的交流 桥梁,有助于增进相互了解和友谊。
详细描述
在国际旅游中,游客与当地居民之间的交流是必不可少 的。由于语言和文化背景的差异,游客可能会遇到沟通 障碍。为了更好地了解当地文化和风俗习惯,游客需要 掌握一些基本的跨文化沟通技巧。通过案例分析,游客 可以更好地理解如何在不同文化背景下进行有效的沟通 ,避免因文化差异而产生的误解和冲突,提高旅游体验 的质量。
非语言沟通 肢体语言、面部表情、眼神接触等非 语言信号在不同文化中可能有不同的 含义,需谨慎解读。
价值观与信仰体系
价值观差异
不同文化对个人主义、集体主义、权力距离、不确定性规避等方面的价值观存 在差异,需要理解和尊重。
信仰体系
对宗教、信仰、习俗等方面的尊重和包容,有助于建立良好的跨文化关系。
社会习俗与礼仪
跨文化沟通培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 跨文化沟通概述 • 文化差异的识别与理解 • 跨文化沟通技巧 • 跨文化沟通案例分析 • 跨文化沟通培训方法与建议
01
跨文化沟通概述
定义与特点
定义
跨文化沟通是指在不同文化背景 的人们之间进行的信息交流与传 递。
特点
涉及文化差异、语言和非语言沟 通方式、价值观和习俗等方面的 差异。
跨国公司中的跨文化沟通
总结词
跨国公司中的员工来自不同文化背景,有效的跨文化沟通有助于提高团队协作和公司绩 效。
详细描述
在跨国公司中,员工来自不同的国家和地区,拥有不同的文化背景和语言习惯。为了实 现高效协作,公司需要提供跨文化沟通培训,使员工了解不同文化之间的差异,掌握跨 文化沟通的技巧和方法。通过案例分析,员工可以更好地理解如何在不同文化背景下进
跨文化沟通39页PPT
写 给 供 货 商 、 客户 或 树立良好形象 任何帮助过公司和公 司员工的个人或组织
13.01.2020
38
外界干扰,事前准 备不足
对抗心理;说服对 方的愿望太强烈
缺乏从大二、倾听中的障碍(3)
1、环境障碍
4)创造良好的倾听环境 — 非威胁环境 — 适应的地点 — 反馈和行动 — 时间因素 — 正确的态度
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17
二、倾听中的障碍(4)
• 敞开公司大门积极配合公众和医药管理部门的调查, 5天内对全面收回的胶囊进行抽验,向公众公布结果。
• 重新设计重返设计计划,举行大规模的卫星转播的 记者招待会,感谢新闻界的公正对待;推出防止污 染的止痛胶囊重新包装,现场播放生产流程。
• 一年时间内恢复其领先地位,取得公众信任。
13.01.2020
跨文化沟通模型的含义(续)
﹡跨文化的编码和解码由连接几个图形的箭头来说明。 箭头表示文化之间的信息传递,箭头内颜色的变化 表示信息受文化影响而变化的过程。 ﹡箭头内颜色的变化程度说明文化对跨文化沟通环节 的影响程度。在跨文化沟通中,文化间的差异在很 大程度上是由于环境和沟通方式造成的。
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2、倾听者障碍
— 用心不专 — 急于发言 — 排斥异议 — 心理定势 — 厌倦 — 消极的身体语言
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二、倾听中的障碍(5)
如何克服倾听者的障碍
﹡ 避免粗心大意导致的沟通失误 — 列出问题 — 核实 — 记下要点
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19
二、倾听中的障碍(5)
如何克服倾听者的障碍
32
“雄鹰”计划
• “公众和顾客的利益第一”; • 在危机面前没有存在任何侥幸心理; • 领导人参与和强烈的公关意识; • 平时与社会各界建立了良好的关系。
跨文化沟通培训课件ppt
尊重与理解不同文化价值观的重要性
避免文化冲突
了解并尊重不同文化价值 观有助于避免沟通中的误 解和冲突。
提高沟通效率
理解对方的文化背景和沟 通风格有助于更准确地传 达信息,提高沟通效率。
促进文化交流
尊重不同文化价值观是促 进跨文化交流和合作的重 要前提。
跨文化沟通中的误
04
解与冲突解决
常见误解及原因分析
适应性强的沟通方式
在跨文化沟通中,采用适应性强 的沟通方式,根据对方的文化和 价值观调整自己的沟通方式,以 达到更好的沟通效果。
THANKS.
成功案例
一个中国公司与美国公司合作的项目,由于双方文化差异导 致沟通障碍。经过培训和努力,团队成员学会了如何更好地 理解和接受对方的文化和价值观,最终项目成功完成。
失败案例
一个欧洲公司尝试在中国市场开展业务,由于对中国文化的 不了解和沟通方式的差异,项目进展缓慢并最终失败。
总结反思:提升跨文化沟通能力的关键要素
维护关系
礼仪能够维护双方的关系,使沟通更加顺畅。
不同文化背景下的礼仪与习俗差异
语言习惯
01
不同文化背景下的语言习惯存在差异,如礼貌用语、称呼方式
等。
行为举止
02
不同文化背景下的行为举止也不同,如握手方式、坐姿等。
饮食礼仪
03
不同文化背景下的饮食礼仪也存在差异,如餐具使用、用餐顺
序等。
遵循礼仪规范,促进有效沟通
语言差异
不同文化背景下的语言表达方式 和理解方式存在差异,可能导致
沟通中的误解。
价值观冲突
不同文化背景下的价值观存在差 异,可能导致对同一件事情的看
法不同,从而产生冲突。
文化习俗差异
跨文化沟通的本质 PPT课件
听者理解范围之外的词汇。
• 非语言的——非语言信息。 • 竞争——倾听者做其他事情而不是专注地倾听。
1-15
1.10 跨文化构念
• 多大程度上理解跨文化沟通取决于以下内容 的实现程度:
– 我们,不管是沟通者还是被沟通者,意识到沟通的目的可能 会导致单一的表达行为或者信息收集。
– 一种文化中的控制论(自我概念)可以在另一种文化之外独 立运行。
• 人际关系
– 形成于个人关系并且涉及相互的帮助。人际关系和归属的需 要是友谊以及亚群体的基础。
1-11
1.7 亚文化和亚群体
• 亚文化
– 亚文化是具有能在更大的社会范围内或宏观文化中使自己有 别于他人特点的人群所形成的文化。美国的宏观文化由白种 人形成,占人口的64%。美国最大的亚文化群体是西班牙裔 (或拉丁裔),占16%;非洲裔美国人占14%;亚洲裔占 5%;夏威夷原住民和其他的太平洋岛民占0.2%;土著美国 人和阿拉斯加原住民占0.9%。
• 民族中心主义管理
– 民族中心主义管理部门不必考虑职场中的文化差异。所有的 工人将同样对待。
• 多中心主义管理
– 多中心主义管理办法考虑公司所在国家的文化。管理人员考 虑公司所在地工作人员的文化需求。
• 区域中心主义管理
– 区域中心主义管理更注重公司所在的区域而不是国家,国家 会有并且经常有不同的文化背景。
物理维度
心理维度
环境 人类行为
内容
过程
自然地 人为的
知识 信仰 系统
编码 解码 思维
1-5
1.2 文化
• 美国文化的刻板印象
– 建立非正式关系。 – 在商务服装方面很正式。 – 工作狂。 – 做体力劳动或者完成在他们国家本该由下层社会的人或者
• 非语言的——非语言信息。 • 竞争——倾听者做其他事情而不是专注地倾听。
1-15
1.10 跨文化构念
• 多大程度上理解跨文化沟通取决于以下内容 的实现程度:
– 我们,不管是沟通者还是被沟通者,意识到沟通的目的可能 会导致单一的表达行为或者信息收集。
– 一种文化中的控制论(自我概念)可以在另一种文化之外独 立运行。
• 人际关系
– 形成于个人关系并且涉及相互的帮助。人际关系和归属的需 要是友谊以及亚群体的基础。
1-11
1.7 亚文化和亚群体
• 亚文化
– 亚文化是具有能在更大的社会范围内或宏观文化中使自己有 别于他人特点的人群所形成的文化。美国的宏观文化由白种 人形成,占人口的64%。美国最大的亚文化群体是西班牙裔 (或拉丁裔),占16%;非洲裔美国人占14%;亚洲裔占 5%;夏威夷原住民和其他的太平洋岛民占0.2%;土著美国 人和阿拉斯加原住民占0.9%。
• 民族中心主义管理
– 民族中心主义管理部门不必考虑职场中的文化差异。所有的 工人将同样对待。
• 多中心主义管理
– 多中心主义管理办法考虑公司所在国家的文化。管理人员考 虑公司所在地工作人员的文化需求。
• 区域中心主义管理
– 区域中心主义管理更注重公司所在的区域而不是国家,国家 会有并且经常有不同的文化背景。
物理维度
心理维度
环境 人类行为
内容
过程
自然地 人为的
知识 信仰 系统
编码 解码 思维
1-5
1.2 文化
• 美国文化的刻板印象
– 建立非正式关系。 – 在商务服装方面很正式。 – 工作狂。 – 做体力劳动或者完成在他们国家本该由下层社会的人或者
新版《跨文化沟通培训》PPT课件
旅游中的跨文化沟通案例
总结词
旅游者与当地居民的互动
详细描述
在旅游过程中,旅游者与当地居民的互动是不可避免的。由于文化背景和生活方式的差异,旅游者可 能面临语言障碍、习俗冲突等问题。例如,在餐饮、礼仪、购物等方面,旅游者应尊重当地文化和习 惯,避免冒犯当地居民。
旅游中的跨文化沟通案例
总结词
导游在跨文化沟通中的作用
非语言沟通的差异
01
肢体语言
不同文化对肢体语言的解读存在差异,如眼神接触、手势和姿势等。在
一些文化中,直接的眼神接触被视为自信和诚实的表现;而在另一些文
化中,则可能被视为不礼貌或侵犯。
02
面部表情
面部表情是非语言沟通的重要组成部分,但不同文化对其表达和解读也
存在差异。例如,某些文化中微笑可能表示高兴和友好,而在其他文化
通过实际情境和模拟练习,提高跨文化沟通技巧,如倾听、表达和 解决冲突。
持续学习和反思
不断学习新知识,反思自己的沟通方式和效果,不断改进和提升。
THANKS元素。利用文化相似性进行沟通
寻找共同点 在跨文化沟通中,寻找双方共同感兴趣的话题和领域,以增进彼 此之间的亲近感和认同感。
利用相似文化元素
在交流过程中,利用双方文化中相似的元素和符号,以促进沟通和 理解。
发挥相似经历的作用
通过分享彼此在不同文化背景下的相似经历和故事,拉近双方的距 离并加深相互理解。
新版《跨文化沟通培训 》PPT课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
Contents
• 跨文化沟通概述 • 文化差异与影响 • 跨文化沟通的策略与技巧 • 跨文化沟通案例分析 • 总结与展望
01 跨文化沟通概述
《跨文化沟通》课件
跨文化沟通的挑战
不同文化背景和价值观之间的差异可能导致沟通障碍和误解。
第二部分:文化差异
1
文化的定义
文化是一种社会共同的价值、信念、习俗和行为方式的集合。
2
文化差异的种类
文化差异可以体现在语言、社交礼仪、价值观念、时间观念等方面。
3
文化差异造成的影响
文化差异可能导致误解、冲突,同时也提供了了解和尊重不同文化的机会。
第三部分:跨文化沟通的技巧
语言的使用
理解对方的语言和 语境,使用简洁、 清晰的语言进行交 流。
非语言的沟 通方式
注意姿态、表情、 肢体语言等非语言 信号的传递和解读。
社交文化的 差异
了解不同文化的社 交礼仪和习俗,避 免尴尬和冲突。
文化意识的 提升
积极加深对不同文 化的了解,尊重和 接纳不同背景的个 体。
2 后续建议
进一步提升跨文化沟通 能力,包括学习更多的 跨文化知识和经验。
3 疑问解答
为学员提供机会,解答 他们在课程中遇到的疑 问。
参考文献
支持材料
课程提供的资料和学习资源。
参考书籍
推荐的相关书籍,可供进一步阅读和学习。
更多信息的获取途径
提供网站、社交媒体等渠道,方便学员获沟通成功案例
通过有效的跨文化沟通,不同 文化背景的团队成功合作,达 成共同目标。
跨文化沟通失败案例
由于文化差异的误解,导致商 务谈判破裂和合作失败。
从案例中学习
通过分析案例,总结跨文化沟 通的成功和失败经验,提升自 己的跨文化沟通能力。
第五部分:结论
1 总结
跨文化沟通是在不同文 化背景下进行有效交流 的关键能力。
《跨文化沟通》PPT课件
跨文化沟通是指在不同文化背景下进行有效交流的能力。本课程将介绍跨文 化沟通的重要性、挑战以及技巧,并通过案例分析提供实际应用。
不同文化背景和价值观之间的差异可能导致沟通障碍和误解。
第二部分:文化差异
1
文化的定义
文化是一种社会共同的价值、信念、习俗和行为方式的集合。
2
文化差异的种类
文化差异可以体现在语言、社交礼仪、价值观念、时间观念等方面。
3
文化差异造成的影响
文化差异可能导致误解、冲突,同时也提供了了解和尊重不同文化的机会。
第三部分:跨文化沟通的技巧
语言的使用
理解对方的语言和 语境,使用简洁、 清晰的语言进行交 流。
非语言的沟 通方式
注意姿态、表情、 肢体语言等非语言 信号的传递和解读。
社交文化的 差异
了解不同文化的社 交礼仪和习俗,避 免尴尬和冲突。
文化意识的 提升
积极加深对不同文 化的了解,尊重和 接纳不同背景的个 体。
2 后续建议
进一步提升跨文化沟通 能力,包括学习更多的 跨文化知识和经验。
3 疑问解答
为学员提供机会,解答 他们在课程中遇到的疑 问。
参考文献
支持材料
课程提供的资料和学习资源。
参考书籍
推荐的相关书籍,可供进一步阅读和学习。
更多信息的获取途径
提供网站、社交媒体等渠道,方便学员获沟通成功案例
通过有效的跨文化沟通,不同 文化背景的团队成功合作,达 成共同目标。
跨文化沟通失败案例
由于文化差异的误解,导致商 务谈判破裂和合作失败。
从案例中学习
通过分析案例,总结跨文化沟 通的成功和失败经验,提升自 己的跨文化沟通能力。
第五部分:结论
1 总结
跨文化沟通是在不同文 化背景下进行有效交流 的关键能力。
《跨文化沟通》PPT课件
跨文化沟通是指在不同文化背景下进行有效交流的能力。本课程将介绍跨文 化沟通的重要性、挑战以及技巧,并通过案例分析提供实际应用。
跨文化沟通培训课件ppt
02 长期与短期取向
长期取向文化强调长远规划和持续努力,短期取 向文化则更关注当前和短期目标。
03 权力距离
权力距离反映了一个社会中人们对待权力的态度 和接受权力不平等的现象。
沟通风格差异
01 高语境与低语境
高语境文化中的信息通常隐含在非言语暗示中, 而低语境文化中的信息主要通过言语明确表达。
02 直接与间接
跨文化沟通技巧
尊重与包容
尊重文化差异
理解和尊重不同文化背景 下的价值观、习俗和行为 方式,避免对其他文化的 偏见和歧视。
避免刻板印象
不要以一概全地评价某个 文化群体,应关注个体差 异,摒弃刻板印象。
培养开放心态
愿意接纳和学习其他文化 的优点,不抱有文化优越 感,保持开放和包容的态 度。
有效倾听
积极倾听
多元文化项目合作案例
总结词
多元文化项目合作案例展示了在不同文化背景下如何成功地开展项目合作。
详细描述
通过分析不同国家的团队成员在项目合作中的协作方式,强调了文化差异对项 目执行的影响。如何利用文化多样性来提高创新和解决问题的能力,以及如何 克服跨文化沟通中的障碍和挑战。
05
跨文化沟通培训方法与建议
缺乏共同背景知识
不同文化背景的人们可能 缺乏对彼此的共同背景知 识,影响信息传递和理解 。
情绪和心理因素
情绪波动、心理预设和刻 板印象可能影响客观理性 的跨文化沟通。
02
文化差异与影响
价值观差异
01 个人主义与集体主义
在个人主义文化中,人们更注重个人目标和成就 ;而在集体主义文化中,家庭、团队和国家的利 益更为重要。
反馈与确认
在跨文化沟通中,应全神贯注地倾听 对方的观点和意见,避免打断或提前 做出判断。
长期取向文化强调长远规划和持续努力,短期取 向文化则更关注当前和短期目标。
03 权力距离
权力距离反映了一个社会中人们对待权力的态度 和接受权力不平等的现象。
沟通风格差异
01 高语境与低语境
高语境文化中的信息通常隐含在非言语暗示中, 而低语境文化中的信息主要通过言语明确表达。
02 直接与间接
跨文化沟通技巧
尊重与包容
尊重文化差异
理解和尊重不同文化背景 下的价值观、习俗和行为 方式,避免对其他文化的 偏见和歧视。
避免刻板印象
不要以一概全地评价某个 文化群体,应关注个体差 异,摒弃刻板印象。
培养开放心态
愿意接纳和学习其他文化 的优点,不抱有文化优越 感,保持开放和包容的态 度。
有效倾听
积极倾听
多元文化项目合作案例
总结词
多元文化项目合作案例展示了在不同文化背景下如何成功地开展项目合作。
详细描述
通过分析不同国家的团队成员在项目合作中的协作方式,强调了文化差异对项 目执行的影响。如何利用文化多样性来提高创新和解决问题的能力,以及如何 克服跨文化沟通中的障碍和挑战。
05
跨文化沟通培训方法与建议
缺乏共同背景知识
不同文化背景的人们可能 缺乏对彼此的共同背景知 识,影响信息传递和理解 。
情绪和心理因素
情绪波动、心理预设和刻 板印象可能影响客观理性 的跨文化沟通。
02
文化差异与影响
价值观差异
01 个人主义与集体主义
在个人主义文化中,人们更注重个人目标和成就 ;而在集体主义文化中,家庭、团队和国家的利 益更为重要。
反馈与确认
在跨文化沟通中,应全神贯注地倾听 对方的观点和意见,避免打断或提前 做出判断。
跨文化沟通(cross-culture-communication)ppt课件
.
中国人:最有行动力的应当属于中国人, 在焦急等待中走出车厢,自己充当交警。
.
.
VS
.
差异:
1、世界观的不同
4、学习目的的不同
2、宇宙观的不同
5、时间观的不同
3、思维方式的不同
6、沟通方式的不同
.
跨文化沟通障碍:
一、组织内部的沟通障碍 (1)员工结构的改变增加了沟通的难度 (2)组织层次和部门的冗杂,导致信息丢失 二、组织外部的沟通障碍 (1)信息多元化 (2)社会文化多元化 (3)组织外部沟通对象多元化
.
日本人是用眼吃饭: 说日本人用眼吃饭,并不是贬低日本人,而是日本人长期的岛国心
态,造就了他们的饮食习惯,由于日本是一岛国,物产相对来说比较匮 乏,有的食材需要长期进口,所以他们把饮食的风格放在少而精上,做 得量很少,但是食材选择以活的海鲜为主,用的器皿也是非常讲究,但 是都突出一个小字,让人吃起来赏心悦目,但是每次的食量都不是太大, 所以我们中国人吃日本料理都说吃不饱,而日本人却养成这样的饮食习 惯,所以你在日本很少见到大腹便便的人。
.
.
.
中国人是用嘴吃饭: 说中国人真正是用嘴吃饭,有人可能会说哪个国家的人不是用嘴
吃饭,他们还用鼻子吃饭不成。其实说中国人用嘴吃饭,是说中国人 吃饭最讲究口味,酸、甜、苦、辣,什么南甜北咸、东辣西酸。中国 八大菜系,各有自己的一套烹饪方法,讲究一个风味和口感。
.
当塞车时:
日本人:拉长了脸,呆在车里一声不吭。
cross-cultural communication
小组成员: 陈莎 赖瑶 阳靓芳 魏巧明 郑天 向卫平 唐文德
.
作为一个有抱负有理想的大学生,具备有效沟通的 能力是很重要的,而随着全球一体化,跨文化沟通 也越来越重要也越发普遍。
中国人:最有行动力的应当属于中国人, 在焦急等待中走出车厢,自己充当交警。
.
.
VS
.
差异:
1、世界观的不同
4、学习目的的不同
2、宇宙观的不同
5、时间观的不同
3、思维方式的不同
6、沟通方式的不同
.
跨文化沟通障碍:
一、组织内部的沟通障碍 (1)员工结构的改变增加了沟通的难度 (2)组织层次和部门的冗杂,导致信息丢失 二、组织外部的沟通障碍 (1)信息多元化 (2)社会文化多元化 (3)组织外部沟通对象多元化
.
日本人是用眼吃饭: 说日本人用眼吃饭,并不是贬低日本人,而是日本人长期的岛国心
态,造就了他们的饮食习惯,由于日本是一岛国,物产相对来说比较匮 乏,有的食材需要长期进口,所以他们把饮食的风格放在少而精上,做 得量很少,但是食材选择以活的海鲜为主,用的器皿也是非常讲究,但 是都突出一个小字,让人吃起来赏心悦目,但是每次的食量都不是太大, 所以我们中国人吃日本料理都说吃不饱,而日本人却养成这样的饮食习 惯,所以你在日本很少见到大腹便便的人。
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中国人是用嘴吃饭: 说中国人真正是用嘴吃饭,有人可能会说哪个国家的人不是用嘴
吃饭,他们还用鼻子吃饭不成。其实说中国人用嘴吃饭,是说中国人 吃饭最讲究口味,酸、甜、苦、辣,什么南甜北咸、东辣西酸。中国 八大菜系,各有自己的一套烹饪方法,讲究一个风味和口感。
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当塞车时:
日本人:拉长了脸,呆在车里一声不吭。
cross-cultural communication
小组成员: 陈莎 赖瑶 阳靓芳 魏巧明 郑天 向卫平 唐文德
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作为一个有抱负有理想的大学生,具备有效沟通的 能力是很重要的,而随着全球一体化,跨文化沟通 也越来越重要也越发普遍。
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听者理解范围之外的词汇。
• 非语言的——非语言信息。 • 竞争——倾听者做其他事情而不是专注地倾听。
1-15
1.10 跨文化构念
• 多大程度上理解跨文化沟通取决于以下内容 的实现程度:
– 我们,不管是沟通者还是被沟通者,意识到沟通的目的可能 会导致单一的表达行为或者信息收集。
– 一种文化中的控制论(自我概念)可以在另一种文化之外独 立运行。
• 后台文化
– 想向圈外人掩藏的文化称为后台文化。后台文化的一个例 子就是一位销售代表隐瞒他的孩子有智力缺陷。
1-7
1.4 文化适应
• 文化适应
– 文化适应是调整和适应一种新的不同来自化的过程。• 文化协同
– 如果两种不同文化背景的人吸收了彼此大量的文化差异并 且有很多相似的地方,文化协同就产生了,即两种文化融 合形成一种更强大的具有压倒性的文化。
• 空间智力。 • 语言智力。 • 内在智力。 • 交际智力。
1-13
1.9 沟通障碍
• 物理的——时间、环境、舒适性和需求以及物理媒介(例如
手机和信件)。
• 文化的——民族、宗教及社会差异。 • 感知的——以自己的思维方式如何看待。 • 动机——倾听者的心理惯性。
1-14
1.9 沟通障碍
• 经验的——缺少相似的生活经历。 • 情感的——倾听者的个人感受。 • 语言的——说话者和倾听者说的语言不同或者说话者使用倾
• 思维方式
– 思维方式是通过我们自己的文化意识来观察、感知以及推 理的方式。思维方式是在特定的文化环境中学习到的。我 们学着向他人及其生活方式打开或者关闭心扉,然而,这 些思维方式可以改变。思维方式包括使个体之间出现差异 或者相似的心理、文化因素。
1-9
1.6 规范、规章、角色和人际 关系
• 规范
者政治优势。 – 非常看重合同和写出来的文字内容。 – 意识到组织内的地位差异。 – 易变动。 – 在他们的行为中传达出一种优越感。
1-6
1.3 社会文化适应
• 社会文化适应
– 社会文化适应是人们的一种社会化过程以学习适应自己所 在社会背景的文化。
• 前台文化
– 你想要和圈外人分享的文化信息称为前台文化。前台文化 的一个例子就是一位销售代表大声宣布“我们得到了亨 特·范这个客户”。这条信息就是要共享的。
• 亚群体
– 亚群体是与宏观文化不相符的群体并且存在沟通方面的问题。 这些群体中的成员经常有一些明显不符合主流文化的沟通行 为。亚群体的例子包括青少年匪帮、娼妓、破坏者、盗用公 款者以及其他群体,他们有不被宏观文化认可的独特经历或 者特征 。
1-12
1.8 文化智力
• 文化智力
– 界定正确和不正确行为的根深蒂固的文化原则,这种不正确 的行为一旦发生,就意味着一种显性或隐性的处罚。文化智 力包括语言智力、空间智力、内在智力和交际智力。
• 文化多元化
– 了解多于一种文化,并且能够在不同文化间自然转换的人 是文化多元化的。
1-8
1.5 民族中心主义
• 民族中心主义
– 民族中心主义是认为自身的文化背景正确的一种信仰,包 括分析问题的方式、价值观、信仰、语言以及语言和非语 言沟通方式。民族中心主义者相信他们的文化是核心文化, 其他的文化是不正确、有缺陷或者古怪的。我们通过自身 标准来评价他人,因为这是我们所了解的。
物理维度
心理维度
环境 人类行为
内容
过程
自然地 人为的
知识 信仰 系统
编码 解码 思维
1-5
1.2 文化
• 美国文化的刻板印象
– 建立非正式关系。 – 在商务服装方面很正式。 – 工作狂。 – 做体力劳动或者完成在他们国家本该由下层社会的人或者
仆人来做的工作。 – 过分注重时间、金钱以及职位。 – 根据确凿的客观事实做决定而不是个人情感、社会关系或
• 人际关系
– 形成于个人关系并且涉及相互的帮助。人际关系和归属的需 要是友谊以及亚群体的基础。
1-11
1.7 亚文化和亚群体
• 亚文化
– 亚文化是具有能在更大的社会范围内或宏观文化中使自己有 别于他人特点的人群所形成的文化。美国的宏观文化由白种 人形成,占人口的64%。美国最大的亚文化群体是西班牙裔 (或拉丁裔),占16%;非洲裔美国人占14%;亚洲裔占 5%;夏威夷原住民和其他的太平洋岛民占0.2%;土著美国 人和阿拉斯加原住民占0.9%。
• 全球化
– 全球化就是通过社会和商业两种途径传播生活方式。
• 全球本土化
– 全球本土化指的是“全球和本土的相互渗透,会在不同地 理区域导致独特的结果”。
• 增长全球化
– 增长全球化指通用的规范和惯例从一个地方向另一个地方 的扩展。换句话说,它就是给一个群体强加上一种新文化。
1-3
1.2 文化
• 文化及其维度
第1章 跨文化沟通的本质
本章主题
• 全球化、全球本土化以及增长 • 文化 • 社会文化适应 • 文化适应 • 民族中心主义 • 规范、规章、角色和人际关系 • 亚文化和亚群体 • 文化智力 • 沟通障碍 • 跨文化构念 • 全球化思维方式 • 跨国公司管理方向
1-2
1.1 全球化、全球本土化以及 增长全球化
– 界定正确和不正确行为的根深蒂固的文化原则,这种不正确 的行为一旦发生,就意味着一种显性或隐性的处罚。
• 规章
– 用于明晰规范中模糊不清的部分。美国最高法院是一个很好 的例子,它着眼于制定规章,决定遵循规章时严厉或者宽松 的程度。
1-10
1.6 规范、规章、角色和人际 关系
• 角色
– 包括一种文化中的地位行为期望并且受到规范和规章的影响。
– 沟通是一个过程,文化就是阐述和解释沟通的结构的。沟 通与人们的生活方式有关。当文化产生相互影响时,就要 调整文化以保证有效沟通。进行跨文化商务沟通时,意识 到各种文化符号之间的相似之处和差异是非常重要的。
– 文化主要有三个维度———语言、物理和心理。
1-4
1.2 文化
语言维度 (代码/模式)
语言的 非语言的
– 我们能掌握其他文化的语言。 – 我们能够在建立于另外一种文化的人类沟通系统的限制下工
作(个人的、情境的以及文化的)。
1-16
1.10 跨文化构念
• 多大程度上理解跨文化沟通取决于以下内容 的实现程度:
– 我们精通自己以及他人的文化。 – 我们知道自己文化在四个通用的价值维度上的地位以及在文
• 非语言的——非语言信息。 • 竞争——倾听者做其他事情而不是专注地倾听。
1-15
1.10 跨文化构念
• 多大程度上理解跨文化沟通取决于以下内容 的实现程度:
– 我们,不管是沟通者还是被沟通者,意识到沟通的目的可能 会导致单一的表达行为或者信息收集。
– 一种文化中的控制论(自我概念)可以在另一种文化之外独 立运行。
• 后台文化
– 想向圈外人掩藏的文化称为后台文化。后台文化的一个例 子就是一位销售代表隐瞒他的孩子有智力缺陷。
1-7
1.4 文化适应
• 文化适应
– 文化适应是调整和适应一种新的不同来自化的过程。• 文化协同
– 如果两种不同文化背景的人吸收了彼此大量的文化差异并 且有很多相似的地方,文化协同就产生了,即两种文化融 合形成一种更强大的具有压倒性的文化。
• 空间智力。 • 语言智力。 • 内在智力。 • 交际智力。
1-13
1.9 沟通障碍
• 物理的——时间、环境、舒适性和需求以及物理媒介(例如
手机和信件)。
• 文化的——民族、宗教及社会差异。 • 感知的——以自己的思维方式如何看待。 • 动机——倾听者的心理惯性。
1-14
1.9 沟通障碍
• 经验的——缺少相似的生活经历。 • 情感的——倾听者的个人感受。 • 语言的——说话者和倾听者说的语言不同或者说话者使用倾
• 思维方式
– 思维方式是通过我们自己的文化意识来观察、感知以及推 理的方式。思维方式是在特定的文化环境中学习到的。我 们学着向他人及其生活方式打开或者关闭心扉,然而,这 些思维方式可以改变。思维方式包括使个体之间出现差异 或者相似的心理、文化因素。
1-9
1.6 规范、规章、角色和人际 关系
• 规范
者政治优势。 – 非常看重合同和写出来的文字内容。 – 意识到组织内的地位差异。 – 易变动。 – 在他们的行为中传达出一种优越感。
1-6
1.3 社会文化适应
• 社会文化适应
– 社会文化适应是人们的一种社会化过程以学习适应自己所 在社会背景的文化。
• 前台文化
– 你想要和圈外人分享的文化信息称为前台文化。前台文化 的一个例子就是一位销售代表大声宣布“我们得到了亨 特·范这个客户”。这条信息就是要共享的。
• 亚群体
– 亚群体是与宏观文化不相符的群体并且存在沟通方面的问题。 这些群体中的成员经常有一些明显不符合主流文化的沟通行 为。亚群体的例子包括青少年匪帮、娼妓、破坏者、盗用公 款者以及其他群体,他们有不被宏观文化认可的独特经历或 者特征 。
1-12
1.8 文化智力
• 文化智力
– 界定正确和不正确行为的根深蒂固的文化原则,这种不正确 的行为一旦发生,就意味着一种显性或隐性的处罚。文化智 力包括语言智力、空间智力、内在智力和交际智力。
• 文化多元化
– 了解多于一种文化,并且能够在不同文化间自然转换的人 是文化多元化的。
1-8
1.5 民族中心主义
• 民族中心主义
– 民族中心主义是认为自身的文化背景正确的一种信仰,包 括分析问题的方式、价值观、信仰、语言以及语言和非语 言沟通方式。民族中心主义者相信他们的文化是核心文化, 其他的文化是不正确、有缺陷或者古怪的。我们通过自身 标准来评价他人,因为这是我们所了解的。
物理维度
心理维度
环境 人类行为
内容
过程
自然地 人为的
知识 信仰 系统
编码 解码 思维
1-5
1.2 文化
• 美国文化的刻板印象
– 建立非正式关系。 – 在商务服装方面很正式。 – 工作狂。 – 做体力劳动或者完成在他们国家本该由下层社会的人或者
仆人来做的工作。 – 过分注重时间、金钱以及职位。 – 根据确凿的客观事实做决定而不是个人情感、社会关系或
• 人际关系
– 形成于个人关系并且涉及相互的帮助。人际关系和归属的需 要是友谊以及亚群体的基础。
1-11
1.7 亚文化和亚群体
• 亚文化
– 亚文化是具有能在更大的社会范围内或宏观文化中使自己有 别于他人特点的人群所形成的文化。美国的宏观文化由白种 人形成,占人口的64%。美国最大的亚文化群体是西班牙裔 (或拉丁裔),占16%;非洲裔美国人占14%;亚洲裔占 5%;夏威夷原住民和其他的太平洋岛民占0.2%;土著美国 人和阿拉斯加原住民占0.9%。
• 全球化
– 全球化就是通过社会和商业两种途径传播生活方式。
• 全球本土化
– 全球本土化指的是“全球和本土的相互渗透,会在不同地 理区域导致独特的结果”。
• 增长全球化
– 增长全球化指通用的规范和惯例从一个地方向另一个地方 的扩展。换句话说,它就是给一个群体强加上一种新文化。
1-3
1.2 文化
• 文化及其维度
第1章 跨文化沟通的本质
本章主题
• 全球化、全球本土化以及增长 • 文化 • 社会文化适应 • 文化适应 • 民族中心主义 • 规范、规章、角色和人际关系 • 亚文化和亚群体 • 文化智力 • 沟通障碍 • 跨文化构念 • 全球化思维方式 • 跨国公司管理方向
1-2
1.1 全球化、全球本土化以及 增长全球化
– 界定正确和不正确行为的根深蒂固的文化原则,这种不正确 的行为一旦发生,就意味着一种显性或隐性的处罚。
• 规章
– 用于明晰规范中模糊不清的部分。美国最高法院是一个很好 的例子,它着眼于制定规章,决定遵循规章时严厉或者宽松 的程度。
1-10
1.6 规范、规章、角色和人际 关系
• 角色
– 包括一种文化中的地位行为期望并且受到规范和规章的影响。
– 沟通是一个过程,文化就是阐述和解释沟通的结构的。沟 通与人们的生活方式有关。当文化产生相互影响时,就要 调整文化以保证有效沟通。进行跨文化商务沟通时,意识 到各种文化符号之间的相似之处和差异是非常重要的。
– 文化主要有三个维度———语言、物理和心理。
1-4
1.2 文化
语言维度 (代码/模式)
语言的 非语言的
– 我们能掌握其他文化的语言。 – 我们能够在建立于另外一种文化的人类沟通系统的限制下工
作(个人的、情境的以及文化的)。
1-16
1.10 跨文化构念
• 多大程度上理解跨文化沟通取决于以下内容 的实现程度:
– 我们精通自己以及他人的文化。 – 我们知道自己文化在四个通用的价值维度上的地位以及在文