综合管理部人员绩效考核管理制度汇编
公司人员管理制度展示汇编
制度模板1：员工月度绩效考核制度员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。
第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。
第二条本制度适用于集团公司所有副经理以下职位（不含副经理）的正式员工。
第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由部门经理主持，以员工实绩和行为事实为依据，坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。
第四条考核时间为每月21日–25日，具体由人力资源部绩效专员负责。
第五条考核内容5.1业绩（60分）能按时完成安排的各项工作任务。
5.2能力（15分）具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力；能钻研业务，善于学习，不断提高自身综合素质。
5.3品德（10分）热爱公司、团结同事、服从领导、有高度的责任感、奉献精神。
5.4工作态度（15分）工作积极，能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。
第六条考核过程6.1员工自我评价员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。
客观、认真评价个人工作情况，在《员工绩效考核表》上为自己打分，然后将考核表交直属上级。
6.2部门同事互评本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。
6.3领导评价部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评，全面分析员工工作中的表现，给员工打出绩效评估分数，并给出综合评价意见。
6.4计算考核得分考核最后得分＝部门同事互评得分×50%＋领导评议得分×50%6.5员工与上级领导沟通面谈6.5.1双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。
如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理签字认可的考核等级为最终结果。
6.5.2人力资源部汇总考核结果各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。
管理制度汇编综合版
目录第一篇组织制度第一章总则一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。
二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。
三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。
四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。
五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。
六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。
七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。
八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。
九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。
第二章职责一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。
设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。
二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。
讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。
三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。
绩效管理制度汇编(DOC 43页)
绩效管理制度汇编(DOC 43页)制度名称绩效管理制度制度编号DW-ZD-HR-02-005 制度负责部门人力资源部制度名称绩效管理制度制度编号DW-ZD-HR-02-005 制度负责部门人力资源部制度名称绩效管理制度制度编号DW-ZD-HR-02-005 制度负责部门人力资源部制度名称绩效管理制度制度编号DW-ZD-HR-02-005 制度负责部门人力资源部制度名称绩效管理制度制度编号DW-ZD-HR-02-005 制度负责部门人力资源部收益率和税后净利润率数据。
3.5 总裁办职责3.5.1 拟定、修订5S管理制度及早会评比方案；3.5.2 每月25日前组织实施5S评比及早会评比，统计得分提交人力资源部，并出具评比总结报告提交分管领导；3.6 直接主管的职责3.6.1 组织本部门员工开展脑力激荡，审核月度工作计划交请办联络单；3.6.2 负责分解由企管部批发的月度工作计划交请办事项；3.6.3 与本部门员工进行一对一绩效面谈，并制定月度个人KPI考核目标卡；3.6.4 记录本部门员工考核期内工作表现、工作完成情况并填写相关考核记录表单；3.6.5 组织开展本部门员工的考核评分工作及一对一绩效结果反馈，并帮助员工制定改进计划；3.6.6 审核及督办本部门交/请办事项联络单、防错漏提醒单及IE合理化建议提案单。
3.7 上二级主管的职责3.7.1 审订分管部门员工的KPI考核目标卡指标制定及考核结果；3.7.2 处理并裁定分管部门员工与直接主管双方的“跳闸”项；3.7.3 处理分管部门员工的考核申诉。
3.8 各部门/业务中心KPI专员职责3.8.1 负责汇总并统计本部门当月脑力激荡形成的月度工作计划交请办联络单、日常重要事项交请办联络单、防错漏提醒单、IE合理化建议提案单及上月已采纳IE改善实施情况汇总表，并向企管部提交汇总结果；3.8.2 负责跟催收集、初步审核、汇总并向人力资源部提交本单位个人KPI考核目标卡电子版及签字版；3.8.3 负责跟催收集、初步审核、汇总并向人力资源部提交本单位打分后的个人KPI 考核目标卡、综合能力表现考核表、考核分数汇总表电子版及签字版。
员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度在现在的社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟起制度来就毫无头绪？下面是作者帮大家整理的员工绩效考核管理制度，希望对大家有所帮助。
员工绩效考核管理制度11、目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。
2、适用范围新进公司的员工3、培训时间、地点、内容、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试。
、培训地点为公司的'培训教室。
、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。
4、培训考核、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课。
、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理。
旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。
、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天。
事后请假视为旷课。
代假者视为旷课。
、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。
考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A。
80-90分（含80分）为B。
60-80分（含60分）为C。
60分以下为D。
、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。
、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。
、请事假1天以上（含1天）。
、旷课一天。
、综合成绩在60分以下。
员工绩效考核管理制度2一、总则为加强中心工作效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动行政工作人员的工作积极性，提高工作效率，结合单位实际，特制定本办法。
大厂绩效管理制度汇编
大厂绩效管理制度汇编一、绩效考核制度绩效考核制度是绩效管理的核心环节，通过对员工的工作绩效进行定期评估和考核，以确保员工的工作质量和效率。
大厂通常会采用360度评估的方式，包括自我评估、上级评估、下属评估和同事评估等多方位评估，以全面了解员工的工作表现。
1. 目标设定：公司会在年初为每位员工设定明确的工作目标和绩效指标，员工需在一定时间内完成既定目标，并在每个季度进行一次目标评估。
2. 绩效评估：每年公司会进行一次绩效评估，通过各方评估来评价员工的工作表现，对优秀表现的员工进行奖励和晋升，对表现不佳的员工进行培训和调整。
3. 激励机制：公司会设立激励机制，如年终奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工积极工作和提高绩效。
二、培训和发展制度为了提高员工的专业技能和绩效水平，大厂通常会制定培训和发展制度，通过不断学习和培训来提升员工的绩效和竞争力。
1. 培训计划：公司会根据员工的发展需求和岗位要求制定培训计划，包括定期培训、专业技能培训、管理能力培训等，以提高员工的绩效水平。
2. 岗位轮岗：公司会鼓励员工参与岗位轮岗，通过不同岗位的工作经验和实践来提升员工的综合能力和绩效水平。
3. 职业规划：公司会帮助员工制定个人职业规划，根据员工的兴趣和潜力来设定发展目标和路径，以提高员工的职业发展和绩效水平。
三、奖惩制度在绩效管理中，奖惩制度是激励员工积极工作和惩罚不良行为的重要手段，能够有效提高员工的工作热情和效率。
1. 奖励机制：公司会设立奖励机制，如绩效奖金、优秀员工奖、员工旅游等，对表现优秀的员工进行奖励，以激励员工积极工作和提高绩效。
2. 惩罚制度：公司会建立惩罚制度，对不良行为和违规行为进行惩罚，如扣减奖金、降职调岗等，以纠正不良行为，规范员工行为规范。
四、沟通和反馈机制为了保持员工和管理层之间的良好沟通和相互反馈，大厂通常会建立沟通和反馈机制，让员工能够及时了解自己的工作表现和改进方向。
1. 定期沟通：公司会定期召开员工大会、部门会议等，与员工进行沟通和交流，了解员工的需求和建议，共同解决问题和提出改进建议。
综合管理部制度汇编
中油汇园燃气技术开发XX 管理暂行方法2021年8月领导班子议事规那么及工作制度为建立健全公司重大问题决策机制，制定本议事规那么。
一、议事规那么〔一〕涉及公司的重大问题，须领导集体决定。
按照集体领导、XX集中、个别酝酿、会议决定的原那么，公司领导班子讨论决定问题应当充分发表意见，决定的事项坚决实行，确保政令畅通。
〔二〕涉及重大问题必须以调查研究为根底，广泛听取各面意见。
向中油天然气管道XX和董事会及时请示、报告。
〔三〕领导班子成员应坚决贯彻董事会各项决定，忠于职守，顾全大局，全心全意推进企业开展。
二、责任制度〔一〕公司实行经理负责制。
副经理对经理负责。
〔二〕副经理召集各项会议。
三、会议制度〔一〕公司实行董事会，生产经营例会等会议制度。
〔二〕董事会、按公司章程的有关规定召开。
〔三〕经理主持，副总经理参加，部门负责人可根据需要参加会议。
会议的主要任务是：1 、贯彻中油天然气管道XX和董事会战略部署、重要指示的落实意见。
2 、决定公司生产经营决策，公司改革和平安生产等面的问题。
3 、研究并提出公司年度生产经营和投资方案，研究决定实施措施。
4 、研究决定生产经营和管理中的问题。
5 、听取各部门的工作汇报，讨论决定工作中出现的问题及解决方法。
〔四〕生产经营例会定期召开，由副经理主持，参加人员为经理、各部门、加气站主要负责人。
会议的主要任务是：1 、通报工作现状及工作安排、问题上报、需要解决的问题及有关上级会议精神，主要是生产、平安、经营等情况。
2 、会议由综合管理部组织，并负责会议纪要的编写。
会议主持人审核，经理签发。
3、会议确定的事项由各部门自己办理，并在下次例会汇报完成情况，未完成原因采取的措施等。
综合管理部催办。
四、党小组学习制度〔一〕定期组织学习，及时贯彻传达上级党组织指示、决定。
〔二〕参加围：公司全体党员。
根据需要，党小组可以扩大参加人员围。
〔三〕小组学习由公司党支部书记主持。
宣传委员负责制定学习方案，提供学习资料以及会务工作。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估和管理的制度，旨在提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
这种制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作任务和绩效目标。
目标应具有挑战性，但同时也要确保员工能够实现。
2. 考核周期：绩效考核周期可以是季度、半年或一年，根据公司的实际情况和员工的工作性质来确定。
考核周期内，员工需要完成设定的工作任务和绩效目标。
3. 考核内容：绩效考核的内容通常包括员工的工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
具体的考核指标应根据公司的战略需求和员工的工作职责来制定。
4. 考核方法：绩效考核的方法可以包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。
为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用360度评价法或关键绩效指标（KPI）法等科学的评价方法。
5. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。
对于表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
6. 反馈与沟通：绩效考核结果应及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。
同时，公司应与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的机会。
7. 制度改进：绩效考核管理制度应根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行不断改进和优化，以提高制度的有效性和适应性。
绩效考核管理制度是一种科学的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
通过实施有效的绩效考核管理制度，公司可以实现人力资源的优化配置，提高整体竞争力。
综合部管理制度汇编.doc
综合部管理制度汇编一、公章使用管理规定二、公务用车管理规定三、班车管理制度规定四、办公用品管理规定五、档案管理规定六、文件会签管理规定七、例会管理规定八、安全管理规定九、沟通制度管理规定十、突发问题处理管理规定具体十一、接待流程管理规定一、公章的使用规定印章原则上厂长和财务各自保管，如遇特殊情况下则需要在业务部门使用时，应严格执行用章登记签字制度，先登记后用章。
需厂长审核同意后方能使用本单位印章，并由综合管理部同意登记并记录使用事项、使用时间、及使用人员。
二、公务车辆管理规定（一）订立本制度的目的：为进一步规范车辆的管理，合理有效地使用车辆，最大限度节约成本，更有效地控制车辆使用，特制订本制度。
（二）综合管理部对于此项规定的具体管理工作内容：（1）综合管理部对车辆进行全面管理，包括车辆的调度、维修、保养、审验、车辆事故的处理、油耗（公里数）的统计、班车驾驶员的考勤、考核、安全教育；车辆相关费用的报销等；（2）各类车辆证照、保险及车辆其他等涉外事务，经司机报综合管理部负责人，统一办理；（3）所有车辆的档案均有综合管理部统一保管；（4）本单位任何车辆外借必须报厂长批准方可；（5）车辆的使用范围：a、公务紧急，必须立即完成的工作；b、到银行存取大量现金或者其他不便携带的物品；c、因公到交通不便的地方；d、重要公务活动，接待重要客人或者关系单位用车；e、其他经允许的特殊情况用车。
（6）本单位公务用车统一由综合管理部派遣，应遵循“先急后缓”的使用原则，按照同一方向集中派遣，尽量压缩车辆使用频率，减少车辆的使用成本。
（7）有商务用车需求时，用车人应得到部门负责人同意后，告知综合管理部提前准备好车辆，综合管理部审核其填写的《派车单》，明确用车人姓名、出行时间、地点、用车事由及返回时间，加盖综合部专用章后方才生效（派车单仅限当日使用）备注：日常用车需提前15分钟前申请；长途用车需提前一天申请。
（8）车辆返回本单位内，用车司机必须将填写完整的派车单送至综合管理部，行政助理必须做好车辆的出行登记，并根据实际派车情况对车辆行驶公里数、油耗进行登记。
综治中心各项工作制度汇编
综治中心各项工作制度汇编综治中心是指综合治理中心，是社区治理体系中非常重要的一部分，负责协调、推进、监督本区域内的基础设施建设、社区管理等工作。
在实际工作中，综治中心需要建立一系列制度来规范自身的运作，同时也需要通过不断强化制度和完善机制，提高自身的工作能力，为广大居民提供更加优质的服务。
下面我们将对综治中心各项工作制度进行汇编。
第一部分：组织架构及职责分工1、组织机构本综治中心依据地域、民情特点以及工作需要，划分为A、B、C三个部门，每个部门设置一名主任。
2、职责分工1. 主任综治中心主任负责领导本中心的各项工作，具体职责如下：（1）领导和组织本中心的各项工作；（2）监督和协调本中心各部门的工作；（3）组织和指导本中心员工进行规范化的管理和服务；（4）负责与上级政府、社会各界、居民等的沟通和协调工作。
2. 综治中心A部门主任根据综治中心主任指示，负责本综治中心内部物资、资金、人力资源管理及其他有关工作。
3. 综治中心B部门主任根据综治中心主任指示，负责本综治中心社区管理、卫生巡查、小区环境整治及其他有关工作。
4. 综治中心C部门主任根据综治中心主任指示，负责本综治中心小区安保、物业服务、公共设施管理及其他有关工作。
第二部分：维权咨询服务1、预约咨询服务（1）居民可以在本中心门口、电话、网站等途径进行咨询预约；（2）本中心容许居民提前预约，居民需提供相关个人资料，以便咨询服务更为规范。
2、应急咨询服务（1）本中心设专职人员24小时接听应急咨询服务电话；（2）本中心会第一时间进行应急处理及推荐居民相关服务。
3、投诉举报服务（1）居民可以在本中心门口、电话、网站等途径进行投诉举报；（2）本中心收到投诉举报后，会第一时间对有关情况进行核实，并尽快处理。
第三部分：社区治理1、社区管理本中心通过开展环境整治、卫生巡查、公共设施维修、垃圾分类等方面的工作，保障和改善小区居民生活质量。
2、安全防控本中心通过开展安全巡逻、应急预案、社区自管等方面的工作，提高小区居民安全保障水平，确保小区居民人身安全、财产安全。
公司人员管理制度集粹汇编
制度模板1：应聘人员背景核查管理制度第一章总则第一条为加强（以下简称集团公司或公司）的员工招聘管理，把好人才筛选关，确保员工队伍整体素质，特制定本办法。
第二条本办法适用于适用于集团公司及所属项目公司。
第三条综合管理部为应聘人员背景核查的归口管理部门。
第二章工作内容及程序第四条综合管理部须对应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料进行核对和查实。
对财务及资金管理、审计管理、成本控制、材料设备采购、人力资源管理、网站维护及信息系统管理等特殊岗位，以及部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员，还须对工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查。
第五条专项背景核查原则上应在面试通过后、正式办理录用审批手续前进行。
应聘人员已声明要求延后核查的，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容。
第六条专项背景核查的主要内容及基本方法：1、身份核查。
包括身份证、家庭情况的真实性等，主要通过联络和确认家属、联系所在街道或派出所以及核对本人身份证等形式进行核查；2、学历及相关证书核查。
包括毕业学校、专业、毕业时间及各类证书的真实性等，主要通过网络核查或学校学籍管理部门核查；3、工作经历及离职原因核查。
包括工作单位、岗位、工作时间及离职原因的真实性等，主要通过外调、联系其人事部门进行核对和了解，以及借助社会资源侧面核实等。
其中，对于离职原因的核查，应重点考查此前两家单位的离职原因。
4、品行及工作表现核查。
包括上下级关系、同事关系，以及为人处事、行为特点等，主要通过正式联系单位人事部门进行了解或借助社会资源侧面核实等。
第七条本办法第六条所指背景核查内容中，若1-3项核查属实，第4项内容较难获得信息，但对应聘人的面试评价良好的，可办理录用，但综合管理部和用人部门在试用期间应重点关注其作风和品行，并继续侧面补充核查第4项内容。
第八条在本办法第六条所指的背景核查内容中，若核实1-3项内容有较大偏差，有虚假、伪造嫌疑，或在对第4项内容的核查时存有重大疑问、疑点的，应暂缓录用或不予录用。
企业制度佳作汇编【职员管理】
篇1：绩效管理制度一、考核体系1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。
针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。
2、目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。
考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。
3、行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。
通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程二、评价结果1、对各项考核内容评分一律100分，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。
2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。
三、绩效结果的应用1、记入员工人事档案，与职级、绩效奖金挂钩，作为季度、年度奖金发放，年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。
2、对于年度绩效考核结果为“D”的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训计划”为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人力资源部组织的脱岗培训，合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处理。
3、对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者，除按制度规定降低其工资等级外，人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议。
篇2：职工病养制度1、员工因工致残，丧失劳动能力者经公司人力资源部调查核实确认有工伤残废证者本人申请公司批准的可享受100%的档案工资，同时离岗休养。
2、员工因病或非因工伤残者，有县级以上医院证明，经本人申请公司研究同意，丧失部分劳动能力者工龄在20年以上者享受65%档案工资，10年以上、20年以下者按60%；10年以下者按50%，离岗调养期间不享受任何福利待遇。
篇3：人员电脑管理制度1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。
下班时，务必关机切断电源。
2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
综合部管理制度汇编
综合部管理制度汇编章节一：综合部的职责和作用综合部是企业的重要职能部门，其主要职责是协调各部门之间的工作，保障企业的正常运转。
具体职责包括：制定企业的管理制度和规章制度；协调各部门之间的工作，解决各种问题；负责企业的内部管理和外部联络；协助企业领导层制定企业的发展战略和规划；负责企业的安全生产和环境保护等工作。
章节二：综合部的组织结构综合部的组织结构应该根据企业的实际情况进行设计。
一般来说，综合部应该设立主任、副主任和若干个职能部门。
职能部门可以包括：人力资源部、行政部、财务部、安全生产部、环境保护部等。
每个职能部门都应该有专门的负责人，负责制定部门的工作计划和任务，协调部门内部的工作，以及与其他部门的沟通和协调。
章节三：综合部的工作流程综合部的工作流程应该根据企业的实际情况进行设计。
一般来说，综合部的工作流程应该包括以下几个方面：制定企业的管理制度和规章制度；协调各部门之间的工作，解决各种问题；负责企业的内部管理和外部联络；协助企业领导层制定企业的发展战略和规划；负责企业的安全生产和环境保护等工作。
在具体实施中，综合部应该根据企业的实际情况，制定相应的工作计划和任务，并且不断进行调整和完善。
章节四：综合部的工作标准为了保证综合部的工作质量和效率，需要制定相应的工作标准。
具体包括：制定企业管理制度和规章制度的标准；协调各部门之间的工作的标准；负责企业的内部管理和外部联络的标准；协助企业领导层制定企业的发展战略和规划的标准；负责企业的安全生产和环境保护的标准等。
这些标准应该根据企业的实际情况进行制定，并且需要不断进行调整和完善。
章节五：综合部的工作评估为了评估综合部的工作质量和效率，需要制定相应的工作评估标准。
具体包括：制定企业管理制度和规章制度的评估标准；协调各部门之间的工作的评估标准；负责企业的内部管理和外部联络的评估标准；协助企业领导层制定企业的发展战略和规划的评估标准；负责企业的安全生产和环境保护的评估标准等。
【精选汇编】绩效考核方案汇总九篇
绩效考核方案汇总九篇绩效考核方案篇1一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的`工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
2.考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。
3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。
4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。
四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式1.参与业绩考核部分工资比例：①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为20__元，其浮动工资为200元即20__元×10%=200元）2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。
管理制度汇编(题库)
管理制度汇编题库一、单选题：1、公司发布的《管理制度汇编》的主要目的是什么？A. 提高生产效率B. 规范企业各项管理C. 增加企业利润D. 扩大市场份额答案：B2、根据《绩效考核实施办法》，员工的绩效考核适用对象是？A. 所有员工B. 中层管理人员C. 仅计时工资制员工D. 仅高级管理人员答案：C3、在《绩效考核实施办法》中，绩效考核的周期是？A. 每周B. 每月C. 每季度D. 每年4、根据《薪酬福利制度》，员工的薪酬包括哪些部分？A. 基本工资B. 绩效工资C. 补贴和奖金D. 所有以上部分答案：D5、《新员工试用期相关规定》中提到的试用期员工工资标准是如何确定的？A. 按地区差异确定B. 按学历和专业确定C. 按公司统一标准确定D. 按员工个人能力确定答案：B6、《劳动合同管理》中规定，签订劳动合同的频率应该是？A. 每年一次B. 每两年一次C. 每三年一次D. 签订时一次，之后不再更新7、《培训管理制度》要求，培训考核细则中提到的培训频次至少是？A. 每月一次B. 每季度一次C. 每半年一次D. 每年一次答案：A8、根据《安全生产责任制管理制度》，安全生产的第一责任人是？A. 总经理B. 安环科科长C. 部门负责人D. 班组长答案：A9、《环境保护管理制度》中，对于废弃物处理的基本要求是？A. 随意处置B. 分类存放并按规定处理C. 焚烧处理D. 填埋处理答案：B10、《品质奖惩管理制度》中，对于品质事故的责任追究，最高可处罚金额是？A. 500元B. 1000元C. 2000元D. 3000元答案：D11、在《绩效考核实施办法》中，绩效工资的计算公式是什么？A. 绩效工资= 标准绩效工资* 考核得分/ 100B. 绩效工资= 标准绩效工资* 考核得分C. 绩效工资= 基础工资+ 考核得分D. 绩效工资= 标准绩效工资- 考核得分答案：A12、根据《薪酬福利制度》，员工试用期间是否有绩效工资？A. 是B. 否C. 根据部门决定D. 根据工作表现决定答案：B13、《劳动合同管理》中提到的“三方”指的是哪三个部分？A. 员工、公司、政府B. 员工、供应商、客户C. 员工、部门、公司D. 员工、工会、公司答案：C14、《培训管理制度》要求每月至少组织多少次现场培训？A. 1次B. 2次C. 3次D. 4次答案：A15、在《安全生产责任制管理制度》中，公司安全生产第一责任人负责什么？A. 组织制订、签发公司各级责任制B. 负责经济责任制的实施C. 负责安全生产会议的记录D. 负责对不合格品的确认、标识及处理答案：A16、根据《供应商质量管理办法》，供应商交货时必须在物料的最小包装上粘贴什么？A. 合格证B. 交货标签C. 质保书D. 安全标识答案：B17、《项目管理流程》中提到的“项目拆除和报废”需要哪些部门的审批？A. 安环科和质监局B. 技术中心和财务部C. 采购部和工程部D. 人事科和审计监察部答案：A18、在《生产设施、设备拆除和报废管理制度》中，拆除工程应该按照什么顺序进行？A. 自下而上B. 先内后外C. 自上而下D. 先外后内答案：C19、根据提供的文件，公司员工在安全生产方面应该遵守哪些规定？A. 仅遵守工作流程规定B. 遵守安全生产责任制的规定C. 遵守公司的所有管理规定D. 只遵守上级领导的指示答案：B20、在工程项目管理中，项目立项评审的主要目的是什么？A. 确定项目负责人B. 分配项目资金C. 核实项目的可行性和经济技术方面的情况D. 选择合适的设计单位答案：C21、如果公司发生安全生产事故，员工应该如何报告？A. 立即报告给直接上级B. 报告给人事部门C. 报告给安环科D. 无需报告，自行处理答案：C22、在工程项目设计阶段，技术交底与图纸会审的前提条件包括哪些？A. 设计单位提交草图B. 施工方确认图纸无误C. 设计单位提交完整正式的施工图纸D. 项目主管部门提供预算答案：C23、根据质量管理制度，来料检验的合格率应该如何计算？A. 合格批次数除以总批次数乘以100%B. 不合格批次数除以总批次数乘以100%C. 检验样品数除以总样品数乘以100%D. 检验样品合格数除以检验样品总数乘以100%答案：A24、在生产过程中，若发现计量器具损坏，应该如何处理？A. 立即丢弃B. 尝试自行修复C. 送计量室处理，并分清自然损坏与责任损坏D. 继续使用，不影响生产答案：C25、公司对于闲置设备的管理，主要由哪个部门负责？A. 人事部门B. 财务部门C. 设备科D. 生产部门答案：C26、在工程项目采购过程中，物资需求计划的编制应遵循哪些原则？A. 随意性、不确定性和延迟性B. 预见性、准确性和及时性C. 随意性、准确性和延迟性D. 预见性、不确定性和及时性答案：B27、根据提供的文件，公司员工在进行生产操作时，以下哪项行为是不被允许的？A. 穿戴好个人防护装备B. 严格遵守操作规程C. 私自拆卸或调整风淋室参数D. 按照工艺要求进行生产答案：C28、根据《劳动合同管理》章节，新员工的试用期规定通常是多少？A. 1个月B. 3个月C. 6个月D. 12个月答案：B29、、《品质奖惩管理制度》中，对于品质异常处理的首要步骤是：A. 通知供应商B. 进行原因分析C. 标识和隔离不合格品D. 制定纠正措施答案：C30、根据《薪酬福利制度》，员工享受的“五险一金”中不包括以下哪项？A. 养老保险B. 医疗保险C. 车辆保险D. 住房公积金答案：C31、在《合理化建议管理办法》中，对于被评定为一等奖的合理化建议，建议者可以获得的奖金是：A. 500元B. 400元C. 300元D. 200元答案：A32、根据《新项目开发流程》，新产品开发进度的考核依据是什么？A. 项目完成率B. 项目成本C. 新产品BOM 成本D. 项目风险评估答案：A33、根据安全教育培训管理制度，新从业人员培训的三级安全培训时间不低于多少学时？A. 4学时B. 6学时C. 8学时D. 10学时答案：C34、闲置设备管理制度规定，闲置设备是指未能投产使用超过多久的设备？A. 3个月B. 6个月C. 9个月D. 12个月答案：B35、生产设施、设备拆除和报废管理制度中，拆除和报废的申请表需要经过哪个部门的审核？A. 技术中心B. 生产部C. 安环科D. 财务部答案：B36、根据《管理制度汇编》，以下哪项不是综合管理的职责？A. 绩效考核实施办法的制定与执行B. 办公会会议制度的维护C. 员工薪酬福利制度的管理D. 客户服务管理的监督答案：D37、《运营中心工作细则》中提到的PMC管理制度的主要目的是什么？A. 提高员工工作效率B. 确保订单准确无误C. 落实需求评估D. 保证物料供应答案：C38、根据《财务管理制度》，关于差旅费管理制度的描述，以下哪项是正确的？A. 所有员工出差必须事前申请。
企业制度分享汇编【人员管理篇】
制度模板1：员工薪资管理制度一、薪酬支付原则1、员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
2、基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。
按月固定发放。
3、职级工资—根据员工的职位高低，确定相应的级别。
4、绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。
即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
5、年功工资—员工工龄，以年为单位，按工资级别、职别的不同，年功工资也不相同。
二、薪酬管理1、公司分类管理根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限。
2、薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保费工资率核定工资额度。
共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资。
三、薪资体系结构1、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。
2、薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
直接薪酬由基本工资、职级工资、绩效工资、交通通信补助、年功工资等组成间接工资由员工福利组成。
3、工资结构1）用工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、绩效工资。
2）共同资源和两核系列人员基本工资与绩效工资比例：初创期基本工资与绩效工资的比例为7：3；成长期基本工资与绩效工资的比例为5：5；成熟期基本工资与绩效工资的比例为3：7；3）基本工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资4）薪资增长A每年三月公司进行工资调整。
薪资增长幅度依据：a公司业务增长水平b劳动力市场价格c居民消费品价格指数d绩效评估结果B薪资增长程序a根据市场调查结果，修正工资晋级晋升通道。
管理人员考核奖罚制度正式版
管理人员考核奖罚制度正式版第一章总则第一条为了提高公司管理人员的工作绩效，明确岗位职责，激励管理人员的工作积极性和创造性，特制定本《管理人员考核奖罚制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于全体公司管理人员，包括中高层管理人员和一线主管，以及其他具备管理职能的人员。
第三条管理人员的考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，根据管理人员的工作绩效进行评估，旨在激励管理人员不断提高自己的能力和业绩。
第四条本制度的实施机构为公司人力资源部，负责制定和调整考核指标、评估方法、奖励措施和惩罚措施，并监督考核工作的执行。
第五条考核周期为一年，具体时间以公司年度计划为准。
第二章考核指标第六条管理人员的考核指标分为定性指标和定量指标。
第七条定性指标包括但不限于工作态度、团队协作能力、领导能力、沟通能力、创新能力等方面。
第八条定量指标包括但不限于完成的任务数量、任务的质量、工作进度、工作效率、成本控制等方面。
第九条考核指标应与管理人员的职责和工作性质相匹配，具体指标由公司人力资源部根据实际情况进行制定。
第三章考核方法第十条考核方法主要包括定期评价、自评、部门评价、同事评价、下属评价、上司评价、客户评价等。
第十一条定期评价由上级领导与管理人员进行面对面交流，对管理人员的工作绩效进行评估和反馈。
第十二条自评由管理人员根据自己的实际工作情况进行评估，对自己的工作进行总结和思考。
第十三条部门评价由管理人员所在的部门对其工作表现进行评估，以同事评价、下属评价和客户评价为主。
第十四条同事评价由管理人员所在的团队成员对其工作表现进行评估，反映管理人员在团队中的角色和贡献。
第十五条下属评价由直接下属对管理人员的工作表现进行评价，对管理人员的领导能力和沟通能力进行评估。
第十六条上司评价由上级领导对管理人员的工作表现进行评价，对其绩效和能力进行评估。
第十七条客户评价由管理人员负责的项目或业务的客户对其工作表现进行评估，反映管理人员在服务客户方面的能力和质量。
综合管理制度汇编
综合管理制度汇编第一篇总则第一条为规范和强化公司的管理，提高公司的综合管理水平，制定本综合管理制度。
第二条本综合管理制度适用于公司内部各个部门和单位，包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等。
第三条公司领导要重视综合管理工作，加强对各项管理制度的执行和落实，确保管理工作的全面、有序、高效进行。
第四条公司各级管理人员应牢固树立全面贯彻执行本综合管理制度的意识，积极配合公司领导，共同推动各项管理制度的落实。
第五条公司要加强对综合管理制度的宣传和培训，确保公司全体员工了解并遵守各项管理制度。
第二篇人力资源管理制度第一条公司要建立健全人力资源管理制度，保障员工的权益，促进员工的全面发展。
第二条公司要严格按照国家法律法规和公司相关规定，开展员工的招聘、考核、培训、职称评定等工作。
第三条公司要加强对员工的绩效考核，重视员工的实际工作表现，激励员工不断提升工作能力。
第四条公司要建立完善的薪酬福利制度，合理设定员工的薪酬标准，关注员工的生活和工作需求。
第五条公司要建立员工奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违纪违规的员工进行相应的处罚。
第三篇财务管理制度第一条公司要加强对财务管理工作的监督和控制，确保公司的财务运作合法、规范、有序进行。
第二条公司要建立完善的财务核算和审计制度，及时、准确地记录和报告公司的财务数据和情况。
第三条公司要加强对资金的管理和运用，科学合理地制定资金使用计划和预算，防止资金的滥用和浪费。
第四条公司要加强对风险的管理和控制，建立健全的风险防范体系，有效规避各类风险，确保公司的财务安全。
第五条公司要加强对财务人员的培训和考核，提高财务人员的专业素养和工作能力，保障财务管理工作的高效进行。
第四篇生产管理制度第一条公司要建立科学合理的生产管理制度，提高公司的生产效率和产品质量。
第二条公司要严格按照国家法律法规和公司相关规定，开展生产设备的维护与保养工作，确保生产设备的正常运转。
事业单位行政人事管理制度汇编
事业单位行政人事管理制度汇编事业单位是指由国家、政府或其他行政机关设立，依法使用国有资产从事公益事业的经济组织。
为了规范事业单位的行政人事管理，保证其正常运作和发展，制定一套行政人事管理制度非常重要。
本文将根据实际情况，对事业单位行政人事管理制度进行汇编。
一、组织机构1.组织架构：事业单位应建立健全组织架构，包括机关、部门和岗位设置。
机关设置应科学合理，部门和岗位设置要与事业单位的职能和任务相适应。
2.职责分工：明确各级机关、各部门和岗位的职责分工，确保各项工作有人负责，责任明确。
3.人员编制：合理安排人员编制，保证各项工作的正常进行。
人员编制应经过严格审批，不能越级或超编。
二、人事管理1.人事制度：建立健全人事管理制度，包括人事任免、选拔任用、晋升和奖惩制度等，确保人才合理流动和激励机制。
2.绩效考核：建立绩效考核制度，对事业单位的各项工作进行评估和考核。
考核结果作为评价人员绩效和晋升的依据。
3.培训发展：建立培训发展制度，提供必要的培训机会和发展空间，提高员工的专业素养和综合能力。
4.薪酬福利：建立合理的薪酬福利制度，保障员工的合法权益，并根据业绩和贡献进行适当的薪酬激励。
5.员工关系：建立和谐稳定的员工关系，引导员工形成团结、互助、共赢的文化氛围。
三、人员录用1.招聘管理：建立招聘管理制度，明确招聘的程序、要求和流程，确保公平、公正、公开。
2.考试笔试：对应聘者进行笔试，测试其基本知识和技能水平，项目设置应与岗位要求相匹配。
3.面试选拔：对通过笔试的人员进行面试，考察其综合素质和适应能力，选出最符合要求的人员。
4.身体条件：对录用人员进行身体条件检查，确保其适合相关岗位的工作。
5.入职培训：新员工入职后，进行必要的岗前培训，了解事业单位的组织结构、工作流程和规章制度。
四、人员考核1.年度考核：对事业单位人员进行年度考核，评估其工作表现和绩效，为晋升和奖惩提供依据。
2.综合考评：综合考核不仅要考察个人的工作绩效，还要考虑团队协作和合作精神，综合评价人员的能力和素质。
企业人事管理制度汇编合集
制度模板1：管理干部选拔与员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于集团公司及所属项目公司。
第五条综合管理部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。
第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、综合管理部推荐、员工推荐或自荐等途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司综合管理部办理聘任或任命手续。
第九条集团公司部门副经理、项目公司部门经理及以上管理职位的选拔，原则上应实行公开竞聘。
第十条以公开竞聘方式产生的人选，应经过3个月的考察期进行综合考评后，依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。
第十一条公开竞聘程序和方法1．在公司综合管理部发布竞聘信息后，符合竞聘条件的员工均可向综合管理部申领《竞聘报名表》报名，并按竞聘要求准备竞聘材料；2．综合管理部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解，对所有报名者进行竞聘条件综合评分，总分值为20分；（得分将计入竞聘者最后总得分）竞聘条件综合评分的要素、权重分配及评分标准如下：⑴原相关岗位的任职年限（总分8分）：⑵学历（总分5分）：⑶在公司服务年限（总分4分）：⑷职称（总分3分）：3．竞聘工作的组织及程序⑴根据竞聘岗位的专业性质和任职条件，由综合管理部拟订名单并经集团公司总经理批准组成竞聘考评小组。
基本成员应包括集团公司领导、用人部门分管领导、用人单位（部门）负责人、竞聘岗位的直接领导、综合管理部负责人等；⑵综合管理部负责拟订竞聘具体计划安排并报经公司总经理批准，以确定时间、地点、考评小组组成、员工评委范围、各类评委评分的权重分配、最低录取分数线、现场答辩题目及计票、监票人员等；⑶岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式，由考评小组、公司领导及员工评委依据不同的权重进行现场评分，现场评分总权重为80%；⑷原则上每次公开竞聘均设定最低录用分数线，所有竞聘人员的最终得分（即竞聘条件综合评分与现场评分之和）均未达到规定的最低录用分数线，则应考虑重新竞聘或采取其他方式选拔；竞聘人员最终得分达到预定录取分数线以上的，应以最终得分最高者为竞聘优胜者并在竞聘现场公布和确定。
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综合管理部人员绩效考核管理制度
一、目的
为了加强综合管理部员工的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，为薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切依据，强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效，加强员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，契合公司企业文化，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，自2017年二季度起，综合管理部试行本绩效考核制度。
二、考评方式
1、综合管理部考评周期为季度考评和年度考评。
每季度末，员工对自身工作情况进行总结，分析、评估，填写季度考核表，打自评分。
每季度末，公司总经理、分管副总及其他业务部门领导根据公司整体绩效考评制度对综合管理部进行整体考评。
每季度初10号前，综合管理部负责人针对上一季度工作表现情况，结合各员工自评及公司考评情况，对下属各员工及主管考评。
年度考评以公司年度考评时间节点及考评要求为准。
2、综管部员工的得分应用是基于部门得分的基础上进行的，以公司
绩效考评体系为基础。
3、考评重点以部门年度工作计划为主线，以签订的年度目标责任书为重点，完成计划目标任务。
4、年度奖金是否发放及发放比例，根据公司年度整体业务指标达成情况及员工年度考评结果来确定。
三、考评分类及考评内容：
部门主任对综管部员工进行统一考评。
考评分为品行考评和业绩考评，部门员工实行一致的品行考评，业绩考评根据各个岗位不同，考核范围和侧重点不同。
现有考核组织架构体系如下：
（略）
四、考核实施说明
1、品行考评（占绩效考评成绩的30%）
品行考评表【通用】
被考评人：考评人：
行为考评综合管理部员工遵章守纪、言语行为等典型事件，违
）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）（3 见附表。
、特殊情况下的直接评定3 B级以下：（1）有下列情形之一者，其季度考核直接划入①当季受通报、警告等公司处分者。
次以上者。
②当季迟到或早退累计10 天以上者。
③当季累计旷工3 ④未按公司规定请假或假期结束未及时请示告假者。
级及以上：）有下列情形之一者，其
季度考核直接划入（2B ①当季受通报表彰等公司表扬或取得社会表彰者。
②当季协助业务部门工作，受到业务部门领导表扬者。
③当季为提高本职工作能力，努力学习新知识，取得相关国家认证者。
④当季在工作中，主动改进工作方法，创新工作模式，显著提升办事效能者。
五、绩效考评分数应用
（一）部门整体季度考评分数应用（包括年终奖），即部门奖金发放比例根据公司相关规定执行。
（二）员工季度考评分数应用及季度奖金发放比例
应发季度奖金是指正式员工（试用期员工除外）月工资标准的30%，作为季度奖金发放。
季度奖金的发放跟员工个人季度考核结果和部门季度考核整体结果挂钩：
1、员工季度考核得分核算方式
员工季度考核得分=员工自评分×20%+主管领导评分×60%+业务
部门领导随机抽取评分×20%
2、员工季度考核得分应用
考核得分＜50，D级，季度奖金原则上不发放；
50≤考核得分＜65，C级，应发季度奖金×部门奖金发放比例×60%；65≤考核得分＜80，B级，应发季度奖金×部门奖金发放比例×80%；80≤考核得分,A级，应发季度奖金×部门奖金发放比例×100%。
季度扣发的季度奖原则上不再补发。
考核成绩作为季度奖励分配的依据，奖金从高到低按比例进行分配，原则上不低于所评额度的百分比。
成绩最差的员工原则上没有或只发象征性季度奖金。
（三）年终考评及年终奖发放
员工年终奖的发放与员工年度考核结果挂钩，具体为:
1、员工年度考核得分核算方式
员工年度考核得分=员工季度考评平均分×20%+员工年终自评得分×10%+主任评分×50% + 业务部门评分平均分×20%
2、员工年度考核得分应用
考核得分＜50，D级，年终奖金=部门年终奖金总盘子×10%÷人数×50%；
50≤考核得分＜70，C级，年终奖金=部门年终奖金总盘子×10%÷人数×80%；
70≤考核得分＜80，B级，年终奖金=部门年终奖金总盘子×40%÷人数×80%；
80≤考核得分,A级，年终奖金=部门年终奖金总盘子×40%÷人数×100% +
部分未分配余额调配。
六、考核成绩与薪资和晋升
1、一个年度内季度考核连续二次以上A级的员工，作为该部门储备干部进行培养，优先考虑次年薪资调整及晋升和评奖。
2、对于季度绩效考核连续两次C级以下的员工，次年不予考虑薪资调整、晋升和评奖资格。
3、一个年度内季度考核成绩全部C级及以下，年度考评亦在C级及以下的员工，由轻到重分别为：在岗学习、停职学习、岗位调整、降职、降薪或解除劳动合同的处理。
4、绩效与回报相关的原则：个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。
七、绩效考核审诉制度
员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可直接向部门主任提出申诉，要求重新考核。
部门主任审查复核后如被考核者仍有异议，被考评者必须在下季度第一月10日前，提出申诉理由报人力资源部复核。
经人力资源部复核后的考评结果为最终结果。
本制度追溯自二○一五年四月一日起试行。
附表：业绩考评表
综合管理部
二零一七年十一月二十二日
业绩考评表
被考评人：岗位：行政主管考评人：
车辆熟悉公司公用车辆使用情况，了解车辆各种税费的缴纳、
业绩考评表考评人：岗位：主任助理被考评人：
业绩考评表考评人：被考评人：岗位：行政助理
业绩考评表考评人：岗位：司机被考评人：
车辆坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及
行情况
进步。
，让我们共同持下去好的习习是一议。
阅贵的意希望您。
阅读可以直编辑修WORD
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