工程成本规划与控制基础

2020/9/13
青岛理工大学（临沂）工程管理教研室
• 工程造价管理的概念
• 是指运用科学、技术原理和经济与法律知 识等管理手段，解决工程建设活动中的造 价的确定与控制、技术与经济、经营与管 理等实际问题，从而提高投资效益和经济 效益。（中国建设工程造价管理协会《建 设工程造价管理工作要素》）
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决策
设计
招投标 工作 阶段
施 工 (W hen)
竣工
保修
工程成本管理 (Do)
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立 足 点 (W hy) 项目一次性投资节约 项目全寿命的经济性
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组织
措施 (How )
技术 经济
合同
• 2.1 建设工程成本管理
• 2.2 建设工程成本计划
• 2.3 建设工程成本控制
• 作用：计算较准确的成本，作为投资成本 的上限值。
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• （3）成本规划：根据工作分解结构将标准 成本细分，落实到每一个子项目，甚至每 wk.baidu.com人上。
• 作用：对成本管理具体工作的计划和责任 划分。
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• （4）成本控制：在工程实际进展中，定期 将实际发生成本与计划成本加以比较，得 出并分析差异，找出出现偏差的原因，进 而采用有效措施对其加以控制，使实际成 本与计划成本的偏差在有限的范围内。
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• 内容
• （1）成本估算：在工程设计未全部完成之 前，由估算师或专门人员凭借历史数据和 工程经验对项目成本进行估计和测算。
• 作用：估计概略投资。
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• （2）成本预算：在成本估算基础上，结合 工程实际和详细设计图纸，进一步细化估 算，并将预算送交主管部门审批。
第2章 工程成本规划与控制基础
任课教师 李伟丽
基本要求与基本知识点
• 掌握 • 建设工程成本管理的概念 • 建设工程成本计划的概念、方法和工作内 容 • 建设工程成本控制的概念、特点、内容及 措施 • 建设工程成本计划与控制之间的相互关系
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本章重点、难点
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2.2 建设工程成本计划
• 内容要点
• 什么是成本计划； • 成本预测与成本决策； • 成本计划的编制； • 积极的成本计划。
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2.2.1 概念及特性
• 成本计划
• 计划是一个组织或个人，为了实现某项目 标和完成某项任务而事先做的安排和打算。
• 成本计划是规定一定时期内为完成一定生 产任务所需的生产费用和实现既定的产品 成本水平的一种计划。（时间，生产任务， 成本目标）
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• 工程成本计划
• 工程成本计划就是在成本预测与决策的基 础上，计算或确定工程成本费用及相应实 施方案的过程。
• 工程成本计划是实现降低工程项目成本任 务的指导性文件。
• 作用：纠偏。
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• （5）数据分析及归类：对工程中所有数据 进行分析、归类、总结，作为资料为后续 工程提供参考。
• 作用：总结提高。
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图2.1 工程项目成本管理的技术要点
经济
技术
管理
工 作 性 质 (W hat)
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• 早期和现代成本管理的差异
• 早期重成本。早期的成本/造价管理是以企 业是否节约为主，追求减少支出、降低成 本。
• 现代重效益。现代的成本/造价管理从效益 的角度来考量和管理成本，形成了在固定 产出下的成本节约或者固定投入下的产出 最大化的成本管理模式。
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• 建设工程造价管理是以建设项目为对象， 为在目标的工程造价计划值以内实现项目 而对工程建设活动中的造价所进行的规划、 控制和管理。（陈建国《工程计量与造价 管理》）
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• 造价管理活动的行为模式
• 主体：造价管理人员 • 客体：工程造价 • 行为：计划、控制、管理 • 目标：解决问题，提高效益 • 环境约束：工程造价计划值 • 方法：技术、经济、法律、管理、造价
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1）工程成本/造价管理的概念
• 成本管理与造价管理含义基本一致
• 成本/造价管理(Cost Management—CM)， 也称为成本/造价工程(Cost Engineering—CE)。
• 二者的基本概念一致，只是名称不同而已， 没有实质性的区别。
• 本章是本书理论性最强的章节，也是本 课程的理论基础。本章重点、难点如下 所示：
• 建设工程成本计划的概念、方法和工 作内容
• 建设工程成本控制的概念、特点、内 容及措施
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教学内容
• 2.1 建设工程成本管理 • 2.2 建设工程成本计划 • 2.3 建设工程成本控制
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2）成本/造价管理的内容
• 成本/造价管理是管理成本/造价的一系 列管理活动。
• 包括成本分析与评价、成本预测、成本估 算、成本预算、成本计划、成本控制等。
• 其中成本计划（规划）（Cost Planning） 与成本控制（Cost Control）是最为核心 的两个方面，是成本管理的主要职能。
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• 两种角度理解成本计划
• 过程（动词）
• 从计划过程看，是指根据工程技术资料和行业数 据等相关资料，计算和预测建设工程全部费用， 制订出建设工程成本方案的过程。
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• 2.1 建设工程成本管理
• 2.2 建设工程成本计划 • 2.3 建设工程成本控制
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2.1 建设工程成本管理
• 内容要点：
• 成本管理概念分析； • 成本管理的工作性质、工作阶段和立足点； • 成本管理所包括的成本管理系列工作