工程成本规划与控制基础
工程成本规划与控制课程教案
工程成本规划与控制课程教案一、课程简介工程成本规划与控制是一个重要的工程管理课程，旨在帮助学生掌握工程成本的规划和控制方法，从而在实际工程项目中有效管理成本，确保项目的顺利进行。
本课程将介绍成本规划的基本概念、成本控制技术和工程项目成本管理的实践经验，以及相关的案例分析和应用技巧。
二、课程目标1.理解工程项目成本规划与控制的重要性。
2.掌握成本规划的基本方法和技术。
3.熟悉成本控制的各种工具和技巧。
4.学会运用成本管理软件进行成本数据分析和决策支持。
5.提高工程项目成本管理能力，提升绩效和效益。
三、教学内容1.成本规划概念与方法2.成本控制技术与工具3.成本数据分析与应用4.成本管理软件操作与案例分析5.工程项目成本管理实践经验分享四、教学安排•第一周：课程介绍与成本规划概念•第二周：成本规划方法与工具•第三周：成本控制技术与案例分析•第四周：成本数据分析与应用技巧•第五周：成本管理软件操作实践•第六周：工程项目成本管理实践分享五、教学方法•理论讲授•课堂案例分析•软件操作实践•学生讨论与分享六、考核方式1.平时表现（出勤、课堂表现等）：20%2.作业及课堂互动：30%3.期中测试：20%4.期末考试：30%七、教材与参考书目•主教材：《工程成本管理导论》•参考书目：1.《工程项目成本控制实务》 2.《成本管理软件应用指南》 3.《工程成本规划与控制案例分析》八、作业要求1.每周阅读相关章节并完成作业2.参与课堂讨论与互动3.撰写课程论文并进行答辩九、成绩评定标准•90-100：优秀•80-89：良好•70-79：中等•60-69：及格•60以下：不及格十、教学团队•主讲教师：XXX •助教：XXX以上是《工程成本规划与控制课程教案》的详细内容，希望通过本课程的学习，能够帮助学生掌握工程成本管理的基本知识和技能，为将来的工程管理实践奠定坚实的基础。
第二章 工程成本规划与控制
费、措施项目费、其他项目费、规费和税金（见附件2）。
（三）按照国家统计局《关于工资总额组成的规定》，合
理调整了人工费构成及内容。
（四）依据国家发展改革委、财政部等9部委发布的《标准
施工招标文件》的有关规定，将工程设备费列入材料费；原材
料费中的检验试验费列入企业管理费。
《费用组成》调整的主要内容
（五）将仪器仪表使用费列入施工机具使用费；大型 机械进出场及安拆费列入措施项目费。 （六）按照《社会保险法》的规定，将原企业管理费 中劳动保险费中的职工死亡丧葬补助费、抚恤费列入规费 中的养老保险费；在企业管理费中的财务费和其他中增加 担保费用、投标费、保险费。 （七）按照《社会保险法》、《建筑法》的规定，取 消原规费中危险作业意外伤害保险费，增加工伤保险费、 生育保险费。 （八）按照财政部的有关规定，在税金中增加地方教 育附加。
第二节 设备、工器具购置费用的组成
设备购置费用的组成和计算 工器具及生产家具购置费的构成和计算 案例分析
设备购置费用的组成和计算
设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费
1.国内设备购置费估算
国产设备原价一般指的是设备制造厂的交货价，或 订货合同价。
设备原价系指国产标准设备、非标准设备的原价。 国产标准设备：一般采用带有备件的原价。 非标准设备：常用的计价方法有成本计算估价法、
车船购置税
×车辆购置税率
海关监管手续费 ※ 到岸价格作为关税的计征基数时，通常又可称为
关税完税价格。
※ 在进口设备到岸价及从属费用的计算过程中，应
注意掌握的是各项费用的取费基数问题。
国内运杂费
设备运杂费的构成：设备原价中未包括的包装和 包装材料费、运输费、装卸费、采购费及仓库保 管费、供销部门手续费等。
建设工程成本规划与控制方案
建设工程成本规划与控制方案一、前言建设工程的成本管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
合理的成本规划与控制方案能够有效地保障工程项目的进度和质量，确保项目的可持续发展。
本文将详细介绍建设工程成本规划与控制方案的制定和实施过程，以期为相关行业提供一定的参考指导。
二、成本规划阶段1. 确定成本目标在建设工程项目启动阶段，首先需要明确项目的成本目标，包括总体预算、阶段预算等。
成本目标的确立应综合考虑项目的规模、性质、施工条件等因素，以确保成本目标的合理性和可行性。
2. 编制成本计划根据项目的实际情况，制定相应的成本计划，包括各阶段成本控制点、分项预算等。
成本计划应具体明确，便于后续的成本控制和监督。
三、成本控制阶段1. 建立成本管理体系建设工程项目需要建立健全的成本管理体系，包括成本清单、成本分类、成本核算等。
通过成本管理体系，可以实现对项目成本的全程监控和管理。
2. 实施成本控制在项目实施过程中，需要根据成本计划，对项目成本进行实时监控和控制。
通过与实际情况的比对，及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。
四、成本管理工具1. 成本估算软件建设工程项目通常采用专业的成本估算软件，如建筑量清单软件、成本控制软件等，来辅助完成项目成本的估算和管理工作。
2. 成本分析工具成本分析工具可以帮助项目组织对项目成本进行全面的分析和评估，发现成本控制的关键问题，提供决策支持。
五、总结与展望建设工程成本规划与控制方案对工程项目的顺利实施和顺利完成具有重要意义。
通过本文阐述的成本规划与控制过程，可以帮助相关行业更好地制定和执行成本管理方案。
在未来的发展中，建议继续加强对成本管理工具的研究和应用，提升成本管理水平，实现工程项目的可持续发展目标。
以上就是关于建设工程成本规划与控制方案的详细介绍，希望能为读者提供一定的参考价值。
注意：本文内容仅供参考，根据具体情况需结合实际情况进行制定并施行成本规划与控制方案。
建设工程成本计划与控制
建设工程成本计划与控制在建设工程项目中，成本计划与控制是非常重要的环节，它涉及到项目的预算、资金安排、费用控制等方面。
合理的成本计划与控制可以确保项目的顺利进行，避免出现预算超支的情况，也能够提高项目的经济效益。
成本计划是建设工程项目的基础，它需要根据项目的需求和目标制定出合理的预算。
在制定成本计划时，需要考虑到各个方面的费用，包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等。
同时，要根据项目的不同阶段制定出相应的成本计划，确保资金的合理安排和使用。
成本控制是保证项目顺利进行的重要手段。
在项目实施过程中，需要及时监控和控制各项费用的支出情况。
可以通过建立细致的成本控制系统，对项目的各个环节进行监控，并及时采取措施来控制成本的增长。
比如，可以通过定期的成本分析和对比，找出费用超支的原因，并及时采取措施进行调整。
建设工程成本的计划和控制还需要考虑到风险因素。
在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如人力不足、材料价格上涨、施工延期等。
因此，在制定成本计划和控制方案时，需要对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目成本的影响。
成本计划和控制还需要注重效益的评估。
在项目实施过程中，需要根据项目的目标和需求，对项目的经济效益进行评估。
可以通过建立绩效评估体系，对项目的投入和产出进行监测和评估，以确保项目的经济效益达到预期目标。
建设工程成本计划与控制是项目管理中不可或缺的环节。
合理的成本计划和控制可以确保项目的顺利进行，避免资金不足或超支的情况发生。
同时，还能够提高项目的经济效益，实现预期的目标和效果。
因此，建设工程项目管理者需要重视成本计划和控制，制定科学合理的方案，以确保项目的顺利实施。
第2章工程成本规划与控制基础
青岛理工大学管理学院工程造价教研室
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本章难点
第2章 工程成本规划与控制基础
• 1、成本管理的概念（需要全面理解概念的 内涵，对成本管理树立整体认识）。
• 2、成本规划的一般过程（相对于成本控制 而言，成本规划在实践工作中更具有难 度）。
2020年11月4日星期三
青岛理工大学管理学院工程造价教研室
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第2章 工程成本规划与控制基础
• 成本规划：国内外一般均采用成本核算作为规划控 制成本，也即标准成本。在国外成本规划做得非常 细，是根据工作分解结构将标准成本细分，落实到 每一个子项目，甚至每个人上。
• 成本控制：在工程实际进展中，定期将实际发生成 本与计划成本加以比较，得出并分析差异，找出出 现偏差的原因，进而采用有效措施对其加以控制， 使实际成本与计划成本的偏差在有限的范围内。
• 通常一个完整的建设项目成本计划应包括如 下内容：
• 成本──时间表或曲线，即成本的强度计划曲线。 它表示在各时间段上工程成本的完成情况。
• 累计成本──时间表或曲线，即S曲线或香蕉图， 它又被称为建设项目的成本模型。
• 相关的其他计划。例如，工程款收支计划、现金 流量计划、融资计划等。
2020年11月4日星期三
2020年11月4日星期三
青岛理工大学管理学院工程造价教研室
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按成本要素分解
第2章 工程成本规划与控制基础
基于资源消耗
工程项目成本
材料费
+ 人工费
+ 机械费
+ 管理费 + … + 利润
钢模 筋板
…
工程项目施工阶段的成本规划与控制(139页)
一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理
1. 施工阶段成本计划与控制的概念
以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础 上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各 阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态 控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过 程。
2. 施工阶段成本计划与控制的原理
采取纠偏措施
通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投 标阶段予以确认，而这些方案直接与投标人的报 价密切相关，在不同投标人提供的不同施工方案 之间选择技术先进、经济合理的施工方案，对于 降低项目建设成本具有重要意义。
三、施工顺序的选择
1.合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用 效率，防止窝工，均衡资源的使用，从而直接降低 项目成本
保修金的扣留也可以从甲方向乙方第一次支付工程 进度款时开始，在每次乙方应得的工程款中扣留投 标书附录中规定的比例作为保修金，直至保修金总 额达到投标书附录中规定的限额为止
6. 工程竣工结算
注意有关竣工结算的几个重要时点，及不同时间 段内双方的权利与责任。P256
六、建设工程投资的动态结算
1. 按实际价格结算法 2. 按主材计算价差 3. 竣工调价系数法
1.按投资构成分解的资金使用计划 2. 按子项目分解的资金使用计划 3. 按时间进度分解的资金使用计划
二、资金使用计划的形式
1.按子项目分解得到的资金使用计划表
工程分项编码 工程内容 计量单位 工程数量 计划综合单价 本分项总计
2. 时间－投资累计曲线
确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、
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主体工程 施工
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工程设计阶段的成本规划与控制
工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段，对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。
本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开，总结经验与方法，以期为相关工程项目提供参考。
二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务，它是确定工程需要投入的资金和资源，制定相应的成本计划。
在成本规划过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程规模、实施时间、质量标准等，这将为成本规划提供基本依据。
2.梳理工程作业流程：分解工程作业流程，明确各个环节的工程量和资源需求，便于精确计算成本。
3.制定成本计划：根据工程目标和作业流程，制定相应的成本计划，包括预算、招标、投标等环节，并确保计划具有可操作性和合理性。
三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务，它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。
在成本控制过程中，需要注意以下几个方面：1.实时监测成本：建立科学的成本监控体系，及时了解工程成本的变动情况，发现问题，采取相应的控制措施。
2.精细化成本控制：对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标，制定相应的操作规范和措施，确保成本控制的精准和实效。
3.对比分析：定期对实际成本和预算成本进行对比分析，掌握成本控制效果，并及时调整成本计划，保持成本在合理范围内。
4.风险管理：及时识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，减少风险对成本的影响。
四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例，介绍成本规划与控制的实践过程。
1.成本规划：根据项目需求，明确了工程目标和要求，包括预计工程投资、实施时间等。
然后，通过分析项目作业流程，梳理了各个作业环节的工程量和资源需求，并根据实际情况制定了详细的成本计划。
2.成本控制：建立了成本监控体系，包括定期召开成本控制会议，每月将实际成本与预算成本进行对比，制定相应的控制措施。
《工程成本规划与控制》课程教学大纲
《工程成本规划与控制》课程教学大纲《工程成本规划与控制》课程教学大纲课程名称：工程成本规划与控制/ Engineering cost planning and controlling课程代码：030321学时：32 学分：2 讲课学时：32 上机/实验学时：0 考核方式：考察先修课程：工程项目管理、建筑工程概预算、工程经济学适用专业：工程管理专业开课院系：管理学院教材：郭婧娟《工程造价管理》清华大学出版社2005年5月1日主要参考书：徐蓉《工程造价管理》同济大学出版社2005年8月刘玲《建筑工程造价管理》中国建筑工业出版社2005年1月一、课程的性质和任务工程成本规划与控制是工程管理专业的主干课程之一，通过工程成本规划与控制课程的教学，应该让学生能够了解我国现行工程造价管理制度的主要内容、主要特点和变革发展趋势，了解发达国家具有代表性的工程造价管理模式的现状、主要特点与发展趋势。
熟悉工程成本规划与控制的基本理论。
掌握工程成本规划与控制的基本方法与基本技术。
具备进行工程成本规划与控制的基本能力。
二、教学内容和基本要求教学内容第一章工程造价管理基础知识第一节、建设工程概论第二节工程造价概论第三节工程计价第二章工程造价的构成第一节我国工程造价的构成第二节建筑安装工程费用构成第三节国际工程建筑安装工程费用的构成第三章工程建设定额第一节工程建设定额概述第二节施工定额（企业定额）第三节预算定额第四节概算定额与概算指标第五节投资估算第四章工程单价第一节人工工日单价的确定第二节材料基价的确定第三节施工机械台班单价的确定第四节工程单价的编制第五章工程造价的计价模式第一节定额计价模式第二节工程量清单计价模式第三节工程量清单计价与额计价模式的异同第六章国际工程造价管理模式第一节国际工程造价管理模式概述第二节英国工程造价管理模式第三节美国工程造价管理模式第四节日本工程造价管理模式第七章工程项目投资决策阶段成本规划与控制第一节工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述第二节工程项目投资决策阶段影响工程造价的主要因素第三节工程项目投资估算的编制与审查第四节工程项目可行性研究与财务评价第八章工程项目规划设计阶段的成本规划与控制第一节工程项目规划设计阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目设计方案的比较选择第三节价值工程第四节限额设计第五节工程项目设计概算、预算的编制与审查第九章工程项目招标投标与合同计价模式的确定第一节工程项目招标投标制度概述第二节工程量清单及其编制第三节工程评标定标第四节常用投标报价决策、策略与技巧第五节合同计价模式第六节常用工程项目承包项目承发包模式及其对工程造价的影响第十章工程项目施工阶段的成本规划与控制第一节工程项目施工阶段的成本规划与控制第二节工程项目施工阶段的技术经济分析第三节资金使用计划的编制第四节工程计量与价款结算第五节工程变更控制第六节索赔控制第七节投资偏差分析第十一章工程造价风险分析与管理第一节风险的基本理论第二节工程造价风险分析与管理三、实验（上机、习题课或讨论课）内容和基本要求工程成本规划与控制是一门具有较强综合性的专业课程。
工程成本规划与控制
技术水平
考虑技术水平和工艺要求，合理评估 项目成本，避免技术风险。
资源供应
分析资源供应情况，包括人工、材料、 设备等，确保项目成本的合理性和可 行性。
经济环境
关注经济环境变化，预测通货膨胀、 利率等因素对项目成本的影响。
通过比较已完成工作的预算成本、实际成 本和计划成本，评估项目的进度和成本绩 效。
成本控制流程
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制定成本控制目 标和计划
收集实际成本数 据
比较和分析实际 成本与目…
制定和实施成本 监控和调整成本
控制措施
控制过程
明确成本控制的目标和计 划，包括控制范围、控制 标准和控制方法等。
收集项目实施过程中的实 际成本数据，包括材料成 本、人工成本、间接费用 等。
成本优化的实施步骤
制定优化计划
01 明确优化的目标、范围和时间
表。
组织团队
02 组建一个跨部门、跨领域的团
队，负责实施优化方案。
培训人员
03 对团队成员进行相关知识和技
能的培训。
实施优化
04 按照优化计划逐步实施各项优
化措施。
监控与调整
05 对实施过程进行监控，及时发
现和解决出现的问题，对优化 方案进行调整。
以市场为导向，设定产品或服务 的目标成本，然后通过设计、采 购、生产等环节的优化，实现目 标成本。
作业成本法
将企业的作业活动划分为若干个 作业中心，通过对作业中心的分 析和优化，降低不必要的作业成 本。
成本优化流程
明确优化目标
确定需要优化的成本范围和目标，如降低采 购成本、减少生产浪费等。
工程项目成本规划与控制设计
工程项目成本规划与控制一、成本规划与控制的基本思想和原则工程项目成本控制指在工程项目整个生命周期中，对其消耗的人力资源、物资资源和费用支出等，进行指导、监督、调节和控制，对将要发生的成本偏差采取预防措施，对已经发生的成本偏差采取纠偏措施，尽量把各项成本控制在目标成本范围之内，以保证工程项目预期利润的实现。
工程项目成本控制是建筑企业各项管理的基础和重点，贯穿于自招投标阶段到竣工验收的全过程。
成本控制原则1．开源节流原则实现项目盈利目标既需要增加收入，又需要节约支出。
因此，在成本控制中必须坚持开源与节流相结合的原则。
在工程建设领域，合同类型以总价合同居多，在合同价格一定的前提下，开源的主要途径就是合理索赔。
2．全面控制原则全面控制包括全员控制、全过程控制和全方位控制。
全员控制是站在成本控制参与人员角度来看，项目成本不仅与项目部人员有关，还与整个建筑企业每个人员的切身利益密不可分。
全过程控制是站在项目生命周期的角度纵向来看，指从项目前期准备到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
全方位控制是横向角度，指在项目生命周期的每个阶段，对所有影响项目成本的每个部分都要进行控制，如劳务分包、材料机械购买和租赁、现场管理、职能费用、财务费用、维修费用等都要处于成本控制的范围之内。
3．动态控制原则对于具有一次性不可逆转性特点的工程项目来说应该特别强调动态控制。
动态控制在一定程度上是全过程控制的体现。
成本控制不是无原则地降低成本，而是把成本控制在合理的范围之内，减少不必要的浪费。
因此，根据市场变化情况调整成本预算就很有必要。
比如，在中东建筑市场，2007年之前钢筋市场价格每吨在2, 000～2, 200迪拉姆之间波动，但在2007年就快速上升到2, 400～2, 500迪拉姆，如果钢筋预算成本不进行动态调整，其结算结果必然是亏损。
况且，这种由于市场的变化导致项目成本的增加是不可避免的，相关的项目管理人员是无能为力的。
工程设计阶段成本规划与控制
2.技术设计阶段及其主要内容
– 技术设计阶段是针对技术上复杂或有特殊要求 而又缺乏设计经验的建设项目而增加的一个设 计阶段，其目的是用以进一步解决初步设计阶 段一时无法解决的一些重大问题。
– 技术设计阶段在初步设计总概算的基础之上编 制出修正总概算。
• 3.施工图设计阶段主要内容
– 施工图是对建筑物、设备、管线等工程对象的 尺寸、布置、选用材料、构造、相互关系、施 工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导 施工的直接依据。
– 总体设计的内容一般应包括文字说明、必要的 图纸和工程投资估算等。
• 1.初步设计阶段及其主要内容
– 是在指定的地点和规定的建设期限内，正确拟 订项目的设计标准以及基础形式、结构、水暖 电等各专业的设计方案，并合理的确定总投资 和主要技术经济指标。
– 初步设计文件根据设计任务书进行编制，由设 计说明书、设计图纸、重要设备及材料表、工 程概算书等四部分组成。
限额设计
限额设计的含义 限额设计的目标设置 限额设计的纵向控制 限额设计的横向控制 限额设计的不足
（一）限额设计的含义
按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步 设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到 使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严 格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总 投资限额不被突破。 • 所以限额设计实际上是建设项目投资控制系统中的一个重要环节 ，或称为一项关键措施。在整个设计过程中，设计人员与经济管 理人员密切配合，做到技术与经济的统一。
（二）限额设计的全过程
– 限额设计的全过程是一个目标分解与计划 、目标实施、目标实施检查、信息反馈的 控制循环过程。
– 流程见下表
项目投资限额 单项工程、单位工程投资限额
工程项目成本规划与控制
加强培训和教育，使全体员工认识到成本控制的重要性，形成全员参与成本控制的良好氛围。
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CHAPTER
工程项目成本核算与分析
将工程项目中直接发生的成本计入核算对象，如人工费、材料费、设备租赁费等。
直接成本法
将工程项目中间接发生的成本按照一定标准分摊到核算对象，如管理费、财务费用等。
在项目实施过程中，根据实际情况对成本进行动态调整和控制，确保实际成本控制在预期范围内。
动态控制原则
明确各成本控制主体的责权利关系，使其在享有相应权利的同时承担相应的责任。
责权利相结合原则
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设计阶段
通过限额设计、价值工程等方法，优化设计方案，控制工程量和材料消耗，降低工程成本。
项目决策阶段
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CHAPTER
工程项目成本控制
对项目成本实行全员全过程控制，从项目决策、设计、施工到运营维护，贯穿整个项目生命周不正常的、不符合常规的关键性成本差异，并对其进行深入分析和处理。
例外管理原则
将成本目标层层分解，落实到每个部门、班组和个人，并对其进行考核和评价。
目标管理原则
趋势分析法
将工程项目成本的变动情况与时间、技术等因素进行关联分析，预测未来成本的变化趋势。
对比分析法
将不同时期、不同项目、不同企业之间的成本数据进行对比，找出差异和规律。
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CHAPTER
工程项目成本风险管理与应对
准确识别项目成本风险是有效应对风险的前提，通过科学的方法和工具，对项目成本风险进行全面、细致的识别和评估。
总结词
在工程项目实施过程中，成本风险可能来自各个方面，如市场需求变化、原材料价格波动、工程量估算不准确等。因此，需要对项目成本风险进行全面、细致的识别和评估，以确定哪些风险可能对项目成本产生影响。
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制工程项目投资决策阶段的成本规划与控制引言：工程项目投资决策阶段是项目管理中至关重要的一个阶段，该阶段的成本规划与控制直接影响到项目的实施和运营阶段。
因此，合理的成本规划与控制对于确保项目的顺利实施和取得良好的经济效益具有重要意义。
本文将对工程项目投资决策阶段的成本规划与控制进行探讨。
一、成本规划成本规划是指在项目投资决策阶段，制定项目成本结构、成本估算及成本控制策略的过程。
成本规划的目标是根据项目目标和资源限制，合理确定项目投资规模和构成，并制定成本控制的指标和方法。
成本规划主要包括以下几个方面的内容：1.确定项目投资规模及构成：根据项目的目标、任务和要求，结合市场需求和竞争情况，确定项目的投资规模和构成，包括项目的总投资和子项投资。
在确定总投资及子项投资时，应充分考虑项目运营周期、生产工艺和标准等因素，确保投资规模的合理性。
2.制定成本控制目标和指标：成本控制目标是基于项目目标和经济效益要求，衡量和评价项目成本的重要标准。
成本控制指标包括项目总成本、单位产出成本、单位投资效益等指标。
在制定成本控制目标和指标时，应充分考虑项目特点和行业标准，确保指标的合理性和可操作性。
3.编制项目成本估算：成本估算是在项目投资决策阶段，根据项目的可行性研究结果，对项目各项工程的投资进行估算。
成本估算的目的是为了确定项目的投资规模、成本构成和成本控制的基础数据。
在编制项目成本估算时，应充分考虑项目的风险因素和不确定性，采用合理的估算方法和模型，确保估算结果的准确性和可靠性。
二、成本控制成本控制是指在项目投资决策阶段，通过制定和执行项目成本计划，确保项目成本在可控范围内的过程。
成本控制的目标是有效管理项目成本，控制成本计划的实施和执行，确保项目以最优成本实现预期投资回报。
成本控制主要包括以下几个方面的内容：1.制定项目成本计划：项目成本计划是指根据成本规划的要求，阶段性地制定项目的成本目标、成本布局、成本预算和成本时间计划。
工程项目施工阶段的成本规划与控制
详细描述
在确定成本控制目标时，应将总成本目标分解到各个阶段和各个责任主体，确 保每个阶段都有明确的成本控制目标。同时，应考虑施工过程中可能出现的不 确定因素，制定相应的应对措施，以降低成本风险。
02 成本控制
人工成本控制
人工成本预算
根据施工计划和工程量，合理 编制人工成本预算，确保预算
分析影响成本的因素，包括人工费、材料费、机械使 用费等，评估各因素对成本的影响程度。
量本利分析法
分析成本、数量和利润之间的关系，确定盈亏平衡点 和目标利润。
成本分析内容
成本构成分析
分析成本的构成，包括直接成本和间接成本， 了解各部分成本的比重。
成本差异分析
分析实际成本与计划成本的差异，找出原因并 提出改进措施。
完善成本考核机制
建立健全的成本考核制度，明确考核 指标和方法，确保考核的公正性和客 观性。
持续改进成本控制措施
根据成本考核和评价结果，持续改进 和完善成本控制措施，提高成本控制 水平。
05 案例分析
案例一：某住宅楼施工项目成本控制
总结词：成功案例
详细描述：该案例通过严格控制材料采购、优化施工方案、强化施工现场管理等 方式，成功将施工成本降低到预算范围内，实现了项目盈利。
包括管理费、税费和其他杂费等，这些费用可根据实际发生额和相关规
定进行计算。
03
成本核算方法
采用实际成本法和计划成本法进行核算，实际成本法根据实际消耗量和
市场价格进行计算，计划成本法根据预先制定的计划成本进行计算。
成本分析方法
比较分析法
将实际成本与计划成本、历史成本进行比较，分析差 异原因。
因素分析法
工程项目施工阶段的成本规划与控制
作业成本法
将项目成本分配到各个作业中，通过对作业成本的 核算和分析，找出降低成本的潜力。
标准成本法
制定标准成本，将实际成本与标准成本进行 比较，找出差异并采取措施进行调整。
成本控制流程
成本估算
对项目所需资源、人工、材料、 设备等费用进行估算，形成初 步的成本计划。
成本控制实施
在项目施工过程中，对实际成 本进行实时监测和记录，确保 实际成本不超过预算。
案例二：某住宅楼项目的成本控制优化
总结词
优化流程、降低成本
详细描述
该住宅楼项目在施工过程中对施工流程进行了优化，通过采用新型施工技术和材料，降低施工成本。同时，加强 了现场管理和安全管理，减少了不必要的浪费和损失。
案例三：某桥梁项目的成本核算与分析
总结词
科学核算、数据分析
详细描述
该桥梁项目在施工阶段进行了科学的成本核算和分析，通过收集和分析各项成本数据，及时发现和解 决成本超支问题。同时，根据数据分析结果，对后续施工进行了优化和调整，有效控制了项目成本。
量本利分析法
通过分析成本、业务量和利润之间的关系， 确定盈亏平衡点和目标利润。
05
工程项目施工阶段的成本优化与改进
成本优化策略
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制定合理的施工计划
根据工程项目的实际情况，制定科学、合理的施 工计划，优化施工流程，降低施工成本。
选用合适的施工材料和设备
在保证施工质量和安全的前提下，选用性价比高 的施工材料和设备，降低采购成本。
分解预算
将总预算分解为各分项预算，明确各 项费用的预算额度。
编制详细预算
根据工程项目的实际情况，编制详细 的人工费、材料费、设备费等各项费 用预算。
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2020/9/13
青岛理工大学（临沂）工程管理教研室
• 工程成本计划
• 工程成本计划就是在成本预测与决策的基 础上，计算或确定工程成本费用及相应实 施方案的过程。
• 工程成本计划是实现降低工程项目成本任 务的指导性文件。
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• 工程造价管理的概念
• 是指运用科学、技术原理和经济与法律知 识等管理手段，解决工程建设活动中的造 价的确定与控制、技术与经济、经营与管 理等实际问题，从而提高投资效益和经济 效益。（中国建设工程造价管理协会《建 设工程造价管理工作要素》）
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决策
设计
招投标 工作 阶段
施 工 (W hen)
竣工
保修
工程成本管理 (Do)
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立 足 点 (W hy) 项目一次性投资节约 项目全寿命的经济性
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组织
措施 (How )
技术 经济
合同
• 2.1 建设工程成本管理
• 2.2 建设工程成本计划
• 2.3 建设工程成本控制
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2）成本/造价管理的内容
• 成本/造价管理是管理成本/造价的一系 列管理活动。
• 包括成本分析与评价、成本预测、成本估 算、成本预算、成本计划、成本控制等。
• 其中成本计划（规划）（Cost Planning） 与成本控制（Cost Control）是最为核心 的两个方面，是成本管理的主要职能。
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• 两种角度理解成本计划
• 过程（动词）
• 从计划过程看，是指根据工程技术资料和行业数 据等相关资料，计算和预测建设工程全部费用， 制订出建设工程成本方案的过程。
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• 建设工程造价管理是以建设项目为对象， 为在目标的工程造价计划值以内实现项目 而对工程建设活动中的造价所进行的规划、 控制和管理。（陈建国《工程计量与造价 管理》）
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• 造价管理活动的行为模式
• 主体：造价管理人员 • 客体：工程造价 • 行为：计划、控制、管理 • 目标：解决问题，提高效益 • 环境约束：工程造价计划值 • 方法：技术、经济、法律、管理、造价
• 作用：计算较准确的成本，作为投资成本 的上限值。
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• （3）成本规划：根据工作分解结构将标准 成本细分，落实到每一个子项目，甚至每 个人上。
• 作用：对成本管理具体工作的计划和责任 划分。
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• （4）成本控制：在工程实际进展中，定期 将实际发生成本与计划成本加以比较，得 出并分析差异，找出出现偏差的原因，进 而采用有效措施对其加以控制，使实际成 本与计划成本的偏差在有限的范围内。
• 本章是本书理论性最强的章节，也是本 课程的理论基础。本章重点、难点如下 所示：
• 建设工程成本计划的概念、方法和工 作内容
• 建设工程成本控制的概念、特点、内 容及措施
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教学内容
• 2.1 建设工程成本管理 • 2.2 建设工程成本计划 • 2.3 建设工程成本控制
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• 2.1 建设工程成本管理
• 2.2 建设工程成本计划 • 2.3 建设工程成本控制
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2.1 建设工程成本管理
• 内容要点：
• 成本管理概念分析； • 成本管理的工作性质、工作阶段和立足点； • 成本管理所包括的成本管理系列工作
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• 早期和现代成本管理的差异
• 早期重成本。早期的成本/造价管理是以企 业是否节约为主，追求减少支出、降低成 本。
• 现代重效益。现代的成本/造价管理从效益 的角度来考量和管理成本，形成了在固定 产出下的成本节约或者固定投入下的产出 最大化的成本管理模式。
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2.2 建设工程成本计划
• 内容要点
• 什么是成本计划； • 成本预测与成本决策； • 成本计划的编制； • 积极的成本计划。
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2.2.1 概念及特性
• 成本计划
• 计划是一个组织或个人，为了实现某项目 标和完成某项任务而事先做的安排和打算。
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1）工程成本/造价管理的概念
• 成本管理与造价管理含义基本一致
• 成本/造价管理(Cost Management—CM)， 也称为成本/造价工程(Cost Engineering—CE)。
• 二者的基本概念一致，只是名称不同而已， 没有实质性的区别。
第2章 工程成本规划与控制基础
任课教师 李伟丽
基本要求与基本知识点
• 掌握 • 建设工程成本管理的概念 • 建设工程成本计划的概念、方法和工作内 容 • 建设工程成本控制的概念、特点、内容及 措施 • 建设工程成本计划与控制之间的相互关系
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本章重点、难点
• 作用：纠偏。
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• （5）数据分析及归类：对工程中所有数据 进行分析、归类、总结，作为资料为后续 工程提供参考。
• 作用：总结提高。
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图2.1 工程项目成本管理的技术要点
经济
技术
管理
工 作 性 质 (W hat)
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• 内容
• （1）成本估算：在工程设计未全部完成之 前，由估算师或专门人员凭借历史数据和 工程经验对项目成本进行估计和测算。
• 作用：估计概略投资。
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• （2）成本预算：在成本估算基础上，结合 工程实际和详细设计图纸，进一步细化估 算，并将预算送交主管部门审批。