工程进度管理及考核办法(1)
工程施工进度管理考核制度
工程施工进度管理考核办法
一、考核目的：
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现：“向XXX献礼活动”中既定的网络计划，确保XXXX年XX月XX日完成XX工程的建设目标，特制定本考核办法。
二、考核内容：
1、计划完成情况。
1.1、月进度计划完成情况
1.2、周进度计划完成情况
1.3、工程关键节点进度计划完成情况
2、为完成进度计划是否制定保证措施，措施是否有效。
3、当进度计划未完成时，是否及时采取有效的补救措施。
4、质量是否达到要求。
5、是否出现安全事故。
6、安全文明是否达到要求。
三、考核细则：
1、由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，应及时汇报，经项目部工程部确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确因内部原因造成工期延误的项目部不予确认。
2、每周生产例会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予500元～1000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由计划部按双倍处罚。
3、工程关键进度控制点每推迟1天罚款1000元。
工程项目进度考核
工程项目进度考核
项目考核的内容主要有:
(1)、计划管理:对每月的计划，项目部将把工作量落实到各分部的每个工程项目中，各分部要把工程项目计划落实到人，督促计划完成。
对只完成工作量而没有完成工程项目，视为未完成计划;对未完成工作量而只完成工程项目，但确因计量或者单价变动原因未完成工作量的，视为完成计划;对即完成工作量又完成工程项目的，视为完成计划。
计划管理既要看工作量，又要看形象进度。
(2)、质量管理:各分部施工过程中要始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，采取全员抓质量的管理办法，确保工程质量始终处于受控状态。
在对每月完成的工程项目进行考核时，如果出现质量问题的，一律按未完成计划处理。
同时如果出现重大的质量问题，各分部除承担返工等损失外，项目部将另外给与严厉的处罚。
(3)、试验管理:材料试验必须跟上工程进度，按规定的频率进行试验，且试验能满足工程进度的要求，如果试验不能满足工程进度要求，或未能满足工程质量要求的按未完成计划处理。
(4)、资料管理:资料管理必须要由专人管理，专人填写，填写要规范，对已完成的工程必须及时安排填写完毕，并由监理签字后存放。
对完成较好的视为完成工程计划;对资料整理不及时、不完善的按未能完成工程计划处理。
同时如果因资料整理不及时不规范对十合同工程计量造成重大影响的，项目部除延缓支付相关分部的计量款外，将另外给予一定的经济处罚。
(5)、安全管理:各分部必须坚持安全第一的原则，时刻绷紧安全生产这跟弦。
在施工过程中，各分部必须安排专人负责日常安全生产管理、巡查、排除隐患，确保不发生安全事故。
一旦发生安全事故，各分部除承担全部损失外，项目部将另外给予严厉的处罚。
亮化工程施工考核办法
亮化工程施工考核办法为了促进城市景观亮化工程的质量提升，保障市民的生活质量，对亮化工程的施工过程进行全面考核是十分必要的。
本文将从亮化工程施工过程中的管理、质量、安全等各个方面制定考核办法，以确保亮化工程施工质量和安全。
一、考核内容1. 施工管理考核：（1）进度管理：包括各工程节点的完成情况、施工计划的制定与执行情况等；（2）物料管理：包括材料采购、使用情况，仓储管理等；（3）机械设备管理：包括机械设备的调配、使用维护情况等；（4）人员管理：包括工程队伍组织架构的完善性、工人素质、考勤情况等。
2. 施工质量考核：（1）工程质量：包括灯具、电缆等物料的质量，施工过程中是否符合相关标准和规范；（2）光效检测：对光亮度、光色等参数进行检测，确保亮化效果符合设计要求；（3）工程验收：包括完工后各项工程的验收情况，验收合格率等。
3. 安全考核：（1）安全生产管理：包括施工现场的安全设施是否到位，操作人员的安全培训、安全意识等；（2）危险源管理：对施工现场的危险源进行评估，并采取相应措施消除隐患；（3）事故处理：对事故处理的及时性、有效性进行考核，确保事故处置及时有效。
二、考核方法1. 考核组建：由相关部门负责人组建考核组，考核组成员应具备相关专业知识和工作经验，确保考核的客观性和公正性。
2. 考核标准：（1）制定《亮化工程施工考核标准》，明确各项考核内容和权重；（2）根据考核内容确定考核细则，明确考核方法和数据来源。
3. 考核周期：对亮化工程施工过程中的各环节进行定期考核，根据工程规模和工期确定考核周期，通常为每月一次。
4. 考核流程：（1）考核准备：大事前对相关数据进行准备，确定考核范围和重点；（2）考核实施：考核组成员对施工现场进行实地检查，对相关负责人进行询问，收集相关数据；（3）考核分析：对考核数据进行分析，形成综合评价报告；（4）考核反馈：将考核结果反馈给相关部门，提出改进意见和建议，确保问题得到解决。
工程进度考核管理办法
工程项目进度考核管理办法编制人：审核人：批准人：目录第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。
第二章组织机构.. (1)第三章组织形式 (1)第四章进度目标制定 (1)第五章考核验收条件 (2)第六章抽查及验收程序 (3)第七章奖罚措施及金额 (3)附件： (4)第一章指导思想按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。
第二章组织机构现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。
领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。
各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。
第三章组织形式现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。
第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。
第四章进度目标制定各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。
进度目标制定思路如下：1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。
2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。
3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。
进度考核目标审定具体程序如下：1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。
2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。
甲方工程项目进度管理控制考核办法
*＊**＊*＊***限公司工程进度考核办法第一章总则第一条为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成,特制定本办法。
第二条以工程施工进度计划为依据，以进度考核为手段，以按期实现工程施工任务为目标，充分调动施工单位和项目部工作积极性。
第三条适用于本公司开发的建安项目工程进度管理。
第二章依据第四条考核依据(一）总承包施工合同及补充协议(二）项目整体开发计划及项目实施工作总进度计划（建设单位) （三）施工总进度计划及年度计划、月计划、周计划（施工总承包单位）（四)监理月报、周报、监理例会会议纪要、专题会议纪要、监理通知等(五）项目部、各部门的下发工作联系单及会议纪要等（六)专业施工计划、验收计划第三章考核细则第五条进度计划考核办法及措施（一）施工总进度计划必须遵守总承包施工合同及补充协议和项目整体开发计划、关键节点计划的相应要求，其分解计划（年计划、月计划、专项计划)必须遵守项目实施工作总进度计划.1、施工总进度计划不遵守相应要求的，则约谈总包单位上级公司领导，并按照合同条款追究施工总承包单位的违约责任及法律责任；2、分解计划（年计划、月计划、专项计划）不遵守施工总进度计划，则建设单位将实际情况、存在问题以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，并依据现场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任.（二）如现场实际进度及相应人员、材料、分包等工作安排，影响施工总进度计划、关键节点计划、竣工验收计划，则建设单位将上述实际情况、存在问题、影响程度以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，要求总承包单位上级公司安排专人负责现场督导、并回复整改措施及计划（盖公司公章、生产副总签字），建设单位依据现场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任.第六条施工计划报送要求（一）施工总进度计划、年计划：施工单位进场开工30天内,施工单位必须上报施工总进度计划及当年的施工计划，次年的年度施工计划在春节过后20天内上报。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
施工进度管理考核内容与方法
重庆城建集团新蒲项目经理部工程施工进度奖罚制度重庆城建控股集团新蒲项目经理部2016、7、26施工进度管理考核内容与方法为加强重庆城建集团新蒲项目施工进度管理，确保本项目各施工部位能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本措施。
本措施适用于本项目部各部门各施工班组。
关键线路节点工期本项目计划工期均按下表控制，只可提前，不得延后本工程进度计划开工日期计划为2016年2月17日，如实际情况有出入，则按实调整。
一施工进度管理考核内容及时间1.1施工单位施工的所有工程项目的工程进度计划和实体施工进度。
1.2 每项工程开工至竣工移交的全过程。
二、进度管理奖励实施细则:1、施工进度奖励解释：指公司所有员工所管项目在达到安全文明施工，保证工程质量，经核实在节点工期内、以及总工期控制范围内。
并要求的给予所在部门及个人相应奖励。
2 进度奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组）2.1、评审小组的组成：项目经理、常务副经理、工程管理部、安质部、人力资源部（办公室）、财务管理部共同抽调人员组成；节约成本的论证评估由评审小组为主裁判。
2.2、分工：2.2.1工程管理部负责对现场施工进度以及质量达标情况的核实。
2.2.2安质部负责现场安全文明施工的落实情况。
2.2.3人力资源部负责项目结束后奖励的落实。
2.2.4项目经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
三、奖惩细则3.1 奖励标准3.1.1根据审批的旬进度（或节点）计划，在完成旬计划计划的基础上，分项工程每提前1天给予劳务班组奖励500-1000元，给予现场主管50-200的奖励。
3.1.2根据审批的月进度（或节点）计划，在完成月计划计划的基础上，分部工程每提前1天给予劳务班组1000-5000元，给予现场主管100-500的奖励。
3.1.3 工程总体进度提前完工，每提前1天竣工给予劳务班组奖励2000-10000元，最大奖励额20000元，给予现场主管100-1000的奖励。
工程施工进度考核管理办法
工程施工进度考核管理办法1．目的为了加强工程施工进度管理工作,提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600MW 机组建设工程项目。
2．范围本细则适用于工程建设阶段。
3。
职责3。
1 项目公司：批准工程进度奖励专项计划、方案3。
2工程公司:负责工程进度管理考核工作的归口管理，落实工程进度奖励专项计划、方案，负责制定工程建设施工进度考核细则,并进行工程进度管理过程的考核审核;3。
3监理公司：负责月季工程进度管理过程的考核.3.3工程进度工作组，负责编制工程进度月度、季度关键节点或战役奖励计划，报考核小组及领导小组审核批准，负责考核制表经办。
4．工程进度奖励考核4。
1里程碑节点奖励：施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级网络工期要求，按期实现,将对完成单位进行节点进度奖励，见表1。
表1里程碑节点进度奖励注：以上奖励金额为约定数＃1、2机组台机636万元，考核组可根据工程实际情况进行调整。
4.2工程进度重要节点、月度、季度或战役奖励：360 万元4。
2.1二级网络进度计划重要节点（季度计划考核）责任单位奖励的总额为5000—20000元4.2。
2考核工期按项目部内控工期及相关专题会议确定的工期进行考核,责任单位奖励的总额为5000—10000元。
4.2。
3承包商月考核能按计划完成每个月的计划，表现突出，对责任单位奖励的总额为5000-20000元4。
2。
4承包商连续三个月考核都能按计划完成每个月的计划，表现突出,每季度评出一个施工单位奖励10000-30000元。
4。
2。
5对于各标段在施工建设中表现突出、服从现场管理的班组或个人，工作组有权提出奖励通知,下发奖励通知单，奖励以现金形式发放。
奖励金额为500-5000元。
4.3施工进度组织协调奖励：104万元4。
3。
1工程公司、监理公司根据现场实际零星安排工作及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合等协调工作，承包商能主动、积极配合，并按期完成，给与配合承包单位3000～30000元奖励。
工程进度考核管理办法
工程进度考核管理办法第一章总则第一条为加强和规范工程建设进度管理，加大施工进度控制管理的力度，确保工期目标顺利实现，特制定本办法。
第二条工程进度管理是指依据项目网络规划、施工、供货、监理合同，对工程进展情况的计划、组织、实施、检查、监控等全过程的管理。
第三条本办法适用于XX工程。
第四条本办法的制定、执行、不替代工程承包合同中的有关进度和工期的规定，不免除合同双方有关工期及进度的履约责任，如有矛盾之处，以合同为准。
第二章施工进度管理依据第五条公司与承包单位签订的工程承包合同文件为工程施工进度管理考核的主要依据。
第六条经公司批准的承包方施工总进度计划和公司制定下发的年度施工计划及监理单位批准的月进度计划。
第七条合同执行过程中由公司和监理批准或签发的工期及进度调整文件。
第三章施工进度的控制及管理第八条参建各方在施工进度管理方面的职责(一)公司负责工程施工总进度计划的控制，负责批准各承包单位、各标段的施工总网络计划，负责制定项目年度施工进度计划和批复各标段的年度施工进度计划，监督季度计划和月计划的执行。
(二)设计单位负责施工总进度计划的编制、按时提供图纸，并为工程建设提供可靠的技术支持与服务。
(三)监理单位依据经审查批准的工程总进度计划、年度施工进度计划以及各标段合同工期要求的施工进度进行管理和控制，负责批准各承包单位上报的月季施工进度计划，组织季、月、周计划的实施。
并监督、检查、记录计划的实施，督促承包单位采取措施，保证施工进度计划的完成。
(四)各承包单位严格履行合同中规定的有关进度的责任与义务，保证按期完成合同项目。
第九条工程开工合同的控制与管理各承包单位必须按照合同规定日期，积极组织工程进点和开工准备工作，创造开工条件，在合同规定的期限内，向监理单位办理开工手续，监理单位审核符合开工条件后，及时发布开工令，合同工期以开工令确定日期起算。
第十条工程施工进度计划的制定、审批(一)承包单位必须在中标进场后，及时依据合同文件、现场条件和工程特点编制施工项目施工总进度计划、年度计划，报送监理单位审核，公司批准。
工程施工进度管理考核制度
工程施工进度管理考核制度一、背景工程施工是一个复杂的过程，需要各个环节的协同配合才能保证工程的顺利进行。
而工程施工进度管理则是保证工程按时完工的关键环节。
因此，建立科学合理的工程施工进度管理考核制度，对于提高施工效率、保障工程质量具有重要意义。
二、制度目的1. 确保施工项目按时完工；2. 促进施工过程中各方的合作与协调；3. 提升施工人员的执行力和责任意识；4. 有效控制和减少施工中的延误和风险。
三、考核内容1. 施工计划：包括初步进度计划、详细施工进度计划等，要求合理、具体、可行，并经过相关人员审批；2. 施工日志：记录每日施工进度、遇到的问题及解决方案等，要求真实、及时、详细；3. 工程进度：按照计划完成的工程量及验收情况，要求定期更新并公布；4. 现场管理：包括现场秩序、施工安全、材料管理等方面的考核；5. 施工质量：根据工程质量检测和验收情况进行考核；6. 延期原因：对于工程延期的原因进行分析和后果评估。
四、考核方式1. 考核主体：项目经理、工程监理、业主代表等相关人员；2. 考核周期：按照工程阶段划分，进行定期考核；3. 考核内容：采用问卷调查、现场检查、抽样核实等方式进行考核；4. 考核结果：根据考核结果，采取奖惩措施，对考核较好的进行表彰奖励，对考核不合格的进行追责处罚。
五、考核标准1. 工程进度：按照计划完成工程量的及时性；2. 施工质量：参照工程质量验收标准进行评估；3. 现场管理：根据相关规定和标准进行评估；4. 安全管理：考核施工过程中的安全措施和实施效果。
六、改进机制1. 定期组织工程进度管理会议，对施工进度进行评估和分析，及时调整工程进度计划；2. 对于重大延误事件，成立专门调查组进行调查，找出问题根源并提出整改措施；3. 加强对施工管理人员的培训和考核，提升其施工管理水平和责任意识。
七、结语工程施工进度管理考核制度的建立和实施，对于提高工程施工质量、节约成本、促进企业可持续发展具有重要意义。
施工进度管理制度考核方法
施工进度管理制度考核方法一、施工进度管理制度的建立1. 制度的建立目的和意义施工进度管理制度的建立是为了规范和优化施工进度管理工作，实现工程进度目标的全面落实。
建立施工进度管理制度可以提高施工管理工作的科学性和规范性，有利于提升工程施工效率和质量，确保工程按期完工。
2. 制度的内容和要求施工进度管理制度应包括施工计划编制、进度监控、风险评估、应急预案等方面的内容。
具体要求包括制定合理的施工计划，建立健全的进度监控机制，及时识别和应对进度风险，制定有效的应急措施等。
3. 制度的执行和落实制度的执行和落实是保证制度的有效性和可行性的关键。
建立明确的责任部门和责任人，制定明确的制度执行流程和操作规范，开展系统的培训和考核，确保施工进度管理制度的有效执行和落实。
二、施工进度管理制度考核方法的制定1. 考核目标和原则施工进度管理制度的考核目标是评估施工进度管理工作的质量和效果，发现问题和漏洞，及时调整完善制度，提高施工进度管理水平。
考核原则包括科学公正、客观真实、权责明确、激励约束等。
2. 考核指标和工作要点施工进度管理制度考核指标包括施工计划的合理性、进度控制的及时性、风险评估的准确性、应急预案的有效性等。
具体的工作要点包括对施工计划的合理性进行评估，及时发现并处理进度延误风险，积极应对各种突发情况等。
3. 考核方法和程序施工进度管理制度考核方法主要包括定期考核、不定期考核和专项考核。
定期考核是按照一定周期和程序进行的常规考核，不定期考核是针对某些重点或特殊情况进行的临时考核，专项考核是抽查某些特定问题或环节进行的专门性考核。
4. 考核结果和处理措施施工进度管理制度考核结果应客观公正，对评价合格的给予表彰和奖励，对评价不合格的进行责任追究和整改督促。
及时总结考核结果，制定改进措施，促进施工进度管理工作的不断提高。
三、总结施工进度管理制度的建立和考核方法的制定是提高施工进度管理水平的重要保障，对于规范施工管理，提高施工工程的质量和效率具有非常重要的意义。
工程进度管理和考核办法
XX有限公司工程进度管理和考核办法第一章总则第一条为使工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保项目优质如期建成，尽快发挥投资效益，根据项目总工期要求，特制定本办法。
第二条工程进度必须与安全质量同步进行，严禁以牺牲工程安全质量为代价实现工期投资计划，当进度与安全质量发生冲突时，应以确保工程安全质量为准则。
第三条应尽量采用科学管理手段、先进的施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持“以人为本”的原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式来抢赶工期。
第四条工程进度管理实行统一监督、分级管理，公司负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况，施工、监理、设计单位应依据合同要求集体实施进度控制。
第五条管理和考核依据（铁总建设〔2014〕86号）；1.中国铁路总公司《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设〔2014〕129号）；2.中国铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》3.济南铁路局《济南铁路局铁路建设项目质量安全事故、投资完成与招投标挂钩办法（试行）》（济铁建发〔2015〕101号）；4.公司与承包单位签订的承包合同；5.指导性施工组织设计、各标段实施性施工组织设计；6.公司下发的季度、月度投资计划及形象进度。
第六条本办法适用于XX铁路工程（以下简称“XX铁路”）建设管理的全过程。
第二章进度管理的方法第七条根据铁路总工期及标段工程量，工程进度实现阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。
原则上以每季为一阶段，每一阶段的目标任务以书面下达为准。
必要时，有限公司（以下简称“公司”）将与各参建单位签订标段或关键性单项工程阶段目标责任书，明确本阶段需完成的投资、形象进度，作为工程进度目标考核的依据，以确保阶段目标的顺利完成。
第八条公司组织设计、施工、监理等单位，根据合同中的开工、完工时间或阶段目标，编制体现里程碑工期的一级网络计划，作为整个工程的进度目标。
施工进度考核管理办法
施工便度老核管理力法为进一步确保进度计划的严肃性，提高各协作队伍的生产积极性，激发广大施工人员的工作热情，现制定施工进度考核管理办法，具体内容如下：1、作业队如不按规定时间上报日报资料的对该作业队予以50〜IOO 元/次处罚；周报不按时上报、不报或报送内容存在错误的，给予该作业队队长予以100〜200元/次处罚（生产日报最迟每天下午5:00前上报，生产周报最迟每周六11:00前上报至技术部）。
2、作业队负责人无故不按要求参加项目部组织的生产例会的，对作业队队长予以100元/次处罚（作业队队长原则上必须按时参加每次生产例会，确因有事早退或缺席须向会议主持人请假，且每月请假次数不得超过1次，并安排熟悉作业队内工作的主要人员参会）。
3、作业队机构不健全或职责分工不明确，工程进度缓慢，不能完成项目部下达的周生产计划，每项施工计划未按时完成，将对作业队予以500元/周/项处罚，并要求采取补救措施，对不能改变现状、不能立即整改到位的作业队将予以500〜2000元/项/次处罚。
对临时安排的急、难、险任务保质保量完成的作业队予以500〜2000元/次奖励。
4、测量、试验室属于服务性质单位，并根据作业队的要求进行测量和试验，对未及时配合测量、试验室做好相应服务工作，不服从安排而影响周、月工程形象进度计划的将予以100〜500元/次处罚，并对相关责任人予以50~100元/次处罚。
5、因作业队、施工班组自身原因，在施工生产过程中未经请示或上报私自施工，对外造成不良影响且隐瞒不报或未及时采取整改措施的，除承担的相关责任外，将对施工班组予以IOOO~5000元/次处罚，对作业队予以200~500元/次处罚。
6、因作业队、施工班组自身问题，存在质量、技术、安全、环保、文明施工问题影响和限制施工或暂停施工的，对影响工程进度的作业队、施工班组予以500-2000元/次处罚，对该作业队队长予以50-200元/次处罚。
7、因作业队、施工班组工期进度方面在例会上受到通报批评，对相关作业队、施工班组予以100~1000元/次处罚，对作业队队长予以50~200元/次处罚。
工程进度管理及考核办法
工程进度管理及考核办法1 总则1、1 目得为了加强烯烃项目工程施工进度得管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定得计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1、2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设得各单位。
2 职责2、1 项目部2、1、1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2、1、2 负责及时掌握施工单位得人工、材料、机械得组织情况与到场情况。
2、1、3 负责对施工单位得人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2、1、4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2、1、5 负责工程进度管理得监督、落实与考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核与处罚。
2、2 监理单位2、2、1 对工程得质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度得因素。
2、2、2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程得顺利进行。
2、2、3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2、2、4 审批施工单位报送得施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析与落实。
3、2、5 负责组织监理例会，根据监理例会得安排积极协调各施工单位得关系。
2、2、6 对施工单位反馈得工程中遇到得困难与问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2、2、7 及时审核施工单位上报得各种报表，并按程序反馈到项目部。
2、3 施工单位2、3、1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位与项目部审核。
2、3、2 根据工程进度情况上报完成得工程量报表并及时上报监理单位与项目部工程计划管理部门审核。
2、3、3 在工程施工中遇到困难与问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位与项目部及时协调处理，促进工程进度。
3 工程进度管理3、1 按总进度要求，设计单位应保证对施工图得供应，项目部技术部及时组织对施工图得审查。
工程制度考核办法
工程制度考核办法一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量和效益，特制定本考核办法。
2. 本办法适用于本单位承担的所有工程项目，包括但不限于建筑、安装、维修、装修等各类工程。
3. 考核工作坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、考核目标1. 确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准完成。
2. 通过考核，发现问题，总结经验，提升工程项目管理水平。
3. 激励员工积极性，提高团队协作能力，促进企业文化建设。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 工程进度：是否按计划执行，节点完成情况，以及延误处理等。
3. 成本控制：预算执行、成本节约措施、资金使用效率等。
4. 安全生产：安全制度的执行、事故预防和应急处理能力等。
5. 环境保护：施工现场环境管理、废弃物处理等环保措施。
四、考核方式1. 日常监督：项目管理团队应对工程进展进行日常监督，确保各项工作按计划进行。
2. 定期检查：组织定期的工程检查，对照考核标准进行评估。
3. 节点评审：在关键节点完成后进行评审，确保阶段性目标的实现。
4. 结果反馈：考核结束后，应及时向相关人员和部门反馈考核结果。
五、考核标准1. 工程质量应符合国家及行业标准，无重大质量事故。
2. 工程进度应满足合同约定，节点完成率不低于95%。
3. 成本控制应在预算范围内，力争有所节约。
4. 安全生产无重大安全事故，轻伤事故率低于行业平均水平。
5. 环境保护符合相关法律法规要求，现场管理达到规定标准。
六、奖惩机制1. 对于考核成绩优秀的项目组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于考核成绩不合格的项目组和个人，根据情况给予批评教育或者相应的处罚。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 对于本办法中未尽事宜，由项目管理部根据实际情况制定补充规定。
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工程进度管理及考核办法
1 总则
1.1 目的
为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围
本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责
2.1 项目部
2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工
作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、
可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量
或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位
2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利
进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落
实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应
及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位
2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和
项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部
工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形
式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
3 工程进度管理
3.1 按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对
施工图的审查。
3.2 各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容
包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。
3.3 项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审
查以下几个方面：
3.3.1 项目划分合理与否，项目衔接是否周密；
3.3.2 进度计划是否满足工期要求；
3.3.3 施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行；
3.3.4 人力、物力、供应计划是否能确保总进度计划的实现。
3.4 各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作
业面上交叉作业。
3.5 项目部各部门按照每月下发的工程进度计划定期对实际进度进行跟踪、检
查，分析未完成原因，并制定相应的整改措施。
3.6 项目部工程计划管理部门应会同相关部门，及时制订年、月、周进度计划，
并组织督促、实施。
3.7 定期组织工程例会，对本周施工进度进行总结，对施工中出现的问题进行协调和解决；安排下周工作任务，贯彻会议对工程施工进度的要求。
协调解决各施工单位工程进度的相关问题。
3.8 依据合同对其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。
3.9 加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。
4 工程进度计划的编制
4.1 施工单位应根据工程合同进度以及项目部提供的年度进度计划、设备图纸、
施工图纸，并结合施工人员、机械、设备材料等资源配置，并以此分解为年度施工计划、月度施工计划、周施工计划及没日施工计划等四级施工进度计划。
4.2 每周五各施工单位向工程计划管理部门上报下周施工计划，内容包括上周完
成情况及进度未完成原因分析及责任落实情况、下周计划安排、存在的问题、劳动力及施工机具情况等，周计划由监理单位和建设单位审核后实施。
4.3 每个月23日，施工单位向工程计划管理部门上报下月施工计划，内容包括
劳动力安排、施工机具、乙供材料进场情况以及存在的问题，此计划由建设单位审核后，进行实施。
4.4 各施工单位对施工进度进行编制，当月度计划与年度计划不符时，并从未完成原因、劳动力安排、原材料进场进行说明，由建设单位进行审批。
4.5 工程进度计划一旦被批准后，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自
更改，确需修改的要按照审批程序逐级上报，经烯烃项目部批准后方可实施，施工单位必须严格执行。
4.6 各施工单位必须严格按照施工进度计划，合理安排施工工序，确保整个工程
的施工进度按计划进度控制节点进行。
项目部各专业工程师对未按时完成的工程计划，要在施工计划完成情况中注明原因。
由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须反馈，制定措施，督促施工按时完成。
5 进度计划的检查
5.1 烯烃项目部根据工程项目进度目标及月进度计划,将任务层层分解、落实到
各级建设工程管理人员,并要求各专业管理人员进行实施，督促、跟踪、检查、落实日常进度的执行情况。
5.2 每周五对周计划进行检查，主要检查计划内工程量完成情况、人员配置情况、
原材料进场情况，对未完成的施工计划进行原因分析，落实完成时间，督促施工施工单位完成。
5.3每月20日对月度内控计划及经营计划进行检查，主要检查内控计划及月度
经营计划完成情况，对未完成的施工计划进行原因分析，落实完成时间，必须保证月度经营计划26日前全部完成，内控计划30日前全部完成。
5.5 检查内容
5.5.1 工程实际进度是否与计划进度相一致。
5.5.2 主要人员、机具、材料、设备、图纸及其他因素是否满足施工要求。
5.5.4 后续工序施工准备是否充分。
6 施工进度考核
6.1 各施工单位应在工程开工前，根据工程施工范围，总体进度要求等，明确该
工程项目关键进度控制点，一般应包括工程总进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建、安装重要的中间移交项目等，作为关健进度控制点考核。
6.2 因天气、图纸、设备、甲供材料等原因造成工程延误的，施工单位应及时在
进度计划表中予以明确，若无任何外界因素，施工单位都应合理安排、精心组织，将周计划及月计划实施完成。
6.3 对施工单位的进度考核细则
6.3.1 项目部每周五对本周的施工计划完成情况进行检查考核，对未完成周计划
的各施工单位，除不可抗力原因及6.2条规定之外，视实际工作开展进度，项目部每项给予500元—5000元处罚。
6.3.2 每月25日对本月施工进度计划完成情况进行考核，对未完成月计划的各
施工单位，除不可抗力原因及6.2条规定之外，每项给予2000-10000元处罚；施工单位在26日前针对本月未完成项重新提报赶进度计划补充至次月计划中，若该部分进度任不能按新进度完成，视严重程度，项目部每项给予4000元—20000元处罚。
6.3.3 各施工单位对于本月工程计划工程量，按要求进行必要的资源配置，其中
在本月工程计划施工中，因人员不足，项目部下发联系单，要求施工单位在规定时间内组织相应人员到场抢工程进度，施工单位未按要求执行，按照每人每延误1天处罚1000元—5000元；因乙供材料或施工机械不足，项目部下发联系单，要求施工单位在规定时间内将乙供材料及机械数量组织到场，未按要求执行，每项每延误1天处罚1000元—10000元。
6.4 每个月23日，施工单位必须严格按照要求及时上报进度计划，未按下发的格式内容进行上报处罚500—1000元，未按时间节点上报处罚1000元。
6.5 施工单位不服从项目部协调，而影响施工进度，每次给予5000元处罚。
6.6 对项目部相关部门的进度考核细则
6.5.1 相关部门未按时审核施工单位上报的施工计划，考核100元/次。
6.5.2 每周五和每月20日，相关部门未对周计划及月度计划及时检查，考核100
元/次。
7 附则
7.1 本办法由烯烃项目部负责解释。
7.2 本办法自下发之日起执行。
7.3 如本办法与集团公司、建设管理部制度发生冲突，以集团公司和建设管理部
相关规定执行。