新增合格供应商评审表
新供应商合格评价表
质管部
考察组
相关产品线
考察组
年
月
日
年 年
月 月
日 日
签批意见
质管部
50% 20% 30%
技 能 评 价
考察组
30% 35% 35%
产 能 评 价
相关产品线
30% 35% 35%
其 它 评 价 总得分 评价结论 考察组 建特 议别
考察组
录用厂家
淘汰厂家
年
建议人 批准人
月
日
主管副总审批 总经理审批
年 年
月 月
日 日
签批意见
说明
1、各单项 的子项权 重得分之 和作为评 价项的综 合评价最 终得分。2 、将各个 单项评价 的最终得 分相加即 为本评价 表的总得 分。3、权 重得分= 得分X权 重比例。4 、子项中 “试用跟 踪表得分 ”为跟踪 表总得 分，其他 子项则对 应各单项 相应内容 。5、“综 合评价得 分”权重
地址 注资 联系人 权重比例 权重得分
20% 40% 40%
电话 说明
标准分58 分，综合 评价得分 大于或超 过标准分 的70%为 合格 标准分36.5 分综合评 价得分大 于或超过 标准分的 70%为合 格. 标准分55.8 分，综合 评价得分 大于或超 过标准分 的70%为 合格 标准分53.6 分，综合 评价得分 大于或超 过标准分 的70%为 合格
新供应商合格评价表
供应商名称 供应类别 评价项次
考察得分 质 量 评 价 试用跟踪得 分 试用价得 分 综合评价得 分 考察得分 试用跟踪得 分 试用评价得 分 综合评价得 分 考察得分 试用跟踪得 分 试用评价得 分 综合评价得 分 考察得分 试用跟踪得 分 试用评价得 分 综合评价得 分 得分
新增供应商准入评价表
供应商名称
联系人
供应商属性
原厂
制造厂
代理商
经销商
贸易商
专业厂家
机加工
供应商经营范围
主营
非主营
考评内容
质量管理水平
（10分）
通过ISO9001质量认证
（10分）
未通过ISO9001质量认证，质量管理有保障
（5分）
无证书，质量管理水平无法断定
报价在询比价中处于合理价位，价格偏低（30分）
报价在询比价中低于合理价位（25分）
报价在询比价中处于合理价位，价格偏高（20分）
报价在询比价中高于合理价位（15分）
业务考评意见
二科考评人
使用单位考评人
设备处专工
说明
1、此次考评首先由供应二科业务自评与你有业务的供应商，各自评议。完成后由使用单位和设备处专工进行备件质量考评
（3分）
销售业绩
（30分）
国内外知名企业（30分）
国企、央企
（30分）
省内知名企业
（25分）
实力雄厚私企
（25分）
合资企业
（25分）
个人
（20分）
付款方式
（20分）
按季度结算
（20分）
按月结算
（17分）
货到付款
（15分）
预付款低于总货款60%
（12分）
预付款高于60%
（9分）
全款交货
（6分）
价格
（30分）
2、要求考评人员实事求是进行考评，业务考评九月底前完成；质量考评十月底前完成。
3、所有考评完成后，由设备处组织成立审核小组，按照考评表提供的评议意见对供应商进行分类。考评小组员由设备处、企管处、财务、各二级单位相关人员组成。
新供应商评审表(适用于中大型规模企业)
11.9
对原料的发放管理是否遵循先进先出（FIFO）的原则?
2
Total:
18
12.质量记录
得分Yes=2 No=0
12.1
有没有控制质量记录的程序文件?
2
12.2
对所有质量记录是否都进行收集、分类、编码、整理、归档、保存以及过期处理？
2
12.3
相关的分包商记录是否都包含在了供应商的质量记录中？
2
2
7.5
质量文件（如：QC流程/作业指导书）的修订版在发放之前是否受控并且经过授权人员批准?
2
7.6
是否制定SPC培训计划文件?
2
7.7
所有的相关员工是否都按SPC培训计划接受了培训?
2
7.8
SPC培训计划是否包括控制图理论和工序能力分析技术？
2
7.9
对每个员工的SPC培训是否都保存有记录?
2
7.10
2
11.4
是否有安全存放区以防半成品和待出货产品遭到损坏或者变质?
2
11.5
对这些存放区域的温度和湿度是否进行定期监测？
2
11.6
是否按适当的间隔期检查库存产品状况，以便及时发现损坏或变质?
2
11.7
是否控制包装、保存和标识等流程以保证符合指定的要求？
2
11.8
在最后的检查和测试结束后，是否还有保护产品质量的措施？
2
Total:
24
4.供应商质量控制
得分Yes=2 No=0
缺失描述
4.1
是否有程序保证购买的产品和指定的要求相一致？
2
4.2
选择分包商是否以其能力能否满足分包合同的要求为依据，包括质量要求？
新供应商评审表
□ISO9001□ISO14001□其他
开户银行：
银行账号：
营业执照：
采购
1、新增供应商原因：□新物料□旧物料增加/替换□预备
2、物料价格：□较高□适中□最优
3、税率：结款方式：
采购主管确认：
样品确认
承认书规格：生成单号：
承认书结果：□不合格□合格
工程确认：
验厂
□需要安排现场审核审核结果：□A优秀□B合格
□不需要现场审核□C待改善□D不合格
确认：
最终审批：
□同意录入系统，请安排小批量采购试产
商系统代码：
签名：
RD-CG-002日期：
新供应商引进评审表
供应商名称：
供应商地址：
所提供物料：
主要客户：
联系人：
部门
手机
座机
传真
经营范围
□生产商
□代理商
□贸易商
若为代理商，请明确：
1、请明确品牌：
2、代理证明：□无□有（并在有效期限内）
以上核查结果：
□通过
□未通过
采购确认：
资质证明
□营业执照□组织机构代码证□开户许可证□税务登记证
新增合格供应商评审表(1)
1、业务员拟开发新客户，先填写客户基础信息表和按规定已收集相关资料，一并交与部门 经理审核签字；
↓
2、部员填写新开发合格客户评价表并进行初评打分，并出具初评意见；
↓
3、相关人员初评完成后将客户基础信息表和客户评价表及相关资料交事业部负责人复核， 并出具复评意见；
↓
4、事业部负责人复核完成后将所有表单和附件资料交与总经理（董事长）终审。
↓
5、终审通过后由事业部所属部门经理在系统内完成新晋客户信息录入，资料交财务存档； 若评审环节未能通过，则将资料退回事业部，存档。
1、所填写资料必须真实准确；所附资料必须真实完整； 2、评审环节必须客观公正；
合格供应商准入评审表
公司性质
所属区域
地址
联系人
移动电话
传真
注册资本
统一社会信用代码/注册码
税务登记证号码
组织机构代码
供应商类型
□制造商 □代理商 □经销商 □服务提供商
经营范围
拟提供产品或服务
评审内容：
1.资质:□营业执照□税务登记证□组织机构代码证□资质证书
□安全生产许可证□生产许可证□其他：
2.纳税人பைடு நூலகம்型：□一般纳税人 □小规模纳税人 □其他：
3.产品或服务质量：
□有效产品检验合格证□具备资质的检测机构出具的检测报告
□样品检验和试验合格 □已经使用过，质量良好
□名优产品 □其他：
4.生产供应或服务能力：
5.履约能力：
6.价格：
7.组织机构、管理制度：
8.管理体系认证情况：
9.业绩：
10.信誉、服务及用户反馈意见：□优秀□良好□一般□差
11.其他：
评审结论：□通过 □不通过
评审人： 年 月 日
公司审批意见：□同意□不同意□其他
年 月 日
合格供应商准入评审表
新供应商准入评审表格9个.doc
附件1：
新供应商情况调查表（生产厂家）
备注：公司名称处需加盖公章。
新供应商情况调查表（经销商）
备注：供应商名称处需加盖公章。
新供应商技术准入评审申请表
新供应商技术准入评审表
（技术准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
新供应商技术准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
新供应商商务准入评审表
（商务准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
新供应商商务准入评审统计表
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
附件8：
单一供应商审批表
新供应商成为合格供应商的流程。
新增合格供应商评审表
注册资金小于50万元：3分
提供近三年内最高金额的合同和验收证明复印件及 客户联系方式的3份：5分 提供近三年内最高金额的合同和验收证明复印件及 客户联系方式的2份：4分 提供2份以下的及仅提供业绩未提供客户联系方式的 不得分：0分
生产型企业及中国地区总代理：8分
省级总代理：5分
地区级代理：3分
企业通过国际质量体系认证，含有效的ISO9001及 ISO14001：5分 企业未通过国际质量体系认证：0分
评审人员
供应部
保障中心
集团总部
评审结论：
备注
自身不能提供设计方案及解决技术问题、售后服务，只能依靠厂家完成：10分
四 产品质量
25
产品质量完全符合我方使用要求，性能佳：25分 产品质量基本符合我方使用要求，性能一般：20分
五 现场考察情况 15
资料提供完整齐全，真实有效：15分 资料提供不够齐全，无法完整表达真实性：5分
合计得分：
0
□评审合格，准许加入合格供应商名单 □评审不合格 □改善后再评审 □保留资料暂不列入名单
（新增）合格供应商评审表
供应商名称： NO 一级指标
一
企业资质 及业绩
满分 30
实际 得分
二级指标
满分
企业注册资金 8
企业业绩
5
0
企业代理资格 8
质量体系认证 5 获得荣誉奖项 4
实际 得分
评分标准 注册资金大于300万元：8分
注册资金大于150万元小于等于300万元：7分
注册资金大于50万元小于等于150万元：5分
获得省级荣誉1份以上的：4分
获得市级荣誉1份以上的：2分
在合同履行地设有专门的上门服务机构（维保中心），并提供证同履行地省内设有专门的上门服务机构（维保中心），并提供证明文件：10分
合格供应商新增登记审核表(模版)
供应产品类别
机械加工 原材料 元器件及组件 耗材 软件 代理服务 技术服务 办公用品 固定资产 建筑施工工程 机电安装工程 资产评估 造价咨询 审计和其他
一次性或新增 采购情况说明 （附相关材料）
申请或经办人
需方或经办人 上级审核
质量审核 （生产商）
法务审核
财务审核
采购部门负责人审批
采购分管领导 审批
上年度资产负 债率
供应商 类别
生产商 贸易商 □综合类商
上年度财务状况其 他信息
供应商类型
优选供应商 一般供应商 □络与信息安全软件开发；互联网数据服务；信息系统集成服务；信息系统运行维护服务；环境监 测专用仪器仪表销售；信息安全设备销售；计算机软硬件及辅助设备零售。
相关附件
营业执照、质量体系（制造商）、代理权等相关证书，业务人员授权委托书，近两年审计报告， 同类型销售合同一份等
供应商全称
一次性合格供应商（新增）登记审核表
NO：
企业代码
注册地址/ 经营地址
注册资本 （及实缴）
法人代表
企业性质（国有、民
营、外企、其他）
公司 成立日期
营业执照结束 时间
股东信息（持股超 过 70%名录）
基本户银行、 账户号码
供方联系人、 电话、邮箱
上年度 总资产
供应类别
公司 主要经营范围
□货物 □工程 □服务
新供应商准入评审表格9个
附件1：
新供应商情况调查表（生产厂家）填报日期：年月日
备注：公司名称处需加盖公章。
附件2：
新供应商情况调查表（经销商）填报日期：年月日
备注：供应商名称处需加盖公章。
附件3：
新供应商技术准入评审申请表填报日期：年月日
附件4：
新供应商技术准入评审表
（技术准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
附件5：
新供应商技术准入评审统计表
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
附件6：
新供应商商务准入评审表
（商务准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
附件7：
新供应商商务准入评审统计表
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
附件8：
单一供应商审批表
新供应商成为合格供应商的流程
《新供应商情况调查表》
《新供应商技术准入评审表》
《新供应商技术准入评审统计表》
《新供应商商务准入评审表》
《新供应商商务准入评审统计表》
《物资试用协议》
《在用供应商半年度评审表》
《在用供应商半年度评审统计表》。
公司新供应商评审表模板
供应商评表供应商名称： ___________________________ 主要供货产品： _________________________ 评审日期_______________________________ 供应商代码（评估合格后填写）：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义1采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
2总经理负责合格供应商的批准。
四、程序内容1供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
2供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
2供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。
新供应商评估表格模板
供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表四、评审结果附表一附表二附表三附表四附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图是 否是A 类物料否是是否相关部门判断是否满足我司要求，不满足不考虑该厂商资格。
★采购部★生产部★技术部★品控部 采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报告表》确定供应商初选名单。
★采购部☆品控部 ☆技术部☆生产部满足采购部联系供应商送样。
★采购部品控部和技术部对所送样品进行检验给出结论，如样品不合格,则不再考虑该厂商资格。
★技术部★品控部☆供应商检验合格A 类物料采购部联系供应商提供小批量试产。
不是A类物料直接成为准合格供应商 ★采购部★使用部☆供应商 使用部门、技术部与品控部对该物料进行两次小批量试产及记录试产情况。
合格则该供应商成为准合格供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由采购部存档。
★技术部★品控部 ★使用部根据物料供应商分类是否为A 类物料。
★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。
评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审。
评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后。
再交由各分、子公司总经理审批。
★采购部采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。
★品控部☆采购部一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
合格供应商供应商评审表
1.价格及报价时间（20）
（1）根据供应商提供的价格以及报价时间的等级给予不同评分
得分：
总得分：
2.扣分项
（2）因供应商报价缓慢或报价不合作程度进行相关扣分
扣分：
注：根据供应商提供的价格对比市场价格以及报价时效性进行评分，如报价时效造成生产排期出现问题则进行扣分，最多扣20分
服务（10）
合格供应商供应商评审表
表单编号：DG-GW-PU-10
供应商名称
评价日期：年月日第季度
供应商产品类别：
等级评价：
项目
评分标准
评分状况
品质（40）
1.良品率（25）
（1）进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）*100%*25
得分：
总得分：
2.预防再发率（15）
（2）预防再发率得分=（1-再发率）*15
得：
总得分：
2.扣分项
（2）不按我方要求进行送货或警告不予理会进行相关扣分
扣分：
注：此项为我司有硬性要求供应商对于包装或者送货时的其他服务要求，根据实际情况进行评分，扣分最多不超过5分
Total：
总得分：
等级：A级供应商：平均得分90.1-100B级供应商：平均得分80.1-90C级供应商：80分及以下平均得分≤70将为备用供应商
得分：
3.扣分项
注：造成生产中断1次扣10，收到客诉质量问题1次扣10，不良品处理不及时1次扣10分
扣分：
交期（25）
1.交期达成率（25）
（1）交期达成率=（准时交货批/交货总批数）*25
得分：
总得分：
2.扣分项
（2）因供应商交期延误根据延迟次数及时间进行扣分
合格供应商评定表 -02
供应厂商名称
地址
联系人
电话
Байду номын сангаас传真
提供物资名称
评
审
内
容
调整情况综合评价
□质保能力强□质保能力一般
□质保能力差
采购部
评审
供货能力
□充足□基本满足□不能满足
信誉
□好□较好□较差
交货期限
□快速□一般□有时延期
价格
□合理□偏高
服务
□优□一般□较差
样品检验结果
□合格□不合格
品管部
评审
材料质量
□优□较优□一般
计量
□准确□时多时少□一般
包装
□好□一般□较差
生产部
评审
样品试用情况
□合格□不合格
材料使用情况
□好□一般□较差
其他情况
采购部建议：
□为合格供应商
□为不合格供应商
经理：年月日
质量负责人批准：
□同意为合格的供应商
□不同意为合格的供应商
总经理：年月日
合格供货商评审记录表
合格供货商评审记录表1. 评审信息
- 供货商名称：[请写入供货商名称]
- 评审日期：[请写入评审日期]
- 评审人员：[请写入评审人员名称]
2. 评审内容
2.1 供货商基本信息
- 注册名称：[请写入供货商注册名称]
- 注册地址：[请写入供货商注册地址]
- 联系人：[请写入供货商联系人]
- 联系[请写入供货商联系电话]
- 电子邮箱：[请写入供货商电子邮箱]
- 主营产品：[请写入供货商主营产品]
2.2 经营资质
- 执照编号：[请写入供货商执照编号]
- 执照有效期：[请写入供货商执照有效期]
2.3 质量管理体系
- ISO认证情况：[请写入供货商ISO认证情况]
- 其他相关认证：[请写入供货商其他相关认证]
2.4 供货能力评估
- 供货能力：[请写入供货商供货能力评估]
- 交货时间：[请写入供货商交货时间评估]
- 退换货政策：[请写入供货商退换货政策评估]
- 库存管理：[请写入供货商库存管理评估]
3. 评审结果
根据对供货商的评审，经评审人员讨论确认，得出以下评审结果：
- 综合评价：[请写入供货商的综合评价，如：合格/不合格/需改进等]
- 建议和改进建议：[请写入对供货商的建议和改进建议]
4. 签字
评审人员：
- 签字1：[请评审人员1填写签字]
- 签字2：[请评审人员2填写签字，如适用]
- 日期：[请填写评审日期]。
(word完整版)合格供应商评审表
设 计 能 力
自行设计 □ 能设计简单产品 □ 不能设计 □
6.
企 业 年 资
十年以上 口 五年以上十年以下 口 三年以下 口
பைடு நூலகம்7.
企业人资条件
500人以上 口 100—500人 口 0—100人 口
8.
企 业 业 绩
年产量100%—200% 口 年产量70%—90% 口 年产量60％以下 口
序号
评审人: 年 月 日
评审结论：
同意将该供应商 （列为/不列为) 我公司合格供应商。
总经理： 年月日
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
我 司 评 审
1.
提供产品质量
优 □ 良 □ 一般 □
2。
服 务 情 况
优 □ 良 □ 一般 □
3。
生 产 能 力
超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足 □
4。
按时交货情况
较好 □ 一般 □ 较差 □
评审意见：
按照评审标准,对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本 （符合/不符合） 我公司合格供应商的要求，建议该供应商 （列入/不列入） 我公司《合格供应商档案》中.
合格供应商评审表
供应商名称
联 系 人
电 话
备 注
传 真
产品工序名称
产品执行标准
序号
供 方 自 评
1.
质 量 体 系
质量体系认证 □ 无 □
2.
执 行 标 准
合格供应商评审表(评审标准)
评审结论：同意将该供应商(列为/不列为)我公司合格供应商。
总经理：
年月日
年度复评记录：
年度
是否继续列入合格供应商名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供应商名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供应商名录
批准
时间
价格尚属公平，低于标底价5％或低于行业均价5％，得25分；
价格稍微偏高，高于标底价5％或高于行业均价5％，得20分；
价格稍微偏高，高于标底价10％或高于行业均价10％，得10分；
价格甚不合理或报价十分低效，不得分。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
财务部签字：
供货（权重20分）
如期交货，满足公司生产使用要求，得分20分；
延迟1~2日每批次扣2分；延迟3~4日每批次扣5分；延迟5~6日每批次扣10分；延迟7日以上不得分。
生产部/仓库签字：
服务（权重10分）
诚意改善：10分。
尚能诚意改善：8分。
改善诚意不足：5分。
置之不理：0分。
质保部签字：
实际得分
评审意见：
按照《供应商评审操作规程》，对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本(符合/不符合)我公司合格供应商的要求，建议该供应商(列入/不列入)我公司《合格供应商档案》中。
合格供应商评审表
供应商：编号：
评价项目
评价内容
评价得分
评审部门
质量（权重40分）
一次性检验合格率达98%及以上，得40分；
一次性检验合格率达90%及以上，得30分；
一次性检验合格率达80%及以上，得20分
一次性检验合格率低于80%，不得分。
质保部签字：
新供应商评审表
简述，资料附后：
6、公司证照资料，开票资质，税点
简述，资料附后：
7、质量检测报告及认证资料
简述，资料附后：
8、拟采购产品的BOM表
简述，资料附后：
9、竞争品牌的成本比较分析
简述，资料附后：
10、封样标准书
简述，资料附后：
11、若有现场评审，提供记录。了解供应商对我司的重视度或其它
简述，资料附后：
新供应商评审表
供应商名称
法定代表人
供应商地址
销售负责人电话
供应产品/类别
公司电话、传真、邮箱
1、供应商简介
2、供应商产能、规模、现场图片
简述，资料附后：(重点看下有没有工厂大门、车间、样品室的照片）
3、订货提前期，起订量
简述，资料附后：
4、质量检验程序、质量体系及售后保障、退换货规定
简述，资料附后：
采购开发人员意见：
副总经理审核
总经理审批：
（合格的供应商进入采购程序，暂不合格的供应商留存）
日期：
备注：提前3天进入内部评审程序。来自
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应商名称： NO 一级指标 满分 实际 得分 二级指标 满分 实际 得分 评分标准 注册资金大于50万元：10分 企业注册资金 10 注册资金大于5万元小于等于10万元： 7分 注册资金小于5万元：5分 月结60天以上：10分 付款方式 一 企业资质 及付款方式 30 0 10 月结30天~60天：8分 COD：2分 生产型企业及中国地区总代理：3分 企业代理资格 3 省级总代理：2分 地区级代理：1分 质量体系认证 5 企业通过国际质量体系认证，含有效的ISO9001及 ISO14001：5分 企业未通过国际质量体系认证：0分 获得省级荣誉1份以上的： 2分 获得荣誉奖项 2 获得市级荣誉1份以上的： 1分 在合同履行地设有专门的上门服务机构（维保中心），并提供证明文件：10分 二 售后服务能力 10 在合同履行地省内设有专门的上门服务机构（维保中心），并提供证明文件：8分 在合同履行地/省内均无专门的上门服务机构（维保中心）： 0分 除厂家能进行技术支持、售后服务外，自身也能独立完成设计方案及解决技术问题： 20分 自身不能提供设计方案及解决技术问题、售后服务，只能依靠厂家完成：15分 产品质量完全符合我方使用要求，性能佳：25分 四 产品质量 25 产品质量基本符合我方使用要求，性能一般：20分 资料提供完整齐全，真实有效：15分 五 现场考察情况 15 资料提供不够齐全，无法完整表达真实性：5分 合计得分： □评审合格，准许加入合格供应商名单 □评审不合格 评审人员 评审结论： 申请部门/SQE □改善后再评审 采购部 0 □保留资料暂不列入名单 集团总部 注册资金大于10万元小于等于50万元： 8分
三
技术能力
20
备注