公司年度培训计划表
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公司培训计划表
序号 项目 专题或具体内容 受训对象 目 的 让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 活 让员工掌握公司的财务规 范 培训方式 具体安排 备注 从4月下旬开始，分4批次进行，每周进 行1次。中高层管理人员为1批次，XX事 人力资源部负责 集中授课 业部销售人员为1批次，基层管理、勤 组织、实施 杂及业务人员为1批次，其他操作人员 为1批次。 人力资源部组织 集中授课 1批次，安排在5月上旬 、财务部讲授 集中授课 1批次，安排在5月上或中旬 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、实施，安环部 配合 人力资源部组织 、安环部讲授 人力资源部组织 、安环部实施 人力资源部组织 、安环部实施
人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 技术中心组织， 人力资源部督办 技术中心组织， 人力资源部督办 技术中心组织， 人力资源部督办
讲授或现场 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 生产部组织，人 指导 插进行 力资源部督办 集中授课 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 技术中心组织， 插进行 人力资源部督办
全体管理人员、业务 提高员工的职业化水平， 光盘讲座或 分2-3批次，安排在7月上旬 人员、技术人员 树立良好的心态 讲座 全体管理人员、业务 培养良好的行为习惯 人员、技术人员 全体管理人员、业务 增强员工的团队意识 人员、技术人员 光盘讲座或 分2-3批次，安排在7月中旬 讲座 光盘讲座或 分2-3批次，安排在7月下旬 讲座
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职业心态培训 职业礼仪培训 团队意识培训 时间管理培训 有效沟通培训 事务管理培训 源自文库行能力培训 领导能力培训 企业运营相关法律 法规培训 4 管理知识 非人力资源管理人 与技能培 员的人力资源知识 训 培训 非财务管理人员的 财务知识培训 生产作业管理培训 质量管理知识培训
全体管理人员及业务 掌握成本管理相关规定 人员 全体管理人员及业务 掌握预算管理相关规定 人员 中高层干部及安全管 理人员 管理、业务及勤杂人 员 操作人员 入职新员工 了解安全知识，提高安全 意识 了解安全知识，提高安全 意识 提高安全意识，了解安全 知识提高防护能力 提高安全意识，了解安全 知识提高防护能力
人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实
讲授或现场 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 生产部组织，人 指导 插进行 力资源部督办
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职业化培 训
全体管理人员、业务 光盘讲座或 提高员工的时间管理能力 分2-3批次，安排在8月上旬 人员、技术人员 讲座 全体管理人员、业务 提高员工的沟通能力 人员、技术人员 光盘讲座或 分2-3批次，安排在8月中旬 讲座
全体管理人员、业务 光盘讲座或 提高员工的事务管理能力 分2-3批次，安排在8月下旬 人员、技术人员 讲座 全体管理人员 全体管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员 提高管理人员的执行能力 提高管理人员的领导能力 光盘讲座或 分2批次，安排在9月上旬 专家讲座 光盘讲座或 分2批次，安排在9月中旬 专家讲座
光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行
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目标管理 现代市场营销知识 如何满足顾客要求 商务谈判 电话销售 销售合同的起草与 订立 专业知识 技术人员的职业操 与技能培 守 训 产品开发 新技术的研究与学 习 产品质量控制 设备操作与保养 生产工艺培训 操作技能培训
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提高受训人员的目标管理 能力 提升受训人员的专业知识 业务人员 水平 提升受训人员的满足客户 业务人员 需求能力 提升受训人员的沟通与谈 业务人员 判能力 提升受训人员的电话沟通 业务人员 及营销技能 提升受训人员的合同拟定 业务人员 与订立技能 增强受训人员的职业意识 技术人员 与职业道德水平 提升受训人员的产品开发 技术人员 能力 提高受训人员的产品开发 技术人员 知识水平 提升受训人员的产品质量 技术人员、操作人员 意识与质量控制能力 提高受训人员的设备知识 技术人员、操作人员 水平，提升受训人员的设 备管理能力 提高受训人员的工艺知识 技术人员、操作人员 水平 业务人员、技术人员 操作人员 提升受训人员的操作技能
集中授课 1批次，安排在5月中或下旬 集中授课 1批次，安排在5月中或下旬 集中授课 1批次，安排在6月上或中旬 集中授课 1批次，安排在6月中或下旬 专家授课 1批次，安排在4月中旬或下旬 内部授课 1批次，安排在5月上旬或中旬 授课与现场 分2-3批次，分专题持续进行 指导相结合 授课与现场 机动，入职时分批进行 指导相结合
提高中高管人员的法律意 光盘讲座或 1批次，安排在9月下旬 识及法律知识水平 专家讲座 提高中高管人员的人力资 光盘讲座或 1批次，安排在10月上旬 源管理知识水平 专家讲座 提高中高管人员的财务管 光盘讲座或 1批次，安排在10月中旬 理知识水平 专家讲座 提高中高管人员的生产运 光盘讲座或 1批次，安排在10月下旬 作管理知识水平 专家讲座 提高中高管人员的质量意 光盘讲座或 1批次，安排在11月上旬 识及质量管理知识水平 专家讲座
行政人事制度培训
全员
财务借支及报帐制 度培训 物资采购制度培训 1 制度培训 物资领用制度培训 发货制度培训 成本管理制度培训 预算管理制度培训 安全法规及安全知 识培训 安全知识与安全法 安全培训 规培训 安全知识及安全操 作规程培训 新入职人员安全知 识及操作规程培训
管理人员、业务人员
对物资采购流程负责 让员工掌握采购流程及相 的相关员工 关规定 对物资领用流程负责 让员工掌握领用流程及相 的相关员工 关规定 发货流程相关的员工 让员工掌握发货流程及相 关规定
序号 项目 专题或具体内容 受训对象 目 的 让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 活 让员工掌握公司的财务规 范 培训方式 具体安排 备注 从4月下旬开始，分4批次进行，每周进 行1次。中高层管理人员为1批次，XX事 人力资源部负责 集中授课 业部销售人员为1批次，基层管理、勤 组织、实施 杂及业务人员为1批次，其他操作人员 为1批次。 人力资源部组织 集中授课 1批次，安排在5月上旬 、财务部讲授 集中授课 1批次，安排在5月上或中旬 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、实施，安环部 配合 人力资源部组织 、安环部讲授 人力资源部组织 、安环部实施 人力资源部组织 、安环部实施
人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 技术中心组织， 人力资源部督办 技术中心组织， 人力资源部督办 技术中心组织， 人力资源部督办
讲授或现场 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 生产部组织，人 指导 插进行 力资源部督办 集中授课 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 技术中心组织， 插进行 人力资源部督办
全体管理人员、业务 提高员工的职业化水平， 光盘讲座或 分2-3批次，安排在7月上旬 人员、技术人员 树立良好的心态 讲座 全体管理人员、业务 培养良好的行为习惯 人员、技术人员 全体管理人员、业务 增强员工的团队意识 人员、技术人员 光盘讲座或 分2-3批次，安排在7月中旬 讲座 光盘讲座或 分2-3批次，安排在7月下旬 讲座
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职业心态培训 职业礼仪培训 团队意识培训 时间管理培训 有效沟通培训 事务管理培训 源自文库行能力培训 领导能力培训 企业运营相关法律 法规培训 4 管理知识 非人力资源管理人 与技能培 员的人力资源知识 训 培训 非财务管理人员的 财务知识培训 生产作业管理培训 质量管理知识培训
全体管理人员及业务 掌握成本管理相关规定 人员 全体管理人员及业务 掌握预算管理相关规定 人员 中高层干部及安全管 理人员 管理、业务及勤杂人 员 操作人员 入职新员工 了解安全知识，提高安全 意识 了解安全知识，提高安全 意识 提高安全意识，了解安全 知识提高防护能力 提高安全意识，了解安全 知识提高防护能力
人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实
讲授或现场 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 生产部组织，人 指导 插进行 力资源部督办
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职业化培 训
全体管理人员、业务 光盘讲座或 提高员工的时间管理能力 分2-3批次，安排在8月上旬 人员、技术人员 讲座 全体管理人员、业务 提高员工的沟通能力 人员、技术人员 光盘讲座或 分2-3批次，安排在8月中旬 讲座
全体管理人员、业务 光盘讲座或 提高员工的事务管理能力 分2-3批次，安排在8月下旬 人员、技术人员 讲座 全体管理人员 全体管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员 提高管理人员的执行能力 提高管理人员的领导能力 光盘讲座或 分2批次，安排在9月上旬 专家讲座 光盘讲座或 分2批次，安排在9月中旬 专家讲座
光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行
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目标管理 现代市场营销知识 如何满足顾客要求 商务谈判 电话销售 销售合同的起草与 订立 专业知识 技术人员的职业操 与技能培 守 训 产品开发 新技术的研究与学 习 产品质量控制 设备操作与保养 生产工艺培训 操作技能培训
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提高受训人员的目标管理 能力 提升受训人员的专业知识 业务人员 水平 提升受训人员的满足客户 业务人员 需求能力 提升受训人员的沟通与谈 业务人员 判能力 提升受训人员的电话沟通 业务人员 及营销技能 提升受训人员的合同拟定 业务人员 与订立技能 增强受训人员的职业意识 技术人员 与职业道德水平 提升受训人员的产品开发 技术人员 能力 提高受训人员的产品开发 技术人员 知识水平 提升受训人员的产品质量 技术人员、操作人员 意识与质量控制能力 提高受训人员的设备知识 技术人员、操作人员 水平，提升受训人员的设 备管理能力 提高受训人员的工艺知识 技术人员、操作人员 水平 业务人员、技术人员 操作人员 提升受训人员的操作技能
集中授课 1批次，安排在5月中或下旬 集中授课 1批次，安排在5月中或下旬 集中授课 1批次，安排在6月上或中旬 集中授课 1批次，安排在6月中或下旬 专家授课 1批次，安排在4月中旬或下旬 内部授课 1批次，安排在5月上旬或中旬 授课与现场 分2-3批次，分专题持续进行 指导相结合 授课与现场 机动，入职时分批进行 指导相结合
提高中高管人员的法律意 光盘讲座或 1批次，安排在9月下旬 识及法律知识水平 专家讲座 提高中高管人员的人力资 光盘讲座或 1批次，安排在10月上旬 源管理知识水平 专家讲座 提高中高管人员的财务管 光盘讲座或 1批次，安排在10月中旬 理知识水平 专家讲座 提高中高管人员的生产运 光盘讲座或 1批次，安排在10月下旬 作管理知识水平 专家讲座 提高中高管人员的质量意 光盘讲座或 1批次，安排在11月上旬 识及质量管理知识水平 专家讲座
行政人事制度培训
全员
财务借支及报帐制 度培训 物资采购制度培训 1 制度培训 物资领用制度培训 发货制度培训 成本管理制度培训 预算管理制度培训 安全法规及安全知 识培训 安全知识与安全法 安全培训 规培训 安全知识及安全操 作规程培训 新入职人员安全知 识及操作规程培训
管理人员、业务人员
对物资采购流程负责 让员工掌握采购流程及相 的相关员工 关规定 对物资领用流程负责 让员工掌握领用流程及相 的相关员工 关规定 发货流程相关的员工 让员工掌握发货流程及相 关规定