学校管理工作流程图

学校管理工作流程图

向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规化、程序化。通过管理过程的规化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图

二、学校常规管理工作处理流程图

㈠校长工作

1、制定学校规划（计划）

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

㈡校务办公室

1、校办用印

2、上级领导机关来文

3、党政会议及校务会议

4、来信来访

①来信

②来访

5、教职工工作情况资料汇总

㈢人事工作

1、工作调动 ①调出

②调入

2、奖惩 ①奖励

②处分

3、离退休人员、临时工聘用

4、待退、辞退、留职停薪

5、结婚（离婚）手续

6、离、退休手续

7、请假

①病假

④产假、产后哺乳假

8、奖金福利 ①奖金

②福利费及实物

③怃恤金、丧葬费

④加班费

9、转正定级

10、提前转正

12、低评高聘

㈣、教育管理部

1、德育计划

2、年级、班级德育工作考评

3、奖励

5、预测预控工作

6、特殊学生心理行为咨询、指导

㈤、教学管理部

2、教学进度

3、教师调课

4、考试

5、补考

6、毕业班工作

㈥、保障服务部

1、确定安排员工工作岗位

2、教职工购教育、教学用品

3、财产保修

其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。