某机械制造企业薪资制度-范本

企业薪资制度

一、工资制度及分配形式

职工全部劳动报酬由６部分构成：

１、底薪即基本工资。

实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为十六等，一等最低，十六等最高，每个岗一般只对应一个等，分别为：

一等：试用期人员

二等：工人一般工种

三等：工人重体力和技术岗位办事员

四等：工人高技术岗位办事员

五等：工人技术能手主办

六等：副科长

七等：科长

八等：副经理

九等：副经理

十等：写字楼员工经理

十一等：总监

十二等：协理

十三等：总经理助理及副总经理

十四等：总经理助理及副总经理

十五等：总经理

十六等：兼任董事的总经理

横向上每等确定若干级,由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”数实际上可以多达几十个，只要不升迁职务（岗位），又完成了本岗位任务，每年都可用升“级”来增加工资。级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。

底薪的支付

a、定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对应“等”的一级；其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定

较高的“级”。

b、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。

c、底薪也可用“超产奖”形式加发。生产工人超过劳动定额，

折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。

运行机制

考虑４个因素：Ａ、物价上涨情况；Ｂ、职工年资增长；Ｃ、公司效益提高；Ｄ、个人业绩。

一般将Ａ、Ｂ、Ｃ三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依据；Ｄ作为个人升级的依据。如′′年公司根据效益情况决定增加１０％的底薪，其中Ａ、Ｂ、Ｃ三个因素占７％，用以提高工资标准；Ｄ占３％，可供９０％的人升一级，５％的人升二级，５％的人不升级。

２、浮动工资

浮动工资按个人底薪的４０％作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。为１００分，分为三个档次：（１）７１分至１００分，按实得分同比例发浮动工资；（２）５０至７０分，只发５０％浮动工资；（３）低于５０分或任何一个单项指标考核为０分，不发浮动工资。

３、加班工资

节假日加班，按底薪日工资的３００％发加班工资，其他时间加班按２００％发。

４、全勤奖

职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。

５、年终奖

一般职工实行年终三薪，即１２月多发２个月的底薪和浮动工资；评上先进者再给奖励，其中评上三等奖发′′元,二等奖′′元，一等奖′′元，评上全公司十佳员工者加发′′元。

以上五项合计，1991年全公司职工平均月工资水平800元，其中底薪加浮动工资为人均600元。

（四）保险福利制度

除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积金制度，实际是一种企业补充劳动保险和个人储蓄性劳动保险的综合。

公积金的提取分为：（１）自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的５％计算；（２）

公给金，即公司按职工年资不同，分别按职工月工资的１０－１５％计算。公积金本金及利息除用于职工退休的补充养老金外，还用于病休、工伤至死残等的补充保险。

公司其他福利制度有：（１）每人′元标准的免费工作午餐；（２）免费医疗；（３）职工婚丧喜庆的礼品等。

二、员工薪资办法

１、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制定本办法。

２、本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。

３、本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下：

３－１资格职位体系：

3-1-1 一等

3-1-2 二等工人、助理员

3-1-3 三等工人、助理员、助理技术员

3-1-4 四等工人、办事员、技术员

3-1-5 五等工人、主办、办事员、技术员、助理技术师

3-1-6 六等主办、助理技术师、专员、经理助理

3-1-7 七等专员、经理助理、技术师

3-1-8 八等专员、经理助理、技术师、高级专员

3-1-9 九等高级专员、主任技术师

3-1-10 十等高级专员、主任技术师

3-1-11 十一等高级顾问

3-1-12 十二等高级顾问

3-1-13 十三等总经理

3-1-14 十四等总经理

３－２主管职称体系：

3-2-1 一阶组长及同级主管

3-2-2 二阶车间主任及同级主管

3-2-3 三阶科长及同级主管

3-2-4 四阶经理及同级主管

3-2-5 五阶副总经理及同级主管

3-2-6 六阶总经理

４、各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、应受编制之限制。各单位编制由人事部门另订

５、员工薪资结构：

５－１薪资名目如下：

5－5－1底薪

5－1－2效益浮动工资

5－１－3加班费

５－２说明：

5－2－1底薪：

依据职等、职级核定底薪，详细如附件（三）员工底薪薪级表。

5－5－2加班费：

依实际加班时数乘以工资率再乘上加班之权比数。

（１）写字楼人员年内事假１５天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资；

（２）严格管理写字楼人员加班，加班时间年终结算，扣除事假以外的加班时间计发加班费；

（３）科长级以上（七等不含六等）不支加班费。

（４）车间主任（六等以下，含六等）事假扣工资，加班发加班费。

（５）效益浮动工资：

效益浮动工资基数最高为员工底薪的40％，依公司营运状况及作业员工作绩效核发。

６、员工职别等级审批权限。

６－１副总经理以上人员的等级由总经理评定；

６－２部门主办（六等）以上人员（含主办）的等级由主管副总经理评定，报总经理批准；

６－３办事员的职别等级由人事部与部门经理评定，报主管副总经理批准；

６－４工人的工种等级由部门经理与车间领班评定，报人事部批准。

７、员工薪资计算办法详见所附“薪资计算办法”。

８、员工之考绩及本薪调薪，由员工考绩办法另定。