关于加强企业资质管理的思考
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研 穷 孺 索
Ｅ Ｅ ＣＨ ＆ Ｅ Ｌ ＲＥ Ｓ ＡＲ ＸＰ ｏ
视 资 质 管 理 工 作 是 为 了资 质 认 证
而 认 证 ． 不 是 为 了 推 动 企 业 的 发 而
消 息 要 有 补 救 措 施 只 有 经 过 充 分
及 时 有 效 的 沟 通 ，才 能 防 范 风 险 ．
才 激 励 与 储 备 机 制 ． 度 重 视 人 才 高 的培 养和使 用 ． 极 创造 有利 于人 积 才 成 长 的 环 境 ． 进 形 成 稳 定 的 企 促
通 至关重 要 ． 沟通 工作 应贯 穿资 质
了使 企业 获 得 资 质 ． 通过 接 受 “ 挂 靠” 的方 式解 决人 员资 质不 够 的问
题． 企业 暂 时获 得 了资 质 ． 却 带 理 ． 到有备 无患 在 项 目管理 方 但 做
来 了 一 定 的 风 险
面 ． 论 是 在 合 同 签 订 前 期 ． 是 无 还
因 此 人 才 资 源 是 企 业 第 一 资 源 ． 持 把 人 才 资 源 管 理 作 为 企 业 坚 发 展 最 根 本 的 、 最 重 要 的 战 略 支
给 员 工 创 造 良好 的 环 境 和 职 业 发
展 规 划 ． 员 工 没 有 归 宿 感 ． 其 使 尤 是 一 些 掌 握 客 户 资 源 、 术 资 源 的 技 有 资 质 的 人 员 ．一 旦 离 开 企 业 ． 将
管理 上 ． 只注重 前期 的商 务谈判 和
作， 各负其 责 ， 密切 配合 ． 能把 资 方
在 工程 施工过 程 中 ． 以及竣 工交付
后 ． 更 应 该 注 重 企 业 的 资 质 管 理 都 工 作 ． 刻 规 范 企 业 自身 的 市 场 经 时 营行 为 同 时 ． 须 注 重 项 目的 管 必
持续 有效
因 此 ． 资 质 受 理 部 门 充 分 沟 与
持 企 业人才 采用 培养 与引进相 结
资 质 申报 及 年 检 过 程 中 ． 于 缺 少 由
推 进者 。 负责 资质管 理部 门应根 据
企 业 的 战 略 规 划 ．结 合 实 际 情 况 ． 在 现 有 资 源 基 础 上 准 确 定 位 ． 细 仔 策 划 。 好 企 业 领 导 的 参 谋 ． 定 做 确 资 质 管 理 的 目标 和 内 容 只有 企 业 领 导 重 视 ， 挥 企 业 优 势 ． 工 协 发 分
因 此 ． 企 业 的 日常 管 理 工 作 在 中 ．要 注 意 基 础 性 资 料 的 管 理 ． 对 涉 及 资 质 管 理 的 资 料 及 时 收 集 整
容 易使 资 质 申报 不通 过 ． 给企 业造
成 不 良 的 影 响 。 另 外 ． 资 质 年 检 在 及 Ｅ常 维 护 过 程 中 ． 有 和 资 质 受 ｔ 没 理 部 门及 时 沟 通 ． 有 了解 最 新 资 没 质 要 求 ． 误 上 报 的 时 间 或 不 能 按 耽 要 求 上 报 ． 往 会 影 响 企 业 资 质 的 往
经 营 和 企 业 管 理 中 有 些 企 业 不 注
资格 及其数 量 、 级别 等提 出具 体要 业 的竞争力 ， 不开 一大 批 高素质 离
人 才 的 强 有 力 支 撑 有 些 企 业 不 注
重 日常 管 理 工 作 ． 少 档 案 资 料 管 缺
求 。在激烈 的市场竞 争 中 ． 高企 理 的有关 制度 ．资料 整理 不全 ． 提 在
质管 理工作 做好
２与 资 质 受 理 部 门 充 分 沟 通 ．
对企 业 的业 绩 带来影 响 ． 使企 业 不 后 期 的项 目验 收 阶段 ． 间 的 项 目 中
能 再 满 足 所 需 的 资 质 条 件 ． 成 企 造 实 施 阶 段 被 忽 视 ． 果 在 资 质 管 理 结 过 程 中 ．缺 少 有 力 的 中 间 支 撑 ． 不 能实 现资 质管 理工作 的 常态化 、 动
做 好 资 质 管 理 工 作
３ 好 企 业人 员 资质 管 理 工 作 ． 做
人 是 组 成 企 业 的最 基 本 单 元 ． 在 企业 资质 管理 中． 往对 企业人 往 员 的专 业 、 历 、 称 、 绩 、 业 学 职 业 执
资 质 管 理 不 仅 体 现 在 申 报 过 程 中 ． 重 要 的 是 体 现 在 日常 生 产 更
态化 。
业资 质降 级或 取消 ． 响企业 自身 影
的 发 展
在 资 质 申报 过 程 中 ． 申报 人 若 员 对 新 颁 布 的各 类 标 准 、 定 没 有 规
进 行 深 入 的 学 习 ．理 解 的 不 透 彻 ．
有 些 企 业 没 有 足 够 的 人 力 资 源 储 备 ．人 员 资 质 达 不 到 要 求 ． 为
大量 基础性 资料 ． 如各 项 工程业 绩 资料 、 财务税 票 、 资信证 明 等资料 ，
造 成 申 报 时 手 忙 脚 乱 ． 费 大 量 的 耗 人 力 和 时 间去 重 新 搜 集 整 理 ． 误 耽 了 资 质 才 培养 和人 才储备 工 作 ． 能 不
豪 感 ， 员 工 找 到 归 宿 感 ． 满 足 让 以
企 业 发 展 需 要 和 提 高 企 业 整 体 管 理 水 平 ４强 化 企 业 日常 管 理 工 作 ．
展 。 企 业 领 导 应 提 高 认 识 ． 分 认 充 识 资 质 对 企 业 的重 要 性 因此 ． 业 领 导 必 须 把 资 质 管 企 理 工 作 列 人 重 要 议 程 ． 其 是 作 为 尤 资 质 管 理 的 决 策 者 ． 定 要 把 资 质 一 管 理 工 作 同 抓 企 业 经 营 、 全 生 产 安 放 在 同等 重 要 的 位 置 ． 应 该 成 为 更 资 质 申报 的 组 织 者 和 资 质 管 理 的
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视 资 质 管 理 工 作 是 为 了资 质 认 证
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及 时 有 效 的 沟 通 ，才 能 防 范 风 险 ．
才 激 励 与 储 备 机 制 ． 度 重 视 人 才 高 的培 养和使 用 ． 极 创造 有利 于人 积 才 成 长 的 环 境 ． 进 形 成 稳 定 的 企 促
通 至关重 要 ． 沟通 工作 应贯 穿资 质
了使 企业 获 得 资 质 ． 通过 接 受 “ 挂 靠” 的方 式解 决人 员资 质不 够 的问
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面 ． 论 是 在 合 同 签 订 前 期 ． 是 无 还
因 此 人 才 资 源 是 企 业 第 一 资 源 ． 持 把 人 才 资 源 管 理 作 为 企 业 坚 发 展 最 根 本 的 、 最 重 要 的 战 略 支
给 员 工 创 造 良好 的 环 境 和 职 业 发
展 规 划 ． 员 工 没 有 归 宿 感 ． 其 使 尤 是 一 些 掌 握 客 户 资 源 、 术 资 源 的 技 有 资 质 的 人 员 ．一 旦 离 开 企 业 ． 将
管理 上 ． 只注重 前期 的商 务谈判 和
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在 工程 施工过 程 中 ． 以及竣 工交付
后 ． 更 应 该 注 重 企 业 的 资 质 管 理 都 工 作 ． 刻 规 范 企 业 自身 的 市 场 经 时 营行 为 同 时 ． 须 注 重 项 目的 管 必
持续 有效
因 此 ． 资 质 受 理 部 门 充 分 沟 与
持 企 业人才 采用 培养 与引进相 结
资 质 申报 及 年 检 过 程 中 ． 于 缺 少 由
推 进者 。 负责 资质管 理部 门应根 据
企 业 的 战 略 规 划 ．结 合 实 际 情 况 ． 在 现 有 资 源 基 础 上 准 确 定 位 ． 细 仔 策 划 。 好 企 业 领 导 的 参 谋 ． 定 做 确 资 质 管 理 的 目标 和 内 容 只有 企 业 领 导 重 视 ， 挥 企 业 优 势 ． 工 协 发 分
因 此 ． 企 业 的 日常 管 理 工 作 在 中 ．要 注 意 基 础 性 资 料 的 管 理 ． 对 涉 及 资 质 管 理 的 资 料 及 时 收 集 整
容 易使 资 质 申报 不通 过 ． 给企 业造
成 不 良 的 影 响 。 另 外 ． 资 质 年 检 在 及 Ｅ常 维 护 过 程 中 ． 有 和 资 质 受 ｔ 没 理 部 门及 时 沟 通 ． 有 了解 最 新 资 没 质 要 求 ． 误 上 报 的 时 间 或 不 能 按 耽 要 求 上 报 ． 往 会 影 响 企 业 资 质 的 往
经 营 和 企 业 管 理 中 有 些 企 业 不 注
资格 及其数 量 、 级别 等提 出具 体要 业 的竞争力 ， 不开 一大 批 高素质 离
人 才 的 强 有 力 支 撑 有 些 企 业 不 注
重 日常 管 理 工 作 ． 少 档 案 资 料 管 缺
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能 再 满 足 所 需 的 资 质 条 件 ． 成 企 造 实 施 阶 段 被 忽 视 ． 果 在 资 质 管 理 结 过 程 中 ．缺 少 有 力 的 中 间 支 撑 ． 不 能实 现资 质管 理工作 的 常态化 、 动
做 好 资 质 管 理 工 作
３ 好 企 业人 员 资质 管 理 工 作 ． 做
人 是 组 成 企 业 的最 基 本 单 元 ． 在 企业 资质 管理 中． 往对 企业人 往 员 的专 业 、 历 、 称 、 绩 、 业 学 职 业 执
资 质 管 理 不 仅 体 现 在 申 报 过 程 中 ． 重 要 的 是 体 现 在 日常 生 产 更
态化 。
业资 质降 级或 取消 ． 响企业 自身 影
的 发 展
在 资 质 申报 过 程 中 ． 申报 人 若 员 对 新 颁 布 的各 类 标 准 、 定 没 有 规
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有 些 企 业 没 有 足 够 的 人 力 资 源 储 备 ．人 员 资 质 达 不 到 要 求 ． 为
大量 基础性 资料 ． 如各 项 工程业 绩 资料 、 财务税 票 、 资信证 明 等资料 ，
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企 业 发 展 需 要 和 提 高 企 业 整 体 管 理 水 平 ４强 化 企 业 日常 管 理 工 作 ．
展 。 企 业 领 导 应 提 高 认 识 ． 分 认 充 识 资 质 对 企 业 的重 要 性 因此 ． 业 领 导 必 须 把 资 质 管 企 理 工 作 列 人 重 要 议 程 ． 其 是 作 为 尤 资 质 管 理 的 决 策 者 ． 定 要 把 资 质 一 管 理 工 作 同 抓 企 业 经 营 、 全 生 产 安 放 在 同等 重 要 的 位 置 ． 应 该 成 为 更 资 质 申报 的 组 织 者 和 资 质 管 理 的