软件项目跟踪与监督

对外部的约定及约定的更改经高 级管理者评审
AC 3
高级管理者
约定更改
经批准的更改
SDP
将经批准的对软件 项目约定的更改通知 受影响的组
AC 4
通知更改
目的 跟踪的基准 跟踪内容
跟踪结果 跟踪人 方式
PTO 保证按计划执行
SQA 保证按过程执行
SDP中的估计、约定 过程、规程、标准、方针
工作产品的规模、工 作量和成本、进度、资 源要求（实际值和估计 值相比较）
★ 采用并维护一个已文档化的软件开发计划作为跟
踪软件项目的基础 ★ 随时向项目经理报告软件项目的状态和问题 ★ 当软件计划未实现时，采取纠正措施，或者调整
性能，或者调整计划 ★ 在受影响的组参与和认可的情况下对软件的约定
进行更改 ★ 高级管理者评审所有的约定更改和软件项目对组
织外部的个人和组所作的新的约定
关键实践到目标的映射
SPTO-4
目标1:对照软件计划，跟踪实际结果和性能
要求 活动12:软件工程组进行定期的内部评审以便对
照软件开发计划跟踪技术进度、计划、性能和 问题 活动13: 按照文档化规程在所选择的项目里程 碑处进行正式评审以评价软件项目的完成情况 和结果
关键实践到目标的映射
SPTO-5
定SPTO活动的状态 验证实施1: 高级管理人员定期对SPTO活动进
行评审 验证实施2: 项目经理定期或不定期对SPTO活
动进行评审 验证实施3: SQA组对SPTO活动进行评审/审核
并报告结果
项目控制
为什么要控制?
事情不按计划进行： -范围改变 -活动的估计值不同于实际值 -实际问题： *硬件不工作 *通讯连接 -资源 *辞职 *突然离去/意外事故/生病 -未预计的附加活动
能力1: 软件开发计划已文档化并得到批准 能力2: 软件项目经理明确分配产品和活动
的责任
共同特点-2
能力3: 为跟踪和监督活动提供足够的资源 和经费
能力4: 软件经理接受管理技术和管理人员 方面的培训
能力5: 一线经理受到项目技术方面的定向培训 测量与分析1：进行测量并将测量结果用以确
要求 活动6:跟踪项目的软件工作量和成本，必要时采取纠
正措施
活动7: 跟踪项目的关键计算机资源，必要时采取纠正
措施
活动8: 跟踪项目的软件进度，必要时采取纠正措施
关键实践到目标的映射
SPTO-7
目标:2:当实际结果和性能明显偏离软件 计划时，采取纠正措施并加以管理直到 结束
要求
活动9:跟踪软件工程技术活动，必要时采 取纠正措施
所计划的目标
目标2 : 当实际结果和性能明显 偏离软件计划时，采取 纠正措施并加以管理 直到结束。
纠正措施
能力2
能力3
图1
目标视图
约定的更改
目标3
对软件
约定的更改得到
受影响的组和个
人的认可
受影响 的组
外部约定
产品，活动
能力4
能力5
关键实践到目标的映射
SPTO-1
目标1:对照软件计划，跟踪实际结果和性 能 要求
活动11: 记录软件项目的实际测量数据和 重新策划的数据
目标 1
图3
目 标 2活 动 视 图
偏离和纠正措 施的状态
S DP（ “ 管 理 与
控制、” ）
记录重新策划数
据
Ac 11
修 订 项 目 的 SDP
AC 2
* 新约定 * 更改后的约定 * 每次修改后需
评审
对于以下各项的纠正措施：
成 本 （ AC 5） 工 作 量 和 规 模 （ AC 6） 计 算 机 资 源 （ AC 7） 软 件 时 间 表 （ AC 8） 软 件 工 程 活 动 （ AC 9）
纠正措施必须一跟到底
SPTO目标
目标1 对照软件计划跟踪实际结果和性 能
目标2 当实际结果和性能明显偏离软件 计划时， 采取纠正措施并加以管理直到 结束
目标3 对软件约定的更改得到受到影响 的组和个人的认可
能力1
目标1 对照软件计划， 跟踪实际结果和性能
偏差报告
实际值
实际值 计划值
SDP
目标:2:当实际结果和性能明显偏离软件计划时， 采取纠正措施并加以管理直到结束 要求
活动2:按照文档化规程修订项目的软件开发计 划
活动5:跟踪软件工作产品的规模（或者软件工 作产品更改的规模），必要时采取纠正措施
关键实践到目标的映射
SPTO-6
目标:2:当实际结果和性能明显偏离软件计划时， 采取纠正措施并加以管理直到结束
措施
产品 活动
关键实践到目标的映射
SPTO-8
目标3:对软件的约定的更改得到受影响的组和 个人的认可
要求
活动3: 高级管理者参与按照文档化规程评审对 组织外的个人和组所作的软件项目约定和约定 的更改
活动4: 将经批准的、影响软件项目约定的更改 传达给软件工程组和其它软件一有关组的成员
图4
目 标 3活 动 视 图
风险跟踪
措施条款跟踪
跟踪技术进展
过程活动和工作产品与过 程、标准、方针的符合性 （过程中隐含计划 ）
各种跟踪表格
项目负责人和项目工程 人员
不符合项报告 评审和审计报告
独立于项目组的SQA人员
全面
抽查
共同特点-1
约定1: 设立专职软件项目经理负责软件活 动及结果
约定2: 软件项目的管理遵从文档化的组织 方针。该方针规定：
相对计划的管理
针对计划和规格说明跟踪进展，包括： -产品规模 -项目工作量、成本和进度 -活动 -风险
针对计划跟踪进展的机制包括：内部评 审和(与顾客)一起的正式评审
采取纠正措施
如果在计划和实际进展间出现偏差，必 须作出判断，是否采取行动 -改变正在进行工作的方式，和/或 -调整计划
这项判断导致纠正措施，原始计划的档 案和调整后的计划都应保存
活动1:将已文档化的软件计划用于跟踪软 件活动和传送状态
活动5:跟踪软件工作产品的规模（或者软 件工作产品更改的规模），必要时采取 纠正措施
关键实践到目标的映射
SPTO-2
目标1:对照软件计划，跟踪实际结果和性 能 要求
活动6:跟踪项目的软件工作量和成本，必要时
采取纠正措施
活动7: 跟踪项目的关键计算机资源，必要时采
取纠正措施
活动8: 跟踪项目的软件进度，必要时采取纠正
措施
关键实践到目标的映射
SPTO-3
目标1:对照软件计划，跟踪实际结果和性能 要求
活动9:跟踪软件工程技术活动，必要时采取纠 正措施
活动10: 跟踪与项目的成本、资源、进度及技 术方面有关的软件风险
活动11: 记录软件项目的实际测量数据Fra Baidu bibliotek重新 策划的数据