建筑施工人员绩效考核修订版

合集下载

建筑公司施工员绩效考核评分表(标准版)

建筑公司施工员绩效考核评分表(标准版)

建筑公司施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)建筑公司施工员绩效考核评分表18(标准版)使用说明一、概述本文件《建筑公司施工员绩效考核评分表18(标准版)》旨在为公司施工员提供一个全面、公正、客观的绩效评价体系,以促进施工员工作态度的提升、业务素养的增强以及工作效率的提高。

通过细化考核指标,明确评分标准,确保绩效考核的透明度和可操作性,为公司人力资源管理提供有力支持。

二、绩效考核体系构成绩效考核体系分为两大部分:基本绩效考核指标和关键绩效考核指标,权重分别为30%和70%,总分值为100分。

三、基本绩效考核指标(权重30%,总分30分)工作态度(10分):考核施工员对职责范围内工作的主动性与积极性,是否勇于承担责任,不推诿工作。

同时,评估其在协调对外关系时采取的措施是否得力,避免因措施不当造成工程停工或其他恶劣影响。

遵守纪律(6分):考察施工员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。

每违反一次规定,将扣除相应分数,以确保公司规章制度的严肃性和执行力。

业务素养(3分):评估施工员的思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升情况。

对不负责任的言行及同一类失误的重复发生进行扣分处理。

执行制度(6分):检查施工员在执行公司制度时的原则性和执行力。

对原则性错误及执行不力的行为进行扣分处理。

工作配合(5分):评价施工员在协同其他部门工作及完成上级交办临时性任务时的积极性和主动性。

对完成不积极、不主动的行为进行扣分处理。

四、关键绩效考核指标(权重70%,总分70分)安全生产(10分):强调施工员在安全生产方面的责任与表现。

对安全事故、安全隐患整改、安全交底、安全教育及安全防护措施等方面进行细致考核,确保施工过程中的安全稳定。

质量控制(10分):将质量合格率作为评分依据,同时考核质量交底、作业指导书审核、质量事故处理及质量保证措施执行情况。

对重大、较大及一般质量事故进行扣分处理,并对无质量事故的情况给予加分奖励。

建筑施工岗位绩效考核(DOC)

建筑施工岗位绩效考核(DOC)

建筑施工岗位绩效考核背景建筑施工是一个复杂的系统工程,需要各种不同的岗位协同作业。

为了提高建筑施工效率和质量,以及激励员工的积极性,建筑施工企业需要对员工的绩效进行考核。

目的本文档的目的是为建筑施工企业提供一个完整的绩效考核框架,以及对各个岗位绩效考核标准的详细说明,帮助企业根据自身情况制定科学合理的绩效考核方案。

考核框架考核周期建议考核周期为半年或一年,可以根据实际情况进行调整。

考核内容绩效考核内容应该包括员工的主要岗位职责和任务。

建议根据具体职位进行分类,统计每个职位的完成情况,并对完成情况进行分数评分。

考核标准绩效考核标准需要根据不同的岗位职责和任务进行制定,具体标准如下:项目经理•项目管理是否得力,是否按时完成项目计划•项目管理过程中,对各个工作环节的监管是否到位•与客户沟通和协调能力•具备蓝图和计划的解读能力工程师•是否能够提出存在问题的解决方式或改善方案•能否准确领会新项目的需求,并及时进行通报和执行•提供的工程项目结果是否能够符合指定的规格要求•项目在安全控制和环境保护方面的执行能力技工•工艺质量是否良好•能否在规定时间内完成任务•工作时的负责任程度•是否有高度专业化技能管理员•工作时间是否管理良好•是否具备管理人员的能力•工作表现是否稳定和规范化•工作流程中有无错误操作员•工作技巧和工作效率是否良好•是否严格考虑安全操作控制标准•仪器设备的操作技能•工作流程中有无错误考核评分考核评分是绩效考核的重要一环,评分需要具有公正性和客观性。

建议按每个职位分配一定比例的分数,例如:•项目经理:60分•工程师:50分•技工:30分•管理员:20分•操作员:20分在考核周期结束后,对每个员工的工作表现进行评分,计算出每个员工的绩效得分。

绩效考核的意义绩效考核对企业有非常重要的意义,可以从以下几个方面体现:•促进员工工作积极性,提高生产效率和效益。

•帮助企业识别关键开发人才,进而提高招聘效率。

•更好的规划和管理企业,优化现有人员配置。

建筑公司员工绩效考核方案

建筑公司员工绩效考核方案

建筑公司员工绩效考核方案1. 背景建筑公司作为一家专注于建筑工程的企业,员工绩效的评估对于公司的发展非常重要。

为了确保员工的工作表现能与公司的战略目标相一致,制定员工绩效考核方案是必要的。

2. 目标本绩效考核方案的目标是:- 评估员工在工作中的表现,包括工作质量、工作效率、专业知识等方面。

- 促进员工个人发展,激励员工提高绩效水平。

- 为公司提供合理的绩效数据,辅助决策和人力资源管理。

3. 考核标准根据不同岗位的要求,设定相应的考核标准。

主要考核标准包括但不限于以下几个方面:- 工作质量:评估员工的工作成果质量,包括项目的完成度、准确性、创新性等。

- 工作效率:评估员工的工作速度和时间管理能力,包括项目的进度控制、任务的完成时限等。

- 专业知识:评估员工的专业技能水平和知识积累,包括对于建筑工程的理解和应用能力等。

- 团队合作:评估员工在团队中的协作能力、沟通能力以及对他人的支持和帮助程度等。

4. 考核流程本绩效考核方案的考核流程如下:- 第一阶段:设定目标和考核计划。

公司领导与员工一起制定明确的绩效目标,并确定绩效考核的时间周期和方法。

- 第二阶段:数据收集和评估。

根据考核标准,收集员工的工作数据和绩效表现,包括项目成果、工作报告、同事评价等。

- 第三阶段:评估结果反馈和讨论。

将考核结果与员工进行反馈,讨论绩效表现中的优点和改进点,并提供相关的发展建议。

- 第四阶段:绩效奖励和激励措施。

根据绩效表现,给予员工相应的奖励和激励措施,既体现公司对优秀员工的肯定,又促进员工的绩效提升。

5. 考核结果的应用考核结果将用于以下方面:- 员工发展:根据考核结果,制定个别员工的发展计划和培训安排,帮助员工提升绩效水平和职业发展。

- 激励机制:考核结果将作为激励机制的依据,用于决定员工的薪资调整、晋升和奖励。

- 决策支持:考核结果将提供给决策者,辅助人力资源管理决策和员工分配的决策。

6. 考核方案的评估与改进公司将定期评估绩效考核方案的有效性和公平性,并根据反馈意见进行相应的改进。

施工班组员工绩效考核表

施工班组员工绩效考核表

施工班组员工绩效考核表考核对象:施工班组员工考核周期:2022年1月1日至2022年12月31日评分标准:1. 工作态度(满分10分)工作主动性、积极性、责任心以及对工作的投入程度等方面进行综合评估。

2. 工作技能(满分20分)根据员工在施工工作中所需的专业技能,并结合工作表现进行评分。

3. 安全意识(满分15分)考核员工在工作中是否遵守安全操作规程,是否注意个人安全以及他人安全。

4. 团队合作(满分15分)考核员工在团队协作中的表现,包括与同事的沟通配合、互助支持等方面的评定。

5. 工作效率(满分20分)对员工在完成施工任务时的效率进行评估,包括工作进度、任务完成质量等指标。

6. 问题处理(满分20分)评估员工在遇到问题时的分析解决能力,包括解决问题的方法、方案可行性以及解决效果等方面。

评分细则:1. 每一项指标都将被评定为0-10分,10分表示优秀,0分表示不合格。

2. 每一项指标的分数将按照绩效评定表的权重进行加权计算。

3. 根据员工在每个指标上的评分累计总和,计算得出最终的考核得分。

评分结果说明:1. 总评分 = 工作态度 × 10% + 工作技能 × 20% + 安全意识 × 15% +团队合作 × 15% + 工作效率 × 20% + 问题处理 × 20%2. 总评分在满分100分的基础上,按照百分制计算,精确到小数点后两位。

3. 考核结果根据总评分划定具体的等级,包括A+、A、A-、B+、B、B-、C+、C、C-等级。

例子:以某施工班组员工小明为例考核结果:工作态度:9分工作技能:17分安全意识:14分团队合作:13分工作效率:19分问题处理:18分计算:总评分 = 9 × 10% + 17 × 20% + 14 × 15% + 13 × 15% + 19 × 20% + 18 × 20% = 117.7分小明的绩效考核得分为117.7分,按照百分制计算,精确到小数点后两位。

建筑公司绩效考核制度

建筑公司绩效考核制度

下:
等级
A
B
C
D
定义
远超出目标 达到目标
接近目标 远低于目标
得分
100
75
50
0
第七条 结果分级:各类人员日常绩效考核及年终绩效考核打分结果换算
为得分。直接上级根据结果提出考核等次。考核等次分为五级,分别是优、
良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确
定考核等次。
等级



基本合格 不合格
第二章 绩效考核对象与绩效考核周期
第一条 公司全体员工(除总经理)均参加绩效考核。 第二条 绩效考核分为每周绩效考核、月度绩效考核、年度绩效考核。 1.每周绩效考核:
每周绩效考核的主要内容是本周的工作绩效进行考核,得出本周考核结 果。
2.月度绩效考核: 月度绩效考核的主要内容是对本月度工作绩效进行绩效考核,月度绩效 考核结果与工资直接挂钩。
主动性 响应时间 解决问题时间 信息及时反馈 工作态度 费用控制管理
2
下属行为管理及工程进度管理
3
安全管理
4
工程质量管理
考核得分:
总经理签字:
(所有分数总和除以指标总和得出 考核得分)
年月日
-5-
姓名
月份
第一周 得分
第二周 得分
第三周 得分
第四周 得分
月度周平均 得分
公司人员月度绩效考核评级表
考核期间:
-2-
第五条 年度绩效考核程序:
1. 公司全体员工(总经理除外)均参加年度绩效考核。
2. 年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前将今年《每月绩效考核
表》并汇总到总经理。
3. 最后由总经理根据绩效考核制定被考核人年终奖发放金额。

工程建筑企业员工绩效考核管理办法

工程建筑企业员工绩效考核管理办法

工程建筑企业员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范和完善工程建筑企业员工绩效考核管理,激励员工积极性,提升工作效率和质量,根据公司实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条绩效考核应遵循公开、公平、公正的原则,注重实效和持续改进。

第二章考核原则与目标第四条考核原则:1. 客观性原则:考核指标应明确、具体,考核过程应公正、透明。

2. 全面性原则:考核内容应涵盖员工工作绩效的各个方面,包括工作态度、工作能力、工作结果等。

3. 激励性原则:通过考核激发员工积极性,提高工作效率和质量。

4. 发展性原则:考核结果应为员工职业发展提供指导,帮助员工提高能力和素质。

第五条考核目标:1. 提高工作效率:通过考核明确工作目标,督促员工高效完成工作任务。

2. 提升工作质量:通过考核关注工作质量,推动员工提高工作标准。

3. 促进员工发展:通过考核发现员工的优势和不足,提供培训和发展机会。

第三章考核内容与指标第六条考核内容:1. 工作业绩:包括项目进度、完成质量、成本控制等。

2. 工作能力:包括专业技能、管理能力、协调沟通能力等。

3. 工作态度:包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。

4. 职业素养:包括遵守公司规章制度、职业道德等。

第七条考核指标:1. 定量指标:如项目完成率、质量合格率、成本节约率等。

2. 定性指标:如工作创新性、问题解决能力、客户满意度等。

第四章考核方法与流程第八条考核方法:1. 自我评估:员工根据考核指标进行自我评估,填写《员工绩效自评表》。

2. 上级评估:直接主管根据员工工作表现进行评估,填写《员工绩效考核表》。

3. 同事评估:在需要时,可通过同事互评获取员工在团队中的表现情况。

4. 综合评定:由考核小组对各项评估结果进行综合分析,确定最终考核结果。

第九条考核流程:1. 制定计划:制定年度或季度考核计划,明确考核时间、考核内容和考核方法。

一级建筑施工企业员工工作绩效考核管理办法

一级建筑施工企业员工工作绩效考核管理办法

一级建筑施工企业员工工作绩效考核管理办法1. 背景为了提高一级建筑施工企业员工的工作绩效,促进企业发展和员工个人发展,特制定本办法。

2. 考核目的- 评估员工在工作岗位上的工作表现;- 激励员工提供优质的工作成果;- 促进员工个人成长和发展;- 为企业决策提供参考依据。

3. 考核内容员工的工作绩效考核将从以下几个方面进行评估:1. 工作目标的达成情况;2. 工作质量和效率;3. 职业素养和团队合作能力;4. 创新能力和问题解决能力;5. 参与培训和研究的积极性。

4. 考核方法根据以上考核内容,采用以下方法进行评估:- 考核目标的制定:企业中层、员工共同制定年度考核目标;- 反馈和评估:定期进行工作进展反馈和绩效评估;- 记录和整理:将绩效评估结果进行记录和整理,形成员工个人绩效档案;- 激励措施:根据绩效评估结果,给予相应的奖励和激励措施。

5. 考核结果与使用基于绩效评估结果,员工将被划分为以下几个等级:- 优秀:工作绩效达到或超过预期目标;- 良好:工作绩效基本达到预期目标;- 一般:工作绩效低于预期目标;- 不合格:工作绩效明显低于预期目标。

绩效评估结果将用于:- 决定员工的晋升和薪资调整;- 员工个人发展规划和培训计划的制定;- 企业决策和管理的参考依据。

6. 监督和改进企业将建立监督和改进机制,确保绩效考核的公正性和及时性:- 监督机构:设立专门的绩效管理部门或委员会;- 反馈机制:建立员工对考核结果的申诉和反馈渠道;- 改进措施:根据员工反馈和考核结果,及时改进考核方法和流程。

7. 生效和修订本办法自发布之日起生效,并在实施中根据需要进行修订和完善。

以上为《一级建筑施工企业员工工作绩效考核管理办法》的主要内容,用于指导一级建筑施工企业员工工作绩效考核工作,确保员工的工作表现与企业目标的一致性。

建筑公司施工部门绩效考核办法标准范本

建筑公司施工部门绩效考核办法标准范本

编号:QC/RE-KA2408建筑公司施工部门绩效考核办法标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.(管理规范示范文本)编订:________________________审批:________________________工作单位:________________________建筑公司施工部门绩效考核办法标准范本使用指南:本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱,所有人都共同遵守统一的规范,最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。

文件可用word 任意修改,可根据自己的情况编辑。

建筑公司施工部门的绩效考核暂行办法第一条为了进一步提升施工生产在企业的中心地位,认真履行公司与业主或与总包单位签订的施工合同,不断提高企业经济效益,改进和完善企业的各项管理制度,使企业在复杂的市场竞争中,能够生存和健康发展,根据国家对企业绩效评价办法精神,结合我公司的实际情况,制定本办法。

第二条本办法考核的对象:公司任命的项目经理及其他项目管理人员;公司委派到项目部长期指导帮助工作的各级管理人员。

公司对以上员工实行岗位跟踪考评,到施工项目工作的各级管理人员按本办法考评。

在公司机关工作期间及项目工作结束回到公司工作的按照公司行管人员的绩效考核暂行办法考评。

第三条本办法考评遵循的原则:1、全面性原则:指对公司确定的施工项目管理综合指标体系,对各种因素进行多次层,多角度的分析和综合评判。

2、客观性原则:指考评必须客观公正。

3、效益性原则:指以投入产出分析为基本办法,对企业特定经营期间的盈利能力及管理状况进行评判。

建筑公司施工现场KPI绩效考核方案

建筑公司施工现场KPI绩效考核方案

建筑公司施工现场KPI绩效考核方案1. 背景建筑公司施工现场的绩效考核至关重要,能够帮助衡量项目的进展和质量,并激励团队成员不断提升工作表现。

为了确保施工现场的KPI绩效考核系统科学、公正、透明,我们制定了以下绩效考核方案。

2. 考核指标为了全面衡量施工现场的绩效,我们将采用以下考核指标:2.1 完工进度完工进度是衡量项目按计划完成程度的重要指标。

我们将按照既定计划和工期,与实际完成情况进行比较,得出相应的分数。

2.2 质量合格率质量合格率是衡量施工质量的关键指标。

我们将通过抽查样本和质量检查,评估施工工作的质量,并据此给予相应的绩效评分。

2.3 安全事故率安全事故率是衡量施工现场安全情况的重要指标。

我们将记录和统计安全事故的发生次数和严重程度,并根据这些数据评估绩效。

2.4 资源利用率资源利用率是衡量施工效率的指标。

我们将评估材料、人力和设备的利用程度,根据资源的有效利用给予相应的绩效评分。

2.5 项目利润项目利润是对整个项目绩效的综合评估。

我们将根据项目的成本控制和盈利情况,评估团队的表现并对绩效进行评分。

3. 绩效评分绩效评分是根据考核指标的完成情况来进行的,每个指标都对应一定的分数。

各指标的分数将根据重要程度进行权重调整,然后相加得出总分。

4. 奖惩措施为了激励施工团队不断提升绩效,我们将制定一套奖惩措施。

对于绩效优秀的团队和个人,将给予相应的奖励或晋升机会。

对于绩效较差的团队和个人,将进行相应的纠正措施或降职处理。

5. 监督与改进为了确保绩效考核的公正性和准确性,我们将建立监督机制,定期对考核过程进行评估和改进。

同时,我们欢迎团队成员提出宝贵的建议和意见,以不断完善绩效考核方案。

6. 总结该建筑公司施工现场KPI绩效考核方案将有助于提高施工团队的工作表现,并推动项目的顺利进行。

通过科学的考核指标和奖惩措施,我们相信绩效考核方案能够激发团队的积极性和创造力,为公司的发展做出贡献。

(最新)工程建筑企业员工绩效考核管理办法

(最新)工程建筑企业员工绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章:总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。

第二章:适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。

第三章:考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。

要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。

坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

第四条坚持全方位考核的原则。

采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。

第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章:考核目的第七条考核目的:1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;4、鞭策后进、激励先进;5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章:考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。

第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。

第六章:考核分类第十条员工绩效考核共分三类。

即:经理级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。

第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。

第十二条专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含:政工、测量、试验)。

第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:通信员、打字员、小车司机)。

第七章:考核时间第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。

建筑公司绩效考核方案

建筑公司绩效考核方案
3.上级评估:直接上级对下属进行评估,评价工作绩效、能力、态度等。
4.同事评价:同事之间相互评价,重点关注团队协作与沟通能力。
5.综合评估:人力资源部门汇总各级评价结果,形成综合评估。
6.反馈与沟通:上级领导与员工进行一对一沟通,反馈考核结果,提出改进建议。
7.考核结果应用:根据考核结果,应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.鼓励创新:鼓励员工勇于尝试,提升公司核心竞争力。
4.持续改进:通过考核发现不足,促进员工成长,助力公司发展。
三、考核对象
本方案适用于建筑公司全体在岗员工,包括管理层、技术人员、普通员工等。
四、考核内容
1.工作绩效:包括工作质量、进度、成本控制等方面。
2.业务能力:业务知识、技能水平、问题解决能力。
七、考核结果与应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、调岗、培训的重要依据。
3.对连续两年考核不合格的员工,公司有权依据相关法律法规解除劳动合同。
八、附则
1.本方案由人力资源部门负责解释和修订。
2.本方案自发布之日起实施,如有变更,以最新版本为准。
3.上级评价:上级领导对下属员工进行评价,包括工作业绩、能力、态度等。
4.同事评价:同事之间进行互评,主要评价团队协作及沟通能力。
5.综合评价:人力资源部门汇总评价结果,形成综合评价。
6.反馈与沟通:上级领导与员工进行一对一沟通,反馈考核结果,提出改进建议。
7.考核结果应用:根据考核结果,应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.工作态度:责任心、敬业精神、团队协作。
4.创新能力:在工作中提出的创新性建议或改进措施。
5.团队协作:与同事沟通、协作,共同完成工作任务。

施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)

施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)

项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分30分)2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字:被考核人签字:项目总工程师(技术负责人)绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标(总分20分)2、关键绩效考核指标项目总工程师(技术负责人)绩效考核表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字:被考核人签字:项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标(总分20分)2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字:被考核人签字:项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

建筑单位工程部人员绩效考核方案

建筑单位工程部人员绩效考核方案

建筑单位工程部人员绩效考核方案下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!1. 引言在建筑行业,工程部人员的绩效考核是保证项目顺利进行、提高工作效率和质量的重要环节。

2023年建筑施工企业绩效考核方案

2023年建筑施工企业绩效考核方案

2023年建筑施工企业绩效考核方案2023年建筑施工企业绩效考核方案1为加强物业管理公司内部管理,客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果,充分调动员工履行岗位职责的积极性,特制定本绩效考核办法。

一、考核原则1、通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系,获得努力向上改善工作的动力;2、坚持公平、公正,注重实绩原则;3、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。

4、定性与定量考核相结合。

二、组织领导由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员代表组成员工考核工作小组,制定员工月(或季)考核办法,指导部门做好员工考核工作。

各部门负责组织员工月(或季)、年度的'具体考核工作。

三、考核对象除部主任、部门经理之外的所有员工。

四、考核内容1、岗位工作月(或季)考核(70分)。

每月(季)按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核,折算计分。

2、部门年度评议(30分)。

部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价:任务履行及规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理性、承担的工作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神和责任心、劳动纪律遵守情况、团结协作精神、品德言行等。

3、师生投诉与处罚(倒扣)。

每起有效投诉扣10分,每起处罚扣5分;受各级部门表彰,每起加2分。

同一事件,不重复扣分和加分。

五、年度考核时间每年一月上中旬六、考核程序1、月(或季)考核。

部门按部员工月(或季)考核办法进行考核。

2、员工进行年度自我评议。

填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心度员工考核表》。

3、部门进行评议,综合记分。

填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容。

4、各部门对相关数据进行汇总统计报员工考核工作小组;各部根据员工考核小组意见填写《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容;5、各部将员工考核结果报物业管理中心办公室。

建筑公司人员绩效制度范本

建筑公司人员绩效制度范本

建筑公司人员绩效制度范本一、目的和原则1.1 目的为了提高建筑公司员工的工作效率,激励员工积极性和创造性,确保公司目标的顺利实现,特制定本绩效制度。

通过绩效管理,为公司的人事决策、员工培训、薪酬调整等方面提供客观、公正的依据。

1.2 原则(1)公平原则:绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则,确保每位员工都有平等的考核机会。

(2)客观原则:绩效考核应以实际工作表现为依据,尽量避免主观因素的影响。

(3)激励原则:通过绩效考核,激发员工的工作积极性,提高工作质量和效率。

(4)发展原则:绩效考核应注重员工个人发展和公司发展的结合,促进员工能力的提升。

二、适用范围本绩效制度适用于建筑公司全体员工,包括管理人员、技术人员和一线工人。

三、绩效考核指标和权重2.1 绩效考核指标(1)工作质量:完成工作的正确性、合规性、客户满意度等。

(2)工作量:完成的工作数量、项目进度、工作负荷等。

(3)工作能力:专业技能、学习新知识的能力、解决问题的能力等。

(4)团队合作:与同事的沟通协作、团队精神、对团队的贡献等。

(5)工作态度:出勤情况、对待工作的认真程度、遵守公司规章制度等。

2.2 指标权重(1)工作质量:30%(2)工作量:30%(3)工作能力:20%(4)团队合作:15%(5)工作态度:15%四、绩效考核流程3.1 考核周期绩效考核分为季度考核、半年考核和年度考核。

3.2 考核步骤(1)自我评价:员工在考核周期结束前对自己进行自我评价,总结工作中的亮点和不足。

(2)上级评价:上级根据员工实际工作表现,对员工进行评价。

(3)绩效面谈:上级与员工进行绩效面谈,反馈考核结果,共同讨论改进措施。

(4)绩效改进:员工根据考核结果和上级的建议,制定个人绩效改进计划。

(5)绩效档案:将员工的绩效考核结果记录在绩效档案中,作为人事决策的依据。

五、绩效考核结果的应用4.1 薪酬调整:绩效考核结果将作为员工薪酬调整的依据,表现优秀的员工将获得奖金和晋升机会。

项目员工绩效考核办法(修订版)

项目员工绩效考核办法(修订版)

项目员工绩效考核办法(修订版)第一章总 则第一条 为建立健全良好的激励约束机制,充分调动和发挥员工工作的主动性,激发员工的潜能和工作热情,不断提高工作效率,特制定本办法。

第二条 员工绩效考核是项目工资分配的依据,考核结果与员工工资挂钩。

第三条 绩效考核的原则1.严格、客观、实事求是;2.以定性为主。

第四条 本办法适用于分公司项目员工的考核,考核范围为部门以下管理人员及辅助岗位工人。

第二章 绩效考核组织机构第五条 考核组织机构1.分公司项目绩效考核领导小组,全面负责各项目员工绩效考核工作开展的监督和检查。

领导小组下设项目员工绩效考核工作小组,工作小组由各项目班子成员组成,项目经理任组长,项目班子的其他人员为考核小组成员。

2.项目考核工作小组职责①依据分公司项目员工绩效考核办法,负责本项目具体考核工作的组织与实施;②对考核结果进行汇总、分析,上报分公司人力资源部和考核领导小组;第三章 绩效考核的内容第六条 项目员工绩效考核内容和参考依据包括:1.工作业绩。

考核其工作的效率与方式方法是否得当,是否按要求认真履行相应岗位职责,以及在项目绩效考核中对应的系统考核项得分情况,所反映出工作目标的实现程度;2.管理能力。

考核其工作的创新能力,工作的组织开展是否具有良好的计划性,能否做好与业务系统或相关部门之间的沟通、协调和配合;3.工作态度。

考核其是否具备良好的工作态度和较强的工作责任心,是否具有良好的团队精神,积极服从工作安排和全力做好配合协作工作,并认真完成领导交办的其他任务;4.专业能力。

考核其是否具备胜任岗位工作要求的能力,并积极学习提高自身专业水平,利用自身专业知识能力服务于实际工作;5.职业操守。

考核其是否遵守企业相关规章制度,具备良好的职业道德习惯,忠于职守。

第四章 绩效考核的形式和流程第七条 项目员工绩效考核实行每月考核,考核于每月底28日开始,在次月3号之前完成,并集中反馈给分公司人力资源部。

建筑施工企业员工绩效考核管理制度

建筑施工企业员工绩效考核管理制度

建筑施工企业员工绩效考核管理制度背景介绍在建筑施工企业中,高效的绩效考核管理制度是提高企业运营效率和员工工作积极性的关键。

通过建立科学规范的员工绩效考核管理制度,能够客观评估员工的工作表现,激励员工持续提升个人能力和业绩,从而推动企业的可持续发展。

目的和意义制定建筑施工企业员工绩效考核管理制度的目的是为了:1. 提高员工整体工作质量和效率;2. 促进员工个人与企业目标的一致性; 3. 激励员工积极主动地参与协作和创新; 4. 为职级晋升、薪酬激励和岗位调整提供准确的依据; 5. 建立健全的员工成长与发展通道。

绩效考核指标体系建筑施工企业员工绩效考核管理制度应建立科学合理的绩效考核指标体系,以量化和评估员工在工作中的绩效表现。

以下是建筑施工企业员工绩效考核指标的一般分类:1. 项目进度与质量•正负责任指标:员工对工作任务的完成质量和进度是否达到要求;•项目安全指标:员工在项目施工过程中是否按照安全规范进行操作,防止事故发生。

2. 团队合作能力•团队协作指标:员工在团队中的协作和沟通效果,能否与同事协作完成任务;•知识分享指标:员工是否愿意分享自己的经验和知识,帮助团队成长。

3. 自我学习与发展•学习能力指标:员工是否持续学习新知识,提升自身技能和专业素质;•创新思维指标:员工是否提出创新性的方法和解决方案,推动工作效率提升。

4. 客户满意度•项目服务指标:员工在与客户的沟通、协调和服务态度方面的表现;•客户评价指标:客户对员工工作的评价和满意度。

考核周期和流程建筑施工企业员工绩效考核管理制度的考核周期一般为一年,具体的考核流程如下:1.考核目标设定阶段:–定义考核的方式和期望结果;–与员工讨论设定考核目标。

2.绩效考核执行阶段:–收集和整理员工的工作表现和绩效数据;–根据绩效考核指标体系进行评估。

3.绩效考核结果汇总阶段:–汇总员工的考核结果和绩效评估;–评估各项指标的达成情况。

4.绩效考核结果发布阶段:–将员工的绩效考核结果通知员工;–向员工解释评估结果和提出改进建议。

施工单位员工绩效考核方案

施工单位员工绩效考核方案

施工单位员工绩效考核方案一、考核目的。

咱搞这个绩效考核啊,就是想让每个小伙伴都清楚自己干得咋样,多劳多得嘛,同时也能激励大家把活儿干得又快又好,让咱们施工项目顺顺利利的。

二、考核原则。

# (一)公平公正。

就像分蛋糕一样,不管你是老员工还是新员工,都得按照同样的规则来考核。

不能搞特殊化,谁干得好就是好,不好就是不好,大家都得认。

# (二)多维度考量。

咱不能只看一个方面,就像看人不能只看脸一样。

工作完成量得看,质量也得看,安全遵守情况、团队协作能力啥的都得算进去。

# (三)及时反馈。

要是考核完了不告诉大家结果,那考核就白搞了。

就像你给人发消息,别人不回你一样难受。

得及时告诉大家哪里做得好,哪里还需要改进。

三、考核对象。

咱们施工单位所有在职员工,不管你是在工地上搬砖的兄弟,还是在办公室画图的姐妹,都跑不了哦。

四、考核周期。

咱就一个月考核一次吧。

一个月的时间,足够看出大家的表现了。

每个月月初,咱就把上个月的考核结果拿出来说道说道。

五、考核内容和标准。

# (一)工作任务完成情况(40分)1. 工作量(20分)按照每个岗位的工作任务计划来衡量。

比如说,泥瓦匠一个月应该砌多少堵墙,要是超额完成了,那就加分,加个5 10分都可以。

要是没完成,就根据没完成的比例扣分。

要是只完成了一半,那就扣10分咯。

2. 工作质量(20分)如果施工质量达到了行业标准,甚至更高,那15 20分就到手了。

比如说,混凝土浇筑得平平整整,没有蜂窝麻面这些问题,那肯定是高质量完成啊。

要是出现一些小的质量问题,像墙面有点小裂缝之类的,就扣5 10分。

要是质量问题比较严重,那可就扣10 15分了,还得返工,返工的话就更麻烦了。

# (二)安全遵守情况(20分)1. 安全规定遵守(15分)2. 安全隐患排查(5分)如果能主动发现安全隐患并且及时上报处理的,加3 5分。

要是发现了隐患却不当回事儿,那可就扣3 5分了。

安全无小事,大家可都得长点心。

# (三)团队协作能力(20分)1. 与同事配合(15分)在施工过程中,和其他同事配合得很默契,比如说木工和水电工互相不干扰,还能互相帮忙,那10 15分就有了。

2024年版建筑工程施工合同绩效考核

2024年版建筑工程施工合同绩效考核

专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方:XXX乙方:XXX2024年版建筑工程施工合同绩效考核本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 发包人1.2 承包人1.3 工程1.4 绩效考核第二条绩效考核目标2.1 工程质量2.2 工程进度2.3 工程安全2.4 成本控制第三条绩效考核指标3.1 工程质量指标3.2 工程进度指标3.3 工程安全指标3.4 成本控制指标第四条绩效考核方法4.1 工程质量考核方法4.2 工程进度考核方法4.3 工程安全考核方法4.4 成本控制考核方法第五条绩效考核周期5.1 工程质量考核周期5.2 工程进度考核周期5.3 工程安全考核周期5.4 成本控制考核周期第六条绩效考核结果应用6.1 绩效考核奖励6.2 绩效考核惩罚6.3 绩效考核结果的调整第七条绩效考核的监督与沟通7.1 监督机构7.2 沟通机制第八条绩效考核的变更8.1 变更条件8.2 变更程序第九条合同的解除与终止9.1 解除条件9.2 终止条件第十条违约责任10.1 发包人的违约责任10.2 承包人的违约责任第十一条争议解决11.1 争议解决方式11.2 争议解决机构第十二条合同的生效、变更和解除12.1 合同生效条件12.2 合同变更条件12.3 合同解除条件第十三条保密条款13.1 保密内容13.2 保密期限第十四条其他条款14.1 法律适用14.2 合同的份数14.3 附件第一部分:合同如下:第一条合同主体及定义1.1 发包人1.1.1 指合同中指明的具有工程发包权利的法人或其他组织,负责对工程项目的实施进行管理和监督。

1.2 承包人1.2.1 指合同中指明的具有工程施工权利的法人或其他组织,负责按照合同约定完成工程项目的施工。

1.3 工程1.3.1 指合同中指明的工程项目,包括工程的设计、施工、设备供应、材料供应等。

1.4 绩效考核1.4.1 指对承包人履行合同过程中的工程质量、工程进度、工程安全、成本控制等方面的考核。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
库存材料完好率
年度
材料管理部
6
集中采购金额
占总金额比率
年度
×100%
材料管理部
7
材料结算及时率
年度
×100%
财务部
8
项目材料消耗评估
报告提交及时率
年度
×100%
材料管理部
18.2工程预算部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
预算编制计划
按时完成率
季/年度
工程预算部
2
工程预算
工程管理部
7
工程技术资料归档率
季/年度
工程管理部
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在%以上
2
部门费用控制
15%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
规划设计部经理
部门
规划设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
规划设计报告
审核通过率
15%
考核期内规划设计报告审核通过率在
%以上
4
规划设计费用
预算控制率
5%
考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内内部门员工考核平均得分达到
分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门协作满意度
规划设计的满意度评价的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
18.7工程预算部绩效考核方案
费用达成率
季/年度
工程预算部
3
工程预算方案
一次性通过率
季/年度
工程预算部
4
工程概算误差率
季/年度
工程预算部
5
工程预算误差率
季/年度
工程预算部
6
工程决算与
预算差异
季/年度
工程最终决算与预算的成本差异
工程预算部
7
工程成本降低率
季/年度
工程预算部
18.3工程管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
8
工程决算
与预算差异
5%
考核期内工程决算与预算差异控制在%以内
9
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
工程预算方案一次性通过率
工程预算方案一次性通过率的计算,以年为单位,通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
18.5工程监理部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程监理部经理
部门
工程监理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%2Fra bibliotek部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
4
工程预算编制
计划按时完成率
10%
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%
5
工程预算方案
一次性通过率
10%
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在%以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
资料来源
1
工程质量优良率
季/年度
工程管理部
2
项目施工进度
计划按时完成率
季/年度
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
季/年度
工程管理部
4
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度
工程管理部
5
客户有效
投诉次数
季/年度
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故
发生的次数
季/年度
考核期内各工程项目发生安全事故的总数
10%
考核期内规划设计费用预算控制率在
%以内
5
设计项目
按期完成率
10%
考核期内设计项目按期完成率在%以上
6
规划设计
调整及时率
10%
考核期内规划设计调整及时率在%以上
7
规划设计资料
及时归档率
10%
考核期内规划设计资料及时归档率在%以上
8
工程中标率
5%
考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达%以上
9
部门协作满意度
建筑施工人员绩效考核修订版
第18章建筑施工人员绩效考核
18.1材料管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
材料配套供应
计划按时完成率
年度
×100%
材料管理部
2
进场材料
质量合格率
年度
×100%
材料管理部
3
采购/库存成本
预算达成率
年度
财务部
4
材料供应
合同履约率
年度
材料管理部
5
8
技术指导满意度
5%
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告
提交及时率
5%
考核期内监理报告提交及时率达100%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
18.6规划设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
3
内部监理工作
计划完成率
15%
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程质量合格率
15%
考核期内工程质量合格率达100%
5
工程技术
交底及时率
10%
考核期内工程技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
10%
考核期内施工日志完整率达100%
7
施工安全事
故发生次数
5%
考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内
相关文档
最新文档