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人事招聘制度及招聘流程完整版(含图表)2015-1中国目录第一章:招聘需求第二章:招聘政策第三章:招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章:招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段,招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充,因员工异动,按规定编制需要补充,如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条、实发的人员需求,因不可预料的业务,工作变化而急需的特殊支能人员,如技术变革或引进新工艺等。

第三条、扩大编制,因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条、储备人才,为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才,如大学毕业生,专门技术人才等。

第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私,假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条、人员招聘规范化,人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘:内部优秀征聘,一方面是公司解决内部需余人员的途经,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

第四条、外部聘用人员的条件要求:思想品德端正,遵纪守法,事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。

第五条、人才竞争手段1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

人力资源招聘流程规章制度

人力资源招聘流程规章制度

人力资源招聘流程规章制度一、引言随着企业的不断发展壮大,招聘成为了企业人力资源工作中至关重要的环节。

为了规范招聘流程,提高招聘效率,制定并执行招聘流程规章制度是非常必要的。

本文旨在规范人力资源招聘流程,确保招聘工作的公平、公正、公开。

二、招聘需求确认1. 招聘需求申请:各部门负责人根据业务发展需要,填写招聘需求申请表,并提交给人力资源部门审批。

2. 需求审批:人力资源部门对招聘需求进行审批,审批结果通知相关部门负责人。

三、编制招聘计划1. 招聘策略确定:人力资源部门根据公司发展战略和招聘需求,确定相应的招聘策略和渠道。

2. 编制招聘计划:制定招聘计划,明确招聘岗位、数量、要求等内容,并报备相关领导。

四、岗位发布与推广1. 岗位说明书编制:人力资源部门协助相关部门负责人编制岗位说明书,明确岗位职责、任职要求等信息。

2. 岗位发布渠道选择:根据招聘计划,选择合适的招聘渠道发布招聘信息,如公司官方网站、招聘网站、校园宣讲等。

3. 岗位推广与宣传:采取多种方式进行岗位推广,吸引更多合适的候选人。

五、简历筛选与初步面试1. 简历筛选:由人力资源部门负责对收到的简历进行筛选和初步评估,筛选出符合岗位要求的候选人。

2. 初步面试:邀请通过简历筛选的候选人进行初步面试,了解其基本情况、工作经历和专业技能。

六、面试安排与评估1. 面试安排:根据招聘计划和岗位需求,协调相关部门负责人安排面试时间、地点和人员。

2. 面试评估:面试评委对候选人进行评估,综合考虑其专业能力、组织协调能力和团队合作能力等因素,进行面试评分。

七、背景调查与录用决策1. 背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,包括学历、工作经历、资质等核实。

2. 录用决策:根据面试评分和背景调查结果,由招聘决策委员会对候选人进行综合评估,并决定是否录用。

八、录用通知与入职准备1. 录用通知:人力资源部门与候选人联系,正式向其发出录用通知,并就薪资、福利、入职时间等事宜进行确认。

人事招聘制度和招聘流程-(完整版)含图表

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. WORD格式整理. .人事招聘制度及招聘流程完整版(含图表)2015-1中国目录第一章:招聘需求第二章:招聘政策第三章:招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章:招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段,招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充,因员工异动,按规定编制需要补充,如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条、实发的人员需求,因不可预料的业务,工作变化而急需的特殊支能人员,如技术变革或引进新工艺等。

第三条、扩大编制,因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条、储备人才,为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才,如大学毕业生,专门技术人才等。

第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私,假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条、人员招聘规范化,人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘:内部优秀征聘,一方面是公司解决内部需余人员的途经,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

第四条、外部聘用人员的条件要求:思想品德端正,遵纪守法,事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。

第五条、人才竞争手段1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

人事招聘制度及招聘流程

人事招聘制度及招聘流程

人事招聘制度及招聘流程一、人事招聘制度1.招聘政策和标准:明确组织对招聘的要求和标准,包括招聘岗位的需求、招聘对象的条件和要求等。

2.资源投入和预算:制定招聘计划和预算,包括人力资源的投入、招聘渠道的选择、招聘广告的费用等。

3.招聘渠道和方式:确定招聘渠道和方式,例如通过招聘网站、社交媒体、招聘会等多种渠道进行招聘。

4.招聘程序和流程:规定招聘的具体程序和流程,包括招聘需求的确认、职位需求的发布、简历筛选、面试和笔试、体检、背景调查等环节。

5.招聘人员的要求和程序:确定招聘人员的背景和要求,制定招聘人员的选拔和培训程序。

6.招聘结果的通知和处理:对于招聘结果,及时向应聘者进行通知,并指导应聘者进行离职手续。

7.招聘的监督与评估:建立对招聘工作的监督和评估机制,定期进行评估和改进。

二、招聘流程人事招聘的流程通常包括以下几个步骤:1.提出招聘需求:根据组织的发展战略和业务需求,确定招聘的职位和数量。

2.编制职位描述和要求:明确招聘岗位的职责和要求,并制定符合组织需求的职位描述。

3.发布招聘信息:通过招聘渠道发布职位信息,招聘渠道可以包括招聘网站、企业网站、社交媒体、猎头公司等。

4.简历筛选:对收到的简历进行筛选,初步确定符合要求的候选人。

5.面试和笔试:根据招聘岗位的要求,组织面试和笔试环节,对候选人进行综合评估。

6.体检和背景调查:对通过面试和笔试的候选人进行体检和背景调查,以确保其身体健康和背景正常。

7.确定候选人:根据面试、笔试、体检和背景调查的结果,最终确定合适的候选人。

8.发送录用通知书:向被录用的候选人发送录用通知书,并指导其进行入职手续。

9.进行离职手续:对未被录用的候选人进行离职手续,如退还面试费用、处理个人信息等。

10.培训和发展:为新入职员工提供培训和发展机会,以帮助其快速适应岗位和组织。

以上是人事招聘制度及招聘流程的基本内容,每个组织根据实际情况可以进行适当的调整和优化。

一个有效的招聘制度和流程能够帮助组织吸引到适合的人才,提高招聘的效率和成功率。

人事招聘制度及招聘流程

人事招聘制度及招聘流程

人事招聘制度及招聘流程一、引言人事招聘是组织机构获取合适人才的重要手段,对于企业的发展至关重要。

本文将介绍人事招聘制度及招聘流程,并提供一些相关的建议。

二、人事招聘制度1.招聘目标和需求分析:在招聘开始前,根据企业的发展战略和业务需求,明确招聘的目标和需求,并对职位进行详细的分析和描述,包括岗位职责、岗位要求等。

2.招聘渠道选择:根据招聘目标和需求,选择合适的招聘渠道,如网络招聘、校园招聘、猎头等,以便吸引合适的候选人。

3.招聘资料准备:为了高效地开展招聘工作,相关部门需要准备一系列必要的招聘资料,如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。

4.招聘程序制定:制定明确的招聘程序,包括招聘申请、简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查等环节,以确保公平、公正的招聘过程。

5.人员需求评估和预算:在招聘过程中,需要对人员需求进行评估,并制定相应的招聘预算,以确保招聘工作的顺利进行并控制招聘成本。

6.岗位评估和薪酬规划:在招聘之前,需要对岗位进行评估,确定薪酬水平,并制定薪酬规划,以保证薪酬合理、具有竞争力。

7.招聘信息发布:将招聘信息发布到合适的渠道上,包括企业官网、招聘网站、社交媒体等,吸引更多的求职者。

8.招聘筛选和面试:对收到的应聘简历进行筛选,并邀请合适的候选人参加面试,通过面试评估候选人的能力和潜力。

10.合同签署和入职:在确定合适的候选人后,进行合同签署并安排入职手续,以确保新员工顺利入职。

三、招聘流程1.需求确定和需求评估:根据组织的发展战略和业务需求,确定招聘的目标和需求,并进行人员需求评估和预算制定。

2.招聘策划和资料准备:根据招聘目标和需求,制定招聘策略和计划,并准备相关的招聘资料,如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。

3.招聘信息发布和招聘渠道选择:将招聘信息发布到合适的渠道上,如企业官网、招聘网站、社交媒体等,选择合适的招聘渠道。

4.招聘筛选和面试:对收到的应聘简历进行筛选,并邀请合适的候选人参加面试,通过面试评估候选人的能力和潜力。

人事招聘制度及招聘流程-终版 (一)

人事招聘制度及招聘流程-终版 (一)

人事招聘制度及招聘流程-终版 (一)人事招聘制度及招聘流程-终版一、人事招聘制度人事招聘制度是公司的重要制度之一,是保证公司人才储备、提高企业竞争力的重要环节。

1.1 职位发布流程在公司内部,招聘信息发布需经过部门领导和企业人力资源部门的联合确认后,由人力资源部负责发布消息。

招聘信息主要包括以下内容:a. 招聘职位b. 职位要求c. 清晰的薪资待遇d. 工作量和工作地点e. 提供的福利待遇1.2 公司招聘的原则公司的招聘原则主要包括:a. 公平原则在招聘过程中,保证每位员工都有平等的招聘机会。

b. 透明原则公司在发布职位时,要公开明确的工作内容、薪资、福利待遇等信息,让应聘者有明确的参考。

c. 能力导向原则公司主张以应聘者真正的能力、经验和技能为主要的评判指标,让最符合公司要求的人担任该职位。

d. 人才储备原则公司会公开招聘,同时也欢迎优秀人才的主动应聘和推荐。

我们保证公司有足够的人才储备,为未来的发展积蓄充足的人才资源。

二、招聘流程2.1 简历筛选在收到简历后,人力资源部门会对简历进行初步筛选,筛选标准主要包括:a. 是否符合工作要求b. 工作经验是否符合职位的要求c. 每位应聘者的工作能力和技能是否与职位相符2.2 面试在简历筛选过程中,符合公司要求的相应职位的应聘者都会被邀请参加面试。

在面试中,我们主要考虑以下几个方面:a. 应聘者的个人素质、工作经验和业务能力b. 应聘者的工作态度、团队合作能力c. 感受应聘者与公司文化的契合程度d. 职位的适配度公司会根据不同职位和工作性质,设计不同类型的面试模板和问题解决范围。

2.3 终审在面试后,考虑到公司和部门的领导对员工素质和专业能力的要求,最后的终审环节仍然非常关键。

每一位应聘者都要经历总经理或总监角色的最后审查,以及公司领导的联合审查。

在审查中,我们会综合评估应聘者的工作能力、性格、个人特征和专业背景,以确保每一位新员工的入职质量。

2.4 发放录用通知最后,在新员工入职前,公司会给每位符合公司要求的应聘者发放录用通知。

人事招聘制度及流程

人事招聘制度及流程

人事招聘制度及流程一、人事招聘制度1.招聘政策:明确招聘的原则、目标、范围和限制,例如招聘的规模、岗位需求、学历要求等。

2.招聘渠道:确定适合企业的招聘渠道,包括网络招聘、校园招聘、人才市场、中介机构等,以确保获取到优质的应聘者。

3.招聘广告:招聘广告应准确、明确地描述岗位职责、任职要求、薪酬待遇等信息,以及企业的背景、发展前景等,吸引到合适的人才。

4.应聘者筛选标准:制定符合岗位要求、能力素质符合企业发展及文化的标准,以确保招聘的人才能够为企业带来价值。

5.面试流程:确定面试的类型、方式、面试官及面试时间,合理安排面试流程,确保对应聘者进行全面、公正的评估。

6.终审机制:指定终审人员对面试结果进行综合评估和决策,确保招聘决策的客观性和公平性。

7.招聘合同:签订正式的招聘合同,明确双方的权益和责任。

8.应聘者保密:对未录用的应聘者的信息应进行保密处理,以保护他人隐私。

二、人事招聘流程人事招聘流程是指针对企业的人才需求,按照一定的步骤顺序进行的招聘工作流程。

1.确定招聘需求:根据企业的业务发展情况和岗位需求,确定招聘的职位、数量和条件等。

2.招聘计划编制:根据招聘需求,制定人事招聘计划,确定招聘渠道和方式。

3.招聘广告发布:通过适当的招聘渠道和方式发布招聘广告,吸引应聘者投递简历。

4.简历筛选:对应聘者的简历进行初步筛选,根据岗位需求和应聘者的资历进行初步筛选。

6.面试评估:进行面试评估,包括面试官对应聘者的能力、经验、素质和适应能力等方面进行综合评估。

7.终审决策:由人力资源部门或招聘负责人对面试结果进行汇总和综合评估,确定录用人选。

8.签订招聘合同:与最终录用人员签订劳动合同,明确双方的权益和责任。

9.入职手续办理:安排新员工的入职手续,包括办理入职手续、培训和熟悉岗位等。

10.培训计划制定:根据新员工的岗位需求和能力,制定相应的培训计划,提升新员工的能力和素质。

11.培训落实:按照培训计划,组织培训工作,确保新员工能够适应和胜任新的岗位。

人事招聘制度及招聘流程-终版

人事招聘制度及招聘流程-终版

人事招聘制度及招聘流程第一章招聘需求 (2)第二章招聘政策 (2)第三章招聘程序 (3)第一条招聘需求 (3)第二条招聘申报手续 (3)第三条内部招聘程序 (3)第四条外部招聘程序 (4)第五条试用 (4)第六条最终聘用 (5)第四章招聘流程 (7)一、员工招聘工作流程 (7)二、员工招聘流程相关规定 (7)三、人员甄选 (8)四、招聘评估 (9)五、招聘流程图 (10)第五章新员工入职流程 (10)人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章招聘需求第一条缺员的补充。

因员工异动,按规定编制需要补充。

如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条突发的人员需求。

因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。

如技术变革、或引进新工艺等。

第三条扩大编制。

因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条储备人才。

为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。

如大学毕业生、专门技术人才等。

第二章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条人员招聘规范化。

人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条招聘方式:人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘。

内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

第四条外部聘用人员的条件要求:思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;专业知识、业务能力强,综合素质高。

第五条人才竞争手段1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。

人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表

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人事招聘制度及招聘流程完整版(含图表)2015-1中国目录第一章:招聘需求第二章:招聘政策第三章:招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章:招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段,招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充,因员工异动,按规定编制需要补充,如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条、实发的人员需求,因不可预料的业务,工作变化而急需的特殊支能人员,如技术变革或引进新工艺等。

第三条、扩大编制,因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条、储备人才,为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才,如大学毕业生,专门技术人才等。

第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私,假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条、人员招聘规范化,人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘:内部优秀征聘,一方面是公司解决内部需余人员的途经,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

第四条、外部聘用人员的条件要求:思想品德端正,遵纪守法,事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。

第五条、人才竞争手段1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

公司人力招聘制度及流程规范

公司人力招聘制度及流程规范

公司人力招聘制度及流程规范
1.招聘目标
为了确保公司能够吸引优秀的人才并满足人力资源需求,制定以下招聘目标:
高效招聘:以尽可能短的时间内找到合适的人才;
公平选拔:按照公正的标准进行人才选拔;
多元化招聘:促进多元化背景的员工加入;
持续沟通:与候选人保持良好的沟通和关系。

2.招聘流程
2.1 招聘需求确定
不同部门提出用人需求;
人力资源部门与部门负责人共同确认招聘需求。

2.2 岗位描述和要求
根据招聘需求,制定岗位描述和要求;
与招聘委员会审核和确认岗位描述。

2.3 招聘渠道与方式
多种渠道发布招聘信息,如公司网站、招聘平台、校园招聘等;制定并执行招聘推广计划。

2.4 简历筛选
对收到的简历进行初步筛选;
甄选符合岗位要求的候选人。

2.5 面试评估
安排面试,包括技术面试和综合面试;
结合面试评估表对候选人进行综合评价;
招聘委员会讨论并决定是否录用。

2.6 背景调查
对录用候选人进行背景调查,确保信息真实可靠;
调查结果与候选人表现综合评估,决定是否录用。

2.7 录用和入职
通知录用候选人;
签订劳动合同;
安排入职培训和手续。

3.关键要求
多渠道招聘:通过多种渠道广泛招聘,扩大招聘范围;
信息透明:招聘流程、岗位要求和工作条件等信息向候选人公开;
公正选拔:按照岗位要求和能力进行选拔;
及时反馈:在招聘过程中与候选人保持良好的沟通,及时向候选人反馈面试结果;
合法合规:遵守劳动法律法规,不歧视或违法雇佣行为。

以上为公司人力招聘制度及流程规范,以确保招聘工作的高效性、公平性和合规性。

人事招聘制度及流程

人事招聘制度及流程

人事招聘制度及流程一、招聘需求分析阶段1.定义招聘需求:企业首先要对招聘岗位进行需求分析,明确岗位职责、任职资格和其他要求。

2.制定招聘计划:根据岗位需求,确定招聘计划,包括招聘人数、时间安排、招聘渠道等。

二、招聘渠道选择阶段1.内部招聘:优先考虑企业内部员工进行岗位调动,提升内部员工的积极性和潜力。

2.外部招聘:开展外部招聘活动,包括在招聘网站发布招聘信息、职位相关论坛等。

三、简历筛选阶段1.简历筛选:根据应聘者的简历,筛选出满足基本要求的候选人。

四、面试和评估阶段1.面试环节:根据候选人提供的简历,与其进行面试,通过面试了解其职业背景、工作经验、沟通技巧等。

2.背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,确认其提供的信息的真实性和准确性。

3.面试评估:面试完毕后,由面试官对候选人进行评估,综合考虑其岗位匹配度、能力、潜力等。

五、录用决策阶段1.录用决策:由面试官和人力资源部共同评估和讨论,确定是否录用该候选人。

2.录用通知:向候选人发出录用通知,并与其商议入职的各项事宜,如入职时间、薪资待遇等。

3.拒绝通知:对未能通过面试的候选人发出拒绝通知,并对其提供合适的建议和反馈。

六、入职准备阶段1.入职确认:与新员工确认入职时间、入职流程等相关事宜。

2.提供必要的培训:对新员工进行必要的岗位培训和公司介绍。

3.签订合同和其他相关文件:与新员工签订劳动合同和保密协议等。

七、跟踪评估阶段1.入职后评估:对新员工进行一段时间的入职评估,了解其适应度和表现。

2.跟踪沟通:与新员工保持良好的沟通,了解其对工作的反馈和需求。

综上所述,人事招聘制度及流程是企业招聘合适人才的重要环节。

通过明确的流程和规范,可以帮助企业筛选出合适的员工,提高企业的整体竞争力和效益。

人事招聘制度及招聘流程终版

人事招聘制度及招聘流程终版

人事招聘制度及招聘流程终版一、制度概述为了更好地吸引、选拔和留住人才,提高企业的竞争力和创新能力,本公司制定了以下的人事招聘制度和招聘流程。

二、招聘制度1.人才需求确认:根据公司发展规划和岗位需求,确定本次招聘的岗位职责、要求、薪酬和福利待遇等,并明确招聘的时间节点。

2.招聘渠道策略:通过内部推荐、校园招聘、社会招聘、人才市场等多种渠道进行人才招聘,并根据岗位的特点和要求选择相应的渠道。

4.简历筛选:对申请者递交的简历进行筛选,根据岗位要求、教育背景、工作经验等进行综合评定,初步筛选出符合条件的候选人。

6.面试评估:通过面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行综合评估,包括能力、潜力、团队协作意识等,以确定是否符合岗位要求。

7.背景调查:针对进入面试环节的候选人进行背景调查,包括教育背景、工作经历、社会背景等,确保他们提供的信息真实可靠。

8.终审和录用:由招聘专员与岗位负责人共同商议并综合考虑候选人的面试评估和背景调查结果,最终决定是否录用。

9.通知与安排:通知录用的候选人,并与其商议入职的时间、地点、薪酬和福利待遇等事宜,为其顺利入职做出必要的安排。

10.不录用处理:对未通过面试的候选人,及时进行通知并给予合适的解释,保持对其公平、诚信和友好的态度。

三、招聘流程1.招聘需求确认:根据岗位需求和公司发展规划,确定本次招聘的职位、要求、薪酬等,并制定招聘计划。

2.招聘渠道策略确定:根据岗位的特点和要求选择合适的招聘渠道,并编制相应的招聘广告和招聘信息。

4.简历筛选:对申请者递交的简历进行初步筛选,综合评定其与岗位要求的匹配度。

6.面试评估:通过面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行综合评估,确定是否符合岗位要求。

7.背景调查:对进入面试环节的候选人进行背景调查,确保他们提供的信息真实可靠。

8.终审和录用:由招聘专员与岗位负责人共同商议并综合考虑候选人的面试评估和背景调查结果,最终决定是否录用。

9.通知与安排:通知录用候选人,并与其商议入职的时间、地点、薪酬和福利待遇等事宜,为其顺利入职做出必要的安排。

人事招聘制度及招聘流程公司人事招聘制度

人事招聘制度及招聘流程公司人事招聘制度

人事招聘制度及招聘流程公司人事招聘制度1.制定背景及目的为了更有效地吸引和选拔合适的人才,以满足公司的发展需要,公司决定制定人事招聘制度。

2.适用范围本制度适用于公司所有部门的人事招聘活动。

3.招聘政策公司秉承公平、公正、公开的原则,坚持人才优先的招聘政策。

在招聘过程中,不限制性别、年龄、民族、宗教信仰等因素,只以岗位要求和候选人能力为评判标准。

4.招聘岗位及要求公司将根据业务发展需要,明确岗位职责和要求,并及时更新招聘职位。

招聘岗位和职位要求将通过内部渠道以及外部招聘网站和媒体发布。

5.招聘流程(1)招聘需求确认:各部门根据业务需要提出招聘需求,并填写《招聘申请表》提交人力资源部门审批。

(2)招聘计划制定:人力资源部门根据各部门的招聘需求,制定招聘计划,明确招聘渠道、时间和资源投入。

(3)岗位发布:人力资源部门将招聘岗位和要求通过内部渠道以及外部招聘网站和媒体发布。

(4)简历筛选:人力资源部门收集到候选人的简历后,进行初步筛选,将符合要求的候选人进入下一轮面试。

(5)面试选拔:人力资源部门与相关部门负责人组织面试,包括笔试、面试、技能测试等环节。

面试结束后,评委对候选人进行评估,并选出最合适的候选人。

(7)入职手续办理:在候选人接受录用后,人力资源部门将协助候选人办理相关入职手续,包括签署劳动合同、办理社会保险等事项。

(8)新员工培训:新入职的员工将参加公司的新员工培训,在该培训过程中,将对新员工进行岗位培训和公司文化的介绍。

(9)入职跟踪:入职后,人力资源部门将对新员工进行入职跟踪,了解其适应情况,并及时解决新员工在工作和生活中的问题。

6.招聘结果反馈招聘结束后,人力资源部门将对整个招聘流程进行总结和分析,总结招聘成效及存在的问题,并向参与招聘的部门提供反馈建议。

7.试行期本制度自批准之日起试行,并在试行期结束后进行评估和修订。

以上为公司人事招聘制度及招聘流程(试行),将按照制度执行,以确保招聘工作的公平性和效率性。

公司招聘管理制度大纲范本

公司招聘管理制度大纲范本

一、总则第一条目的为规范公司招聘工作,提高招聘效率和质量,保障公司人力资源需求,特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。

第三条招聘原则1. 遵循国家相关法律法规,尊重人才权益;2. 公开、公平、公正,选拔优秀人才;3. 符合公司发展战略和岗位需求;4. 注重内部选拔与外部招聘相结合。

二、招聘计划与需求第四条招聘计划制定1. 各部门根据年度工作计划和岗位需求,于每年年初制定招聘计划,报人力资源部审核;2. 人力资源部对各部门的招聘计划进行汇总、分析,制定公司年度招聘计划。

第五条招聘需求分析1. 人力资源部对各部门提交的招聘需求进行分析,确保招聘计划与公司发展战略相一致;2. 人力资源部根据招聘需求,制定招聘方案。

三、招聘流程第六条招聘信息发布1. 人力资源部负责发布招聘信息,包括职位、岗位要求、薪资待遇等;2. 招聘信息发布渠道包括公司内部公告、招聘网站、社交媒体等。

第七条简历筛选1. 人力资源部根据招聘需求,对收到的简历进行筛选;2. 筛选过程中,重点关注应聘者的教育背景、工作经验、专业技能等。

第八条面试安排1. 人力资源部根据简历筛选结果,安排面试;2. 面试分为初试和复试,初试由人力资源部负责,复试由部门负责人或专业评审小组负责。

第九条背景调查1. 对于进入复试阶段的候选人,人力资源部进行背景调查;2. 背景调查内容包括应聘者的工作经历、教育背景、人际关系等。

第十条录用决策1. 人力资源部根据面试和背景调查结果,提出录用建议;2. 部门负责人或专业评审小组根据录用建议,做出最终录用决策。

四、招聘结果反馈第十一条招聘结果通知1. 人力资源部将录用结果通知候选人;2. 对于未录用候选人,人力资源部需告知原因。

第十二条招聘评估1. 人力资源部对招聘工作进行评估,包括招聘周期、招聘成本、招聘质量等;2. 根据评估结果,优化招聘流程,提高招聘效率。

五、附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

招聘工作流程大纲纲要大纲.docx

招聘工作流程大纲纲要大纲.docx

Word 文档可进行编辑招聘工作流程总体原则:招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则 ,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

招聘流程:1.提交需求各部门根据用人需求情况 ,由部门经理填写《招聘申请表》 ,报主管经理、总经理批准后 ,交人力资源部。

由人力资源部统一组织招聘。

2.材料准备人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:(1)招聘广告。

招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料。

发给通过初试的人员。

3.选择招聘渠道渠道主要有三种:参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。

4.填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。

《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。

5.初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类,定期交给各主管经理。

主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选 ,确定面试人选 ,填写《面试通知》。

主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部,人力资源部通知面试人员。

6.初试初试一般由主管经理主持 ,主管经理也可委托他人主持。

人力资源部负责面试场所的布置 ,在面试前将面试人员资料送交主持人;面试时 ,人力资源部负责应聘人员的引导工作。

主持人在面试前要填写《面试人员测评表》,特别注意填写 " 测评内容 " 的具体项目。

主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部,由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。

面试结束后,主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。

通过初试并不代表一定被公司录用。

7.复试通过初试的人员是否需要参加复试, 由主管经理决定。

一般情况下 , 非主管经理主持的初试, 通过初试的面试者都应参加复试。

复试原则上由主管经理主持, 一般不得委托他人。

人事招聘制度及招聘流程

人事招聘制度及招聘流程

人事招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身开展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章招聘需求第一条缺员的补充。

因员工异动,按规定编制需要补充。

如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条突发的人员需求。

因不可意料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。

如技术变革、或引进新工艺等。

第三条扩大编制。

因公司开展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条储藏人才。

为了促进公司目的的实现,而需储藏一定数量的各类专门人才。

如大学毕业生、专门技术人才等。

第二章招聘政策第一条招聘工作原那么1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原那么,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条人员招聘自主化人员招聘要经过招聘程序进展,对于管理人员聘用,需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘;对于店面效劳员一级的操作人员,由于店面局限性,店经理有责任进展自主招聘,员工入职后报人力资源部备案即可,假如遇特殊情况,可报人力资源部辅助招聘。

第三条招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘。

内部优先征聘,一方面是公司解决内部充裕人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业开展一致的工作岗位。

外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有适宜人选时,考虑外部招聘。

第四条外部聘用人员的条件要求:思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体安康;专业知识、业务才能强,综合素质高。

第五条人才竞争手段1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的时机。

3、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。

第三章招聘程序第一条招聘需求1、每年人力资源部根据公司的开展战略和年度经营方案进展人员需求预测,内外部人员供应情况进展人员供应预测,制定公司人力资源规划和费用方案,报总经理审批。

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人事招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条人员招聘规范化。

人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条招聘方式:人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘。

内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

第四条外部聘用人员的条件要求:思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;专业知识、业务能力强,综合素质高。

第五条人才竞争手段1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

3、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。

第二章招聘程序第一条招聘需求1、每年各部门根据公司的发展战略和年度经营计划进行部门人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测。

2、人事部根据各部门提交的人员需求预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。

3、超出部门需求预测的,需有各部门填写《人力需求申请表》,报总经理审批。

若审批通过则按照用工需求实施招聘计划;若不通过,则停止该岗位的招聘。

第二条招聘申报手续。

1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填写《人力需求申请表》报人事部,如系新岗位需同时附上《职位说明书》。

2、人事部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,确定采用内部招聘或对外招聘。

第三条内部招聘程序1、人事部根据职位说明书,拟定发布内部招聘公告。

发布的方式包括在公司内部邮件通知、员工微信群通知等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

2、所有的正式员工都可提出应聘申请。

应聘员工应先向本部门负责人提出应聘意愿、本部门负责人同意并报总经理同意后,向人事部提出应聘申请。

3、人事部根据职位说明书要求进行初步筛选,对初选合格者,人事部将组织用人部门进行评审。

4、人事部将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后,应聘通过者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到、正式上岗。

第四条外部招聘程序1、报名:应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、 1 寸免冠照片到公司人事部报名填写《面试人员登记表》2、甄选程序人事部初试→用人部门负责人复试→ 总经理审批:人事部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度,求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力,且对相关专业水平的了解等,对合格者通知复试。

由用人部门负责对面试合格者复试,主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。

对于复试合格初级者,用人部门负责人根据实际录用人数确定最后人选。

人事部对高级人才及特殊岗位已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实,弄虚作假者取消录用资格。

核实无误后,人事部报总经理审批后,通知被录用人员前来报到,并通知用人部门接收。

第五条试用1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。

2、试用员工上岗前,须参加岗前培训,岗前培训由快狗速运武汉分公司统一培训;如岗位特殊本单位将安排第二培训,合格后才能上岗。

.3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为,承担其行为责任。

4、公司新进员工根据职位不同试用期为 2 个月或以 2 个月以上。

5、试用期满后,其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《员工试用期转正考核 /评表》上详细列出考核意见,并明确以下事项后报人事部审核。

6、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应通过邮件陈述清楚其事由报总经理和人事部核实后立即辞退。

第六条最终聘用1、新进人员试用期满前一周内由人事经理通知部门负责人,由部门负责人与本人进行双向性的深入沟通、了解,若其中一方无转正意向,且说明具体原因后由部门负责人将最终确认信息及时反馈人事部并作为重新招聘的重要信息。

2、对试用合格者,从正式聘用之日起,享受公司同类人员待遇。

招聘及面试流程一、员工招聘工作流程(一):确定人员需求(二):制度招聘计划(三):人员甄选(四):招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时,可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》。

2、《人员需求申请表》必须认真填写,包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资料必须参照《职位说明书》来写。

3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。

4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人力储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人事部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人事部进行外部招聘。

二、确定招聘计划1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。

(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘;(2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。

( 3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:(1)招聘广告。

招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料(如:公司简介、海报)。

(3)《面试人员登记表》、《面试评估表》三、面试流程1、收集应聘资料,进行初试(1)进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

时间控制在 15~20 分钟。

(2)符合基本条件者可参加面试,不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、面试程序:( 1)一般工作人员(不包括销售人员)由人事部组织进行初步面试(包括笔试)。

面试人员接到面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试,初试合格者通知复试,复试由用人部门负责人进行,时间控制在 15~20 分钟。

(2)各部门主管级及以上级别人员的面试由人事部收集整理好应聘人员的资料后,交于用人部门负责人或总经理进行面试。

(3)应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料居民身份证(原)复印件,学历证明(原)复印件。

递交《入职登记表》,个人简历及其他能证明能力的资料。

3、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:(1)精神病史、传染病或其它重疾者(2)有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者(3)未成年者或有欺诈行为者(4)曾在本公司被除名者(5)和其他企业劳动合同未到期者4、员工录用( 1)面试结束后,由各部门负责人和人事部共同确定录取人员名单;(2)工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取:补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

(3)新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明、武汉市三甲医院体检报告。

(4)人事部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交个人资料,(身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、、体检资料、离职证明、武汉市三甲医院的体检报告等相关资料)。

四、招聘评估招聘工作评估由用人部门负责人、人事部经理、总经理及需补充人员的部门成员组成。

根据其面试情况填写面试评估表。

五、招聘流程图公司原有用人要求公司出现新的职位用人部门提出招聘申请,填写用否公司是否人批需准求补申充请职表工(报总是经理)是是否已有职位说明书审(查用、人修部订门、)更新职位确说定明工书作要求和工作期限(人事部 /总经理)是公司内部是否能找到合适职工(应人聘事人部员和信总息经登理记)总经理确认用人部门确认人事确认发出录用通知邮件要求公司否终批准止是否岗位分析、形成职位说明书(用人部否门拟定)外部招聘(人事部)附:人力需求申请表人力需求申请表□增员□补员填表日期: 2015 年 ___月 ____日申请部门增补职位增额 _______人申请增□扩大编制□储备人力希望到补理由□辞职补充□短期需要职日期应具资格条件性别婚姻状况□未婚□已婚□离异年龄学历专业外向性格身高 / 外貌其他1.具备技能及 2.工作经验 3.4.工作地点湖北省武汉市建议薪金工作时间增加人员岗位职责□ 有□ 无本职位工作分公司内部有若有,请填写:析及增员理由:无合适人选部门 __姓名 __ 申请人直接上司部门负责人事人意见经理意见总经理意见审批权限说明:1、补员报人事经理批准;2、所有增编增员需报总经理批准。

附:面试人员登记表面试人员登记表应聘职位:您认为做好该岗位工作的关键: 应聘日期: 年 月 日您对应聘岗位的认识:您认为自己胜任该岗位优势: 岗位 名性别出生日期姓认识政治面貌婚育状况□未婚 □已婚 □离异民族你经常通过哪些渠道找工作?请列举并对其效果予以评价。

首次参加工作应手聘机号码网络:QQ时间感言1.2. 其他:邮箱招聘网站微信号身高cm体重kg特长 期望薪资可入职日期紧急联系人及电话身份证号码目前居住地 武汉市 区 ____________路 ______号 __________________________户籍所在地户口性质□农业□非农业 毕业院校( 近期至高中)就读起止时间专业学历 / 学位教育 经 历是否担任过学生干部,学习期间有何嘉奖( 应届生填写 ) :工 单位名称工作起止时间职务及薪资离职原因 证明人联系方式作 ( 实 习 ) 经 历基 外语语种: 熟练程度: 外语语种: 熟练程度: 本 办公软件:熟练程度:绘图软件:熟练程度:技能其他:培 培训机构培训时间所获证书(及证书编号)训 经 历附件简历()身份证()毕业证()学位证()其他材料()是否有亲属或朋友曾经或正在本公司任职?(若有请指明姓名和关系):除本职位外您是否愿意从事我公司其他岗位?( 若有请注明职位) :本人郑重声明:1、以上所填内容及本人提供的附件材料均属实,如有虚报,愿承担相应责任;2、本人同意高高信息科技(上海)有限公司武汉分公司对本表存档及开展相关核实工作,入职后被核实不符,愿无条件离职。

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