现代工业工程技术及其方法
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路漫漫其悠远
来自百度文库
现代工业工程创新体系-新理念 ❖ 现代工业工程师的新任务
▪ 集成系统的设计者及管理者 ； ▪ 长期计划的制定者 ； ▪ 多元化经营的构想者 ； ▪ 多专长人力资源管理的促成者 ； ▪ 高阶层决策的顾问；
路漫漫其悠远
工业工程与新的生产模式-JIT
JIT诞生的历史背景
JIT诞生于丰田公司，并在20世纪70年代，由丰田汽 车公司的大野耐一借此将丰田的交货期和产品质量 提高到了全球领先的地位，这充分展示了JIT的力量 ，也引发了后继对JIT为代表的精益生产的研究和探
▪ 学习型组织(Learning Organization)
▪ 水平性或者基于过程的组织（Horizontal
or
Process-based organization）
▪ 网络组织(Network Organization）
路漫漫其悠远
现代工业工程创新体系-新理念 ❖ 静态到动态； ❖ 时不变到时变； ❖ 线性到非线性； ❖ 局部到整体； ❖ 单一到多元； ❖ 现实到虚拟； ❖ 内部到外部； ❖ 专能到多能；
路漫漫其悠远
现代工业工程创新体系-系统层
❖组织形态：
▪ 虚拟组织(Virtual Organization)
▪ 基于团队的组织（Team-based Organization）
▪ 适应性组织（Adaptive organization）
▪ 快速循环组织（Fast-cycle organization）
现代工业工程技术及其 方法
路漫漫其悠远 2020/3/24
内容提要 Contents
❖ 现代工业工程新思维 ❖ 工业工程与新的生产模式 ❖ 现代工业工程方法与技术
路漫漫其悠I远ndustrial Engineering and Management, SJTU
现代工业工程新思维
➢ 现代工业工程的所处的环境变化 ➢ 现代工业工程技术与方法体系 ➢ 现代工业工程的创新思维
制造方式的演变
❖ 作坊式生产 ❖ 批量生产(早期工业化生产) ❖ 大规模流水线生产(刚性自动化) ❖ 柔性自动化(FMS,CIMS) ❖ 先进制造方式
传统的工业工程是面向刚性制造系统、单（少）品种大规模 生产方式的。随着环境得变化和生产方式的变革，必须“随机 应变”。
路漫漫其悠远
现代工业工程新思维－环境变化 生产方式变革
路漫漫其悠远
现代工业工程创新体系-新理念
❖ IE的“I”新诠释： ▪ Integration ：集成工程技术与管理技术； ▪ Information：应用信息系统； ▪ Intelligence ：发挥高度的智能； ▪ Interaction ：发挥协调沟通与团队精神； ▪ Idea ：具有创新思维； ▪ International：具有国际化的心胸及视野
生产方式 产品策略 生产策略 组织方式
路漫漫其悠远
单（少）品种大批 多品种小批量、大
量
规模定制
价格低廉； 实用耐久；
满足个性化需求； 快速响应市场变化 ；
职能分工； 生产规模； 标准产品；
柔性制造； 快速产品创新； 并行工作方式；
多层次递解控制结 扁平组织结构；
构；
自组织、自主管理
固定组织
动态团队；
路漫漫其悠远
现代工业工程创新体系-系统层
❖ 企业管理系统 ▪ 质量管理：全面质量管理(Total Quality Management, 简称
TQM)
▪ 产品开发管理：并行工程(Current Engineering, 简称CE)
▪ 企业流程管理：业务流程再造(Business
Process
Reengineering, 简称BPR)；
现代工业工程创新体系-单元技术方法
❖ 先进设计技术：质量功能部署（QFD），防错设计、健壮性 设计；计算机辅助设施规划；DOE;
❖ 先进生产管理技术：成组技术(GT) ，看板系统(Kanban System)，物料需求计划（MRP），TOC；5s生产管理； ASP；自适应生产控制；智能调度技术；
❖ 先进质量管理：统计质量控制；零缺陷质量管理；6质量管 理；
▪ 企业资源与生产管理： JIT 、ERP、CRM、SCM;
❖ 企业形态
▪ 精益企业(Lean Enterprise) ▪ 扩展企业(Extend Enterprise) ▪ 分型公司(Fractal Company) ▪ 虚拟企业(Virtual Enterprise) ▪ 数字工厂(Digital Factory) ▪ 光速企业（Company at Light Speed) ▪ 企业动态联盟（Enterprise Dynamic Alliance)
❖ 建模与仿真技术：企业建模与集成技术（GRAI/GIM方法、 KADS方法、IFIP方法、CIMOSA方法、IDEF方法、ARIS体 系结构、PERA方法与TOVE方法）、工作流建模技术；离散 事件动态系统建模技术；面向对象建模技术；
路漫漫其悠远
现代工业工程创新体系-系统技术与方法
❖ 先进在制造系统 ▪ 柔性制造系统(FMS) ▪ 虚拟制造(Virtual Manufacturing) ▪ 灵捷制造（Agile manufacturing） ▪ 计算机集成制造(Computer Integrated Manufacturing System, 简称CIMS) ▪ 智能制造(Intelligent Manufacturing) ▪ 全能制造系统(Holonic Manufacturing System，简称HMS) ▪ 网络化制造(Dispersed Network Manufacturing) ▪ 单元制造系统(Cell Manufacturing) ▪ 生物制造(Bionic manufacturing) ▪ 多代理制造(Multi-agent manufacturing) ▪ 分形制造系统（Fractal Manufacturing System） ▪ 可重构制造系统(Re-configurable Manufacturing System)
路漫漫其悠远
现代工业工程新思维－环境变化
❖ 信息技术改变了人类的生活； ❖ 知识成为重要的制造资源； ❖ 需求呈现个性化、多样化； ❖ 市场多变、快变； ❖ 全球经济一体化，必须参与世界竞争； ❖ 企业生存关键--核心能力、快速响应能力； ❖ 合作与竞争并存成为趋势。
路漫漫其悠远
现代工业工程新思维－环境变化
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现代工业工程创新体系-新理念 ❖ 现代工业工程师的新任务
▪ 集成系统的设计者及管理者 ； ▪ 长期计划的制定者 ； ▪ 多元化经营的构想者 ； ▪ 多专长人力资源管理的促成者 ； ▪ 高阶层决策的顾问；
路漫漫其悠远
工业工程与新的生产模式-JIT
JIT诞生的历史背景
JIT诞生于丰田公司，并在20世纪70年代，由丰田汽 车公司的大野耐一借此将丰田的交货期和产品质量 提高到了全球领先的地位，这充分展示了JIT的力量 ，也引发了后继对JIT为代表的精益生产的研究和探
▪ 学习型组织(Learning Organization)
▪ 水平性或者基于过程的组织（Horizontal
or
Process-based organization）
▪ 网络组织(Network Organization）
路漫漫其悠远
现代工业工程创新体系-新理念 ❖ 静态到动态； ❖ 时不变到时变； ❖ 线性到非线性； ❖ 局部到整体； ❖ 单一到多元； ❖ 现实到虚拟； ❖ 内部到外部； ❖ 专能到多能；
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现代工业工程创新体系-系统层
❖组织形态：
▪ 虚拟组织(Virtual Organization)
▪ 基于团队的组织（Team-based Organization）
▪ 适应性组织（Adaptive organization）
▪ 快速循环组织（Fast-cycle organization）
现代工业工程技术及其 方法
路漫漫其悠远 2020/3/24
内容提要 Contents
❖ 现代工业工程新思维 ❖ 工业工程与新的生产模式 ❖ 现代工业工程方法与技术
路漫漫其悠I远ndustrial Engineering and Management, SJTU
现代工业工程新思维
➢ 现代工业工程的所处的环境变化 ➢ 现代工业工程技术与方法体系 ➢ 现代工业工程的创新思维
制造方式的演变
❖ 作坊式生产 ❖ 批量生产(早期工业化生产) ❖ 大规模流水线生产(刚性自动化) ❖ 柔性自动化(FMS,CIMS) ❖ 先进制造方式
传统的工业工程是面向刚性制造系统、单（少）品种大规模 生产方式的。随着环境得变化和生产方式的变革，必须“随机 应变”。
路漫漫其悠远
现代工业工程新思维－环境变化 生产方式变革
路漫漫其悠远
现代工业工程创新体系-新理念
❖ IE的“I”新诠释： ▪ Integration ：集成工程技术与管理技术； ▪ Information：应用信息系统； ▪ Intelligence ：发挥高度的智能； ▪ Interaction ：发挥协调沟通与团队精神； ▪ Idea ：具有创新思维； ▪ International：具有国际化的心胸及视野
生产方式 产品策略 生产策略 组织方式
路漫漫其悠远
单（少）品种大批 多品种小批量、大
量
规模定制
价格低廉； 实用耐久；
满足个性化需求； 快速响应市场变化 ；
职能分工； 生产规模； 标准产品；
柔性制造； 快速产品创新； 并行工作方式；
多层次递解控制结 扁平组织结构；
构；
自组织、自主管理
固定组织
动态团队；
路漫漫其悠远
现代工业工程创新体系-系统层
❖ 企业管理系统 ▪ 质量管理：全面质量管理(Total Quality Management, 简称
TQM)
▪ 产品开发管理：并行工程(Current Engineering, 简称CE)
▪ 企业流程管理：业务流程再造(Business
Process
Reengineering, 简称BPR)；
现代工业工程创新体系-单元技术方法
❖ 先进设计技术：质量功能部署（QFD），防错设计、健壮性 设计；计算机辅助设施规划；DOE;
❖ 先进生产管理技术：成组技术(GT) ，看板系统(Kanban System)，物料需求计划（MRP），TOC；5s生产管理； ASP；自适应生产控制；智能调度技术；
❖ 先进质量管理：统计质量控制；零缺陷质量管理；6质量管 理；
▪ 企业资源与生产管理： JIT 、ERP、CRM、SCM;
❖ 企业形态
▪ 精益企业(Lean Enterprise) ▪ 扩展企业(Extend Enterprise) ▪ 分型公司(Fractal Company) ▪ 虚拟企业(Virtual Enterprise) ▪ 数字工厂(Digital Factory) ▪ 光速企业（Company at Light Speed) ▪ 企业动态联盟（Enterprise Dynamic Alliance)
❖ 建模与仿真技术：企业建模与集成技术（GRAI/GIM方法、 KADS方法、IFIP方法、CIMOSA方法、IDEF方法、ARIS体 系结构、PERA方法与TOVE方法）、工作流建模技术；离散 事件动态系统建模技术；面向对象建模技术；
路漫漫其悠远
现代工业工程创新体系-系统技术与方法
❖ 先进在制造系统 ▪ 柔性制造系统(FMS) ▪ 虚拟制造(Virtual Manufacturing) ▪ 灵捷制造（Agile manufacturing） ▪ 计算机集成制造(Computer Integrated Manufacturing System, 简称CIMS) ▪ 智能制造(Intelligent Manufacturing) ▪ 全能制造系统(Holonic Manufacturing System，简称HMS) ▪ 网络化制造(Dispersed Network Manufacturing) ▪ 单元制造系统(Cell Manufacturing) ▪ 生物制造(Bionic manufacturing) ▪ 多代理制造(Multi-agent manufacturing) ▪ 分形制造系统（Fractal Manufacturing System） ▪ 可重构制造系统(Re-configurable Manufacturing System)
路漫漫其悠远
现代工业工程新思维－环境变化
❖ 信息技术改变了人类的生活； ❖ 知识成为重要的制造资源； ❖ 需求呈现个性化、多样化； ❖ 市场多变、快变； ❖ 全球经济一体化，必须参与世界竞争； ❖ 企业生存关键--核心能力、快速响应能力； ❖ 合作与竞争并存成为趋势。
路漫漫其悠远
现代工业工程新思维－环境变化