浅析如何构建企业核心竞争力

毕业论文题目浅析如何构建企业核心竞争力学生姓名吴涛学号************* 入学时间2011年3月专业工商管理指导教师试点单位江津广播电视大学重庆广播电视大学2013年5月22日材料目录1．指导任务书……………………………………………………………（1 ）2．指导记录表……………………………………………………………（2 ）3．写作提纲………………………………………………………………（3 ）4．论文提要………………………………………………………………（4 ）5．论文正文………………………………………………………………（5 ）6．参考文献………………………………………………………………（14 ）7．指导教师情况及评语…………………………………………………（15 ）8．答辩记录表……………………………………………………………（16 ）9．审查意见………………………………………………………………（17 ）毕业设计(论文)指导任务书毕业论文题目浅析如何构建企业核心竞争力学生姓名吴涛专业工商管理指导教师职称毕业设计(论文)教师指导记录表重庆广播电视大学试点单位江津电大指导教师浅析如何构建企业核心竞争力写作提纲一、企业核心竞争力的含义和特点（一）企业核心竞争力的含义（二）企业核心竞争力的特点二、企业核心竞争力对于企业的作用三、企业在构建核心竞争力的现状四、构建企业核心竞争力的途径（一）树立企业的竞争核心，构筑企业的核心能力（二）提升企业的核心资源水平，构筑企业竞争优势（三）实施规范化的标准体系是提升核心竞争力的基础（四）运用项目管理技术提升核心竞争力（五）企业信息化管理是构筑核心竞争力的必备手段（六）特色企业文化是构筑核心竞争力的源泉（七）企业的信用建设是构筑核心竞争力的基础浅析如何构建企业核心竞争力内容提要核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。

核心能力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的持续性。

企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会。

可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率。

从而提高企业的市场竞争力和占有率。

因此，构筑企业核心竞争力，是企业扩展市场，高效持续发展的有效捷径。

关键词：竞争力、核心能力、发展现状浅析如何构建企业核心竞争力核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。

核心能力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的持续性。

企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会。

可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率。

从而提高企业的市场竞争力和占有率。

因此，构筑企业核心竞争力，是企业扩展市场，高效持续发展的有效捷径。

一、企业核心竞争力的含义与特点（一）企业核心竞争力的含义1990年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。

按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。

具体说来，核心竞争力是指能给企业带来市场竞争优势的不同技术系统、组织管理系统的有机融合。

它考察的是企业持续的动态竞争状况，特别是企业是面对竞争的潜在的获利能力，而非现有的单纯的市场占有率、品牌知名度以及企业的生产规模等指标参数。

不同的企业具有不同的核心竞争力，但这些不同的竞争力却有着一些共同的特征。

（二）企业核心竞争力的特点一是独特性。

核心竞争力强调提企业具有的独一无二的参与市场竞争的能力。

企业一旦拥有了这种能力就能够依托这一竞争优势迅速占领目标市场，嬴得客户的信任，形成自己独特的消费群体。

企业的核心竞争力是企业在长期的行产经营活动中经过战略设计、领导策划、组织管理等多层次、多环节的实践不断提炼、总结、创新而得到的，其它企业难以在短时间内赶超。

它不仅仅是对消费者现时需求的满足，更重要的是它能引导消费者，激发新的消费需求。

二是整体性。

企业核心竞争力的形成是企业所有资源充分整合的结果，是企业驾驭内外环境的能力体系。

企业核心竞争力可能产生于某些具体的要素，但它的功能会渗入企业拥有的全部资源之中，体现在企业经营的一切方面。

在企业多样化经营的今天，衡量企业核心竞争力的一个重要标准就是一个企业所有拥有的核心竞争力是否覆盖了企业各个部门和所有产品，它是否能够抵御不可预期的市场风险，它在多大程度上实现了企业的预期目标。

三是价值性。

企业核心竞争力的价值特征表现在三个方面：首先，核心竞争力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，能显着提高企业的运营效率。

其次，核心竞争力能实现和创造顾客价值，给消费者带来实实在在的好处。

最后，核心竞争力是企业不同于竞争对手的原因，也是企业比竞争对手做得更好的根本原因。

核心竞争力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。

二、企业核心竞争力对于企业的作用核心竞争力在企业成长过程中的主要作用表现在：从企业战略角度看，核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的，从而是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域；从企业未来成长角度看，核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力；从企业竞争角度看，核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力；从企业用户角度看，核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好处。

核心竞争力是企业多方面技能和机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统及技能的结合，是企业在特定经营环境中的竞争力和竞争优势的合力。

在实际的企业竞争中，拥有核心竞争力的企业要比简单拥有竞争力的同类企业优越得多。

核心竞争力更是企业的立身之本。

形成、强化、持续发展核心竞争力，应该是任何一个企业孜孜以求的。

而要实现这一点，就必须握紧拳头，集中有限的火力，专攻一点，不断创新，使自己的企业在这一方面始终走在前列，带着这一领域持续向前发展，提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。

三、企业在构建核心竞争力的现状（一）发展方向不够明确，主营业务不太突出企业要想持续发展就必须有明确的发展方向，只要明确了发展方向，企业就可以确定未来的业务定位、发展计划、实施方案等。

但从目前来看，有些企业普遍存在着对于自己的发展方向不明确的情况，尤其是小型民营企业只重视眼前利益的获得，而忽视了企业的发展方向和发展目标。

大多数企业认为多元化经营是寻求规模扩张、利润增长和分散风险的策略。

目前很多企业在主营业务方面不具备较强竞争力的情况下，盲目地实施多元化经营，既分散了企业的资源实力，也影响了企业在主营业务领域的竞争力。

如果忽视了对核心竞争力的培养，就会出现“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的局面，这方面的例子不胜枚举。

（二）研发费用投入不足，创新能力有待提高经过调查发现，我国一部分企业目前的研发费用占销售额的比重平均水平仅为0.4％，而国际企业界的实践经验表明，研发经费占销售额的比重在5％以上时，企业的竞争力可以充分发挥；比重为2％时，仅能够基本维持；如果比重低于1％，那企业则难以生存。

技术创新的动力在于企业的研发能力，而研发能力能否充分发挥，取决于企业对研发的重视和投入。

但目前研发投入不足，严重阻碍了企业进行技术改进和创新，严重削弱了企业的核心竞争力，结果必然会制约企业的可持续发展。

另外，受传统观念和经营环境的影响，企业对自主创新的重要性和必要性认识不足，缺乏自主创新意识与积极开展创新活动的主动性。

客观来看，大部分民营企业本身实力有限，尚不具备自主创新所必需的资金、人才、技术、设备等条件，缺乏形成主体地位的物质基础。

（三）员工素质普遍不高，组织结构比较混乱员工素质是企业核心竞争力的核心因素。

我国一部分企业职工素质相对较低，优秀员工流动性大、专业人才不够，使得企业核心竞争力的形成缺乏相应的人力资源支持。

目前，我国大多数的企业实行的还是传统的直线式组织结构，由于组织结构调整滞后，与国内大型企业及国外企业相比，企业的管理还相对滞后，尤其是在企业的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。

企业组织结构不合理，经营机制不灵活，是影响企业竞争力的根本原因。

（四）管理制度不够健全，文化内涵不够深厚精细管理是企业在竞争中获胜不可缺少的要素，但不少民营企业缺乏完善的监管体系、措施，导致企业的发展战略往往是“虎头蛇尾”，无法落实。

组织内部缺少详细的职务分工，员工对自己的责、权、利经常搞不清楚。

管理思想仍然是传统的以生产为中心，市场开发不能创新，管理模式无法适应复杂多变的市场，对员工管理手段简单粗放，缺乏知识性和企业文化内涵性的引导四、构建企业核心竞争力的途径（一）树立企业的竞争核心，构筑企业的核心能力首先应正确企业定位，制定短期和长期发展目标，突出企业的品牌优势。

通过合资、合作，打造企业集团，走强强联合，优势互补之路。

其次应理顺内部机制。

加大企业改制力度，向股份制企业转型。

优化组织结构，强化管理责任，树立领导层权威。

建立科学决策机制。

使企业在市场竞争中，充分发挥企业的整体核心作用。

（二）提升企业的核心资源水平，构筑企业竞争优势首先从企业的人力、物力和财力上提供保障，使其和市场资源优势互为融合。

尤其要注重技术资源及其应用水平，企业的融资能力与加大培训和人才引进力度，并保障企业的资源在竞争的高起点上。

在人力资源管理上，根据人流、物流、现金流和信息流发展的需求，实施人才开发工程，培养和储备人才，促进优势人才的成长。

同时，全面提高人员素质和竞争意识，建立支持与服务企业发展战略的人力资源管理机制和激励机制。

构筑人力资源优势，为企业拓展业务提供坚实基础。

首先把人力资源开发与企业的发展策略结合起来，制定切实、科学的人才开发计划和措施。

其次在人才获取方面，采取鼓励人才自我充实，内培外训和招聘等方式。

满足企业拓展市场的需求，并具备人才储备优势。

再者，强化岗位管理责任，根据任务需要合理配置人力资源，加强人才的沟通和联系，实施资源共享。

推行人才激励机制，按劳动、资本、技术和管理要素凭贡献参与分配的原则，充分调动人才的积极性、创造性。

（三）实施规范化的标准体系是提升核心竞争力的基础企业为适应国际国内市场的竞争和加强企业内部管理的需要。

必须建立质量、环境、健康安全管理体系。

在标准化管理体系建设中，要从企业实际出发，通过标准化体系的贯彻实施，实实在在地提升企业内部管理水平，而不能流于形式和达标的需要。