原材料分类管理PPT共21页文档
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国际物流管理之国际企业原材料管理PPT40页
迟的各种失误。 2）存货周转率 3）价格水平 4）质量
通过完整的作业记录实施有效的原材料绩效管理
2020/10/22
6
第三章 国际企业原材料管理
第二节国际供应链原材料采购管理
1、目的
可按层级的不同，由上而下分为三种：
管理期望面（战略层）、功能作业面（管理或战术层）与详细 作业面（作业层）
2020/10/22
分销情况与原材料需求十分困难,易导致采购信息的延误或扭曲。 还有一些人情世故和贿赂的现象。
2020/10/22
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第三章 国际企业原材料管理
2）平行沟通的系统：钻石图形
2020/10/22
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第三章 国际企业原材料管理
2）平行沟通的系统：钻石图形
战略联盟的组织形式 双方在各项作业上均有相应的组织进行沟通。 优点： 克服单一窗口的缺点，避免采购信息的延误或扭曲,较少违规操
7
第三章 国际企业原材料管理
1）管理期望面（战略层）：从组织高层管 理者的角度
A）确保原材料的质量
B）控制正确的采购数量 C）确定正确的原材料采购时机 D）选择优秀的供应商 E）寻找合理的价格
2020/10/22
8
第三章 国际企业原材料管理
2）功能作业面（管理或战术层）：从组织中
层管理者的角度
A）维持经营活动顺畅
2020/10/22
4
第三章 国际企业原材料管理
3、原材料管理的目的
原材料供给会造成进料不平稳、价格较高及缺料现象的发 生。故准确地预测原材料的需求，正确地选择采购策略，并 进行有效的供应商关系管理，十分必要。
2020/10/22
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第三章 国际企业原材料管理
4、原材料绩效管理
通过完整的作业记录实施有效的原材料绩效管理
2020/10/22
6
第三章 国际企业原材料管理
第二节国际供应链原材料采购管理
1、目的
可按层级的不同，由上而下分为三种：
管理期望面（战略层）、功能作业面（管理或战术层）与详细 作业面（作业层）
2020/10/22
分销情况与原材料需求十分困难,易导致采购信息的延误或扭曲。 还有一些人情世故和贿赂的现象。
2020/10/22
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第三章 国际企业原材料管理
2）平行沟通的系统：钻石图形
2020/10/22
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第三章 国际企业原材料管理
2）平行沟通的系统：钻石图形
战略联盟的组织形式 双方在各项作业上均有相应的组织进行沟通。 优点： 克服单一窗口的缺点，避免采购信息的延误或扭曲,较少违规操
7
第三章 国际企业原材料管理
1）管理期望面（战略层）：从组织高层管 理者的角度
A）确保原材料的质量
B）控制正确的采购数量 C）确定正确的原材料采购时机 D）选择优秀的供应商 E）寻找合理的价格
2020/10/22
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第三章 国际企业原材料管理
2）功能作业面（管理或战术层）：从组织中
层管理者的角度
A）维持经营活动顺畅
2020/10/22
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第三章 国际企业原材料管理
3、原材料管理的目的
原材料供给会造成进料不平稳、价格较高及缺料现象的发 生。故准确地预测原材料的需求，正确地选择采购策略，并 进行有效的供应商关系管理，十分必要。
2020/10/22
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第三章 国际企业原材料管理
4、原材料绩效管理
施工项目材料管理概述PPT(共24页)
年度订购 OC费 AP Q
年度库存保 HC 管 Q费 C 2
年度总E 库 O存 CH费 CA 用 PQC Q2
经济订购Q批 * 量2AP C
经济订购批2量 年＝ 需要每 量次订购费用 年单位库存保管费
最小总库存费 E* 用 2APC
第三节 库存管理的技术方法
例题1：某公司年需要某种材料A为100000单位，每次订购 费用P为100元，库存年保管费C为0.9元/单位，则经济订购批量 为：
Q* 2100003000100(0单 0 位 ) 0.91 333 1000
最小年总库存费用为：
E *2 A P 1 d q C 2 10 0 3 0 0 0 .9 0 0 1 0 1 30 3 6 0 30 0 (元 )0
第三节 库存管理的技术方法
(二) 允许有缺货时的经济订购批量
订购批量与费用关系图
第三节 库存管理的技术方法
(一) 不允许缺货条件下的经济订购批量
❖ 瞬时进货方式 ❖ 陆续进货方式
1、订货瞬时到达补充库存时的经济订购批量
第三节 库存管理的技术方法
设： A —— 全年某种材料的需用量 P —— 每次订购费用 Q —— 每次订购批量
M —— 该材料单价 C —— 单位材料年度库存保管费
❖ 计划期可利用量＝计划期初库存量－计划期内不合同数量
二、材料供应计划的编制
4、材料计划分类
❖ 年度材料计划 ❖ 季度材料计划 ❖ 月度材料计划 ❖ 旬材料计划 ❖ 单位工程材料预算
第三节 库存管理的技术方法
一、ABC分类法
❖ A类材料品种少，数量大，占用资金多 ❖ B类材料品种比A类多，占用资金比A类少
第九章 施工项目材料管理
第一节 施工项目材料管理概述
《原材料分类管理》课件
问题与解决方案
本节将探讨在进行原材料分类管理中可能遇到的常见问题和挑战，并提供解 决方案和建议。
总结和要点
本节将总结课程内容，强调原材料分类管理的重要性，并回顾主要观点和要 点。
《原材料分类管理》PPT 课件
这是我们精心准备的《原材料分类管理》PPT课件，通过本课程，您将深入 了解如何有效管理原材料的分类。让我们一起开始吧！
课程介绍
本节将介绍课程目的，包括为什么需要进行原材料分类管理，以及课程内容概述。
原材料分类管理的重要性
本节将详细讨论为什么需要进行原材料分类管理，以及进行分类管理的好处和益处。
常见的原材料分类
本节将介绍按来源和性质进行的常见原材料分类，并对每种分类方式进行详 细说明。
原材料分类管理的实施步骤
本节将介绍进行原材料分类管理时需要遵循的一系列步骤，包括设定分类标 准、分类标记和记录，以及监控和调整。
一些成功的案例分享
本节将介绍一些具有成功经验的公司的原材料分类管理案例，包括公司A和公司B的实践。
《原材料分类管理》课件
03
原材料分类管理的实施步骤
确定分类标准
原材料性质
原材料来源
根据原材料的物理、化学性质进行分 类，如金属、非金属、有机物、无机 物等。
根据原材料的来源地进行分类，如国 产、进口等。
原材料用途
根据原材料在生产过程中的具体用途 进行分类，如结构材料、功能材料等 。
收集原材料信息
收集原材料的基本信 息，如名称、规格、 型号、质量等级等。
案例二：某化工企业的原材料分类管理改进
总结词
信息化手段
VS
详细描述
该化工企业通过引入信息化管理系统，实 现了原材料的分类管理和实时监控。通过 建立原材料数据库，实现了原材料信息的 快速查询和更新，提高了管理效率和数据 准确性。同时，利用物联网技术对原材料 进行跟踪管理，及时发现和解决供应链中 的问题，确保生产流程的稳定运行。
的有效管理和分析。
应对策略
制定科学合理的分类标准
在实施分类管理前，企业应充分调研 和分析原材料的特点和需求，制定出 科学合理的分类标准。
加强员工培训
定期对员工进行分类管理知识和技能 的培训，提高员工的业务素质和管理 能力。
完善信息系统建设
加大投入，建立和完善信息系统，实 现各类原材料信息的有效管理和分析 。
业的质量管理水平和风险应对能力。
THANKS
感谢观看
持续优化管理流程
根据实际情况，持续优化分类管理流 程，提高管理效率。
05
案例分析
案例一：某制造企业的原材料分类管理实践
总结词
精细化管理
详细描述
该制造企业通过对原材料进行分类管理，实现了精细化的库存控制和采购计划。通过对 原材料的ABC分类，重点管理关键原材料，优化库存结构，减少了资金占用和库存成本 。同时，针对不同类别的原材料，采取不同的采购策略，提高了采购效率和成本控制。
原材料分类管理ppt课件
7
9 产品技术规格书（如尺寸、型号规格、基本性能、特殊性 能、使用寿命等）
验厂的特别要求： 1 文件性证明： -- 合法的相关证明（生产或营业许可证） -- 企业资质（品牌） -- 合规性证明（体系证书、注册证明、法规符合性证明） 2 现场实地审查： -- 质量体系审核（ISO 13485体系，但有些特殊的如使用
根据医疗器械行业的特征，原材料本身特性、物性或法规 赋予的要求，我将原材料分为A、B、C、D、E五大类。
5
• A类 应用部件：
特征： 1 与人体直接接触 2 通过其向人体产生医疗作用 3 本身属于医疗器械
列举： 常规：电极片、超声耦合剂、超声治疗头、电极带、电极 特殊：电源（适配器）、外壳（如体温计）、治疗头
3
工作中经常遇到的困惑
• 做为管理者经常要分身参加很多的供应商实地审查，一方 面分散了精力与时间，使很多重要的工作没有完成；另一 方面采用固定的标杆去衡量每一个供应商，即没有适宜性， 又不能掌握到要点与重点；
• 做为工程师每天要承认种类繁多的原材料，不知道什么样 的物料要审查和承认什么？承认下来后发现问题多多—假 货—不合规—不合格……. 即做不好工作,给公司带来的风险又大…… 怎么办?
承认时的特别要求： 1 CE证书、注册证书或注册号
6
2 一致性声明（如果原材料获得是CE认证，如果产品是销 往欧盟） 3 生物相容性报告（ISO 10993系列或等同要求的各国转换 版标准） 4 如果该原材料属于II类以上等级的，需要相关的产品认证 证书、证明 5 PAHS，PHTH测试报告（如果产品销售欧盟） 6 ROHS测试报告（具体的限值参考不同国家的法规要求） 7 REACH信息----MSDS数据及SVHC测试报告 8 其它适用的标准要求的证明 医用电源则需要同医疗器械一样符合医疗器械的通用标准 要求（IEC/EN 60601-1/-1-2），所以还需要提供报告或 认证证书
9 产品技术规格书（如尺寸、型号规格、基本性能、特殊性 能、使用寿命等）
验厂的特别要求： 1 文件性证明： -- 合法的相关证明（生产或营业许可证） -- 企业资质（品牌） -- 合规性证明（体系证书、注册证明、法规符合性证明） 2 现场实地审查： -- 质量体系审核（ISO 13485体系，但有些特殊的如使用
根据医疗器械行业的特征，原材料本身特性、物性或法规 赋予的要求，我将原材料分为A、B、C、D、E五大类。
5
• A类 应用部件：
特征： 1 与人体直接接触 2 通过其向人体产生医疗作用 3 本身属于医疗器械
列举： 常规：电极片、超声耦合剂、超声治疗头、电极带、电极 特殊：电源（适配器）、外壳（如体温计）、治疗头
3
工作中经常遇到的困惑
• 做为管理者经常要分身参加很多的供应商实地审查，一方 面分散了精力与时间，使很多重要的工作没有完成；另一 方面采用固定的标杆去衡量每一个供应商，即没有适宜性， 又不能掌握到要点与重点；
• 做为工程师每天要承认种类繁多的原材料，不知道什么样 的物料要审查和承认什么？承认下来后发现问题多多—假 货—不合规—不合格……. 即做不好工作,给公司带来的风险又大…… 怎么办?
承认时的特别要求： 1 CE证书、注册证书或注册号
6
2 一致性声明（如果原材料获得是CE认证，如果产品是销 往欧盟） 3 生物相容性报告（ISO 10993系列或等同要求的各国转换 版标准） 4 如果该原材料属于II类以上等级的，需要相关的产品认证 证书、证明 5 PAHS，PHTH测试报告（如果产品销售欧盟） 6 ROHS测试报告（具体的限值参考不同国家的法规要求） 7 REACH信息----MSDS数据及SVHC测试报告 8 其它适用的标准要求的证明 医用电源则需要同医疗器械一样符合医疗器械的通用标准 要求（IEC/EN 60601-1/-1-2），所以还需要提供报告或 认证证书
仓库管理系统之仓库分类(ppt 30页)
03010401 紧固件链条 03010402 水配
9
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0302五金劳 保库/电器
类 030201 接触器
030202 断路器触头
030203 开关按钮电
030204 线管辅助
10
2020/10/13
0303五金劳 保库/塑胶
类 030301 制动传动
030302 密封
11
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2020/10/13
谢谢！
29
2020/10/13
有些烦恼都是自找的，因为怀里揣着过去而 现在的努力。有些痛苦也是自找的，因为无 而一直活在未来的憧憬里。决定一个人成就 是靠天，也不是靠运气，而是坚持和付出， 地做，重复的做，用心去做，当你真的努力 了，你会发现自己潜力无限！再大的事，到 就是小事，再深的痛，过去了就把它忘记， 世界都抛弃了你，——你依然也要坚定前行 ，你就是自己最大的底气。埋怨只是一种懦 现；努力，才是人生的态度。不安于现状， 平庸，就可能在勇于进取的奋斗中奏响人生 乐间。原地徘徊一千步，抵不上向前迈出第
2020/10/13
02成品库
0201 CMnCr钢 0202 CrMnMo钢 0203 CrNiMo钢 0204 高合金钢 0205 轧材
7
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03五金劳保 库
0301 五金类 0302 电器类 0303 塑胶类 0304 淬火液类 0305 其他类 0306 劳保类 0307 修理备件类
物料信息
物料信息
3.1 核算物料入
库信息
入库信息
3.2 制作入库单
入库单
领料业务
领料需求
7.1 汇总物料
需求
材料管理学习ppt课件
库房管理
室外刚才的存放，要 防止钢材生锈，钢材 的堆放要便于起重作 业 不同材料的钢材要分 开放置避免出现钢材 碳化
中国机械工业机械工程有限公司
材料管理
材料发放
•材料的发放要求领用单位根据图纸指定材料计 划并提前进行材料申请 •管道材料申请单必须经过主管工程师经过图纸 比对后签字才能生效 •领料单位必须有固定的领料人员，避免出现混 乱 •库房的发放根据先入先出的原则进行发放 •库房保存领料单，并每日更新库房数据
材料管理
材料采购
• 海工材料的采购是从海工指定的厂家 进行订购，并对厂家进行审核监督， 从而保证材料质量 • 海工管道，管件全部由指定厂家提供， 不允许从其他市场购买 • 对于非制定厂家生产的材料要经过指 定质检部门认证
中国机械工业机械工程有限公司
材料管理
运输过程控制
•材料运输前要对车辆和运输人员进行审查 •施工场地内的材料调度，要事先编制好车辆调 度计划 •需要起重作业的要事先安排好起重计划，起重 指挥必须持证上岗 •材料要进行装车统计，卸货统计，并划分责任 •材料在运输过程中要对材料进行防水，防尘， 防盗，防变质保护 •材料运输过程要遵守交通规范，严禁发生超载 超限 •海工场地材料出场的出门证办理
中国机械工业机械工程有限公司
材料管理
运输过程控制
用海绵垫层包裹管件材料 来防止运输过程中的机械 损坏
合理的吊装避免人员伤害 和材料的损坏
中国机械工业机械工程有限公司
材料管理
运输过程控制
海工出门证模版
中国机械工业机械工程有限公司
材料管理
材料验收
•材料验收要根据海工提供的质量标准，接收 验收申请后进行验收 •验收过程要有施工方 业主 厂家三方同时监 督 •对于入场的材料要审核其材料证书 •材料验收要对数量，规格进行比对 •验收不合格的要对厂家下方整改通知 •对于直接拨发现场的材料要在领取区进行当 场验收 •要规划材区域用于存放待验收材料
《材料管理知识》PPT
材料消耗施工定额是建立工程施工中编制材料需用方案、组织定额 供料的依据，是企业内部实行经济核算和进展经济活动分析的根底， 是材料部门进展两算比照的内容之一，是企业内部考核和开展劳动竞 赛的依据。
〔3〕材料消耗估算指标。材料消耗估算指标是在材料消耗概〔预 〕算定额的根底上，以扩大的构造工程形式表示的一种定额。通常它 是在施工技术资料不全且有较多不确定因素的条件下，用于估算某项 工程或某类工程、某个部门的建筑工程所需主要材料的数量。材料消 耗估算指标是非技术性定额，因此，不能用于指导施工生产，而主要 用于审核材料方案，考核材料消耗水平，同时又是编制初步概算、控 制经济指标的依据，是编制年度材料方案和备料的依据，是匡算主要 材料需用量的依据。
损耗量=总消耗量-净用量
损耗率 =
损耗量 总消耗量
X 100%Leabharlann 总消耗量 =净用量 1-损耗率
(3)计算材料消耗定额 当确定材料净用量和损耗率后，可按上列公式计算出该材料的消耗
定额。
第二节 材料的方案管理
一、材料方案管理的概念 材料方案管理是运用方案组织、指挥、监视、
调节材料的采购、供给、储藏、使用等经济活动 的一种管理制度。 二、材料方案的分类
主要材料消耗定额=净用量+合理损耗量
〔2〕周转材料消耗定额。周转材料指在施工过程中能反复屡次周 转使用，而又根本上保持原有形态的工具性材料。周转材料经屡次使 用，每次使用都会产生一定的损耗，直至失去使用价值。周转材料消 耗定额与周转材料需用数量及该周转材料周转次数有关，即
周转材料消耗定额=
周转材料需用数量 该周转材料周转次数
第二种是按完成建筑施工面积和完成该面积所消耗的某种材料测算 的材料消耗估算指标。其计算方法是：
第九章-原材料管理(ppt文档)
2024/2/21
24
（五）原料的市场调查
• 在市场经济环境下，不少原料供应方式有了很大变化，原 料的质量也参差不齐，若不进行市场调查研究，则可能招 致很大风险。现以原棉为例来说明市场调查的方法。
• 原棉调查研究方法，大致采用走访调查、取样调查、田间 考察、仓库调查等，现分述如下。
• 1.走访调查
（二）原料储备定额
• 储备定额是指在一定的生产技术条件下， 为保证生产正常进行和加速流动资金的周 转，生产期间内所必须储备的原料数量。 原料储备定额可分为经常储备定额、保险 储备定额和季节储备定额。
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13
1.经常储备定额
• 是指在相邻两批原料进厂的间隔期内，为 保证生产正常进行所必须储备的原料数量。 这种储备随着生产的进行，处在不断地变 化之中，当一批原料进厂时，储备达到最 高数量，随着生产不断消耗，在下一批原 料进厂之前，原料储备降低到最低数量。 其计算公式如下：
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21
• 期初库存量，一般是根据实际盘点数，并考虑计划 期初前原材料到货量和消耗量的差额。
• 期初库存量 = 编计划时实际库存量 + 期初前 到货量 － 期初前消耗量
• 期末库存量是根据经常储备定额的平均值加必须储 备定额确定的。
• 期末库存量 = 检查储备定额 + 必须储备定额
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2024/2/21
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四、原材料的供应、保管和发放
• 企业原材料需用量，是指计划期内保证生 产经营正常进行所必须投入的数量。它是 按照每一类原材料、每一种具体规格分别 计算的。不同用途、不同种类的物资，需 用量计算方法也不同。常用的有直接计算 法和间接计算法两种。
食品原料学PPT课件【可编辑全文】
第18页/共20页
第二节 食品原料学发展与研究方法
• 第一，畜肉类及油脂消费过多。 • 第二，谷类食物消费偏低。 • 第三，我国居民奶类、豆类制品摄入量也过低，其结果是城乡居民钙摄入量不足。
第19页/共20页
感谢您的观看！
第20页/共20页
• 1、食品品质构营 养成特要性素:热 量 ,脂 肪 ,蛋 白 质 ,糖 等
基本特性 安 全 卫 生 性 :霉 变 变 质 农 药 残 留 等
食品品质
流 通 性 :鲜 度 ,性 状 ,贮 藏 性 ,运 输 性
商 品 特 性 嗜 好 性 :色 ,香 ,味 ,形
加 工 性 :加 工 处 理 的 难 易 程 度 ,对 加 工 工 艺 的 影 响 等
2.畜产品(Livestock Products) 指人工在陆上饲养、养
殖、放养各种动物所得到的食品原料，包括：畜禽肉类、乳类、 蛋类和蜂蜜类产品等。
3.水产品(Marine Products) 指在江、河、湖、海中捕捞
的产品和人工水中养殖得到的产品，包括：鱼、虾、蟹、贝、藻 类等。
4.林产食品(Forest Products) 主要指取自林木的产品，
(3)健康维持源（绿色食品）：即维持身体健康、增 进免疫、防止疾病的食物，指水果、蔬菜、海藻类等。
第7页/共20页
2．美国四群分类法
①乳酪类 ②肉、鱼、蛋类 ③果蔬类 ④粮谷类
Food Guide Pyramid
第8页/共20页
中国居民平衡膳食宝塔
•
第9页/共20页
第一节 食品原料学概述
• 三、食品原料学研究的内容 • （一）食品原料的生产、消费和流通 • （二）食品原料的性状、成分和利用价值 • （三）食品原料的品质、规格和鉴定 • （四）食品原料的加工处理及其可加工的主要产品
第二节 食品原料学发展与研究方法
• 第一，畜肉类及油脂消费过多。 • 第二，谷类食物消费偏低。 • 第三，我国居民奶类、豆类制品摄入量也过低，其结果是城乡居民钙摄入量不足。
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感谢您的观看！
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• 1、食品品质构营 养成特要性素:热 量 ,脂 肪 ,蛋 白 质 ,糖 等
基本特性 安 全 卫 生 性 :霉 变 变 质 农 药 残 留 等
食品品质
流 通 性 :鲜 度 ,性 状 ,贮 藏 性 ,运 输 性
商 品 特 性 嗜 好 性 :色 ,香 ,味 ,形
加 工 性 :加 工 处 理 的 难 易 程 度 ,对 加 工 工 艺 的 影 响 等
2.畜产品(Livestock Products) 指人工在陆上饲养、养
殖、放养各种动物所得到的食品原料，包括：畜禽肉类、乳类、 蛋类和蜂蜜类产品等。
3.水产品(Marine Products) 指在江、河、湖、海中捕捞
的产品和人工水中养殖得到的产品，包括：鱼、虾、蟹、贝、藻 类等。
4.林产食品(Forest Products) 主要指取自林木的产品，
(3)健康维持源（绿色食品）：即维持身体健康、增 进免疫、防止疾病的食物，指水果、蔬菜、海藻类等。
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2．美国四群分类法
①乳酪类 ②肉、鱼、蛋类 ③果蔬类 ④粮谷类
Food Guide Pyramid
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中国居民平衡膳食宝塔
•
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第一节 食品原料学概述
• 三、食品原料学研究的内容 • （一）食品原料的生产、消费和流通 • （二）食品原料的性状、成分和利用价值 • （三）食品原料的品质、规格和鉴定 • （四）食品原料的加工处理及其可加工的主要产品
《原材料原料篇》课件
智能材料
02
如形状记忆合金、自修复材料等，能够对外界刺激做出反应，
具有自我修复和适应环境的能力。
复合材料
03
由两种或多种材料组成，通过优化组合，实现单一材料无法达
到的性能。
循环经济与原材料
循环利用
通过回收和再利用废弃物，减少原材料的消耗和环境污染。
绿色生产
采用环保的生产方式，降低生产过程中的能耗和排放，减少对环 境的负面影响。
不锈钢
具有耐腐蚀、美观等特点，用 于厨房用具、医疗器械等。
非金属材料
塑料
玻璃
陶瓷
橡胶
用于包装、建筑材料、 汽车零部件等。
用于窗户、镜片、瓶罐 等。
用于餐具、瓷砖、艺术 制品等。
用于轮胎、密封件、减 震件等。
复合材料
玻璃纤维增强塑料
具有高强度、轻质等特点，用 于飞机、汽车等。
碳纤维增强塑料
具有高强度、高模量等特点， 用于飞机、汽车等。
陶瓷复合材料
具有高硬度、耐高温等特点， 用于发动机部件、切削工具等 。
金属基复合材料
具有高强度、耐磨等特点，用 于汽车零部件、轴承等。
高分子材料
合成橡胶
用于轮胎、密封件、减震件等。
合成塑料
用于包装、建筑材料、汽车零部件等。
合成纤维
用于纺织品、防护服等。
高分子粘合剂
用于粘合各种材料。
其他材料
石墨烯
生态设计
在产品设计阶段就考虑环境因素，选择环保的材料和生产工艺， 降低产品全生命周期的环境影响。
未来展望
技术创新
随着科技的不断进步，未来将有更多新材料和新技术涌现，推动原 材料产业的发展。
可持续发展
在环保和可持续发展理念的推动下，原材料产业将更加注重资源节 约和环境保护。
存货-原材料PPT课件
未支付的货款
账户设置
会计录
借：原材料 应交税费——应交增值税（进项税额） 贷：银行存款（预付账款、其他货币资金、 应付账款、应付票据）
①材料与账单同时到达
会计分录
在途物资
尚未验收入库的实际成本
验收入库材料 的实际成本
未到的材料
账户设置
原材料
取得的 实际成本
转出的 实际成本
结存数
应付票据
冲销汇票 款项
开出汇票 时登记
未到期的票据
应付账款
赊欠供货方 的款项
已经付款或开 出汇票的款项
﹦
（－400－100）÷（10000+10000）=－2.5%
[例1] 甲公司本月初“原材料”账户 余额10000元，“材料成本差异”账户贷方 余额400元，本月入库材料计划成本10000 元，本月入库“材料成本差异”为贷方100元。 则：
原材料成 本差异率
业务举例
借：生产成本 2000 制造费用 500 管理费用 800 贷：原材料 3300
③材料已到而账单未到
采购中发生短缺和毁损 （1）因供货单位等责任造成的毁损和短缺，应将收回的物资短缺或其他赔款，冲减所购物资的采购成本。 借：应付账款 应交税费——应交增值税（进项税额）（红字） 贷：在途物资
（2）尚待查明原因毁损、短缺。 查明原因前，计入待处理财产损溢——待处理流动资产损溢； 借：待处理财产损溢 贷：原材料 应交税费-应交增值税（进项税额转出) 查明原因经批准后，进行相应处理。 借：其他应收款（运输部门、保险公司） 管理费用 贷：待处理财产损溢
参考答案：A 答案解析：当月领用材料的实际成本=100+100×（-20-10）/（130+120）=88。
账户设置
会计录
借：原材料 应交税费——应交增值税（进项税额） 贷：银行存款（预付账款、其他货币资金、 应付账款、应付票据）
①材料与账单同时到达
会计分录
在途物资
尚未验收入库的实际成本
验收入库材料 的实际成本
未到的材料
账户设置
原材料
取得的 实际成本
转出的 实际成本
结存数
应付票据
冲销汇票 款项
开出汇票 时登记
未到期的票据
应付账款
赊欠供货方 的款项
已经付款或开 出汇票的款项
﹦
（－400－100）÷（10000+10000）=－2.5%
[例1] 甲公司本月初“原材料”账户 余额10000元，“材料成本差异”账户贷方 余额400元，本月入库材料计划成本10000 元，本月入库“材料成本差异”为贷方100元。 则：
原材料成 本差异率
业务举例
借：生产成本 2000 制造费用 500 管理费用 800 贷：原材料 3300
③材料已到而账单未到
采购中发生短缺和毁损 （1）因供货单位等责任造成的毁损和短缺，应将收回的物资短缺或其他赔款，冲减所购物资的采购成本。 借：应付账款 应交税费——应交增值税（进项税额）（红字） 贷：在途物资
（2）尚待查明原因毁损、短缺。 查明原因前，计入待处理财产损溢——待处理流动资产损溢； 借：待处理财产损溢 贷：原材料 应交税费-应交增值税（进项税额转出) 查明原因经批准后，进行相应处理。 借：其他应收款（运输部门、保险公司） 管理费用 贷：待处理财产损溢
参考答案：A 答案解析：当月领用材料的实际成本=100+100×（-20-10）/（130+120）=88。