水利水电工程项目管理模式研究
水利水电工程项目管理模式研究
1 水利工程项目管理优化的必要性 在新时代中国经济稳健发展，而怎样实现经济建设的稳步提 升也是一大课题。水利工程是一项基础工程，也是国家核心重点工 程，水利工程建设优劣将直接影响到水利水电工程的发展。大型的 水利水电项目对本地的电力供应具有重要作用，而因为水利水电工 程工程量大、耗费的时间、精力太多，因此本质上要做好做精一个 水利水电工程，需要耗费更大的人力、物力和财力。项目管理的 内涵在于，它能依照我国对水利水电工程建设施工所制定的条例， 确定整体的管理计划，保证整体的水利水电施工建设效能高、效益 好，而通过水利水电工程项目的优化，能提升整体的施工建设效 率，保证水利水电施工的流畅[1]。同时，新时代背景之下，更需要 考虑到人与自然的和谐相处，采用项目管理的方式，能尊重自然保 护自然，最大程度上将环境破坏的风险降低到最小。 2 水利水电工程项目管理中存在的问题分析 2.1 现场管理缺乏有效性。在水利水电施工建设中，项目管理 实施中可能存在部分现场管理相关问题，导致整体项目管理失效， 如果项目经理没有充分考虑整个施工现场的实际情况，会令整体施 工过程现场管理存在很大的随机性。同时，这会导致整体的施工过 程混乱，影响项目施工的顺利进行。 2.2 项目管理人员配置不到位。多数水利水电工程单位受工 程规模的限制，缺乏完善的人才管理方案，也没有建立项目管理机 构。因此本质上，项目管理人员大都是派遣，与单位内部的建设人 员、施工工人配合默契程度不高，导致可能存在一定的磨合期，还 有一些水利水电项目管理人员是从其他部门临时抽调，当其他部门 有事发生会再次被调走，导致整体的项目管理人员架构不稳定，也 不容易提升工作效率。 2.3 施工中存在较多风险因素。在各种因素的共同作用下都 可能对施工进度产生不同程度的影响，因为水利水电工程是户外作 业，如果不能将施工风险控制到位，则将可能大大增加工程造价， 还有的工程单位施工流程没有做好管理，前松后紧，为了赶上工程 的施工进度，可能存在工程质量、进度和成本不能达到预期目标要 求的风险。 2.4 信息管理技术应用较少。近年来，现代信息技术的快速发 展对各行业的信息化进程起到了推动作用。要充分利用信息平台， 提高水利水电工程管理效率。但在实际工作过程中，受各种因素的 影响信息管理工作并不理想，即使存在部分信息化管理技术，也不 能对工程管理、决策优化提供实际的指导效益[2]。 2.5 工程造价、进度、质量与预期目标不符。大多数水利水电 工程施工现场都处于偏远地区，且周围环境复杂，水利水电施工中 需要大量开挖，也会导致施工风险增加，导致工程进度被拖慢、工 程预期目标和设计目标不相符。
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式摘要：水利工程是社会发展的重要基本保障之一，在我国经济发展中发挥着重要作用。
在水利建设过程中，水利水电工程的管理模式影响着水利工程的顺利实施和建设效率。
因此，在水利水电建设中，为了促进水利水电事业的健康发展，应采取有效的管理措施，建立新的水利管理体制。
分析了现代水利水电建设管理中存在的问题及技术创新的对策。
关键词：水利水电；施工技术；管理模式一、引言项目管理是施工企业管理的出发点和落脚点。
如何进一步加强建设项目的规范化管理，加强整个建设项目的规范化管理，提高建设项目的综合效益，是当前所有施工企业面临的主要任务。
然而，水利水电施工企业在项目管理方面仍存在一些缺陷和不足，这就要求我们高度重视并采取有效措施。
二、水利水电工程项目管理的重要意义在水利水电工程的实施过程中，保证工程质量至关重要。
通过严格控制施工过程，采取合理的管理方法，确保水电工程的最佳水质。
首先，水利水电工程的施工管理可以控制工程后期运行的可靠性，避免了许多施工后问题。
其次，水利水电工程施工管理可以有效提高施工效率，保证施工速度。
第三，水利工程的管理和控制可以减少设备运行造成的经济损失，对整个工程有较高的经济效益。
总之，加强水利水电工程施工管理对整个工程的实施具有重要的经济意义。
三、水利水电工程管理要点（一）机电控制系统运用在水利水电工程建设中，不仅需要人力，还需要大量的机电设备。
为了满足水利水电工程建设的需要，有必要运用管理方法提高控制性能，快速准确地控制相关设备，并制定相应的控制指令。
在工程建设中，采用比较先进的技术，提高施工质量和速度，在一定程度上保证安全，提高管理水平。
先进的机电一体化技术采用了大量的控制程序和控制算法，方便了水利水电工程建设的管理。
（二）供电技术线路的运用水利水电工程的实施与该地区供电系统的安全密切相关。
在水利水电工程建设地区，如果有良好的供电环境，可以提供水电工程。
只要变压器不过载，就很容易解决供电工程的问题。
我国水利水电工程项目动态管理主导模式选择研究
我国水利水电工程项目动态管理主导模式选择研究摘要：为了使我国工程建设企业能够迅速地适应国际市场的行业规则，我国政府迅速作出相应调整，修改相关政策法规，大力推行国际标准的职业注册制度。
同时，积极引进国外先进的工程项目管理模式。
因此，本文对我国水利水电工程项目动态管理主导模式选择进行了研究。
关键词：水利水电工程项目；动态管理；主导模式；选择中图分类号：tl372+.3文献标识码：a 文章编号：1.我国水利水电工程项目常用管理模式比较1.1工程建设监理模式建设监理在国外又叫做项目咨询，站在投资业主的立场，实行工程项目管理，考虑工程项目建设的方方面面，旨在最终实现投资者的利益。
近些年，我国普遍推行的工程监理模式为 db 模式、pm 模式及传统模式。
工程建设监理制其实是起源于国外的传统模式，即从设计到招标再到建造。
具体内容为：由项目业主授权某家监理单位，全面管理整个工程项目，根据自身工程项目特点业主决定监理工程师的介入时间以及管理范围。
1.2代建制模式代建制模式专指政府投资的非经营类项目，并委托专业机构进行项目管理的工程监理模式。
最早试运行代建制管理模式的地方是在个别地方政府，经过不断的总结经验和学术探究，将其不断完善并逐步推广到全国各地。
目前，我国学术界和政府机构并没有做出关于代建制的统一标准定义及规章汇总。
本文借鉴多方观点总结得到，代建制就是以公开竞标的方式，政府作为非经营性项目投资方择优选择项目管理单位，组织管理项目建设和施工过程中的相关工作，并在项目建成时现行验收后交付给项目使用单位。
代建制一般包括三方主体，分别为政府业主、代建单位和承包商。
通常三方主体之间的关系形式具体表现为：第一种形式类似于国外的 pm 模式，业主与设计单位和其他两方签署相关合同，设计和施工部分由业主负责，项目相关管理服务工作则由代建单位全权负责；第二种形式类似于 pmc 模式，第一步业主与代建单位之间签署代建合同，第二步代建单位再与工程设计单位、施工建设单位分别签署相关合同，不同于第一种形式，代建合同包括从项目设计到施工建设的全部内容，全由代建单位负责。
水利水电施工项目进度管理与优化研究
水利水电施工项目进度管理与优化研究摘要：水利水电施工项目是基础设施建设中的重要领域，对国民经济和社会发展具有重要的意义。
然而，由于其复杂性和特殊性，水利水电施工项目常面临进度延误、成本超支和设计变更等问题，给项目的顺利实施带来了挑战。
因此，有效的进度管理与优化成为水利水电施工项目成功实施的关键。
在进行深入研究之前，理清项目进度管理面临的挑战和现有方法的局限性。
同时，了解现代管理方法在水利水电项目中的应用情况，包括信息技术、智能化工具和数字化模型等。
基于此，本篇文章对水利水电施工项目进度管理与优化进行研究，以供参考。
关键词：水利水电施工；项目进度；管理问题；优化措施引言水利水电施工项目进度管理可以从进度计划与控制、资源管理与优化以及风险管理与应对措施。
这些要素在确保项目进度、控制成本和质量方面起着重要作用。
创新方法和工具的应用[1]。
同时，也会对未来的研究方向进行探讨，以推动水利水电施工项目进度管理与优化的不断创新和发展，提高项目成功实施的机会和效果。
同时，我们也希望能够为相关领域的研究者和管理者提供有益的参考和思路。
1水利水电施工项目的特点和挑战分析（1）远程环境和复杂地形。
水利水电施工项目通常位于山区、河流、湖泊等远离城市的地方，环境条件复杂，施工条件艰苦。
道路交通不便、地形陡峭、气候恶劣等因素增加了项目的施工困难和成本。
（2）大型规模和长周期。
水利水电施工项目往往是大型的基础设施工程，项目规模庞大，涉及大量的土石方工程、混凝土结构、钢筋混凝土框架、电气设备等施工。
由于施工周期长，需要很长时间进行施工和调试，工期和进度管理更为重要。
（3）设计变更和调整。
水利水电施工项目的设计和规划经常面临变更和调整的需求。
项目施工过程中，可能会出现设计缺陷、技术困难、地质条件变化等情况，导致需要对原始设计进行调整和修改。
这些变更给项目的进度管理带来了挑战，可能会导致进度延误和额外的成本。
（4）分布式施工和协作困难。
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：随着中国经济建设的快速发展，水利水电工程项目越来越庞大和复杂，其本身更具有投资大、建设周期较长、技术复杂等特点，所以对项目建设管理水平的要求也越来越高。
EPC工程总承包模式作为国际通用的工程建设管理模式之一，已经在国外经过普遍认可并广泛推行，是国际项目管理工作的发展趋势。
该模式有效地实现了项目管理工作的一体化，避免了中间环节对总体目标实现的影响，缩短了管理环节，真正意义上体现了效益与风险、权力与责任、过程与结果三者之间的统一。
所以，本文对水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作进行探讨。
关键词：水利水电工程；EPC总承包；项目管理一、EPC总承包模式的项目管理工作1、总承包方的设计管理在EPC总承包管理模式下，总承包方往往是由资质完备、设计实力较强的设计院或者工程咨询公司承担，设计任务由其内部的设计部门完成。
在设计、采购、施工三者中，必须坚持以设计为龙头，最大程度上发挥设计部门的技术实力，充分实现将技术转化为先进生产力，用设计来引导采购、施工和试运行等其他环节。
设计的质量直接影响工程的整体质量和经济效益，设计的进度直接关系到设备采购安排、施工资源的配置和利用情况。
另外，通过适当的设计优化，既可以确保施工方案的科学性和先进性，又可以节省工程量，控制工程费用，缩短工期。
2、总承包方的采购管理水利水电工程EPC模式下的采购主要包括主材采购和设备采购，采购费用约占工程总成本的40％～60％，直接影响工程总体造价。
主材主要包括钢筋、水泥、粉煤灰等建筑材料。
为了保证工程质量和进度，降低成本，减少因物价上涨可能带来的经济风险，总承包方一般将上述主材统一采购并按分包合同约定的价格供应给施工方，之后再通过材料核销工作扣回相应的材料款项。
设备包括机电设备和金属结构设备等。
水利水电工程中的机电设备及金属结构设备具有生产周期长、金额大、质量要求高等特点，设备的质量直接影响到工程的总体质量，设备采购价格直接关系到总承包方的经济效益。
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：本文主要研究水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作。
通过对EPC模式的定义和特点进行分析，探讨了项目管理在EPC模式下的重要性和挑战。
结合实际案例，提出了一些有效的项目管理措施和方法，以帮助项目经理顺利完成EPC总承包项目。
关键词：水利水电工程；EPC总承包；项目管理引言EPC总承包模式是指工程承包商在设计、采购和施工等方面全权承担责任，为业主提供全面的工程服务。
在水利水电工程领域，EPC模式已经得到广泛应用。
项目管理作为保证工程顺利进行和高质量完成的关键环节，对EPC总承包模式下的水利水电工程项目具有重要意义。
本文旨在探讨EPC总承包模式下的项目管理工作，为水利水电工程的实施提供参考。
一、EPC总承包模式的定义和特点1.1 EPC总承包模式的定义EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是指在工程项目中，由一个承包商或承包团队负责从工程设计、物资采购到施工建设的整个过程，并对工程项目的交付质量和工期负责的一种合作模式。
EPC总承包模式以项目为中心，通过集成各种资源和专业技术，实现施工过程的全面管理和控制。
1.2 EPC总承包模式的特点：第一，协调性强：EPC总承包模式下，由同一个承包商或承包团队负责工程项目的设计、采购和施工，各个环节之间协调紧密，能够提高工程项目的整体协调性。
第二，风险分担：在EPC总承包模式中，承包商或承包团队承担了从设计到交付整个工程项目的责任，可以有效地分担和管理工程项目的风险。
第三，一站式服务：EPC总承包模式将工程项目的设计、采购和施工等环节集成在一起，承包商或承包团队能够提供从前期咨询到项目竣工的一站式服务，简化了工程项目管理的流程。
第四，质量和工期控制：由于EPC总承包模式下，承包商或承包团队负责整个工程项目的交付质量和工期，能够更好地控制项目的质量和进度，减少施工过程中的问题和风险。
浅谈水利水电工程设计项目管理的实践研究
浅谈水利水电工程设计项目管理的实践研究摘要：伴随我国经济的不断发展，水利水电工程项目建设规模及数量日益增多，但工程具有一定的复杂性，加大了项目施工质量难度。
所以，严格控制水利水电工程项目施工质量，是人们生命财产安全的重要保障。
因此，本文结合当前水利水电工程设计项目管理中存在诸多问题，提出了合理化措施，以促进水利水电工程设计项目管理水平的提升。
关键词：水利水电工程设计；质量管理；实践研究前言：在水利水电工程中，对自然界水资源进行合理、有效控制，达成了除害兴利的目标。
水利水电工程建设周期长，施工条件复杂，投资规模大，危害性较大。
对此，为了保证建设后期工程的经济效益、社会效益，应完善水利水电工程设计项目管理工作。
现如今，随着水利基础建设的快速发展，设计周期逐渐变短，使水利工程设计管理工作面临全新的挑战。
本文结合实际工作经验，对水利工程设计项目管理中常见问题及实际应用展开了详细的分析和研究。
1我国水利水电工程项目管理上存在的问题1.1未做好前期准备工作在水利水电工程的设计中，会涉及到水文、水利、地质和气象等诸多专业，一旦其中一方面的编制数据不准确，将会引发各种设计问题。
因此，水利水电工程设计应根据具体情况，制定方案，设置参数，选择公式。
当然，在个别项目的实施过程中，也会出现时间紧张、任务繁重、人力和资金短缺的情况。
另外，不同单位的测量标准不同，测量数据也不同，导致工程坐标不统一，也影响工程日期，造成工期延误。
设计也会有临时变更，这将大大增加工程实施的难度和工程造价。
1.2水利水电工程项目中责任人制度落实不到位在水利水电工程建设中，项目法人责任制是三项制度的核心问题之一。
然而，在实际中，有些项目在法人的组建上仍存有不规范行为，或未设立项目法人，致使责任落实不到位的情况。
此外，缺乏健全的项目法人责任制，也会造成其他行政部门的干扰，只注重工程工期，忽视工程质量，资金紧缺等问题。
1.3在监督管理上存在问题就当前一些水利水电工程项目而言，监管范围较小，没有威慑力，导致监督管理力度不足，整改效率低。
水利水电工程施工项目管理方法研究
霉塑：整凰、水利水电工程施工项目管理方法研究李文田(秦皇岛市引青管理局，河北秦皇岛066001)睛窝本文．一方面研究了施工组织设汁问题，通过运用价值工程原理使投标阶段的施工组织设计更具竞争力，施工阶段的施工组织设计更经济。
另一方面将价值工程运用于施工管理中，合理确定质量、进度、成本三大目标的权重，提升项目管理决策，}坪。
【关铒阃州i工程；柑l】水电工程；施工项目管理1水利水电工程施工项目管理的特点1)项目管理是一项复杂的工作。
往往—个施工项目是由多个分部分项工程组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知i P4-t r．解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有扪地组织在—个临时性的组织内，在技术性能成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。
这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性远远高于—般的生产管理。
2)每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。
水利水电工程施工项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每7o名都有自己的管理程序和步骤。
3)项目管理是以项目经理为中心的管理。
由T-zI婿U水电_j—f o≈二：项目具有较大的风』和责任，其管理涉剐l力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为力更好地进行计划、!R织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在河饵实施过程中应授予项目经理较大的权力，功亩其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。
4)应用现代管理隽．宣鞫技术手段进行项目管理。
现代项目的大多数属于先进科学的产物吐毒是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综台运群现代化管理方法和科学技术，如决策技术、价值工程、系统工程、臣标管理、看板管理等等。
5)项目管理过程中买施动念控制。
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：新时期背景下，水利水电工程普遍表现为施工规模较大、项目工期较长、施工流程较为复杂等特征。
对于水利水电的基础设施项目如果适用于EPC的项目总承包管理模式，那么工程项目的管理实践工作将会达到良好预期效益，优化配置水利水电的工程实践资源。
本文探讨水利水电工程中的EPC总承包模式内涵特征，合理给出项目管理体制优化思路。
关键词：水利水电工程；EPC总承包模式；项目管理前言：EPC总承包模式的总体实施思路就是签订工程项目的施工承包合同，严格保障合同约定的项目工程达到优良的施工质量效益。
水利水电工程本身具有显著的项目施工特殊性，因此展现了水利水电工程的现有管理体制创新优化必要性。
近些年以来，水利水电的大规模工程项目已经表现为更高层次的施工质量需求。
水利水电的项目总承包管理保障机制应当得到严格的推行，运用因地制宜的项目管理技术手段方法来提升水利施工效益，灵活节约水利水电的项目成本资源。
1.EPC总承包模式定义EPC总承包模式的本质体现在大规模的施工项目依照工程承包的总体合同约定来实现承包建设目标，工程业主将项目规划设计直至项目验收投入运行的整个过程交付给具备优良承包资质的建设施工企业。
在此基础上，项目施工的具体负责企业必须要严格结合EPC的合同规定条款，全面致力于项目基础设施的质量保障以及施工安全管理，确保达到工程项目的验收检测合格标准。
近些年以来，水利水电的大规模项目建设开展实施进程正在趋向于不断深入。
水利水电的大型建设项目整体表现为庞大施工规模、复杂施工流程、繁多的施工合同条款规定等。
项目总承包的管理实践模式对于双方主体的合同职责义务能够给予准确的划分，优化配置了水利水电的基础设施建设施工资源。
水利工程的项目业主通过合理选择总承包的施工单位企业，应当能够切实维护水利水电的项目预期施工综合效益，并且对于水利项目的工期成本以及人工劳动成本予以显著的节约。
2.水利水电工程EPC工程总承包风险管理的重要性在水利水电项目的立项、分析和实施过程中，存在着无法事先确定的内因和外因。
水利工程EPC总承包项目管理模式分析
水利工程EPC总承包项目管理模式分析摘要：随着国民经济的快速发展，水利工程项目管理模式逐步完善，其中，EPC总承包项目管理模式具有管理过程简单便捷、管理效率高等优势，是国内外主流发承包模式之一。
为此，本文对水利工程EPC项目管理模式进行系统化分析，并结合水利工程EPC管理模式现状，提出了发展建议。
关键词：水利工程；EPC总承包；管理模式引言：EPC项目管理模式是工程总承包项目管理模式，是业主公司（主要指建设单位）将工程项目承包给工程总承包企业，并与工程总承包企业签订合同，工程总承包企业根据合同的具体内容和具体要求对具体工程项目各个阶段的工作进行全面的承包。
其核心是通过设计与施工的组织集成，促进其紧密结合，使业主提前获得预期的建设成果和商业运营收益，以实现工程项目建设的增值。
通过对生产关系的整合，减少建设团队之间的内耗，使项目增值。
随着EPC工程总承包模式的推广，实现了整个项目一体化的管理模式，解决了工程内部的管理内耗问题推动了水利水电工程的可持续发展。
因此研究EPC总承包模式下水利水电工程项目管理工作具有重要的现实意义。
1、水利工程EPC总承包项目管理模式的特点EPC项目管理模式是总承包商按照合同约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。
和以往的承包管理模式相比较，EPC模式的特点是由总承包商负责，将项目的所有施工环节的管理整合在一起。
在EPC模式中，各方之间的关系更加清晰。
如果在工程中出现质量问题，由工程总承包商直接负责，从而提高了施工的质量和效率，对施工管理方面有着重要的作用和意义。
1.1提高项目的经济效益通过将水利水电的设计、采购和施工进行统一化管理，有效的降低了相关管理的内耗，对工程的施工质量、施工周期以及施工成本的管理更有效，从而提升了项目的经济效益。
1.2降低项目法人的管理负担以及管理成本支出首先项目法人在EPC管理模式下，无需过多的参与到工程的项目管理当中，只需要监督总承包单位的合同执行情况即可，减轻了其管理负担；其次，项目法人无需聘用专业的团队对工程进行项目管理，从而降低了管理成本的支出。
水利水电工程项目管理模式研究
水利水电工程项目管理模式研究摘要：随着社会经济的发展和国家基础项目的建设进程越来越快，水利水电工程作为一项关乎国计民生的项目，渐渐遍地开花。
但是需要注意的是，水利水电项目管理的模式远远落后于该项目发展的速度，没有科学的管理模式对其进行管理，就会出现很多问题。
本文就水利水电工程项目模式进行探讨，以及怎样针对不同的工程选择合适的项目管理模式。
以期能够为水利水电工程的发展提供建议。
关键词：水利水电工程；项目管理模式；选择目前我国对水利水电工程的资金的投入越来越多，部分地区电力资源紧张的情况得到的了解决。
伴随着经济的快速发展以及社会竞争的日趋激烈，水利水电工程需要建立起科学健康的新型发展模式，带动相应企业的健康稳定发展。
项目管理作为水利电力工程中必不可少的工作环节，在整个水利水电工程施工过程中起到至关重要的作用。
因此项目管理模式的选择在整个水利水电工程施工过程中也非常的重要。
一、水利水电工程项目管理模式的功能水利水电工程施工现场一般为沿河流区域，因此所受自然环境的影响较大，同时由于施工现场一般处于比较偏僻的地区相对的交通也不是非常的便利。
在进行建筑原材料以及大型的机械设备运输时成本也会相应的增加，同时工程量一般都很大，施工过程包括了水上、水下作业以及高空作业危险系数相对较高。
因此无论选择哪一种项目管理模式都应该完成以下任务。
1、完成对水利水电工程安全管理及质量的控制安全生产是各类建筑类项目进行时必须首先解决的问题。
水利水电工程相对于其他的土木建设工程存在大量的水上作业以及水上作业、工作环境一般也较为简陋，施工过程中更应该强调安全管理问题。
整个水利水电工程施工前应该制定严谨的施工、安全方案。
建立完善的安全保障体系，各部门不同职责的工种切实做好责任落实到个人签订相应的安全生产责任书。
提高全体人员的安全意识做好安全管理工作为整个项目的良好进行奠定基础。
水利水电工程作为我国基础设施建设的重要项目之一，与我国民生建设紧密相关，直接关系到人民的生命安全。
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式
水利水电施工企业项目经营管理及管理模式对于施工企业而言，如何增强施工项目经营管理的规范性，有效提高施工项目的综合效益，是每个施工企业都面临和重视的课题。
而在水利水电施工企业中，其项目经营管理也依然存在着诸多的问题，需要企业项目经营管理人员提升重视，并不断的探索创新，探索出适合自身企业特点，并能够适应市场竞争的管理模式，有效提升水利水电施工企业项目的整体收益，促进企业的健康可持续发展。
1项目经验管理模式的种类及特点分析项目经营管理模式一般分为管理型、传统型、转包型、混合型、承包型等。
随着近年来对项目管理的不断创新研究，项目经营管理模式转变为以下三大类，分别为技术管理型、经营管理型，还有混合管理型。
技术管理型主要是通过吸收、整合以及切块分包等有效途径，对社会资源进行有效的利用，由主承包商负责组织搭建项目管理队伍，其完善的项目组织机构以及充足的现场管理人员，使得项目在技术、资金、项目进度以及整体工程质量上具有一定的保障和有效的控制，其管理模式较为完整。
经营管理型主要是把具有丰富经验、较高施工质量、施工技术专业以及具有较高诚信度的专业施工团队进行吸收整合，从而将工程进行整体或切块分包的施工制度，项目管理队伍的组建由主承包商负责，管理队伍中竟可能地减少现场管理人员，对项目进行管理效率、质量、资金等的有效控制和调配，尽可能地减少工程的投入。
在经营管理型模式中，对于材料的采购和供应主要分为主承包商负责和分包商自由采购两种形式。
混合管理模式是由主承保上进行技术人员的选择和醒目管理工作，可以针对性地进行设备资源的配备管理，也可以根据项目技术的要求进行专业团队的选择，针对项目技术要求较高、专业性较强的项目需要专业能力强的团队共同参与。
因此而言，要想做好项目经营管理，有效提升工程的质量，控制好项目技术及进度，必须具有充足的自由资源和社会资源才能实现[1]。
2水利水电施工项目的特点分析水利水电工程对推动我国社会经济的发展具有极其重要的作用，同时也是我国基础设施建设的重要内容。
水利水电工程项目管理模式研究
形成 高效 的组织 体系 。
（ ２ ） 计 划任务 ： 水 利水 电工程建设 的每项工 作都 应按 照事 先 的计 划来 进行 ， 统 筹安 排其 预期 目标 ． 有 时还 需要 借助 动态 的计划 系统 随时对工 程进行 调 整 控制 。 计 划任 务是 为工程项 目正 常进行 ， 达到 预期 目 标提 供依 据和保 障 的 。 （ ３ ） 控 制任 务 ： 控 制任 务 主要有 合 同管理 、 技 术
各 阶段 既有 明显界限 ， 又存在有机 连接 ， 无 法切断 。
管理、 招投 标管 理 、 施 工质 量 管理 、 成 本 管理 等 几个 方 面 。合 同管 理过程 中形成 的各 种规定 是约 束和 控
制水 利水 电项 目开展 的有效 手段 ：技术 管理 不仅 涉 及 委托设 计 、 审查施工 图 ， 还 要 审定工程 实施 阶段 的 技 术方 案 ： 施 工质量 管理则 是工 程项 目管理 的核 心 ，
（ １ ） 协调、 组 织任 务 ： 协调 、 组织 工程 项 目是 水 利 水 电项 目管理 的关 键任 务 ，也 是确保 顺利 实施 水利 水 电项 目的必要 方法 、 手段 。 在建设 水利 水 电项 目过
２ 水 利水 电工程 项 目管理介 绍
２ ． １ 工程 项 目管理 的定 义
种 管理方 式『 ３ １ 。 （ ２ ） 综合 性 ： 项 目管 理涵盖 了可行 性研究 、 设计 勘
察、 招 投标 和具 体施工 等相关 阶段 ， 其 中又穿 插 了对 水利 水 电项 目的进行 程度 、 质量控 制 、 降低成 本 以及 保证安全 的管理 。 其生命周期可视 为有机成长的过程 ，
项 目管理是 水利水 电工程建设 中一 项不 可或 缺
水利水电工程项目管理模式
水利水电工程项目管理模式摘要：水利水电工程项目管理是一个复杂的过程，因为一个项目常常是由很多不同单位分别承包其中的不同部分，最终共同完成项目内容的，所以对其管理水平的要求也很高。
本文主要对水利水电工程项目管理模式进行了分析，并提出了一些加强水利水电工程项目管理的措施。
关键词：水利水电工程；项目管理；模式；措施一、水利水电工程项目管理模式的作用水利水电工程项目管理在对水利水电进行监控和管理的时候，具有很多的作用和功效。
例如：水利水电工程项目管理能够具有很强的协调和组织能力，通过协调相关部门之间的高效合作，组织完善相关规定、明确各个单位的具体工作内容，提高员工们的工作积极性，从而帮助水利水电工程项目高效的进行，还具有很强的计划性，这样水利水电工程项目的工作都能根据计划有秩序的完成，还能在工作过程中，通过计划性不断完善工作中计划与现实情况不合理的地方，从而使工作能够更高效、有秩序的完成，此外，水利水电工程项目的管理工作还具有控制整个工程项目的作用，它可以控制水利水电工程项目中的合同方面的相关事宜，在招标和投标的相关事项，工程开工时的质量水平保证，还有整个工程所需的成本的预算，都可以通过项目管理进行有效的控制，不但如此项目管理还可以对工程进行时的主体设计、检查设计图、确定最后的施工方案、监管整个施工过程的工作进度和质量水准。
因此，具有如此多作用的工程项目管理工作在水利水电工程中得到有效的实施是极为重要也是必不可少的。
二、水利水电工程项目管理模式的种类（一）管理模式中的代建制管理模式代建制管理模式是一种需要政府通过开展对外的招标会，在前来招标的公司中找到做出最合适、合理的招标计划书的公司，聘请他们来接管此项目，完成后再移交到城府的管理模式，这种管理模式是适用于那些政府提供项目资金的，而不是用于商业盈利的水利水电工程项目，通常会聘请有资深经验的管理公司来进行管理，最先是会在水利水电工程项目中的某一个方面进行试验，通过在过程中累积了技巧方法，然后再在整个工程项目中进行实行。
水利水电工程建设组织管理模式的探讨
Ｅｎｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕｃ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｚ ＨＥ ＮＧ Ｘ ｉ ｕ － ｊ ｕ ｎ
（ Ｙ ｕ ｎ ｎ ａ ｎ Ｊ ｉ ｎ ｓ ｈ ａ Ｒ ｉ ｖ ｅ ｒ Ｈ ｙ ｄ ｒ ｏ ｐ ｏ ｗｅ ｒ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ， ， Ｋ ｕ ｎ ｍｉ ｎ ｇ ６ ５ ０ ２ ２ ８ ， Ｙｕ ｎ ｎ ａ ｎ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
１ ． １ 施工 单位 自营 模式
施工 单位 的工程 任 务 由 国家 指令 性 计划 下 达 。这
ａ ｎ ｄ ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ— ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ ｗ ａ ｔ ｅ ｒ ｃ ｏ ｎ ｓ ｅ ｒ ｖ ａ ｎ ｃ ｙ ａ ｎ ｄ ｈ ｙ ｄ ｒ ｏ ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｎ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｍ ｏ ｄ ｅ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｓ ｉ ｎ ｆ ｒ ａ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ａ ｎ ｄ ｐ Ｉ ＿ ０ 一
０ 引言
由于水利水 电工程建设项 目的选址具有 固定性和 特 殊性 ，必须 和水 利 水 电工程 地 址 的居 民就迁 徙 和 打 扰问题做好工作 ，这就需要一个保证质量 、工期 、系 统的水利水 电工程项 目管理系统 ，有效的工程项 目管 理系统不仅能够提高中国的中国水利水 电工程项 目 建 设的管理效率和经济效益 ，而且还要符合 中国的基本 国情 ，所 以研 究 中 国的 中 国水 利 水 电工 程项 目建设 管 理 系统 是非 常意 义 的课题 。
水利水电工程项目管理模式研究
定合理的奖 罚政策 ， 最大限度的刺激 员工的积极 陛 和责任心。 在技术管理上 ， 首先应该依据工程项 目的规模和困难程度 ， 考虑企业的综合水平 ， 配备足够的技术人员 。 通过编制切实可行 的施工方案实现工程项 目 具体施工标 准和施工要求 的落 实。认 真做好图纸会审工作 ， 严格执行技术标准 。 对施工人员做好技术 交底 ， 逐渐建立健全技术管 理模 式。此 外 ， 应该配备足够 的测量 和实验设备 ， 对施工 项 目 仔 细的测量检 测 ， 确保施工符合技术 规 范和图纸要求。注意做好技术创新和技 术人 员培训 ， 通过做好技 术管理 ， 最大限度的降低工程 成本 ， 保证工程质量。
一
用 占工程总成本 的 ７ ５ ％左右 ，施工成本是成本控制的最重要部
分。要做好施工成本控制 ， 必须在对施工生产过程 中作为成本要 素的投入进行 核算 、 分析 ， 采 取积极 的措施 进行控制 ， 把各种材 料、 人工 、 机械等资源消耗控制 在最 合理水 平。控制工程施工过 程的成本费用支 出，必须管好工程施工前 期必然发生的成本费 用支出 ， 掌控施工生产过程 中的成本投入 ， 努力做到实现成本管
工程的工期进度 目 标 能付顺利实现 ，直接关系到项 目经济 目标 、 进度 目标和投资控制 目 标 的实现 。 水利水 电工程施工项 目 的进度控制必须严格按照施 工合 同的开工和竣工 日期 ； 进度 、 质 量和成本 目标是既对 立有相互联系的整体 ，工程管理 的目的就 是解决三者的矛盾 。 控制水利水 电工程项 目的进度 目标 ， 必须从 下 三点做文章 ： 首先 制定合理可 行的单位 、 分部 、 分 项工程 的 进度计划 ， 按照进度计划 ， 施 工过程 中做好各工序和施工进度 记 录， 与预期 进度作 比较 ， 分析 ， 及 时作出调 整 ， 保 证 目标 计划实
水利水电工程项目管理中的问题及措施研究
水利水电工程项目管理中的问题及措施研究1. 技术问题：水利水电工程项目往往涉及复杂的技术问题，如果项目管理团队在技术方面缺乏专业知识和经验，容易导致工程质量不达标，甚至出现安全事故。
2. 需求变更：由于水利水电工程项目具有长周期和复杂性，往往会出现需求的变化，项目管理团队应及时响应，但如果变更过于频繁或者没有得到充分评估和协商，会增加工程成本和延误工期。
3. 人力资源管理：水利水电工程项目通常需要大量的人力资源，包括工程师、技术员、施工人员等，项目团队需要合理安排人力资源，确保项目进度和质量。
4. 资金管理：水利水电工程项目资金投入巨大，管理团队需要合理规划项目预算，确保资金的使用安全有效。
5. 合同管理：水利水电工程项目通常需要与多个承包商和供应商签订合同，项目管理团队需要妥善管理合同，合理分配工作和责任。
1. 加强技术培训：项目管理团队成员需要具备相关的水利水电工程知识和技术能力，可以组织培训班或请专家指导，提高团队成员的专业素质。
2. 建立变更管理机制：项目管理团队应建立变更管理机制，对需求的变更进行评估和协商，合理安排变更工作和资源，避免频繁变更和对项目的不利影响。
3. 人力资源管理：项目管理团队需要制定详细的人力资源管理计划，包括招聘、培训、考核等环节，确保拥有符合项目需求的人才，并合理分配工作任务。
4. 健全资金管理体系：项目管理团队应建立完善的资金管理体系，制定预算和资金使用计划，并建立资金监控机制，确保资金的合理使用和安全保障。
5. 加强合同管理：项目管理团队应做好合同管理工作，与承包商和供应商建立诚信合作关系，明确合同责任和工作交付要求，定期进行合同履约评估和风险评估。
水利水电工程项目管理中的问题需要项目管理团队注重技术培训、加强变更管理、合理安排人力资源、严格控制资金使用和健全合同管理，以提高项目管理的效率和质量。
我国水利水电工程建设项目管理模式的选择问题探究
我国水利水电工程建设项目管理模式的选择问题探究李晓庆宁夏平罗县水务局【摘要】工程项目的建设是一个庞大而复杂的过程，但任何复杂的事物都有其内在的发展规律，人们可以发现这种规律，运用一定的手段和方式对其进行管理，就可以大大提高工程项目的建设效率。
随着建筑业和科学技术的不断发展，工程项目的规模越来越大，复杂程度越来越高，技术性和系统性越来越强，这就要求了更加科学、更加专业且符合市场发展要求的管理模式。
因此，许多国家都根据工程项目的特性，选择不同的项目管理模式对工程项目进行组织和实施。
【关键词】水利水电工程项目管理项目工期设计深度技术交底投融资主体一、引言近年来，国家电力体制大幅改革，投资主体多元化发展，尤其是民间资本开始频繁参与水利水电工程项目的建设，原有的管理模式不能满足这些新的要求。
同时，随着我国加入ＷＴＯ，国际上的一些通行和新兴的项目管理模式也迅速进入我国，这些管理模式不可避免地对我国现有的管理模式产生很大的冲击。
这些都促使我们产生一些新的管理模式以适应时代的发展。
二、工程项目管理模式选择的影响因素１．工程的特点。
在选择工程项目管理模式之初考虑的最主要问题就是工程的特点，其包括工程项目规模、设计深度、工期要求、工程其他的特性等因素。
工程项目规模是工程项目管理模式要考虑的主要因素之一。
对于规模较小的工程，如住宅建筑、单层工业厂房等通用性比较强的一般工民建工程，各种模式都可以采用，因为其不但工程结构比较简单，而且比较容易确定设计、施工工作量和工程投资，常用施工总包模式、设计施工总包模式、项目总承包模式。
对于工程规模较大的工程，项目管理模式的选择要在综合分析现有情况的条件下做出。
例如，如果具有总承包资质的施工单位很少，不一定能满足招标要求，为防止因投标者过少而导致招标失败，业主可选择分项发包模式；如果业主没有经验，而所从事的工程项目又需要承包商具有专业的技术和经验或者是高新技术项目工程，可以采用设计施工总承包模式、项目总承包模式或者代理型ＣＭ模式。
水利水电项目施工技术及工程管理研究 张金峰
水利水电项目施工技术及工程管理研究张金峰摘要：如今，随着社会需求的发展，水利工程的项目建设越来越被重视。
水利工程是支撑现代农业、现代社会生产的重要因素。
水利行业的迅速发展奠定了我国社会经济的平稳发展。
在激烈的行业竞争局面下，水利行业更要从自身施工建设、管理水平等方面着手改进水利工程的生产成本以及经济效益等问题，做到利用先进工程管理技术降低水利企业的生产成本，从而提升企业水利工程获取的经济效益，同时为社会做出重要的水利贡献，创造水利工程应有的社会价值。
关键词：水利水电工程；建筑施术；技术管理；价值分析；应用分析一、施工技术和管理技术在水利水电工程建设方面的重要性1.1施工技术的重要性不论哪个行业，组织生产的技术水平对企业在市场的竞争力有着至关重要的影响。
同样，水利水电建筑工程的施工技术水平同样影响着水利企业的市场竞争力以及社会地位。
水利水电建筑工程符合如今可持续发展的环保要求，通过建设水利项目实现水能到电能的转换，水利项目的环境污染甚少，水资源的充分利用为人类创造出价值。
但是实现上述条件，必须提升水利水电工程的施工技术，先进、可行的施工技术能够充分切合水利建造，建设出具备防洪、蓄水、排涝、发电等多功能的水利水电工程，造福人类。
为此，施工技术的改进有助于提升水利水电建造施工的质量。
先进的施工技术能够整体上保障水利水电项目的合理性、功能性等需求。
1.2管理技术的重要性水利水电工程的管理是否健全、管理水平的高低等对于水利项目的施工生产有着关键的影响。
水利项目讲究施工作业的整体性，每个施工环节的差错都会影响整体的项目质量安全。
其中，项目的施工作业员、机械设备、施l丁原料、项目安全管理人员以及项目施工技术都需要根据施工管理规范开展各项的统筹工作。
水利水电工程的施工管理的水平直接反映了整体项目是否合理化以及是否一体化。
落后的施工管理水平，严重浪费项目人力、物力以及财力，造成过高的施工成本，严重阻碍水利设施的如常运转。
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水利水电工程项目管理模式研究
发表时间：2019-06-03T14:16:17.703Z 来源：《防护工程》2019年第4期作者：田鹏[导读] 水利工程项目管理负责人员通过认真遵守行业规定，按照水利部门颁发的各项规定实施管理，能够有效杜绝工程项目建设管理不到位现象的出现。
中国葛洲坝集团第一工程有限公司湖北宜昌 443000 摘要：近年来，随着我国经济的发力发展和人们生活的需求越来越大，水利工程项目得到大力建设。
国家相关部门已经明确规定，综合考虑到水利工程项目的特性，专门发布了相关规定，水利工程项目管理负责人员通过认真遵守行业规定，按照水利部门颁发的各项规定实施管理，能够有效杜绝工程项目建设管理不到位现象的出现。
关键词：水利水电工程；项目管理；模式
引言
水利工程多由政府进行投资建设，整个建设过程中需要严格遵循相应的标准规范。
而且，近年来水利工程建设过程中积极引进先进技术、装备、工艺，并采取针对性措施对项目建设管理工作进行创新，大大提升了水利工程建设水平，但是当前水利工程项目管理期间仍旧存在一定问题，需要加大研究力度，积极进行创新，找出适应我国国情的项目管理模式。
1水利工程项目的特点 1.1施工规模特别大
与其他类型的工程项目相比，水利工程项目的建设规模特别的大，牵连到的单位部门也特别多，使得工程项目管理难度日益增加。
因此，项目管理负责人员肩负重任，结合自身的行业规范，不断提高自身的建设管理力度，真正实现全面考虑问题、解决问题的目的，各个分部分项工程项目管理部门要进行高效衔接，实现工程项目的零损耗目标，让水利工程项目处于可控状态。
1.2工程项目型式呈现多样化
水利工程项目具有多样化特点，在一定程度上增强项目建设管理难度，再加上工程施工地段比较偏僻，对施工单位的专业技能水平要求特别高，影响工程项目建设管理工作的顺利展开。
在水利工程项目建设规模不断加大的今天，部分管理人员对工程信息管理存在误解，降低工程项目信息管理水平。
水利工程内部缺乏良好的管理条件，部分管理负责人员非科班出身，特别重视项目招投标与质量控制环节，忽视项目建设管理工作，使得工程项目建设管理水平不断下降，工程管理信息数据准确性较差，大量的管理信息数据出现丢失。
2水利工程项目管理工作中存在的问题 2.1工程质量水平较低
水利工程建设期间涉及多个学科内容，是一项系统性较强的综合工程，而且各个区域的水利系统不是毫无联系的，相互之间会存在一定影响，其涉及因素较多、施工难度大。
加之水利工程的独特性，对于施工材料质量的要求高，其作为环境系统的有机组成部分，整个建设质量水平不仅影响工程自身，还会对工程周边环境产生不利影响，造成后续运营无法顺利开展，甚至严重威胁人们的生命财产安全。
2.1.1选址方面
水利工程的建设区域需要通过严格细致的现场勘察进行确定，若盲目进行地址选择，不仅会增加工程建设难度，出现建设项目不能完成的情况，甚至大幅削弱水利工程作用。
2.1.2技术方面
由于传统的水利工程施工技术较为落后，使用的设备、设施维保不及时，材料质量较差，现场人员自身职业素质和专业技能都无法应对水利工程建设需求。
2.1.3管理方面
现场施工人员、管理人员缺乏必要的施工质量和安全意识，现场各类管理工作及制度等形同虚设，各类质量管控系统不能充分发挥作用，相应的奖惩措施不能有效落实，现场工作过程中缺乏必要的驱动力，严重制约了项目管理工作的水平和成效。
2.2后期维护工作不到位
水利工程建设完成后缺少系统深入的维保工作，加上部分水利工程建设期间就存在质量问题，后续使用过程中，不可避免地会出现各类问题；水利工程后续运营期间，现场缺少专业技术人员，疏于管理，不能定期开展必要的检查和维保工作；运营过程中出现的问题隐瞒不报，不能及时进行有效处理；在水利工程周边安全范围之内存在违规建设的情况，相应的监督管理工作不能落实到位，容易造成一系列的事故。
2.3建设管理体系存在缺陷
水利工程项目由于现场建设管理体系存在缺陷，造成各类问题频发，如不具备施工资质的企业进行现场施工；现场管理人员不能真正发挥应有的作用；施工人员、管理人员缺乏必要的安全防护意识，管理秩序混乱，整个施工环境脏、乱、差，相关责任不清、身份不明；缺少针对特殊情况制定的应急预案，在出现安全问题或质量事故后，现场人员不能及时处理，管理人员之间相互推诿，监理人员、机构形同虚设。
2.4施工企业质量管理意识淡薄
水利工程项目管理过程质量管理是一个重点内容，同时也是水利工程施工企业日常运营过程中的重要内容之一。
当前，不少水利工程项目的施工、维护都是分配给各个施工企业，但很多水利施工企业的质量管理体系构建不完善，所开展的工作实质性效果较差，不少人员、单位对于水利工程质量管理工作仍停留在被动管理模式，未能充分认识到水利工程项目施工过程中加强质量安全意识的重要性，造成水利工程项目施工存在这样或那样的质量问题。
3改善水利工程建设管理现状的措施 3.1提升水利工程质量
由于水利工程的特殊性，其施工难度相对较高，在进行施工企业的选择过程中，通过模拟的方式进行方案规划，杜绝施工失误造成的事故问题，要确保选择施工标准高、施工体系完善的单位来开展建设工作。
进行工程建设区域选择时，要以严谨、科学的现场勘察为参照，确保各类参数、条件等都满足工程建设要求。
同时安排专人进行现场工作组织，落实好相应的现场管理工作，加大对施工人员的培训力度，努力提升现场施工人员、管理人员的安全意识和质量理念。
要严格按照相应标准规范对施工材料进行选择，避免选择存在质量隐患或不合格的材料产品，并采取规范、严谨的技术工艺，确保不同作业环境下的工作质量。
3.2做好系统维保工作
水利工程完工后定期开展维保工作，对发现的隐患问题及时上报相关责任人，安排专业技术人员及时进行处理，并确保工作质量满足相应维保工作标准。
施工企业应注意选择高素质的专业技术人才进行管理工作，定期对各个岗位的现场管理人员进行系统培训，提升其管理水平和职业素质。
建立完善的考核机制，将人员工资与其工作表现挂钩，激发人员责任心和工作积极性。
不定期对工作情况进行抽查，促使现场管理人员保持认真、严谨的态度。
企业应高度重视水利工程人才，加大专业人才的培养力度，并及时更新水利工程维护、监控设备，做好相应的养护工作。
通过计算机技术、网络技术、自动化技术实现系统智能化，使维修人员可以通过远程操作对水利工程进行观察和检测。
3.3完善水利工程管理体系
完善水利工程责任制度。
落实各个环节的责任到人，包括竞标、质量监督、资金管理等多方面内容，确保各个岗位职责分明、人员清晰，一旦出现问题，第一责任人能够及时反应并积极处理。
制定严格的监督管理制度，保证各个环节按照标准开展工作，从而确保现场工程建设质量，形成完善的合同管理体系，避免工程转包或分包。
由不同单位的人组建验收小组，避免出现走形式的现象出现，在现场验收过程中，提交相应报告，并对验收内容清晰陈述，注明相关责任人员。
结语
综上，通过认真落实工程项目法人责任制度、加大工程项目施工管理强度、提升工程项目监理水平等等，能够保证水利工程项目管理效果得到更好提高，有效减轻项目管理人员的工作强度。
对于工程项目中的管理人员而言，要结合水利工程施工特点，大力完善原有的施工管理体系，促进我国水利工程的稳定运行。
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