办公室行政管理提升培训ppt课件
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行政部培训课件ppt课件
保各项事务的高效处理。
规范操作
制定详细的操作规范,明确各 项事务的处理流程和要求,确
保工作质量。
监督执行
对工作流程和规范的执行情况 进行监督,及时发现问题并改
进。
持续优化
根据实际情况和业务发展需要 ,持续优化工作流程和规范,
提高工作效率和质量。
02
行政人员的基本素质和技能
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是行政人员的基本素质,能够有效地进行口头和书面沟通,确 保信息的准确传递。
详细描述
行政人员需要具备良好的倾听和表达能力,能够清晰地传达信息,避免产生歧 义。同时,要善于运用非语言沟通技巧,如面部表情和肢体语言,增强沟通效 果。
组织协调能力
总结词
组织协调能力是行政人员必备的技能,能够合理安排工作流 程,协调各部门之间的关系,确保工作的高效运转。
详细描述
行政人员需要具备计划和时间管理的能力,制定详细的工作 计划,合理分配时间和资源。同时,要善于协调各方面的利 益关系,化解矛盾,促进团队合作。
04
05
行政部未来发展趋势和展望
数字化和智能化的发展趋势
数字化
随着科技的进步,行政部将更多 地采用数字化工具和系统,如电 子文档管理、自动化办公等,以 提高工作效率和数据安全性。
智能化
人工智能、大数据等技术的应用 将逐渐渗透到行政工作中,例如 智能客服、自动化流程等,以提 升服务质量和响应速度。
以保证工作顺利完成。
行政费用的报销和管理
费用报销的流程
包括发票收集、审核、报销等环节,应严格按照公司规定进行操 作。
费用管理的原则
包括合理控制、透明管理、规范操作等,应确保费用使用合法、 合规、合理。
规范操作
制定详细的操作规范,明确各 项事务的处理流程和要求,确
保工作质量。
监督执行
对工作流程和规范的执行情况 进行监督,及时发现问题并改
进。
持续优化
根据实际情况和业务发展需要 ,持续优化工作流程和规范,
提高工作效率和质量。
02
行政人员的基本素质和技能
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是行政人员的基本素质,能够有效地进行口头和书面沟通,确 保信息的准确传递。
详细描述
行政人员需要具备良好的倾听和表达能力,能够清晰地传达信息,避免产生歧 义。同时,要善于运用非语言沟通技巧,如面部表情和肢体语言,增强沟通效 果。
组织协调能力
总结词
组织协调能力是行政人员必备的技能,能够合理安排工作流 程,协调各部门之间的关系,确保工作的高效运转。
详细描述
行政人员需要具备计划和时间管理的能力,制定详细的工作 计划,合理分配时间和资源。同时,要善于协调各方面的利 益关系,化解矛盾,促进团队合作。
04
05
行政部未来发展趋势和展望
数字化和智能化的发展趋势
数字化
随着科技的进步,行政部将更多 地采用数字化工具和系统,如电 子文档管理、自动化办公等,以 提高工作效率和数据安全性。
智能化
人工智能、大数据等技术的应用 将逐渐渗透到行政工作中,例如 智能客服、自动化流程等,以提 升服务质量和响应速度。
以保证工作顺利完成。
行政费用的报销和管理
费用报销的流程
包括发票收集、审核、报销等环节,应严格按照公司规定进行操 作。
费用管理的原则
包括合理控制、透明管理、规范操作等,应确保费用使用合法、 合规、合理。
行政管理培训ppt
行政管理制度的制定
行政管理制度的制定需遵循国家法律 法规,结合实际情况,确保制度的科 学性、合理性和可行性。
行政规范体系
行政规范体系的构成
行政规范体系是由各类行政规范性文件构成的有机整体,包括国家 层面的行政法规、部门规章、地方性法规和地方政府规章等。
行政规范体系的效力
各类行政规范性文件具有不同的法律效力,在适用上需遵循法律效 力位阶原则,即下位法服从上位法。
历史回顾
从早期的官僚制到现代的 组织管理理论,行政管理 经历了多个发展阶段。
发展趋势
随着信息技术的发展和社 会环境的变化,行政管理 正朝着更加高效、灵活和 人性化的方向发展。
面临的挑战
当前,行政管理面临着诸 多挑战,如组织变革、人 力资源管理、信息化等, 需要不断创新和完善。
02 行政管理的基本原则
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法律优先
在法律法规未作出规定的情 况下,行政机关不得制定与 法律法规相抵触的规定。
法律保留
对于涉及公民、法人和其 他组织的合法权益的事项
,应当由法律规定。
权利保障
尊重和保障公民的合法 权益,维护社会公平正
义。
服务原则
以人民为中心
行政机关应当以人民的需求为 导向,提供高效、便捷的服务
。
公开透明
行政机关应当及时公开政务信 息,保障公民的知情权和监督 权。
行政法规的执行主体主要是行政机 关,在执行过程中需遵循依法行政 的原则,确保法规得到正确实施。
行政管理制度
行政管理制度的内涵
行政管理制度的实施
行政管理制度是规范行政机关内部管 理、保障行政机关高效运转的一系列 制度安排。
《行政管理岗位能力提升课件》
行政管理中的员工激励和关系
员工激励
学习如何激励员工,提高他们的工作满意度和绩效。
员工关系
培养和维护良好的员工关系,以促进团队合作和减 少冲突。
行政管理中的绩效评估和反馈
绩效评估
学习如何进行公正和准确的绩效 评估,以提高个人和团队绩效。
给予反馈
掌握给予积极和建设性反馈的技 巧,以促进个人和团队的成长。
员工表彰
学习如何适时地给予员工表彰, 增强他们的工作动力和满意度。
行政管理中的预算和财务管理
预算制定
学习如何制定和管理预算, 确保资源的合理分配和利用。
成本控制
掌握成本控制技巧,以提高 效率并降低成本。
财务报告
了解财务报告的基本原理和 技巧,以更好地理解组织的 财务状况。
行政管理中的风险管理和危机管理
有效沟通
倾听技巧
学习行政管理中的有效沟通技巧, 包括口头和书面沟通。
发展倾听技巧,以便更好地理解 他人和有效沟通。
非语言沟通
掌握非语言沟通的技巧,如姿势、 面部表情和肢体语言。
行政管理中的时间管理技巧
1
目标设定
设定明确的目标和优先事项,以便更有
任务优先级
2
效地管理时间。
学习如何根据任务的紧急性和重要性来
1
风险识别与评估
学习如何识别和评估行政管理中的风险,
危机应对计划2以规源自潜在的问题。制定危机应对计划,以应对紧急情况和
突发事件。
3
危机沟通
掌握危机沟通的技巧,以保持透明度和 有效性。
行政管理中的法律和道德问题
1 法律合规
了解行政管理中的法律要求 和合规措施。
2 道德标准
发展高道德标准,确保行政 管理行为合乎伦理。
办公室行政管理制度培训ppt课件
39
病假规定1
1、员工休病假需提供二级以上医院开据的病假条、挂号发票 、病历卡或诊断证明原件,否则按事假处理。如是出差在外地 发生的病假,公司有权要求员工回沪核查病情情况并暂停发放 假期工资,待回上海核实好病情后再予以发放假期工资。 2、员工休病假原则上必须提前申请。如因情况紧急或突发而 无法提前请假,应在休假当天上午9:00前通过电话、短信、 微信等方式向部门主管领导请假(以收到回复为准),并在上 班后第一天完成请假审批手续,否则按旷工处理。
凡触犯以上条款者一经发现,处以20元罚款 。
19
着装要求
上班应统一穿着职业装或套装: 男士为正式内搭+正装或职业套装+皮 鞋。 女士为正式内搭+正装或职业外套(也 可着裙装,但长度不得短于膝盖10公 分)+皮鞋。 套装颜色应以黑色,藏青色及灰色为 首选。但成套的职业装颜色不做强制 黑色的要求。。 皮鞋应以黑色为主。(女性皮鞋不得 平跟)。
20
严令禁止
以下情况不得在办公室出现: 服装类:
牛仔裤,背心、吊带、露背或低胸装、透明衫、 超短裙、短裤、过于艳丽复杂的服装、破损服装 (包括装饰性破损),球鞋,拖鞋等。 妆容类: 浓妆艳抹,夸张的首饰。 整体形象: 在办公室连蹦带跳,大声喧哗。
凡触犯以上条款者一经发现,处以50元罚款
21
电话管理
办公用品领用表 每月在前台处申请一次
15
名片管理
16
办公室管理制度
会议制度 培训制度 财务报销 办公用品管理
职业素养
17
工作态度
1、热爱本职工作,努力提高自己的工作技能,尽职尽责,不敷 衍了事,努力提高工作效率,今日事今日毕。员工之间、部门 之间应相互配合,真诚合作,齐心协力做好各项工作。 2、接待客人时,必须以亲切和蔼、耐心细致为宗旨。 3、工作时间内不随意串岗、相互闲聊、交流、评头论足、吃零 食,大声喧哗。一经发现,处以20元罚款。 4、员工在工作时间应专心负责自己的业务,因业务原因需要离 开公司时,应取得上级主管的许可,并说明去向,填写《外出 登记表》。 5、不得相互打听或告知其他人薪酬情况,一经发现,经核实, 按严重违反公司规章制度,双方当事人做开除处理。
病假规定1
1、员工休病假需提供二级以上医院开据的病假条、挂号发票 、病历卡或诊断证明原件,否则按事假处理。如是出差在外地 发生的病假,公司有权要求员工回沪核查病情情况并暂停发放 假期工资,待回上海核实好病情后再予以发放假期工资。 2、员工休病假原则上必须提前申请。如因情况紧急或突发而 无法提前请假,应在休假当天上午9:00前通过电话、短信、 微信等方式向部门主管领导请假(以收到回复为准),并在上 班后第一天完成请假审批手续,否则按旷工处理。
凡触犯以上条款者一经发现,处以20元罚款 。
19
着装要求
上班应统一穿着职业装或套装: 男士为正式内搭+正装或职业套装+皮 鞋。 女士为正式内搭+正装或职业外套(也 可着裙装,但长度不得短于膝盖10公 分)+皮鞋。 套装颜色应以黑色,藏青色及灰色为 首选。但成套的职业装颜色不做强制 黑色的要求。。 皮鞋应以黑色为主。(女性皮鞋不得 平跟)。
20
严令禁止
以下情况不得在办公室出现: 服装类:
牛仔裤,背心、吊带、露背或低胸装、透明衫、 超短裙、短裤、过于艳丽复杂的服装、破损服装 (包括装饰性破损),球鞋,拖鞋等。 妆容类: 浓妆艳抹,夸张的首饰。 整体形象: 在办公室连蹦带跳,大声喧哗。
凡触犯以上条款者一经发现,处以50元罚款
21
电话管理
办公用品领用表 每月在前台处申请一次
15
名片管理
16
办公室管理制度
会议制度 培训制度 财务报销 办公用品管理
职业素养
17
工作态度
1、热爱本职工作,努力提高自己的工作技能,尽职尽责,不敷 衍了事,努力提高工作效率,今日事今日毕。员工之间、部门 之间应相互配合,真诚合作,齐心协力做好各项工作。 2、接待客人时,必须以亲切和蔼、耐心细致为宗旨。 3、工作时间内不随意串岗、相互闲聊、交流、评头论足、吃零 食,大声喧哗。一经发现,处以20元罚款。 4、员工在工作时间应专心负责自己的业务,因业务原因需要离 开公司时,应取得上级主管的许可,并说明去向,填写《外出 登记表》。 5、不得相互打听或告知其他人薪酬情况,一经发现,经核实, 按严重违反公司规章制度,双方当事人做开除处理。
行政管理培训完整ppt课件PPT18)
便民利民
回应关切
行政机关应当及时回应人民群众的关 切和诉求,积极解决他们的困难和问 题。
行政机关应当采取各种措施,方便人 民群众办事,提供优质高效的服务。
责任原则
权责统一
行政机关行使权力时应当承担相 应的责任,实现权力和责任的统
一。
违法必究
对于违法违纪的行政机关及其工作 人员,必须依法追究其责任。
效率原则
合理设置机构
行政机关应当合理设置机构,明 确职责分工,避免职责交叉和推
诿扯皮。
简化程序
行政机关应当简化办事程序,提 高办事效率,方便人民群众。
及时回应
行政机关应当及时回应人民群众 的诉求,积极解决实际问题。
服务原则
以人民为中心
行政机关应当始终把人民群众的利益 放在首位,全心全意为人民服务。
行政管理信息化发展
行政管理信息化需要不断推进和完善,需要加强信息化基础设施建设、完善信息化管理制 度和规范、提高信息化应用水平等。
06 行政绩效管理
行政绩效管理概述
行政绩效管理的定义
行政绩效管理是一种对行政机关和行政人员的工作表现、工作效 率和工作效果进行评估和管理的过程。
行政绩效管理的目的
通过评估和管理,提高行政机关和行政人员的工作效率和工作质量 ,提升公共服务水平,实现公共利益的最大化。
现。
行政绩效改进措施
制定具体的改进计划
根据绩效评估结果,制定具体的改进计划, 明确改进的目标和措施。
建立激励机制
通过建立激励机制,激发行政人员的工作积 极性和创造性。
提供培训和发展机会
针对行政人员的能力不足,提供相应的培训 和发展机会,提升其工作能力。
加强沟通和协作
办公室行政管理制度培训课件
01
制度修订的原因:随着公司发展,原有制度可能不再适用
02
制度修订的流程:由相关部门提出修订建议,经过审核、讨论、批准后实施
03
制度完善的方法:定期对制度进行评估,发现问题及时改进
04
制度监督的方式:设立专门的监督部门,对制度的执行情况进行检查和评估
行政管理制度的案 例分析
成功案例
01
某公司通过实 施行政管理制 度,提高了工 作效率和员工 满意度
1
2
3
4
明确职责分工,规范工作流程,加强沟通协作,提高员工素质, 提高工作效率 减少重复工作 提高工作效率 提升工作效率
规范工作流程
01
提高工作效率:通过规范工 02
降低出错率:通过规范工作
作流程,减少不必要的重复
流程,减少人为错误,降低
工作,提高工作效率。
出错率。
03
提高工作质量:通过规范工作 04
考勤奖惩:对迟到、早退、 旷工等行为进行处罚,对全 勤、加班等行为进行奖励。
办公用品管理
办公用品的采购、入库、 领用、报废等流程
办公用品的库存管理和 定期盘点
办公用品的领用申请和 审批流程
办公用品的采购预算和 成本控制
办公用品的环保和节能 要求
办公用品的报废和处理 流程
档案管理
01
04
档案销毁:按照规定流 程销毁过期或无用的档 案,确保档案安全
03
档案查阅:按照规定流 程查阅档案,确保档案 安全
02
档案保存:采用纸质、 电子等多种形式保存档 案
档案分类:按照文件类 型、时间、部门等进行 分类
行政管理制度的实 施与监督
制度宣传与培训
01
《办公室行政管理》课件
事务协调与沟通
协调各方资源,确保事务处理的 顺利进行。
事务跟踪与反馈
及时跟踪事务处理进度,向相关 人员反馈处理结果。
03
办公室行政管理的技能与技巧
沟通技巧
倾听技巧
有效倾听是沟通的基础 ,需要全神贯注、不打 断对方、总结并确认对
方的观点。
表达技巧
清晰、简洁地表达自己 的想法,避免使用模棱 两可或含糊不清的语言
详细描述
办公室行政管理的主要职责包括协调各部门之间的合作,确保工作顺利进行;维护组织形象,包括组 织文化的建设和宣传;保障员工的权益,如处理员工福利、考核和晋升等问题;以及处理各种行政事 务,如文件管理、会议组织、出差安排等。
办公室行政管理的重要性
要点一
总结词
办公室行政管理对于组织的正常运作和高效发展具有重要 意义,能够提高组织的工作效率、形象和员工满意度。
创新管理理念的应用
以人为本的管理理念
重视员工的成长和发展,关注员工的工作状态和需求,提高员工 的工作积极性和满意度。
敏捷管理理念
采用敏捷管理的方法和原则,快速响应变化和需求,提高组织的适 应性和灵活性。
数据驱动的管理理念
通过数据分析来指导管理决策,提高管理的科学性和准确性。
06
案例分析与实践操作
确定会议目的、议程、时 间和地点,准备会议所需 资料和设备。
会议安排
邀请与会人员,协调会议 进程,确保会议的顺利进 行。
会议后续工作
整理会议纪要,跟踪会议 决议的执行情况。
时间管理
计划与安排
时间监控与调整
制定工作计划和日程表,合理分配时 间资源。
监控工作进度,适时调整工作计划, 确保按时完成任务。
工作制度
行政管理与办公室培训150页PPT
行政管理与办公室培训
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
行政管理培训完整课件18)
案例五:某公司信息管理改进案例
总结词
信息传递实时化、信息安全规范化
详细描述
某公司通过建立实时信息传递系统, 提高内部沟通效率。同时,加强信息 安全建设,制定严格的信息管理制度 和规范,确保企业信息安全。
THANK YOU
和控制。
物资管理
物资采购
介绍物资采购的原则、流程和技巧, 包括供应商选择、采购谈判、合同签 订等。
物资库存管理
物资配送与物流管理
讲解物资配送与物流管理的原则和流 程,包括运输方式选择、配送计划制 定、物流信息管理等。
阐述库存管理的概念和方法,包括库 存控制、库存盘点、库存预警等。
信息管理
信息系统的规划与设计
行政管理的历史与发展
古代行政管理
古代社会的行政管理主要依靠人治和经验管理,缺乏科学 性和规范性。
近代行政管理
随着工业革命和民主政治的发展,近代行政管理开始注重 科学性和规范性,出现了许多行政管理理论和实践。
现代行政管理
现代行政管理更加注重法治、科学、规范和开放,强调以 人为本、服务为先的理念。同时,随着信息技术的发展, 现代行政管理也更加注重信息化和数字化。
人力资源管理
招聘与选拔
介绍招聘渠道、简历筛 选、面试技巧等,以及 如何根据岗位需求进行
人员选拔。
培训与发展
阐述员工培训的重要性 ,以及如何制定培训计 划、实施培训和评估培
训效果。
绩效管理
讲解绩效管理的概念、 流程和方法,包括目标 设定、绩效评估、奖惩
机制等。
员工关系管理
探讨员工关系管理的原 则、技巧和方法,包括 沟通协调、员工关怀、
服务意识不强
部分行政管理人员缺乏服务意识,对待群众态度 冷漠,服务质量不高。
行政管理培训完整课件18)
责任原则
权责统一
行政机关在行使权力时,应承担相应的责任。
违法必究
如果行政机关违法或不当行使权力,应依法追究 其法律责任。
问责制
对行政机关及其工作人员的失职、违法行为进行 问责,确保责任落实到人。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
行政组织结构与设计
行政组织结构的类型
人力资源管理重视
可持续发展融入行政管理
环境保护和社会责任成为组织发展的 重要议题,行政管理需要关注可持续 发展目标并将其融入日常管理活动中 。
人力资源管理在行政管理中的地位逐 渐提升,组织越来越重视人才的引进 、培养和激励。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
行政管理的基本原则
行政费用的控制与管理
费用分类
将行政费用分为固定费用和变动费用,便于管理和控制。
费用控制
制定合理的费用标准和控制措施,确保各项费用在合理范围内。
费用分析
定期对行政费用进行分析,发现异常情况并及时处理。
行政财务的审计与监督
1 2
审计内容
对行政财务进行全面审计,包括收入、支出、资 产等方面。
监督机制
建立完善的监督机制,确保行政财务的合法、合 规和透明。
01
02
03
04
直线型组织结构
组织内部按垂直系统划分,具 有明确的上下级关系,管理幅
度大,结构简单。
职能型组织结构
以专业化的方式划分职能,各 职能部门在其业务范围内有权
指挥下级部门。
矩阵型组织结构
结合直线型和职能型的特点, 形成纵横交错的权力结构,以
《办公室行政管理》课件
2
办公室行政管理的常用工具
办公室行政管理人员使用电子邮件进行沟通和安排工作,同时进行归档和文件管 理。
3
办公室行政管理境、工作流程和办公室文化等方面的日常工 作。
办公室行政管理的改进
现状分析
通过深入分析办公室行政 管理存在的问题和影响因 素,找到改进的切入点。
办公室行政管理的重要性
1 行政管理的作用
办公室行政管理通过规范工作流程、促进信息共享和协调团队合作,提高工作效率和组 织绩效。
2 办公室行政管理的流程
办公室行政管理的流程包括计划、组织、领导、控制和协调等环节,确保工作按照预期 进行。
办公室行政管理的实践
1
办公室行政管理的职责分工
行政管理团队由各部门代表组成,负责日常行政管理和协调工作。
《办公室行政管理》PPT 课件
办公室行政管理是一门关键的课程,旨在培养学生在办公环境中进行高效管 理和组织工作的能力。
基础知识
什么是行政管理
行政管理涉及组织内部的规划、组织、人 事、引导和协调等职能,确保工作的高效 执行。
行政管理的基本要素
行政管理涉及目标设定、资源分配、工作 协调和绩效评估等方面,是组织运作的重 要支撑。
改进方案
建立完善的行政管理制度, 提高行政管理人员的素质 和能力。
实施效果评估
对实施改进方案后的效果 进行评估,并根据评估结 果进行改进和优化。
2023全新行政管理培训ppt课件
面的建设。
领导能力
具备领导才能和魅力,能够带领 团队朝着共同目标前进,激发团
队成员的积极性和创造力。
激励与关怀
关注团队成员的成长和发展,给 予激励和关怀,提高团队成员的
工作满意度和忠诚度。
03
行政管理的核心任务
人力资源管理
员工招聘与选拔
制定招聘计划,发布招 聘信息,组织面试和选 拔,确保招聘到合适的
未来的行政管理将更加注重细节和精 准度,通过精细化管理提高组织的整 体绩效。
02
行政管理的基本技能
沟通与协调能力
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧,包 括倾听、表达、反馈等, 以促进信息的准确传递和 理解。
协调能力
善于协调各方利益和关系 ,化解矛盾纠纷,推动团 队协作和共同发展。
谈判技巧
具备谈判技巧,能够在商 务谈判、合同签订等场合 维护公司利益。
政策环境分析
及时了解政策动态,掌握政策走向,为行政决策 提供依据。
政策适应性调整
根据政策变化,灵活调整行政策略,确保行政工 作与政策要求保持一致。
政策宣传与解读
加强政策宣传,提高政策知晓率,同时做好政策 解读工作,帮助公众理解政策内涵。
提高行政效率与服务质量
流程优化
简化行政流程,减少不必要的环节和程序,提高行政效率。
的公开性和透明度。
问责机制落实
03
对违反行政管理规定的行为进行严肃问责,依法依规进行处理
,维护行政管理的严肃性和权威性。
05
行政管理的创新与发展
数字化与智能化技术的应用
1 2
数字化办公系统
通过引入先进的数字化办公系统,实现行政流程 的电子化、自动化,提高工作效率。
数据分析与决策支持
领导能力
具备领导才能和魅力,能够带领 团队朝着共同目标前进,激发团
队成员的积极性和创造力。
激励与关怀
关注团队成员的成长和发展,给 予激励和关怀,提高团队成员的
工作满意度和忠诚度。
03
行政管理的核心任务
人力资源管理
员工招聘与选拔
制定招聘计划,发布招 聘信息,组织面试和选 拔,确保招聘到合适的
未来的行政管理将更加注重细节和精 准度,通过精细化管理提高组织的整 体绩效。
02
行政管理的基本技能
沟通与协调能力
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧,包 括倾听、表达、反馈等, 以促进信息的准确传递和 理解。
协调能力
善于协调各方利益和关系 ,化解矛盾纠纷,推动团 队协作和共同发展。
谈判技巧
具备谈判技巧,能够在商 务谈判、合同签订等场合 维护公司利益。
政策环境分析
及时了解政策动态,掌握政策走向,为行政决策 提供依据。
政策适应性调整
根据政策变化,灵活调整行政策略,确保行政工 作与政策要求保持一致。
政策宣传与解读
加强政策宣传,提高政策知晓率,同时做好政策 解读工作,帮助公众理解政策内涵。
提高行政效率与服务质量
流程优化
简化行政流程,减少不必要的环节和程序,提高行政效率。
的公开性和透明度。
问责机制落实
03
对违反行政管理规定的行为进行严肃问责,依法依规进行处理
,维护行政管理的严肃性和权威性。
05
行政管理的创新与发展
数字化与智能化技术的应用
1 2
数字化办公系统
通过引入先进的数字化办公系统,实现行政流程 的电子化、自动化,提高工作效率。
数据分析与决策支持
相关主题
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Secretaries in the World 2019/6/6
主讲培训课程有: 《公关礼仪》《商务礼仪》《社交礼仪》《公务员礼仪》 《学生礼仪》《餐厅礼仪》《办公室礼仪》《秘书学》 《秘书实务》《职业道德》《法律基础》《应用文写作技 巧》《办公室管理》《企业文化》《社会主义市场经济》 《企业管理》《国家秘书取证培训教程》《人际沟通与技 巧》《档案管理》《客户服务》《公共关系》《组织的舆 情管理》《组织会议》《心理学》《性格分析》《社会研 究方法》《行政管理实务》 《公共营养师取证培训》《人力资源培训教程》《营销 师培训教程》《中国秘书岗位资格培训教程》《职业核心 能力培训教程》等取证培训相关课程。 培训单位包括:全国高校社团总裁秘书班集训的主讲教 师;中国移动;水利部,民航空中管理局,中国投资公司, 首都机场,北京市委,北京市政协,中央电视台,北京地 铁公司,教育部,中铁公司,煤炭部,国家电网,中海油 集团,尚德培训机构,金世纪培训机构,向导培训机构、 安华里、翠城幼儿园等单位。机关、企业培训千余场次, 培训学员来自国内四面八方。每年到国内20多个城市讲学, 至今培训学员2万多人。 授课采用:案例导入,亲身传授;体验培训,寓教于乐; 心灵撞击,启发顿悟;国际视角,探索职业;掌握技巧, 快乐工作;学以致用,快速成长;梦想成真,早日成才。 七成培3训学员获益后已成为单位某个职能岗位的负责人。
办公室
核心理念 • 运用管理科学的原理与方法,对办公室的资
源进行全面、有效地管理。 • 核心理念告诉我们:如何做好“计划、组织
、人事、领导和控制”工作,进而达到投入 更少的人员、经费和时间,完成更多的工作 ,也就是达到提高工作效率的目的
地位
怎样用办公室工作的作为争取企业的话语权 ——没有作为就没有地位
卢颖专业简介
从事秘书工作20多年, 先后担任秘书,档案管 理员,办公室主任。从 事文书教学近20年,主 讲《公文写作与处理》、 《文字处理》、《大学 语文》、《公文选读》、 《文书学》、《应用 文》。2001年至今从事 机关、企业培训工作, 曾任国家秘书职业资格 鉴定命题专家, 剑桥秘 书证书考试教材编写组 成员及考官,现任教育 部中国高教学会秘书学 专业委员会设立的“秘 书证书”、“行政管理 师证书”的主讲专家级 教师。
办公室主任提升素质工程
规划落实素质工程
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• 2源、1品、2职、3能、1法、1心、1健
新形势下办公室主任面临的挑战
(1)新形势下办公室主任的角色
助手角色 、管家角色 、活动家角色。
(2)明确1 2 3 4 5工作法
(3)办公室主任提高工作
课程授课内容
办公室是企业正常运行不可或缺的机构 新形势下办公室主任准确的自我定位
办公室日常事务管理
提升办公室主任的公共关系素养 ——构建高绩效团队
会议组织与管理
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办公室地位与作 用
• 中心的地位和作用 • 枢纽的地位和作用 • 窗口的地位和作用
• 首师大文秘专业建设专家 • 求实学校文秘专业聘任专家。
• 多家人力资源公司培训专家
• 中国《公共营养》《人力资源》 《营销师》《职业核心能力》培训师,中央电大、北 京电大《消费者行为分析》学科主持教师。
卢颖 教授
•参与撰写主要著作: •2003年版《国家秘书取 证教程》——劳动部出版 社 •2003年版《国家标准》 ——劳动部出版社 •《商务文书写作》—— ————人大出版社 •《商务礼仪》———— ————人大出版社 •《办公室管理实务》— ————人大出版社 •《中国秘书岗位资格证 书》——人大出版社 •《现代办公室秘书》— —人大出版社 •《秘书综合实训》—— 人大出版社 •《企业班组长培训教程 》 第2版--——待发
办公室行政管理提升培训
卢颖 教授
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2019/6/6
• 百朗专职讲师 • 中国高教秘书协会常务理事
《中国秘书岗位资格证书教程》编委 劳动部秘书职业鉴定标准制定人员
• 秘书国家职业资格培训教程(2003年版编委) 中国首届参加第21届亚太地区行政(秘书) 会议代表之一 中国企业培训教练 团中央西方体验式教学培训师 兼任十几所高校文秘专业课座教授
是机缘。
为什么?有人说这是宿命,有人说这
沟通最有效的方法
只有 站在别人的 立场上看事 物,在意他 人的自尊与 感受,才能够 得到别人的 合作 。
读人识人懂人的艺术
流、发挥潜能等有着非常重要和自然的意义。可以肯定的说,性格没有好坏之分,只是在 不同的场合,在不同的人之间需要融合和改变。每个人具有不同的动机、能力和性格,所 以我们不能够都用同一种方法来处理。
性格定位人
生
P和平型
S活泼型
M完美型
C力量型
认识不同的性格, 学会与不同性格的人相处, 就是学会了如何做人; 掌握不同的性格, 懂得与不同性格的人相知, 就是学会了领导团队!
(5)提高调研能力的根本途径
(6)新形势下办公室主任能力提升的途径
①口头表达能力
②人际交往能力
③文字表达能力
提升办公室主任的公共关系素养 ——构建高绩效团
队
有效的沟通与说服技巧: 掌握识人、读人的技术。
同样的社会背景,
同样的家庭环境,
同样的生活机遇,
同样的智商——有的人成功了,
有的人失败了。
新形势下办公室主任准确的自我定 位
办公室主任与领导关系:伙伴、附属 。
办公室主任与同事关系:尊重、守信 。
3.提升办公室主任的自身素质:2 1 2 3 1 1 1工 程
办公室主任是当代领导者、主事者身边综合 办理日常事务,即办文、办事、办会、沟通信息、协 调事务、完成交办任务、提供跟踪服务的主要参谋助 手。负有参政设谋,协调综合,督促检查,拾遗补缺 等重大责任。办公室主任是否具有较高的职业素质, 直接关系到工作质量与效率的高低,关系党和国家方 针政策的正确贯彻及各项事业的兴衰成败。要想提高 办公室主任的职业素质,就必须加强对秘书人员的道 德素质、业务素质和心理素质的培养。因此,办公室 主任必须具备很高的职业素质,以便更好的带领团队 胜任办公室本职工作。